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Gráfico de Gantt Um projeto pode ser gerenciado em três cenários distintos: como um

projeto, dentro de um programa ou dentro de um portfólio.


Sistemas de Gestão de projeto baseados em computador para Gestão de Projeto Auxiliado por Computador
comunicação dentro de projetos grandes e complexos EPM - Enterprise Project Management

É definido como projetos, programas, portfólios subsidiários e operações


gerenciadas de forma a alcançar objetivos estratégicos.
Portfolio

Não tem um ponto final, pode ter vários projetos num programa
É definido como projetos, programas subsidiários e atividades de
REVISAR!! Programa programas relacionados gerenciados de modo coordenado de modo a
alcançar objetivos estratégicos.

Conhecimento e Experiência
Experiência Estratégica e Liderança
Expertise Técnica
Características de um Gerente de Projetos
Competência Interpessoal
Habilidade Gerencial
Técnica PERT de revisão e avaliação de programa (
PERT - Program Evaluation and Review Technique
Gerenciamento de Projetos 1 - Compreensão do Ambiente do Projeto Gerenciar Stakeholder
Seus Obejtivos

2 - Definição do Projeto Três elementos definem um projeto: Seu Escopo

Sua estratégia
Em todos os diagramas de rede em que as atividade contém algum
O caminho que contem a sequencia mais longa de atividades é chamado relacionamento paralelo haverá mais de uma sequência de atividades que
de caminho crítico Essas sequências são chamadas de caminhos levam do início ao final do projeto Caminho de Rede Método do Caminho Crítico
Determina o custo e duração do projeto

Determina o nível de recursos que serão necessários


3 - Planejamento do Projeto Visa a 4 propósitos distintos
Ajuda a alocar o trabalho e monitorar o progresso
Estágios
Ajuda a avaliar o impacto de qualquer mudança sobre o projeto

4 - Execução Técnica
Custo Orçado do trabalho programado - BCWS Budgeted Cost of Work
Scheduled: é a quantidade de trabalho que deveria ter sido completado
em um dado momento

Custo Orçado de Trabalho Desempenhado - BCWP Budgeted Cost of Work


Planejamento de Rede Método do controle de valor ganho avalia o desempenho do projeto pela Performed - a quantidade real de trabalho completado em um dado
5 - Controle do Projeto combinação de tempo e custo momento

Custo Real do Trabalho Desempenhado - ACWP Actual Cost of Work


Performed - Custo Real do Trabalho Desempenhado em determinado
momento

Folga livre é a quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar Calculando Folgas
sem atrasar uma sucessora Para calcular folgas, o caminho de ida escolhemos o valor mais alto. No
folga total é a quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar sem caminho de volta, escolhemos o valor mais alto.
atrasar o projeto todo
A forma mais efetiva em termos de custo de encurtar todo o projeto é
encurtar a atividade do caminho crítico que tem a menor incliniação da É o processo de redução dos tempoos de atividade do caminho crítico de
curva de custo modo que o projeto seja finalizado em menos tempo. Encurtar a Rede