1- Aconselhamento Diretivo: Este � tipo de aconselhamento que as maioria das

pessoas querem receber.

Muitos chegam ao conselhereiro buscando uma direcao para suas vidas, o problema �
que eles realmente nao sabem o que fazer da vida, nao sabem que direcao tomar e por
isto querem que voce tome a decisao por eles. A dificuldade aqui � que a pessoa
conhece melhor a situacao em que est� vivendo e pode ser que ela tenha omitido
algum situacao. Por exemplo uma mulher chega pra voce e conta que seu marido a est�
traindo, pelo menos � o que ela suspeita, e entao pergunta pra voce o que deve
fazer. Qual � a sua direcao?
Se voce se identificar com o problema dela possivelmente querer� que ela peca o
divorcio, o que � desaconselhado pela B�blia. Se voce toma uma decisao por ela
nesta situacao a culpa de um casamento desfeito recair� sobre quem? � claro que
sobre voce! Em caso de casal sempre se tem que pensar que os dois sao respons�veis
pelo relacionamento. O que levou o marido a esta situacao? Falta de carater? Falta
de intimidade no casamento? Falta de que?
Por�m a direcao pode ser dada em situacoes distintas. Um acaso extremo que veio a
mim, uma pessoa queria tirar a pr�pria vida e perguntou o que devia fazer. Numa
situacao como esta � claro que quero que ele permaneca vivo, apesar deter uma
doenca degenerativa no c�rebro.

2. Aconselhamento Nao-Diretivo: Este � bem melhor do que o outro no sentido de que

a responsabilidade recai sobre a pessoa aconselhada, apesar de que voce ser� o
condutor em sua decisao induzindo-a a tom�-la de acordo com a situacao requerida.
Voce coloca pra pessoas as opcoes que ela tem e mostra as consequencias que ter� se
permanecer na atitude que pensa em tomar.
Uma dificuldade nesta t�cnica � que a pessoa acaba por perguntar a voce o que voce
faria no lugar dela e se voce nao fala ela pode ficar nervosa, ou dizer que voce
nao se importa, ou algo parecido. Por�m voce tem que lembrar que est� conduzindo
ela a tomar sua pr�pria decisao.

3. Aconselhamento Nout�tico: Este � que mais utilizamos no gabinete pastoral, ou

pelo menos deveria. � aquele aconselhamento que fazemos tendo em vista a Palavra de
Deus. Confrontamos a pessoa com vers�culos b�blicos e com textos, e deixamos o
Esp�rito Santo agir no coracao da pessoa.
A dificuldade � que se uma pessoa nao acredita na B�blia ( e nao sao poucos assim)
em sua totalidade dificilmente haver� alguma mudanca. Um exemplo � sobre o d�zimo,
uma pessoa chega dizendo que sua vida financeira vai mal e quando voce ergunta
sobre d�zimo e ofertas, se est� sendo fiel ao Senhor em sua Igreja, ela diz que nao
acredita no d�zimo e que d� somente quando sente algo no coracao. Bom esta pessoa
est� fadada ao fracasso fincanceiro (Malaquias 3.10), por�m nao quer ouvir o que
diz a B�blia, ela at� � uma boa administradora, mas o que t� acontecendo � que seus
clientes nao pagam o que devem. Pela experiencia posso afirmar que a questao aqui �
o d�zimo e sua fidedlidade a Deus nesta �rea

Principais m�todos do aconselhamento profissional

O aconselhamento psicol�gico consiste em diversos m�todos, que foram surgindo com

seu desenvolvimento. O m�todo mais antigo era autorit�rio, que se baseava em
repreender e amea�ar os orientandos. As ordens eram consideradas eficientes no
trato com as pessoas. Logo depois veio o m�todo exortativo, no qual o orientador se
empenha em fazer com que o orientando assine um termo de compromisso ou promessa
formal de qual destino foi �escolhido�.

O m�todo sugestivo se consiste na repress�o dos problemas usando o encorajamento

das qualidades, j� a catarse tem como elemento a confiss�o e express�o desses
problemas. Ela foi usada por Freud de maneira continua, com objetivo de imobilizar
o inconsciente.
De forma mais descritiva, o m�todo diretivo tem como objetivo fazer uma sele��o
organizada de t�picos, definir problemas, buscar causas, solu��es e planos de a��o.
J� o m�todo interpretativo � usado junto com as t�cnicas diretivas, assim como na
psican�lise, tem como base a exposi��o dos problemas, possibilitando uma
compreens�o melhor dos mesmos.

No m�todo n�o diretivo iniciado por Carl Rogers, a entrevista � centrada no

cliente, proporcionando um maior amadurecimento pessoal, j� que � o orientando que
dita o tempo que vai se abrir e mudar. Carl Rogers n�o diferencia muito o
aconselhamento psicoterap�utico com algo mais espec�fico como a orienta��o
profissional.

A maneira de se pensar e tratar a psicologia tem forte liga��o com o contexto

hist�rico, com os conceitos e teorias mais contempor�neos. A orienta��o
profissional adquire outras metodologias e caracter�sticas dando mais �nfase �
mudan�a do sujeito pela sua responsabilidade e autonomia, que � creditada a ambos
os participantes com objetivo de uma mudan�a satisfat�ria. A demanda precisa vir do
sujeito, por isso a demanda externa se demonstrou pouco eficiente nesses casos.