Se estudia a fondo la relación que existe entre las necesidades de la empresa para con
laorganización, en pro del alcance total de los objetivos y metas planteadas durante
la planeación de la misma, ya sea iniciando la empresa o bien después de un ciclo de trabajo
culminado, para esto se analiza detenidamente ciertos factores tanto internos como
externos,para poder determinar cuáles son exactamente las necesidades de la empresa. Esto
con elúnico fin de poder determinar cuál sería la estructura más adecuada para el negocio
hablandoespecíficamente de diseño organizacional, se estudia detenidamente la
evaluación y diagnostico organizacional de nuestra empresa como punto de partida hacia el
desarrollo de nuevas estrategias o bien innovación o busca de áreas de oportunidad dentro de
nuestraestructura organizacional. La metodología que describiremos, es decir, la secuencia
ordenaday lógica de los pasos que debe darse para constituir una organización, es igualmente
aplicable al conjunto de una empresa, sea cual fuere su dimensión o actividad
• Fuentes de estudio
– Internas
– Externas
– Propuesta técnica
– Programa de trabajo
El responsable o la unidad encargada de elaborar los organigramas pueden hacerlo por propia
iniciativa, a petición de parte o por órdenes superiores.
RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN
-Documentales
-De campo.
Definición: Es el proceso a través del cual ordenamos, clasificamos y presentamos los resultados
de la investigación en cuadros estadísticos, en graficas elaboradas y sistematizadas a base de
técnicas estadísticas con el propósito de hacerlos comprensibles.
ELABORACIÓN Y PLANTEAMIENTO DE LA PROPUESTA.
IMPLEMENTACIÓN.
Cuando se termina todo el proceso debe tener la fase de implementan de la técnica o propuesta
que se esta realizando en la empresa.
EVALUACIÓN PERIÓDICA.
La evaluación se realizará sobre la base del análisis del cumplimiento de los objetivos o
estándares establecidos, del alcance de los factores críticos del puesto y del grado de asimilación
que el evaluado ha hecho de los valores corporativos.
Ø Análisis de costo-beneficio.
Ø Asimilación por del cambio por parte del personal y consecuencias en el clima organizacional.