NEWSLINE REPORT SUR ANDINA LINK CARTAGENA Y PUNTA SHOW 295

OCTUBRE 2017 1
Nota de tapa
NATHASCHA RENGIFO, GERENTE GENERAL PARA
OTHER LATIN AMERICA (OLA) DE SPT NETWORKS
“La fortaleza de
la industria está en
el contenido”
nidos no solamente atractivos y muchísima
calidad sino exclusivo, que se identifican con
los consumidores y audiencias. El segundo
pilar es brindar la seguridad a nuestros afi-
liados, socios comerciales y audiencias una
experiencia 360° digital, que sea flexible y
bajo demanda con un acompañamiento don-
de las personas puedan visualizar todos los
Destaca que estos son contenidos tanto en la plataforma tradicio-
nal como en un ambiente no lineal. Así le
la clave del éxito. La brindamos respuesta a todos los nuevos com-
compañía se embarca portamientos de consumir contenidos. La
última columna es nuestra estrategia de lo-
en la producción ori- calización para conectar de manera emocio-
ginal en la región con nal con las audiencias y brindarles a la opor-
tunidad tanto a los afiliados como anuncian-
el lanzamiento de tes de poder participar mucho más activa-
“Shark tank Colombia: mente e integrarse a estos contenidos. Entre
ellas, el 23 de febrero estrenaremos Shark
Negociando con tibu- tank Colombia: Negociando con tiburones
rones” para fortificar por Canal Sony, que además de ser un for-
mato propio y entretenido, apoya el espíritu
las relaciones con los emprendedor de los colombianos, quienes
mercados y comple- tienen una oportunidad de oro al presentar
sus proyectos/ideas a empresarios locales y
mentar su oferta en cómo pueden despejar sus proyectos.
los canales.
¿Cómo avanzaron en esta pro-
ducción original Colombia y
¿Cómo se ha ido consolidando qué estrategias persiguen con
la Sony Pictures Television estos productos originales en
en Latinoamérica, tanto como América Latina?
programador lineal como Shark tank Colombia: Negociando con ti-
no lineal? burones tuvo para esta primera temporada
Sony Pictures Television se ha venido forta- un filtro de más de 2000 emprendedores, de
leciendo porque hemos logrado implementar los que realizamos una preselección de 500
una estrategia de negocios muy agresiva proyectos, y luego una serie de filtros para
fundamentada en tres pilares. El primero corroborar que son empresas o personas co-
está enfocado en ofrecerles a las audiencias lombianas y legalmente constituidas, ya que
el portafolio de nuestros canales lineales que a los inversionistas les tenemos que garan-
es muy sólido en el territorio, Canal Sony y tizar la completa seguridad que pueden in-
AXN, y la marca digital Crackle. Estas mar- vertir y mantener el negocio a ojos cerrados.
cas están en capacidad de ofrecer en conte- El programa que se emitirá no está editado
2 FEBRERO 2018
sino tiene la negociación en caliente. Cuenta
con un panel de cinco empresarios colom-
bianos conformado por Mauricio Hoyos Hol-
guín, Alexander Torrenegra, Frank Kanayet,
Juliana Barreto y Ricardo Leyva, quienes han
tenido la valentía de aceptar nuestro ofreci-
miento para apostar e invertir en todos estos
emprendimientos que la audiencia podrá ver
durante esta primera temporada. Estamos
muy contentos y agradecidos con todos los
anunciantes colombianos que nos dieron la
oportunidad de invertir en esta gran apuesta.
En cuanto a estrategias, las producciones
originales fortalecen las relaciones que exis-
ten en los mercados nacionales y que com-
plementa toda nuestra oferta de contenidos
de los canales en general. Las adaptaciones
del formato original Shark Tank, producido
por SPT, ya se realizaron en México y Brasil,
con grandes éxitos en ambos países y con
segundas temporadas, que prueban ser bien
recibidas por la audiencia y los socios co-
merciales en esos países. En el caso de Co-
lombia estaremos enfocados en tener estos
tiburones con talento 100% colombiano.
¿Estos productos repercuten
como ‘buenos negocios’ o
sirven para afianzar la marca y
generar empatía con la audiencia
y clientes de publicidad?
Estos productos tienen el factor ‘gana-gana’.
Ganamos con las audiencias porque defini-
tivamente conectan emocionalmente con el
contenido, reflejado en las redes sociales,
con la relación en caliente de cómo las au-
diencias comienzan a expresarse, comentar
y querer saber más. A nivel negocio estas
producciones generan un espacio muy flexi-
bles para poder integrar a nuestros clientes,
con los que hay un nuevo acercamiento y un
nueva manera de poder hacerlos partícipes
en este ecosistema.

En este sentido, ¿Cómo funciona
la regionalización de contenidos?
La regionalización engancha emocionalmente
las audiencias a nivel local y generar mu-
chas conversaciones en redes sociales y es-
tar en el top de estos países. Adicionalmen-
te, tanto los afiliados como anunciantes, ven
en nuestras producciones originales una opor-
tunidad, no solo de tener al canal y progra-
ma muy activo en los medios, sino en el caso
específico de los anunciantes publicitarios
es una gran oportunidad para integrar sus
marcas dentro del programa. Para la com-
pañía, la calidad de nuestra programación
es lo que rige nuestras señales, al ofrecer el
mejor contenido y con la más alta calidad
con series más reconocidas de EEUU se alo-
jan en nuestros canales y ventanas exclusi-
vas. Esto es apreciado mucho por las au-
diencias y anunciantes porque no hay nin-
gún lugar en el ecosistema que ofrezca en
esta primera ventana exclusiva. Definitiva-
mente, la fortaleza de la industria está en el
contenido, que es la clave del éxito. El objeti-
vo estratégico de nuestros canales lineales
es seguir posicionándose como la primera
ventana regional para las mejores y más
populares series de Hollywood en todas las
plataformas existentes. Para complementar
esta oferta queremos seguir generando nues-
tras producciones originales, relevantes para
las audiencias y socios comerciales.
¿Qué contenidos exclusivos
tienen programados estrenar
durante 2018 para sus marcas?
Además de nuestro contenido original como
“Shark tank Colombia: Negociando con tibu-
rones”, Canal Sony seguirá con las nuevas
@ newslinereport
temporadas de todos los títulos destacados
en la región como The Voice y America’s Got
Talent, los realities más premiados y vistos
en el mundo. Continuamos con nuevos epi-
sodios de Anatomía según Grey y tendremos
una oferta muy fértil de los títulos del uni-
verso Marvel, con el estreno de Inhumans,
New Warriors, Cloack and Dagger, Runaway
y muchos otros lanzamientos. Por su parte,
AXN está muy bien posicionado en series de
investigación por ser las más vistas en el
mundo como Mentes Criminales y seguire-
mos fortaleciendo el canal con el regreso de
las nuevas temporadas de Blacklist: La lis-
ta negra, Hawaii 5.0 y el próximo estreno de
The crossing. Y para Crackle venimos es-
trenando las nuevas producciones origina-
les de Sony Pictures a nivel global con Ab-
sentia, y regresamos con las nuevas tempo-
radas de Preacher, Snatch: La Serie y ade-
más las producciones
más populares en pay
tv como Scorpions y
Mentes criminales ,
entre otras, junto a
películas taquilleras
que adquirimos de los
principales estudios
de Hollywood.
¿Qué rol juegan
para ustedes las
nuevas platafor-
mas digitales en
el ecosistema
de la TV paga?
Con Crackle hemos
logrado generar un
ecosistema que gene-
ra un balance, esta-
bleciendo que las grandes series de nuestros
canales lineales están en su temporada an-
terior programadas en la plataforma. Así, el
usuario o fan tiene la oportunidad de tener
el catch up de todas las temporadas y poder
ver la temporada actual sea en Sony o AXN.
La TV everywhere y VOD le ofrecen a los se-
guidores de los canales lineales el acceso a
los últimos 5 episodios de las series progra-
madas en el horario estelar. A través de los
dispositivos conectados, los contenidos son
flexibles y multiplataforma, permitiendo que
vivan más allá de la pantalla tradicional.
¿Cómo se han desarrollado los
negocios de la compañía en el
último año?
Gracias al esfuerzo de todo el equipo, televi-
dentes y anunciantes, seguimos creciendo.
Estamos consolidando nuestro posicionamien-
to en nuestros mercados, como el lugar que
tiene una ventana exclusiva a las mejores y
más exitosas series de Hollywood. Con Canal
Sony estamos distribuidos en 63 millones de
hogares y AXN en más de 53 millones. Las
ventas de publicidad tuvieron un crecimiento
interanual cercano al 10% en la región, con-
tando con casi un mil anunciantes, y estamos
involucrados con campañas de casi 2 mil
marcas. Por eso esperamos continuar este
2018 con una tendencia positiva. Además es-
toy muy emocionada con el estreno de Shark
Tank Colombia, donde ya llegamos a acuer-
dos de patrocinio con Impulsa, Movistar, la
Cámara de Comercio, Johnson & Johnson, en-
tre otros. Esto ratifica que la estrategia de
localización está en estos contenidos relevan-
tes, que no solo resuenan en el corazón de los
televidentes sino que le hacen muy bien a nues-
tras relaciones comerciales.
FEBRERO 2018 3
 INCOMPANY

STAFF
A+E Networks LA incorpora a Laura La VPS de Licencia de Formatos y De-
Lozes (ex Cablevisión/Fibertel) como sarrollo de Contenido de Endemol Año XXVI
Directora Senior de Desarrollo de Pro- Shine Latino, Michelle Wasserman, Edición 295
ducto e Innovación para sus platafor- se traslada a las oficinas en Miami FEBRERO 2018
mas digitales. Basada en Buenos Ai- para desarrollar nuevas funciones.
res, desde su cargo liderará un equi- Además de continuar con sus respon-
po enfocado en el diseño, desarrollo, sabilidades en la región, Wasserman Editores • Directores
reposicionamiento y optimización de las plataformas di- ahora será parte integral de las operaciones con el obje- Rafael Val
gitales del portafolio de marcas de la empresa, confor- tivo de expandir los negocios de la empresa, a través de María Pía Pazzaglini
mado por A&E, History, Lifetime y H2. todos los géneros y plataformas.
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Editor Sección Cine
Basada en las oficinas de Bogotá, Grass Valley designa como nuevo pre- Guillermo Álamo
Carolina Angarita asume funciones sidente a Timothy Shoulders, reem-
Redacción
en Discovery Latin America como plazando a Marco López. Con un enfo- Aldo Bianchi
Country Manager para Colombia. La que centrado en nuevas oportunida- Pablo Garcia
ex ejecutiva de Google y RCN Televi- des de transmisión como IP y 4K UHD, Damián Martínez
sión ahora será la responsable de to- la compañía será guiada por Shoul- Rocío Scapolan
das las actividades comerciales y ope- ders, con una amplia experiencia en
rativas de la empresa en el país y encargada de desarro- finanzas y contabilidad, incluido numerosos proyectos de Departamento Comercial
llar las nuevas iniciativas corporativas y las oportunida- fusiones y adquisiciones, integraciones e iniciativas ad- Rafael Aboy
des comerciales en el mercado local. quiridas en el sistema de negocios Belden. Javier Fiorellino
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José Luis Fajín
Tras la promoción de Alfonso Gómez Desde el 31 de marzo, Eric Jurgensen
Diseño & diagramación
Palacio a la dirección de Hispam Nor- se desvincula de la Gerencia General
adrianrivanera@gmail.com
te, Fabián Hernández Ramírez es de América TV de Perú y se muda a
nombrado CEO de Telefónica Colom- Miami para lanzar su propia empresa Imprenta
bia. Con experiencia de 20 años en el de consultoría, Jurgensen Media Gráfica Pinter
sector de telecomunicaciones y servi- Group. De todos modos, el ex directivo info@graficapinter.com.ar
cios públicos, el directivo se desem- con 15 años en la televisora quedará
peñaba como Director de Asuntos Públicos y Regulación a cargo como asesor de contenido y programación del
de la compañía en el país, donde ingresó en 2006 y tra- canal hasta 31 de diciembre de 2018 y sería nombrado
bajó en importantes proyectos. miembro del Directorio de América TV. Redacción
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Moreno 769 piso 5º

Imira Entertainment confirmó el Tras la salida de Jurgensen, Pablo C.P. C1091AAO
nombramiento de Paul Robinson como Massi, actual Gerente Comercial de
Buenos Aires
nuevo CEO de la empresa tras el ale- América TV, tomará las riendas de la
República Argentina
jamiento de Sergi Reitg luego de 15 señal peruana a partir del 1 de abril.
años de liderar la productora y distri- «Con más de 12 años en el canal tra- Telefax: (54-11) 4115-7610
buidora independiente a nivel inter- bajando junto a los clientes, me sien- info@newslinereport.com
nacional. Robinson suma experiencia to más que motivado para asumir este www.newslinereport.com
que incluye altos cargos en The Walt Disney Company, nuevo encargo. Agradezco a Eric por el camino recorrido
NBC Universal y BBC, entre otros; además de años de juntos y poder contar con asesoría en el frente de Conte-
experiencia estratégica y operacional. nidos y Programación desde abril», dijo Massi.
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Newsline Report Sur
es una publicación
El experimentado Iván Bargueiras se HBO Latin America agregó nuevas
incorpora a A+E Networks Latin Ame- funciones para Francisco Smith, mensual de Avant
rica al cargo de EVP de Ventas Publi- ahora como presidente de Distribu- Garde Ediciones S.A.
citarias y Desarrollo de Nuevos Nego- ción y Desarrollo de New Media. Smith Newsline Report es
cios para toda la región. El ex ejecuti- es parte del equipo fundador de la marca registrada.
vo de Discovery asume el liderazgo compañía en la región con más de 25 Registro de la
del equipo de ventas publicitarias a años. A lo largo de su carrera en la propiedad intelectual
nivel multimedia del portafolio de la compañía junto con compañía, ha trabajado en el área de ventas y afiliados, Nº 214.136.
la responsabilidad de llevar la relación con nuestros clien- inicialmente como coordinador en el Cono Sur y creciendo
tes al siguiente nivel. hasta liderar a todo el equipo a nivel regional. Impresa en Argentina.
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4 FEBRERO 2018
 @ newslinereport

Telefónica
reorganiza su estructura en América Latina

La empresa de telecomunicaciones española hizo una profun-

da reorganización de su estructura que incluye la salida de
del argentino Eduardo Caride, quien era presidente de Te-
lefónica para Latinoamérica.
A partir de ahora, la unidad regional que estaba bajo su man-
do se dividirá en dos áreas: Telefónica Hispam Sur, que
concentrará las operaciones de Argentina, Chile, Perú y Uru-
guay y estará a cargo del argentino Bernardo Quinn, quien
se desempeñaba como director de Recursos Humanos del grupo
a nivel global. Y, por otro lado, Telefónica Hispam Norte,
que será liderada por el presidente de Telefónica Colombia,
IT «Estamos en un punto muy interesante del mercado
donde el consumo de TV tradicional de los jóvenes
Alfonso Gómez Palacio, y que agrupará las actividades adultos está cambiando rápidamente y migrando.
en Colombia, México, Centroamérica, Ecuador y Venezuela. Ahora vemos un crecimiento del 30% de publicida-
También el actual presidente de Telefónica España, Luis Mi- des en video Premium cada cuatrimestre: las
X
guel Gilpérez, será reemplazado por Emilio Gayo. marcas están buscando y quieren video Premium
para la pantalla grande para jóvenes audiencias y
están teniendo problemas para alcanzarlas»

José Roberto
DI

Eric Berger

Arango CDO de Sony Pictures Television Networks

es el nuevo presidente de RCN

El ex presidente de
Coltejer y ex asesor
del gobierno de
Álvaro Uribe, José
Roberto Arango,
asume como presi-
dente de RCN
Televisión en
reemplazo de Gabriel Reyes Copello. Arango
ha ejercido su labor como economista creando
empresas como la Alianza Team, a la venta de
Cadenalco (actual Almacenes Éxito) y ha
ayudado al salvamento de otras empresas que
estaban próximas a su liquidación como Coltejer,
Acerías Paz del Río, Rápido Ochoa, y la finaliza-
ción del pleito legal entre la familia Gilinski y
Bancolombia, que duró 11 años.
Por su parte, Canal RCN exaltó la gestión
transformadora de 22 años del saliente
presidente Gabriel Reyes, quien asumió como
VP de Asuntos Corporativos de la Organización
Ardila Lülle.

FEBRERO 2018 5
 CONTENIDOS
FELIPE BOSHELL CÓRDOBA, PRESIDENTE CANAL 1
“Logramos un 5,24% de share, con
crecimiento en todas las franjas”
¿En qué consiste la oferta de
Canal 1 de Colombia?
Arrancamos hace poco más de 6
meses, así que apenas estamos en la
generación de productos nuevos y, por
ahora, nuestro enfoque principal es el
mercado colombiano. Más que un
canal somos una empresa digital
generadora de contenidos que
comunicamos a nuestra audiencia en
la plataforma sean digital o televi-
sión, con mucha programación en vivo
y en directo para conectarnos a los
colombianos e interactuar con temas
de interés y la inmediatez que
requiere el mundo de hoy en progra-
mas de entretenimientos y noticiosos.
¿Cómo ha evolucionado el
desarrollo de productos propios?
Seguimos invirtiendo en productos
propios, con la producción de
magacines como Acá Entre Nos,
Venga Le Cuento y el formato
Guerreros. En 2018, llega un formato
novedoso, Lo Sé Todo, una marca
innovadora con gran éxito en otros
países que llega a la televisión
colombiana con una propuesta
distinta y alternativa a lo que la
teleaudiencia está acostumbrada a
ver en horario nocturno, en el que
generalmente se emiten telenovelas o
6 FEBRERO 2018
reality. También estamos proceso de
desarrollo de dramatizados, que poco
a poco iremos compartiendo.
¿Cómo describiría el desempe-
ño de la compañía desde su
lanzamiento hace unos meses?
Estamos muy satisfechos de los logros
que hemos conseguido en tan solo 5
meses al aire. Nos convertimos en una
opción de entretenimiento para los
colombianos. Pasamos de ser el
número 14 en la lista de preferencia
de la teleaudiencia, a ser el número 3,
y eso nos tiene muy contentos y con
más ganas de seguir trayendo más
propuestas para el nuevo Canal 1.
Ver la respuesta de la audiencia,
semana a semana, nos ha permitido
ir consolidando la propuesta. Somos
la alternativa que el público colom-
biano necesitaba y que ha encontrado
en las pantallas del nuevo Canal 1.
¿Cómo ha evolucionado la
audiencia de Canal 1?
En agosto de 2017 cuando arranca-
mos con la nueva propuesta, teníamos
un 2% de Share en la televisión
abierta nacional, y poco más de un
semestre hemos logrado un 5,24% de
share, con un notable crecimiento en
todas las franjas Day, Early, Prime y
Relanzado en agosto del
pasado año y operado por
Plural Comunicaciones, el
canal invierte en el desa-
rrollo de productos propios
y busca consolidarse como
una alternativa en la televi-
sión colombiana.
Late. Durante el último noviembre
logramos una participación del
6,11% y algunos días logramos el
7%, demostrando así, que somos un
canal con una propuesta seria,
independiente y alternativa para la
teleaudiencia.
¿Cuáles son los principales
desafíos que encuentra
en la región?
Buscar buenos socios es fundamental
para cualquier cadena latinoamericana.
Tener productos que funcionen, seguir
mejorando la calidad de las producciones
a través de alianzas, traer propuestas
novedosas a la pantalla, con productos
que conecten con la audiencia en un
mercado que es muy competido, esos son
algunos de nuestros principales retos en
este momento.
¿Hacia a dónde cree que estará
enfocado el mercado?
El enfoque de la televisión abierta es la
de encontrar conexión con las audien-
cias, generar cercanía, además, de
ofrecer valor agregado local.
¿Cuáles son los objetivos de
Canal 1 de cara a 2018?
Consolidarnos como una alternativa
de televisión en Colombia, seguir
creciendo las audiencias, seguir
trayendo proyectos novedosos y
cercanos para el televidente.
CONTENIDOS @ newslinereport

FEBRERO 2018 7
 CONTENIDOS
GENERA CONTENIDOS CON UN ÁREA DE CONTENIDO DIGITAL PARALELA AL BROADCASTER
FoxTelecolombia comienza a
producir para Nat Geo Kids
Enfocado en las necesidades de clientes, tanto canales
como plataformas muy diversas, comenzando desde la
investigación de los objetivos de público y mercados,
FoxTelecolombia tuvo un pasado año muy importante
que les posibilitó comenzar y seguir trabajando en
múltiples proyectos.
Magdalena La Rotta, Vicepresidente de Producto de la
compañía, comenta que ahora están finalizando la
producción de El Bronx, para Caracol, serie para la
cual construyeron una calle completamente cinemato-
gráfica; desarrollan la bionovela Zumba; mientras
que están preparando las segundas temporadas de
Sin Senos… y José José para Telemundo. A su vez,
estuvieron realizando La Ciencia de lo Absurdo y
Misión Canina en México para Nat Geo y dos produc-
ciones originales para Nat Geo Kids, tanto en
Colombia como en México.
“Estamos muy orgullosos de que Nat Geo Kids nos haya
elegido para desarrollar sus primeros contenidos
originales, que aspiramos a que tengan vuelo interna-
cional. A lo largo y ancho de nuestros 23 mil metros
cuadrados, tratamos de producir para toda la región”,
exclama Magdalena La Rotta.
Con el advenimiento de las nuevas pantallas, las
compañías comenzaron a solicitar contenido que tenga
injerencia tanto en las pantallas lineales como en las
digitales. Es por eso que ahora los proyectos se piensan
desde el comienzo, y no buscan adaptarse luego.
“Es impensable que no se planeen nuevos productos
para el consumo del público a través de cualquier
plataforma. En FoxTelecolombia siempre generamos un
área de contenido digital paralelamente al broadcaster.
Nat Geo es un claro ejemplo de esto”, comenta la
ejecutiva y añade: “Tenemos guiones paralelos sobre lo
que va para la pantalla lineal y lo que debemos colocar
en las pantallas de consumo secundarias. Ya no se
trata de adaptar un mismo contenido y acortarlo para
pantallas digitales, sino que hay que trabajar con dos
equipos completamente independientes pero conecta-
dos a la vez”, señala.
8 FEBRERO 2018
Alto impacto de los realities
“Los géneros de relevancia siguen
siendo los mismos: la telenovela y el
non-scripted. La competencia está
muy dura, y hay que brindar conteni-
dos de alta calidad y novedosos en
cualquier género. Si bien el seriado
sigue siendo relevante, los realities
comienzan a generar un alto impacto y
a romper los esquemas de negocios”,
comenta Magdalena La Rotta sobre la
creación de contenidos.
“A su vez, sostuvo que la producción
también es bastante diferente, ya que
lo único que comparten son los
elementos tecnológicos. “Son dos
dinámicas y logísticas completamente
diferentes. Los realities son productos
que se graban a multi-cámaras, para
captar la espontaneidad televisiva con cualquier Con el advenimien-
cámara. Es por eso que el proceso de creación de
contenido es completamente en vivo”, añade. to de las nuevas
También, manifiesta que trabajar para el USH es pantallas, la
distinto en relación al panregional de América Latina. Y
como suceso ejemplificador dice que desarrollar empresa genera
contenido para Telemundo en Miami, es diferente a la
televisión abierta en Colombia para Caracol o RCN; o
guiones paralelos
bien contenido premium para FOX, o su aplicación. tanto para la
De todos modos, para FoxTelecolombia es vital poder
seguir atendiendo las necesidades de sus clientes, pantalla lineal
como Telemundo, Grupo Imagen, Caracol, RCN, FOX, como pantallas de
Nat Geo; pero siempre convirtiéndose en una alternati-
va también para nuevos clientes. consumo secunda-
“Debe quedar claro que el desarrollo de contenido rias, con equipos
es una de nuestras puntas de vanguardia. A su vez,
queremos consolidar mucho más nuestra presencia completamente
en México, donde llevamos cuatro años; mientras
que en Colombia celebramos 20 años de trabajo
independientes pero
constante”, concluye. conectados a la vez.
CONTENIDOS @ newslinereport

FEBRERO 2018 9
 TVPAGA
A+E NETWORKS LATIN AMREICA
Fortifica sus marcas con contenido
multiplataforma
Cesar Sabroso, David Villa y Eddy Ruiz
«Sin duda que creo que lo
inteligente es fortalecer
las marcas. Entonces no
nos enfocamos en la tec-
nología sino en la prome-
sa de la marca y su conte-
nido para que esté dispo-
nible en cualquier medio»,
señala Eddy Ruiz, presi-
dente de A+E Networks
Latin America.
Así la compañía se refuer-
za con una oferta de con-
tenidos en formatos cor-
tos, medianos, largos para
que sus fans estén cada
vez más cerca a sus mar-
cas a nivel multiplatafor-
mas. «Al final, el conte-
nido hay que ponérselo
más fácil al usuario,
cuándo, cómo y dónde
quiera, de manera más
fácil y entretenida», agre-
ga César Sabroso, SVP de
Marketing de A+E Networ-
ks Latin America.
En cuanto a logros del
pasado año, sus marcas
se consagraron en un año
difícil para toda la indus-
tria: A&E (65 millones de
suscriptores) y History (63
millones de abonados) es-
tán más del 90% distri-
buidos en la región; mien-
10 FEBRERO 2018
La compañía se enfoca en la promesa de History pondrá foco en un
producto global: History
marca y comunicación, independiente- of Football, 24-7 por 14
días toda la programación
mente de la tecnología o dispositivo don- va a ser 100% sobre fút-
de se consuma un contenido. bol. Con el apoyo de mu-
chos grandes jugadores,
dice Sabroso. lo a todo el público lati- técnicos, periodistas y ex-
Por su parte, Ruiz indicó noamericano. pertos, la producción será
que la compañía será re- «Este año estamos roda- una exploración profunda
presentante de ventas remos un Gigante adicio- de este deporte desde
publicitarias de Play- nal en Brasil, contando la múltiples perspectivas
ground (la plataforma historia del primer pione- con los mejores partidos
número 1 en Facebook) en ro de la industria brasile- de la Copa del Mundo, los
México, gracias a su infra- ña: Maua. También estre- mejores entrenadores, los
tras sus dos canales más estructura de oficinas y naremos en ese país nue- mejores jugadores, el de-
jóvenes siguen en creci- equipos de venta. «Esta vas temporadas de ‘Has- sarrollo del balón, los bo-
miento con Lifetime su- plataforma nos está ayu- ta que la muerte nos se- tines y estadios.
perando los 54 millones dando a entender bien pare’; ‘Desaparecidos en Además, A&E tendrá la
de hogares en dos años, y cómo se produce para ese Brasil’; un especial de segunda temporada de
H2 también sobrepasan- tipo de medios digitales. ‘1000 días’, enfocado en Fronteras Peligrosas y
do los 50 millones, gra- Entonces es una asocia- la construcción der Bra- lanzarán el docudrama
cias también a su socio ción win-win», agrega. silia, y ‘Corona de Knightfall, sobre la gue-
HBO Latin America, co- También producen para el Ovnis’», destaca Sabro- rra por el Santo Grial.
menta Ruiz. «La verdad canal de YouTube tanto en so, en cuanto a noveda- También nuevos capítulos
es que estoy muy orgullo- portugués como español. des de History. También de UnReal y el estreno de
so de ese logro en parti- esa marca está en proce- La reina de la cocaina,
cular porque no es fácil Más contenidos so de estudiar la posibili- filme protagonizado por
hoy en día lanzar un ca- originales dad de realizare ‘Forged in Catherine Zeta Jones, que
nal nuevo y conseguir fire’ (Desafío sobre fue- habla sobre la vida de
más distribución, ya que Las marcas siguen cre- go) pero versión Latino- Griselda Blanco.
la tendencia es reducir ciendo por el lado de la américa e Historias que «Lanzaremos ‘Live PD’
los paquetes y pasar todo (Policías en Vivo), un pro-
a digital», destaca. grama de tres horas con
En cuanto a redes socia- muchas cámaras en múl-
les, History cosecha más tiples ciudades de Esta-
de 2 millones de segui- dos Unidos. También es-
dores en Facebook, crece tamos viendo la posibili-
en Youtube y sigue utili- dad recrear este formato
zando Instagram y Twit- en México y en Brasil»,
ter. «Ya estamos gene- cometa Ruiz.
rando contenido especí- Por otro lado, Lifetime
ficamente para esas en Brasil estrena una
plataformas, como ‘Hoy producción original con el transformaron a Colombia. serie de cortos (90 cáp-
en la Historia’ que pron- pasado lanzamiento de la Brasil, México y Argentina, sulas) titulado Imperio
to presentarán el nuevo serie Gigantes de Méxi- produciendo algo en cada de Belleza, que relata la
bouquet de los nuevos co, uno de los mejores de uno de ellos. Además de historia de cuatro socias
programas de corto y ratings de sus contenidos una nueva edición de 1 idea brasileñas con más de 60
mediano plazo para re- originales, además de do- para cambiar la historia. tiendas en Brasil y que
des sociales en todas blar al español Gigantes Las dos semanas antes de acaban de abrir dos en
nuestras plataformas», de Brasil, para mostrar- que comience el Mundial, Nueva York.
TVPAGA @ newslinereport

FEBRERO 2018 11
 TVPAGA
FRANCISCO SMITH, PRESIDENTE DE DISTRIBUCIÓN Y DE DESARROLLO DE NEW MEDIA
“La evolución tecnológica ha expandido
nuestro alcance”
¿Cuáles son las
nuevas funciones
que tiene en la
compañía?
Tengo las mismas respon-
sabilidades que he ejerci-
do hace un par de año, a
la que ahora se le suma
Licencias, tras anunciar
un equipo de ventas de
contenido de HBO Latina
América para Europa y
Asia, encabezado por Xa-
vier Aristimuño. Tenemos
buenas expectativas con
la apertura de esta nueva
área considerando que
contamos con mucha de
las series galardonadas.
También mi nueva posi-
ción está enfocada en
nuestra visión digital, ade-
más de new media, junto
con la evolución de la com-
pañía y la industria.
¿Cómo estará dirigida
la nueva estrategia de
new media?
En estos 25 años de la
marca en América Latina,
hemos construido un equi-
po bastante consistente
que vivió la evolución de
12 FEBRERO 2018
la industria. Uno de los
limitantes del negocio era
la poca evolución tecnoló-
gica que había en los prin-
cipales operadores, por
eso tomaron un rol deter-
minante los DTH en Amé-
rica Latina. En estos dos
últimos años, con la evo-
lución digital, el creci-
miento en penetración de
la banda ancha y millo-
nes de suscriptores móvi-
les en el territorio, nos
hemos venido preparando
para asegurarnos atender
todas las diferentes ven-
tanas de distribución,
mientras seguimos apo-
yando a los operadores
tradicionales con canales
lineales y el catálogo de
VOD, al igual que comple-
mentando a aquellos que
estén lanzando su propia
OTT. Por eso el pasado año
lanzamos la opción que el
suscriptor pueda comprar
HBO Go a la carta a tra-
vés de las tiendas digita-
les de Apple y Google;
mientras seguimos en ne-
gociaciones con nuevos
jugadores. Esto se tradu-
Con mucha más tracción donde hay menos oferta digital y tec-
nología, cuenta que HBO Go posibilita la accesibilidad de sus
contenidos en las diferentes ventanas para el territorio, sin ca-
nibalizar el negocio.
ce en una noticia espera-
da hace muchos años en
HBO: el consumidor de
América Latina tiene la
posibilidad de accesar el
contenido de HBO Go, evi-
tando adquirir otros pa-
quetes para llegar al nues-
tro, que lo hacían inclusi-
ve inaccesible para mu-
chos suscriptores. La evo-
lución tecnológica permi-
tirá la accesibilidad en las
ventanas para el territo-
rio manteniendo la mar-
ca, la calidad y la exclusi-
vidad de nuestro conteni-
do original junto a cuatro
estudios de Hollywood y
dos en Brasil, sin caniba-
lizar el negocio.
¿Cuáles son los
primeros resultados
de HBO Go a través de
las tiendas digitales?
Han sido satisfactorios.
HBO Go tuvo diferentes
etapas: primero integrán-
dose con los principales dis-
tribuidores, donde los sus-
criptores de nuestros cana-
les lineales pudiese acce-
sar la plataforma como
complemento. Tuvimos mu-
cho éxito de registros en
HBO Go. Con este lanza-
miento hemos tenido una
realidad diferente porque
hay una dinámica diferen-
te, una relación uno a uno,
donde los suscriptores ac-
cesan el contenido. Hemos
tenido mucha más tracción
donde hay menos oferta di-
gital y tecnología.
¿Cómo evolucionan
en general los
negocios en la
región?
El pasado año hubo una
pequeña reducción en el
universo de hogares con
televisión, que no fue por
la migración de platafor-
mas sino por una contrac-
ción o ajuste económico en
algunos países. Pero en el
caso del Premium fue to-
talmente inverso porque
la evolución tecnológica
ha expandido nuestro al-
cance y será el beneficio
para los próximos años. En
Latinoamérica hay aún un
número importante de ho-
gares que nunca habían
tenido la posibilidad de
acceso a HBO. Cuando se
habla de contracción de
los hogares con pay tv hay
que ser muy cauteloso ya
que ha crecido el número
de abonados a broadband
y móviles. Ahora podemos
atender estas diferentes
ventanas, con la expecta-
tiva de seguir creciendo en
los próximos años.
¿Cuáles son las
novedades en cuanto
a contenidos de 2018?
Estaremos estrenando
la cuarta temporada de
Sr. Avila , que reciente-
mente obtuvo el Enny in-
ternacional, y O Nego-
cio , otro éxito en el te-
rritorio. Tendremos el
regreso de Westworld ,
Divorce y Magnífica 70
y entre los lanzamientos
están Succession , que
se adapta muy bien a
nuestro territorio porque
puede identificarse con
alguna realidad e Lati-
noamérica. Seguimos
revisando proyectos de
series que serán anun-
ciadas próximamente
para continuar con
nuestra estrategia de
incrementar la produc-
ción local para nuestros
territorios y posicionar
como un productor, a
través de la nueva divi-
sión de Licencias, ya que
en el pasado no nos sen-
tíamos lo suficiente-
mente robustos para po-
der presentarnos como
un productor represen-
tativo de contenido, sa-
liéndose de aquellos que
internacionalmente ha
sido posicionado por los
productores latinoame-
ricanos como de nove-
las. Ahora tenemos va-
rios productos diferen-
tes y series que tienen
tres o cuatro tempora-
das, que nos hacen mu-
cho más atractivos en
Europa y Asia.
TVPAGA @ newslinereport

FEBRERO 2018 13
 TVPAGA

INTENTA POSICIONARSE CON PRODUCTOS DE CALIDAD PROPIOS

Turner avanza en la producción

de contenidos originales
El foco para el equipo de Turner ha cam-
biado con la llegada de Tomás Yankele-
vich, EVP y Chief Content Officer Gene-
ral Entertainment, quien impulsó a la
compañía a meterse de lleno en la pro-
ducción de contenidos originales.
“Si bien nuestros canales de entreteni-
miento en general continúan teniendo
películas y series adquiridas a terceros,
Turner ahora se ha diversificado y esta-
mos muy abocados al desarrollo de se-
ries de tinte local, que representa el in-
terés de la gente y el país, tanto en el
reconocimiento de actores como las te-
máticas, pero con la suficiente calidad
para ser exportadas no solo a los países
de la región sino internacionalizarse”,
explica Marcelo Tamburri, VP y Channel
Manager de Space, Warner Channel, I.Sat
y TCM para Turner Latin America.
En este camino comenzaron a tomar pro-
yectos y trabajar en líneas propias de
desarrollos de contenido propios y junto
a otros socios de TV abiertas, OTT u pla-
taformas operadores de TV paga. “La
ambiciosa idea central de producción es
darle a los territorios principales entre 4
series por año, fundamentalmente en TNT
y Space. Las temáticas y géneros son
variados, desde el drama, acción, come-
dia, aventura, thriller, etc, tratando de
ser amplios en el abanico y llevando con-
tenido de altísima calidad en formato
corto de 10 a 13 episodios, que puedan
extenderse a una segunda temporada
de acuerdo a la aceptación de las au-
diencias y que hayan impactado”, co-
meta el ejecutivo. “Por un lado conti-
nuamos intentando tener las mejores
adquisiciones de terceros y por otro ge-
nerar producciones propias”, agrega.
Por eso uno de los objetivos estipulados
para este año es posicionarse fuertemente
en el desarrollo de contenidos y “tener una
muy fuerte incursión en 2019, ya que la
producción de un contenido de calidad lle-
va por lo menos un año de producción”.
“Por eso trabajamos con la cabeza en el
resto del año y también pensando en 2019.
El desarrollo de contenidos es un fuerte
Con temáticas variadas, desde el drama al
thriller, la compañía tiene la ambiciosa idea
de crear cuatro series por año en los
principales territorios de la región para sus
marcas TNT y Space.
objetivo y cubrir las necesidades del próximo año”, destaca.
Para 2018 están en plena producción de contenidos con dos
series, una en Brasil y otra en México, y otras dos para fines de
este año, a lo que se suman los proyectos para 2019. “Sin
contar con los producido en Argentina, sumamos dos nuevos
productos y este año tendremos un total de entre 6 y 7 series
para estar mostrando en nuestras pantallas. Hoy los todos equi-
pos están enfocados a la evaluación de contenidos y posibilida-
des, inclusive el área comercial piensa en 2019 para generar
acuerdos y poder desarrollar estas historias”, remata.
Para llevar adelante el proyecto, también buscan socios como
el acuerdo que cerraron en Argentina con Cablevisión y Pol-
Ka, en los que producimos 20 horas de ficción de calidad al
año. “Estamos buscando realizar similares acuerdos en Méxi-
co y Brasil y seguir produciendo productos distintivos que nos
permita diferenciarnos y posicionarnos con la audiencia des-
de una mirada mucho más original y sólido”, dice.
Contenido expuesto a la mayor
cantidad de personas
Con los cambios tecnológicos y la relevancia de muchas com-
pañías digitales en el mercado, las compañías productoras y
difusoras de contenidos tienen claramente la necesidad de
ser multiplataforma, pensando en in-
cluir todos los productos.
“Somos multiplataforma y ya no pen-
samos solo en el canal lineal sino en
marcas que expandan el contenido ha-
cia todas las posibles plataformas.
Nuestro interés es que el contenido sea
expuesto y visto por la mayor cantidad
de personas”, destaca Tamburri.
Sin embargo para cada contenido an-
tes se establecía un parámetro general
de audiencias; mientras hoy es cada
vez es más específico, al igual que pen-
sar productos, comenta el ejecutivo.
“Hay que generar target en la decisión
de un producto ya que algunos que fun-
cionarán para mucho más jóvenes, quie-
nes pueden vivir mejor en las platafor-
mas digitales, y otros generaciones tie-
nen más llegada en la TV lineal. El hom-
bre es un ser de costumbres y le lleva
tiempo desengancharse de algunas de
ellas, como las personas mayores a 30
años al cable”, indica.
“Por eso nosotros estamos abocados
a cubrir los requerimientos de todas
las plataformas, lineal y digital, y
pensamos siempre en el rango etario
que estará dedicado, ya que es impo-
sible meter todo en una misma bol-
sa”, agrega Tamburri.

14 FEBRERO 2018
TVPAGA @ newslinereport

FEBRERO 2018 15
 TVPAGA
ADEMÁS SE ASEGURA LOS TORNEOS DE ATP WORLD TOUR 500
ESPN
sigue apostando por
contenidos originales
La marca deportiva lanzó las nuevas temporadas de ‘ESPN
Nexo’, ‘Balón Dividido’ y ‘ESPN FC’ en Colombia y estrenó
nuevos contenidos originales en Perú.
A ESPN volvieron las nuevas tempora-
das de ESPN Nexo, Balón Dividido y
ESPN FC en Colombia. En su segunda
temporada, el programa dedicado a
las redes sociales arrancó con todo,
porque a su habitual contenido
deportivo le suma el mundo de las
redes sociales, más juegos, entreteni-
miento e interacción permanente y con
la novedad de la incorporación de
Camila Zuluaga, toda una sensación
en redes, que le brinda su toque
espontáneo al equipo conformado por
Diego Sáenza, Diego Camargo, Sara
Correa, Mara Roldán y Gerardo Bedoya.
Colombia estará más presente que
nunca en ESPN, porque además
también estarán Balón Dividido, la
cuarta temporada de ESPN FC y su
singular mirada del fútbol, más las
múltiples ediciones de SportsCenter y
todas aquellas transmisiones en las
que durante el año brillen deportistas
de este país.
Tras el estreno de SportsCenter Perú,
16 FEBRERO 2018
la marca deportiva lanzó ESPN FC
Perú, un show 100% peruano con
toda la pasión del fútbol del ámbito
local como en su proyección interna-
cional y con la conducción de Erick
Osores y la participación especial de
Percy Olivares.
En cuanto a nuevos derechos, ESPN,
ATP y ATP Media han firmado un
acuerdo multianual para la transmi-
sión en toda América Latina de habla
hispana y el Caribe para los trece
eventos del ATP World Tour 500, que
incluyen plena exclusividad para la
televisión de paga y derechos digitales
coexclusivos junto al servicio strea-
ming en línea de la ATP en América
Latina de habla hispana y el Caribe.
Cada año,
La marca deportiva transmitirá
cientos de horas de cobertura de
eventos de ATP World Tour 500,
presentando al grupo elite de los
jugadores en la rama varonil del tenis
profesional mundial.
COLOMBIA ESTÁ POR ENCIMA DEL PROMEDIO
El abono básico
de TV paga
promedia USD
42.7 mensuales
Según The Competitive Intelligence Unit,
México registra el nivel más bajo en Améri-
ca Latina, casi dos veces menor al promedio
y del alcanzado en Argentina.
Un informe de The CIU señala que el precio promedio para la
televisión paga en México es de USD 26.3 al mes, mientras
que el de Argentina es de USD 52.5; mientras la media regio-
nal se sitúa en USD42.7 mensuales, una barrera que supe-
ran, además de Argentina, Perú (USD 47.5), Colombia (USD
47.8) y Chile (USD 50). Ecuador (USD 40) y Brasil (USD 34.6)
se colocan por debajo, junto a México.
“Estos bajos niveles de precios han sido atribuibles a la diná-
mica competitiva presente en el mercado que ha generado
incentivos a la provisión de paquetes de bajo costo provistos
por los operadores de TV de paga”, señala el análisis.
En cuanto a la cantidad que emplea cada hogar para pagar
por el paquete de televisión, México también aparece en la
parte inferior de la tabla. En el país se emplea, de media, un
1.6% del presupuesto familiar para abonar la suscripción de
televisión paga. Según el análisis, el promedio regional en
este punto es del 3.2%, una media superada por Ecuador
(4.4%), Perú (4.2%) y Colombia (3.9%).
“Ante estas métricas, se manifiesta la elevada asequibilidad y
calidad del servicio de la TV de paga entre los servicios de teleco-
municaciones ofrecidos al consumidor final. Es a partir de estas
condiciones que el mercado registra una contratación entre ho-
gares (67%) de las más altas en Latinoamérica y la mayor entre
servicios residenciales en México”, concluye The CIU.
TVPAGA @ newslinereport

FEBRERO 2018 17
 TVPAGA
PIERLUIGI GAZZOLO, PRESIDENTE DE VIMN AMÉRICAS
Genera contenido propio combinado
¿Cómo ha evolucionado la
oferta de contenidos de VIACOM,
una vez unificado su portfolio?
Desde la unificación de los portafolios
de Viacom, Telefe y Porta dos
Fundos, nuestra oferta ha evoluciona-
do enormemente. Ahora tenemos
contenido para todos los géneros y
todas las edades, desde los preesco-
lares, niños y jóvenes, hasta el
codiciado demo de adultos en
primetime. Ya cada compañía
contaba con un increíble volumen de
contenidos y formatos, y ahora con el
poder de producción de todas
trabajando en conjunto en nuevos
proyectos, seguiremos aumentando
nuestra oferta de producciones y
formatos originales. Con la compra de
de Telefe en Argentina, tenemos a
disposición 14 estudios de producción
en Latinoamérica, los cuales serán
pieza importante para generar 4.600
horas de contenido en la región. En
2018, la estrategia es multiplatafor-
ma, buscando incrementar un 30% la
audiencia para digital. El pasado año
nos consolidamos con nuestra extensa
ofertas través de los diferentes
canales, con crecimientos de audien-
cia en Comedy Central y Paramount,
marca que sigue la estrategia de
grandes estrenos como House of
Cards. Por su parte Nickelodeon
sigue aumentando su oferta con
nuevas telenovelas, así como eventos
en vivo como los Kids Choice Awards,
que rompen records en plataformas.
En el caso de MTV, las producciones
locales continúan dando un hito a
nivel internacional.
¿Cuáles son los principales
desafíos que le presenta el
mercado?
Sabemos que nuestras audiencias
están consumiendo más contenido
que nunca y que sus hábitos de
consumo siguen evolucionando día a
día. Es importante que tanto nosotros
como programadores de tv paga y tv
abierta, nos sigamos adaptando a
estas nuevas tendencias. Trabajamos
18 FEBRERO 2018
muy de la mano con nuestros clientes
en toda la región para poder ofrecer-
les nuevos e innovadores productos
para sus suscriptores que satisfacen
las necesidades de las audiencias de
ver los contenidos que quieren,
cuando y donde quieren. Por ejemplo,
recientemente lanzamos la aplicación
Noggin para niños preescolares en el
servicio de Claro video en 15 países
de la región, donde los suscriptores
del operador pueden pagar una
suscripción adicional para tener
acceso a contenidos exclusivos de
programación preescolar en todos sus
dispositivos. También, como dueños
de nuestro contenido, tenemos la
flexibilidad de implementar estrate-
gias de ventaneo no tradicionales y
así aprovechar oportunidades de
distribución en diversas plataformas.
¿Dónde cree que estará próxi-
mamente el foco de la industria?
Dada la evolución de los métodos de
consumir contenidos que estamos
viendo, creo que la industria
seguirá enfocada en entender las
necesidades de las audiencias y en
ofrecer los productos más apropia-
dos para satisfacer estas tenden-
cias. Y como parte de esto, también
viene la importancia de enfocarnos
en crear herramientas de medición
Sostiene la necesidad de
crear “herramientas de
medición apropiadas para
tener resultados compren-
sivos del consumo en
todas las plataformas”.
apropiadas para tener resultados
comprensivos del consumo en todas
las plataformas.
¿Cómo se han desarrollado las
audiencias de las diferentes
señales en el último tiempo?
Las audiencias han evolucionado
mucho en la manera en la cual están
consumiendo contenidos. Para
algunas de nuestras marcas en
particular que están enfocadas en
nichos muy específicos, como por
ejemplo jóvenes para MTV y niños
para Nickelodeon, es sumamente
importante estar a la vanguardia
para ofrecerles diferentes maneras de
tener acceso a nuestros contenidos. Y
además es importante entender cómo
utilizan cada una de las plataformas
para incluir contenidos apropiados y
exclusivos en cada una.
¿Cuáles son los objetivos de
VIACOM para 2018?
Nuestro principal objetivo para
2018 es seguir incrementando
nuestro portafolio de contenido
propio, utilizando el poder de
producción combinado de Viacom,
Telefe y Porta dos Fundos en
América Latina. Además, seguire-
mos ofreciendo oportunidades
únicas a nuestras audiencias de
interactuar con nuestras marcas
vía plataformas digitales, sociales y
eventos en vivo. Y también,
continuar a crear productos y
estrategias creativas para ofrecer-
les a nuestros socios estratégicos
los mejores paquetes de contenido
para todas las pantallas.
TVPAGA @ newslinereport

FEBRERO 2018 19
 TVPAGA
CARLOS ZENTENO, PRESIDENTE DE CLARO COLOMBIA
“Los usuarios requieren servicios de
internet con altas velocidades”
Con un 2017 cargado de dificultades para todo el sector de
telecomunicaciones que decreció en el tercer trimestre -
0.8%, respecto al mismo periodo del 2016, completando 8
trimestres con crecimientos negativos, y un enorme impac-
to en resultados y capacidad de inversión cuando el laudo
arbitral sobre la reversión de activos que obligó a pagar
COP $3.1 billones, Claro fue innovador y se mantuvo como
líder del mercado a partir de la generación de experiencias
memorables. «A pesar de las dificultades, uno de los hitos
del sector que establecimos fue la presentación en el país
de todas nuestras soluciones de Internet of Things o Inter-
net de las Cosas, que da inicio a una era en la que las
personas y sus empresas tienen infinitas posibilidades de
conectarse con lo que más les interesa, y Multiplay, una
oferta totalmente convergente con un sólo contrato y una
única factura que integra telefonía móvil, Internet de ban-
da ancha en el hogar, televisión de alta definición, Claro
video y una línea fija ilimitada”, declaró Carlos Zenteno,
Presidente de Claro Colombia.
El ejecutivo indicó que se registraron incrementos impor-
tantes en el consumo de contenidos audiovisuales más
allá de las pantallas tradicionales. “Esto significa un
mayor consumo de datos desde sus diferentes dispositi-
vos. Los usuarios cada día requieren de mayores servicios
de internet con altas velocidades y servicios móviles que
les permita mantenerse conectados para consumir video
y diferentes contenidos a través de plataformas. La ex-
pansión de las redes y la infraestructura son una cons-
tante en el mundo de las telecomunicaciones”, exclama
el directivo pero aclara que “sólo es posible con un entor-
20 FEBRERO 2018
no favorable y una estabilidad jurídica que proteja la
inversión, y con un regulador que promueva la competen-
cia y brinde todas las garantías».
Panorama de la industria de las TIC en
Colombia
El país tiene un mercado de telecomunicaciones sano y
altamente competido y eso se traduce en mayor beneficio
para los usuarios. “Colombia cuenta con las tarifas más
bajas en voz y datos de la región y gracias
a esto los usuarios hablan o navegan en
promedio un 40% más que los del resto Señaló que se registraron incre-
de países. Sin embargo, es necesario que
las condiciones de inversión y estabili-
mentos importantes en el con-
dad jurídica estén dadas y sean claras sumo de contenidos audiovisua-
para continuar la expansión de las redes
de telecomunicaciones por todo el terri- les más allá de las pantallas tra-
torio nacional. Estas inversiones solo se- dicionales, y destacó la expan-
rán posibles si se cuenta con un entorno
favorable que proteja la confianza de las sión en redes e infraestructura.
compañías y que promueva la competen-
cia entre los operadores”, puntualizó Zenteno.
Ahora, Claro Colombia se propone continuar ampliando
e innovando su participación en todos los servicios para
entregar una verdadera convergencia, con la posibilidad
de combinar la oferta de servicios de acuerdo con las
necesidades particulares, con el objetivo de mejorar sig-
nificativamente la experiencia de usuarios, generándoles
mayor comodidad y ahorro, incluyendo beneficios para
mejorar la experiencia de conectividad, servicio y entrete-
nimiento digital. “En cuanto a la programación tendre-
mos los mejores estrenos en los diferentes canales, más
contenidos en HD, contenidos, más canales lineales y se-
ries exclusivas en Claro video, y la presencia en los mejo-
res eventos”, agrega.
Claro comienza este nuevo año rompiendo paradigmas y
cumpliendo con su promesa de brindar servicios innova-
dores a sus usuarios y llevar las mejores oportunidades
de comunicación al mayor número de colombianos, con el
nuevo servicio móvil Familia y Amigos que permitirá a
todos sus usuarios hablar gratis ilimitado con un grupo
de cinco (5) personas sin importar el operador al que
pertenezcan. “Sabemos que, para cumplir nuestros obje-
tivos, tendremos que continuar invirtiendo en tecnología
y servicios para ofrecer la mejor experiencia a nuestros
clientes, por ello iniciamos las pruebas 5G en Enero pasa-
do y esperamos tener disponible 4.5G en el primer semes-
tre. Continuaremos trabajando con convicción en todos
los frentes”, concluyó.
TVPAGA @ newslinereport

FEBRERO 2018 21
 TVPAGA

ATRESMEDIA INTERNACIONAL EXPANDE SU PORTFOLIO

Nuevo canal de cine español:

Atrescine
A través de una alianza con Video Mercury
Films, la compañía estrena en el mercado
hispano la señale que contiene películas es-
pañolas de todos los géneros.

Un portfolio potente

Nuche comenta que comenzaron esta nueva etapa de expan-

sión en 2013, cuando sólo contaban con Antena 3 Internacio-
nal, y a partir de allí han realizado un lanzamiento por año,
con productos como ¡Hola! TV, Atreseries y ahora Atrescine.
“Así hemos pasado de 16 millones de abonados a más de 50
Javier Nuche millones, con el objetivo de seguir creciendo con estos conteni-
dos tan atractivos para la audiencia y de buen funcionamien-
Atresmedia Internacional ya tiene en su portfolio su nueva to en todos los territorios”, agrega.
señal dedicado al cine español y en alta definición, Atrescine,
dirigida al mercado hispano y que complementa la oferta de
señales internacionales del grupo, compuesta por Antena 3,
Atreseries y ¡Hola! TV.
“Atrescine es el cuarto canal internacional de Atresmedia,
que tiene el mayor catálogo de cine español de todos los tiem-
pos, tanto clásicos, filmes reciente y estrenos, gracias a un
acuerdo con Video Mercury Films, y todas las películas que
produzca Atremedia Cine, que tuvo el estreno de nueve títulos
en 2017 con el 31% de la taquilla en España”, describe Javier
Nuche, Director General de Atresmedia Internacional.
La programación de Atrescine estará compuesta por más de
7 mil títulos obtenidos gracias a la alianza con Video Mercury
Films, el distribuidor de cine español y propietario de más del
70% de filmes producidos en ese territorio y que había lanza-
do hace 5 años su canal ‘MIS películas’ a nivel global. La
nueva marca además dispondrá de títulos producidos por
Atresmedia Cine, que cerró el 2017 con un total de ingresos
Mar Martínez (Atresmedia), Matilde Boshell (MBA Networks) María José
de • 30 millones a lo largo de nueve largometrajes y el 31% de Revaldería (Video Mercury Films) y Carlos Boshell (MBA Networks)
la taquilla del cine español.
“El lanzamiento de Atrescine es fruto de nuestra estrategia de En cuanto a la visión panregional del mercado, Mar Martínez,
apostar por un portfolio de canales complementarios, con Directora de Atresmedia Internacional, señala que el arranque
contenidos de gran calidad y un fuerte componente VOD, que del año “estará marcado por la entrada de nuevos operadores a
nos consolida como uno de los principales programadores en un mercado muy grande y maduro como Argentina” pero ad-
Latinoamérica y el mercado hispano de Estados Unidos”, ex- vierte que hay que seguir con “mucha atención México y otros
plica el Director General del programador. países ya que la TV de paga está evolucionando rápidamente”.
Sobre la alianza con Video Mercury Films, el ejecutivo añadió: “La industria está cambiando muy rápidamente y nosotros
“la unión estratégica, sumada al esfuerzo de nuestra compa- tratamos de adaptarnos, desde el punto de vista tecnológico
ñía como líder en la producción de cine en español, así como y también en cuanto al modo de distribuir nuestros conteni-
su alto conocimiento del mercado nos permitirá crear un ca- dos a los espectadores. Nuestra principal ventaja es que so-
nal único, dirigido a un público muy amplio y así superar con mos productores de nuestros contenidos, lo que nos da mayor
éxito la fuerte competencia existente”. flexibilidad”, concluye Martínez.

22 FEBRERO 2018
TVPAGA @ newslinereport

FEBRERO 2018 23
 TVPAGA
OLIVIER MORTIER, DIRECTOR PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE PARA FRANCE 24
“La versión en español consolida
nuestra presencia”
Con el lanzamiento de France 24 en es-
pañol, ahora superan los 6,5 millones de
hogares en América Latina, gracias a la
firma de acuerdos de distribución con im-
portantes cableoperadores y entidades
públicas en muchos países de la región.
¿Cómo han concretado el lanzamiento de
France 24 en español en América Latina?
La cadena francesa de actualidad internacional contaba
ya con una difusión en francés, inglés y árabe en los 5
continentes. El lanzamiento de una versión en español de
France 24 permite dirigirnos directamente, y en su idio-
ma, a los telespectadores latinoamericanos. Lanzada el
26 de septiembre de 2017 desde Bogotá (donde está si-
tuada la redacción hispanohablante de France 24), esta
nueva cadena para América Latina ha sido difundida en
directo por las otras cadenas de France 24 en el mundo,
al igual que la prensa latino-americana cubrió de mane-
ra muy amplia la llegada de esta una nueva oferta de
información hispanohablante en la región.
¿Cuáles son sus características?
El lanzamiento de una versión en español ha permitido
consolidar la presencia de France 24 en América Latina:
El 31 de diciembre de 2017, tres meses después del lan-
zamiento de la versión en español, más de 6,5 millones de
hogares en la región recibían el canal, por lo menos en
una de las tres versiones lingüísticas disponibles para
este continente, que son la española, la francesa y la
inglesa, que nos abrió las puertas de la América Latina
hispanohablante. La difusión de France 24 en español
viene a completar nuestra oferta en América Latina, don-
de las señales en francés e en inglés ya estaban presen-
tes desde hacía varios años.
¿Cuáles son los proyectos en lo que refiere a la
producción de contenido original en Latino-
américa o corresponsalías?
France 24 en español cuenta con una redacción basada
en Bogotá y compuesta de periodistas originarios de todo
el continente, que trabajan en estrecha relación con las
redacciones de RFI y France 24 en París. France 24 pro-
pone cada día una información adaptada a las expecta-
tivas de los telespectadores latino-americanos, dedican-
do, por ejemplo, un espacio muy amplio a los asuntos
24 FEBRERO 2018
latino-americanos, y proponiendo reportajes exclusivos
sobre asuntos de la región. También ofrece una adapta-
ción de los programas emblemáticos del canal como Re-
porteros, Boleto de Vuelta o Ellas Hoy, y también cróni-
cas y reportajes exclusivos sobre la cultura, la moda, los
deportes etc.
¿Qué lugar ocupa América Latina en los nego-
cios del grupo France Médias Monde, del cual
forma parte France 24 conjuntamente con la
radio internacional RFI y la radio en árabe
Monte Carlo Doualiya?
El desarrollo de France 24 en América Latina es una
prioridad para el grupo audiovisual francés France Mé-
dias Monde, como lo demuestra el lanzamiento de una
versión en español de la cadena. La calidad de las rela-
ciones entre América Latina y Europa, y sobre todo entre
América Latina y Francia es una de nuestras principales
ventajas para el desarrollo de France 24 en la región. El
lanzamiento de France 24 en español ya permitió aumen-
tar considerablemente el número de hogares que reciben
la señal en la región gracias a la firma de acuerdos de
distribución muy prometedores con importantes cableope-
radores nacionales y entidades públicas en muchos paí-
ses de la región. Estas alentadoras cifras nos animan
para seguir nuestro trabajo de distribución en el conti-
nente, con el objetivo de que nuestra cadena sea accesi-
ble en todos los países de habla hispana, para el máximo
de telespectadores.
¿Cuáles son los retos del grupo para mantener
su crecimiento en la región?
Como cadena pública, nuestra misión es cumplir con las
expectativas de todos los telespectadores en todos los
países, y eso sin distinción del tamaño de cada país y de
cada operador. Gracias a la presencia de France 24 en
francés, en inglés y en español llegamos a un público
amplio y satisfacemos las necesidades de los operadores
en toda Latinoamérica.
TVPAGA @ newslinereport

FEBRERO 2018 25
 TVPAGA
CON 3 AÑOS DE CRECIMIENTOS CONSECUTIVOS EN AUDIENCIA, DISTRIBUCIÓN E INGRESOS
AMC Networks se centra en
contenidos de calidad
Con su portfolio de canales aumentó sus niveles de sinto-
nía a nivel panregional, creciendo un 21% en horario este-
lar entre adultos de 18-49 años, en contraste con la caída
del 2% en el mercado de TV Paga en general, AMC Networ-
ks International – Latin America continúa invirtiendo en
la creación de contenido, tanto en ficción como sus origi-
nales de estilo de vida, para El Gourmet y Mas Chic.
«El eje de la compañía seguirá siendo los contenidos, con
inversiones para atraer a las traer a las audiencias de
las diferentes marcas de nuestro portafolio, que nos ha
dado éxito en estos primeros tres años de actividad en el
mercado latinoamericano. Por eso seguiremos profundi-
zando este tipo de apuesta en 2018», destaca Eduardo
Zulueta, presidente de AMCNI – Iberia & Latin America.
«Con esta apuesta en los contenidos, el pasado año he-
mos obtenido importantísimas mejoras en nuestra distri-
bución y ganado a acceso a paquetes de TV como Sky
México y Net en Brasil», agrega.
En este sentido, el directivo resalta gran apuesta de ca-
nal AMC en esta primera mitad de 2018 con The Terror.
«Es una serie de magnífica producción, altos valores de
producción y un guión muy cuidado, de la factoría de
Ridley Scott, con toda la garantía y prestigio que implica
en la industria, basada en una historia real sobre una
expedición de la armada británica que desaparece a me-
diados del siglo XIX comunicando el océano Atlántico y el
Pacífico a través del Círculo polar ártico. Es un thriller
psicológico que se explora los límites del ser humano en
un entorno hostil y de amenaza exterior», comenta. Ade-
más habrá nuevas temporadas de Fear the walking dead,
In to the badlands, Humans, Animal kingdom, The sun y
James Cameron presentará una serie sobre la historia de
la ciencia ficción, entre otros.
También el interés y éxito en sus señales life style tiene
que ver con ser capaces de llevar a la audiencia produc-
tos locales y producidos por su factoría. «Al conocer a
26 FEBRERO 2018
Tras los buenos resultados en ratings y alcanzar una
gran distribución con sus señales, la compañía pro-
fundiza su apuesta para atraer más televidentes.
nuestra audiencia y su realidad, el Gourmet y Mas Chic
producen contenidos para cada feed en particular y muy
relevantes en Argentina, Colombia y México con magnífi-
cos resultados, traducidos en incrementos de audiencia y
distribución. El Gourmet ha crecido un 40% en horario
estelar, mientras un 60% lo hicimos en el target muje-
res», señala Zulueta.
Tras haber aumentado unos 9 millones de espectadores,
con los últimos acuerdos de México y Brasil, el objetivo
para 2018 es seguir aumentando en audiencias porque
será muy difícil hacerlo en distribución. «Tras haber al-
canzado una velocidad de crucero y estar presentes en la
inmensa mayoría de las principales plataformas de dis-
tribución, nos centraremos en los contenidos y la calidad
de nuestras señales», explica.
«Hemos tenido 3 años de crecimiento consecutivo en au-
diencia, distribución e ingresos, inclusive llegando tarde
a los grandes incrementos de distribución entre 2010/
14, cuando se duplicó el números de suscriptores en la
industria de TV paga. Por lo tanto, es un resultado nota-
ble para una compañía que inició su andadura en el
mercado hace tres años», concluye.
Aumenta un 21% su audiencia
en horario estelar
Según cifras reportadas por Kantar IBOPE Media, el por-
tfolio de señales de la compañía tuvo significativos au-
mentos interanuales de audiencia en 2017 a nivel panre-
gional, alcanzando un +21% en horario estelar entre adul-
tos de 18-49 años, en contraste con la caída del 2% en el
mercado de TV Paga en general.
Impulsado por la popularidad de producciones, el canal
AMC incrementó su audiencia objetivo a nivel panregional
en +35% en horario estelar, con importantes aumentos en
sintonía en México (+51) y Brasil (+46%). También experi-
mentó importantes aumentos de audiencia en horario es-
telar en Colombia (+39%), Centroamérica (+30%), Perú
(+ 18%), Argentina (+13%) y Chile (+5 %).
En tanto, El Gourmet y Más Chic continuaron atrayendo
a más público objetivo de mujeres 25-49, impulsados por
populares producciones 100% en español, como en Perú,
México, Chile y Argentina.
Mientras Film & Arts, Europa Europa y SundanceTV siguie-
ron ganando audiencia en distintos territorios de la región.
TVPAGA @ newslinereport

FEBRERO 2018 27
 TVPAGA

RT EN ESPAÑOL

Mucho interés por los contenidos de RT

El Mundial de fútbol les brindará a posibilidad de mostrar Rusia
e informar in situ, de la mano de talento latino como el ex futbo-
lista colombiano, Carlos Valderrama.
Una de las prioridades de garán los partidos del Colombia, Carlos Valde-
RT será cubrir al máximo Mundial. Grabamos, ade- rrama, desde la Plaza
la Copa Mundial de la FIFA más, una serie de entre- Roja en Moscú, desde la
que se celebrará por pri- vistas con las leyendas del Plaza del Palacio en San
mera vez en Rusia. Así han fútbol, jugadores y entre- Petersburgo y desde otras
preparado una serie de nadores en las que com- ciudades importantes del
programas sobre Rusia parten sus impresiones Mundial.
con información útil, lu- sobre el futuro torneo”, “El interés sobre la cober- Victoria Vorontsova
gares de interés, sistema destaca Victoria Voront- tura del futuro mundial de cia potencial de estas ca-
de transporte y también sova, la directora de RT fútbol fue enorme. Unas denas es de 140 millones sión: lidera México, donde
sobre los estadios. en Español. 41 cadenas de televisión de espectadores”, comen- cerca de 20 cadenas
“El programa La lista de También, en el transcurso de América Latina han ta la directiva, que ade- transmiten el contenido
Erick preparó 11 episo- del Mundial, RT emitirá manifestado su interés más el pasado señala que digital y programas de RT
dios especiales que están los informativos copre- por utilizar nuestro con- el pasado año RT aumen- de manera regular. Tam-
dedicados a cada una de sentado por el mejor fut- tenido informativo y pro- tó considerablemente sus bién han ampliado presen-
las ciudades donde se ju- bolista en la historia de gramas, con una audien- acuerdos de retransmi- cia en América Central.

28 FEBRERO 2018
TVPAGA @ newslinereport

FEBRERO 2018 29
 TVPAGA
BUSCAN AMPLIAR LA AUDIENCIA Y RECONQUISTAR A LOS JÓVENES
Nat Geo se expande en todas sus áreas
Fernando Semenzato y Diego Reck
Además de la marca y licencias,
National Geographic está renovando
las producciones originales, y
comienza a hacer hincapié en la
producción propia local para su más
reciente señal, Nat Geo Kids.
El canal regional infantil incorpora
Pilar (26x11’), la primera serie
basada en los derechos de la saga
de libros brasilera que lleva a los
niños a conocer el mundo a través
de los viajes y aventuras de sus
protagonistas, y Nat Geo Lab
(26x30’), producida por FOX
Telecolombia que presentará
experimentos caseros para que
niños y padres puedan vivir la
ciencia de una manera divertida y
con estreno previsto para el primer
semestre de este año.
“Esta es una manera de enseñarles
a los chicos, con una manera más
divertida de estudiar con una
marca que representa ‘un profesor
entretenido’. Queremos que los
chicos crezcan con nuestra marca y
se sorprendan cuando la vean Nat
Geo Kids”, dice Fernando Semen-
zato, VPS de Producción de
National Geographic Partners en
América Latina.
“Además coproduciremos con la
casa productora Underground una
30 FEBRERO 2018
serie de biografías con cinco
celebridades muy famosas de
Latinoamérica, que tendrá una
nueva dinámica narrativa que
atrape a la audiencia más joven y
exigente. Por otro lado, junto a Vice,
creamos un formato diferente que
comienza en forma digital y finaliza
en televisión, con componentes
digitales que contarán historias de
distintos países de la región,
enfocados en lo social, ecológico,
etc., para atraer a un público
totalmente nuevo”, agrega.
“Es un orgullo encarar un proyecto
tan ambicioso con aliados estraté-
gicos que comparten los mismos
estándares de calidad que National
Geographic para crear contenidos
audaces y originales. Estamos
seguros que esta nueva línea
editorial de contenidos entusias-
mará aun más a nuestros distri-
buidores y anunciantes”, sentencia
Semenzato.
Pero no solo decidieron ponerle
mucho foco en los contenidos de
National Geographic Partners
sino también en nuevos productos
como el desarrollo de consumer
products, compuesta por licencias,
mercadeo, todo su catálogo de
libros y publicaciones de la revista
La compañía anunció dos
producciones originales
para Nat Geo Kids, y un
docu-reality para National
Geographic, junto a Sebas-
tián Ortega.
que cumple 130 años. “Para
desarrollar estos negocios, la
punta de lanza siguen siendo los
contenidos planeando muchos
cambios que se empiezan a
plasmar en la pantalla de Natio-
nal Geographic y Nat Geo Wild, al
que recientemente se le sumó Nat
Geo Kids, enfocado en niños de 3 a
7 años, con el que comenzamos a
ver un crecimiento de audiencia
tanto en el mundo lineal como
digital”, destaca Diego Reck, EVP
de National Geographic Partners
en América Latina.
En este sentido, el EVP comenta que
la incorporación de la audiencia
infantil busca ampliar la audiencia y
reconquistar a los jóvenes, una
audiencia fragmentada que consume
muchos medios digitales. “La punta
de pirámide millennial son jóvenes
menores de 35 años que no son
padres, porque si son papás conta-
mos con Nat Geo Kids: este lanza-
miento tuvo que ver con conquistar a
los padres a través de los niños, a los
que inspiramos a través de los pilares
de aventura, ciencia y exploración”,
explica Reck.
Para 2018, National Geographic
Partners tiene como objetivos poder
materializar y tener éxito con sus
nuevas producciones y negocios;
además pretenden poder consolidar
la estructura y crear más historias
con Nat Geo con los pilares de la
marca, como la conservación y la
preservación del planeta de la vida
animal hasta los temas sociales, y
generar un impacto con los conteni-
dos generados.
TVPAGA @ newslinereport

FEBRERO 2018 31
 TVPAGA
GUSTAVO MÓNACO, VP DE DISTRIBUCIÓN DE CRACKLE PARA LATINOAMÉRICA Y EL CARIBE
“Crackle es la única alternativa OTT
para enfrentar el desafío digital”
Si bien hoy el consumo lineal se mantiene atractivo y
saludable, la tendencia y el mercado encuentran fortale-
zas en el mundo no lineal, un lugar que generalmente
está asignado a los millennials y generación X, pero tam-
bién cubre todos los segmentos etarios, hasta alcanzar
inclusive los 65 años. La combinación de los dos hemisfe-
rios, lineal y no lineal, es el éxito del operador de TV paga,
quien debe combinar lo mejor de ambos mundos.
“Desarrollado por Sony Pictures Television Entertainment
(SPTE), Crackle es la única alternativa OTT que tiene un
operador de parte de un programador, con la calidad de
contenido que tiene SPTE para poder enfrentar el nuevo de-
safío digital y tener contenido reconocido del mundo lineal y
no lineal. Esta es una herramienta y ventaja competitiva
frente a la convergencia”, subraya Gustavo Mónaco, VP de
Distribución de Crackle para Latinoamérica y El Caribe.
La plataforma tiene tres pilares de contenidos para cada
tipo de edad y gusto: las series originales exclusivas de la
plataforma, series de librería y un paquete de películas
taquilleras de los estudios hollywoodenses de Sony, junto
con material de Disney y Pixar.
“Esto genera un producto que al precio del mercado tiene
un fuerte valor percibido y con una alta calidad de conte-
nido de programación. Además tiene una renovación per-
manente del 10% de la programación, con estrenos de
contenido original todos los meses. Tenemos una política
que va más allá del algoritmo con un trabajo de curación
de contenido”, dice el ejecutivo.
Además señala que este producto se brinda exclusiva-
mente dentro de un entorno para los operadores que tie-
nen licencias de TV paga, ya que se realiza a través de
una suscripción autenticada (SVOD). “Este se puede in-
cluir dentro de todo el ecosistema digital del operador,
con una flexibilidad comercial y una propuesta de nego-
cio muy atractiva”, agrega.
32 FEBRERO 2018
La competencia es el billete del entretenimiento. “Crackle
tiene la ventaja de su costo económico, al representar solo
un 30% (alrededor de USD 3 más el impuesto de cada
país) de un paquete de una OTT o Premium, que permite
ser un entry-level y, por otro lado, un paquete complemen-
tario para un abonado a TV paga que ya tienen OTT, porque
el costo adicional es muy bajo”, destaca Mónaco sobre el
producto, que también ofrece a los operadores que sumen
esta plataforma un fuerte paquete de marketing.
Fácil integración a los sistemas
Crackle se integra tecnológicamente con herramientas
simples como Toolbox u otras y no demora más de 3 o 4
semanas. En este sentido, el ejecutivo cuenta que tiene
dos alternativas de integración: por un lado los grandes
operadores y medianos, quienes no tienen inconvenientes
con este tipo un producto gracias a su nivel de tecnolo-
gía. Por otro para los más pe-
queños, las asociaciones,
agrupaciones y distintos ti- Ante el crecimiento de consu-
pos de organizaciones que
nuclean pequeños operadores mos no lineales, los operadores
de TV paga ofrecen la posibi- de TV paga pueden acceder a
lidad de disponer de Crackle
a través de una solución tec- esta herramienta de fácil inte-
nológica unificada. gración y ventaja competitiva
“La plataforma tiene mucha
flexibilidad ya que en un ope- frente a la convergencia, con
rador se pueden integrar en
diversos modelos como Inter-
grandes y exclusivos contenidos.
net o a sus clientes de mayor
valor agregado o exclusivo para móviles o para servicios
prepago o postpago. Tiene flexibilidad no solo en la co-
mercialización del producto en un modelo stand-alone
sino en paquetización de cada uno de los niveles de servi-
cios y complejidad de cada operador”, explica.
El SVOD de SPT ya cuenta con más de 50 contratos en
toda América Latina, que incluye a los principales opera-
dores, mientras siguen en conversaciones con otro y lan-
zando sistemas todas las semanas. Entre sus clientes se
encuentran Dish México, Claro video, Tigo, ETB Colom-
bia, TV Cable Ecuador, Cable Onda Panamá, Cotas Bo-
livia, TCC Uruguay, Claro Chile, Supercanal y TeleRed
de Argentina y TIM y NET en Brasil, entre muchos otros.
“El objetivo de la compañía es tener presencia en todos
los países de América Latina, desarrollar el mercado del
Caribe y seguir consolidando el crecimiento de suscripto-
res a Crackle en toda la región. Estamos en casi todos los
territorios pero aún faltan algunos”, concluye Mónaco.
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FEBRERO 2018 33
 TVPAGA
DISCOVERY CHANNEL SIGUE SIENDO EL CANAL LÍDER EN ENTRETENIMIENTO FACTUAL
Discovery Networks se sigue
superando en audiencia
Carolina Lightcap
Discovery Networks Latin America/U.S. Hispanic (DLA/
USH) anunció que su portafolio de canales obtuvo en el
2017 los ratings más altos de su historia, estableciendo
un nuevo récord para la empresa. Según datos aportados
por Kantar IBOPE Media, Discovery Channel sigue sien-
do el canal líder en entretenimiento factual, Discovery
Kids continúa posicionado como el canal preescolar # 1 y
Discovery Home & Health confirma su liderazgo en el
segmento de estilo de vida.
“Nos enorgullece seguir alcanzando niveles récord de
audiencia para nuestro portafolio de canales, y confir-
mar nuestro liderazgo en las categorías factual, preesco-
lar y de estilo de vida”, afirmó Carolina Lightcap, Vice-
presidenta Ejecutiva y Chief Content Officer (CCO) de
Discovery Networks Latin America/U.S. Hispanic. “No hay
mejor forma de validar la fortaleza de nuestra estrategia
de contenidos, ni una medida más significativa de éxito,
que una consistente respuesta favorable por parte de la
audiencia”, completó la ejecutiva.
Su canal insignia Discovery Channel lidera el espacio
factual en América Latina por decimoséptimo año conse-
cutivo y el pasado año fue la señal factual #1, tanto a
nivel panregional, como en mercados latinoamericanos
clave como Argentina, Brasil, Colombia y México. Por su
parte, Discovery Kids continúa siendo la señal preescolar
líder a nivel panregional entre niños de 4-11 años duran-
te los últimos siete años y el canal de TV Paga #1 entre
mujeres de 25-49 años por los últimos siete años. Ade-
más, en Brasil la señal sigue siendo el canal de TV Paga
de mayor audiencia entre personas de más de 4 años por
34 FEBRERO 2018
En base a datos de Kantar IBOPE Media,
la compañía sigue creciendo en audien-
cia en América Latina / US Hispanic, al
obtener en 2017 los ratings más altos de
su historia en su portfolio de canales.
noveno año consecutivo.
Discovery Home & Health continúa siendo el canal de estilo
de vida líder a nivel panregional, así como en todos los mer-
cados medidos en horario estelar entre su principal audien-
cia objetivo compuesta por mujeres de 18-49 años. Mientras
Discovery Turbo alcanzó los máximos niveles de audiencia
de su historia a nivel panregional en el 2017 entre personas
de 25-54 años en horario estelar y también aumentó su
audiencia en un 83% en Brasil y un 60% en Colombia entre
su público objetico de hombres de 18-49 años.
Por último, Investigation Discovery (ID) logró el mejor
año de su historia a nivel panregional en el 2017 con un
incremento interanual de sintonía de 24% entre su au-
diencia objetivo compuesta por mujeres de 25-54 años en
horario estelar, con un crecimiento significativo en mer-
cados clave como Brasil (+53%), Colombia (+38%) y
México (+25%), y TLC obtuvo los mayores niveles de au-
diencia de su historia a nivel panregional, con un creci-
miento interanual de 20% en horario estelar entre su
audiencia objetivo compuesta de mujeres de 18-49 años
e impresionantes niveles de crecimiento en Brasil (+20%)
y México (+70%).
Comisión Europea autoriza adquirir Scripps Networks
Discovery Communications recibió luz verde de la CE para adquirir Scripps
Networks Interactive, sujeto a ciertas condiciones, lo que representa un paso
importante para cerrar la transacción. La aprobación está condicionada al com-
promiso de Discovery de ofrecer a los distribuidores de terceros el derecho, no
exclusivo y desglosado, de distribuir TVN24 y / o TVN24 BiS en Polonia.
«Creemos que unirnos a la familia de marcas y activos de Discovery y Scripps
Networks nos permitirá servir mejor a nuestros entusiastas seguidores con
más contenido en más plataformas en todo el mundo, al tiempo que optimi-
zaremos nuestro negocio para una mayor eficiencia», declaró David Zas-
lav, presidente y director ejecutivo de Discovery.
La compañía anunció en julio de 2017 que había llegado a un acuerdo defini-
tivo para adquirir Scripps Networks. El cierre de la transacción propuesta
está sujeto a la obtención de autorizaciones antimonopolios adicionales.
Hasta el cierre legal, se informó que las compañías continuarán operando
como entidades separadas e independientes.
TVPAGA @ newslinereport

FEBRERO 2018 35
 TVPAGA

UNA PROGRAMACIÓN BASADA EN DEPORTES, NOVELAS

Y SERIES, ESPECTÁCULOS Y ACTUALIDAD

IVC Networks se lanza

en Latinoamérica
Tras afianzarse en el mercado cerrar con algunos grandes Univisión, quien entrevista a
○

○
○

○
venezolano e hispano de Estados operadores panregionales, inclusive personalidades famosas como Carlos
○

○
Unidos, la señal pertenece a Olé con el más importante de Pana- Vives, Fonseca y Nacho, entre otros; y
○

○
○

○
Communications abre la posibili- má”, cuenta. suman grandes voces venezolanas
○

○
dad de poder ofrecer a los televi- En cuanto a sus otros feeds, la que han tenido repercusión en
○

○
○

○
dentes de Latinoamérica una señal en Venezuela tiene una Latinoamérica como el generador de
○

○
programación distinta y calidad, distribución del 95% en el mercado la matriz diaria en Venezuela, César
○

○
○

○
con una estructura de programa- y con números positivos inclusive Miguel Rondón, con su programa
○

○
ción basada en deportes, novelas y ratings, pero su objetivo es seguir
○

○
○

○
series, espectáculos y programas creciendo en el área de adsales o
○

○
de actualidad. Además cuentan publicidad. Mientras el feed de
○

○
○

○
con una alianza con RCTV, con los Estados Unidos busca aumentar su
○

○
que producen contenidos exclusivos distribución, que ya está en el
○

○
○

en conjunto. paquete hispano de Directv y

○

“En una primera etapa fuerte y estamos a punto de lanzar en

○

○
○

dura, IVC Networks comercializa el Directv Now, que les permitirá un

○

canal con sus propios equipos y crecimiento importante en penetra-

○

○
○

estamos muy satisfechos con la ción y con ello ventas publicitarias.

○

labor realizada, incluso con la Además impulsan distribuir la señal

○

buena recepción del mercado. en otros sistemas de cable en

○

○
○

Programar deportes en vivo, como ciudades claves donde haya concen-

○

beisbol y básquet de la liga tración de latinos y venezolanos.

○

○
○

venezolana y con la posibilidad de

○

agregar fútbol, hace que el feed Proyectan producir

○

○
○

internacional tenga buena recep- 2.200 horas

○

ción porque además se le suman

○

○
○

conciertos, novelas, actualidad y La programación de la señal

○

entretenimiento”, destaca Tony internacional es muy variada, con

○

○
○

Salanova, Gerente General de IVC estrenos mundiales de novelas que

○

Networks. “Ofrecemos programa- ha producido últimamente RCTV,

○

Luego de explorar con éxito sus feeds Venezue-

○

ción general de interés para todos como ya lo hicieron el pasado año con
○

los latinoamericanos. Seguimos El Salvaje y recientemente con la y el mercado hispano de Estados Unidos, el
○

○
○

teniendo un proceso de negocia- Corazón Traicionado.

○

ción para distribuir nuestro canal, “Próximamente lanzaremos la canal se lanza íntegramente en la región.
○

○
○

que comenzó antes de su lanza- novela ‘Ella aman, ellos mienten’ y

○

miento”, agrega. además estamos rodando una diario ‘Conexión’, y Eduardo Rodrí-
○

○
○

El feed latinoamericano segura- coproducción entre RVTC y IVC guez, que les permite estar al día
○

mente tendrá estreno el 1°de abril, Network, la novela ‘#eneamiga’. con toda la información que se
○

○
○

con una programación muy Hemos llegado a acuerdos recien- ofrece no solo para Venezuela sino
○

parecida a la de EE.UU. pero temente para tener nueva progra- para el público en general.
○

○
○

agregarán elementos diferenciado- mación, sumando la liga mexicana “El 2017 produjimos más de 2.000
○

res y atractivos que permitan de beisbol y ya contamos con los horas de contenido original y este
○

○
○

identificarse más al público derechos de transmisión del año proyectamos 2.200 horas en
○

general latinoamericano, siendo los beisbol venezolano. Esto nos exclusiva para los mercado de EEUU
○

○
○

mercados claves, Colombia, brinda una apertura y abanico de y Venezuela. Además hemos transmi-
○

Panamá y Dominicana. opciones de audiencia bastante tido más de 100 partidos de beisbol
○

○
○

“Hemos llegado a sellar acuerdos interesantes para la región”, venezolano en EEUU, que nos
○

con distintos sistemas de TV paga sostiene Salanova. transforma en un líder de producción

○

○
○

y algunos clientes pequeños en También cuentan con talentos como deportiva en Venezuela y el Caribe
○

Colombia. También estamos por Viviana Gibelli, ex Veneisión y con este deporte”, concluye.
○

○
○

36 FEBRERO 2018
TVPAGA @ newslinereport

FEBRERO 2018 37
 TVPAGA
EL DEPORTE EN UN SOLO LUGAR
TyC Sports con foco en el Mundial de Rusia
Juan Wade, Gerente de Producción
y Programación TyC Sports
Tras consagrarse por 12° año consecutivo
como el canal N° 1 entre las señales depor-
tivas de Argentina, TyC Sports le da con-
fianza a su equipo, apuesta por la consoli-
dación del elenco titular y sale a la cancha
para reafirmar su liderazgo y ofrecer la me-
jor programación deportiva, que tendrá el
Mundial de Rusia como telón de fondo, el
38 FEBRERO 2018
Ante anunciantes y agencias de medios, el canal deportivo adelantó la
megacobertura del Mundial de Rusia y todas las novedades de 2018.
canal refuerza la medianoche. sión, Torneo Nacional y continuamos con la Pri-
Juan Wade, Gerente de Producción y Progra- mera B, lo que nos permite ofrecer una amplia
mación, contó los detalles de la cobertura de cobertura del fútbol argentino a los compa-
la Copa Mundial Rusia 2018 y puntualizó que triotas en el exterior y a los fanáticos de la
“nos vamos a mudar a Rusia para realizar región. Junto a esas transmisiones, ofrecemos
una transmisión multiplataforma, con las 24 una variedad de programas que ponen el foco
horas de programación dedicadas al Mundial, en la mirada argentina del fútbol latinoameri-
con estudio propio, móviles en las distintas cano como Golombia, Gol Uruguayo, Fútbol
sedes, un equipo periodístico haciéndole mar- Guaraní y Código F.
ca personal a la Selección Argentina y el plan- Toda la programación también se disfruta en
tel de conductores de mayor experiencia en la vivo desde cualquier dispositivo digital en TyC
transmisión de megaeventos”. Sports Play, la plataforma multipantalla que
Además del Mundial de Rusia, a lo largo del diariamente ofrece la transmisión exclusiva de
2018 por la pantalla de TyC Sports Interna- eventos adicionales de fútbol, básquet y vóley,
cional ofrece una programación polideportiva entre otros, lo que permite multiplicar la ofer-
que tiene como evento Premium la transmisión ta polideportiva con el sello de calidad de la
de la Liga Argentina de Fútbol de Primera Divi- marca líder de deportes de Argentina.
TVPAGA @ newslinereport

FEBRERO 2018 39
 TVPAGA
FERNANDO MUÑIZ, DIRECTOR GENERAL DE VENTAS DE TELEVISA NETWORKS

“Tenemos grandes retos en la región”

Destaca que al ser dueños de la mayor parte de los contenidos que emiten, la
compañía se hace muy flexible a la hora de ofrecer sus canales lineales y conte-
nidos para las diferentes plataformas.

¿Cuáles serán los principa-
les cambios que experime-
tarán las señales de
Televisa Networks?
En marzo próximo Bandamax pre-
sentará nuevo contenido, además
de que algunos de sus programas
se renovarán en lo que respecta a
escenografía, secciones y conduc-
tores. Se viene un reality para la
señal y un concepto novedoso en
capsulas con los mejores momen-
tos para que todo el público pueda
ejercitarse. Unicable es otra señal
que se renovará ya se está prepa-
rando el nuevo contenido y próxima-
mente lo podrán ver en pantalla.
¿Cómo está el mercado de
la TV de paga frente a la
consolidación de los
servicios OTT?
El cliente ha dejado de ser tradi-
cional, ahora pueden ver lo que les
gusta en el momento que quieran
y en el lugar que quieran, con las
diferentes plataformas, es por esto
que nosotros, al ser dueños de un
gran contenido, somos más flexi-
bles y ofrecemos canales lineales y
contenido para las diferentes pla-
taformas. Claro, sin dejar de lado
el negocio lineal, que sin duda es
el negocio más fuerte e importante
para nosotros. Cada año, la TV de
Paga sigue ganando terreno ante
la audiencia de la TV; hoy en día
tiene un alcance demográfico
transversal, con altos niveles de
consumo en todas las edades y ni-
veles socioeconómicos. Además de
tener una gran variedad de oferta,
lo que genera oportunidades muy
interesantes para el desarrollo del
negocio publicitario y alcanzar au-
diencias muy específicas.
¿Cómo ve el panorama de la
distribución ?
Televisa Networks es la producto-
ra No.1 de la TV de Paga, con
un 24% participación de audien-
cia. Tenemos una gran variedad de
contenido y nuestras señales están
orientadas a satisfacer las nece-
sidades de entretenimiento e in-
formación de los televidentes com-
binando un gran elenco, la mejor
producción y novedosas fórmulas
de hacer televisión. Esto nos abre
las oportunidades para poder co-
mercializar nuestras señales en el
mercado de la TV de Paga. Tene-
mos grandes retos en Latinoamé-
rica y otros países, como el de se-
guir sumando clientes y suscripto-
res a nuestras señales.
¿Cuáles son los retos de la
compañía para este 2018?
Los patrones de consumo han cam-
biado, hay más déficit de atención.
Por lo que ahora hay que competir
con más canales de distribución y
más generadores de contenido, lo
cual es maravilloso; la TV de paga
siempre ha sido así. Queremos cre-
cer en la manera de distribuir el
contenido, tenemos muchos retos y
oportunidades en el territorio de La-
tinoamérica por explotar.

40 FEBRERO 2018
TVPAGA @ newslinereport

FEBRERO 2018 41
 TVPAGA

JORGE CASTELLANOS RUEDA, PRESIDENTE ETB

Explotar fortalezas en fibra

óptica, TV y móviles
¿Qué balance realiza sobre el
desempeño de ETB?
Fue un año de retos y logros, pues consolidamos el
duro ajuste iniciado en 2016, como lo demuestran los
indicadores financieros, operacionales y de servicio al
cliente. Esto nos deja en condiciones de explotar
nuestras fortalezas en fibra óptica, TV, móviles y
servicios a empresas y gobierno, rubros que el año
pasado representaron por primera vez más de la
mitad de nuestros ingresos operacionales; una
diversificación hacia los segmentos de mayor poten-
cial y de menor dependencia en telefonía fija y larga
distancia. Por ejemplo, los clientes de fibra crecieron
44%, repartidos en todos los estratos y los usuarios
de TV aumentaron 10%. Así mismo, en el año que
termina logramos un incremento significativo de la
utilidad operativa (Ebitda), principalmente como
resultado de una cultura austera y efectiva que logró
reducciones de cerca de un tercio en los gastos
operacionales y de inversión de los dos últimos años.
Ante la importancia que cobra la banda
ancha en el negocio, ¿cuáles son las
inversiones realizadas en la red y
equipamientos como TV everywhere?
ETB ofrece banda ancha de fibra óptica de hasta
150 Mb, la más rápida en Bogotá, al igual que
móviles 4G en todo el país. Las inversiones en esas
tecnologías y otras sumaron $2,1 billones entre 2013
y 2015, un esfuerzo supremo. Desde 2016 nuestras
inversiones privilegian la inversión comercial en
adquisición de clientes, y en menor medida para
densificar nuestras redes ETB y mejorar la experien-
cia del consumidor. Los resultados comerciales y el
mejor servicio así lo demuestran.
Además, la opción de ver el contenido en múltiples
dispositivos está aumentando, especialmente en las
nuevas generaciones. Hemos visto un crecimiento año a
año y esto se debe en gran medida a que la forma de
consumir el contenido se individualizó, pues dejó de ser
una actividad netamente familiar por la posibilidad de
la multipantalla, lo que nos reta a tener una mayor
variedad de contenidos y géneros para todo tipo de
clientes. Hoy más de dos terceras partes del tráfico a
nuestro sitio ingresa desde dispositivos móviles y el
resto desde computadores y otros.
Por eso hoy trabajamos en complementar la oferta
hacia nuestros clientes en ETB Play que integra a todos
los aliados de contenido con una gran variedad de
títulos. A esta opción digital, la televisión lineal le
suma posibilidades que favorecen la disponibilidad y Mientras la Alcal-
comodidad, además de ofrecer contenidos en vivo como
deportes y noticias. día de Bogotá
aún tiene suspen-
Hace un par de años se rumoraba sobre una
posible venta de parte o el total del paquete
dido su proceso
accionario, ¿Se evalúa aún hoy la posibilidad de enajenación
de un futuro desprendimiento de acciones? accionaria de
En el 2016, la Administración Distrital de Bogotá
decidió entrar en un proceso de enajenación de su ETB por una
participación accionaria en ETB (86,35%), pero en acción judicial, el
junio de 2017 una acción judicial suspendió esta
decisión. El gobierno local apeló y aún está a la espera equipo gerencial
de la respuesta en segunda instancia. Independiente- se ha preparado
mente de este proceso, el equipo gerencial se ha
para asegurar
preparado para asegurar que la Empresa es sostenible
y se valoriza. que la empresa
sea sostenible y
¿Cuál es el panorama de la industria
de las TIC en Colombia? se valorice,
ETB apoya y promueve la masificación de la tecnolo- consiguiendo
gía a través de sus productos de fibra óptica para
que Colombia avance en la disminución de la brecha
grandes resulta-
en conectividad. Confiamos en que, para afianzar dos en 2017.
este objetivo en 2018, el Estado promoverá condicio-
nes que garanticen la competencia, un regulador
convergente que responda a las dinámicas actuales
del sector, así como la revisión y disminución de las
contraprestaciones a la industria TIC y audiovisual,
con el fin de incrementar la inversión.

42 FEBRERO 2018
TVPAGA @ newslinereport

FEBRERO 2018 43
 TVPAGA
INTI TV, la primera y única red de
Hispanic Health & Wellness diri-
gida específicamente a los televi-
dentes latinos en los Estados Uni-
dos y América Latina que buscan
una vida más sana, consciente y
espiritual. Con un mensaje de
bienestar a través de contenido
100 por ciento original en HD, co-
necta a la audiencia hispanoha-
blante de explorando los temas de
cuerpo, mente y alma atrayendo a
una audiencia de más de 12 mi-
llones de suscriptores en los Es-
tados Unidos y América Latina.
La misión de INTI TV es conectar
individuos con contenido holístico
e inspirador en español y difundir
el mensaje de bienestar a los es-
pectadores con raíces latinas en
América y América Latina; al tiem-
po que procura profundizar la co-
nexión que los espectadores tienen
con su comunidad y entorno.
La programación del canal inclu-
44 FEBRERO 2018
INTI TV
Se expande en Estados Unidos
y Latinoamérica
Se trata de la primera y única cadena de televisión una alimentación sana, cruda y
de temporada, que ya cuenta con
hispana dedicada a la salud y el bienestar, que tiene más de 3 millones de seguidores
sociales en redes sociales.
presencia en los Estados Unidos de la mano de Sling «Estamos muy entusiasmados con
Latino y Optimum, así como en Latinoamérica con ope- el lanzamiento de nuestra nueva
programación original para este
radores de la talla de Telefónica, Claro y Cablevisión. mercado, especialmente con el pro-
grama ´Good Mood´ que hemos pro-
ye cápsulas sobre medi- es que estamos increí- ducido con Kristina Carrillo-Buca-
tación, viajes y aventu- blemente agradecidos ram, líder influyente en salud y
ras, cocina tradicional, por su apoyo, razón por bienestar a través del veganismo
conciencia ambiental y la cual nos comprome- crudo», explica el ejecutivo.
más temas enfocados temos a redoblar es- Hidalgo sostiene que INTI TV tie-
en promover un estilo de fuerzos con su creci- ne planes para producciones nue-
vida consciente. Su con- miento a través de la vas y originales con los principa-
tenido puede verse en los oferta de contenido y les influencers en estas regiones
Estados Unidos median- marketing excelentes” en el futuro cercano. “Continua-
te Sling Latino y Optimum y en declara su gerente general, Gui- mos siendo la primera referencia
Latinoamérica en grandes opera- llermo Hidalgo. que promueve un estilo de vida
dores de cable como Telefónica, En los Estados Unidos, INTI TV se saludable, consciente y positivo,
Claro y Cablevisión. ha asociado con personalidades y ofreciendo a la comunidad hispa-
«Sin el apoyo de los operadores empresas influyentes como es el na una nueva propuesta de canal
de cable, no estaríamos posicio- caso de FullyRaw Kristina, líder dedicada al bienestar del cuerpo,
nados donde estamos hoy. Por eso en salud y bienestar que impulsa la mente y el espíritu”, concluyó.
TVPAGA @ newslinereport

FEBRERO 2018 45
 TVPAGA
EDUARDO HAUSER, DIRECTOR GENERAL PARA LATINOAMÉRICA
DE SCRIPPS NETWORKS INTERACTIVE
Crece a la par de sus producciones
originales
Con varias nuevas opciones en el cami-
no, Food Network ya suma cinco produc-
tos creados en la región, que les permitió
registrar números de doble digito en sus
plataformas sociales, tanto en nuevos
seguidores como en interacciones.
¿Cuál fue el balance del 2017 para Scripps
Networks en América Latina?
Fue un año de inmenso crecimiento para Food Network
en la región, tanto en la distribución de la señal en diver-
sos países, como en el número de producciones originales
que ya suman cinco y con varias nuevas opciones en el
camino. También fue una oportunidad única para seguir
creciendo nuestra huella digital en Latinoamérica y re-
gistrando números de doble digito en nuestras platafor-
mas sociales, tanto en nuevos seguidores como en inte-
racciones entre nuestras audiencias clave. En 2018 espe-
ramos seguir aumentando nuestra distribución, parti-
cularmente en México, donde ya hemos visto avanzar nues-
tra marca en el ámbito digital, donde el público demuestra
un gran interés y seguimiento por todo lo que hacemos en
cuanto a estilo de vida, programación internacional y pro-
ducciones locales como el nuevo programa Taco de Ojo.
¿Qué resultados han tenido con estos produc-
tos que comenzaron a realizar el pasado año?
La posibilidad de desarrollar producciones locales con la
altísima calidad que acostumbra Food Network y ade-
más combinarlo con los formatos on-air y digitales de la
empresa, son una fortaleza excepcional de la marca. Con-
tamos con un nivel impresionante de interacción con nues-
tras audiencias, gracias a la habilidad de la marca para
conectar con el público. Nuestra penetración se sigue
expandiendo gracias a esta combinación y a la acepta-
ción que han logrado los diferentes formatos de nuestras
producciones locales, que cuentan con un talento excep-
cional y un enfoque claro en lo que busca el público hoy en
día cuando dan su preferencia a un canal basado en
tendencias de estilo de vida. Para 2018, estamos prepa-
rando varias sorpresas y lanzando producciones origina-
les como Los Hermanos Rausch desde Colombia y Taco
de Ojo, conducido por Alejandro Escalante desde México
para toda la región, además de nuevas temporadas de
Locos X el Asado y Los Angeles de la Cocina para satis-
facer la demanda de nuestras audiencias
46 FEBRERO 2018
¿Qué posicionamiento ha cosechado Food
Network desde su llegada a la región?
Goza de un posicionamiento muy claro como líder global
en la producción de contenidos de estilo de vida que refle-
jan la cultura gastronómica, de lo más elaborado a lo
más cotidiano. Es muy fácil para el público identificarse
y engancharse con toda nuestra oferta, pues forma parte
de su vida diaria y cada vez más refleja la idiosincrasia de
todas nuestras audiencias. Nuestra oferta es diversa, rica
y entretenida, con una mezcla creciente de contenidos in-
ternacionales y producción local. Cada ano, avanzamos de
manera segura en los gustos de nuestros consumidores.
¿Cómo evolucionan los negocios de la compa-
ñía, tanto en distribución como publicidad
como sus marcas?
Food Network sigue creciendo a paso acelerado en la
región y avanzamos con la estrategia de lograr una distri-
bución total de nuestra señal on-air en todos los países,
así como integración cada vez más dinámica de toda
nuestra oferta digital, para garantizar que estamos ofre-
ciendo la mejor solución a nuestros socios de negocios.
Aún nos queda mucho por conquistar en mercados como
México, país en el que no estaremos enfocando este año
para incrementar nuestra distribución y aumentar nues-
tras producciones originales.
¿Seguirán desarrollando otras marcas de
Scripps en la región?
En este momento, nos encontramos totalmente enfoca-
dos en aprovechar el crecimiento sostenido que viene ex-
perimentando Food Network. La empresa ha realizado
una apuesta importante por el crecimiento de la división
internacional en Latinoamérica y la respuesta del público
ha sido inmediata. Por esta razón, seguiremos invirtien-
do en la marca Food Network, la innovación en nuestra
oferta on-air y on-line, así como, en el desarrollo de solu-
ciones creativas para nuestros clientes.
TVPAGA @ newslinereport

FEBRERO 2018 47
 TVPAGA
ANUNCIAN SU PROYECTO CONJUNTO PARA EL MERCADO LATINOAMERICANO

Trinity y Acontecem lanzan paquete

de contenidos VOD
Apuestan a seguir creciendo con este nuevo proyecto en conjunto, al a
cercar más de 6000 horas entre largometrajes, series, telenovelas, in-
fantiles, documentales y cortos.

ARIEL DROYESKI
Trinity Distribución y Producción -especiali-
zada en adquisiciones y agregación de conteni-
dos audiovisuales- y Acontecem -distribuido-
ra regional dedicada a la representación de
señales y contenidos enfocados a la industria
de PayTV- acuerdan la gestión de un nuevo
catálogo VOD para servicios OTT de empresas
prestadoras de TV por suscripción y compañías
de telecomunicaciones.
Ambas compañías buscan impulsar sus creci-
mientos y acompañar los nuevos servicios de la
industria, logrando así satisfacer la creciente
demanda para servicios OTT y no lineales que
están moldeando actualmente la expansión del
negocio. Este lanzamiento asegura la disponi-
bilidad de contenidos únicos provenientes de
productoras locales y prestigiosos estudios
americanos y europeos.
«Nos complace trabajar junto a Acontecem ya
que encontramos en ellos un sólido y confiable
socio estratégico para acercar nuestras más
de 6000 horas de largometrajes, series, tele-
novelas, contenidos infantiles, documentales y
de corta duración, a las nuevos desarrollos di-
gitales de los más importantes operadores de
tv paga y Telcos de la región» declaró Mariano
Puig, Presidente de Trinity.
Ariel Droyeski, Gerente General de Aconte-
cem señaló: «Llevamos largo tiempo proyec-
tando este acuerdo y su lanzamiento. Cree-
mos en Trinity y en su equipo como grandes
gestores para la consolidación de derechos
en catálogos no lineales. Sabemos que en-
tienden e interpretan con nuestra misma vi-
sión el negocio y la satisfacción de la actual
demanda de los clientes. Nos es muy grato
poder seguir acompañando al mercado en su
desarrollo. Apostamos a seguir creciendo con
este y otros nuevos proyectos conjuntos que se
sumarán y que esperamos poder ir anuncian-
do a lo largo del año».

48 FEBRERO 2018
TVPAGA @ newslinereport

FEBRERO 2018 49
 TVPAGA

GLOBAL MEDIA

Refuerza su pisada en el continente

y suma nuevos territorios
Tras un año de consolidación con
sus señales, en especialmente TV
Agro, Global Media sigue crecien-
do en los mercados de América
Latina, llegando a más países
gracias a la contratación del sa-
télite NSS 806, que les permitió
una mejor pisada en México y en
países europeos como España.
Todo el contenido en este satélite
Gracias al satélite NSS 806, el portafolio de canales de la compañía mejora
su pisada en México y se expande a países europeos como España.
está disponible en alta definición, ducciones mexicanas y españolas, mente disponibles para diferen-
como TV Agro HD. abarcando gran parte de su cultu- tes plataformas.
“Este 2018 estamos enfocados en ra, su flora, fauna y sus paisajes. Al mismo tiempo, en América La-
consolidar la presencia de nues- “Aunque no ha sido fácil el tema tina buscan ampliar su distribu-
tras señales en México y España, logístico y de activación de nues- ción de sus canales, queya tienen
para lo cual nos hemos venido for- tras señales por temas técnicos, presencia en más de 16 países.
taleciendo con la contratación del hemos ido sorteando algunas di- “Queremos también seguir am-
satélite NSS 806 que cuenta con ficultades que nos permite este pliando nuestra distribución en
una mejor pisada para este país y nuevo año estar más preparados toda la región especialmente en
entrega antenas a sus clientes”, para la activación de nuestras países como Ecuador, Perú, Boli-
señala Juan Angel Restrepo, CEO señales en Europa”, dice Angel via Chile y Centroamérica y para
de Global Media. Restrepo y agrega que sus conte- ello contamos con nuevas alian-
Ante la poca presencia en estos nidos en inglés para TV Agro y zas que nos permite aumentar
mercados, el directivo indica que Hogar TV son un plus que les per- nuestro posicionamiento, siempre
dentro de los planes para TV Agro mite ampliar su mercado con más cerca a nuestros clientes, aliados
está aumentar el número de pro- de 30 capítulos nuevos mensual- y distribuidores”, concluye.

CISNEROS

Aumenta la audiencia por el

crecimiento en suscriptores Carlos Cabrera

«Este año arrancó muy bien para nosotros y lleno de ción, es lógico ver un crecimiento en el número de
proyectos. La audiencia de VePlus y Venevision Plus Mientras VePlus y Venevi- horas de video. «De hecho en VePlus estamos incor-
sigue creciendo de la mano con el crecimiento en sus- sion Plus fortalecen su pre- porando contenido de vloggers e influencers en nues-
criptores», remarca Carlos Cabrera, Director de Ven- tras cápsulas #HTM (Hazlo Tu Mism@) así como de la
tas Afiliadas de Cisneros Media Distribution, y siguen sencia, incorporan su pa- pantalla tradicional se lleva contenido a Internet,
con la estrategia de presentar una oferta integral de quete VOD y VePlusGO también contenido nativo on-line puede tener su espacio
contenido que incluya las señales SD y HD, que por en la pantalla tradicional. Creo que el tiempo de exposición
ahora sin ser espejo, y el acceso a la plataforma GO y aprovechando que las per- de la gente a las pantallas, sea pequeña o grande, sigue en
un paquete de contenido VOD para que sus afiliados
puedan incorporarlos en plataformas propias.
sonas amplían la exposición aumento y debemos lograr que nuestros contenidos sean
atractivos en otras ocasiones de consumo a través de las
Al mismo tiempo, VePlusGO aún está en fase de im- a las diferentes pantallas. pantallas más pequeñas. Por esto diseñamos VePlusGO
plementación. «El portal ya está listo desde el punto como un complemento», sostiene Cabrera.
de vista técnico y estamos en beta de las Apps en Android y iOS. Trabaja- Para mantener la frescura de la pantalla están renovando para sus
mos en la integración con varios de nuestros afiliados», señala el ejecu- segundas temporadas a Palabra Final (el pasado 29 de enero) y Te
tivo y agrega que, adicionalmente, para los afiliados con plataformas Tocó a Ti (a mediado de año) y lanzarán cuatro nuevas producciones
propias están ofreciendo un paquete de VOD que supera las 1.000 horas exclusivas, como Piel a Piel, conducida por la talentosa Norkys Batista,
de contenido y acceso TVE para las señales lineales. y las otras tres incluyen un programa de actualidad del mundo del
Internet ha generado una nueva posibilidad para productores en térmi- entretenimiento, un panel de discusión y un talk show de salud condu-
nos de distribución de contenido y al bajar las barreras para la distribu- cido por un grupo de doctoras.

50 FEBRERO 2018
TVPAGA @ newslinereport

FEBRERO 2018 51
 TVPAGA
AZ TV DE PAGA
“Impulsaremos la venta
publicitaria en la región”
JORGE GUTIERREZ
Fortaleciendo la distribución en la región, AZ TV de
paga logró alcanzar las metas establecidas por la
compañía en 2017, buscando incrementar un 23%
en 2018. Ahora suma como objetivo, impulsar la ven-
ta de publicidad en la región.
“El balance del pasado año fue muy positivo para la
unidad de negocio de TV de paga, ya que una vez más
cumplimos con las metas que la empresa nos estipuló y
cubrimos las expectativas de los clientes y de la empre-
sa, incorporando más clientes de la zona. La programa-
ción de los canales va muy bien y muy orientada a cubrir
las necesidades del cableoperador y de la audiencia. Es
muy claro que aunque estamos amoldándonos y adap-
tándonos a las nuevas forma de ver contenidos de TV de
paga, hay una verdad absoluta de que el operador nos
sigue solicitando el canal lineal” comentó Jorge Gutié-
rrez, Director de Ventas de AZ TV de paga, quien ade-
más agregó que sus grandes centros de distribución
son la zona Andina (Colombia, Perú, Bolivia, Ecuador,
desafortunadamente salimos de Venezuela); así como
también Centroamérica, donde las condiciones de los
operadores siguen solicitando el canal lineal.
“Sin embargo también estamos trabajando con otros ope-
radores en crear, producir, hacer y entregarles contenidos
para nuevas modalidades de consumo. También estamos
adaptándonos, tenemos mucho que hacer en la distribu-
ción del canal lineal, sin perder de vista la nueva forma
de consumo de las plataformas grandes», señaló.
52 FEBRERO 2018
Sobre las novedades que presentan en el marco de Andi-
na Link, Gutiérrez dijo que presentarán todos los estre-
nos de sus cuatro canales, como la nueva temporada de
De Telenovela en AZ Corazón, uno de los programas más
exitosos que muestra la historia de la telenovela a nivel
internacional; la nueva producción
de AZ Mundo llamada Cronósfera y
el programa Pasos de cumbia, con- La compañía incre-
tado desde todos los países donde
es parte de la cultura latinoameri- mentó su producción
cana, y también incorporará las pe-
leas de artes marciales mixtas.
propia, logrando alcan-
Por su parte, AZ Cinema estrena zar más de 1800 horas
un rally de 4x4, donde jóvenes ci-
neastas preparan un corto acerca de contenido original.
del cine mexicano; además de Es-
pacio Shorts México, productos que enriquecen mu-
chísimo el canal. Entre las novedades, también incor-
poran súper series en las señales de forma paulatina.
“Una de las apuestas es incrementar la producción y no
bajar la guardia. Seguimos dándole cosas nuevas a la
audiencia y seguiremos apoyando la industria y al ca-
bleoperador para crecer todos. Anualmente estamos re-
basando las 1800 horas de producción propia entre los
cuatro canales, lo cual incrementó, ya que anteriormente
llegábamos a 1500”, indicó el ejecutivo.
En cuanto al fortalecimiento de su negocio, así como los
objetivos a corto y mediano plazo, Jorge Gutiérrez resal-
tó: «Tenemos muy buena relación con los cableoperado-
res. TV Azteca o AZ TV de paga es un aliado estratégico
que no tiene que tener un pendiente o una preocupación
porque no le vamos a competir. Nosotros hemos hablado
mucho de que no hemos o vamos a crear por lo menos en
un futuro inmediato, una OTT para jalar al suscriptor, eso
hace que nos vea como aliado. Esa bandera o estrategia
nos ha funcionado para beneficio de la industria».
«Este año seguimos con tendencias muy fuertes y tene-
mos como objetivo el crecer un 23% en distribución inter-
nacional. Tenemos países con una buena distribución y
con grandes esfuerzos, pero el segundo objetivo que esta-
mos buscando y es bastante atractivo, es la venta de
publicidad en toda la región. Evidentemente en Guate-
mala y México apuntalan la venta de publicidad, pero
estamos por desarrollar y empezar a impulsar la venta de
publicidad en mercados como Colombia, Ecuador; irnos
hacia Panamá y Costa Rica donde también hay una de-
rrama interesante. Queremos consolidar la distribución
de los canales y buscar mucho más presupuesto de publi-
cidad en la región que nos permita crecer y cumplir las
expectativas de la empresa», finalizó Gutiérrez.
TVPAGA
MARCELO CATALDO, PRESIDENTE DE TIGOUNE
“Con Tigo One TV queremos cambiar
la forma de ver televisión”
El pasado año, TigoUne lanzó un innovador producto que
ofrece los colombianos una nueva forma de ver televisión,
Tigo One TV, una opción que le permite a los usuarios la
posibilidad de ver contenidos de televisión por cable y
video por streaming en una misma plataforma, con un
mismo control y desde cualquier dispositivo porque cuen-
ta con la posibilidad de acceder desde la App Móvil.
“Con Tigo One TV queremos cambiar la forma de ver tele-
visión en los colombianos porque permite disfrutar de
aplicaciones como HBO GO, FOX Premium, You Tube, y
Crackle entregando a nuestros clientes la mayor bibliote-
ca de contenido del mercado; además cuenta con el servi-
cio VOD o Video bajo demanda, donde nuestros clientes
podrán disfrutar de más de 2.000 títulos”, señala Mar-
celo Cataldo, presidente de TigoUne, a Newsline Report.
“Este producto cuenta con un poderoso sistema de Big
Data que se adapta a los gustos de cada usuario para
entregarle recomendaciones sin que tenga que buscar lo
que quiere ver y una plataforma de grabación inteligente
con capacidad para almacenar hasta 100 películas o
series, para que nuestro cliente pueda de verlos en su
tiempo libre”, agrega el directivo y cuenta que este pro-
ducto tiene la posibilidad de que varios usuarios, en un
mismo hogar, disfruten cada uno de sus contenidos favo-
ritos ya que cada televisor cuenta con una caja One TV
que estará aprendiendo de los hábitos de consumo de
quien lo usa. “Este producto fue desarrollado en Colom-
bia por especialistas de nuestra compañía alrededor de
la tecnología de Tivo y se implementará en otros 7 países
donde Millicom presta servicios de televisión y banda
ancha al hogar”, destaca el presidente de TigoUne.
En cuanto a productos de TV everywhere, la telco ya había
desarrollado otros productos como UNE Play, que funcio-
na como una extensión del servicio de televisión para
disfrutar contenidos en línea, las 24 horas del día, en un
solo lugar. El servicio está disponible para los clientes
activos de Televisión de UNE sin costo adicional y, ade-
más, tiene integradas hasta el momento 17 plataformas
disponibles, como FOX Play, HBO GO, ESPN Play, TNT GO,
SPACE GO, Cartoon Network GO, Discovery Kids Play, Ci-
nemax Go, Lifetime Play, Syfy Play, Universal Channel
Play, Canal Sony Play, AXN Play, Studio Universal Play, E!
Now, History Play y A&E Play.
Ante la demanda de mejor conectividad,
invierte e innova en redes
A pesar de haber un comportamiento macroeconómico
desfavorable desde 2016, Colombia es un país en vía de
desarrollo que cada vez demanda mejor conectividad y
que requiere mejores autopistas digitales.
@ newslinereport
Con un poderoso sistema de Big Data, este pro-
ducto permite disfrutar de aplicaciones como
HBO GO, FOX Premium, YouTube, Crackle y un
servicio VOD con más de 2.000 títulos.
“TigoUne continúa su expansión en redes 4G móviles y en
HFC para fijo, con inversiones que garantizan el apalanca-
miento de crecimiento y desarrollo para los años venideros.
Cerramos 2017 con más de 10 millones de líneas móviles y
más de 4,3 millones de unidades generadoras de valor en
servicios fijos, presencia a nivel nacional y una red fija de
alta penetración en hogares urbanos, que permitirán una
capitalización adecuada de oportunidades comerciales, hoy
ofrecemos velocidades de hasta 50Mbps”, indica Cataldo.
Así mismo, explica que invierten intensivamente en el des-
pliegue de las redes 4G para tener una red sólida y con mayor
cobertura a nivel nacional. En cuando a red fija, crecen de
manera importante, por lo que lograron terminar el 2017
llegando a cerca de un millón de hogares conectados.
También el pasado año, TigoUne se convirtió en el primer
operador en Colombia en desarrollar pruebas para redes
5G, junto con Huawei y la Autoridad Nacional del Espec-
tro (ANE). “Los resultados fueron sobresalientes. Con
las pruebas realizadas sobre la red de TigoUne se
obtuvo la mayor velocidad móvil jamás alcanzada
en el país: el promedio a nivel de celda fue de
640 Mbps conectando varios dispositivos al
mismo tiempo”, subraya.
“En cuanto al negocio
de televisión por sus-
cripción queremos des-
tacar que, de acuerdo
con el reporte más re-
ciente de la Autoridad
Nacional de Televisión
(ANTV), TigoUne fue el
operador que más cre-
ció en su base de usua-
rios con un incremento
de 5,4% de suscripto-
res. Con la coyuntura
del Mundial de Fútbol
en Rusia y el crecimien-
to de Tigo One TV, va-
mos a consolidarnos
como el operador con
mayor dinamismo en
este sector”, concluye
Cataldo.
FEBRERO 2018 53
 NEGOCIOS
EXPANDE SU PRESENCIA EN LA REGIÓN
Liberty Latin America tomará
el control de Cabletica
Liberty Latin America ha llegado a un
acuerdo definitivo para adquirir el 80%
del operador de cable costarricense Ca-
bletica, parte del grupo Televisora de
Costa Rica, que retendrá el restante
porcentaje. Según la empresa compra-
dora, la cablera costarricense fue valo-
rada en aproximadamente USD 250 mi-
llones y se espera que tenga una deuda
neta aproximada de USD 125 millones
una vez cerrado el negocio.
Balan Nair, presidente y CEO de Liber-
ty Latin America, comentó: “Espera-
mos construir sobre los logros de Ca-
bletica y asociarnos con sus actuales
propietarios, invirtiendo aún más en
mejorar los productos y servicios para
los clientes de Cabletica, al tiempo
que integramos el negocio con Liberty
Latin America». «Esta transacción es
un excelente ejemplo de nuestras am-
biciones de consolidación, aprovechan-
do nuestra exclusiva huella submari-
na y terrestre, en una región que sigue
estando muy fragmentada y que con-
tinúa siendo maltratada e insuficien-
te por los servicios de datos de alta
velocidad”, agregó.
Por su parte, René Picado, presidente
de Televisora, dijo: “Esperamos una aso-
54 NOVIEMBRE 2017
Por medio de un acuerdo, la
empresa adquiere el 80% de
la participación accionaria
de la compañía de telecomu-
nicaciones costarricense.
ciación larga y exitosa que ofrecerá
muchos beneficios para nuestros clien-
tes. También esperamos desarrollar aún
más la fuerte alianza de contenido al
ampliar el transporte de los canales
deportivos locales exclusivos TD+ y TD+
2 como parte de la transacción”.
Con servicios de televisión analógica y
digital, Internet de banda ancha y te-
lefonía de línea fija para clientes resi-
denciales, al 30 de septiembre de 2017,
la red híbrida coaxial de Cabletica
pasó aproximadamente 562 mil hoga-
res que cubren casi el 40% de las vi-
viendas en Costa Rica y atiende un
total de 207 mil clientes, que se sus-
cribieron a 327 mil servicios.
Esta adquisición se enmarca en una
estrategia de Liberty para expandirse
regionalmente a través de adquisicio-
nes, que ya cuenta con operaciones como
VTR en Chile y en los últimos años com-
pró Cable & Wireless (hoy Flow) y
Choice Puerto Rico, entre otros.
La transacción está sujeta a los re-
querimientos legales correspondien-
tes en Costa Rica, incluyendo la apro-
bación por parte de la Superinten-
dencia de Telecomunicaciones (Sutel)
y se espera que se cierre durante la
segunda mitad de 2018.
La nueva división comienza
con pérdidas en TV paga
En su primer informe, Liberty Latin
America refleja la caída de los sus-
criptores de televisión paga en 23 mil
suscriptores entre septiembre y diciem-
bre de 2017, con fuerte impacto en
Puerto Rico, que redujo su base de
abonados en un 10%, zona afectada
por los huracanes.
Por su parte, VTR tuvo bajadas leves al
caer en 1.300 hogares, aunque sigue
con una sólida posición como líder en el
país con 1.07 millones de abonados (re-
presenta el 60% del total de clientes de
TV paga de Liberty Latin America).
En América Central y el Caribe, C&W
cerró el trimestre creciendo con 3.200
altas netas: Jamaica, Barbados y Ba-
hamas lograron ampliar la base de
abonados a TV paga, mientras que
las operaciones de televisión de Pa-
namá -el mayor mercado de C&W en
Centroamérica- y Trinidad y Tobago
generaron pérdidas.
Volviendo al reporte de 2017, los ingre-
sos anuales se situaron en USD3.590
millones, un incremento reportado del
31% con respecto a 2016. La mayor
parte de la facturación proviene de
C&W, que recaudó USD2.322 millones
en los 12 meses de 2017, un incremen-
to del 60% con respecto al año ante-
rior. En segundo lugar, se ubica VTR
con ingresos por USD952 millones y, en
tercer lugar, las operaciones en Puerto
Rico con USD320 millones.
El pasado año, Liberty Latin America
alcanzó 6,4 millones de casas pasadas
con 1,3 millones de clientes de servi-
cios de voz fija, 1,6 millones de abona-
dos a servicios de TV paga y 2,1 millo-
nes de clientes de servicios de Internet.
El total de unidades generadoras de in-
gresos superó los cinco millones.
NEGOCIOS @ newslinereport

ASOCIACIÓN DE OPERADORES DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES

Asotic exige un regulador convergente

Asotic se ha esforzado para concienti- Asotic ha aportado a la reforma
○

○
○

○
zar a los operadores de cuáles son los ○
tributaria incluir un artículo donde

○
cambios fundamentales y necesarios se grava con el 19% del IVA las
○

○
○

○
para poder sobrevivir en estos OTT, siendo pioneros y uno de los
○

○
continuos cambios tecnológicos a lo pocos países con gravámenes a
○

○
○

○
largo de los años. Netflix y todas las empresas que
○

○
“Hemos hecho una cruzada ofrezcan contenidos audiovisuales
○

○
○

○
puntualizando cuáles han sido los por Internet.
○

○
principales problemáticas de la TV El pasado año también han logrado
○

○
○

○
por suscripción. El pasado año cambiar el régimen para que los
○

○
logramos tener objetivos claros cableoperadores de TV puedan
○

○
○

○
como la presentación de un ampliar su oferta en municipios
○

○
proyecto de regular la convergencia donde era muy difícil llegar.
○

○
○

○
porque no podemos seguir permi-
○

○
tiendo muchas entidades estén Dificultades para crear
○

○
canales distintivos
○

○
controlando y fiscalizando”, Gale Mallol
○

○
destaca Gale Mallol, presidenta de
○

○
Tras participar de la presentación del
○

○
la Asotic de Colombia, entendiendo Como cableoperadores, los
○

○
que, ante las cargas y la necesidad asociados a Asotic cumplen con
○

○
proyecto para su creación, la asociación
○

○
regulatoria, apoyan el proyecto del tener un canal de producción
○

○
gobierno nacional con el regulador apuesta a un ente que centralice y subsane propia, pero en mucho de los
○

○
○

○
convergente y participan activa- municipios no tiene apoyo, ni los
las inquietudes de los operadores y solici-
○

mente para su creación, según las recursos para generar contenidos

○

○
○

implementaciones y recomendacio- tan una ventanilla única para el pago de diferenciadores o innovadores o
○

nes de la Organización para la que sean competitivos.

○

derechos de autor.
○

Cooperación y el Desarrollo “Estos canales compiten con los de

○

Económicos. TV cerrada al carece de una parrilla

○

○
○

“Un nuevo regulador significaría robusta, ni de exportación. Lamen-

○

un alivio de cargas ya que actual- tablemente debemos apostar a la

○

○
○

mente presentamos alrededor de una ventanilla única de derechos de autor para variedad de contenidos porque la
○

168 reportes al año para cinco garantizar el pago y luego que hagan la correspondien- calidad de contenidos se logra
○

○
○

reguladores que nos controlan y te distribución”, agrega. efectivamente con la disminución

○

fiscalizan. Esto hace duplicar Por otro lado, según los últimos informes del MinTic, de las cargas regulatorias, con las
○

○
○

nuestro trabajo y esfuerzos en Colombia cuenta con más de 6 millones de personas que podemos hacer una reinversión
○

cuanto las políticas de Estado, que conectadas a Internet. “Estamos viendo que muchos o reinventarnos dentro de la
○

○
○

las podríamos emplear en nuestra están apagando el cable y se quedan solo con la convergencia”, explica Mallol.
○

industria y negocios”, indica la conexión de Internet y los canales abiertos”, comenta

○

○
○

titular de la asociación. Mallol. Y cuenta que el exceso de carga regulatoria se “Seguimos teniendo cargas regula-
○

Otra problemática es la cantidad debe a que la industria proviene de un mundo diferente torias asimétricas y durante
○

○
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de ventanillas de pago de derechos con sistema de cable, contenidos y neutralidad de la muchos años solicitamos la
○

de autor, que hay entre 5 o 6 red, mientras la concepción de Internet nació como algo compensación al gobierno nacio-
○

○
○

entidades, y en el que reclaman al informativo, que con los años sumó contenido audiovi- nal”, añade. Por otro lado, la
○

gobierno nacional una única por sual. En este sentido, reinventan sus contenidos para autoridad ha cambiado la forma en
○

○
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estos pagos y que les brinden una convivir con este tipo de tecnologías y migrar a este que estaban compensando para
○

metodología clara para el cálculo y tipo de operaciones complementarias. reinvertir estos recursos dentro de
○

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○

distribución de la moneda. “Reque- “También debemos sensibilizar a nuestros reguladores sus compañías y alivianar las
○

rimos un desarrollo regulatorio que tengan políticas públicas en materia de telecomu- cargas. “Hoy tenemos competencias
○

○
○

direccional por parte de la direc- nicaciones y audiovisual que disminuyan las cargas muy claras de acceso audiovisual
○

ción de Derechos de Autor, aplican- asimétricas y comencemos hablar de un nuevo régimen por Internet, que no ostentan
○

○
○

do el sistema must carrier de de convergencia para poder participar de la misma ningún tipo de caga regulatoria, ni
○

contenidos. Pedimos que se cree manera”, asegura. restricciones”, concluye.

○

○
○

NOVIEMBRE 2017 55
 TECNOLOGIA
NUEVO PAQUETE INTEGRADO DE SERVICIOS
AWS Elemental
Media Services
Facilita a los proveedores de vídeo la creación de ofertas de
video confiables, flexibles y escalables en la nube.
Amazon Web Services
(AWS) anunció AWS Elemental Media
Services, un paquete integrado de
servicios que facilita a los proveedores
de video de todo tipo la creación de
ofertas de video confiables, flexibles y
escalables en la nube. Basado en las
soluciones de video de la compañía,
estos nuevos servicios en la nube
permiten a los clientes crear flujos de
trabajo de extremo a extremo para
video en vivo y bajo demanda con las
características profesionales, calidad
de imagen y confiabilidad necesarias
para brindar experiencias de video
premium a los espectadores a través
de una multitud de dispositivos.
Con solo unos pocos clicks en la
herramienta AWS Management
Console, los clientes pueden crear
aplicaciones de video personalizadas y
pagar solo por los recursos tecnológi-
cos que utilizan, sin inversión de
capital inicial. Ya sea para entreteni-
miento, deportes, noticias, educación,
compromiso con la comunidad o
alineación corporativa, los consumido-
res de hoy esperan excelentes experien-
cias de video entregadas de forma
segura y confiable a cualquier
dispositivo, incluidas tabletas,
teléfonos inteligentes, televisores
conectados o decodificadores.
Anteriormente, para cumplir con estas
altas expectativas, los proveedores de
video tenían que adquirir equipos de
transmisión especializados muy
56 FEBRERO 2018
costosos que eran inflexibles, lentos
para adaptarse a las nuevas platafor-
mas de dispositivos, difíciles de
escalar para satisfacer los picos de
demanda y a menudo carecían de
soporte para los últimos formatos de
video, resoluciones y técnicas de
streaming. Además, si el proveedor de
video deseaba adoptar nuevos modelos
comerciales que generasen ingresos,
como la publicidad personalizada para
una base de clientes global, necesita-
ban dedicar un tiempo y esfuerzo
considerable para que ese trabajo
funcione sin problemas en todos los
dispositivos.
AWS Elemental Media Serviceselimi-
nan la necesidad de adquirir equipos
costosos para los centros de datos de
video. Estos servicios automatizan lo
que antes eran procesos complejos y
laboriosos que administran operacio-
nes de video continuas. Además, la
solución permite a los proveedores de
video evitar la infraestructura
desperdiciada debido a la obsolescen-
cia continua de la tecnología.
Con AWS Elemental Media Services,
que combina las soluciones de video
probadas de calidad broadcast
de AWS Elemental con la seguridad,
durabilidad, disponibilidad y escalabi-
lidad de AWS, los proveedores de video
pueden enfocarse en crear contenido
excelente a través de la nube en lugar
de crear y mantener infraestructura de
video en las instalaciones.
CRYPTOGUARD
Productos y
servicios para
DRM y OTT
El sistema puede ser utilizado para la te-
levisión terrestre, por cable y vía satélite.
CryptoGuard estará
presente en Andina
Link Cartagena con
su paquete de
productos y servicios
para DRM y OTT:
Conditional Access
System (CAS),
Subscriber Manage-
ment System (SMS),
Digital Rights
Management (DRM) y
Tobias Nystrom
Televisión por
Protocolo de Internet (IPTV).
El sistema provisto por la compañía puede ser utilizado
para la televisión terrestre, por cable y vía satélite. Sus
clientes sólo necesitan contar con la tarjeta inteligente
de CryptoGuard, que se utiliza junto con un receptor
compatible para la TV digital.
Tobias Nystrom, Director de Ventas para Latinoame-
rica de la compañía, destaca que uno de los atributos
que otorgan valor a la propuesta de la compañía es
la seguridad y explica que sus componentes están
certificados y que utilizan el estándar ETSI TS 101
197 V1.3, determinado por el ETSI (Instituto Europeo
de Normas de Telecomunicaciones). «Ofrecemos una
solución de bajo costo lo que hace que sea una opción
viable incluso para pequeños proveedores de servi-
cios. CryptoGuard se basa en tecnología y sistemas
operativos probados para asegurar que podemos
ofrecer el sistema confiable y estable que nuestros
clientes esperan» explicó.
“Los servicios de televisión como catch up y vídeo
bajo demanda en cualquier dispositivo se han
vuelto muy populares. Esto es un desafío para los
operadores de televisión ya que el ingreso potencial
de estos servicios es bastante bajo y la tecnología
necesaria hasta ahora ha sido muy cara. Por lo
tanto, estamos orgullosos de anunciar nuestra
nueva solucion que hace accesible establecer
servicios avanzados de OTT para los operadores de
TV de pago”, concluyó el ejecutivo.
TECNOLOGIA @ newslinereport

FEBRERO 2018 57
 TECNOLOGIA

VERIMATRIX

Integra Multirights OTT con Amazon

Web Services
La integración de la API entre su solución de seguridad Multi-
Petr Peterka, CTO de Verimatrix
Rights OTT multi-DRM y los servicios de AWS se dan a través de
AWS Elemental MediaConvert y AWS Elemental MediaPackage. Los flujos de trabajo de video en vivo
combinan la codificación en tiempo
Los servicios de medios de AWS son servicios categorías de dispositivos. La solución multi- real utilizando AWS Elemental MediaLive y el
basados en la nube con precios de pago por DRM trae decodificadores, dispositivos de con- empaquetado, el origen y el cifrado justo a
uso, que brindan a los clientes la capacidad de sumidor y navegadores HTML5 bajo un para- tiempo usando AWS Elemental MediaPackage
ingerir, procesar, empaquetar y entregar conte- guas unificado de seguridad de gestión de de- con MultiRights OTT. El servicio de transcodi-
nido de video a escala. La integración API rechos para permitir la reproducción segura de ficación de archivos de archivo a archivo
entre MultiRights OTT y AWS Media Services contenido premium. de AWS Elemental MediaConvert trabaja di-
permitirá que los operadores de TV paga, emi- «Este avance de los flujos de trabajo basados rectamente con MultiRights OTT, creando ac-
sores y proveedores OTT procesen y entreguen en la nube es un hito importante en la transición tivos a pedido para la transmisión y la entre-
transmisiones de video de alta calidad para de la industria a la virtualización de la infraes- ga en múltiples pantallas.
televisión abierta y dispositivos de pantallas tructura de video» aseguró Petr Peterka, CTO Los proveedores de video tienen la opción de
múltiples con la seguridad, escalabilidad y sim- de Verimatrix. «MultiRights OTT está diseñado implementar MultiRights OTTlocalmente, como
plicidad de la nube. para proporcionar una experiencia de visualiza- una instancia virtualizada alojada internamen-
Aprovechando MultiRights OTT, los operadores ción sin fricción a través de una plataforma avan- te por el proveedor, o a través del servicio com-
pueden implementar servicios premium de re- zada de múltiples DRM para servicios premium. pleto de hosting y administración Verimatrix
des múltiples sabiendo que tienen una plata- Nuestra integración API con AWS Media Services Secure Cloud con soporte 24/7/365. La solu-
forma que se adaptará a los cambiantes regí- aborda la diversa constelación de proveedores ción multi-DRM también se adapta perfecta-
menes de seguridad y modelos comerciales, al de video que se mueven a diferentes velocidades mente a la marca de agua de video opcional y al
mismo tiempo que garantiza servicios de video hacia el objetivo de operaciones completas ba- análisis en tiempo real basado en la nube para
diferenciados de varias pantallas en todas las sadas en la nube y virtualizadas». servicios de video premium.

BENTLEY SYSTEMS

Diseño, construcción y funcionamiento

de redes de comunicaciones
La compañía planifica, diseña, construye u opera redes de comunicaciones, y ayuda a gestionarla
de manera más eficiente.
Bentley provee soluciones que aumenten la los de redes inteligentes se apoya en un entor- flujos de trabajo de campo, el software
productividad del usuario final y permite com- no gestionado para la colaboración de los equi- puede ayudar a diseñar, gestionar y operar
plejos cálculos de ingeniería, que faciliten los pos del proyecto. redes de comunicaciones; integrar perfec-
flujos de trabajo de campo y ofrezcan un mo- La gestión de contenidos de ingeniería garanti- tamente funciones GIS con herramientas
delo de red inteligente y muy precisa. za que todo el trabajo realizado a lo largo del de ingeniería; incorpora aplicaciones mó-
También ofrece una amplia variedad de capa- ciclo de vida de la red quede guardado y sea viles y procesos de trabajo gestionados para
cidades para los proveedores de servicios de accesible. El resultado es una infraestructura el personal de campo; ofrecer un marco co-
comunicación con soluciones para HFC, fibra de redes de comunicaciones más inteligente y laborativo para el equipo de ingeniería y
y grandes redes de telecomunicaciones, habi- mejor gestionada. garantiza que toda la información del pro-
litando a sus equipos de ingeniería y trabaja- Ante demandas crecientes de los consumi- yecto de capital y operativo sea gestionada
dores móviles. Su solución de diseño de mode- dores, avances tecnológicos y complejos sistemáticamente.

58 FEBRERO 2018
TECNOLOGIA
LOS SERVICIOS HD, ULTRA-HD Y NO LINEALES COMO IMPULSORES
Video y banda ancha,
los pilares de Eutelsat
El CEO de la compañía, Ro-
dolphe Belmer, explicó que la
tecnología satelital será cru-
cial para llevar cantidades
masivas de contenido en vi-
deo a los usuarios más allá
de las redes de fibra, incluso
bajo demanda.
En declaraciones exclusivas para Via
Satellite, el CEO de Eutelsat Communi-
cations, Rodolphe Belmer señaló que
el video continuará siendo clave para el
futuro exitoso de la compañía.
«Video y banda ancha (tanto fija como
móvil) son los dos pilares principales de
nuestro negocio, representando respec-
tivamente el 64% y el 12% de los ingre-
sos. Los datos y los servicios guberna-
mentales representan cada uno el 12%
de los ingresos. Queremos invertir en
segmentos en los que podamos tener
una diferenciación sostenible a largo
plazo y ayuden a mantener o desarrollar
valor. En el futuro, invertiremos princi-
palmente en banda ancha y video en
lugar del sector de datos fijos donde no
vemos crecimiento. Y en el sector guber-
namental, creemos que el satélite Eu-
telsat Quantum aportará una diferen-
ciación distintiva», sostuvo.
Belmer se mostró confiado en que el
video continuará siendo extremada-
mente fuerte y mostrará un ligero cre-
cimiento en la próxima década. «Co-
nocemos muy bien este segmento y he-
mos llevado a cabo encuestas exhaus-
tivas que refuerzan nuestra visión del
mercado en los próximos 10 años. Aun-
que los servicios no lineales como OTT y
el consumo bajo demanda están cre-
ciendo, la tecnología satelital será ab-
solutamente crucial para llevar canti-
dades masivas de contenido de video a
los usuarios más allá de las redes de
fibra, incluso bajo demanda».
«El satélite es realmente la única tecno-
logía que puede alcanzar al 100% de la
población, y es esta ventaja de alcance la
que continuará convirtiéndola en una
solución económicamente distintiva para
los operadores de televisión abierta y de
pago en el futuro previsible, incluidos los
jugadores OTT», definió.
Finalmente, el ejecutivo también se mos-
tró expectante respecto de un crecimien-
to significativo de la banda ancha. «Los
principales impulsores del crecimiento
del video serán la aceleración de los ser-
vicios de HD a través de nuestra huella
global, la llegada de Ultra-HD y nuevos
servicios no lineales que permitirán a
los satélites proporcionar la mejor expe-
riencia de usuario», explicó.
@ newslinereport
Seleccionado por el
gobierno colombiano
El Ministerio de Defensa de Co-
lombia firma un acuerdo con
la compañía por capacidad de
banda Ku en el satélite Eu-
telsat 115 West B para al-
bergar sus redes de todo el
país, utilizadas por el Co-
mando General de las Fuer-
zas Militares, el Ejército y la
Fuerza Aérea de Colombia.
El Ministerio busca integrar
todo el sistema de comuni-
caciones satelitales de sus
fuerzas de defensa a través
de un solo proveedor que pu-
diera cumplir con las di-
versas necesidades.
Michel Azibert, Director
Comercial y de Desarro-
llo de Eutelsat, dijo:
«Este primer acuerdo
con el Ministerio de
Defensa de Colom-
bia refuerza nues-
tro compromiso por
trabajar de la mano
con los gobiernos de
todo el mundo para en-
contrar soluciones eficien-
tes para sus necesidades de
conectividad y seguridad».
FEBRERO 2018 59
 TECNOLOGIA
ANUNCIO DE ARRIS INTERNATIONAL
Implementaciones globales de
sus módulos E6000 Gen 2
ARRIS anunció que una amplia gama
de operadores globales han implemen-
tado los módulos de segunda genera-
ción (Gen 2) para su plataforma CCAP
E6000 Converged Edge Router (CER).
La E6000 CER es ya la plataforma
CCAP más ampliamente implementa-
da en el mundo. Los módulos Gen 2,
que la compañía lanzó en octubre de
2017, permiten a los clientes actuali-
zar el chasis existente para lograr un
aumento de hasta 70 por ciento en la
densidad del grupo de servicios de ca-
becera sin consumir más espacio de
rack. Los operadores de todo el mundo
pueden entregar inmediatamente ser-
vicios de banda ancha de múltiples
Gigabits y evolucionar a servicios com-
pletos de video IP de extremo a extre-
mo. Además, los módulos ARRIS Gen
2 proporcionan una ruta de actualiza-
60 FEBRERO 2018
Siete operadores líderes im-
plementan los módulos
ARRIS Gen 2, allanando el
camino para los servicios
Gigabit y arquitecturas de
acceso distribuido de próxi-
ma generación.
ción de cabecera basada en software a
la arquitectura de acceso distribuido
(DAA) Remote PHY, para un aumento
de la densidad del grupo de servicios
de más de tres veces dentro del mismo
espacio de espacio de rack.
«ARRIS tiene un profundo conocimien-
to de las constantes demandas que
enfrentan nuestros clientes para sa-
tisfacer los requisitos cada vez mayo-
res de ancho de banda, infraestructu-
ra y eficiencia» dijo Dan Whalen, Pre-
sidente Network & Cloud de ARRIS.
«Trabajamos codo con codo con los
principales operadores mundiales para
desarrollar los módulos ARRIS E6000
Gen 2 y, posteriormente, implementar-
los en entornos de redes de pequeña y
gran escala para facilitar este desplie-
gue mundial».
Los módulos ARRIS E6000 Gen 2 per-
miten a los operadores globales de to-
dos los tamaños obtener ahorros de
costos y actualizaciones de capacidad
desde sus redes de acceso HFC, inde-
pendientemente de la composición y
escala de la red, y aprovechar sus in-
versiones existentes para ofrecer el fu-
turo de banda ancha y video.
La compañía comunicó que los clientes
de la plataforma E6000 Gen 2 inclu-
yen a las noteamericanas Comcast,
Grande Communications, TDS Tele-
com y Wow!; en tanto que en el merca-
do europeo destacan la australiana
Liwest, la portuguesa Nos Comuni-
cações y la polaca Toya.
Estos operadores representan un subcon-
junto de la ola inicial de implementacio-
nes de E6000 Gen 2, con operadores adi-
cionales en todo el mundo que participan
actualmente en inmersiones e implemen-
taciones de campo exitosas.
Nuevas designaciones para DOCSIS & CALA
Germán Iaryczower fue nombrado nuevo SVP
& GM de ARRIS y DOCSIS CPE business, y Marcos
Takanohashi designado SVP Sales para Caribe y
Latinoamérica.
Con Iaryczower tomando el mando en DOCSIS, y
Takanohashi continuando su liderazgo en ventas
en la región CALA, la compañía se sitúa en una
fuerte posición para redefinir la conectividad para
nuestros clientes y sus miles de suscriptores alre-
dedor del mundo.
CINE
32 FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE DE MAR DEL PLATA
Grandes películas, publicaciones,
visitas y la tragedia inesperada
Hubo localidades agotadas durante los primeros cinco días del certamen y las
boleterías alcanzaron un record de 75.000 entradas vendidas. «Wajib» se alzó
con el Astor de Oro a la mejor película en Mar del Plata.
Con la festejada presidencia, celebrando su décimo año con-
secutivo, del realizador José Antonio Martínez Suárez, la
presidencia del INCAA a cargo del ex vicepresidente Ralph
Haiek, Fernando Enrique Juan Lima como vicepresidente y
las nuevas incorporaciones del norteamericano Peter Scarlet
como director artístico, Rosa Martínez Rivero en la produc-
ción general y la prensa a cargo de Mercedes Funes titular
de la subgerencia de prensa y comunicación del INCAA se
realizó esta complicada edición del ya instalado festival coin-
cidiendo su comienzo con la tragedia de la desaparición del
submarino ARA San Juan y sus 44 tripulantes.
SECCIONES/COMPETENCIAS
Competencias: Internacional, Latinoamericana, Latinoame-
ricana de cortometrajes, Argentina, Argentina de Cortome-
trajes, Work in Progress.
Panorama: Autores, Nuevos Autores, Panorama de Cine Lati-
noamericano, Panorama de Cine Argentino, Banda Sonora
Original, Hora Cero, Las Venas Abiertas, Ventana Documen-
tal, Mar de Chicos, Super 8-16 mm, Estados Alterados.
@ newslinereport
POR
Guillermo
ALAMO
Ralph Haiek, Rosa Martínez Rivero, José Martínez Suárez,
Pablo Avelluto, Peter Scarlet y Fernando Lima
FOCOS Y RETROSPECTIVAS
Aldo Arrietta, Claude Lelouch, Maurice Pialat, Zelimir Zilnik,
Centenario de la Revolución Rusa, Corea-País Invitado de
Honor, Rescates, Generación VHS.
HOMENAJES/TRIBUTOS
Alberto Sordi («Cuentos de verano», 1958, «Il vedovo», 1959,
«Los complejos», 1965, «Detenido en espera de juicio», 1971).
CHARLAS CON MAESTROS
Claude Lelouch («Una chica y sus fusiles», 1964, Premio
Mejor Dirección Festival de Mar del Plata, «Un hombre y una
mujer», 1966, «Los unos y los otros», 1981, «Cada uno con
su vida», 2017).
Vanessa Redgrave («Blow-Up», 1966, como actriz y «Sea
Sorrow», 2016, su primer film documental como directora).
Sylvie Pialat (la productora y guionista presentó obras de su
esposo fallecido Maurice Pialat como «Van Gogh» y «Bajo el
sol de Satán»).
FEBRERO 2018 61
 CINE
FUNCIONES PARALELAS
Historias Breves, La Noche del Cortometraje, Cortos Premia-
dos CINE.AR, Primeras Producciones ENERC NOA Y NEA,
Raymundo Gleyzer, Pantalla UBA, 24 Horas de Cine Nacional.
SEDES/SALAS/ESPACIOS
Centro Provicial de las Artes-Teatro Auditorium-Sala Astor
Piazzolla, Paseo Aldrey, Cines Ambassador, Cinema Los Galle-
gos Shopping, Teatro Colón, MAR-Museo de Arte Contemporá-
neo, Centro Cultural Radio City-Roxy-Melany (Décimo Aniver-
sario 24 Horas de Cine Nacional donde se vió «Sandrini» de
Sandra Sandrini presentada en Pantalla Pinamar 2017).
LIBROS/PUBLICACIONES
Catálogo Oficial, Guía-Grilla de Programación, Diario del Fes-
tival, Homenajes II (Paulina Singerman, Jorge Salcedo, José
Gola, Antonio Ripoll, Francisco Mugica, Delia Garcés, Zully
Moreno, Juan Carlos Thorry, Virginia Luque, Osvaldo Miran-
da), Cuatro tarjetas postales de figuras femeninas del cine
argentino (Tita Merello, Mirtha Legrand, Norma Aleandro,
Graciela Borges). Lamentablemente no se sabe el motivo por
el que no se editaron, como en el año anterior, las tarjetas con
cinco afiches de notables películas argentinas.
JURADOS
Competencia Internacional: Érica Rivas (Argentina), Edouard
Waintrop (Francia), Amedeo Pagani (Italia), Boyd van Hoeij
(Luxemburgo), Catalina Sandino Moreno (Colombia) que ocu-
pó el lugar de Kenneth Lonergan (Estados Unidos) que no
llegó a viajar.
Competencia Latinoamericana: Nahuel Pérez Biscayart (Ar-
gentina), Lois Patiño (España), James Lattimer (Alemania).
Competencia Argentina: Laila Pakalnina (Rusia), Kim Young-
jin (Corea).
Competencia WIP: Juan Pablo Miller (Argentina), Agustina
Llambí Campbell (Argentina), Anette Dujisin (Italia).
Jurado ACCA: Blanca María Monzón, Fernando Brenner, Gui-
llermo Álamo.
Jurado SIGNIS: Isabelle Verbrugge, Néstor Briceño, Eduardo
Héctor Freire.
62 FEBRERO 2018
Claude Lelouch estampa sus manos en la vereda
de las estrellas
PRESENCIAS NOTABLES/GRANDES PELÍCULAS
Norma Aleandro, Luis Brandoni, Lita Stantic, Susú Pecoraro,
Claude Lelouch, Vanessa Redgrave, Érica Rivas, Catalina
Sandino Moreno, «Blow-Up» de Michelangelo Antonioni (1966)
«All That Jazz» de Bob Fosse (1979) «Camila» de María
Luisa Bemberg (1984) «Lucía» de Humberto Solás (1968),
entre los clásicos restaurados presentados por Fernando Ma-
dedo (CINAIN), «Los unos y los otros» de Claude Lelouch
(1981), «Lumiére, La aventura comienza»» de Thierry Fré-
maux (2016), «Octubre» de Sergei Eisenstein y Gregory Alek-
sadrov (1928-2012), «Una mujer fantástica» de Sebastián
Lelio (2017), «Ascenso y caída de una pequeña compañía
cinematográfica» de Jean Luc Godard (1986), «Caras luga-
res» de Agnés Varda (2016), «La forma del agua» de Guiller-
mo del Toro (2017), y, en general, todas las películas de la
Competencia Internacional.
LO NEGATIVO
El lamentable estado de la hermosa ciudad de Mar del Plata:
las veredas rotas en los edificios que rodean al hotel NH
Provincial, Teatro Auditorium, Dirección de Turismo y Casino
Central, basura que se recoge una vez a la semana, horrible
intervención de un llamado artista en uno de los grandes
íconos de Mar del Plata: el lobo marino que también represen-
ta al festival. En la misma Dirección de Turismo aseguran
que el intendente no existe…
Todos los ganadores: «Wajib» coproducción presentada por Pa-
lestina se alzó con tres premios a la mejor película: Jurado Oficial
Competencia Internacional, Jurado ACCA y Jurado SIGNIS.
PREMIOS OFICIALES
COMPETENCIA INTERNACIONAL
Astor de Oro Mejor Película
Wajib de Annemarie Jacir – Palestina, Francia, Alemania,
Colombia, Noruega, Qatar, Emiratos Árabes Unidos
Astor de Plata Mejor Director
Valeska Grisebach por Western – Alemania, Bulgaria, Austria
Astor de Plata Mejor Guión
Kim Dae-hwan por The First Lap – Corea del Sur
Astor de Plata Mejor Actor
Mohammad Bakri por Wajib – Palestina, Francia, Alemania,
Colombia, Noruega, Qatar, Emiratos Árabes Unidos
Astor de Plata Mejor Actriz
Eili Harboe por Thelma – Noruega, Suecia, Francia
Premio Especial del Jurado
Kairiana Nuñez Santaliz por El silencio del viento, de Álvaro
Aponte-Centeno
CINE @ newslinereport

Premio del Público

Primas de Laura Bari – Canadá, Argentina
COMPETENCIA LATINOAMERICANA
Mejor Largometraje Ex Aequo
Baronesa de Juliana Antunes – Brasil
Cocote de Nelson Carlo de los Santos Arias - República Do-
minicana, Argentina, Alemania, Qatar
Mención Especial del Jurado
La telenovela errante de Raúl Ruiz y Valeria Sarmiento - Chile
Mejor Cortometraje
Duelo de Alejandro Alonso - Cuba
Mención Especial del Jurado
El Contramaestre de Alejandro Pérez - Cuba
COMPETENCIA ARGENTINA Vanessa Redgrave, junto a su hijo Carlo Nero
Mejor Largometraje
El Azote de José Celestino Campusano El silencio del viento de Álvaro Aponte-Centeno – Puerto Rico
Mejor Cortometraje SIGNIS - Asociación Católica Mundial por la Comunicación
Y ahora elogiemos las películas de Nicolás Zukerfeld Premio SIGNIS a Mejor Película de la Competencia Internacional
Premio CINE.AR Wajib de Annemarie Jacir - Palestina, Francia, Alemania,
Mejor Cortometraje Argentino Colombia, Noruega, Qatar, Emiratos Arabes Unidos
Despechada, de Jazmín Stuart Mención Especial
WORK IN PROGRESS 5 Therapy de Alisa Pavlovskaya - Ucrania
Mejor Proyecto FIPRESCI - Federación Internacional de la Prensa Cinematográfica
Hebreos 13:2 de Fernando Domínguez Mejor Película Argentina de todas las Competencias
PREMIOS NO OFICIALES Soldado de Manuel Abramovich
ACCA - Asociación de Cronistas Cinematográficos de la Argentina PREMIO DEL PÚBLICO
Mejor Película de la Competencia Internacional «Primas» de Laura Bari (Canadá/Argentina).
Wajib de Annemarie Jacir - Palestina, Francia, Alemania, También entregaron premios DAC, ADF, ARGENTORES, ASEA-
Colombia, Noruega, Qatar, Emiratos Árabes Unidos CA, ASA, EDA, FEISAL, FNA, GREENPEACE, RECAM, SADAIC,
Mención Especial SAE, SAGAI, SICA, FIPRESCI.

FEBRERO 2018 63
 HACE INCOMPANY
NBC Universal anuncia el nombramiento de Allan

10
Navarrete (ex Discovery Networks) como Vice-
presidente de NBC Universal International Tele-
vision Distribution para América Latina.

Terry Mackin asumirá la presidencia de las es-

taciones de televisión del grupo Univision, car-
go por el que supervisará las 64 estaciones de
Univision y Telefutura.

Julieta Peralta ha sido nombrada Vicepresiden-

te de operaciones de NBC Universal Global Net-
works y será responsable de Universal Channel,
Sci Fi y Hallmark Channel.

AÑOS Danzas de millones para

quedarse conYahoo!
La compañía del buscador de In-
febrero de 2008 ternet rechazó la primera oferta
de USD 44.600 millones que re-
presentaba un 62% más que su
valor bursátil, pero se estima que
más allá de los lamentos por la
negación, el gigante informático
Microsoft insistirá con una nue-
va oferta. Los analistas sostienen
que la respuesta desafía al com-
prador, al obligarlo a mostrar
cuál es su verdadero interés por
Yahoo! Por lo que debería reali-
zar una oferta de casi USD 56.000
Moviemobz: Innovación
para ir al cine
Expertos en distribución de pe-
lículas y cine digital crearon
Moviemobz, un modelo de ne-
gocio novedoso: el “Cine on de-
mand” para salas de cine, que
traerá nuevas oportunidades para
cineastas, distribuidores y exhi-
bidores que será regido por la
demanda del espectador. Comen-
zando a operar en Brasil desde
marzo de este año, la empresa será
la primera en el mundo que dis-
tribuirá películas, cortometrajes
y contenido alternativo, de

10
millones. También moviliza a
compañías como Google, que de-
claró abiertamente su oposición
a la concreción de la operación.
acuerdo a la demanda de los con-
sumidores, que pretende expan-
dirse en la Argentina, México,
Colombia, Ecuador y Chile.

Turner lanza CNN Chile Ar-Sat inicia proceso para

La señal 24 horas que será pro-
ducida y puesta al aire en Chile
por profesionales chilenos y para
el canal público nacional, con-
tará con el respaldo y los recur-
sos de CNN Worldwide, y cum-
plirá con las normas periodísti-
cas de CNN en Chile. El canal
estará en operaciones este año en
VTR y disponible para los ope-
radores de TV paga. Además de
contar con un centro de produc-
ción local y un grupo completo
de trabajo, los socios Turner y
VTR se comprometen a producir
un canal de noticias objetivo,
independiente y con los están-
dares internacionales.
fabricar satélites
Argentina Satelital (Ar-Sat) pi-
dió un crédito de USD 30 millo-
nes al Banco Interamericano de
Desarrollo para financiar parte
del proyecto que lleva adelante
para la construcción de satélites
destinados a reemplazar a los
equipos que hoy tiene en órbita.
La empresa que en la actualidad
ocupa las dos posiciones orbita-
les otorgada a la Argentina
(81ºW y 72ºW) opera soluciones
provisorias, ya que Nahuel 1 está
en el límite de su vida útil y la
otra posición aún vacante, goza
de los beneficio de una exten-
sión otorgada por la UIT.

64 JUNIO 2012
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