En este ensayo realizado podemos darnos cuenta que los enfoques y teorías de la
administración han tenido un gran impacto en nuestra sociedad debido a que se estaba
buscando una nueva necesidad que el mundo estaba pidiendo. Aquí en este trabajo hago
mención del enfoque clásico de la administración ya que fue las consecuencias generadas
la teoría de las relaciones humanas esta basada en ciencias sociales en el área de psicología
clásica.
La administración por objetivos (APO) a partir de la teoría neoclásica movió la tención hacia
científica esta estaba preocupada por aumentar la eficiencia de la industria, en Europa Henri
organizaciones.
Los orígenes del enfoque clásico de la administración remontan las consecuencias generadas
más amplias surgen las condiciones iniciales de planeación a largo plazo de la producción
de obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y hacer frente a la competencia que
se incrementaba entre las empresas. Surge el sentido de la división del trabajo entre quienes
El panorama industrial en el inicio de este siglo tenía todas las características y elementos
para poder inspirar una ciencia de la administración: una variedad inmensa de empresas, con
los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los
del método.
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y
3. principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según elplan previsto.
Podernos darnos cuenta que la teoría clásica coincide a la organización como una estructura
esta refleja la influencia de las concepciones antiguas de una organización, la cual es para
garantizar la eficiencia de todas las partes involucrada, también se caracteriza por su enfoque
normativo y prescriptivo.
Henry Fayol es el creador de la teoría clásica, en donde el habla de seis funciones básicas
para que esta teoría funcione en una empresa las cuales son: funciones técnicas, funciones
podemos decir que en la actualidad las funciones básicas de la empresa están denominadas
áreas de la administración.
Fayol define administrar de las siguiente manera con : planeación, organización, dirección,
de la empresa ni solo en los directivos si no se maneja de manera general entre los niveles
jerárquicos de los más abajo a los mas altos en todas las funciones de una empresa.
empresa en donde tenemos que tomar en cuenta todas las áreas donde puede influir en la
producción, también se divide en dos organizacióncomoentidad social (en estas las personas
Como toda ciencia la administración se debe basar tanto en leyes o principios que establezca
el autor, pará Fayol el propuso 14 principios generales de la administración los cuales son:
división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de
personal, centralización, cadena escalar, orden equidad estabilidad del personal, iniciativa y
espíritu de equipo.
Para la teoría clásica la división del trabajo esta compuesta por dos direcciones una vertical
y otra horizontal, Mooney definiendo los diferentes niveles de la organización con sus
Este Urwick menciona que existen seis elementos de la administración que son los
Puedo mencionar que la organización formal puede ser son perceptivos y normativos estos
pues definen como conducirse el administrador en todas las situaciones del proceso y
Algunos autores dieron el nombre de teoría de la maquina a la teoría clásica ellos consideran
que la organización se ve desde el punto de vista del aspecto mecánico de una maquina, los
modelos de Taylor y Fayol corresponden a la división mecanicista del trabajo y son los
En la teoría de las relaciones humanas surge en estados unidos como consecuencia de las
conclusiones del experimento de Hawthorne y fue desarrollada por Elton Mayo esto se debió
Esta teoría nace de las necesidades de corregir la tendencia a la deshumanización del trabajo
que resultaba de la aplicación de métodos científicos y precisos, tiene sus orígenes en los
psicología dinámica de kurt Lewin, las conclusiones del experimento de Hawthorne. Este
neutralizar el factor psicológico, que en ese momento resultaba extraño e impertinente lo que
En la primera fase nos habla de como en una fabrica se escogieron a dos grupos de operarios
operarios, ellos consideraban que tenían que producir mas cuando la intensidad de la
operarios.
grupo se dividió en 12 periodos para observar la producción, el primer periodo duro solo dos
semanas, el segundo periodo duro cinco semanas en donde se mide el horario, tiempo y ritmo
de producción, en el tercer periodo se modifico el sistema de pago( había un pago por tarea
en cada periodo y se servirá un ligero refrigerio aumento otra vez la producción, en el octavo
periodo el grupo experimental solo trabajaba hasta las 16:30 horas y no hasta las 17:00
cambios algunos, en el decimo periodo se trabajo hasta las 17 horas la producción aumento
bastante, en el onceavo aquí se estableció la semana de cinco días y el sábado libre y grupo
continuo aumentando, en el doceavo aquí se volvió a retirar todos los beneficio solo
otorgando los que merecían gratificación. En la tercera fase experimental aquí influyeron
mas las condiciones fiscas del trabajo y se estudio las relaciones humanas de trabajo en los
En la cuarta fase el objetivo era analizar la organización informal de los operarios, el sistema
de pago estaba basado en la producción realizada, también se estableció salario por horas y
TEORIA NEOCLASICA
Parte en nuestra sociedad a través del mundo de las organizaciones entraron en una etapa de
igual que las ciencias de la teoría administrativa influyeron para que el enfoque neoclásico
Peter Drucker menciona tres aspectos principales en las organizaciones: En cuanto a los
objetivos las organizaciones no viven para sí mismas; solo son medios u órganos sociales
En cuanto al desempeño individual; Indica la eficacia del personal que trabaja en las
organizaciones.
Eficiencia: Es ejecutar las actividades correctas con la utilización de los recursos correctos.
1.- División del trabajo: Consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de
pequeñas tareas.
especializadas.
desdoblamiento de la función de mando, cuya misión es dirigir las actividades para que
acción debe ser delegada lo más cerca posible del escenario de la acción por consiguiente el
Funciones del administrador: Planeación, organización, dirección y control; es más que una
A partir de la década de los 50´s, la teoría Neoclásica movió la tención hacia los objetivos o
“para que”.
Drucker.
Táctica: En el plan gerencial, el presupuesto anual de inversiones son planes tácticos dentro
administración que se realizaron en este ensayo han tenido una gran transcendencia en
nuestra sociedad, ya que el mundo y las personas van teniendo necesidades que esto implica
Cabe mencionar que todo el tiempo nuestras necesidades y problemas de evolución se han
ido adaptando por que han surgido nuestros enfoques y teorías que han logrado
nuestra actualidad ya que estamos viviendo nuevos cambios y que necesitan nuevas
sociedades.
También nos encontraremos con las grandes aportaciones que dieron cada uno de nuestros
nuestros días para poder consolidar y establecer nuestras teorías y aplicarla en cada una de
las rutas que utilizamos de trabajo o de ahí partir y empezar analizarlas y hacer el cambio de