1. INTRODUCCIÓN.

Ecoeficiencia
El término eco-efficiencia fue acuñado por el World Business Council for
Sustainable Development (WBCSD) en su publicación del año 1992 "Changing
Course". Está basado en el concepto de crear más bienes y servicios utilizando
menos recursos y creando menos basura y polución.
De acuerdo con la definición del WBCSD, la eco-eficiencia se alcanza mediante
la distribución de "bienes con precios competitivos y servicios que satisfagan
las necesidades humanas y brinden calidad de vida a la vez que reduzcan
progresivamente los impactos medioambientales de bienes y la intensidad de
recursos a través del ciclo de vida entero a un nivel al menos en línea con la
capacidad de estimada de llevarla por la Tierra."
De acuerdo con el WBCSD, los aspectos críticos de la ecoeficiencia son:
 Una reducción el intensidad material de bienes y servicios;
 Una reducción en la intensidad energética de bienes y servicios;
 Dispersión reducida de materiales tóxicos;
 Reciclabilidad mejorada;
 Máximo uso de recursos renovables;
 Mayor durabilidad de productos;
 Intensidad de servicio aumenta de los bienes y servicios.
 La reducción en impactos ecológicos se traduce en un incremento en
la productividad de los recursos, que además puede crear una ventaja
competitiva.

En el artículo «Eco-efficiency reporting exemplified by case studies» (Clean

Technologies and Environmental Policy 2003, Springer, doi: 10.1007/s10098-
003-205-z) se nos presenta el concepto de la ecoeficiencia como un
instrumento de conjugación de las necesidades ambientales y económicas. La
ecoeficiencia nace como consecuencia de esta necesidad, y se define (según
el Consejo Económico Mundial para el Desarrollo Sostenible) como un
instrumento que permita conjugar la mejor prestación de servicios a precios
competitivos, que satisfagan las necesidades humanas y den calidad de vida,
con una progresiva reducción de los impactos que alcancen, como mínimo, la
capacidad de carga estimada de la Tierra. En el presente artículo se analizan
los diferentes indicadores que miden de manera individual los diferentes
aspectos que componen la ecoeficiencia, así como la metodología que se debe
seguir para determinar los impactos económicos de una medida ambiental y
viceversa. Así, el rendimiento ambiental y económico que se obtiene se
determina a partir de la elaboración de indicadores basados en aspectos
económicos y ambientales; un ejemplo de este último caso serían los
indicadores de rendimiento ambiental (EPI).
Los EPI deben incluir tanto los beneficios económicos resultantes de una
actividad como la cuantía de los daños ambientales que supone dicho proceso.
De este modo, un indicador que nos midiera la ecoeficiencia en la emisión de
gases de efecto invernadero podría ser el cociente entre los beneficios que
supone una actividad y sus emisiones de CO2. Un EPI análogo para el caso de
los residuos se podría construir como:
beneficio (económico) / residuos
La aplicación de la ecoeficiencia puede realizarse directamente sobre el ciclo
de los productos, considerándolo en su totalidad. Así pues, para determinar la
ecoeficiencia de un producto debe ser considerado el ciclo de vida de éste en
su conjunto. Aquí, la medida del impacto ambiental puede realizarse de manera
sencilla a través de un único EPI o de forma más detallada agregando
diferentes tipos de indicadores según categorías de impacto debidamente
calculadas. En el primer caso, sólo cabría considerar un único aspecto
ambiental, mientras que un estudio a fondo debería incluir diferentes EPI que
tuvieran en cuenta los diferentes problemas ambientales que pueden suponer
tanto la elaboración como el uso y el desecho del producto.
De este modo, la ecoeficiencia se plantea de cara al futuro como un eficaz
instrumento de gestión hacia la sostenibilidad.
Los beneficios que proporciona la adopción de una política basada en los
principios inspiradores de la ecoeficiencia son tanto de carácter
medioambiental como de tipo económico y social, e incluso aporta ventajas
relativas a las relaciones del entorno de trabajo.
Entre los instrumentos que la PYME puede implantar para lograr los citados
beneficios se encuentra la realización de auditorías medioambientales, que
permiten evaluar la empresa en relación con su sistema de protección
ambiental y con el grado de cumplimiento de los requisitos establecidos, ya
sean externos (legislación europea, nacional, autonómica, etc.) o internos
(normativa interna, metas, etc.); se trata de una herramienta de carácter
voluntario, que se realiza sobre instalaciones ya existentes y cuyo alcance es
flexible, ya que depende de las necesidades y prioridades de la empresa.
Esta campaña de promoción de la ecoeficiencia en la PYME se basa en la
realización de un estudio a las empresas interesadas, que serán objeto de
análisis mediante un cuestionario de comportamiento medioambiental, con la
finalidad de lograr que un número significativo de empresas puedan conocer la
verdadera repercusión que sus actividades tienen sobre el entorno. A la vista
de los resultados que arroje dicho análisis, las diez empresas que obtengan la
puntuación más favorable, podrán someterse a un proceso de auditoría
realizado por el personal especializado del Proyecto; que les orientará sobre la
situación medioambiental de la empresa y les pondrá de manifiesto qué
aspectos de su organización podrían ser mejorados para lograr una mayor
ecoeficiencia.
Finalmente, las empresas que superen satisfactoriamente la auditoría, serán
distinguidas con la concesión de un logotipo (ECOPYME) que podrán exhibir
 en sus instalaciones y que dará testimonio del compromiso medioambiental de
la organización

2. GESTIÓN AMBIENTAL EN LA EMPRESA FORESTAL.

La empresa forestal no es ajena a los procesos de gestión ambiental. Por un
lado la adecuación a una normativa dinámica y cada vez más exigente, en
cuanto a los procesos de protección medioambiental, como a los sistemas de
implantación de estos sistemas
Para el establecimiento de una Gestión Ambiental, esta deberá ser reconocida
entre las altas prioridades de la empresa que establecerá políticas, programas
y prácticas para desarrollar sus operaciones de manera ambientalmente
segura, cumplimentando estrictamente la legislación vigente en la materia.
La empresa utilizará equipos y procesos diseñados para proteger el ambiente
de trabajo y el ambiente exterior y controlará todas las emisiones que se
generen durante el desarrollo de la actividad productiva.
Los objetivos incluyen inversiones para mejorar continuamente la tecnología
empleada y aumentar la eficacia del proceso productivo y el cumplimiento de
las siguientes metas para la protección del Medio Ambiente:
 Reducir residuos y pérdidas de recursos.
 Reducir o eliminar la liberación de contaminantes.
 Promover la conciencia ambiental entre los empleados y la comunidad.
 Analizar los posibles accidentes y/o incidentes ambientales.

Beneficios.
Como beneficios potenciales asociados al sistema de Gestión Ambiental se
espera:
 El cumplimiento de las expectativas ambientales.
 El mantenimiento de buenas relaciones con la comunidad.
 Satisfacer criterios de inversión y de acceso al capital.
 Obtener seguros a costos razonables.
 Mejorar la imagen y la participación en el mercado.
 Limitar los riesgos.
 Demostrar que se tiene un cuidado razonable.
 Mejoras en el control de costos.

Registros.
Se implementará un sistema de procedimientos para la identificación,
mantenimiento y disposición de registros sobre la implementación y la
operación del sistema de Gestión Ambiental, documentando que los objetivos y
metas planeadas han sido satisfechas.
Estos registros incluirán:
 Información sobre las leyes ambientales.
 Registro de cumplimiento.
 Registro de entrenamiento o capacitación.
 Información sobre procesos de producción.
 Información sobre productos elaborados.
 Registros de inspecciones, mantenimiento etc.
 Información sobre contratistas y proveedores.
 Informes sobre accidentes.
 Respuestas de emergencia.
 Registro de Impactos Ambientales significativos.
 Resultados y valuaciones de auditorias.
 Revisión de la gestión.

Programa Ambiental.
Este programa tenderá a minimizar los impactos de las emisiones gaseosas,
líquidas y de los residuos de la planta sobre el Medio Ambiente exterior. Se
tenderá en un primer paso a la reducción de los efluentes, en particular los
líquidos, en el lugar de origen priorizándose ante otras opciones o alternativas
como el reciclaje, reutilización, incineración, etc.

3. ELEMENTOS DE LA GESTIÓN AMBIENTAL.

 Estudios y minimización de emisiones al Medio Ambiente exterior en la
etapa del proceso.
 Estudio y reemplazo de insumos potencialmente nocivos por otros
inerte.
 Implementación de programas predictivos y preventivos sobre los
distintos equipos del proceso, tendientes a evitar pérdidas, fugas,
derrames, etc. que atenten contra el Medio Ambiente.

3.1. FORMAS DE REDUCCIÓN DE RESIDUOS.

A partir de un estudio integral de cada uno de los sectores y procesos
productivos se tenderá a reducir a la mínima expresión la cantidad de los
residuos que se produzcan durante el proceso.

3.2. FORMA DE MANEJO DE RESIDUOS.

La norma específica de manejo de residuos responderá a los lineamientos del
plan de Monitorización de Residuos

3.3. FORMA DE TRATAMIENTO.

El procedimiento de trabajo específico de tratamiento de residuos responderá a
los lineamientos de Seguridad Ambiental introducidos por la Empresa.
 3.4. CAPACITACIÓN AMBIENTAL.
La protección del Medio Ambiente es una responsabilidad propia e innegable
de todos los empleados de la empresa, cualquiera sea el puesto que ocupen
en ella. El cumplimiento y observación de las normativas impartidas será un
aspecto importante al evaluar el desempeño de cada uno de los empleados.
Objetivos.
 Que todo el personal de la empresa coopere en identificar y analizar
los riesgos que alcanzan a las personas, los bienes y el Medio Ambiente.
 Estimular la formación del personal en los campos de Seguridad e
Higiene y Medio Ambiente.
 Integrar la Seguridad, Higiene y protección del Medio Ambiente en el
sistema de producción de la empresa.

Programa de capacitación.
Gestión Medio-Ambiental en la Empresa.
Dirigido al nivel gerencial y de jefaturas, deberá instruirse en los campos de
temática medioambiental. Legislación ambiental. Normas vigentes de
aplicación. Responsabilidades.
Política ambiental de la empresa así como de los elementos de definición de
esta política. Criterios. Alcances. Objetivos.
Se definirán los roles y funciones del personal, atendiendo al trbajo que
desempeña cada uno, siendo claramente específicos en la asignación de
responsabilidades. Verificación de aptitudes. Capacitación permanente.
Se marcarán objetivos y metas ambientales para cada nivel y sector de la
empresa. Plazos. Verificación de cumplimiento. Control de desvíos
(cuantificación y calificación)
Para definir el programa de Gestión Ambiental se definirán los medios y
mecanismos, tanto disponibles como futuros. Secuencia y tiempos
presupuestos de costos ambientales. Equipamiento interno.
Se determinarán los sitios de generación de residuos, así como la logística
necesaria para el almacenamiento, circulación y destino de esos residuos.
Monitoreos, programas de inspección y limpieza. Contrataciones de servicios
de transportistas y operadores. Prevención de incidentes ambientales.
Se diseñarán e implementarán métodos de verificación de capacitación y
entrenamiento, así como la puesta en práctica de procedimientos de rutina y de
emergencia. Se llevarán a cabo simulacros y ensayos, Monitoreo. Acciones
correctivas. Estas acciones se diseñarán en función del tipo y necesidades de
la empresa.
Efectos ambientales. Análisis y evaluación de los efectos ambientales por las
emisiones y actividades de la empresa.
 Se llevará un registro de Gestión Ambiental, actualizado mediante auditorias de
Gestión Ambiental.

4. GESTIÓN DE RESIDUOS.
Dirigido al: nivel jefaturas y supervisión, con el siguiente temario:
 Introducción y definiciones.
 Responsabilidades legales. Leyes y reglamentaciones.
 Responsabilidades internas. Redacción de normas y procedimientos.
Control, verificación, revisión y actualización.
 Relación con operadores. Contratos. Auditorias, documentación.
Servicios y calidad. Caracterización de residuos. Certificados de
tratamiento.
 Capacitación periódica de la línea. Verificación y control. Rotación del
personal y reentrenamiento. Personal nuevo.

4.1. MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS Y LÍQUIDOS.

Dirigido al nivel supervisión y encargados, con el siguiente temario:
 Introducción y definiciones. Residuos. Residuos especiales y urbanos.
Marco legal de la Ley 11.720, decretos y resoluciones complementarias.
 Responsabilidades. Caracterización. Clasificación. Segregación.
 Manejo. Acopio y almacenamiento. Tipos de contenedores
(volúmenes, formas). Transporte interno. Recolección y circuitos internos de
circulación.
 Disposición, frecuencia, horarios, mezclado. Orden y limpieza.
Precauciones de manejo: personales, a las instalaciones, al Medio
Ambiente.
 Registros. Parte diario. Cuantificación. Manifiestos.
 Acondicionamiento para disposición externa. Envases y tipos.
Graneles.
 Información sobre seguridad, riesgos y manejo. Toxicidad.
Identificación de peligrosidad.
 Incidentes. Vuelco de sólidos y semisólidos. Derrame de líquidos.
Características de peligrosidad Contención. Agentes de contención.
Primeros auxilios.
 edidas a adoptar, que y adonde se debe informar. Equipos de
protección.

Auditorias del sistema de gestión ambiental.

Mediante las auditorias, definidas como el proceso conjunto de acciones que
nos llevan a conocer el estado medioambiental de la empresa, se pretende ver
cual es el cumplimiento medioambiental de la instalación, con relación a las
normas vigentes sean estas nacionales, provinciales y/o municipales referentes
a la protección del Medio Ambiente. Indirectamente se verifica el sistema de
Gestión Ambiental.
Las auditorias se realizarán mediante un plan preestablecido. Se realizarán al
sistema y los procedimientos y se registrarán y archivarán, luego se
implementarán las acciones correctivas y controlarán su cumplimiento.
Se utilizará la guía de auditoria medioambiental que se detalla a continuación:
Introducción Objetivos de la auditoria. Legislación vigente Revisión del EIA.
ATMOSFERA Estudio atmosférico. Medida de emisión e inmisión.
Controles periódicos. Análisis del estado atmosférico.
RUIDOS Mapa acústico. Análisis del estado acústico.
AGUAS
Estudios de aguas y vertidos.
Medidas analíticas.
Controles periódicos.
Análisis del estado de las aguas.
RESIDUOS COMUNES Y ESPECIALES
Estudio de residuos.
Medidas analíticas.
Controles periódicos.
RIESGOS PARA EL MEDIO AMBIENTE
Riesgos atmosféricos.
Riesgos para las aguas superficiales.
Riesgos para las aguas subterráneas.
Riesgos para el suelo y subsuelo.
Análisis del nivel del riesgo.
Recomendaciones de sistemas de seguridad.
GESTION AMBIENTAL
Organización
Mantenimiento.
Controles periódicos.
Imagen Medioambiental.
MONITOREOS
Atmósfera.
Aguas.
Seguridad.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Resumen de la situación ambiental.
Puntos conflictivos.
Recomendaciones.
Propuesta del plan de Gestión Ambiental.
Revisión de la gestión ambiental.
 El propósito de la misma será global, aunque todos los elementos de la Gestión
Ambiental no tienen que ser revisados simultáneamente y los procesos de
revisión pueden tener efecto luego de cierto tiempo.
Las revisiones incluirán:
 Resultados de las auditorias realizadas.
 La extensión en la que se han cumplido los objetivos y las metas.
 La adecuación permanente del sistema de Gestión Ambiental en
relación con cambios en las condiciones y la información.
 Inquietudes provenientes de partes interesadas.
 Se documentarán las observaciones, conclusiones y recomendaciones
para que se adopten las acciones necesarias, se realizará un seguimiento y
control de las ejecuciones de las mismas detallando forma o modo,
responsable, fecha de cumplimiento estimada y de ejecución o realización,
archivando todas las documentaciones ya sean técnica o legales. Con lo
que la empresa podrá demostrar hasta que punto se han cumplimentado
los objetivos y metas previstas.
 El responsable del área de Seguridad e Higiene y Medio Ambiente de
la empresa, efectuará una revisión del manual de Gestión Ambiental cada
dos años y realizará las posibles modificaciones que surjan de la misma.

Cualquier integrante de la empresa podrá plantear modificaciones al manual,

elevando la solicitud al responsable del área.

5. REDUCCIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL DEL

PRODUCTO.
Se pueden realizar diversas acciones para disminuir el impacto ambiental de
las empresas. Se puede cambiar el sistema de producción y la organización,
pero también se puede modificar el propio producto.
El impacto ambiental de un producto empieza con la extracción de las materias
primas, que pueden pasar por varias transformaciones hasta llegar al
fabricante. El producto acabado se envía al envasador y a través de un proceso
de distribución llega finalmente al consumidor. Una vez acabada su utilidad, el
producto o su envase se convierten en un residuo que ha de ser gestionado
adecuadamente. El desarrollo de productos respetuosos con el medio ambiente
es la clave para reducir su impacto. Es decir, el diseño de ecoproductos,
aquellos que su diseño, producción, comercialización, utilización y eliminación
se hace teniendo en cuenta todo su ciclo de vida, reduciendo el impacto
ambiental global y favoreciendo la minimización del consumo de recursos. Si se
quiere actuar sobre el producto, se han de considerar las variables ambientales
desde su diseño.
Por otro lado, si una empresa quiere reducir de manera integral el impacto
ambiental derivado de su actividad, a parte de reducir sus propios consumos y
emisiones, habrá de tener en cuenta los impactos correspondientes de sus
proveedores, distribuidores y consumidores (incluida la gestión de los residuos
por parte del usuario final), actuando de manera efectiva a lo largo de toda su
vida, de principio a fin.

5.1. EL DESARROLLO SOSTENIBLE.

El desarrollo sostenible es aquel desarrollo económico y social que tiene lugar
sin detrimento del medio ambiente ni de los recursos naturales de los cuáles
dependen las actividades humanas y el desarrollo, del presente y del futuro
Existen dos ideas inherentes a esta definición: el de las "necesidades" de los
seres humanos y el de las "limitaciones" que la capacidad del medio de
responder a las necesidades actuales y futuras impone a los humanos.
Hay toda una serie de principios básicos, aceptados internacionalmente, que
conforman el modelo de desarrollo sostenible, como el derecho de las
personas a una vida saludable, el derecho de los Estados a aprovechar
ordenadamente sus recursos naturales, la cooperación internacional, la
erradicación de la pobreza, el fomento de la participación ciudadana, la
prevención, la actuación en origen, etc.
Estos principios básicos contemplan la clave de la estrategia de las empresas
que fomentan nuestras administraciones:
la "prevención" y "la actuación en origen".
Para la empresa, el desarrollo sostenible se traduce en desacoplar la creación
de riqueza del impacto ambiental.
El aumento de la ecoeficiencia es la forma principal de contribución de las
empresas al desarrollo sostenible y cada vez más es considerada un elemento
de primer orden en el diseño de estrategias empresariales.

5.2. LA ECOEFICIENCIA.
El concepto de ecoeficiencia nace de la concepción global de los impactos
ambientales de las diferentes fases del ciclo de vida de un producto, y de la
voluntad de reducir los diferentes efectos ambientales negativos.
Una definición de ecoeficiencia es la siguiente:
"Proporcionar bienes y servicios a un precio competitivo, que satisfaga las
necesidades humanas y la calidad de vida, al tiempo que reduzca
progresivamente el impacto ambiental y la intensidad de la utilización de
recursos a lo largo del ciclo de vida, hasta un nivel compatible con la capacidad
de carga estimada del planeta". World Business Council for Sustainable
Development (WBCSD)
También se puede entender la ecoeficiencia como la relación entre el valor del
producto o servicio producido por una empresa y la suma de los impactos
ambientales a lo largo de su ciclo de vida:
 Ecoeficiencia = valor del producto o servicio / impacto ambiental

Para la empresa la ecoeficiencia es "producir más con menos". Una gestión

ecoeficiente de los procesos de producción o de los servicios de una empresa
aumenta la competitividad de esta empresa ya que:
 Reduce el despilfarro de los recursos mediante la mejora continua.
 Reduce el volumen y toxicidad de los residuos generados.
 Reduce el consumo de energía y las emisiones contaminantes.
 Se reducen los riesgos de incumplimiento de las leyes y se favorecen
las relaciones con la administración competente.

La ecoeficiencia se halla estrechamente ligada al desarrollo sostenible ya que

equivale a optimizar tres objetivos: crecimiento económico, equidad social y
valor ecológico. Es el principal medio a través del cual las empresas
contribuyen al desarrollo sostenible y al mismo tiempo consiguen incrementar
su competitividad. Este concepto significa añadir cada vez más valor a los
productos y servicios, consumiendo menos materias primas, generando cada
vez menos contaminación a través de procedimientos ecológica y
económicamente eficientes y previniendo los riesgos.
Ventajas tangibles y ventajas intangibles
En la actualidad, y de manera creciente en el futuro, el medio ambiente es un
factor de competitividad para la empresa, de tal manera que la atención al
medio ambiente puede llegar a determinar su supervivencia. Tradicionalmente,
la mayoría de las empresas han ignorado el hecho ambiental, y sólo lo han
considerado bajo ciertas circunstancias que les obligaban a tenerlo en cuenta.
En estas situaciones consideraban la prevención y la gestión ambiental con un
enfoque totalmente correctivo y falto de una concepción global. La
consideración con el medio ambiente se reducía, en el mejor de los casos, a
solucionar problemas cuando la situación se hacía insostenible, de forma poco
eficiente, parcial y a corto plazo, generando grandes costos y distorsiones en la
vida empresarial. Este comportamiento, por desgracia, sigue funcionando en
muchas empresas.
La tendencia de futuro, y que ya en estos momentos se está poniendo de
manifiesto, se orienta a incorporar a la gestión de la empresa una sensibilidad
ambiental a través de diferentes mecanismos que comporten ventajas de varios
tipos hacia el futuro.
Las empresas serán más competitivas en la medida que sepan aprovechar las
oportunidades que ofrece este campo, como pueden ser las siguientes:
 Ayudas y subvenciones.
 Orientación del mercado nacional e internacional hacia productos con
un mínimo impacto ambiental.
 Protección frente a la competencia de paises con sociedades menos
estrictas en las exigencias ambientales.
 Desarrollo de estrategias empresariales orientadas a reducir costos en
el consumo de recursos y energía.
 Preparación para prevenir nuevas situaciones de demanda o exigencia
ambiental.
 Establecimiento de una garantía de seguridad ambiental que
incremente el valor de instalaciones, disminuya las primas de seguros,
aumente la confianza de invasores y accionistas, etc.
 Mejora de las relaciones con la administración y con el entorno social.
 Mejora del ambiente de trabajo.

Por otro lado, la gestión ambiental de la empresa contribuye a la reducción de

los riesgos y a la superación de problemas como:
 Las crecientes exigencias de la legislación ambiental.
 El incremento de los costos por motivos ambientales, como la
aplicación del principio de quien contamina paga, cánones, multas,
ecoimpuestos, etc
 Los riesgos de accidentes o de situaciones que puedan conducir a la
paralización o cierre de la empresa.
 Las barreras a las exportaciones impuestas por paises con una
legislación ambiental más exigente que la nuestra.
 La preferencia por parte de muchas empresas hacia proveedores con
un correcto comportamiento ambiental.

5.3. ECOPOSICIONAMIENTO DE UNA EMPRESA.

El propio entorno ha obligado, con su progresiva transformación, a una
evolución en la posición de la empresa frente a su impacto ambiental. Las
razones que poco a poco han obligado a un posicionamiento ambiental de la
empresa o "ecoposicionamiento" han sido el entorno político-legal, los clientes,
la competencia, los trabajadores, el entorno social, la ética empresarial ,etc.
Las razones más importantes que han motivado a las empresas a adoptar una
política ambiental han sido cuestiones como la calidad, el ahorro, el mercado,
la imagen, las oportunidades de negocio o las consideraciones de tipo ético y
social.
El camino a seguir por las empresas pasa por un obligado posicionamiento
ambiental, una toma de posición que haga posible la ambientalización con el
mantenimiento y mejora de su posición en el mercado.
Para hacer efectiva esta toma de posición ambiental, es oportuno realizar
previamente una serie de valoraciones, como una valoración ambiental
(detectar y evaluar los aspectos de las actividades empresariales que generan
los mayores impactos ambientales y analizar posteriormente las posibles
soluciones técnicas), y una evaluación económica (calculando los costos y los
 beneficios económicos de la adopción de cada una de las soluciones
consideradas).
A las consideraciones ambientales y económicas se han de añadir las
consideraciones comerciales, el análisis del sector o mercado donde se
enmarca la empresa o "análisis de cartera".También se ha de considerar para
el posicionamiento ambiental de la empresa otros factores internos, de la
propia empresa, y externos, del entorno próximo a la empresa, que influirán en
la futura estrategia de actuación.

6. ESTRATEGIA AMBIENTAL EN LA EMPRESA

FORESTAL.
A partir de su posición ambiental la empresa puede proceder a la planificación
estratégica de su gestión ambiental.
La estrategia ambiental partirá del análisis de las tendencias y presiones
ambientales del entorno próximo representadas por las regulaciones
obligatorias o voluntarias (legislación y normas de calidad de cumplimiento
voluntario), las presiones del mercado (desde los clientes a la opinión pública o
los competidores), y por las oportunidades emergentes que aparecen para la
empresa (ahorro de costos, nuevos productos o servicios, etc.).También se
considerará el análisis de la situación interna de la organización respecto al
medio ambiente, analizando cada parte funcional de la empresa para detectar
impactos ambientales y/o oportunidades de ventajas competitivas.
Con los dos análisis, comparar lo que es la empresa con lo que pasa fuera de
la empresa, se puede definir finalmente la estrategia ambiental. La estrategia
ambiental de la empresa consiste básicamente en establecer los mecanismos
para aprovechar los puntos fuertes y las oportunidades procurando reducir en
lo posible los impactos negativos de las debilidades internas o las amenazas
del entorno.

6.1. A NIVEL DE PRODUCTO: ECODISEÑO.

El ecodiseño es un proceso que facilita una mejora de los productos en
numerosos aspectos y que se caracteriza por la reducción de los componentes
y de materiales utilizados, la fácil identificación de los diferentes componentes
para facilitar su posterior reciclaje, la utilización de materiales fáciles de limpiar,
reparar y reutilizar; la eliminación de los materiales más tóxicos asociados al
producto, la ecoeficiencia en el uso de energía y recursos y la aceptación y
reutilización total o parcial del producto en la etapa final de su ciclo de vida por
parte de la empresa.
El ecodiseño es:
 La incorporación de los aspectos ambientales en la etapa de definir el
diseño de un producto.
 La reducción de la carga ambiental asociada al ciclo del producto.
 Integrar acciones de prevención y minimización de los impactos
ambientales asociados al producto en la etapa de diseño o rediseño.
 Acciones orientadas a la mejora ambiental del producto en la etapa
inicial de diseño por medio de su función, selección de materiales menos
impactantes, aplicación de procesos alternativos, mejora en el transporte y
en el uso y la minimización de los impactos en la etapa final de tratamiento.
 Pensar productos que respondan a las necesidades reales del
consumidor utilizando la menor cantidad posible de materia y energía para
obtener las máximas prestaciones y una mayor reducción de su impacto
ambiental.

Por otra parte, se pueden resumir las líneas básicas del diseño con criterios
ambientales en las siguientes:
 Orientar el diseño hacia el reciclaje y la reutilización.
 Facilitar el desmontaje y el desguace.
 Reducir, simplificar y estandarizar los materiales.
 Identificar los materiales.
 Diseñar los productos para la reutilización.

6.2. A NIVEL DE ACTIVIDAD: BUENAS PRÁCTICAS.

Las buenas prácticas son el primer estadio para la integración de sistemas
ambientales en la empresa.
Las buenas prácticas son un conjunto ordenado de propuestas ambientales
que no representan un gran esfuerzo para la empresa, ni significan modificar
sus procesos ni sistemas de gestión y que se pueden llevar a termino en la
empresa para reducir su impacto ambiental.
Dentro de la empresa podemos diferenciar buenas prácticas para desarrollar
en el área de oficinas, en los procesos productivos, en el almacenaje de los
productos, en la generación y gestión de los residuos, etc.
1. Mejora de procesos
Un segundo estadio en la consecución de la ecoeficiencia que puede adoptar
una empresa a nivel de procesos después de la implantación de las buenas
prácticas medioambientales, es mejorar sus procesos productivos aplicando
medidas de eficiencia energética, de ahorro de agua y de reducción de
residuos. Es decir, mejorando la eficiencia de los procesos pero sin modificarlos
totalmente. Generalmente son acciones muy sencillas que pueden resultar muy
efectivas.
Las técnicas de mejora de los procesos son equivalentes a las técnicas de
gestión tradicionales que bajo el objetivo de una reducción de costos han
estado muy desarrolladas y son bastante conocidas (cambios de procesos, la
mejora de la eficiencia energética, el mejor aprovechamiento del material, el
control de los procesos o las mejoras logísticas).
2. Reingeniería de procesos
Referente a la mejora de los procesos, y después de implantar las buenas
prácticas medioambientales y mejorar la eficiencia de los procesos, una
empresa puede modificar sus procesos productivos cambiándolos parcialmente
para conseguir una mejora en el ahorro de energía, de agua y de reducción del
consumo de las materias primas y producción de residuos.
En definitiva consiste en la incorporación de criterios medioambientales en las
fases de concepción y desarrollo de cada producto o servicio, intentando prever
los impactos ambientales.
3. La producción limpia
La producción limpia es la aplicación continuada de una estrategia integrada de
prevención de los impactos ambientales en los procesos, en los productos y en
los servicios con el objetivo de reducir riesgos para los seres humanos y para el
medio ambiente, incrementar la competitividad de la empresa y garantizar su
viabilidad económica. Es una nueva forma de enfocar los procesos de
producción en el marco del desarrollo sostenible.
La producción limpia permite:
- El ahorro de materias primas, agua y energía.
- La eliminación, reducción y/o sustitución de materias peligrosas.
- La reducción de cantidad y peligrosidad de los residuos y las emisiones
contaminantes.
4. Mejores tecnologías disponibles (MTD o BAT)
Es dar un paso adelante en la ecoeficiencia de una empresa, ya que
representa cambiar los procesos productivos existentes por las mejores
tecnologías disponibles. Las mejores técnicas disponibles (MTD), también
conocidas como BAT (Best Available Techniques), hacen referencia a una
actividad concreta y son la manera ambientalmente más respetuosa que se
conoce de llevar a termino una actividad, teniendo en cuenta que el coste para
las empresas que las han de utilizar este dentro de unos límites razonables.
La existencia de las MTD también sirve para que las administraciones fijen los
límites de emisión permitidos para las actividades.
La definición que la Unión Europea ha establecido de Mejor Técnica Disponible
es la siguiente:
"Por mejor técnica disponible se ha de entender la fase más eficaz y avanzada
de desarrollo de las actividades y de sus modalidades de explotación, que
demuestren la capacidad práctica de determinadas técnicas para constituir, en
principio, la base de los valores límite de emisión destinados a evitar, si esto no
fuese posible, reducir en general las emisiones y su impacto en el conjunto del
medio ambiente."
5. Tratamiento y valorización internas
Existen otras medidas operativas para la ecoeficiencia en la empresa como el
tratamiento y la valorización de las emisiones y los residuos producidos en los
procesos de producción a través de la incorporación de técnicas ambientales.
Algunos ejemplos de estas actuaciones son la instalación de depuradoras para
tratar las aguas residuales, los filtros para reducir las emisiones de óxido de
azufre, partículas y otros gases contaminantes o el tratamiento de residuos
sólidos en la misma fabrica. Estas medidas se caracterizan por incluir el
reciclaje y la reutilización interna de sus residuos o emisiones. Se pueden
valorizar internamente los residuos aprovechándolos para la elaboración de
otro producto si la cantidad de residuos aprovechable es suficiente para
rentabilizar la instalación del proceso de tratamiento y en el caso que la planta
tenga capacidad para aplicar las técnicas necesarias.

6. Valorización externa de residuos

Si los residuos que genera un proceso productivo no se pueden incorporar al
ciclo productivo hay otras opciones como son la venta de los mismos como
subproducto, o la gestión por parte de un tercero de los residuos. Transformar
un residuo en un subproducto útil para otra empresa es una manera de obtener
ingresos con los residuos generados, así como darles un valor añadido y
sobretodo una manera de solucionar un problema. En el caso que el residuo
generado no tenga salida en el mercado como subproducto queda la opción de
contratar gestores autorizados para la valorización de residuos.
Dentro de esta línea se incluye el novedoso concepto de ecología industrial. No
existe una definición establecida pero podría describirse como el estudio de las
interacciones e interrelaciones físicas y biológicas entre los sistemas
industriales y naturales con la finalidad de acercar el máximo posible el sistema
industrial a un ciclo cerrado con un reciclaje casi completo de los materiales. La
ecología industrial requiere que un sistema industrial no se considere aislado
de los sistemas que lo rodean, sino relacionado con ellos, con el fin de
optimizar el ciclo total de los materiales, desde la materia prima hasta su
disposición final.

7. Eliminación externa
En el caso que no se puedan valorizar los residuos haría falta eliminarlos de
una manera ambientalmente adecuada. Hay dos mecanismos para hacerlo:
llevarlos a vertederos autorizados o la incineración. Para que una empresa
productora o poseedora de residuos pueda deshacerse de ellos de una manera
ambientalmente adecuada hace falta un gestor y un transportista autorizados.

7. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PARA LA

ECOEFICIENCIA.
 Diagnósticos ambientales de oportunidades en la minimización
(DAOM)
 Planes de minimización de residuos y emisiones
 Eficiencia energética
 Medidas de ahorro en agua
 Auditorías ambientales
 Ecoetiquetaje
 Sistemas de gestión medioambiental (ISO 14001 y EMAS)

7.1. DIAGNÓSTICOS AMBIENTALES DE

OPORTUNIDADES EN LA MINIMIZACIÓN (DAOM).
Una de las herramientas de gestión a disposición de las empresas para
responder al entorno ambiental es la Diagnosis Ambiental de Oportunidades de
Minimización (DAOM). Es una herramienta que consiste en llevar a término una
evaluación sobre una actividad industrial o un proceso, para determinar las
posibles oportunidades de prevención y reducción en origen de la
contaminación, aportando alternativas de actuación técnica y económicamente
viables.
El resultado es un documento comprensible para la empresa, el cual
representa un elemento básico de planificación estratégica de cara a la
implantación de acciones preventivas de la contaminación. Sus características
son: la brevedad y el desembolso económico reducido.
Una DAOM no es una auditoría ambiental, cuyos objetivos finales son distintos.
La DAOM analiza específicamente los procesos productivos y los residuos
actuales para identificar las oportunidades de mejora ambiental vinculadas a
los procesos. Dar a la empresa la oportunidad de introducir cuidados hacia el
medio ambiente en su gestión, y de valorar los posibles ahorros que esta
manera de actuar comporta con el fin de evitar tomar "medidas al final del
proceso", veces innecesarias, que pueden llevar a la empresa a una situación
de ineficiencia a causa de los costos añadidos que estos tipos de tratamientos
suponen

7.2. PLANES DE MINIMIZACIÓN DE RESIDUOS Y

EMISIONES.
Otra herramienta de gestión ambiental es la minimización de residuos y
emisiones. Es un proceso que tiene como finalidad la reducción (dentro de las
posibilidades técnicas, económicas y según la cantidad y la peligrosidad) de los
subproductos y los contaminantes generados por un proceso productivo
concreto. Esquemáticamente un programa de minimización ha de tener las
siguientes fases:
 Auditoría que permita conocer los flujos de residuos, su origen y sus
costos.
 Clasificación y selección de los flujos de residuos que serán
susceptibles de minimización.
 Identificación de los métodos de minimización aplicables.
 Análisis técnico de las medidas de minimización que se han
identificado (fundamentalmente reducción en origen y reciclaje).
 Análisis económico de las diferentes alternativas.
 Selección de la mejor alternativa.
 Implantación de las medidas seleccionadas y seguimiento del
cumplimiento.

Este proceso viene determinado por la tecnología disponible y por la capacidad

económica de la empresa. Las principales ventajas que para la empresa se
derivan de la implantación de un plan de minimización se pueden resumir en:
 Reducción del coste (tanto de eliminación de residuos como de ahorro
en materias primas).
 Mejora de la imagen de la empresa.
 Acceso a subvenciones.

A parte de ser un paso más para conseguir el objetivo de la calidad total

7.3. EFICIENCIA ENERGÉTICA.

La capacidad de una empresa de minimizar el uso energético durante sus
procesos productivos, desde el diseño hasta el embalaje, sin disminuir la
calidad es una de las medidas relacionadas con la eficiencia energética, son
unas de las herramientas de gestión más utilizadas ya que son medidas que
comportan un claro ahorro económico para la empresa, especialmente a medio
y largo plazo.
A parte del punto de vista económico, las prácticas de reducción del gasto
energético y la implantación de metodologías de eficiencia energética también
se justifican desde el punto de vista medioambiental por las implicaciones que
tiene el abuso del consumo de energía sobre la contaminación y la
sostenibilidad.

7.4. MEDIDAS DE AHORRO DE AGUA.

De manera similar a la eficiencia energética, en el caso del agua, las empresas
pueden disminuir su consumo con medidas de ahorro para disminuir el coste
económico y el impacto ambiental de su uso en los procesos industriales.
El agua es un factor productivo utilizado en numerosos procesos industriales
como refrigerante, limpiador, soporte físico- químico o como vapor.
Constantemente se producen cambios y mejoras en estos procesos que hacen
su uso más eficiente, tanto en las medidas de ahorro como en las técnicas de
reciclado y reutilización.
 7.5. AUDITORÍAS AMBIENTALES.
En todas las propuestas de producción limpia y ecoeficiencia se reconoce que
previamente a la realización por parte de una empresa especializada, es
necesario desarrollar una auditoría ambiental.
Una auditoría ambiental es un instrumento de gestión que comprende una
evaluación sistemática, documentada, periódica y objetiva de la eficacia de la
organización, el sistema de gestión y procedimientos destinados a la protección
del medio ambiente. Estas auditorías están diseñadas para identificar los
impactos ambientales que causa la empresa y el efecto de los cambios en los
procesos productivos, cambios que se evalúan para ser implementados.
Una vez se ha realizado la auditoría ambiental una empresa tiene capacidad
para implantar mejoras para la ecoeficiencia basadas en las conclusiones de la
auditoría.

7.6. ECOETIQUETAJE.
La Unión Europea tiene establecido un sistema para identificar aquellos
productos más respetuosos con el medio ambiente. Este sistema se basa en
otorgar un distintivo, una etiqueta, a aquellos productos que cumplan una serie
de requisitos que garanticen que su proceso de elaboración no tiene efectos
negativos sobre el medio. La etiqueta ecológica es un sistema único y válido
para todos los estados miembros de la comunidad europea y totalmente
voluntario.
Una ecoetiqueta, otorga una información mejor y más fiable a los consumidores
y usuarios y, por otro lado, promociona el diseño, la producción, la
comercialización, el uso y el consumo de productos y de servicios que superen
determinados requerimientos de calidad ambiental, más allá de los
establecidos como obligatorios por la normativa vigente.

7.7. SISTEMAS DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL (ISO

14001 Y EMAS).
Un sistema de Gestión Ambiental (SGMA) es componente del sistema de
gestión global de la empresa que incluye la estructura organizativa, las
actividades de planificación, las responsabilidades, las prácticas, los
procedimientos, los métodos y los recursos para elaborar, poner en práctica,
realizar, revisar y mantener la política ambiental. Una vez implantado un SGMA
en la empresa, puede obtener un reconocimiento público a través de los dos
sistemas actualmente existentes:
 La Norma ISO 14001, que de manera similar a las normas ISO 9000
de gestión de la calidad, promueve la gestión medioambiental en las
empresas de manera similar a la gestión de la calidad.
 El Reglamento 1836/93, del Consejo de 29 de junio de 1993, por el
cual se permite que las empresas del sector industrial se adhieran con
carácter voluntario a un sistema comunitario de gestión y auditoría
medioambiental. Este sistema de gestión medioambiental es conocido
como el sistema EMAS (Eco-management and Audit Scheme). Estos
sistemas de gestión permiten a las empresas:
 Asegurar un alto nivel de protección del medio ambiente, mejorando
continuamente su comportamiento ambiental.
 Obtener una ventaja competitiva de estas mejoras.
 Mejorar la imagen, la credibilidad y la posición de la empresa dentro
del mercado ambiental a través de la comunicación y publicación de sus
progresos.
 Acceder a subvenciones o a programas de financiación.
 Garantizar la adaptación a la legislación vigente, y por lo tanto,
disminuir el riesgo de sanciones.

8. SISTEMAS DE CERTIFICACIÓN PFEC-FSC.

 Documentos Técnico Marco de Certificación Forestal Pan-Europa
Sistema de Certificación Pfec.
 Los estándares españoles de Gestión Forestal para la Certificación
FSC.

8.1. SISTEMAS DE CERTIFICACIÓN PFEC-FSC.

Los elementos y requerimientos comunes se basan en el Memorándum que ha
sido aceptado por organizaciones de 14 países en octubre de 1998 en Helsinki
Estos criterios son:
 CRITERIO 1: Mantenimiento y mejora adecuada de los recursos
forestales y su contribución a los ciclos globales del carbono.
 CRITERIO 2: Mantenimiento de la Salud y vitalidad del ecosistema
del bosque.
 CRITERIO 3: Mantenimiento y potenciación de las funciones
productivas de los bosques (madera y NO madera).
 CRITERIO 4: Mantenimiento, conservación y mejora apropiada de
la diversidad biológica en los ecosistemas forestales.
 CRITERIO 5: Mantenimiento y mejora apropiada de las funciones
de protección en la gestión del bosque (sobre todo, suelo y agua).
 CRITERIO 6: Mantenimiento de otras funciones y condiciones
socioeconómicas.

Los requerimientos para los procedimientos PEFC para la auditoría y

certificación se basan en las EN 45011 (Requisitos Generales para organismos
que utilizan sistemas de certificación de productos), EN 45012 (Requisitos
Generales para organismos que utilizan sistemas de valoración y certificación /
 de registro de calidad) y EN 30011(Criterios de cualificación para auditores
medioambientales). Los procedimientos implicados en la certificación son
recogidos en documentos y facilitados a los solicitantes y a los proveedores
acreditados. Los documentos contendrán también una relación de los derechos
y deberes de los solicitantes.
La solicitud de certificación y demás documentación relevante debe ser enviada
al organismo que va a expedir la certificación. Puede llevarse a cabo una pre-
auditoría para garantizar que los requerimientos para la certificación están
claramente definidos, documentados y entendidos. El organismo certificador
prepara un plan para sus actividades de tasación y designa a un equipo auditor
cualificado para valorar el cumplimiento de los criterios de certificación.
Todas las fuentes de datos relevantes y accesibles, especialmente auditorías
internas y otros documentos serán utilizadas para evitar la duplicación y, así,
reducir costes innecesarios. Después de la tasación se suelen seguir los
siguientes pasos:
 Tras la auditoría, el equipo auditor elabora un resumen oral o escrito
de sus observaciones con respecto al solicitante.
 El equipo auditor proporciona al organismo certificador un informe
sobre sus conclusiones.
 El solicitante revisa el borrador del informe sobre el resultado de la
tasación.
 El solicitante tiene la oportunidad de hacer comentarios sobre el
informe y de exponer las gestiones que deberían llevarse a cabo o planear
llevarse a cabo dentro de un período concreto de tiempo para solventar
todas aquellas disconformidades con los requerimientos para la
certificación.
 El solicitante decidirá la amplitud de distribución del informe.
 Se debería poner a disposición del público un sumario ejecutivo que
contenga los resultados más importantes. La decisión de expedir o no el
certificado al solicitante será tomada por el organismo certificador. Puede
ser positiva, negativa o condicional. Aquellos que tomen la decisión no
pueden haber participado en la auditoría como componentes del cuerpo de
certificación.

Si se expide un certificado, el organismo de certificación proporciona al

solicitante los documentos de certificación necesarios, especificando que el
certificado ha sido expedido.
El organismo de certificación llevará a cabo re-auditorías periódicas para
verificar que el solicitante continúa cumpliendo los requerimientos de
certificación. Los procedimientos serán consecuentes con los desarrollados
para la valoración inicial.
Se pretende que los organismos de certificación vayan acreditados por
organismos nacionales de acreditación o que estén relacionados con
organismos acreditados de certificación. El propósito es garantizar la
credibilidad del proceso de acreditación y facilitar el reconocimiento mutuo.
 Este organismo es una tercera parte independiente que valora y certifica la
gestión del bosque y/o el comportamiento de éste en la unidad susceptible de
ser certificada, con respecto a los criterios de certificación.
Los organismos de certificación son imparciales y tienen la competencia
técnica necesaria para los procedimientos de certificación, un conocimiento
suficiente de la gestión forestal en general y una buena comprensión de los
criterios de certificación y de cómo aplicarlos. Las tareas de los organismos de
certificación incluyen:
 Llevar a cabo auditorías independientes.
 Expedición y cancelación de certificados PEFC.
 Control del uso del certificado.

El personal auditor posee un buen conocimiento del proyecto de certificación y

los requerimientos PEFC. La habilidad profesional para la gestión del bosque y
los procedimientos de certificación se comprueba en base a una formación
apropiada y la experiencia profesional.
1. El PEFC es una iniciativa voluntaria del sector privado basada en una
visión amplia por parte de partes interesadas pertinentes en la gestión
forestal sostenible a nivel nacional o regional.
2. Ofrece un marco paneuropeo para el establecimiento de sistemas de
certificación nacional equiparables y su reconocimiento mutuo.
3. Busca el fortalecimiento y la mejora de la imagen positiva del bosque y
la madera como una materia prima renovable.
4. Contribuye a la promoción de la gestión forestal económicamente
viable, apropiada para el medio ambiente y socialmente beneficiosa.
5. Garantiza a los clientes y el público en general que los bosques
certificados según el programa se gestionan de forma sostenible.
6. Se basa en una auditoría realizada por una tercera parte
independiente.
7. Se basa en niveles regionales de certificación y está abierta a otras
opciones si fuese apropiado.

8.2. LOS ESTÁNDARES ESPAÑOLES DE GESTIÓN

FORESTAL PARA LA CERTIFICACIÓN FSC.
El FSC ha desarrollado 10 Principios y 56 Criterios (PyC) cuyo cumplimiento
garantiza el nivel mínimo exigible de buena gestión forestal en cualquier lugar
del mundo. Dado que dicho umbral necesariamente se alcanzará de manera
distinta según las características particulares de cada país, el FSC promueve el
desarrollo de indicadores y, opcionalmente, verificadores regionales o
nacionales que permiten evaluar el cumplimiento de los PyC a escala local. El
conjunto de Principios y Criterios internacionales más los Indicadores y
Verificadores, elaborados por el Grupo de Trabajo español, componen los
Estándares Españoles de Gestión Forestal para la Certificación FSC. Los
estándares de certificación del FSC presentan una estructura jerárquica de tal
forma que el cumplimiento de los niveles inferiores (Indicadores) garantiza el
cumplimiento del nivel inmediato superior (Criterios y Principios) y, a su vez, el
incumplimiento de los niveles inferiores necesariamente lleva al incumplimiento
de los superiores y por tanto conducen al auditor a establecer medidas
correctoras en la gestión (precondiciones y condiciones) para que pueda ser
certificada. De esta manera, los indicadores son los elementos clave del
documento y muestran el logro alcanzado en el nivel exigido para la
certificación de la gestión forestal.
Los verificadores, por el contrario, no son vinculantes ya que tienen solamente
carácter informativo con objeto de facilitar al certificador la labor de búsqueda
del cumplimiento del estándar. Los estándares españoles, además de
desarrollar los principios del 1 al 10 del FSC (a excepción del Principio 3,
relativo a las poblaciones indígenas), incorporan estándares específicos para el
aprovechamiento del corcho y la resina, productos forestales no maderables de
especial interés en el monte mediterráneo (anexos I y II respectivamente).
Principios de FSC.
1. La gestión forestal deberá respetar todas las leyes nacionales, los
tratados y acuerdos internacionales de los que el país es
signatario, y deberá cumplir con todos los Principios y Criterios
del FSC.
2. Derechos y responsabilidades de tenencia y uso.
La tenencia y los derechos de uso a largo plazo sobre la tierra y los
recursos forestales, deberán estar claramente definidos, documentados
y legalmente establecidos.
3. Derechos de los pueblos indígenas.(sin aplicación en EU)
Los derechos legales y consuetudinarios de los pueblos indígenas para
poseer, usar y gestionar sus tierras, territorios y recursos deberán ser
reconocidos y respetados.
4. Relación con las comunidades locales y derechos de los
trabajadores.
La gestión forestal deberá mantener o elevar el bienestar social y
económico a largo plazo de los trabajadores forestales y de las
comunidades locales.
5. Beneficios del monte.
La gestión forestal deberá promover el uso eficiente de los múltiples
productos y servicios del monte para asegurar la viabilidad económica y
una gama amplia de beneficios ambientales y sociales.
6. Impacto ambiental.
Toda gestión forestal deberá conservar la diversidad biológica y sus
valores asociados, los recursos de agua, los suelos y los ecosistemas
frágiles y únicos, además de los paisajes. Al realizar estos objetivos, las
funciones ecológicas y la integridad del monte podrán ser mantenidas.
7. Plan de Gestión Forestal.
Un Plan de Gestión, de acuerdo a la escala y a la intensidad de las
 operaciones propuestas, deberá ser escrito, ejecutado y actualizado. En
el mismo se deberán establecer claramente los objetivos de la gestión,
y los medios para lograr estos objetivos.
8. Seguimiento y evaluación.
Deberán evaluarse, según la escala y la intensidad de la gestión
forestal, las condiciones del monte, el rendimiento de los productos
forestales, la cadena de custodia y la propia gestión, con sus impactos
sociales y ambientales.
9. Mantenimiento de Montes con Alto Valor de Conservación.
Las actividades de gestión en Montes con Alto Valor de Conservación
mantendrán o incrementarán los atributos que caracterizan a dichos
montes. Las decisiones referentes a los Montes con Alto Valor de
Conservación deberán tomarse siempre dentro del contexto de un
enfoque precautorio
10. Plantaciones.
Las plantaciones deberán ser planeadas y gestionadas de acuerdo con
los Principios y Criterios del 1 al 9 y con los Criterios del Principio 10. Si
bien las plantaciones pueden proporcionar una gran variedad de
beneficios sociales y económicos y pueden contribuir a la satisfacción
de las necesidades de productos forestales del mundo, éstas deberán
complementar la gestión de, reducir la presión sobre y promover la
restauración y conservación de los bosques naturales.

Question 1
Punto/s: 1
La eco-eficiencia se alcanza mediante la distribución de "bienes con precios
competitivos y servicios que satisfagan las necesidades humanas y brinden
calidad de vida a la vez que reduzcan progresivamente los impactos
medioambientales de bienes y la intensidad de recursos a través del ciclo de
vida entero a un nivel al menos en línea con la capacidad de estimada de
llevarla por la Tierra :
Seleccione una respuesta.
a. Verdadero
b. Falso
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 2
Punto/s: 1
Entre los objetivos de la empresa, a la hora de implantar un sistema de gestión
ecoeficiente se incluye promover la conciencia ambiental entre los empleados.:
Seleccione una respuesta.
a. Verdadera
b. Falso
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 3
Punto/s: 1
La estructura jerarquizada de los estándares FSC garantiza que el
cumplimiento del nivel inmediato superior (Indicadores) garantiza el
cumplimiento del nivel inferior (Criterios y Principios):
Seleccione una respuesta.
a. Verdadera
b. Falso
Correcto

Question 1
Punto/s: 1
El Documento Técnico Marco De Certificación Forestal Pan-Europea, se
conoce tambien por las siglas::
Seleccione una respuesta.
a. FSC
b. PFEC
c. EMAS
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 2
Punto/s: 1
La capacidad de una empresa de minimizar el uso energético durante sus
procesos productivos, desde el diseño hasta el embalaje, sin disminuir la
calidad se define como::
Seleccione una respuesta.
a. Eficiencia energética
b. Eficiencia productiva
c. Ecoeficiencia
Correcto