Arquitectura empresarial

Sistemas de información
2017-20
Nixon Duarte Acosta.

Tomado de: https://es.slideshare.net/oscardiazer/ph-d-jorge-villalobos-salcedo-de-la-arquitectura-empresarial-a-la-arquitectura-de-software

INTRODUCCIÓN

Thirty years ago, a new field was born that soon came to
be known as Enterprise Architecture. The field initially
began to address two problems:
1. System complexity: Organizations were spending more
and more money building IT systems.
2. Poor business alignment: organizations were finding it
more and more difficult to keep those increasingly
expensive IT systems aligned with business need.
INTRODUCCIÓN

Many Enterprise architectural methodologies have come

and gone in the last thirty years. At this point, perhaps 90%
of the field uses one of these four methodologies:
1. The Zachman Framework
2. The Open Group Architectural Framework (TOGAF)
3. The Federal Enterprise Architecture (FEA)
4. The Gartner Methodology.
INTRODUCCIÓN: Enterprise Architecture Timeline
 NEGOCIO Y TECNOLOGÍA
Competencia
Reglamentación
Clientes y Fuerzas Estándares
Estrategias
Procesos Socios Externas Oportunidades
Estructura
Procesos

Negocio

Otras
TICs
Tecnologías

Servidores Datos
Aplicaciones
Gobierno de TI
 Las Necesidades de Hoy
“Time to Market”
Adaptación
Disminuir costos
Procesos eficientes

Flexibilidad
Operación Eficiente

Fuerzas
Monitoreo flexible
Reacción en tiempo real
Externas Heterogeneidad
Autoservicio Operación
Indicadores de negocio
transversal por
Mejoramiento continuo
procesos

Operación centrada en el cliente

Información precisa y oportuna
 Las Necesidades de Hoy

Fuerzas
Estable &
Externas confiable

Flexible y
Continuidad del
Adaptable
negocio
Soporte a los
Calidad
procesos de
(niveles) de
negocio
TICs servicio
Arquitectura
con visión de Administrable
arquitectura (Gobierno de TI)
Decisiones
justificadas en el Monitoreo a
negocio todo nivel
 TI como Negocio

Clientes y Fuerzas
Socios Externas

Negocio

Estrategia
Procesos Activo, no reactivo
Estructura Administrable
Productos

TICs
Debe generar valor
agregado a su cliente
Debe entender a su cliente
Debe soportar a su cliente
La situación actual

 Silos de negocio apoyados por componentes

tecnológicos aislados.
 Operación vertical centrada en procedimientos de
negocio.
 Altos costos de integración, operación y
estandarización de TI.
 Problemas para obtener información actualizada y
consolidada de la operación del negocio.
 El negocio y el soporte de TI no van en la misma
dirección.
TIPs

Es necesario entender el negocio para

poder construir y mantener una
infraestructura de tecnología de
información que lo soporte
TIPs

TI juega un papel fundamental en la

capacidad de competir de una empresa.

El negocio y el soporte de TI deben estar

alineados en todo momento.
Arquitectura Empresarial: Recordar

Una arquitectura empresarial es un

medio, no un fin.

Es una herramienta de análisis, diseño y

gestión de muy alto nivel.
Arquitectura Empresarial: Recordar

Dependiendo del objetivo y de las

restricciones, se deben adaptar todos los
elementos: entregables, equipo de
trabajo, metodología, etc.
Arquitectura Empresarial: Recordar

Es un resultado vivo, que debe

mantenerse en el tiempo: gobierno.

Uno de los objetivos es alinear el negocio

con TI.
Arquitectura Empresarial: Recordar

El nivel de complejidad de la información

es muy alto: se necesitan herramientas y
mucha organización.
Arquitectura Empresarial: Recordar

Es un proceso complejo, que involucra

muchos actores e intereses dentro de una
empresa: apoyo con frameworks de AE.
Arquitectura Empresarial