Contents

Planificación estratégica...................................................................................................................... 2
Objetivos ......................................................................................................................................... 2
Mejora continua .................................................................................................................................. 2
Innovación estratégica ........................................................................................................................ 2
Objetivo ........................................................................................................................................... 2
Gestión de calidad ............................................................................................................................... 2
Objetivos ......................................................................................................................................... 3
Gestión de la gerencia general ............................................................................................................ 3
Objetivos ......................................................................................................................................... 3
Gestion de presupuesto ...................................................................................................................... 3
Objetivo ........................................................................................................................................... 4
 Procesos Estratégicos

Planificación estratégica
Es un proceso gerencial que se basa en el desarrollo y el mantenimiento de una
dirección estratégica que alinea las metas y recursos de la organización con sus
oportunidades cambiantes de mercadeo. Tiene como función orientar a la
empresa hacia oportunidades económicas atractivas para ellas.

Objetivos
 Analizar la situación actual de la empresa y la que se espera en el futuro
 Determinar la dirección de la empresa
 Desarrollar medios para lograr la misión de la planeación

Mejora continua

Innovación estratégica
Es un proceso de creación y desarrollo de valor mediante el desarrollo de nuevos
conceptos que permiten satisfacer de forma más efectiva las necesidades de los
clientes y diferenciarse de la competencia permitiendo alcanzar los objetivos
comerciales de la empresa.

Objetivo
 Generar nuevos productos a partir de nuevas tecnologías que satisfagan de
mejor manera la demanda creando una diferenciación con la competencia.

Gestión de calidad
Dentro de este proceso se establecen las disposiciones para el desarrollo de
acciones que permitan eliminar las causas de no conformidades o la prevención
de riesgos. Establece el programa de auditoría el cual debe ser revisado y
autorizado por la Gerencia General y responsable de elaborar y controlar los
documentos que forman parte del Sistema de Gestión de Calidad.
Objetivos
 Revisar el Sistema de Gestión de Calidad para asegurarse de su
conveniencia, adecuación y eficacia continua.
 Evaluar la necesidad de implementar cambios al Sistema después de su
revisión.
 Evaluar el Sistema en conformidad con las disposiciones planificadas y con
los requisitos de Norma ISO 9001.
 Definir el sistema de elaboración y control de los documentos del Sistema
de Gestión de Calidad.

Gestión de la gerencia general

El proceso de Gestión de la Gerencia General es el responsable de formular y
establecer la planeación, políticas, objetivos, estrategias y su despliegue dentro de
la organización.

Objetivos
 Desarrollar de manera eficaz y eficiente la organización enfocado en el
cumplimiento de los lineamientos estratégicos e institucionales.
 Asegurar la asignación correcta de los recursos para cumplir con los
objetivos estratégicos, además de gestionar los recursos necesarios para
implementación de acciones que garanticen el mantenimiento del Sistema
 Establecer las disposiciones que permitan desarrollar el ejercicio de
Revisión por la Dirección en todos los procesos.
 Delegar la autoridad para llevar a cabo, en su nombre, actividades
definidas.

Gestión de presupuesto
Es responsable de la construcción del presupuesto, distribución de recursos y
desembolsos, ajustes normativos que se requieran, emisión de informe a partes
interesadas.
Objetivo
 Establecer los lineamientos presupuestarios requeridos para garantizar la
ejecución del plan estratégico del Sistema de Trazabilidad.