ALUMNOS CLAVE
Introducción………………………………………………………………………….…..i
Administración de Línea o Staff de Taylor ........................................................... 5
Conclusión ......................................................................................................... 10
Recomendaciones ............................................................................................. 11
E-grafia .............................................................................................................. 12
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Introducción
Ejercer una adecuada autoridad dentro de una empresa es una tarea que debe ser
realizada tanto por los gerentes de línea como de staff. Coordinar sus tareas es
imprescindible para el correcto funcionamiento de una organización.
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Contenido
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Administración de Línea o Staff de Taylor
Concepto de línea
Autoridad de línea es la relación en la cual un superior ejerce la supervisión directa
sobre un subordinado, se da en una organización en forma descendente: tiene
una intima y directa relación con el objetivo o giro de la empresa, se da solamente
a través de un mismo canal de comunicación y en el ejercicio de dicha autoridad
no se deben de obviar los mandos intermedios. Es la autoridad típica en la
empresa, la que se enfoca directamente a la consecución de los objetivos de la
negociación.
Concepto de staff
La autoridad de staff es la autoridad de asesoría o consultoría, se refiere a los
elementos de organización que ayudan a la línea a trabajar más efectivamente
para lograr los objetivos de la empresa. No tiene esta autoridad una relación
directa con el objetivo o giro de la empresa, la participación o cometido de esta
autoridad no es el ordenar sino el aconsejar, asesorar.
La organización lineal tiene como una de sus ventajas de elevar las eficiencia
por medio de un orden prescrito, la organización funcional su principal ventaja es
atender los asuntos de planificación proponiendo modelos para la consecución de
estos.
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La aplicación de este tipo de autoridad debe ser uniforme en los conocimientos
especializados. Su relación e parecida a la organización matricial.
Autoridad funcional.
Derecho de controlar las actividades de otros departamentos, su responsabilidad
se especifica con mayor grado en condiciones de staff. (Especialistas)
Organización matricial.
Autoridad dual. De manera que la cadena de mando se vuelve funcional
(productos/servicio) y departamentalización por funciones.
BURT SCALAN.
Principales actividades:
Asiste y crea políticas para servir a la dirección a conseguir sus metas eficaz y
eficientemente. Categorías de Staff:
Personal.
Especializado.
Asistencia especializada, productivo (existe transformación), el más importante es
el asesor funcional:
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Asesor funcional.
Posee la libertad de ejercer autoridad directa en una fase de operación de un
gerente en particular. Puede dirigir directamente sin antes consultar al supervisor
inmediato del proceso, en todos los casos que se amerite su presencia.
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Staff personal.
Esta modalidad de staff tiene la función de asistir a un jefe en el desarrollo de su
trabajo que por sí solo no podría desarrollarlo bien o completamente.
Staff especializado.
Desarrolla aquellas funciones o tareas que requieren poseer conocimientos,
preparación y competencias específicas en distintos campos.
Línea asisstant.
Se trata de una persona de línea jerárquica y puesto bajo la dependencia
inmediata de un jefe con el fin de ayudar en el desarrollo de sus funciones;
también se lo puede conocer como assistant manager o adjunto de línea.
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Staff asisstant o adjunto staff.
Staff general.
Tienen las mismas funciones del adjunto staff. Pero en este caso está constituido
por un grupo de personas actual directamente guiados por un jefe.
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Conclusión
Cualidad que poseen los gerentes de staff, conocida como autoridad implícita, en
la cual los gerentes de línea saben que el director de personal tiene acceso o una
buena comunicación con la alta gerencia en temas relacionados con recursos
humanos, y perciben cualquier sugerencia del gerente de staff como una orden
superior que debe ser cumplida sin vacilar y de la mejor manera.
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Recomendaciones
Los gerentes de línea saben que el director de personal tiene acceso o una buena
comunicación con la alta gerencia en temas relacionados con recursos humanos,
éstos deben percibir cualquier sugerencia del gerente de staff como una orden
superior que debe ser cumplida de la mejor manera.
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E-grafia
http://www.monografias.com/trabajos39/administracion-empresas/administracion-
empresas2.shtml#staff
http://www.monografias.com/trabajos39/administracion-empresas/administracion-
empresas2.shtml
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