Lab 1 Eval. Prep. de Proyectos

LAB. PREP.
Y EVALUACION DE
PROYECTOS IND - LAB-1
INGENIERIA INDUSTRIAL
UNIVERSITARIOS:
GOMEZ YANA GROVER
DOCENTE TEORIA:
ING. RONALD HUANCA LOPEZ
DOCENTE LAB.: ING. J. LUIS LÓPEZ SARAVIA
HORARIO: MIÉRCOLES 16:30 – 18:00 Hrs.
FECHA DE PRESENTACION: 17/09/2017
LAB – EVALUACION DE PROYECTOS 1

LAB. PREP. Y EVALUACION DE
I. RESUMEN EJECUTIVO
II. CUERPO DEL INFORME

1. INTRODUCCIÓN ..............................................................................................................4
2. OBJETIVOS ......................................................................................................................4
2.1. OBJETIVOS ESPECIFICOS .........................................................................................4
3. MARCO TEÓRICO ...........................................................................................................4
4. SOFTWARE UTILIZADO ...................................................................................................5
5. PROCEDIMIENTO Y EJECUCION ......................................................................................7
6. ESTUDIO DE CASO ..........................................................................................................7
7. ANALISIS DE RESULTADOS Y CALCULOS .........................................................................8
7.1. Con cuanto personal cuenta cada ministerio.........................................................8
7.2. Cuáles son los apellidos paternos más representativos.........................................9
7.3. Que cargos son los más representativos y cuanto es su gasto anual. .................15
7.4. Cuanto es el gasto corriente anual de cada ministerio y cuáles son los más representativos
21
7.5. Cuantos viceministerios hay y cuanto es su gasto corriente anual y a que ministerio
pertenece. ........................................................................................................................22
7.6. Cuál es el gasto acumulado anual de los ministros; viceministros; directores; jefes de
unidad, cuáles son los más representativos y cuáles son?...............................................22
7.7. Cuál es la media de los salarios y su desviación estándar de la población...........23
8. CONCLUSIONES ............................................................................................................24

I. RESUMEN EJECUTIVO

II. CUERPO DEL INFORME
1. INTRODUCCIÓN
El presente laboratorio se desarrolla en función a las necesidades básicas para la elaboración de un estudio de
mercado, que permita proporcionar información requerida por empresas e instituciones privadas y/o públicas
como para el desarrollo de la investigación, con la utilización de softwars especializados.
2. OBJETIVOS
- Manejo del SPSS Statistical Package for the Social Sciences programa estadístico informático
actualmente conocido como IBM SPSS.
- Análisis de todos los ministerios de Bolivia con la utilización de datos históricos elaborando reportes
y sus respectivos análisis.
- Elaborar informes y conclusiones sobre información requerida.
2.1. OBJETIVOS ESPECIFICOS

a) Con cuanto personal cuenta cada ministerio
b) Cuáles son los apellidos paternos más representativos
c) Que cargos son los más representativos y cuanto es su gasto anual.
d) Cuanto es el gasto corriente anual de cada ministerio y cuáles son los más representativos
e) Cuantos viceministerios hay y cuanto es su gasto corriente anual y a que ministerio pertenece
f) Cuántas unidades existen cuanto es su gasto corriente anual y a que viceministerio pertenece
además de cual ministerio depende.
g) Cuál es el gasto acumulado anual de los ministros; viceministros; directores; jefes de unidad, cuáles
son los más representativos y cuál es su media y desviación estándarGasto.
h) Cuál es la media de los salarios y su desviación estándar de la población
Para cumplir tal fin se debe elaborar los siguientes reportes y graficas utilizando el software IBM SPSS y sus
respectivos análisis.
3. MARCO TEÓRICO
Tipos de estudios de mercado.
- Investigación descriptiva.
- Investigación de causa.
- Investigación de predicción.
a) Investigación descriptiva:
La investigación descriptiva es aquella que busca definir claramente un objeto, el cual puede ser un mercado,
una industria, una competencia, puntos fuertes o débiles de empresas. En una investigación descriptiva, el
equipo de trabajo buscará establecer el "Que" y el "Donde", sin preocuparse por el "por Qué". Es el tipo de
investigación que genera datos de primera mano para realizar después un análisis general y presentar un
panorama del problema.
b) Investigación causal:

Es aquella investigación que busca explicar las relaciones entre las diferentes variables de un problema de
mercado, es el tipo de investigación que busca llegar a los nudos críticos y buscará identificar claramente
fortalezas y debilidades explicando el "Por Qué?" y el "Cómo?" suceden las cosas.
c) Investigación de predicción:
Es aquella que busca proyectar valores a futuro; buscará predecir variaciones en la demanda de un bien,
niveles de crecimiento en las ventas, potencial de mercados a futuro, número de usuarios en x tiempo,
comportamiento de la competencia etc. En cualquier estudio predictivo, generalmente se deberán tener en
cuenta elementos como el comportamiento histórico de la demanda, cambios en las estructuras de mercado,
aumento o disminución del nivel de ingresos.
Sin importar el tipo de investigación, generalmente la metodología de trabajo es igual para cualquier tipo de
investigación.
Metodologías de investigación: 7 puntos básicos.
Existen diferentes tipos de fuentes: Encuestas propias, estudios históricos, registros de empresas,
Captación de datos cámaras de comercio, investigaciones de campos, datos internos de la empresa, historiales de
venta etc, el tipo de información a recolectar dependerá de los objetivos que persigue la
investigación
Es la parte que se encarga de capturar los datos relevantes provenientes de fuentes primarias
para luego analizarlos y generalizar los resultados a la población de la cual se extrajeron.
Muestreo
La idea generalmente consistirá en obtener muestras suficientemente representativas para
generar conclusiones que se aplique a toda la población objetivo
Experimentación Consiste en manejar uno o varios elementos de mercado (precio, cantidad, calidad, publicidad)
con el fin de generar datos acerca de reacciones del mercado. Busca identificar el impacto de
cada variable sobre el comportamiento del mercado
Análisis del
comportamiento del Investiga el "Por Que", las personas varían sus preferencias, aceptan o rechazan determinados
productos o algunas marcas. Generalmente estas investigaciones se basan en factores de
consumidor conducta y psicológicos.
Análisis de regresión
Es aplicar técnicas matemáticas para estimar las relaciones existentes, con base en datos
preliminares o variables aisladas.
Predicción o informe
Consiste en estimar valores (investigación descriptiva), o predecir valores (investigación
predicativa), que serán los resultados de la investigación y la base para obtener conclusiones.
Simulación
Consiste en modelar los resultados de mercado para producir datos artificiales y evaluar diversas
alternativas. Las nuevas tecnologías han llegado incluso a simular mercados por medios virtuales
4. SOFTWARE UTILIZADO
SPSS es un programa estadístico informático muy usado en las ciencias exactas, sociales y aplicadas, además
de las empresas de investigación de mercado. El nombre originario correspondía al acrónimo de Statistical
Package for the Social Sciences (SPSS), reflejando la orientación a su mercado original, aunque este

programa es también muy utilizado en otros campos como las ciencias sociales y la mercadotecnia. Sin
embargo, en la actualidad la parte SPSS del nombre completo del software (IBM SPSS) no es acrónimo de
nada.1
Es uno de los programas estadísticos más conocidos teniendo en cuenta su capacidad para trabajar con
grandes bases de datos y una sencilla interfaz para la mayoría de los análisis. En la versión 12 de SPSS se
podían realizar análisis con 2 millones de registros y 250.000 variables. El programa consiste en un módulo
base y módulos anexos que se han ido actualizando constantemente con nuevos procedimientos estadísticos.
Modulos del SPSS
El sistema de módulos de SPSS, como los de otros programas (similar al de algunos lenguajes de
programación) provee toda una serie de capacidades adicionales a las existentes en el sistema base. Algunos
de los módulos disponibles son:
 Modelos de Regresión
 Modelos Avanzados
 Reducción de datos: Permite crear variables sintéticas a partir de variables colineales por
medio del Análisis Factorial.
 Clasificación: Permite realizar agrupaciones de observaciones o de variables (cluster analysis)
mediante tres algoritmos distintos.
 Pruebas no paramétricas: Permite realizar distintas pruebas estadísticas especializadas en
distribuciones no normales.
 Tablas: Permite al usuario dar un formato especial a las salidas de los datos para su uso posterior.
Existe una cierta tendencia dentro de los usuarios y de los desarrolladores del software por dejar de
lado el sistema original de TABLES para hacer uso más extensivo de las llamadas CUSTOM TABLES.
 Tendencias
 Categorías: Permite realizar análisis multivariados de variables normalmente categorías. También
se pueden usar variables métricas siempre que se realice el proceso de recodificación adecuado de
las mismas.
 Análisis Conjunto: Permite realizar el análisis de datos recogidos para este tipo específico de
pruebas estadísticas.
 Mapas: Permite la representación geográfica de la información contenida en un fichero
(descontinuado para SPSS 16).
 Pruebas Exactas: permite realizar pruebas estadísticas en muestras pequeñas.
 Análisis de Valores Perdidos: Regresión simple basada en imputaciones sobre los valores ausentes.
 Muestras Complejas: permite trabajar para la creación de muestras estratificadas, por
conglomerados u otros tipos de muestras.
 SamplePower (cálculo de tamaños muestrales)
 Árboles de Clasificación: Permite formular árboles de clasificación y/o decisión con lo cual se puede
identificar la conformación de grupos y predecir la conducta de sus miembros.
 Validación de Datos: Permite al usuario realizar revisiones lógicas de la información contenida en
un fichero ".sav" y obtener reportes de los valores considerados atípicos. Es similar al uso de
sintaxis o scripts para realizar revisiones de los ficheros. De la misma forma que estos mecanismos
es posterior a la digitalización de los datos.

5. PROCEDIMIENTO Y EJECUCION
Para cumplir con cada uno de nuestros objetivos específicos seguimos los siguientes pasos:
a) Investigar cuantos ministerios existen en Bolivia, haciendo uso de los portales web que
cada uno de los ministerios posee.
b) Buscar en el portal web los datos que se requieren, en este caso se buscara los cargos que
ejercen los empleados de cada uno de los ministerios, y el salario percibido por cada uno de
ellos.
c) Seguidamente tabular todos los datos encontrados al IBM SPSS
d) Con ayuda de las herramientas del programa SPSS identificar los datos que se repiten en
cada uno de los ministerios, incluyendo la repetición de apellidos, de puestos de trabajo,
gastos por ministerio, etc. Con el fin de dar respuesta los objetivos específicos.
e) Por ultimo interpretar la información generada por el IBM SPSS.
6. ESTUDIO DE CASO
Para el presente caso se tiene los siguientes ministerios de los cuales haremos un análisis para
responder nuestros objetivos específicos.
1. Ministerio de la Presidencia
2. Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto
3. Ministerio de Justicia y Transparencia Institucional
4. Ministerio de Minería y Metalurgia
5. Ministerio de Economía y Finanzas Públicas
6. Ministerio de Hidrocarburos y Energía
7. Ministerio de Planificación del Desarrollo
8. Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural
9. Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social
10. Ministerio de Medio Ambiente y Agua
11. Ministerio de Gobierno
12. Ministerio de Culturas y Turismo
13. Ministerio de Comunicación
14. Ministerio de Defensa Nacional
15. Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda
16. Ministerio de Educación
17. Ministerio de Salud
18. Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras
19. Ministerio de Deportes
Datos obtenidos de los Ministerios con la última actualización: 04 de abril 2017.

7. ANALISIS DE RESULTADOS Y CALCULOS

7.1. Con cuanto personal cuenta cada ministerio
Cantidad de personal con las que cuenta cada uno de los ministerios.
Nombre del Ministerio
Frecuencia Porcentaje Porcentaje

De personal Porcentaje válido acumulado
Válidos 98 10.8 10.8 10.8
Ministerio de la Presidencia 35 3.8 3.8 14.6
Ministerio de Medio 28 3.1 3.1 17.7

Ambiente y Agua
Ministerio de Gobierno 31 3.4 3.4 21.1
Ministerio de Culturas y 53 5.8 5.8 26.9

Turismo
Ministerio de Comunicación 36 4.0 4.0 30.8
Ministerio de Defensa 32 3.5 3.5 34.4

Nacional
Ministerio de Obras 29 3.2 3.2 37.5

Públicas, Servicios y
Vivienda
Ministerio de Educación 51 5.6 5.6 43.1
Ministerio de Salud 91 10.0 10.0 53.1
Ministerio de Desarrollo 46 5.0 5.0 58.2

Rural y Tierras
Ministerio de Deportes 44 4.8 4.8 63.0
Ministerio de Relaciones 46 5.0 5.0 68.1

Exteriores y Culto
Ministerio de Justicia y 58 6.4 6.4 74.4

Transparencia Institucional
Ministerio de Minería y 28 3.1 3.1 77.5

Metalurgia
Ministerio de Economía y 54 5.9 5.9 83.4

Finanzas Públicas
Ministerio de Hidrocarburos 37 4.1 4.1 87.5

y Energía
Ministerio de Planificación 56 6.1 6.1 93.6
del Desarrollo

Ministerio de Desarrollo 23 2.5 2.5 96.2

Productivo y Economía
Plural
Ministerio de Trabajo, 35 3.8 3.8 100.0

Empleo y Previsión Social
Total 911 100.0 100.0

En esta tabla se puede ver la cantidad de personal mas representativa en cada uno de los
ministerios existentes en Bolivia.
7.2. Cuáles son los apellidos paternos más representativos

A continuación, se tiene un recuento de los apellidos paternos mas representativos en los
diferentes ministerios.
Apellidos paternos
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos 98 10.8 10.8 10.8
ACUÑA 3 .3 .3 11.1
ALMENDRAS 6 .7 .7 11.7
Chavéz 1 .1 .1 11.9
Garcia 1 .1 .1 12.0
Hurtado 1 .1 .1 12.1
Moya 1 .1 .1 12.2
Pay 1 .1 .1 12.3
Peralta 1 .1 .1 12.4
a Flores 1 .1 .1 12.5
ADUVIRI 15 1.6 1.6 14.2
aguilar 2 .2 .2 14.4
Aguilar 1 .1 .1 14.5
AGUILAR 18 2.0 2.0 16.5
AJATA 2 .2 .2 16.7
AJNO 12 1.3 1.3 18.0
ALANES 7 .8 .8 18.8
Alanez 2 .2 .2 19.0
ALANEZ 2 .2 .2 19.2

Alanoca 1 .1 .1 19.3
ALBORTA 6 .7 .7 20.0
ALEJO 7 .8 .8 20.7
ALI 1 .1 .1 20.9
ALIAGA 6 .7 .7 21.5
Almendras 2 .2 .2 21.7
ALURRALDE 6 .7 .7 22.4
ALVAREZ 6 .7 .7 23.1
Ampuero 2 .2 .2 23.3
AMPUERO 6 .7 .7 23.9
AMUSQUIVAR 6 .7 .7 24.6
ANDIA 6 .7 .7 25.2
APAZA 13 1.4 1.4 26.7
AQUISE 6 .7 .7 27.3
ARAMAYO 2 .2 .2 27.6
ARAOZ 2 .2 .2 27.8
ARAUZ 6 .7 .7 28.4
arce 2 .2 .2 28.6
Arce 2 .2 .2 28.9
AREQUIPA 10 1.1 1.1 30.0
ARISMENDY 2 .2 .2 30.2
Asturizaga 1 .1 .1 30.3
Baldomar 1 .1 .1 30.4
BALLON 3 .3 .3 30.7
BARRENECHEA 2 .2 .2 31.0
BARRIONUEVO 1 .1 .1 31.1
Barrios 2 .2 .2 31.3
Begazo 1 .1 .1 31.4
BELLOT 1 .1 .1 31.5
BLANCO 8 .9 .9 32.4
Cabrera 1 .1 .1 32.5
CABRERA 2 .2 .2 32.7
CALDERON 1 .1 .1 32.8
CALLE 5 .5 .5 33.4

campero 2 .2 .2 33.6
CANAVIRI 6 .7 .7 34.2
CASTRO 7 .8 .8 35.0
CEGOBIA 3 .3 .3 35.3
CERVANTES 2 .2 .2 35.6
CHOQUE 7 .8 .8 36.3
CHOQUEVILLCA 2 .2 .2 36.6
CHUGAR 1 .1 .1 36.7
CHUQUIMIA 7 .8 .8 37.4
CHURQUI 7 .8 .8 38.2
CIVERA 2 .2 .2 38.4
claros 2 .2 .2 38.6
Coca 4 .4 .4 39.1
cocarico 2 .2 .2 39.3
CONDE 4 .4 .4 39.7
CONDORI 1 .1 .1 39.8
CORNEJO 2 .2 .2 40.1
COSSIO 2 .2 .2 40.3
CRESPO 4 .4 .4 40.7
CUBA 2 .2 .2 40.9
CUENTAS 2 .2 .2 41.2
CUEVAS 1 .1 .1 41.3
DE SILES 5 .5 .5 41.8
ECHEVERRIA 7 .8 .8 42.6
Endara 2 .2 .2 42.8
ESPEJO 1 .1 .1 42.9
EULATE 4 .4 .4 43.4
FERNANDEZ 14 1.5 1.5 44.9
ferreira 2 .2 .2 45.1
FLOR 8 .9 .9 46.0
Flores 2 .2 .2 46.2
FLORES 15 1.6 1.6 47.9

GABRIEL 7 .8 .8 48.6
GALEAN 6 .7 .7 49.3

GALVEZ 1 .1 .1 49.4
GAMARRA 1 .1 .1 49.5
GARCIA 2 .2 .2 49.7
German 2 .2 .2 49.9
GOMEZ 1 .1 .1 50.1
GONZALES 11 1.2 1.2 51.3
Gorena 2 .2 .2 51.5
GRAGEDA 3 .3 .3 51.8
Guadalupe 2 .2 .2 52.0
GUTIERREZ 1 .1 .1 52.1
Guzmán 1 .1 .1 52.3
HERRERA 3 .3 .3 52.6
HILARI 9 1.0 1.0 53.6
HILARIO 2 .2 .2 53.8
Hinojosa 1 .1 .1 53.9
HINOJOSA 6 .7 .7 54.6
Huanacuni 1 .1 .1 54.7
HUANCA 11 1.2 1.2 55.9
HUANCO 2 .2 .2 56.1
HUAQUIPA 4 .4 .4 56.5
HUASCO 11 1.2 1.2 57.7
Jaqueline 1 .1 .1 57.8
JARANDILLA 6 .7 .7 58.5
Jorge 2 .2 .2 58.7
LARA 7 .8 .8 59.5
LIMACHI 1 .1 .1 59.6
Lisidro 1 .1 .1 59.7
LLANO 12 1.3 1.3 61.0
LOBO 1 .1 .1 61.1
lopez 3 .3 .3 61.5
MACHICADO 7 .8 .8 62.2
MAMANI 42 4.6 4.6 66.8

MANZANEDA 3 .3 .3 67.2
Martinez 2 .2 .2 67.4

MENDIZABAL 7 .8 .8 68.2
MOLLO 7 .8 .8 68.9
montaño 2 .2 .2 69.2
MOSCOSO 7 .8 .8 69.9
Muñoz 1 .1 .1 70.0
NANDE 1 .1 .1 70.1
navarro 2 .2 .2 70.4
NOGALES 1 .1 .1 70.5
OCHOA 2 .2 .2 70.7
OLMOS 3 .3 .3 71.0
ORTEGA 1 .1 .1 71.1
ORTIZ 6 .7 .7 71.8
Ortuño 1 .1 .1 71.9
PAXI 10 1.1 1.1 73.0
PAZ 6 .7 .7 73.7
PEÑA 7 .8 .8 74.4
PEÑAS 2 .2 .2 74.6
POMA 8 .9 .9 75.5
Porcel 2 .2 .2 75.7
PORCEL 7 .8 .8 76.5
PORTOCARRERO 10 1.1 1.1 77.6
Prado 1 .1 .1 77.7
PRADO 1 .1 .1 77.8
QUILALI 7 .8 .8 78.6
Quiruchi 1 .1 .1 78.7
QUISPE 8 .9 .9 79.6
REVOLLO 1 .1 .1 79.7
Ríos 2 .2 .2 79.9
RODRIGUEZ 5 .5 .5 80.5
Rojas 1 .1 .1 80.6
ROJAS 6 .7 .7 81.2
Romero 1 .1 .1 81.3
ROMERO 1 .1 .1 81.4
SAAVEDRA 1 .1 .1 81.6

SAINZ 1 .1 .1 81.7
Salinas 1 .1 .1 81.8
Salvatierra 1 .1 .1 81.9
SALVATIERRA 1 .1 .1 82.0
SANCHEZ 5 .5 .5 82.5
Sánchez 2 .2 .2 82.8
SARAVIA 6 .7 .7 83.4
SARMIENTO 6 .7 .7 84.1
SEJAS 12 1.3 1.3 85.4
SEQUEIROS 4 .4 .4 85.8
SILES 1 .1 .1 85.9
SILVA 7 .8 .8 86.7
Soraya 2 .2 .2 86.9
Soria 2 .2 .2 87.2
SUCAPUCA 10 1.1 1.1 88.3
TEJADA 1 .1 .1 88.4
TICONA 2 .2 .2 88.6
TINTAYA 5 .5 .5 89.1
TITIRICO 7 .8 .8 89.9
TORREZ 15 1.6 1.6 91.5
TORRICO 1 .1 .1 91.7
TROCHE 12 1.3 1.3 93.0
TRUJILLO 1 .1 .1 93.1
UGARTE 1 .1 .1 93.2
VACAFLORES 7 .8 .8 94.0
VACUOR 8 .9 .9 94.8
VALDEZ 8 .9 .9 95.7
Valdivia 1 .1 .1 95.8
VASQUEZ 3 .3 .3 96.2
VEGA 6 .7 .7 96.8
VELASCO 6 .7 .7 97.5
VILLARROEL 2 .2 .2 97.7
VILLCA 7 .8 .8 98.5
Yovanna 2 .2 .2 98.7

ZUÑIGA 12 1.3 1.3 100.0
Total 911 100.0 100.0
Esta tabla muestra la frecuencia de repetición de los apellidos paternos en toda la base de datos.
7.3. Que cargos son los más representativos y cuanto es su gasto anual.
A continuación se muestra los cargos mas representativos de total de los ministerios de Bolivia.
¿Que cargo ocupa?
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
V 98 10.8 10.8 10.8

ál Profesional en Sistematización 7 .8 .8 11.5
id "Jefe de Unidad de Información 5 .5 .5 12.1
o
"Jefe de Unidad de Saneamiento 3 .3 .3 12.4
s
"Profesional en Saneamiento y 1 .1 .1 12.5
"Profesional - Técnico en Sis 6 .7 .7 13.2
"Profesional en Sistemas de In 9 1.0 1.0 14.2
"Técnico en Activos Fijos (Res 6 .7 .7 14.8
"Técnico Responsable de Archiv 15 1.6 1.6 16.5
"Técnico Servicios Generales y 3 .3 .3 16.8
Administraitvo II - Chofer 6 .7 .7 17.5
Administrativo - Asistente de 9 1.0 1.0 18.4
Administrativo I - Comercializ 4 .4 .4 18.9
Administrativo I - UDESTRO 3 .3 .3 19.2
Administrativo II - Asuntos Ad 3 .3 .3 19.5
Administrativo II - Operacione 6 .7 .7 20.2
Administrativo III - UDESTRO 6 .7 .7 20.9
Administrativo IV 3 .3 .3 21.2
Administrativo IV - Desarrollo 6 .7 .7 21.8
Administrativo IV - GAMA 3 .3 .3 22.2
Administrativo IV - UDESTRO 9 1.0 1.0 23.2

Administrativo IV - Villa Tuna 3 .3 .3 23.5

Administrativo l Almacenes y A 3 .3 .3 23.8
Administrativo l Personal 3 .3 .3 24.1
Administrativo l Planificación 3 .3 .3 24.5
Administrativo lll - Comercia 9 1.0 1.0 25.5
Administrativo lll - Comercial 3 .3 .3 25.8
Administrativo lll Archivo y C 3 .3 .3 26.1
Administrativo lV - Comerciali 12 1.3 1.3 27.4
Administrativo lV Comercializa 3 .3 .3 27.8
Administrativo UDESTRO 3 .3 .3 28.1
Agricola y Pecuaria" 6 .7 .7 28.8
Asesor de Despacho - DMMM 5 .5 .5 29.3
ASESORA 1 .1 .1 29.4
Asistente Administrativo de Ap 14 1.5 1.5 31.0
ASISTENTE DE ARCHIVO 1 .1 .1 31.1
Automotor)" 6 .7 .7 31.7
Auxiliar de Apoyo Unidad de Ad 30 3.3 3.3 35.0
Auxiliar I 4 .4 .4 35.5
Auxiliar I - Desarrollo Integr 40 4.4 4.4 39.8
Auxiliar I - Inspecciones y Ve 8 .9 .9 40.7
Auxiliar I - UDESTRO 9 1.0 1.0 41.7
Auxiliar I - UDESY 4 .4 .4 42.2
Auxiliar I -UDESTRO 4 .4 .4 42.6
Auxiliar II - Agrimensor 18 2.0 2.0 44.6
Auxiliar II UDESY 4 .4 .4 45.0
Auxiliar l DIGCOIN 6 .7 .7 45.7
Auxiliar ll Limpieza 3 .3 .3 46.0
Auxiliar ll Portero 6 .7 .7 46.7
CASA CIVIL 2 .2 .2 46.9
CASA MILITAR 2 .2 .2 47.1
Centralista Telefónica 18 2.0 2.0 49.1
CHOFER DE DESPACHO 1 .1 .1 49.2
Chofer de Despacho - DMMM 4 .4 .4 49.6

Chofer/Mensajero - DGAA 5 .5 .5 50.2
CORRESPONDENCIA 2 .2 .2 50.4

Correspondencia" 15 1.6 1.6 52.0
Desarrollo Sostenible" 5 .5 .5 52.6
DESPACHO MINISTRO DE LA 2 .2 .2 52.8

PRESID
DIRECCION GENERAL DE 2 .2 .2 53.0

ASUNTOS A

ASUNTOS J

COMUNICAC
PLANIFICA
Dirección General de Planifica 5 .5 .5 54.2
DIRECTOR GENERAL 4 .4 .4 54.7
DIRECTOR GENERAL DE 1 .1 .1 54.8

ASUNTOS AD
Director General de Asuntos Ju 2 .2 .2 55.0

ASUNTOS JU

GESTION DE
Director General de Planificac 1 .1 .1 55.3

PLANIFICAC

SEGUIMIENT
director nacional de deportes 1 .1 .1 55.8
Directora General de Derechos 1 .1 .1 55.9
DIRECTORA GENERAL DE 1 .1 .1 56.0

EMPRESAS

PLANIFICA

PROGRAMAC
DIRECTORA GENERAL DEL 1 .1 .1 56.3
SISTEMA

Encargado de Mantenimiento 14 1.5 1.5 57.8
entrenador nacional 1 .1 .1 58.0
JEFATURA DE GABINETE 2 .2 .2 58.2
JEFE DE GABINETE 1 .1 .1 58.3
Jefe de Gabinete - DMMM 5 .5 .5 58.8
Jefe de la Unidad de Comercial 4 .4 .4 59.3
Jefe de Unidad de Administraci 9 1.0 1.0 60.3
Jefe de Unidad de Auditoria In 1 .1 .1 60.4
Jefe de Unidad de Comunicación 1 .1 .1 60.5
Jefe de Unidad de Transparenci 1 .1 .1 60.6
Mensajero de Despacho - DMMM 5 .5 .5 61.1
ministro 19 2.1 2.1 63.2
MINISTRO CONSEJERO 4 .4 .4 63.7
ministro de desarrollo educati 1 .1 .1 63.8
ministro de educacion superior 1 .1 .1 63.9
Ministro de Minería y Metalurg 5 .5 .5 64.4
OFICIAL ADMINISTRATIVO 1 4 .4 .4 64.9
ores Director General de Asunt 1 .1 .1 65.8
Pecuaria" 7 .8 .8 66.5
Portería 7 .8 .8 67.3
Profesional en Desarrollo Eco 4 .4 .4 67.7
Profesional en Inversión Prod 4 .4 .4 68.2
Profesional - Técnico Responsa 7 .8 .8 68.9
Profesional Asuntos Adm. y Fin 3 .3 .3 69.3
Profesional Contabilidad 3 .3 .3 69.6
Profesional Economista - DGP 5 .5 .5 70.1
Profesional en Contrataciones 7 .8 .8 70.9
Profesional en Coordinación de 17 1.9 1.9 72.8
Profesional en Planificación - 7 .8 .8 73.5
Profesional en Saneamiento 1 .1 .1 73.7

Profesional en Seguimiento a E 7 .8 .8 74.4
Profesional Presupuestos y Adm 3 .3 .3 74.8

Profesional Recursos Humanos y 3 .3 .3 75.1
RECURSOS HUMANOS 2 .2 .2 75.3
Responsable Asuntos Administr 6 .7 .7 76.0
Responsable de Bienes y Servic 7 .8 .8 76.7
Responsable de Recursos 10 1.1 1.1 77.8

Humano
Secretaria - Asuntos Administr 3 .3 .3 78.2
Secretaria de Despacho - DMMM 5 .5 .5 78.7
SECRETARIA DESPACHO 1 .1 .1 78.8

MINISTRO
SECRETARÍA PRIVADA 2 .2 .2 79.0
Secretaria Unidad de Administr 10 1.1 1.1 80.1
SERVICIOS GENERALES 2 .2 .2 80.4
SERVICIOS GENERALES 1 4 .4 .4 80.8
SISTEMAS 2 .2 .2 81.0
Tecnico Almacenes y Activos Fi 3 .3 .3 81.3
Técnico Apoyo habilitado Plani 7 .8 .8 82.1
Tecnico Comercialización Cbba 4 .4 .4 82.5
Tecnico Comercialización La Pa 4 .4 .4 83.0
Tecnico Comercialización Santa 4 .4 .4 83.4
Tecnico Contabilidad DIGCOIN 3 .3 .3 83.8
Tecnico Contrataciones 2 .2 .2 84.0

Técnico en Activos Fijos 9 1.0 1.0 85.0
Técnico en Recursos Humanos 7 .8 .8 85.7
Tecnico en Sistemas 9 1.0 1.0 86.7
Tecnico en Sistemas de Informa 6 .7 .7 87.4
Técnico Encargado de Provisión 6 .7 .7 88.0
Técnico Planillas 3 .3 .3 88.4
Tecnico Planillas y Presupuest 3 .3 .3 88.7
Técnico Responsable de Almacen 6 .7 .7 89.4
Técnico Responsable de Planill 7 .8 .8 90.1
Técnico Responsable de Sistema 18 2.0 2.0 92.1

Técnico Sistemas y Estadistica 3 .3 .3 92.4
UJIER DESPACHO 1 .1 .1 92.5

UNIDAD ADMINISTRATIVA 2 .2 .2 92.8
UNIDAD DE ANALISIS JURIDICO 5 .5 .5 93.3
Unidad de Apoyo para la Gestió 3 .3 .3 93.6
UNIDAD DE ARCHIVO GENERAL 3 .3 .3 94.0

Y ME
UNIDAD DE ASESORIA AGRARIA 5 .5 .5 94.5
UNIDAD DE AUDITORIA 2 .2 .2 94.7

INTERNA
UNIDAD DE ENLACE 3 .3 .3 95.1
UNIDAD DE GESTION JURIDICA 2 .2 .2 95.3
UNIDAD DE TRANSPARENCIA 2 .2 .2 95.5
UNIDAD FINANCIERA 2 .2 .2 95.7
veceministro 1 .1 .1 95.8
Vehiculos" 3 .3 .3 96.2
Ventanilla única 9 1.0 1.0 97.1
Viceministra de Gestión Instit 4 .4 .4 97.6
Viceministra de Relaciones Ext 3 .3 .3 97.9
viceministro 1 .1 .1 98.0
VICEMINISTRO 5 .5 .5 98.6
Viceministro de Comercio Exter 4 .4 .4 99.0
Viceministro de Defensa Civil 2 .2 .2 99.2
Viceministro de Defensa y Coop 2 .2 .2 99.5

VICEMINISTRO DE INVERSIÓN 1 .1 .1 99.6
PÚBL
viceministro de investiagacion 1 .1 .1 99.7
VICEMINISTRO DE 1 .1 .1 99.8
PLANIFICACION
VICEMINISTRO DE 1 .1 .1 99.9
PLANIFICACIÓN
viceministro ejecutivo 1 .1 .1 100.0
Total 911 100.0 100.0
a. Este cuadro muestra los puestos de trabajo que mas se repiten, y que tienen en común en cuanto a los
demas ministerios en los que se analiza.

7.4. Cuanto es el gasto corriente anual de cada ministerio y cuáles son los más
representativos
En el siguiente grafico podemos observar los gastos promedios que se tiene en cada ministerio
considerándose mensualmente.

7.5. Cuantos viceministerios hay y cuanto es su gasto corriente anual y a que

ministerio pertenece.
7.6. Cuál es el gasto acumulado anual de los ministros; viceministros; directores;

jefes de unidad, cuáles son los más representativos y cuáles son?

7.7. Cuál es la media de los salarios y su desviación estándar de la población

Informe
Sueldo Mensual que percibe un trabajador/ministerio es:
Nombre del Ministerio Media N Desv. típ.
Ministerio de la Presidencia 10921.46 35 4143.881

Ministerio de Medio 12855.89 28 3006.032
Ambiente y Agua
Ministerio de Gobierno 9422.16 31 5048.325
Ministerio de Culturas y 5311.04 53 3311.238
Turismo
Ministerio de Comunicación 7245.97 36 3391.231
Ministerio de Defensa 13455.06 32 3099.035
Nacional
Ministerio de Obras 9784.21 29 5061.913
Públicas, Servicios y
Vivienda
Ministerio de Educación 5161.49 51 3082.474
Ministerio de Salud 9342.48 91 4448.515
Ministerio de Desarrollo 5517.70 46 3213.860
Rural y Tierras
Ministerio de Deportes 6609.73 44 3553.960
Ministerio de Relaciones 7831.20 46 4481.325
Exteriores y Culto
Ministerio de Justicia y 5506.45 58 3328.809
Transparencia Institucional
Ministerio de Minería y 6669.57 28 3190.737
Metalurgia
Ministerio de Economía y 5869.33 54 3901.194
Finanzas Públicas
Ministerio de Hidrocarburos 9734.92 37 4259.326
y Energía
Ministerio de Planificación 11141.14 56 3394.996
del Desarrollo
Ministerio de Desarrollo 11261.35 23 2885.429
Productivo y Economía
Plural
Ministerio de Trabajo, 9067.40 35 3890.187
Empleo y Previsión Social

Total 8232.17 813 4496.903
En este recuadro se muestra la Media del sueldo mensual que se

percibe/trabajador, si queremos saber una media Anual se deberá
multiplicar x 12 Meses.
8. CONCLUSIONES
En conclusión, que los sueldos mayor percibidos se encuentran en los ministerios más importantes
como ser el Ministerio de la Presidencia, Ministerio de Defensa, Ministerio de planificación como los
más importantes.
Y entre los apellidos más representativos tenemos a Fernández, Aduviri, Aguilar y otros más como
los apellidos más sobresalientes.

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LAB. PREP.

GOMEZ YANA GROVER

ING. RONALD HUANCA LOPEZ

DOCENTE LAB.: ING. J. LUIS LÓPEZ SARAVIA

HORARIO: MIÉRCOLES 16:30 – 18:00 Hrs.

FECHA DE PRESENTACION: 17/09/2017

LAB – EVALUACION DE PROYECTOS 1

II. CUERPO DEL INFORME

LAB – EVALUACION DE PROYECTOS 2

LAB – EVALUACION DE PROYECTOS 3

II. CUERPO DEL INFORME

2.1. OBJETIVOS ESPECIFICOS

LAB – EVALUACION DE PROYECTOS 4

Metodologías de investigación: 7 puntos básicos.

LAB – EVALUACION DE PROYECTOS 5

Modulos del SPSS

LAB – EVALUACION DE PROYECTOS 6

Datos obtenidos de los Ministerios con la última actualización: 04 de abril 2017.

LAB – EVALUACION DE PROYECTOS 7

7. ANALISIS DE RESULTADOS Y CALCULOS

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

Válidos 98 10.8 10.8 10.8

Ministerio de la Presidencia 35 3.8 3.8 14.6

Ministerio de Medio 28 3.1 3.1 17.7

Ministerio de Gobierno 31 3.4 3.4 21.1

Ministerio de Culturas y 53 5.8 5.8 26.9

Ministerio de Comunicación 36 4.0 4.0 30.8

Ministerio de Defensa 32 3.5 3.5 34.4

Ministerio de Obras 29 3.2 3.2 37.5

Ministerio de Educación 51 5.6 5.6 43.1

Ministerio de Salud 91 10.0 10.0 53.1

Ministerio de Desarrollo 46 5.0 5.0 58.2

Ministerio de Relaciones 46 5.0 5.0 68.1

Ministerio de Justicia y 58 6.4 6.4 74.4

Ministerio de Minería y 28 3.1 3.1 77.5

Ministerio de Economía y 54 5.9 5.9 83.4

Ministerio de Hidrocarburos 37 4.1 4.1 87.5

LAB – EVALUACION DE PROYECTOS 8

Ministerio de Desarrollo 23 2.5 2.5 96.2

Ministerio de Trabajo, 35 3.8 3.8 100.0

Total 911 100.0 100.0

7.2. Cuáles son los apellidos paternos más representativos

Válidos 98 10.8 10.8 10.8

ADUVIRI 15 1.6 1.6 14.2

AGUILAR 18 2.0 2.0 16.5

AJNO 12 1.3 1.3 18.0

LAB – EVALUACION DE PROYECTOS 9

APAZA 13 1.4 1.4 26.7

AREQUIPA 10 1.1 1.1 30.0

LAB – EVALUACION DE PROYECTOS 10

FERNANDEZ 14 1.5 1.5 44.9

FLORES 15 1.6 1.6 47.9

LAB – EVALUACION DE PROYECTOS 11

GONZALES 11 1.2 1.2 51.3

HILARI 9 1.0 1.0 53.6

HUANCA 11 1.2 1.2 55.9

HUASCO 11 1.2 1.2 57.7

LLANO 12 1.3 1.3 61.0

MAMANI 42 4.6 4.6 66.8

LAB – EVALUACION DE PROYECTOS 12

PAXI 10 1.1 1.1 73.0

PORTOCARRERO 10 1.1 1.1 77.6

LAB – EVALUACION DE PROYECTOS 13

SEJAS 12 1.3 1.3 85.4