Universidad Abierta Y a Distancia de

México
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Lic.: Gestión y Administración de Pyme.

Alumna: María del Carmen García García.

Asignatura: Planeación Estratégica

Actividad 1. Comparativo de Tipos de Planeación.

Docente: Miguel Ángel Sánchez Ochoa

 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Propósito de la actividad: El propósito de esta actividad es que comprendas la

conceptualización planteada respecto a la planeación estratégica, identificando
diferencias entre la planeación tradicional y estratégica.
PLANEACIÓN
PRINCIPAL
ELEMENTO TRADICIONAL ESTRATEGICA DIFERENCIA BENEFICIO DESVENTAJA
La planeación La planeación La planeación La planeación La planeación tradicional
Concepto tradicional se estratégica es el tradicional no tradicional permite coordina con un modelo
enfoca en los proceso que involucra a los organizar de forma técnico el cual controla y
recursos implementa la individuos que individual o grupal programa el entorno
financieros como visión, misión y los forman su tomando en cuenta organizacional.
herramienta dónde valores de una entorno. los recursos
solo hay dirigente y empresa. Su financieros para
dirigidos para la enfoque es global partir un
gestión y toma de y permite diagnóstico.
decisiones. involucrar cambios La planeación La planeación estratégica
No reconoce la en el transcurso estratégica compara muestra proyectos de lo
diversidad de los organizacional, La planeación el entorno abierto posible sin diagnóstico
actores del cuyos objetivos Estratégica con un método previo, sustituye cambios
entorno, actúa con pueden ser a largo involucra a sus deductivo y sistemáticos. No prevé
rigidez, anuncia plazo. individuos para cambiante, su información futura de la
resultados Realiza un estudio desarrollar planificación es de estructura organizacional.
precisos a través de las causas y mejoras en el forma flexible,
del diagnóstico. efectos así como diagnóstico. misma que permite
consecuencias modificar durante
ante cualquier todo el proceso.
situación.
PLANEACIÓN TRADICIONAL PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Características 1. Objetivos específicos. 1. Se presenta bajo la forma de un sistema
2. Capacidad de crítica para evolucionar. integrado de decisiones.
3. Desarrolla un sistema cerrado. 2. Permite al ejecutivo evaluar mediciones.
4. Se centraliza en políticas de un sistema institucional. 3. Produce un resultado mediante
5. Argumenta elementos para fortalecer planes de alternativas.
ejecución. 4. Analiza las situaciones externas e internas.
Para la Ambas agrupan El proceso de planeación
Proceso Análisis Método Deductivo ejecución de la sectores jerárquicos tradicional requiere de
Financiero. Contexto planeación que determinan las conocimientos profundos y
1. Políticas rígidas. estratégico. Tradicional se bases para llevar los analíticos para determinar
Jerarquía evalúa con base objetivos con exactitud una
2.Sistema Cerrado Objetivos a datos precisos previamente segmentación de mercado.
3. Jerarquía Estrategias y obtener un planteados.
Objetivos Programas informe
Presupuestos Presupuestos diagnosticado. El proceso de planeación
Estrategias Para ejecutar el Estratégica provoca
Programas proceso desajustes en la resistencia
estratégico se al cambio.
determina bajo
modelos que se
determinen a
largo plazo.
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Elementos que 1. Selección de 1. Definición de la La principal Para la planeación La planeación tradicional

integran el objetivo. misión de la diferencia en tradicional conjunto delimita el FODA
proceso para 2. Proyección organización. ambas son la a su diseño corporativo de cada uno de
su elaboración. 3. Diseño 2. Realización del Visión, Misión y proyectan sus elementos que integran
4. Exploración análisis de la formulación de expectativas de lo su único objetivo.
situación. objetivos. que puede ocurrir. La planeación estratégica
3. Determinación Mientras que la no rediseña un factor que se
de objetivos. planeación distinga como alternativa en
4. Selección de estratégica muestra la proyección de sus
estrategias. técnicas y elementos para determinar
herramientas sobre el FODA.
un perfil de
estructuración
completa.

CONLUSIONES

La planeación Tradicional y Estratégica en una Pyme del Sector

de Servicios. (Empresa de Productos de Limpieza).

La planeación tradicional se enfocara en las áreas funcionales directivas y

financieras que permitan ejecutar un plan conforme a los recursos que pueda contar
la empresa; por ejemplo el análisis de inventarios, almacén entradas y salidas,
costos y presupuestos que permitan manejar sistemáticamente la probabilidad de
aumentar la utilidad y rentabilidad a través de una evaluación rígida y operativa
dónde los sistemas de información adapten la ejecución de los planes financieros
que se obtenga en un determinado largo plazo.
Por ejemplo
La producción de productos.
Precios.
Toma en cuenta poco receptores.
Segmenta el mercado sobre la base del nivel de ingresos del consumidor.
Por otra parte la planeación estratégica se vincula con la empresa involucrando a
todo el sector laboral para poder ejecutar el plan o hacer la modificación de la misma
con un rediseño de corto o mediano plazo, que permite evaluar factores externos e
internos considerados como tendencia económica de una empresa innovadora que
segmenta estudios de mercados y competitividad con variables geográficas y
relaciona sus productos con frecuencia al consumidor para evaluar controles
socioeconómicas, tomando en cuenta los receptores que influyen en la imagen
corporativa.
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Por ejemplo
Clientes, Servicio y Calidad.
Negociación con clientes y proveedores.
Todo esto involucra ¿A dónde vamos? Y ¿Dónde deberíamos ir?, para cumplir
los objetivos de la planeación estratégica.

MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

FIG. 1.1
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

BIBLIOGRAFÍA

UNADM. (2018). Planeación Estratégica. 18/01/2018, de División de Ciencias

Sociales y Administrativas / Gestión y Administración de Pyme Sitio web:
https://unadmexico.blackboard.com
Fuentes electrónicas
http://planeacionliliana.blogspot.mx/2010/03/caracteristicas-de-la-
planeacion.html

Porter, Michael. (2010) ¿Qué es Estrategia? Disponible en

https://www.youtube.com/watch feature=player_detailpage&v=0E0e6NqcT0M.Recuperado
18 de octubre 2018