Informe de Intervencion Promotor

“Decenio de las Personas con Discapacidad en el Perú”
“Año del Buen Servicio al Ciudadano”
UNIDAD TERRITORIAL LA LIBERTAD
PROYECTO ROMAS – DIT
NED LA LIBERTAD
PROMOTORA SOCIAL : VIRGINIA MARILU GIRALDO MENACHO
LOCALIDAD ASIGNADA : COCHABAMBA
DISTRITO : CHUGAY
PROVINCIA : SANCHEZ CARRION
DEPARTAMENTO : LA LIBERTAD
PERIODO : DEL 09/ 01 / 2017 AL 07/ 02 / 2017
FEBRERO- 2017
INFORME DE INTERVENCIÓN
A : Arq. Lita Emilia Urbina Reinoso
Presidente del NED LA LIBERTAD
De : Virginia Marilu Giraldo Menacho
Promotora Social
Fecha : 07/02/2017
Código : 06-2015-83
Previo cordial saludo, a través del presente alcanzo a usted, el informe de intervención,
correspondiente a las acciones realizadas correspondientes a la FASE DE EJECUCIÓN, como
Promotora Social asignado en el Proyecto ROMAS DIT, ubicado en la Localidad de Cochabamba,
Distrito de Chugay, Provincia Sanchez Carrion, Departamento La Libertad.
Atentamente,
I. ANTECEDENTES
Las acciones del componente social se iniciaron el: 09/01/2017.
 Los agentes técnicos asignados al proyecto son:
Cuadro Nº 01
AGENTES ASIGNADOS APELLIDOS Y NOMBRES
Especialista en Seguimiento y Ing. Tafur Izquierdo Victoria Isabel

Control de la Intervención Social
Promotora Social Giraldo Menacho Virginia Marilu
 Localidad asignada: Cochabamba
1.1. Ubicación:
Departamento : La Libertad
Provincia : Sanchez Carrion
Distrito : Chugay
Localidad/Anexo/Sector : Cochabamba
Altura : 3155 m.s.n.m .
Categoria : Sierra Rural.
1.2. Población usuaria del SAP:
Población Total : 659 usuarios.

N° de Familias usuarias: 189
Cuadro Nº 02
Población usuaria:
POBLACIÓN TOTAL %
NIÑOS < 5 AÑOS 53 8%

> 5 AÑOS 606 92%
TOTAL 659 100%
Fuente: Ficha de registro de usuarios al 100% –NED la Libertad 2016.
Elaboración: Promotora social – NED LA LIBERTAD.
 Recursos Hídricos:
Para Consumo Humano cuenta con cinco manantiales:
- Manantial Piedra del Duende. Ubicado en la parte alta a las afueras del Centro Poblado
Menor, a unos 30 mín. a pie. Es una fuente de abastecimiento del servicio de agua para
la zona centro de Cochabamba. Cuenta con agua todo el año y es el más grande de
todos, dado que abastece de agua para cerca del 40 % de la población de la zona centro
de Cochabamba.
- Manantial Loma Seca. Ubicado también en la parte alta a las afueras del Centro
Poblado Menor, casi a la misma altura del manantial piedra del duende, cerca de unos
200 metros separado el uno del otro. Abastece de agua al sector Loma Seca, a unas 28
familias apróx.
- Manantial El Chorro. Ubicado por el cercado de Cochabamba parte alta. Es una fuente
de abastecimiento del servicio de agua para el sector el chorro. Cuenta con agua casi
todo el año y abastece de agua para cerca de 30 familias apróx.
- Manantial El Purgatorio. Ubicado también por el cercado de Cochabamba parte alta. Es
una fuente de abastecimiento del servicio de agua para el sector el purgatorio. Cuenta
con agua gran parte del año y abastece de agua para cerca de 45 familias apróx.
- Manantial Río Blanco. Ubicado por el cercado de Cochabamba parte baja. Es una
fuente de abastecimiento del servicio de agua para el sector Rio blanco. Cuenta con
agua casi todo el año y abastece de agua para cerca de 60 familias apróx.
Accesibilidad.
 Accesibilidad
Las rutas para llegar a la localidad de Cochabamba se detalla en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 03
Rutas de acceso:
Distancia C. Tiempo Medio de

Desde Vía de Acceso
(km.) en Horas Transporte
Carretera
Trujillo – Huamachuco 187 km. 3h y 30 min Todo vehiculo
asfaltada
Camioneta-
Huamachuco – Chugay 40 km. 2h Trocha carrozable
Combi
Trocha
Huamachuco - Cochabamba 35 km. 2h y 10 min Combi – Omnibus carrozable, via
azfaltada
Camioneta - Trocha
Chugay - Cochabamba 5km. 30 min.
Combi Carrozable.
Fuente: Colaboración de autoridades, transportistas y ciudadanos de la zona. Sistema de medición con camioneta
rural y buses.
 Las Entidades y organizaciones sociales presentes en la localidad y sus

representantes son:
Cuadro Nº 04
ORGANIZACIONES Y REPRESENTANTE
CARGO
AUTORIDADES LOCALES (NOMBRES Y APELLIDOS)
Municipalidad Cochabamba
Richard Nontol Rubio Alcalde
Gobernacion - Teniente
Consuelo Jara Saldaña Teniente Gobernador
Establecimiento de salud Celise Del Pilar Sandoval Dra. Representante
Educación Jacinto Alvarado Contreras Director
Programa JUNTOS Roger Julca Villena Presidente
Programa Qali warma. Jacinto Alvarado Presidente
Programa Pensión 65 Robert Cruz Barreto Presidente
Programa Vaso de leche Marilú Ruíz Ramos Presidente
Cuna Mas Dionicio Ávila Espejo Presidente
Comedores Populares Marcelina Chacón Segura Presidente

Fuente: Información recopilada mediante entrevistas, documentos de archivo y conversación cotidiana con la
comunidad.
 Instituciones involucradas:
 Municipalidad: ATM. Esta constituido formalmente y bajo los aspectos normativos

requeridos, cuenta con personal capacitado. Opera en sintonía con la normativa vigente y
coordina con las JASS de la jurisdicción; demuestra proactividad y con mucho entusiasmo
en contribuir a que el proyecto se haga autosostenible. Además de apoyar en todo lo que
se relacione con el Sistema de Agua Potable y Saneamiento de la localidad de
Cochabamba
 Puesto de Salud. El puesto de salud de cochabamba en el momento de la visita se

comprometió en apoyar en la capacitación que se iban a realizar, esto relacionado con lo
que era salud y la prevención, delegando como responsable a la Tec. Enf. Encarga de
monitorear la salud ambiental en la comunidad.
Se encontró buena disposición para el trabajo y el desarrollo de actividades dentro de su

ámbito de influencia.
 Institución educativa. El centro poblado cuenta con dos Instituciónnes Educativas (Una
del Nivel inicial N° 1857, y otra del Nivel Primario – Secundario N° 81542). Alberga el Nivel
Inicial a 174 alumnos y alumnas, el Primario y Secundario alberga 217 alumnos.
El presente informe corresponde al periodo: del 09/01/2017 al 07/02/2017
II. RESPECTO A LA JASS:
Comites:
 Denominación de la JASS: Rio Blanco.
 Fecha de elección de los representantes de la JASS: 24/01/2017
 Los representantes de la JASS:

Cuadro Nº 05
APELLIDOS Y NOMBRES DNI CARGO
Carbajal Lezama Roger
Presidente
19540251
Secretario
Rivera Robles Hilario 195441703
Robles Segura Alejandro 19558809
Tesorero
Chacon de Monzon Marcelina
19541648 Vocal 1
Yupanqui Honores Rosa Marleny
44546127 Vocal 2
Ruiz Yupanqui Felicita 19564548 Vocal 3
 Denominación de la JASS: Loma Seca.

Cuadro Nº 06
Presidente
19540251
Secretario
Tesorero
19541648 Vocal 1
44546127 Vocal 2
 Denominación de la JASS: El Chorro.

Cuadro Nº 07
Presidente
19540251
Secretario
Tesorero
19541648 Vocal 1
44546127 Vocal 2
 Total de Familias Usuarias Activas: 189
 Información económica de la JASS:
Cuota Familiar : S/.1.00 N° de Morosos: 00
III. ARTICULACIÓN ENTRE LOS AGENTES Y LA COMUNIDAD (JASS)
3.1. Entre el Promotor Social y los miembros de la Comunidad y/o JASS:

Con fecha 09 de Enero del 2017, arribe a la comunidad de Cochabamba. Sin
embargo ya mediante vía telefónica se coordinó una reunión con el CD de la JASS, la
misma que tuvo lugar en horas de la noche del mismo día; en ella se formuló el
cronograma de actividades a realizar en la FASE DE EJECUCIÓN, el mismo que consta
en el cuaderno de actas del Consejo Directivo, ese dia también nos organizamos en
comisiones para recorrer la comunidad, actualizar el padrón de asociados, hacer un
registro de usuarios de agua. Por lo tanto los usuarios se encontraban entusiasamados,
pues para la localidad, es un progreso satisfactorio para todos los usuarios de
Cochabamba. Consiguientemente los uaurios si participaron activamente de los talleres de
desarrollo de capacidades, lo cual consta en el Libro de Actas de Asamblea General,
fotografías y lista de asistencia. Con el Concejo Directivo tuvimos reuniones constantes de
coordinación se mostrarón proactivos y puntuales. También tuvimos la oportunidad de
reunirnos con la ATM de la Municipalidad de Chugay y Presidente de JASS, Autoridades
de salud, quien firmo un compromiso para el control de la calidad del agua. Por lo tanto se
realizo los talleres de capacitación a los usuarios de la JASS Cochabamba exitosamente y
sin ningún problemas.
3.2. Entre el Promotor Social y el Consultor para la Ejecución de la Intervención

Técnica:
Los trabajos de reposición, operación y mantenimiento ya esta por culminar pues falta un
colocar el cerco perimétrico que se dará en el transcurso de la semana; por tal motivo no
se puede clorar el Sistema de Agua Potable.
Se espera que pronto terminen los trabajos y no tener inconvenientes para la etapa Ex
post (Etapa de seguimiento), y de esta manera cumplir metas e indicadores.
3.3. Entre el Promotor Social y el Especialista de Seguimiento y Control de la

Intervención Social:
Desde un primer momento nuestra relación con la Especialista fue cordial, comunicativa y
de mucho entusiasmo. Tuvimos reuniones de cordinación antes de salir de viaje, en la cual
definimos la documentación a llevar y el trabajo a realizar. Aclaramos dudas y
observaciones, se convirtió en nuestra orientadora permanente ya sea en forma presencial
o por teléfono cuando las circuncunstancias no lo permitían; cordinó con el ATM de
Chugay y estuvo presente para coordinar con el CD de la JASS para el desarrollo de
capacitaciones en los talleres; su apoyo fue constante en el proceso de logro de metas y
objetivos, recibió el respaldo de las autoridades y comunidad. Supervizó la ejecución de
los talleres, jornadas de trabajo y elaboración de informes.
IV. CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES DE LOS PROMOTORES SOCIALES
El desarrollo de las actividades planificadas se realizó de manera normal, tanto el Concejo

Directivo, JASS y usuarios mostraron interés por los talleres de capacitación. Se coordino
constantemente con el EE.SS., el encargado de Salud y Ambiente estuvo presente
permanentemente en la comunidad. Asi como también nuestra Especialista Social
monitoreando en forma sietemática el trabajo. Un aspecto importante que hay que resaltar
es la presencia del Área Técnica Municipal, pues participó eficazmente en nuestro trabajo.
Además se tuvo una reuníon muy fructífera con el ATM de Chugay, autoridades del distrito,
representantes de salud, autoridades ediles, etc. En cuya reunión se hizo saber el objetivo
del proyecto, se expresó los requerimientos de las JASS y se firmaron compromisos de
trabajo coordinado,lo cual consta en el acta de acuerdos y compromisos. Se implemento a
la JASS con todos sus documentos de gestión y se consideró la compra de todo lo
necesario para la autosotenibilidad del proyecto, dentro del presupuesto del POA, teniendo
como sostén la implementación de la cuota familiar.
Además se consolido un clima social óptimo para la construcción de letrinas, pozo de
drenaje y microrelleno sanitario lo con se consolidará en la etapa Ex Post. Se aprobó los
estatutos y se incluyó a dos mujeres para formar parte del CD de la JASS.
Algunas dificultades y soluciones a considerar:
Para coordinar con la ATM, se tuvo que viajar hasta el distrito de Usquil, otuzco.
El trabajo para registro de usuarios y seguimiento Intradomiciliario fue un tanto dificultoso,
por la distancia de las viviendas, clima y ubicación geográfica; por lo que se tenia que
hacerlo a lomo de mula, moto y a pie.
No contar con los instrumentos básicos para las prácticas de limpieza, desinfección,
cloración, lavado de manos, jornadas de limpieza, refrigerios, etc. Por lo que todos estos
gastos se tenia que afrontar, a fin de que el las actividades no se trunquen.
La suspensión temporal de la energía eléctrica, por lo que se tuvo que alquilar
generador, cañon multimedia para la proyección de videos, elaboración de documentos
etc.
La compra de materiales, tales como: Libro de Actas, libro de caja, Libro de Padrón de
Asociados. Se tuvo que usumir de manera personal.
V. FUNCIONAMIENTO DE LA JASS
El desarrollo de las funciones del Consejo Directivo de la JASS:

El CD de la JASS, permanece siempre vigilante en cada una de las actividades
realizadas, acude al llamado en forma oportuna y se muestra con mucho interés para
desarrollar nuevas capacidades pues realizan un trabajo eficiente; hace observaciones y
atiende al llamado de los usuarios; apoyan la tarea de los promotores sociales, exigen
que las cosas se hagan bien y brindan todas las facilidades que estén a su alcance.
Por lo tanto la función que realiza el presidente, es velar por todos los usuarios de la
JASS, por lo tanto realiza bien su trabajo conjuntamente con todo el Consejo Directivo.
El desarrollo de las funciones del Fiscal de la JASS:
El Fiscal de la JASS además de fiscalizar apoya permanentemente al Consejo Directivo,

acompaña en las gestiones, vigila la reposición, operación y mantenimiento del sistema y
esta atento de como se ejecutan los trabajos en la parte técnica y social. Además en un
nexo muy importante en la tarea de coordinación.
La participación de las familias usuarias

Las familias usuarias participarón activamente de las reuniones, aprobarón los Estatutos y
el POA, así como la cuota familiar; mostrarón su conformidad con la forma de
administración del agua potable, su cloración y uso; así mismo su disponibilidad para
construir sus letrinas, pozo de drenaje y microrelleno sanitario. Se comprometieron a
participar de Las jornadas de limpieza y ha mejorar sus hábitos de higiene personal y de
la vivienda.
VI. RESPECTO AL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES
Las actividades realizadas se han coordinado con las siguientes instituciones y

organizaciones:
 Municipalidad Distrital de Chugay (ATM).
 EE.SS. de Cochabamba.
 Teniente Gobernador.
Los compromisos asumidos con los aliados estratégicos son:
 Hacer el seguimiento permanente y control del cloro residual en el sistema.
 Asegurar la reposición, operación y funcionamiento del sistema de agua potable,

mejorando el nivel de vida de la comunidad de Cochabamba
 Implementar mecanismos que permita el pago oportuno de la Cuota Familiar.
 Dotar de los materiales, herramientas, insumos que sea necesario para la implementación
de la JASS.
 Participar activamente de las diferentes jornadas de limpieza que se organice a nivel de

comunidad, alrededores de la vivienda, caminos y otros lugares que se considere
conveniente.
 Terminar de construir en sus viviendas sus letrinas sanitarias y micro relleno sanitario
(usuarios).
 Realizar visitas domiciliarias, asegurando que se mantenga organizado la vivienda,

especialmente la cocina, tener en cuenta los hábitos de higiene personal y ambiental
recomendados; el cuidado y consumo del agua.
 Trabajar en forma coordinada con los promotores del proyecto ROMAS DIT, con la
finalidad de cristalizar los acuerdos.
Para el desarrollo de los talleres de capacitación se ha utilizado los siguientes materiales:
Cuadro N° 08
MATERIALES DE CAPACITACION
TALLER /ACTIVIDAD MATERIALES
CON LA JASS Y USUARIOS

I TALLER: Importancia del agua para la  Papelotes
vida y la salud. Derechos y deberes.
 Papel Bond
Cuidado y uso racional del agua. Uso y
mantenimiento de los servicios.  Libros de actas de Asamblea
 Copias de Estatutos y reglamento
II TALLER: Estatutos y Reglamentos ,  Papelotes
donde se incorporan acciones de dotación  Papel Bond
de agua apta para el consumo humano  Libros de actas de Asamblea
 POA
III TALLER: Aprobación del POA, cálculo  Papelotes
de la cuota familiar  Papel Bond
 Libros de actas de Asamblea
 Papelotes
IV TALLER: Hábitos de higiene personal y  Papel Bond
ambiental. Higiene de los alimentos y  Libros de actas de Asamblea
vivienda
 Imágenes del Rotafolio.
V TALLER: Partes del Sistema, Operación  Papelotes
y manteniemiento  Libros de actas de Asamblea
 Lista de asistencia
VI TALLER: Limpieza, desinfección y  Papel Bond
cloración del agua  Libros de actas de Asamblea
 Papel Bond
VII TALLER: Control de la calidad del agua  Papelotes.
 Libros de actas de Asamblea
 Papelotes
 Lapiceros
Elaboración y aprobación del POA  Lista de asistencia
 Calculadora.
 Libros de Padrón de asociados.
 Fichas SID.
 Lapiceros.
Seguimiento intradomiciliario  Tablero de madera A4
 Lapiz
 Tampón.
Para el desarrollo de los mismos, se ha utilizado las siguientes técnicas didácticas:
 Visitas Guiada: Este método se utilizo en toda la dase de ejecución, pues se

realizo mediante las visitas domiciliarias con las fichas sid, y registro de usuarios
a la localidad de Uchubamba.
 Métodos expositivos: Esta técnica se uso en los talleres de capacitación, pues se

tuvo que explicar de manera clara y precisa a los usuarios para su mejor
comprensión.
 Métodos visuales: Se utilizo mediante imágenes del rotafolio en los talleres de

capacitación para una mejor explicación a los usuarios y asi poder entender de
forma más clara.
Cuadro Nº 09
CUADRO RESUMEN DE LAS ACTIVIDADES Y/O ACCIONES DESARROLLADAS CON EL COMITÉ DE RIO BLANCO
PARTICIPANTES
ACTIVIDADES Y/O ACCIONES DESARROLLADAS DIRIGIDO A
FECHA RESULTADOS M F TOTAL
I Taller: Importancia del Agua para la vida y la salud. Usuarios capacitados en
Deberes y Derechos. Cuidado y uso racional el agua. Uso y 12/01/17 CD, Asociados y importancia del agua, uso 44 59 103
mantenimiento de los servicios. Hábitos de higiene personal usuarios racional del agua. Además de los
y ambiental. Higiene de los alimentos y la vivienda. buenos hábitos de Higiene
personal, de los alimentos y
vivienda
Asamblea de aprobación de Estatutos y reglamentos, donde 17/01/17 CD, Asociados y 16 66
se incorporan acciones de dotación de agua para el usuarios Aprobación de los Estatutos y 54
consumo humano Reglamentos
Poa, cuota familiar y

III TALLER: Aprobación de POA y Cuota Familiar 17/01/17 CD, Asociados y presupuesto anual aprobados
19 75 84
usuarios
13/09/16 CD, Asociados y Usuarios reconocen en su 13 59 72

V Taller: Partes del sistema, operación y mantenimiento usuarios totalidad las partes del SAP
16/09/16 CD, Asociados y Usuarios, CD y operario de

VI Taller: Limpieza, Desinfección y Cloración del agua usuarios JASS con conocimiento en cómo 11 55 66
realizar la Limpieza, desinfección
del SAP y Cloración del agua.
VII Taller: Control de calidad del agua 18/09/16 CD y aliados Acta de compromiso de 11 26 27
monitoreo de la calidad del agua
Seguimiento intradomiciliarias 23 al 27 de Familias usuarias Constatar cambio de actitud en 20
Ene. hábitos de higiene personal, 20 6 410
ambiental en los alimentos y 4
vivienda
Fuente: Cronograma de actividades coordinado entre JASS y Promotora.

RESPECTO A LA ELABORACIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA JASS
Se cristalizó el POA mediante los siguientes pasos:

1. En la etapa de Expediente Ejecutivo, aprovechando la reunión de Asamblea General, se
realizó la sensibilización a toda la población.
2. Con fecha 05 de Enero, se tuvo una reunión de coordinación con el CD de la JASS y
autoridades, allí se perfilo el Plan, considerando el objetivo fundamental del proyecto
ROMAS como punto de partida y lo que la comunidad y JASS desea para el futuro. Se
Evaluo además las distintas varibles de gasto, materiales, herramientas y accesorios para
almacén y la contratación de operador.
3. Éste plan y presupuesto Tentativo, fue expuesto en Asamblea General, se realizaron los
ajustes pertinentes,donde no solo se aprobó éste documento de gestión, sino también la
cuota familiar.
4. Es necesario aclarar que el POA en todas sus partes surgió del concenso, ajustándose a
las sugerencias y peticiones de los asuarios.
VII. RESPECTO AL PROCESO DE SEGUIMIENTO INTRADOMICILIARIO (SID)
En esta etapa no hubo necesidad de seleccionar a las familias, ya que el seguimiento

Intradomiciliario se realizó en su totalidad. Teniendo como herramienta básica nuestra FICHA
SID, se recorrió la localidad en su totalidad.
La información recogida queda expresada en cuadros de datos y gráficos estadísticos.
Se ha realizado el SID a las 189 familias usuarias, que representan el 100% de la población
beneficiaria.
De las cuales se ha podido observar que se cuenta con:
Cuadro Nº 09
CONSOLIDADO DE LA APLICACIÓN DE LAS FICHAS SID
SEGUIMIENTO Nº
INTRADOMICILIARIO(SID)
Familias con SID adecuado 99
Familias con SID regular 80
Familias con SID malo 10
TOTAL 189
GRÁFICOS ESTADÍSTICOS QUE AYUDAN A VISUALIZAR MEJOR LA INFORMACIÓN RECOGIDA:
GRÁFICO Nº 01: Condiciones del uso del Agua de las Familias de la localidad de Cochabamba
Fuente: Aplicación de Ficha de seguimiento Intradomiciliario (SID), al 100% de la población usuaria, por parte de la Promotora Social.
GRÁFICO Nº 02: Higiene personal de las familias encuestadas en la localidad de Cochabamba
Fuente: Aplicación de Ficha de seguimiento Intradomiciliario ( SID), al 100% de la población usuaria, por parte de la Promotora Social.
GRÁFICO Nº 03: Uso y Mantenimiento de las letrinas de familias encuestadas de la localidad de Cochabamba
GRÁFICO Nº 04: Situación Actual del Saneamiento de los Hogares de las Familias de la localidad de Cochabamba
GRÁFICO Nº05: Enfermedades Presentadas en el último mes en las Familias de la localidad de Cochabamba
Cuadro N° 10
Cuadro Comparativo: Valor Porcentual, Etapa de Diagnóstico / Etapa de Ejecuación
ETAPA DE
VERIFICACIÓN DE HÁBITOS DE HIGIENE ETAPA DE EJECUCION
DIAGNOSTICO
Observaciones
32% de Total de
1. Agua Total de Usuarios(189)
Usuarios (60)
Actualmente las familias usuarias no consumen agua clorada,
1.1. ¿Consumen agua clorada? 0% 0%
debido a que aun no se esta clorando el SAP
Se ha logrado un cambio de actitud en un 37 % en el adecuado
1.2 ¿La almacenan en depósitos limpios y con tapa? 37% 74%
almacenamiento del agua.
Se ha logrado un incremento de 47% en la adecuada manipulación
1.3 ¿Sacan el agua almacenada sin contaminarla (en jarra)? 37% 84%
del agua.
Se observa que la gran mayoría se lava directamente del caño,
1.4 ¿Utilizan el agua directamente del caño? 87% 94% pues se observo que el crecimiento se dio en un 7%; se tiene que
seguir insistiendo en el cambio de actitud.
Se ha verificado un incremento del 43% se espera seguir avanzando
1.5 ¿La batea está limpia y funcionando? 33% 76%
en la siguiente etapa.
2. Higiene personal
En éste aspecto se esta avanzando. Las personas se ven más
2.1 ¿Las personas están aseadas? 40% 87%
presentables: incremento en aseo personal 47%.
2.2 Lavado de manos
2.2.1 ¿Tienen las manos limpias? (verificar) 40% 68% Se ha verificado que hay un incremento del 28% en mejora.
2.2.2 ¿Se lavan las manos a chorro? (verificar) 43% 71% Se ha verificado que hay un incremento del 32% en mejora.
2.2.3 ¿Se lava las manos antes de preparar los alimentos? 52% 49% Se ha verificado que hay un incremento del 3%
Se ha verificado que se disminuyo en este caso, pero solo en un
2.3.4 ¿Se lavan las manos antes de comer? 47% 44%
3%, se espera incrementar
Se ha verificado que se disminuyo en este caso, pero solo en un
2.2.5 ¿Utilizan jabón o ceniza para lavarse las manos? 58% 54%
3%, se espera incrementar
3. Letrinas
La construcción de letrinas se esta realizando, como se puede ver
3.1 ¿Tienen letrinas o baños? 82% 98%
el aumento es del 16%
Se ve que poco apoco se esta mejorando esta actitud. Incremento
3.2 ¿La letrina o baño está limpio? (verificar) 20% 41%
21%.
En esta actitud, se vio una disminución de un 10%, se espera
3.3. ¿Usan la letrina? 72% 62%
mejorar
Es otro hábito que necesitamos cambiar y se esta trabajando para
3.4 ¿Se lavan las manos después de usarla? 35% 65%
eso, se observa que hay un 30% de mejora
4. Vivienda
4.1 ¿La cocina está limpia y ordenada? (observar 28% 72% Se ha verificado que hay un incremento del 44% en mejora.
Se ha verificado que hay un incremento del 39% en mejora, por lo

4.2 ¿Los utensilios de cocina están limpios y protegidos? (observar) 27% 66%
tanto tienen los utencillos más aseados y protegidos.
4.3 ¿Usan el corral para los animales mayores y menores? (1) 65% 51% Esta vez se bajo en un 14%, se espera mejorar
Se trato de dar impulso a la limpieza de las viviendas. Se avanzo
4.4 ¿El patio y alrededor de la vivienda están limpios? (sin heces) 33% 60%
mucho en un 27%
5. Disposición de basura
5.1 ¿Entierran la basura o echan en el microrrelleno sanitario (obs) 0% 0% No se ve cambio alguno de la fase anterior a esta
VERIFICACIÓN DE HÁBITOS DE HIGIENE
6. Presencia de enfermedades en el mes anterior

6.1 Enfermedades diarreicas agudas (EDAs)
6.1.1 ¿Se presentaron casos de EDA en < de 5 años? (N° de
34 23 Estos datos indican que hay una disminución de 11 casos
casos) (2)
6.1.2 ¿Se presentaron casos de EDA en > de 5 años? (N° de
35 37 Estos datos indican que hay un incremento de 2 casos
casos)
6.2 Enfermedades de la piel
6.2.1 ¿Se presentaron enfermedades de la piel en < de 5 años?

(N° de casos)
6.2.2 ¿Se presentaron enfermedades de la piel en > de 5 años?

(N° de casos)
CUADRO DE COMPARACIÓN DE CONSOLIDADOS DE FICHA SID: ETAPA DE DIGNÓSTICO/ ETAPA DE

EJECUCIÓN
CUADRO Nº 11:
ETAPA DE DIAGNÓSTICO Nº %
Familias con SID adecuado 9 15
Familias con SID regular 28 46.7
Familias con SID malo 23 38.3
TOTAL 60 100,0
CUADRO Nº 12:
ETAPA DE EJECUCIÓN Nº %
Familias con SID adecuado 99 52,4
Familias con SID regular 10 5,3
Familias con SID malo 80 42.3
189 100,0
VIII. CONCLUSIONES:
 Se Consolidó compromisos con aliados estratégicos, involucrándoles en la tarea.
 Se generó un ambiente propicio para la etapa ex post, ya que los usuarios están
motivados para un cambio de actitud, así como también implementar su infraestructura
para la eliminación de excretas, tratamiento de residuos sólidos y aguas grices.
 Se logró determinar en forma real la cantidad de usuarios y asociados del sistema de
agua y un mayor acercamiento a la población.
 CD, JASS, autoridades educativas, de salud, ediles, políticas, programas sociales y
organizaciones de base, con mayor conocimiento sobre la sostenibilidad del proyecto y
comprometidos en el seguimiento y control del agua y saneamiento con el fin de mejorar
la salud de la población.
 Se observa una mejora con respectos a las familias usuarias reflejadas en las Fichas
SID, con respecto a cambios de hábitos de higiene, en la contruccion de letrinas, etc.
Pero se necesita aún mejorar y capacitar a los usuarios de La JASS de Cochabamba
IX. RECOMENDACIONES
 Concejo Directivo y JASS:
 Cumplir con lo estipulado en los estatutos y reglamentación aprrobada en Asamblea.
 Mayor fiscalización a los usuarios con respecto al uso y cuidado del agua
 Mejorar los Buenos Hábitos de Higiene Personal
A los aliados estratégicos:
 Cumplir con compromiso de cuidado y monitoreo de la calidad del agua
A el Área Técnica Municipal ATM
 Asegurar el funcionamiento el fondo rotatorio.
 Coordinar permanentemente con los aliados estratégicos a fin de darle sostenibilidad al
Proyecto.
 Realizar visitas IN SITU.
ANEXOS:
 Constancia de permanencia en la localidad del Promotora Social
 Panel Fotografico
Anexo N°1: Copia de Acta de aprobación de Estatutos y Reglamento de la JASS.
Anexo N° 2: Copia de Acta de Aprobación del monto de la Cuota Familiar.
Anexo N° 3: Copia de Resolución de Reconocimiento de la JASS
Anexo N°4: Copia de Legalización del padrón de socios, del libro de actas
Anexo N°5: Matrices de las Sesiones Educativas (de los talleres de capacitación).
Anexo N°6: Relación de participantes a los talleres.
Anexo N°7: Copia del POA que considera operación y mantenimiento.
Anexo N°8: Copia de Ficha de cloración.
Anexo N°9: Copia de Acta de Compromiso para Monitoreo de la Calidad del Agua.
Anexo N°10: Copia de la Ficha de Registro de Cloro Residual a ser manejado por la JASS.
Anexo N°11: Copia de las Actas de las reuniones con CD, Familias y otros.
Anexo N°12: Contrato del Operador.
Anexo N°13: Cronograma de las actividades realizadas.
 Ejecutado
 Programado
Anexo N°14: Copia de FICHA Consolidada de SID.
 FICHAS SID aplicadas
 Consolidado impreso.
 Formato Virtual en Excel
Anexo N°15: Fichas de Registro de Usuarios
 Fichas de registro aplicadas
 Formato Virtual en Excel

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“Decenio de las Personas con Discapacidad en el Perú”

“Año del Buen Servicio al Ciudadano”

UNIDAD TERRITORIAL LA LIBERTAD

PROYECTO ROMAS – DIT

PROMOTORA SOCIAL : VIRGINIA MARILU GIRALDO MENACHO

LOCALIDAD ASIGNADA : COCHABAMBA

PROVINCIA : SANCHEZ CARRION

PERIODO : DEL 09/ 01 / 2017 AL 07/ 02 / 2017

A : Arq. Lita Emilia Urbina Reinoso

Presidente del NED LA LIBERTAD

De : Virginia Marilu Giraldo Menacho

Las acciones del componente social se iniciaron el: 09/01/2017.

 Los agentes técnicos asignados al proyecto son:

AGENTES ASIGNADOS APELLIDOS Y NOMBRES

Especialista en Seguimiento y Ing. Tafur Izquierdo Victoria Isabel

Promotora Social Giraldo Menacho Virginia Marilu

 Localidad asignada: Cochabamba

Altura : 3155 m.s.n.m .

Categoria : Sierra Rural.

1.2. Población usuaria del SAP:

Población Total : 659 usuarios.

NIÑOS < 5 AÑOS 53 8%

Las rutas para llegar a la localidad de Cochabamba se detalla en el siguiente cuadro:

Distancia C. Tiempo Medio de

 Las Entidades y organizaciones sociales presentes en la localidad y sus

Establecimiento de salud Celise Del Pilar Sandoval Dra. Representante

Educación Jacinto Alvarado Contreras Director

Programa JUNTOS Roger Julca Villena Presidente

Programa Qali warma. Jacinto Alvarado Presidente

Programa Pensión 65 Robert Cruz Barreto Presidente

Programa Vaso de leche Marilú Ruíz Ramos Presidente

Cuna Mas Dionicio Ávila Espejo Presidente

Comedores Populares Marcelina Chacón Segura Presidente

 Municipalidad: ATM. Esta constituido formalmente y bajo los aspectos normativos

 Puesto de Salud. El puesto de salud de cochabamba en el momento de la visita se

Se encontró buena disposición para el trabajo y el desarrollo de actividades dentro de su

El presente informe corresponde al periodo: del 09/01/2017 al 07/02/2017

II. RESPECTO A LA JASS:

 Denominación de la JASS: Rio Blanco.

 Fecha de elección de los representantes de la JASS: 24/01/2017

 Los representantes de la JASS:

 Denominación de la JASS: Loma Seca.

 Fecha de elección de los representantes de la JASS: 24/01/2017

 Los representantes de la JASS:

 Denominación de la JASS: El Chorro.

 Fecha de elección de los representantes de la JASS: 24/01/2017

 Los representantes de la JASS:

 Total de Familias Usuarias Activas: 189

 Información económica de la JASS:

Cuota Familiar : S/.1.00 N° de Morosos: 00

III. ARTICULACIÓN ENTRE LOS AGENTES Y LA COMUNIDAD (JASS)

3.1. Entre el Promotor Social y los miembros de la Comunidad y/o JASS:

3.2. Entre el Promotor Social y el Consultor para la Ejecución de la Intervención

3.3. Entre el Promotor Social y el Especialista de Seguimiento y Control de la

IV. CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES DE LOS PROMOTORES SOCIALES

El desarrollo de las actividades planificadas se realizó de manera normal, tanto el Concejo

El desarrollo de las funciones del Consejo Directivo de la JASS:

El desarrollo de las funciones del Fiscal de la JASS:

El Fiscal de la JASS además de fiscalizar apoya permanentemente al Consejo Directivo,

La participación de las familias usuarias

VI. RESPECTO AL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES

Las actividades realizadas se han coordinado con las siguientes instituciones y

Los compromisos asumidos con los aliados estratégicos son:

 Hacer el seguimiento permanente y control del cloro residual en el sistema.