El proceso de redefinición del producto o servicio es clave para alcanzar rápidamente el punto de

equilibrio. ¿Qué errores se deben evitar en este proceso?

Brindar la calidad de producto o servicio que los clientes indicaron en estudios de
mercado.
Mejorar el producto o servicio recién cuando el cliente lo demande.
Lanzar una versión beta o básica del producto o servicio.
Evitar lanzar el producto o servicio hasta que no esté perfecto.
Lanzar el producto o servicio antes de que esté listo.

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Pregunta 25 ptos.
Para encontrar el equilibrio entre la vida personal y emprendedora durante la puesta en marcha del
negocio, los fundadores deben:

Ser conscientes de sus limitaciones.

Manejar las crisis, energías y emociones.
Gestionar adecuadamente el tiempo.
Conformar al mejor equipo inicial y delegar tareas iniciales.
Lograr que sus familias se acostumbren a sus ausencias.

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Pregunta 35 ptos.
En el equipo inicial de un emprendimiento que se pone en marcha, el rol de los colaboradores
consiste en:

Relacionarse acordemente al marco legal del emprendimiento.

Demostrar actitud y confianza hacia el proyecto aun cuando no esté garantizado el éxito.
Proveer su mejor actitud para lograr un ambiente de trabajo familiar y agradable.
Actuar y comportarse éticamente.
Tener como único objetivo ganar más dinero.

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Pregunta 45 ptos.
Una emprendedora que plantea que en la puesta en marcha requiere de personas que sepan más
que ella, que tengan la capacidad para hacer bien las cosas y el deseo de desarrollarse
continuamente, ¿a qué aspecto de la conformación del equipo inicial hace referencia?:

Los puestos deseados por los fundadores.

El aporte requerido de los inversores.
La responsabilidad requerida a los fundadores.
La figura legal que resguardara las relaciones.
El perfil deseado en los colaboradores.
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Pregunta 55 ptos.
Teniendo en cuenta algunas de las estrategias con las que un emprendedor puede generar
ingresos en la puesta en marcha de su emprendimiento, relaciona conceptos a continuación:
Core competence

[ Escoger ]

Mercado potencial

[ Escoger ]

Océanos azules

[ Escoger ]

Larga cola

[ Escoger ]

Visión organizacional

[ Escoger ]

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Pregunta 65 ptos.
Un emprendimiento que cuenta con los siguientes datos: precio unitario: $50, costo variable medio:
$30, costos fijos: $6000, rendimiento requerido: 15%, inversión inicial: $12000, años de vida: 4, el
punto de equilibrio del mismo es de:

240 unidades (inversión inicial / precio unitario).

300 unidades (costos fijos / precio unitario – costo variable medio).
$120 (costos fijos / precio unitario).
600 unidades (inversión inicial / precio unitario-costos variables).
$200 (costos fijos / costos variables).

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Pregunta 75 ptos.
Si un emprendedor calcula y determina que el break even o punto de equilibrio de su
emprendimiento de tortas artesanales es de 320 unidades, ello significa que:
320 es la cantidad de unidades vendidas que le generará mayores costos y pérdidas
operativas.
320 es la cantidad de unidades vendidas que le generará mayores ingresos y ganancias
operativas.
320 es la cantidad de unidades vendidas que le generará ingresos suficientes para cubrir
todos sus costos sin tener pérdidas.
320 es la cantidad de unidades vendidas que le generará ingresos insuficientes para
cubrir todos sus costos, obteniendo así una pérdida.
 320 es la cantidad de unidades vendidas que le generará ingresos más que suficientes
para cubrir todos sus costos, obteniendo así una ganancia.

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Pregunta 85 ptos.
Siguiendo a Ariel Arrieta (2013), ¿cuál de los siguientes representan desafíos que afectan la puesta
en marcha de un emprendimiento?:

Involucrarse como fundador en todas las tareas operativas del día a día.
Repetir errores y no transformarlos en aprendizajes.
Carecer de apoyo moral y concreto de socios, inversores y su familia.
Definir y redefinir el producto o servicio.
Mantenerse dentro del core competence del negocio.

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Pregunta 95 ptos.
Teniendo en cuenta la estrategia de larga cola de Anderson (2007), un emprendimiento que se
dedica a la venta de indumentaria en un local comercial propio, configuraría un:

Minorista híbrido.
Minorista físico.
Minorista digital puro.
Mayorista híbrido.
Mayorista digital puro.

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Pregunta 105 ptos.
El break even es más fácil de alcanzar cuando tenemos:

Costos variables superiores a los costos fijos.

Costos fijos muy superiores a los costos variables.
Costos variables y costos fijos en la misma proporción.
Costos variables bajos y costos fijos inexistentes.
Costos variables bajos y costos fijos más altos.

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Pregunta 115 ptos.
La dedicación que requiere el emprendimiento en la puesta en marcha:
Afecta negativamente a las relaciones personales del emprendedor, logre o no el
equilibrio.
Afecta a las relaciones personales del emprendedor si no logra encontrar el equilibrio.
Afecta a las relaciones personales del emprendedor aun si logra encontrar el equilibrio.
 No afecta a las relaciones personales del emprendedor si no logra encontrar el
equilibrio.
No afecta a las relaciones personales del emprendedor, logre o no el equilibrio.

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Pregunta 125 ptos.
Siguiendo a Ariel Arrieta (2013), ¿cuál de los siguientes representan problemas que afectan la
puesta en marcha de un emprendimiento?:

Falta de cuentas de referencia.

Estar involucrado como fundador en todas las tareas operativas del día a día.
Producto o servicio definidos erróneamente.
Nivel de ventas insuficiente.
Mantenerse dentro del core competence del negocio.

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Pregunta 135 ptos.
En el equipo inicial de un emprendimiento que se pone en marcha, el rol de los socios consiste en:

Demostrar actitud y confianza hacia el proyecto aun cuando no esté garantizado el éxito.
Estar presentes en el día a día y asumir la responsabilidad última por todo.
Aportar el dinero requerido y no involucrarse con las tareas operativas y estratégicas.
Manejarse con un marco legal totalmente diferente al de los colaboradores del
emprendimiento.
Brindarse apoyo mutuo y complementar a los fundadores en lo que necesiten.

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Pregunta 145 ptos.
En el equipo inicial de un emprendimiento que se pone en marcha, el rol de los fundadores consiste
en:

Desalentar un ambiente de trabajo familiar y agradable.

Brindar apoyo a los socios y complementarlos en lo que necesiten.
Estar presentes en el día a día y asumir la responsabilidad última.
Manejarse con un marco legal totalmente diferente al de los colaboradores del
emprendimiento.
Tener toda la actitud y confianza hacia el proyecto aun cuando no esté garantizado el
éxito.

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Pregunta 155 ptos.
Teniendo en cuenta la estrategia de larga cola de Anderson (2007), un emprendimiento que se
dedica a la venta de zapatos multimarca a través de internet, tal como surgió la empresa Zappos,
configuraría un:
 Minorista híbrido.
Mayorista híbrido.
Minorista digital puro.
Minorista físico.
Mayorista digital puro.

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Pregunta 165 ptos.
En el proceso de maduración del conocimiento que debe atravesar todo emprendimiento desde su
puesta en marcha, el establecimiento de procedimientos y lineamientos escritos configura la etapa
de:

Estandarización formal del conocimiento.

Conocimiento en posesión de los colaboradores más cercanos.
Conocimiento en posesión de los fundadores.
Transmisión del conocimiento de los colaboradores más cercanos al resto.
Transmisión del conocimiento de los fundadores a los colaboradores más cercanos.

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Pregunta 175 ptos.
Al considerar la inversión en validación en un emprendimiento, si el costo de adquisición de un
cliente es de $100 y el valor vitalicio del mismo es de $90,50, entonces:
No se recupera lo invertido y se produce una pérdida, pero esto no pone en duda las
perspectivas de llegar al punto de equilibrio.
No se recupera lo invertido y se produce una pérdida, lo cual hace suponer que hay
pocas perspectivas de llegar al punto de equilibrio.
No se recupera lo invertido y se produce una pérdida, lo cual reduce fácticamente las
perspectivas de llegar al punto de equilibrio.
Se recupera lo invertido y se produce una ganancia adicional, pero no hace suponer que
hayan buenas perspectivas de llegar al punto de equilibrio.
Se recupera lo invertido y se produce una ganancia adicional, lo cual hace suponer que
hay buenas perspectivas de llegar al punto de equilibrio.

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Pregunta 185 ptos.
El principio de Pareto 20-80 es muy útil para alcanzar la eficacia durante la puesta en marcha de un
emprendimiento, ya que supone concentrar todos los esfuerzos en torno al 20% de los productos o
servicios que nos producen más ingresos, al 20% de los clientes que nos resultan más rentables y al
20% de los colaboradores que realizan la mayoría del trabajo, evitando así el despilfarro de tiempo y
recursos operativos.
Verdadero, ya que el principio plantea que sólo un 20% de las acciones producen un
80% de los resultados esperados, por lo que concentrarse en ese 20% de acciones vitales
permite aprovechar el tiempo y los recursos más efectivamente.
 Falso, ya que el principio plantea que un 20% de las acciones producen un 80% de
resultados equivocados, por lo que concentrarse en ese 20% de acciones hace que
desaprovechemos el tiempo y los recursos.

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Pregunta 195 ptos.
En la puesta en marcha de un emprendimiento, los fundadores deben adquirir conocimientos:

Generalista (para aplicar lo aprendido en su vida personal).

Especializados (para comprender el sector en el que emprenden).
Específicos (para aplicar lo aprendido en su vida laboral).
Especializado (para comprender la lógica del negocio).
Generalistas (para comprender la lógica del negocio).

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Pregunta 205 ptos.
En el marco de la estrategia de océanos azules planteada por Kim y Mauborgne (2005), una
industria tradicional con un mercado poco atractivo, deteriorado y con potencial de crecimiento muy
limitado representa un:

Océano rojo (espacio aún no aprovechado que puede otorgar mucha rentabilidad).
Océano azul (espacio saturado que hace peligrar la supervivencia del emprendimiento).
Océano rojo (espacio saturado que hace peligrar la supervivencia del emprendimiento).
Océano azul (espacio aún no aprovechado que puede otorgar mucha rentabilidad).
Océano rojo o azul, según se trate de un mercado con pocos o muchos clientes,
respectivamente.