Capitulo 5: ABM Gerenciamiento de Actividades

Definición ABM: Identifica la falta de eficiencia

de las actividades, administrando y haciendo
mejor el proceso de costos.

Como se Usa: Ubicando las actividades en forma

adecuada de los procesos que agregan valor para
que cuando se inicien las operaciones, la
empresa responda con eficiencia y eficacia.
Después es necesario establecer, las compras,
producción, ventas, administración y
comercialización.
Por último ver cómo funcionan los sistemas de
control y funcionamiento de las actividades.

Medidas de Actividad (Cost Driver).

Segùn Kaplan (1980). Son medidas competitivas

que sirven como conexión entre las actividades y
sus gastos indirectos de fabricación.
Las medidas de actividad son conocidas como
"Cost Drives", término cuya traducción en
castellano sería "origen del costo" porque son los
que hacen que los gastos indirectos de
fabricación cambien.

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Capitulo 5: ABM Gerenciamiento de Actividades

Como ejemplo de Cost Drivers se pueden

mencionar"
a. Número de proveedores.
b. Número de órdenes de producción hechas.
c. Número de entregas de material hechas.
Hay un costo mayor en aquellos productos que
hayan demandado más recursos.
El método ABM dice que los gastos indirectos de
fabricación se quedan están ligado a un tipo de
actividad específica.

ABM: Sistema de Costo Por Actividad– ABC Costing).

Recursos: Como administra los procesos

Actividades y Procesos: Consumen desusos.
Productos y Servicios: Los costos indirectos
de los procesos varían según su consumo.

Este método ABM (Sistema de Costo por Activa)

detecta los procesos donde se concentra el gasto,
los optimiza y se mejoran los recursos (humano,
técnicos y físicos).

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Capitulo 5: ABM Gerenciamiento de Actividades

El análisis ABM (Sistema de Costo por Activa)

ayuda a proporcionar mejor información sobre la
relación entre el precio neto del cliente y el costo
del servicio.

Sistema de Costo Tradicional

Recursos
Genera información sobre cómo administrar los.
Consumido Por
Los recursos son producidos por los productos.
Productos y Servicios
Los costos indirectos se distribuyen como un %
de la mano de obra indirecta.

ABM. La Fortaleza de la Competitividad

El secreto del ABM consiste en administrar
estratégicamente todas las actividades
relacionadas con la prestación del servicio o venta
del producto.

Fijación de precios

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Capitulo 5: ABM Gerenciamiento de Actividades

Políticas de Créditos.
Sistemas de los canales de distribución y red
de servicios en la empresa.
Descuentos de volumen y pronto pago.
Aumento del valor agregado de productos y
servicios.

ABM: Cambio a la Rentabilidad.

El Objetivo fundamental del ABM es cuantificar el

costo real y la rentabilidad de:

1. Productos
2. Servicios
3. Sucursales
4. Clientes
5. Canales de Distribución.
6. Puntos de venta.