DE TULA- TEPEJI
Presentan:
Axel I. Dorantes Arroyo
Ana Karen Hernández Ramírez
Jeemy Viviana Osorio Reyes
Melissa Magnolia Alvarado
Fecha: 13/02/2018
1. Organigrama de la estructura organizativa actual de Bolsas S.R.L.
Dirección
Fortalezas:
Producción y comercialización de bolsas plásticas a nivel nacional: es
una gran oportunidad ya que su expansión cada vez puede ser mayor
y así convertirse en una empresa internacional.
Entrega a domicilio: Existen personas que no disponen de tiempo o de
un vehículo para trasladarse y hacer sus compras por ello es una
excelente opción.
Fallas:
Fabricación y producción: Se pierde tiempo y dinero al tener que
comprar materia prima e insumos en el exterior.
Alza en los precios de la materia prima: La empresa comienza a perder
utilidad.
Desorganización: Los jefes de área no saben organizarse para realizar
sus labores, al contrario incluso delegan responsabilidades.
Mezcla de vínculos: La empresa está formada por “amigos” lo cual no
es bueno puesto que pueden confundir el lazo que existe entre ellos
para justificar sus fallas.
4. Formular y Fundamentar
Fundamentar:
Establecer porque se hizo la empresa empezando por cuál era la
misión desde un principio.
Hacer una investigación de mercado con los fundamentos
necesarios para poder estructurar bien nuestro negocio y ver las
tendencias nacionales e internacionales.
La entrega a domicilio es una manera en la que nuestros clientes
pueden seguir adquiriendo nuestro producto sin la necesidad que
tener que comprar de la competencia.
Identificar los cargos de trabajo que necesita la empresa (ya que la
mayoría de los trabajadores son amigos) esto debilita sus
responsabilidades.
Fijar de forma concreta los objetivos (general y específicos) para
conocer cuál era el fin que persigue la organización.
Establecer una visión que permita proyectarse de una mejor
manera en cierto tiempo determinado.
5. 5.DIAGRAMAR un nuevo organigrama que refleje las recomendaciones
que Ud. Formule en los aspectos estructurales
PRODUCCIÓN
Dire
cció
n