UNIVERSIDAD LAICA ELOY AL FARO

DE MANABÍ

FACULTAD CONTABILIDAD Y AUDITORIA

CONTABILIDAD DE COSTOS III

Temas de exposición:
Análisis costo – volumen y utilidad
Costo de Oportunidad

INTEGRANTES:
o CABRERA TUAREZ MARIA JOAQUINA
o MACIAS VILLEGAS ANAIS MERCEDES
o ZAVALA RIVERA CARMEN ROCIO

DOCENTE:
ING. CRISTHIAN DUARTE

8vo semestre “A”

ANALISIS- VOLUMEN Y UTILIDAD
El análisis costo volumen utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica
del proceso de planeación. El CVU está constituido sobre la simplificación de los
supuestos con respecto al comportamiento de los costos.
También se puede decir: es un modelo que ayuda a la administración a determinar
las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso
de las empresas lucrativas es llamado utilidades. Este elaborado para servir como apoyo
fundamental de la actividad de planear, es decir, diseñar las acciones a fin de lograr
el desarrollo integral de la empresa.
Este modelo ayuda a implantar la última etapa del modelo de planeación estratégica,
facilita la toma de decisiones y la puesta en práctica de acciones concretas.
En la actualidad la única de la tres variables que la empresa tendrá bajo su control será
la de los costos y por ello se le dirigirán todos los esfuerzos, habrá de pensar la forma de
reducirlos a través de un sistema de administración de costos.

SUPUESTOS DEL ANALISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD.

Los supuestos en que se basa el Método de Costo-Volumen-Utilidad son los siguientes:

a) Asume una dependencia lineal de los costos y el ingreso en el intervalo de
análisis.
b) Los cambios en el volumen de ventas no afectan el precio unitario.
c) Todos los costos se pueden clasificar en fijos y variables y están definidos
claramente.
d) El Costo Fijo Total se mantiene para todos los volúmenes de venta.
e) Los ingresos y los costos se componen sobre una misma base.
f) Los precios de venta, al igual que el precio de los factores que influyen en los
costos, tienden a permanecer constantes.
g) El análisis, o cubre un solo producto, o asume que una composición de venta se
mantiene aunque cambie el volumen de ventas total.
h) La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios.
i) El volumen de la producción es igual al volumen de ventas.
j) El volumen de las ventas es el único factor de importancia que afecta el costo.

El análisis de Costo-Volumen-Utilidad es la examinación sistemática de las relaciones

entre los precios de venta, ventas, volumen de producción, costos, gastos, y utilidades.
Este análisis proporciona información muy útil para la toma de decisiones a la
administración de una empresa. Por ejemplo, el análisis puede ser usado en el
establecimiento de precios de venta, en la selección de mezcla de productos a vender,
en la decisión para escoger estrategias de mercado, y en el análisis de los efectos en las
utilidades por cambios en costos. En el medio ambiente actual de los negocios, la
administración de un negocio debe actuar y tomar decisiones de una manera rápida y
precisa. Como resultado, la importancia del análisis de Costo-Volumen-Utilidad se sigue
incrementando conforme para el tiempo.
MARGEN DE CONTRIBUCION

Una relación entre el costo, volumen y la utilidad es el margen de contribución. El

margen de contribución es el exceso de ingresos por ventas sobre los costos variables.
El concepto de margen de contribución es especialmente útil en la planeación de los
negocios porque da una visión del potencial de utilidades que puede generar una
empresa. A continuación se presenta el estado de resultados de la compañía Fusión, Inc.
el cual ha sido preparado para mostrar su margen de contribución.

Ventas $1,000,000
(-) Costos Variables 600,000
= Margen de Contribución $ 400,000
(-) Costos Fijos 300,000
= Ingreso de Operaciones $ 100,000

PORCENTAJE DE MARGEN DE CONTRIBUCION

El margen de contribución puede también ser expresado en porcentaje. La razón de

margen de contribución, que algunas veces es llamada razón de utilidad-volumen, indica
el porcentaje de cada unidad de moneda vendida (dólar, peso, euro, etc.) disponible
para cubrir los costos fijos y proveer un ingreso operativo. Para la compañía Fusión, Inc.
la razón de margen de contribución es 40%, que se calcula de la siguiente manera:

Ventas - Costos Variables

Porcentaje de Margen de Contribución = --------------------------
Ventas

Porcentaje de Margen de Contribución = ($1, 000,000 - $600,000) / $1, 000,000 = 40%

El porcentaje de margen de contribución mide el efecto, en el ingreso de operación, de

un incremento o reducción en el volumen de ventas. Por ejemplo, asuma que la
administración de Fusión, Inc. está estudiando el efecto de agregar $80,000 en órdenes
de venta. Multiplicando el porcentaje de margen de contribución (40%) por el cambio
en el volumen de ventas ($80,000) indica que el ingreso de operación se incrementara
$32,000 si las órdenes adicionales son obtenidas. Para validar este análisis a
continuación se presenta el estado de resultados de la compañía incluyendo las órdenes
adicionales:
 Ventas $1,080,000
(-) Costos Variables
648,000
($1,080,000 X 60%)
Margen de
Contribución $ 432,000
($1,080,000 X 40%)
(-) Costos Fijos 300,000
Ingreso de Operaciones $ 132,000

Los costos variables como porcentaje de ventas son igual al 100% menos el porcentaje
de margen de contribución. Entonces en el estado de resultados anterior, los costos
variables son 60% (100% - 40%) de las ventas, o $648,000 ($1, 080,000 X 60%). El margen
de contribución total, $432,000, también puede ser calculado directamente por
multiplicar las ventas por el porcentaje de margen de contribución ($1, 080,000 X 40%).

MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO

El margen de contribución unitario también es útil para calcular el potencial de

utilidades de proyectos propuestos. El margen de contribución unitario es la cantidad
monetaria (dólares, pesos, euros, etc.) de cada unidad de ventas disponible para cubrir
los costos fijos y proporcionar utilidades de operación. Por ejemplo, si el precio de venta
unitario de la compañía Fusión, Inc. es $20 y el costo variable unitario es $12, el margen
de contribución unitario es $8 ($20 - $12).

El porcentaje de margen de contribución es más útil cuando el incremento o reducción

en el volumen de ventas es medido en unidades vendidas (cantidades). Para ejemplificar
lo anterior, asuma que la compañía Fusión, Inc. vendió 50,000 unidades. Su ingreso de
operaciones es $100,000, como se muestra en el estado de resultados y margen de
contribución siguiente:

Ventas (50,000 u's X $20) $1,000,000

(-) Costos Variables
600,000
(50,000 X $12)
Margen de Contribucion
$ 400,000
(50,000) X $8
(-) Costos Fijos 300,000
Ingreso de Operaciones $ 100,000

Si las ventas de la compañía Fusión, Inc. hubieran sido incrementadas por 15,000
unidades, de 50,000 a 65,000 unidades, su ingreso de operación se habría incrementado
por $120,000 (15,000 u's X $8), como se muestra abajo:
 Ventas (65,000 u's X $20) $1,300,000
(-)Costos Variables
780,000
(65,000 u's X $12)
Margen de contribución
$ 520,000
(65,000 X $8)
(-)Costos Fijos 300,000
Ingreso de Operaciones $ 220,000

COSTO DE OPORTUNIDAD
El costo de oportunidad es el valor máximo sacrificado alternativo de tomar una decisión
económica, también es llamado costo alternativo o costo económico.
De acuerdo con Greco (p.157): El costo de oportunidad es el valor a que se renuncia por
consumir o utilizar un bien o servicio para un propósito dado en lugar de otro uso o
destino posible. En caso de que dicho uso implique el consumo del bien o servicio, el
costo de oportunidad es igual al valor actual de los flujos de fondos que podría producir
el mejor de los otros consumos posibles del bien.
Cuando el destino aludido no implique el consumo inmediato, sino un uso durable, el
costo de oportunidad de ese uso, por unidad de tiempo, es igual a la pérdida de valor
de mercado (valor al contado o valor actual de una venta a crédito) durante el
correspondiente período, más la renta que podría haberse extraído en ese lapso de la
mejor utilización posible de su valor inicial; o bien la renta que podría producir, en una
unidad de tiempo, el mejor de los otros usos posibles del bien, el que sea mayor.

 Cuanto se deja de ganar al seleccionar otra alternativa.

 Renuncia al ingreso que se obtendría optando por la alternativa más ventajosa
en lugar de aquella que se ha elegido.
 Costo de producir una unidad más de un bien medido por la magnitud de la
alternativa que, como consecuencia de ella, es sacrificada.
 El costo de oportunidad de un recurso o de un factor es el coste de utilizar una
unidad más de un determinado recurso en la producción de un bien.
 Beneficio cesante de la mejor oportunidad pérdida, la cual resulta importante en
economía, porque nada es gratuito, sino que todo tiene su costo.
 Rendimiento que se podría haber obtenido si se hubiera optado por la mejor
alternativa posible de ganancia.
 Es el resultante de una opción entre dos alternativas que estará dado por
aquella que se deja de lado. (Greco, p.157).

Costo de oportunidad en microeconomía. - (Rosales Obando (p.81)) aclara

que: No basta con decir que en la producción de un par de zapatos se ha gastado en
materiales, (equipo y mano de obra) un total de $200.oo; es necesario también saber si
ese fue el mejor uso alternativo que se le podía dar a los recursos disponibles. El
empresario ha tenido que decidir entre dos o más alternativas, así como nosotros en
nuestro comportamiento diario debemos tomar decisiones entre distintas opciones que
se nos presentan.

Es por ello que en economía se utiliza el principio de costo de oportunidad, siendo éste
uno de los conceptos más importantes en la teoría de los costos. El costo de oportunidad
se define como el valor de la alternativa desechada por la alternativa desechada por la
alternativa elegida, en el mejor uso alternativo de los recursos. En la toma de decisiones
no sólo es importante cuánto se va a gastar sino también cual será el mejor uso
alternativo de los recursos, o sea, su costo de oportunidad.

Costo de oportunidad en macroeconomía

De acuerdo a Díaz-Giménez (p.26) observa que: El coste de oportunidad de dedicar un

recurso a un uso determinado es el valor del mejor uso alternativo de ese recurso al que
nos vemos obligados a renunciar. Esta definición pone de manifiesto que el coste de
oportunidad de las cosas depende de su escasez. Si asignamos un recurso escaso a un
uso determinado, tenemos que renunciar a dedicarlo a cualquiera de sus usos
alternativos. El valor del mejor de esos usos alternativos rechazados es la forma elegida
por los economistas para medir el coste en el que incurrimos al optar por la alternativa
elegida. Para llenar de contenido esta definición necesitamos un procedimiento que nos
permita calcular el valor de las distintas alternativas.

El coste de oportunidad de dedicar un recurso a un uso determinado es el valor del

mejor uso alternativo de ese recurso al que nos vemos obligados a renunciar. Esta
definición pone de manifiesto que el coste de oportunidad de las cosas depende de su
escasez. Si asignamos un recurso escaso a un uso determinado, tenemos que renunciar
a dedicarlo a cualquiera de sus usos alternativos. El valor del mejor de esos usos
alternativos rechazados es la forma elegida por los economistas para medir el coste en
el que incurrimos al optar por la alternativa elegida. Para llenar de contenido esta
definición necesitamos un procedimiento que nos permita calcular el valor de las
distintas alternativas.

Costo de oportunidad y su enfoque dentro de la contabilidad de costos

Horngreen, Foster y Datar (p.388), mencionan que: La decisión de usar un recurso en

una forma en particular ocasiona que un administrador renuncie a la oportunidad de
usar los recursos en formas alternativas. Esta oportunidad perdida es un costo que el
administrador debe considerar cuando toma una decisión.

El costo de oportunidad es la contribución a la utilidad operativa que se pierde o rechaza

al no usar un recurso limitado en su siguiente mejor uso alternativo. Por ejemplo, el
costo (relevante) de asistir a la escuela para obtener el grado de maestro en
administración no es tan sólo el costo de la colegiatura, los libros, el alojamiento y el
alimento, sino también el ingreso desperdiciado (costo de oportunidad) al optar por
estudiar en lugar de trabajar.
Presumiblemente los beneficios futuros estimados resultantes de la obtención de una
maestría en administración de empresas (por ejemplo, una carrera con paga más alta)
excederán a estos costos.

El coste de oportunidad en nuestras vidas

El coste de oportunidad tiene una gran importancia tanto en las decisiones sobre
nuestro patrimonio, así como en las más personales. Porque siempre analizaremos
nuestras decisiones con el objetivo de obtener la mayor rentabilidad esperada.

En el caso de las decisiones sobre nuestro patrimonio, el coste de oportunidad

intervendría del siguiente modo. Supongamos que tenemos un gran terreno, y entre
nuestras opciones barajamos construir una casa, o en cambio alquilarlo para obtener
una renta. Si finalmente nuestra decisión consiste en construirnos una casa, el coste de
oportunidad sería equivalente al valor actual de las rentas perdidas por no haberlo
alquilado, además de los costes incurridos al haberla construido.

En el ámbito de las decisiones personales, en muchas ocasiones se nos plantean

situaciones en la vida en las que tenemos que elegir. Por ejemplo, supongamos que un
sábado por la tarde tenemos la opción de ir al cine con nuestra chica, ver un partido de
fútbol compartiendo unas cañas con nuestros amigos, o visitar a algún familiar. En la
mayoría de los casos, cualquier individuo optaría por la opción que minimiza su coste de
oportunidad.

El coste de oportunidad en el mundo empresarial y la gestión privada

Diariamente las empresas tienen que tomar decisiones de inversión y financiación, con
las que intentan optimizar los recursos disponibles con el objetivo de maximizar su
beneficio privado. Y por tanto tienen muy presente el concepto de coste de oportunidad
a la hora de analizar las acciones a emprender.

Un ejemplo sería el caso de una empresa con una buena posición de liquidez que se
plantea adquirir unos terrenos. Supongamos que se plantea adquirirla con dinero en
efectivo, o en cambio mediante un préstamo. Las empresas con mucha liquidez también
acuden a la financiación con el objetivo de beneficiarse, entre otras cuestiones, del
tratamiento fiscal de los créditos. En este ejemplo, una empresa que compra un terreno
con efectivo, estaría incurriendo en un coste de oportunidad igual al valor actual de las
desgravaciones fiscales a obtener mediante la opción del recurso a la financiación.

El coste de oportunidad en la política económica

En muchas ocasiones, un gobierno como gestor económico de los recursos y bienes

públicos, decide, o al menos debería hacerlo, sobre en qué gastar y cómo para maximizar
los objetivos de la generalidad de los ciudadanos de su circunscripción administrativa,
partiendo de la máxima económica de que los recursos son escasos.

Este es un dilema similar al de 'los cañones y la mantequilla', es decir, en un simplificado

ejemplo en el que un Estado tendría que decidir entre emplear más recursos en
armamento (cañones) para defender sus fronteras ante posibles invasiones, y bienes
materiales para la población (mantequilla). El gobierno, en teoría, apostaría por aquella
opción que maximice la utilidad de sus conciudadanos. Eligiendo la combinación de cada
'bien' de cara a la consecución de este objetivo.

Recientemente hemos analizado en estas páginas el debate en el que está sumido

Argentina, en torno a la limitación del uso de los recursos naturales. Claro está que esta
decisión tendrá repercusiones en cuanto al desarrollo económico de la zona. Desde este
punto de vista, el coste de oportunidad sería la pérdida de riqueza derivada de esta
decisión. Pero si analizamos esta cuestión desde el punto de vista de que esta decisión
mejorará notablemente la sostenibilidad de la región, como con el desarrollo de las
actividades turísticas, las conclusiones serán otras. Por lo que el análisis sería distinto en
función de cuál sea nuestro objetivo de política económica.
Referencias:

http://www.monografias.com/trabajos90/analisis-costo-volumen-
utilidad/analisis-costo-volumen-utilidad.shtml
http://www.loscostos.info/utilidad.html
https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-el-coste-de-
oportunidad

http://www.monografias.com/trabajos90/analisis-costo-volumen-
utilidad/analisis-costo-volumen-utilidad.shtml#ixzz53sneuniP
https://www.gestiopolis.com/que-es-el-costo-de-oportunidad/