Estrategia. Como começar?

Segundo Kotler (2000, p. 67) “o segredo das empresas bem-sucedidas no mercado se deve ao fato
de praticarem frequentemente a arte do planeamento estratégico”. Dado que este está inserido num
mercado competitivo, eis que para a sua continuidade no mercado este definiu estratégias de ordem
estrutural e apostou no redimensionamento da sua empresa adquirindo novas frotas, contratação
de mão-de-obra qualificada e apostou na oscultação de clientes para perceber os seus pontos fortes,
fracos e a melhorar dentro do seu ambiente organizacional.
Para melhor fazer o diagnóstico das estratégias começaremos por analisar os ambientes da empresa
quer externo interno e geral. Esta empresa presta diferentes tipos de serviços sendo uma empresa
dinâmica o presente trabalho visa criar um planeamento estratégico da empresa em causa para a
longo prazo tomarmos devidas decisões em relação a eventuais situações quer de riscos ou de
melhoria dos serviços prestados.
Este trabalho trará tópicos como: Planeamento e Estratégia de uma forma geral, definição da
empresa no seu todo (missão, visão e valores) e objectivos; análise do ambiente no seu todo
(Diagnostico da estratégia), formulação da estratégia e por último a proposta de implantação da
estratégia.