El CEPLAN y la

Juventud
Expositor:
Carlos A. Anderson
Presidente del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN
Setiembre, 2013
1 El Planeamiento Estratégico

“Plans are worthless, but planning is everything”

-Dwight Eisenhower

2
¿Qué es la Planificación Estratégica y para qué?

Es reducir las
incertidumbres que nos Es disponer de Planes de
traerá el futuro contingencia para utilizar
mejor la intuición

Es un método de intervención
para producir un cambio en el
curso tendencial de los eventos

Es una herramienta de gestión

que permite formular y
establecer objetivos de carácter
prioritario, establecer cursos de
acción y asignar recursos para
alcanzar los resultados en un
contexto de cambios
¿Por qué planificar?

Porque es el momento perfecto para empezar

a planificar el futuro que deseamos,
aprovechando las oportunidades y recursos
que tenemos hoy…

China crecerá a tasas

Dificultades para reactivarse
Complicaciones en Zona atractivas pero menores
Aún representa el 25% de la
Euro propone retos para durante los
economía mundial
las exportaciones próximos años.
Segundo socio comercial del
peruanas Impacto directo en precios e
Perú
inversiones de materias primas

4
 ¿Por qué deberíamos planificar?

Porque ya muchos ya han aprovechado su momento…

… y eso ha ayudado al crecimiento y desarrollo económico, social, tecnológico y
de infraestructura.
1959 PBI Per Capita en US$ de 1960-2011
Singapur crea el 50000
Ministry of National Singapur
Development 45000

40000
1962
35000
Brasil crea el
Ministério do 30000
Planejamento, Inicio de la planificación
25000
Orçamento e Gestão Corea
20000
1967 15000 Chile
Chile crea el Brasil
10000
Ministerio de
Perú
Desarrollo Social 5000

1994
1960
1962
1964
1966
1968
1970
1972
1974
1976
1978
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992

1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
1971
Corea establece el Corea Singapur Brasil Chile Perú
Korea Development
Institute Fuente: Banco Mundial

5
 Para no depender de decisiones coyunturales …

PBI Nacional
(Miles de millones)

227.91
¿?
Velasco Alvarado Morales Bermúdez

Alan
Crisis socio
García (I)
económica
122.80
91.66 83.22
65.20

36.88
22.25

1950 1960 1970 1980 1990 2000 2011

Fuente: Banco Nacional de Reserva del Perú - BRCP

 ... Y para enderezar el presente de cara al futuro.

El Futuro depende de TODO

Por esta razón el Planeamiento Estratégico
Socio-Político
Política no puede ser de carácter determinista ni
Internacional
estricto.
Gastos de
gobierno El Nuevo Concepto de la Planificación
consiste en ser Preventivo y Proactivo.
Educación Salud
Mortalidad

Fertilidad Ingresos Preventivo: El Planeamiento Estratégico debe dar

la senda. Debe der brindar la visión para saber a
Población Economía dónde iremos haciendo lo que hoy hacemos y cómo
Trabajo
Demanda
redirigirlo hacia donde queremos.
de Demanda, oferta, precios,
alimentos inversión
Agricultura Energía Proactivo: El Planeamiento Estratégico debe
vislumbrar escenarios posibles de futuro, elegir
Tierra
usada, agua concertadamente el escenario deseable y luego
Eficiencia
elegir las acciones necesarias para alcanzarlo.
Entorno de
Tecnología
recursos y calidad

7 7
2 Plan Bicentenario y la Visión 2050

8
El Plan de CEPLAN
PERÚ 3 TIEMPOS

Avances de Investigación

Temas
Discutir con
Stakeholders
Consultorías a Expertos
Libro Retos
al 2050

Paneles
Metodología
Prospectiva

2021 2030 2050

Visión
Perú
2050
9 9
 El Plan Bicentenario: Proceso de Actualización

Talleres con Charlas,

expertos reuniones
Encuestas Socialización
Delphi medios masivos
Sistematización Socialización
de información Redes Sociales
Extras:

Crecimiento con Concertación económica

inclusión; igualdad de En CEPLAN sabemos que en la juventud
y social, en el ámbito
derechos, oportunidades nacen y crecen los sueños de futuro de
nacional, regional y local.
y metas sociales, en línea un país unido, sostenible e innovador,
con los objetivos del Priorización de Objetivos donde los jóvenes son protagonistas del
Milenio en concordancia con los Perú que queremos todos.
sectores y ministerios.

10 10
3 Propuestas desde el CEPLAN: Un
enfoque a la juventud

11
 Factores Claves para la participación de la Juventud en el desarrollo…

La economía y el
Comunicación fresca y cercana Emprendedurismo:
La divina trinidad
Creación y Fortalecimiento de
Sistema de comunicación a Educación, entrenamiento
PYMEs intensivas en
través de Redes Sociales laboral e innovación
conocimiento

12 12
 La estrategia de comunicación: Una comunicación más fresca y cercana…

Difusión del Plan Estratégico

Despolitización del CEPLAN, y

difusión de su imagen como un ente
más técnico.

Dar a conocer la actualización del Plan

Mayor proximidad con la Bicentenario
ciudadanía. Difundir y
sensibilizar a la opinión pública Dar a conocer nuestra visión de Perú
sobre lo que es y la importancia
que tiene la planificación en el Que el Plan
país. Bicentenario sea visto
por la ciudadanía
Mejorar web CEPLAN como algo propio

A través de:
La economía y el Emprendedurismo: I, II y III en simultáneo
Creación y Fortalecimiento de PYMEs intensivas en conocimiento

II. Capacitación y III. Innovación y

I. Financiamiento
Desarrollo absorción tecnológica
Nueva Idea/ Se registra en el
emprendimiento portal web de
Adquisición El empresario recibe acceso a
de mejores Blue-prints,
prácticas de Planes de Negocio,
gestión de Estudios económicos
PYMEs y comerciales
Entidad Administradora
de Pequeños Negocios
Observatorio Tecnológico
UNIVERSIDADES
(análisis de riesgo) Empresario debe
Protege la Propiedad inscribirse para asistir Aplicación de Transmisión de
Intelectual a capacitaciones en tecnologías de conocimiento a
punta, a bajo costo través de redes y
encuentros globales
Estado
Garantiza el
Bancos reciben proyectos
préstamo
garantizados
(menores costos operativos)
Una vez otorgado el
Capital de Riesgo con Resultado: Nuevas empresas
financiamiento, la
tasas bajas (80%)
empresa se pone en competitivas e innovadoras
Auto-financiado
marcha, a condición
(20%)
de su participación
en II y III
 Beneficios de la propuesta:

Potencia la competitividad, no Inclusivo: Beneficia a la

No escoge ganadores y potencia
solo entre empresarios, sino que
el auto-descubrimiento. mayoría de la “población
en toda la sociedad.
industrial” del país.
Visión de Futuro: Apunta al desarrollo Ayuda a la formalización
de PYMEs vía provisión
continuo de capacidades y absorción de
Genera nuevos empleos y de un sistema integral de
tecnologías de punta en sectores de alta
de mayor calidad impulso a la
complejidad y competitividad
competitividad.
internacional.

Facilita la inserción de las Eficiente: Vincula capital de riesgo

PYME en las cadenas de valor con transferencia tecnológica y la
de las Multilatinas peruanas y mejora continua de la gestión
multinacionales extranjeras. empresarial en una APP.
La Divina Trinidad:
Educación, entrenamiento laboral e innovación (En proyecto)

El Korea Institute for Industrial Economics and

Trade (KIET) es el centro de investigación coreano
especializado en políticas de desarrollo industrial

Producto propuesta:

Instituto Superior de Educación y Capacitación Industrial del

Perú

Objetivos:
• Facultar a la administración educativa de recursos
humanos capacitados en tecnologías industriales
avanzadas.
• Proporcionar oportunidades para los profesionales
peruanos para estudiar procesos industriales de Corea.
• Capacitar a las PYME en nueva tecnología industrial y
entender cómo Corea desarrolla su formación profesional
de sus PYME e industrias.
• Organizar programas de formación y cursos para la
colaboración industria-universidad.
Efectos:
• El incremento en el nivel de capital humano de la
industria peruana, siendo más productiva y
mejorando sus ingresos.
• Mejora del desarrollo de la capacidad de las PYME
con nuevos enfoques de desarrollo para impulsar
la economía hacia metas visionarias del país
Gracias.