Función

Objetivos
• Control financiero
de la organización Calculo anticipado del costo
• Planear las actividades que la
• Organización de una obra o un servicio empresa debe desarrollar
• Planeación • Controla y mide los resultados
• Coordinación
• Coordina los centros de costos de forma
• Dirección
Clasificación integral para la marcha de la empresa

Importancia
• Rígidos Según el periodo de tiempo
Planificación Ayudan a minimizar los riesgos en las operaciones de la empresa
• Flexibles
A corto plazo
• La cifra de venta a conseguir Sirven como medio de comunicación A largo plazo
• Volumen de producción Según el campo de aplicación
en la empresa
• De operación económicos
• De ventas
Filtran información para su análisis
Desventajas • De producción
Calculo • De compras
• Estudio de los gastos para hacer efectiva y rentable su gestión Ventajas
• Los datos al ser estimados • De costos
• Ayuda a la planeación de los costos de
estarán sujetos a juicios de
• Estar informado de la evolución económica de la empresa producción
•
Optimiza resultados mediante en quienes los determinan
manejo
gerencia
• Es solo una herramienta de la
adecuado de los recursos
Limitaciones
Proceso • Facilita la vigilancia efectiva de cada
• Su implementación y
una de las funciones y actividades de
A través de los presupuestos la empresa fija los objetivos a la funcionamiento necesitan • Están basados en
corto plazo empresatiempo estimaciones
• Deben ser adaptados a
los cambios que surjan