T3-T4
1. Define el concepto de estrat egia.
Es el conjunto de decisiones que una empresa puede to mar sobre las
actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevarlas a
cabo, buscando alcanzar una serie de objetivos empresariales → éxito.
2. Establece los pasos para llevar a cabo una dirección estratégica.
Se lleva a cabo a través de:
- Análisis estratégico: Estudio de los elementos que fundamentan la base de
una buena dirección estratégica, como pueden ser el entorno, la capacidad
estratégica o las expectativas del negocio.
- Elección estratégica: Deter minar el tipo de estrategia que se quiere
implantar.
- Implantación de la estrategia: Definir y planificar de qué manera se
aplicará la estrategia de la empresa, recursos que se tienen que destinar,
organización del
proceso...
3. Establece y define tipos de estrategia.
Hay tres tipos de estrategia:
- Estrategias corporativas: Se encargan de to mar las decisiones relacionadas
con el objetivo o alcance global de la empresa. → qué sector elegir, qué
ta maño tener, qué productos vender...
- Estrategias de negocio: Aspectos más concretos, como la definición de los
que elementos que pueden hacer competitivos los productos de la empresa
en su
m ercado. → qué precios, qué ofertas hacer...
- Estrategias operativas: Gestionar de m anera eficiente los recursos de la
empresa, teniendo como referencia las estrategias de empresa anteriores. →
cómo ahorrar en ma terial, simplificar la producción...
4. Define cada una de las estrategias competitivas.
- Estrategia de diferenciación: Busca hacer que el producto sea diferente del de
los competidores.
- Estrategia de liderazgo en costes: Consiste en producir con los costes m ás
bajo de m anera que se pueda ofrecer a un precio inferior al de la competencia.
- Estrategia de enfoque: Centrarse en un segmento del mercado, aplicando el
liderazgo en costes o la diferenciación. Se aplica la estrategia competitiva m ás
conveniente a cada segmento del m ercado.
5. Define entorno y sus tipos.
El entorno es el conjunto de factores que rodean a la empresa, unas
circunstancias que pueden afectar a su desarrollo y funcionamiento, ya que
pueden suponer ventajas como amenazas.
- Entorno general: Afecta a todas las empresas. → Factores econó micos,
sociales, políticos, tecnológicos, ecológicos...
- Entorno específico: Afecta de manera concreta a cada empresa. →
Proveedores, distribuidores, clientes, competidores...
6. Define análisis D.A.F.O. Ejemplo de cada uno de los factores:
Es un mé todo que ayuda a analizar los factores que pueden condicionar a la
empresa.
- Análisis interno: Se analizan las fortalezas y las debilidades de la empresa,
los puntos débiles y los puntos fuertes.
FORTALEZAS DEBILIDADES