FACULTAD DE INGENIERÍA – PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PLANEACION
FINANCIERA

PROYECTO DE AULA

INTEGRANTES:

Pablo Álvarez Flórez

Andrés Moreira Fuentes
Rubén Dario Alvarez
Brango
Anderson Correo Moreno
Iván Echeverria Rodriguez

PRESENTADO A:

Angela María Gómez

Restrepo

Medellín, Colombia

Viernes 19 de Agosto

2016
Introducción

¿Cómo se puede minimizar el impacto al ambiente con gases contaminantes? esta es una
cuestión interesante, y hoy, las personas cada vez nos vamos dando cuenta que
debemos cuidar el entorno que habitamos; por esta razón, se ha creado la empresa
BIOBORE, una compañía comprometida con el medio ambiente e innovadora en los
procesos de producción de etanol para la combustión. El producto reduce las emisiones
de gases contaminantes provenientes en gran medida de vehículos automotores, con
base una planta conocida como bore.

En este proyecto, se hace una evaluación o estudio de la compañía incluyendo un análisis

interno y externo, para proyectar acciones que incentive el crecimiento de nuestra
empresa y que cada vez sea más reconocida en el mercado.
BIOBORE

Descripción de la empresa y su entorno

Somos BioBore, una compañía dedicada a la producción del biocombustible a partir la
planta ‘colocasia esculenta’ o normalmente conocida como bore. Pensando en el impacto
negativo que trae crear biocombustible a partir de caña de azúcar, maíz etc. Quisimos
implementar esta planta debido a que no estaríamos extrayendo los aceites vegetales de
productos que son importantes para la canasta familiar. Tenemos un compromiso social y
ambiental.

Actividad económica
Actividades
Código CIIU Descripción
Económica

Fabricación de La fabricación de alcohol carburante a

sustancias y partir de caña de azúcar, cereales,
2011
productos químicos hortalizas, raíces, tubérculos o a partir de
básicos otra fuente vegetal

El producto
Nuestro producto principal es el Etanol carburante, la línea de producto de la compañía se
basa en los biocombustibles; es un producto a base de la planta “colocasia esculenta”,
este actualmente se utiliza como aditivo de la gasolina para mejorar sus propiedades de
combustión.

Segmento de clientes
Los clientes de la compañía se dividen en dos segmentos representativos mencionados a
continuación:
 Minoristas: son todas aquellas estaciones de servicio automotriz que se dedican a
la distribución de combustibles en el país, que pueden ser abastecidos por las
grandes mayoristas con respecto a los combustibles ya sean oxigenados o no
oxigenados, si se trata de los segundos ellos acuden a los distribuidores de
biocombustibles (Biodiesel o etanol carburante) para así oxigenar el combustible
según lo indica la norma.
 Mayoristas: en este segmento se encuentran todas aquellas las distribuidoras
reconocidas en el país, tales como la organización Terpel S.A., Exxon Mobil,
Chevron, etc. En el apéndice 2 se muestra las regiones en las que más
intervenimos con sus respectivos distribuidores.

MISIÓN “Comprometidos con el alivio ambiental”

Somos una empresa comprometida con el medio ambiente, que se encarga de crear en
las personas que poseen todo tipo de vehículos una conciencia ambiental
suministrándoles un biocombustible hecho a partir de recursos renovables y que minimiza
la contaminación ambiental, que funciona como complemento de otros combustibles
posicionados en el mercado.
VISIÓN:
Para el año 2030, seremos una empresa reconocida a nivel nacional y en América Latina
por la innovación en la producción de biocombustible con la apertura de 5 plantas en todo
el país, que se caractericen por su calidad y que llevara al mercado el etanol carburante
como un sustituto de combustibles posicionados en el mercado.

ANALISIS EXTERNO:
Los competidores de Biobore son compañías dedicadas a la producción de
biocombustible de las cuales podemos destacar a compañías productoras de etanol como
Ingenio Providencia, Incauca, Manuelita y Ecopetrol, siendo esta ultima la líder del
mercado.
 Ecopetrol
Es una de las 4 petroleras más grandes de américa latina, se dedica a la producción,
refinación y transporte de petróleo y gas, también posee una línea de productos dedicada
a la producción de biocombustible y etanol. Ecopetrol atiende a clientes nacionales e
internacionales, en los clientes nacionales se encuentran cuatro segmentos: Clientes de
combustibles (y biocombustibles) líquidos, Clientes de gas propano, Clientes de
petroquímicos e industriales, Clientes de gas natural.
Respecto a los clientes internacionales Ecopetrol cuenta con 43 clientes internacionales,
los que en su gran mayoría son refinadores que utilizan el crudo como materia prima para
convertirlo en combustibles para diferentes usos. El principal producto de exportación es
el crudo además de exportar gas natural, diésel, nafta y asfalto. Los principales destinos a
los que se dirigen los productos de Ecopetrol son Venezuela, Estados Unidos, India,
China y África. Los productos de mayor relevancia para el competidor y efectos de su
empresa es la extracción, producción, y transporte de hidrocarburos y sus derivados tales
como: la gasolina corriente, gasolina extra, diésel, diésel marino, queroseno, gas natural,
gas licuado, benceno, entre otros.

CADENA DE VALOR

 Actividad principal: la producción de biocombustible a partir de biomasa

utilizando como materia prima la planta bore.
 Actividades secundarias: transporte del etanol a los diferentes distribuidores de
combustibles, cultivo de la planta „colocasia esculenta‟ a gran escala.

MATRIZ DOFA
OPORTUNIDADES
- O1 Estimulaciones tributarias (L)
- O2 Estilo de vida Ecologico (S)
- O3 Motores Flex (T)
- O4 Contaminación (A)
- O5 Proceso de paz (P)
AMENAZAS
- A1 Economías de escala
- A2 Combustibles fósiles
- A3 Fenómenos climaticos (A)
- A4 Paros Nacionales (P)
- A5 Alto poder de negociación de
clientes
Nota: los soportes de algunos argumentos se encuentran en el archivo de Word llamado
SOPORTE enviado junto al presente informe.
FORTALEZAS DEBILIDADES
- D1 Competencia con
- F1 Producto Ecológico economías de grandes
empresas
- F2 Cultivar materia
- D2 Poco reconocimiento
prima
- D3 Pocos trabajadores
- F3 Ubicación
disponibles
- F4 Diferenciación de
producto
- F5 Transporte del
producto
- Implementar el etanol al
100% a partir de - Inserción de nueva mano de
tecnologías desarrolladas obra disponible [D3,O1,O5]
[F1,O2,O3]
- Estrategia de integración
vertical directa [D3,O2,O3,O4]
- Realizar alianzas con - Invertir en maquinaria
un ingenio [F5,A1] [D1,A1]
- Invertir en instalaciones
- Demostrar la calidad de
agronómicas adecuadas
nuestro producto y adquirir
para el cultivo de Bore
buena reputación [D3,A5]
[F2,A3]
- Hacer públicos los
beneficios de los
biocombustibles en
contraste a los
combustibles fósiles
[F1,A2]
Apendice 1
Apedice 2
Conclusiones

 Este proceso de planeación estratégica comenzando desde la definición de la

razón de la empresa y su meta a largo plazo hasta las actividades planteadas de
acuerdo con el análisis externo e interno permite que conozcamos nuestra
empresa, además, que esta se encamine en lograr una ventaja competitiva y el
objetivo básico financiero.

 Nuestra empresa según el análisis externo e interno, y a pesar de ser nueva en el

mercado tiene buenas oportunidades y fortalezas que deben ser aprovechadas
con las acciones o estrategias formuladas, del mismo modo, disminuir el impacto
de las amenazas y mejorar las debilidades.
Referencias
http://www.smbb.com.mx/revista/Revista_2009_3/Etanol_Carburante.pdf
 Información del competidor (Ecopetrol):
http://www.bnamericas.com/company-profile/es/ecopetrol-sa-ecopetrol
http://www.ecopetrol.com.co/especiales/ReporteGestion2012/responsabilidad_cliente_01.
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