Índice

1. Sumário executivo .................................................................. Error! Bookmark not defined.

1.1. Descrição do projecto ...................................................... Error! Bookmark not defined.
1.2. Dados dos empreendedores ............................................. Error! Bookmark not defined.
2. Revisão bibliográfica ................................................................................................................ 2
2.1. Valor Actual Líquido (VAL) ............................................................................................. 5
2.2. Período Pay Back............................................................................................................... 6
3. Apresentação da empresa .......................................................................................................... 7
3.1. Dados do empreendimento ................................................................................................ 7
3.2. Capital social ..................................................................................................................... 7
3.3. Missão ................................................................................................................................ 7
3.4. Visão .................................................................................................................................. 7
3.5. Forma Jurídica ................................................................................................................... 7
3.6. Enquadramento tributário .................................................................................................. 8
4. Plano de Marketing ................................................................. Error! Bookmark not defined.
4.1. Planos de venda ............................................................... Error! Bookmark not defined.
5. Plano operacional ...................................................................................................................... 8
5.1. Capacidade produtiva e/ou comercial ................................................................................ 8
5.2. Necessidade de pessoal ...................................................................................................... 8
6. Plano financeiro ........................................................................................................................ 8
6.1. Estimativa de investimento total........................................................................................ 8
6.2. Amortizações ................................................................................................................... 10
6.3. Estimativa de custos ........................................................................................................ 11
6.4. Cash Flows ...................................................................................................................... 12
7. Conclusão ................................................................................................................................ 16

1
1. Sumário Executivo

A abertura da Talho do povo esta prevista para os finais do ano de 2008,sendo o principal periodo
de investimentos ,entre julho de 2008 Eouctubro de 2008.Assim sendo neste period serao
realizados os principais investimentos tais como taxa de admissao,linceças de obras de
remodeladacao do espaco ,compra do material para talho.O investimento para este projecto esta
previsto em 5.000.000 MT.
A garantia do retorno de investimento pode ser constatado através do Valor Actualizado Liquido.
Como o principal factor no desvio dos resultados do exercício é o volume de vendas, temos
prevista a monitorização deste indicador com periodicidade semanal, bem como várias
campanhas de promoção à loja e aos seus produtos.

2
Introdução
Este trabalho, o qual foi realizado no âmbito da cadeira de Análise de Gestao de Projectos de
Investimentos, do 4ºano, da Licenciatura Contabilidade e Auditoria da Faculdade
Do Instituto Superior de Ciencias e Tecnologias de Mocambique teve como principal objectivo o
estudo da viabilidade da abertura de uma Talho do povo nas ex instalacoes da loja Milano.
A escolha do sector de Talhopara inicio da actividade foi apoiada pelas perspectivas favoráveis
de expansão para o sector. Após um longo período com crescimentos marginais, espera-se para
os próximos anos o retorno a crescimentos elevados.
Ao longo deste documento iremos apresentar, de forma pormenorizada, os promotores
do investimento, produtos e serviços a disponibilizar, mercado e concorrentes, bem como
os planos de marketing, produção, investimento e financiamento.

3
Denominação Social
Talho Do Povo lda.

Localização da Sede
Av.24 de julho n 1222

Contactos
Telefone: ( +258) 84 444 7659/ 84 918 9871
Fax: (+258) 444 7659
e-mail: Talhodopovo@gmail.com
site: http://www.Talhodopovo.mz

Data de Constituição
8 de JULHo de 2008

Actividade Principal
Desenvolvimento de projectos de investimento na área de limpeza bocais,montagm de
aparelho,extraccao das caries com principal enfoque na manuntecao de aparelhos.

Código da Actividade Económica

C.D

Numero de Identificação de Pessoa Colectiva

NIPC:1234567890

Recursos Humanos

Proprietários do Projecto:
Este projecto possui dois proprietário, o Talho do povo Lda é
inteiramente responsável pela execução e controlo deste projecto. Este será planeado,
executado e gerido desde o primeiro momento pelos dois sócios da empresa promotora, Os sócios
proprietários da Talho do povo assumirão deste modo o papel de gestores do projecto.

Dados Pessoais

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 Vanda Deolinda Semende Jorge Cossa

Endereco :Maputo-Matola Endreco Maputo

Telephone +258 84 4447659 Telephone +258 82 918 9871
B.I 1101289986J B.I.11098765M
Email; Vsemende96@ gmail.com Email:Jorgecossajunior@gmail.com

Experiencia Profissional Experiencia Profissional

*Licenciada em Contabilidade e Auditoria *Licenciatura em Contabilidade e Auditoria

Revisão bibliográfica

1.1. Valor Actual Líquido (VAL)

O VAL constitui uma expectativa de ganho a obter do investimento para além da recuperação
mínima exigida pelo investidor para o seu capital. O VAL, é a comparação do investimento com
os cash-flows gerados pelo investimento aplicados uma taxa de actualização previamente aceite,
para que o período de comparação seja o mesmo.

𝑪𝑭 𝑽𝒓
𝑽𝒂𝒍 = − 𝑰 + 𝜮 𝒏
+
(𝟏 + 𝒊) (𝟏 + 𝒊)𝒏

Onde:

I – Investimento
Vr – valor residual
i – custo de capital
n – Nr de anos

5
 1.2. Período Pay Back
O método do período Pay back tem em linha de conta a duração da vida do projecto e dá-nos o
prazo durante o qual os capitais investidos são recuperados ou seja, este critério atende apenas ao
período de tempo que o projecto leva a recuperar o capital investido.

𝐼 + 𝜮𝑪𝑭𝒏
𝑃𝑎𝑦𝑏𝑎𝑐𝑘 = 𝑛 +
𝜮𝑪𝑭𝒏 + 𝜮𝑪𝑭𝒏+𝟏

Onde:
I – investimento
∑CFn – Somatório dos Cash Flows até o ano n
∑CFn+1 – Somatório dos Cash Flows até o ano n+1
n - último ano onde o VAL é negativo
n + 1 – o primeiro ano onde VAL é positivo

6
 2. Apresentação da empresa

2.1. Dados do empreendimento

Nome: Talho do Povo, LDA.

Sector de actividade: A empresa denomina-se no mercado com o nome de Talho do Povo lda.,
esta, será fundada por dois sócios comummente conhecidos por Vanda Deolinda Semende e
Jorge Manuel Cossa Junior desempenhando um papel activo na organização de administradores e
actuam no ramo do comércio. A vida útil deste projecto esta estimada a 5 anos. O custo de capital
ou a taxa de juro em média em vigor esta aproximadamente aos 18%.

2.2. Capital social

A empresa Talho Do Povo entra no mercado com o capital social próximo aos 5.000.000mt.

Nome do sócio Valor (MT) Percentagem de participação

Vanda Deolinda Semende 2.500.000mt 50
Jorge Manuel Cossa Junior 2.500.000mt 50
Total 5.000.000mt 100

2.3. Missão
Melhorar o estilo de vida dos habitantes em redor com a qualidade do produto.

2.4. Visão
Ser a melhor, a preferida e a mais reconhecida em termos de venda de carne Nacional com
qualidade.

2.5. Forma Jurídica

A empresa exerce actividade económica organizada para produção ou melhor é a pessoa física,
individualmente considerada, sendo obrigatória a sua inscrição na junta comercial. A
característica fundamental desta forma jurídica é o facto de que o património particular do
proprietário confundir-se com a empresa e as consequências é que as dividas as vezes pode ser
cobrado a pessoa física e não a empresa.

7
 2.6. Enquadramento tributário
A Talho Do Povo, LDA. Quanto ao enquadramento tributário, ela envolve-se num meio de
regime normal onde fazem o recolhimento de impostos da forma tradicional, ou seja, cumprem
todos os requisitos previstos pela lei para cada imposto existente, isto visto pelo âmbito federal.
No âmbito municipal e estatal a nossa empresa paga uma taxa de 32% de (impostos sobre
rendimentos das pessoas conjuntas) aprovada pela lei No 34/2007, de 31 de Dezembro.

3. Plano operacional

3.1. Capacidade produtiva e/ou comercial

A capacidade total de processamento dos equipamentos deste talho é de 50.000 quantidades
anuais ou seja, mas pelo facto de primeiro e segundo ano o pessoal ser pouco capacitado as
estimativas de produção para o primeiro e segundo ano são de 40.000 kg anuais ou seja
mensalmente as produções andaram em volta dos 3.333kg por mês. Para o terceiro ano prevê-se
um aumento de 5% ou seja a produção aumenta em 2000kg o que da um total de 42.000kg
anuais. Para o quarto ano o total de produção será de 44.100 kg e para o quinto 46.305 kg.

3.2. Necessidade de pessoal

Cargo/Função Número de trabalhadores
Administrador 2
Gestor financeiro 1
Gestor de stock 1
Ajudante 2
Caixa 1
Faxineiro 4

4. Plano financeiro

4.1. Estimativa de investimento total

Maquinaria (A)

8
 Descrição Quantidade Valor Total
unitário
Aparelhos 3 27.000mt 81.000mt
Esterilizadora de facas 2 20.000mt 40.000mt
Picadora de carne 2 30.000mt 60.000mt
Cortadora de carnes frias 2 21.000mt 42.000mt
Maquina de embalar 4 30.000mt 120.000mt
Formadora de hambúrguer 1 17.600mt 17.600mt
Afiador de facas 2 13.000mt 26.000mt
Carros para hipermercado 8 8.000mt 64.000mt
Cesta para hipermercado 8 2.000mt 16.000mt
Etiquetadora 1 15.400mt 25.400mt
Total - - 500.000mt

Maquinaria (B)

Descrição Quantidade Valor Total

unitário
Vitrina de talho refrigerada 3 120.000mt 360.000mt
Cepo de corte 5 20.000mt 100.000mt
Arcas con 5 25.700mt 128.500mt
geladoras
Armários de congelação 2 110.000mt 220.000mt
Armários de conservação 2 80.000mt 160.000mt
Balanças de pesagem simples 2 40.000mt 80.000mt
Balanças planas 2 28.700mt 57.400mt
Balanças básculas 2 33.800mt 67.600mt
Electrocutares de insecto 10 70.000mt 70.000mt
Serra de ossos 3 85.500mt 187.500mt
Total - - 1.500.000

DESCRIÇÃO Vida útil (anos) Valor (MT)

9
 Investimento em edifícios 15 2.000.000
Investimento em maquinaria (A) 5 500.000
Investimento em maquinaria (B) 10 1.500.000
Investimento em viaturas 5 1.000.000
Total 5.000.000

4.2. Amortizações

Decreto N.o72/2013 de 23 de Dezembro

Artigo 1. O presente regime aplica-se as empresas sujeitas ao imposto sobre rendimento das
pessoas colectivas…

Artigo 3.1. Podem ser objecto de amortização os elementos activos a depreciação considerando-
se como tais os activos tangíveis, os activos intangíveis, os activos biológicos que não sejam
consumíveis e as propriedades de investimento contabilizadas ao custo histórico que, com
carácter sistemático, sofrem perdas de valor resultantes da sua utilização ou do decurso do tempo.

Artigo 6.1. O cálculo da amortização faz-se, em regra, pelo método das quotas constantes.

𝐼𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜
Para o cálculo das amortizações utilizamos a fórmula: 𝐴𝑚𝑜𝑟𝑡𝑖𝑧𝑎çã𝑜 = 𝑉𝑖𝑑𝑎 𝑢𝑡𝑖𝑙 𝑑𝑜 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜

Onde temos para o seguinte projecto as seguintes amortizações a baixo:

2.000.000
𝐸𝑑𝑖𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 = =133.333,33≈133.333
15

500.000
𝑀𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎𝑟𝑖𝑎 (𝐴) = = 100.000
5

10
 1.500.000
𝑀𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎𝑟𝑖𝑎 (𝐵) = =150.000
10

1.000.000
𝑉𝑖𝑎𝑡𝑢𝑟𝑎𝑠 = = 200.000
5

Descrição Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

Edificos 133.333 MT 133.333 MT 133.333 133.333 133.333
MT MT MT
Maquinaria (A) 100.000 MT 100.000 MT 100.000 100.000 100.000
MT MT MT
Maquinaria (B) 150.000 MT 150.000 MT 150.000 150.000 150.000
MT MT MT
Viaturas 200.000 MT 200.000 MT 200.000 200.000 200.000
MT MT MT
Total 583.333 MT 583.333 MT 583.333 583.333 583.333
MT MT MT

4.3. Estimativa de custos

4.3.1. Fixos

Custos Valor (MT)

Impostos directos de venda 25.000MT
Telefone 72.000MT
Energia 100.000MT
Agua 58.000MT
Serviço de Segurança 120.000MT
Lubrificação de máquinas 75.000MT
Salários de administração 1.800.000MT

11
 Total 2.250.000MT

4.3.2. Variaveis

Custos Valor (MT)

Matéria-prima 68MT/por uma unidade produzida
Embalagens 17MT/por uma unidade produzida
Total 85MT/por uma unidade produzida

4.4. Cash Flows

O investimento inicial esta orçado em 5.000.000MT, sendo todo capital investido financiado por
recursos próprios (a obter dos sócios). De acordo com o estudo do mercado efectuado, a taxa de
juro ou o custo de capital para o investimento em vigor esta estimada em 18% e o capital
amortizado será por quotas constantes calculadas ao preço histórico dos bens em uso durante 5
anos.

A tabela abaixo apresentada, expõe dados importantes dos quais serão utilizados para calcular e
encontrar os cash flows, o Val e o Payback do projecto. Dos quais apartir destes índices poderá se
revelar se a implantação deste projecto é viável para os proprietários desta empresa ou não!

Tabela: pressupostos para elaboração do projecto

Produção 40.000 Unidades com aumentos de 5% a partir do 3o ano

Preço 200
Custo unitário variável 85
Custo fixo 1.500.000
Amortização Quotas constantes ao preço histórico
IRPC 32%
Custo de capital 18%

Cash Flow (CF) é a diferença entre pagamentos e recebimentos ou a diferença entre os custos e
as despesas num dado período. Este termo é muito utilizado para calcular os critérios de
avaliação de um projecto nas quais encontramos a Taxa Interna de Retorno (TIR), Valor

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Actualizado Liquido (VAL), o período de retorno do investimento (Payback), o índice de
rendibilidade entre outros.

13
 Descrição Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

1 Produção 40.000 40.000 42.000 44.100 46.305

2 Preço 200 200 200 200 200

3 Receita 8.000.000 8.000.000 8.400.000 8.820.000 9.261.000

(1x2)
4 Custo 85 85 85 85 85
unitário
variável
5 Custo total 3.400.000 3.400.000 3.570.000 3.748.500 3.935.925
(4x1) variável
6 Custos fixos 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000

7 Custos 4.900.000 4.900.000 5.070.000 5.248.500 5.435.925

(6+5) totais
8 Resultado 3.100.000 3.100.000 3.330.000 3.571.500 3.825.075
(3-7) de exploração
9 Amortizaçã 583.333 583.333 583.333 583.333 583.333
o
10 Resultado 2.516.667 2.516.667 2.746.667 2.982.167 3.241.742
(8-9) económico de
exploração
11 Imposto 805.333,4 805.333,44 878.933,44 954.293,44 1.037.357,4
(32%) 4 4
12 Resultado 1.711.333 1.711.333,5 1.867.733, 2.027.873,5 2.204.384,5
(10-11) liquido ,56 6 56 6 6
operacional
13 Cash Flows 2.294.666 2.294.666,5 2.451.066, 2.617.206,5 2.787.717,5
(12+9) ,56 6 56 6 6

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Ano Cash flow (𝟏 + 𝒊)𝒏 𝑪𝑭 𝑪𝑭 Val
𝜮
(CF) (𝟏 + 𝒊)𝒏 (𝟏 + 𝒊)𝒏 𝑪𝑭
(− 𝑰 + 𝜮 (𝟏+𝒊) )
𝒏

1 2.294.666,56 1,18 1.944.632,678 1.944.632,678 (3.055.367,322)

2 2.294.666,56 1,3924 1.647.883,795 3.592.516,473 (1.407.483,527)
3 2.451.066,56 1,643032 1.492.794,779 5.085.311,252 85.311,252
4 2.617.206,56 1,93877776 1.349.926,028 6.435.237,28 1.435.237,28
5 2.787.717,56 2,287757757 1.218.633,019 7.647.870,299 2.653.870,299

Valor residual (Vr)

Vr = Investimento – (valor da amortização anual x vida útil do projecto)

Vr do edifício = 2.000.000 – (133.333 x 5) = 1.333.335

Vr da Maquinaria (B) = 1.500.000 – (150.000 x 5) = 750.000

Vr total= 2.083.335

2.083.335
𝐕𝐚𝐥 = − 5.000.000 + 7.647.870,299 + (1+0,18)5

𝐕𝐚𝐥 = − 5.000.000 + 7.647.870,299 + 910.644,929

𝐕𝐚𝐥 = 3.558.515,228

5.000.000 + 3.592.516,473 8.592.516,473

𝑷𝒂𝒚𝒃𝒂𝒄𝒌 = 2 + = 2+ = 2,9901690544
3.592.516,473 + 5.085.311,252 8.677.827,725

Payback = 2 anos; e 0,9901690544 x 12 meses

Payback = 2 anos; 11 meses; 0,8820286532 x 30 dias

Payback = 2 anos; 11meses; 26 dias; (…)

15
 5. Conclusão

Como jeito de conclusão para este projecto em primeiro lugar, mencionar o VAL do projecto que
após calculado deu 𝐕𝐚𝐥 = 𝟑. 𝟓𝟓𝟖. 𝟓𝟏𝟓, 𝟐𝟐𝟖 o que significa, VAL > 0 – O projecto é viável,
pois recupera integralmente os capitais a investir, cobre o risco associado ao projecto e ainda cria
excedentes monetários, ou seja, o projecto cobrira tanto o investimento inicial, bem como a
remuneração mínima exigida pelo investidor, gerando ainda im excedente financeiro. Estamos
perante um projecto viável economicamente.

Payback como sabemos é o período de retorno de investimento, e o prazo determinado neste

projecto para obter retorno do capital investido é de 2 anos, 11 meses e 26 dias o que significa
que o projecto também é viável porque durante a vida útil do projecto de 5 anos, o projecto do
talho consegue obter retorno do capital investido.

VAL 3.558.515,228
Payback 2 anos; 11meses; 26 dias; (…)

Esta proposta de projecto acima mencionado com os seus respectivos dados aparenta após todos
estudos prévios ser viável para os accionistas. Este projecto ira contribuir para o melhoramento
da vida dos nativos do distrito em menção.

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