Business Plan Online Shop

RINGKASAN EKSEKUTIF
OS @HOMEINDUSTRI, dapat diartikan Online Shop dari rumah , merupakan bisnis distro
online yang menawarkan pakaian dengan desain gambar dan teks unik . Pemilihan nama OS
@HOMEINDUSTRI memiliki maksud yang pertama, ditijau dari kepanjangannya, adalah desain
yang khasdan unik yang dipasrkan secara online. Maksud kedua, ditinjau dari singkatannya yang
artinya “lakukan di rumah” ini merujuk pada cara pemesanan yang sangat mudah dan dapat
dilakukan di rumah masing-masing konsumen, yaitu dengan mengakses web blog dan
memesannya secara online. Selain kemudahan untuk mengakses OS @HOMEINDUSTRI juga
menawarkan pakaian dengan desain menarik bagi para konsumen yang ingin mengenakan
pakaian dengan menunjukkan ke-Indonesia-annya dan rasa cinta tanah airnya. Sebagai upaya
memperluas jangkauan konsumen maka OS @HOMEINDUSTRI akan bekerjasama dengan
distro-distro untuk menitipkan produk.

Keunggulan produk-produk OS @HOMEINDUSTRI dengan menjaga elemen-elemen utama

yang di tawarkan di OS @HOMEINDUSTRI, antara lain:

1. Bahan pakaian yang berkualitas tinggi dan nyaman dipakai.

2. Jahitan pakaian yang rapi.
3. Metode pemasaran yang unik.
4. Desain kaos yang bagus dan dibuat dalam jumlah terbatas.
5. Jaminan mutu dan kejujuran bisnis online.

Tahap awal dari bisnis ini adalah membuka tempat utama produksi dan penyimpanan produk di
jln Lembang no 25 serta alamat web blog yang digunakan untuk pemasaran bisnis ini, target kita
adalah masyarakat Indonesia dan khususnya adalah para remaja .

General company description

Kaos merupakan barang-barang produk distro yang menjadi menu wajib untuk memunuhi style
sandang rakyat Indonesia, para pemuda khususnya. Trend tingkat perekonomian Indonesia yang
semakin baik menjadikan daya beli masyarakat semakin meningkat pula, sehingga masyarakat
mulai beranjak memilih barang dengan desain dan style yang menarik.

Pakaian yang bertuliskan dan bergambar tentang tempat serta sesuatu yang khas negara lain
sering dijumpai di pasar dalam negeri, seperti kaos dan topi dengan tulisan New York, LA,
Sydney, Texas, dan lain-lain. Warga Indonesia sangat sulit untuk mencari pakaian dengan desain
gambar dan teks mengenai negara sendiri, Indonesia, kecuali di tempat wisata dan stadion
olahraga. Maka dari itu terobosan pakaian OS @HOMEINDUSTRI dengan desain gambar dan
teks mengenai sesuatu yang khas dari Indonesia akan sangat laku di negerinya sendiri dan dapat
mengobati rasa “haus nasionalisme” warga Indonesia.

Product and services

Produk yang akan ditawarkan oleh OS @HOMEINDUSTRI adalah pakaian dengan desain
gambar dan teks mengenai Indonesia. Sebagai awal berdirinya akan diproduksi adalah Kaos.

Kaos adalah jenis pakaian yang menutupi sebagian lengan, seluruh dada, bahu, dan perut. Kaus
oblong biasanya tidak memiliki kancing, kerah, ataupun saku. Bahan yang digunakan untuk
membuat kaus oblong OS @HOMEINDUSTRI adalah cotton combed yang nyaman digunakan.
Kaos akan diproduksi dengan ukuran S, M, L, dan XL, untuk ukuran HS, XXL, serta XXXL
dapat dipesan khusus dan menunggu pemesanan hingga 10 unit dengan desain yang sama.

 Tujuan

Tujuan dalam membangun bisnis terbagi menjadi dua tujuan yaitu tujuan umum dan tujuan
khusus, antara lain sebagai berikut:

 Tujuan umum :

a) Membuat pakaian dengan tema Indonesia yang unik dan menarik

b) Mendapatkan keuntungan dari bisnis ini

 Tujuan Khusus :

a) Meningkatkan rasa kecintaan para masyarakat pada Indonesia

b) Menarik perhatian masyarakat dengan desain unik serta teks yang menambah rasa
nasionalisme yang terdapat pada kaos

c) Memberikan pilihan kaos dengan desain yang kental akan budaya khas Indonesia

d) Mengobati rasa haus nasionalisme yang selama ini semakin terasa menurun dari masyarakat
Indonesia

 Manfaat

Manfaat yang diharapkan dari bisnis OS @HOMEINDUSTRI ini adalah sebagai berikut:
 1. Sebagai ajang promosi tempat-tempat serta budaya khas Indonesia pada masyarakat lewat
desain kaos ini
2. Menjadi ajang menunjukkan nasionalisme dengan memakai kaos yang berdesain khas
budaya Indonesia
3. Sebagai penawar dominasi pakaian dengan desain yang khas luar negeri

ANALISA SWOT

2.1 Keunggulan produk (Strength)

 Desain yang unik

 Terbuat dari bahan yang nyaman
 Teks dengan kata-kata yang menarik tentang Indonesia
 Gaya jaman sekarang

2.2 Kelemahan (Weakness)

 Modal yang dibutuhkan cukup besar

 Tempat pemasaran
 Peralatan yang kurang memadai
 Pengalaman bisnis yang kurang

2.3 Opportunities

 Bahan-bahanya mudah di dapatkan

 Cara pemesanan yang mudah dilakukan lewat internet
 Banyaknya konsumen karena cocok untuk semua usia
 Banyak distro dan tempat pemasaran yang bisa diajak kerjasama
 Banyak anak muda yang mencari kaos dengan desain unik dan menarik

2.4 Threat

 Adanya pesaing usaha serupa

 Ketidakpercayaan konsumen akan bisnis online
 Produk baru yang belum dipatenkan, ada tindakan plagiat

OPERATIONAL PLAN

 Distribusi produk

Dikarenakan masih tahap awal memulai bisnis ini serta sifat bisnisnya online, saya belum
berencana untuk membuka sebuah kios khusus untuk pemasaran produk. Saya berencana
membuka pusat OS @HOMEINDUSTRI di jln Lembang no 25 untuk proses produksi dan
penyimpanan. Pemasaran akan dilakukan dengan cara menjual ataupun menitipkan produk di
distro-distro Bandung dan Lembang yang telah sepakat untuk bekerjasama. Selain itu produk OS
@HOMEINDUSTRI juga bisa dipesan secara online, dan untuk melihat produk-produknya dapat
dilakukan di web blog resmi yang akan segera di-release dan dipublikasikan sejalan dengan
produk awal.

 Pengemasan

Produk ini akan dikemas dengan plastik pembungkus kaos agar tetap rapi dan teratur sampai di
rumah serta dibungkus lagi kresek yang bergambarkan logo “OS @HOMEINDUSTRI”.

 Jasa pelayanan tambahan yang di berikan

Untuk setiap pembelian kaos akan mendapat bonus stiker yang keren dengan gambar dan teks
yang unik. Selain itu juga untuk pembelian lebih dari Rp 100.000,- lewat online akan mendapat
potongan atau diskon sebesar 10%.

 Lokasi usaha

Lokasi usaha direncanakan di rumah yang beralamatkan jl. Lembnag no 25 sebagai tempat
proses produksi dan penyimpanan produk. Tempat pemasaran dibagi menjadi dua, yang pertama
di dunia maya, yaitu terpusat pada web blog OS @HOMEINDUSTRI. Untuk tempat pemasaran
yang kedua adalah di distro-distro yang telah bekerjasama dengan OS @HOMEINDUSTRI.

 Pasar yang dituju

Berdasarkan studi Lowe dan majalah SWA (tahun 2005) segmentasi pasar Indonesia dibagi
menjadi 8 segmen, yaitu:

1. Segmen #1: Pasrah/introvert Wall Flower (8,1%)

Ciri-ciri : Wanita, usia matang berpendidikan rendah dan tinggal didaerah. Umumnya tidak
punya banyak keinginan dan tidak terlalu optimis terhadap masa depan.

2. Segmen #2: Gaul Glam/ The Networking Pleasure Seeker (11%)

Ciri-ciri : Wanita, usia matang yang sangat terbuka, suka bergaul dan penuh gairah, tinggal di
daerah perkotaan dengan tingkat social ekonomi A+. mereka sangat materialistis dan memiliki
harta/benda adalah puncak kebahagiaan hidup. Sisi menarik segmen ini adalah mereka percaya
bahawa pertemanan merupakan investasi. Dimata mereka, pengakuan diri itu ada jikamereka
bisa diterima oleh lingkungan pergaulannya.

3. Segmen #3: Orang Alim/ Confident establish (5,2%)

Ciri-ciri : Pria, usia matang berpendidikan tinggi, di daerah perkotaan. Maka sangat percaya diri
dan berkarakter kuat, menyukai kedamaian dalam kehidupan sosilnya, sangat normative adan
suka menolong.

4. Segmen #4: Ibu-ibu PKK/ The Optimistic family

Cirri-ciri; wanita, usia matang dari daerah rural denagn status sosil-ekonomi rendah, hidup
dengan bersahaja, realistis, kekeluargaan dan normative. Mereka menyukai masak sebagi hobi,
tidak sekedar kewajiban. Hidup diabdikan untuk keluarga, tidak materialistis. Keluarga adalah
segalnnya.

5. Segmen #5: Anak Nongkrong/ The change expect Lad (10,5%)

Ciri-ciri: Usia muda, laki-laki, tinggal didaerah urban, status sosil-ekoenominya menengah
kebawah. Karakter mereka: hidup berorientasi pada teman-temannya (kelompoknya). Konsep
yang dianut: All is one is all.

6. Segmen #6 Lembut Hati/ Cheerful humanist (12,1%)\

Ciri-ciri: Wanita muda,dari daerah pedesaan dengan tingkat sosial ekonomi rendah, cenderung
tidak suka menjadi pusat perhatian, walaupun diterima dilingkungannya. Menyukai lingkungan
damai penuh harmoni, sangat menaruh perhatian dan berempati kepada lingkungandan orang-
oarang disekitarnnya. Tidak mementingkan materi dan slalu ingin dibutuhkan lingkuangn serta
menyenangi kebersamaan.

7. Segmen #7 Main untuk Menang/ The Savvy Conquer (16%)

Ciri-ciri: Pria matang berpendidikan, di daerah perkotaan ini sangat menikmati hidup lugas, slalu
berusaha mencapai kejayaan. Sangat menyukai kompetisi dan cenderung dominan dalam
pergaulan. Senang fashion, menikmati cuisine dan gemar melihat iklan. Keinginan dasar mereka
adalah dimanja materi dan barang-barang yang dipunyai, suka di sanjung dan dipuja, serta supel
dan penuh energi.

8. Segmen #8: Bintang Panggung/ The Spontaneous Fun Loving (13,6)

Ciri-ciri: Wanita dari daerah perkotaan denag status social ekonomi tinggi, senang menjadi pusat
perhatian, suak bergaul, suka pamer, dan menyenangi aktivitas di luar rumah, seperti pesta dan
kumpul-kumpul. Mereka menyukai hal-hal baru yang sedang menjadi tren, serta fashion dan
gadget, serta sangat menikmati hidup, sanjunagan dan pujaan adalah bukti pengakuan diri, serta
kelompok menjadi alat mencapai kepopuleran.

Berdasarkan hasil Survei tersebut, maka potensi segmen yang bisa dijadikan sasaran “DO
@HOMEINDUSTRI” adalah segmen The Networking Pleasure Seeker dengan jumlah 11%, The
change expect Lad dengan jumlah 10,5% dan The Savvy Conquer dengan jumlah 16%.
Pelaku konsumen sasaran:

1. Majunya teknologi, terutama IT (information technology) yang mempunyai indikasi

meningkatnya aktivitas manusia di dunia maya/internet. Begitu pula dengan sasaran
konsumen OS @HOME yang sering beraktivitas di jejaring sosial sampai melakukan
transaksi secara online
2. Salah satu periaku konsumen di Indonesia khususnya anak muda sekarang adalah
berbelanja mengikuti perkembangan model masa kini. Tempat berbelanja umumnya
adalal di Mall, Distro, dan Pasar. Perilaku konsumtif masyarakat indonesia merupakan
salah satu cirri masyarakat Indonesia yang mudah menerima produk baru yang
dikeluarkan.
3. Berbelanja di Distro sudah merupakan kebiasaan dari anak muda baik di daerah
perkotaan maupun daerah pedesaan. Salah satu kebiasaan anak muda untuk mengikuti
perkembangan jaman dengan membeli barang bermerk.

3.6 Tingkat persaingan

Tingkat pesaing yang ada cukup banyak mengingat banyaknya produsen kaos di daerah
Bandung, selain itu bisnis online semakin berkembang dan pengusaha bisnis online juga semakin
banyak.

3.7 Upaya pemasaran

Dalam sebuah produksi sudah barang tentu upaya pemasaran adalah hal yang sangat penting
karena tingkat persaingan yang tinggi. Pada bisnis produk kaos ini menggunakan strategi
pemasaran sebagai berikut:

1. Melalui Internet/internet Marketing, akan difokuskan pada blog untuk koleksi produk-
produk, sedangkan untuk penyebarluasan informasi akan menggunakan media jejaring
sosial, antara lain Instagram, facebook, twitter, dan kaskus.
2. Melalui pamflet-pamflet yang disebar di distro, cafe, kampus, dan tempat-tempat yang
ramai di Lembang dan bandung.
3. Melakukan perlombaan desain kaos untuk menyaring bakat dalam desain grafis pada
masyarakat. Untuk peserta dengan desain pilihan manajemen akan dibeli desainnya
seharga Rp 250.000,-/desain dan Rp 100.000,- untuk setiap 20 cetakan.
4. Memberikan voucer kepada konsumen yang melakukan pembelian lebih dari Rp
100.000,- yang akan diundi dengan hadiah menarik tiap periodenya. Ini merupakan upaya
agar konsumen kembali melakukan pembelian pada OS @HOMEINDUSTRI.
5. Memberikan jasa antar gratis pembelian dalam jumlah yang besar di daerah dalam Kota.
6. Penempelan spanduk yang dapat menarik konsumen.
3.8 PERKIRAAN HASIL PENJUALAN

3.1 Pembiayaan

1. Biaya tetap (Fixed Cost)

Jenis Barang Unit HargaSatuan JumlahHarga Jangka Depresiasi /

(Rp) (Rp) Waktu Bulan (Rp)
Pemakaian
Mesin Sablon 1 4.300.000 4.300.000 5 tahun 71.667
Komputer 1 4.000.000 4.000.000 5 tahun 66.667
Hair Dryer 1 200.000 200.000 3 tahun 5.555
Web blog domain, 1 500.000 500.000 5 tahun 8.333
design, and
maintenance
Jumlah 9.000.000 152222

1. Biaya Variable (Variable Cost) Per Bulan (untuk produksi 500 buah)

Jenis Barang Unit HargaSatuan JumlahHarga

(Rp) (Rp)
Kaos Pendek 150 25.000 3.750.000
Sticker 150 1.000 150.000
Brosur Berkala 100 100.000 150.000
Biaya Listrik 1 150.000 150.000
Internet 1 50000 50.000
Plastik pembungkus 150 1.000 100.000
Film sablon 10 65.000 650.000
Screen media 5 45.000 225.000
Cat Sablon 5 55.000 275.000
Biaya lain-lain 100.000
Biaya Depresiasi Fixed cost 152222
5.477.222

4. Harga Jual

Margin profit yang diharapkan adalah 49% sehingga profit yang diharapkan untuk tiap
produknya adalah:
Profit = Margin Profit x HPP

= 49% x Rp 36.515

= ± Rp 17.893

Sehingga harga jual untuk tiap produk adalah:

Harga Jual = HPP + Profit

= Rp 36.515 + Rp 17.893

= Rp 54.408

5. Biaya Operasional per Tahun

Biaya Operasional per Tahun = Total Variable Cost x 12 bulan

= Rp 5.477.222 x 12

= Rp 65.726.664

6. Laba per Tahun

Laba Kotor = Harga Jual x Jumlah produksi per bulan x 12 bulan

= Rp 54.408 x 150 x 12

= Rp 97.934.400

Laba Bersih = Laba Kotor – Biaya Operasional per Tahun

= Rp 97.934.400 – Rp 65.726.664

= Rp 32.207.736

7. Laba per Bulan

Laba per Bulan = Laba Bersih / 12 bulan

= Rp 32.207.736 / 12
= Rp 2.683.978

8. Modal Awal

Modal Awal = Fixed Cost + Variable Cost 1 bulan (tanpa biaya depresiasi)

= Rp 9.000.000 + Rp 5.325.000

= Rp 14.325.000

9. Analisis Break Event Point

BEP penjualan = BEP unit x Harga Jual

= 503 x

= Rp 27.367.224

Jadi, titik impas akan terjadi ketika penjualan sudah menyentuh angka Rp 27.367.224 atau ketika
produk sudah terjual sebanyak 503 unit. Dengan estimasi produksi sebanyak 150 unit per bulan,
diharapkan titik impas akan terjadi setelah ± 3,3533 bulan.

10. Pengembalian Modal

Pengembalian modal adalah total biaya produksi dibagi dengan keuntungan yang didapatkan.

Pengembalian Modal adalah 2,04 bulan atau 32 hari

Catatan: – Dalam 1 bulan diproduksi 150 buah kaos

– 1 bulan dianggap sama dengan 30 hari

– Kaos yang harus dijual per hari adalah 150 buah dibagi 30 hari, yaitu 5 buah

Pay Back Periode adalah BEP produksi dibagi dengan penjualan per hari

Jadi, modal akan kembali dalam jangka waktu 101 hari dengan penjualan 5 kaos tiap harinya.
BAB IV

STUDI KELAYAKAN

4.1. Lokasi

Lokasi bisnis ini terbagi dalam dua kategori yaitu lokasi pusat produksi dan penyimpanan serta
lokasi pemasaran. Pada proses produksi dan penyimpanan produk akan dilakukan di jalan
Lembang no 25. Untuk konsumen yang tinggal sekitar daerah ini dapat langsung mengunjungi
pusat produksi tersebut.

Bisnis yang dibangun dengan metode semi online ini memiliki lokasi pemasaran dan pemesanan
di dua tempat, lokasi yang pertama adalah di web blog resmi OS @HOMEINDUSTRI. Web
blog ini berisi tentang seluruh koleksi OS @HOMEINDUSTRI, cara pemesanan, harga, serta
alamat dan kontak produsen. Tempat pemasaran kedua adalah di distro-distro yang telah
bekerjasama dengan OS @HOMEINDUSTRI.

4.2. Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasarana merupakan bagian bisnis yang sangat penting untuk memperlancar
produksi dan pemasaran produk OS @HOMEINDUSTRI. Sarana dan Prasana minimal yang
harus ada dalam bisnis ini antara lain: Komputer, Mesin Sablon, Meja, Kursi, Rak Penyimpanan,
dan lain-lain. Serta ada show room di web blog resmi OS @HOMEINDUSTRI sebagai tempat
pemasaran produk.

4.3. Sumber Daya Manusia

Dalam bisnis ini akan mempekerjakan 3 pemilik utama bisnis ini yaitu, ANGGI RIZALIHADI di
manajer utama dan bagian produksi, Kaka saya Abidin di bagian pemasaran, dan Asep
Suapatmaja tetangga saya sebagai ahli di bidang desain produk dan web blog, sehingga
karyawan adalah dari pemilik modal.

BAB V

REAL BUSINESS PLAN

5.1 Rencana Manajemen

 1. Strategi pemasaran

Tahap pemasaran adalah tahapan yang paling penting dalam suatu proses penjualan produk. Ada
pun strategi penjualan yang kami lakukan antara lain:

1. Melalui Internet/internet Marketing, akan difokuskan pada web blog untuk koleksi
produk-produk, sedangkan untuk penyebarluasan informasi akan menggunakan media
jejaring sosial, antara lain Istagram, facebook, twitter, blog dan kaskus.
2. Melalui pamflet-pamflet yang disebar di distro, cafe, kampus, dan tempat-tempat yang
ramai di Surabaya.
3. Melakukan perlombaan desain kaos untuk menyaring bakat dalam desain grafis pada
masyarakat. Untuk peserta dengan desain pilihan manajemen akan dibeli desainnya
seharga Rp 250.000,-/desain dan Rp 100.000,- untuk setiap 20 cetakan.
4. Memberikan voucer kepada konsumen yang melakukan pembelian lebih dari Rp
100.000,- yang akan diundi dengan hadiah menarik tiap periodenya. Ini merupakan upaya
agar konsumen kembali melakukan pembelian pada “Distro Kaos Ta”na Model”.
5. Memberiakn jasa antar gratis pembelian dalam jumlah yang besar di daerah Kota
Lembang dan Bandung.
6. Penempelan spanduk yang dapat menarik konsumen. Meletakkan logo “OS
@HOMEINDUSTRI” pada setiap produk, dengan begitu maka mudah orang untuk
mengenal produk “OS @HOMEINDUSTRI”.

2. Strategi produksi

Distro ini memproduksi barang untuk stock dan dikirimkan ke distro-distro Di daerah Lembang
dan Bandung, selain itu juga memproduksi barang ketika ada konsumen yang memesan dan telah
menentukan desain dan ukurannya. Dengan demikian pakaian yang dibeli sesuai dengan
keinginan hati konsumen. Setelah proses produksi selesai, barang akan langsung diantar atau
dipaketkan menuju tempat konsumen melalui jasa pengiriman barang JNE. Selain itu, produk
akan terus dikembangkan atau ditambah pilihan desain dari internal maupun eksternal yaitu dari
perlombaan desain yang digelar. Hal ini dilakukan agar produk OS @HOMEINDUSTRI dapat
terus bersaing di pasar. Saran dan kritik dari para konsumen tentang produk-produk OS
@HOMEINDUSTRI sangat dibutuhkan karena keinginan konsumen dan kepuasannya adalah hal
terpenting untuk mengembangkan bisnis ini.

3. Strategi organisasi dan SDM

Pengelolaan SDM merupakan hal yang karus dilakukan suatu perusahaan sehingga produktivitas
dapat semakin berkembang dan kinerja karyawan semakin baik. Tahap-tahap pengembangan
SDM tersebut antara lain:

1. Sistem Remunerasi yang Seimbang dan Adil

Dalam sistem peremunerasian perusahaan membuat sistem remunerasi yang sesuai dengan
ketenaga kerjaan dengan mempertimbangkan keseimbangan dan keadilan. Karena ini bisnis dari
3 pemilik modal maka menggunakan sistem bagi hasil.

4. Strategi penetapan harga

Salah satu strategi yang jitu untuk menarik minat konsumen adalah dengan penetepan harga yang
tepat dan terjangkau untuk konsumen. Konsumen menginginkan harga yang seminim mungkin
namun dengan kualitas yang maksimal. Sedangkan perusahaan mengharapkan keuntungan yang
cukup besar dengan mengupayakan kualitas produk yang baik. Untuk itu harga yang telah
ditetapkan dirasa telah sesuai dengan jaminan mutu dan terjangkau. Selain itu perusahaan juga
akan memberikan diskon pada saat-saat tertentu untuk meningkatkan minat konsumen. Dengan
demikian tercipta win-win solution yang menguntungkan kedua belah pihak.

5. Rencana pengembangan produksi

Rencana-rencana pengembangan produksi kami antara lain:

1. Mempercantik tampilan web blog sebagai tempat pemasaran utama

2. Menggalakkan promosi baik di dunia maya ataupun dunia nyata
3. Menambah bahan-bahan logistik
4. Memaksimalkan kerjasama dengan pihak-pihak terkait untuk mendapatkan manfaat
dalam berbisnis
5. Menambahkan ragam desain, dari internal ataupun dari eksternal

6. Analisis resiko usaha dan antisipasinya

Bisnis distro online ini mempunyai banyak risiko. Untuk mengetahui risiko-risiko tersebut perlu
diadakan analisis agar hal tersebut dapat diantisipasi. Hal-hal yang menjadi risiko dari bisnis ini,
antara lain:

1. Modal Usaha

Bisnis distro online yang menawarkan berbagai macam pakaian ini harus membutuhkan modal
yang besar dalam proses produksi, pemasaran dan promosinya. Proses produksi pakaian sebelum
menjadi produk dengan desain menarik dan dikenakan konsumen membutuhkan dana yang
sangat besar, dari pembelian alat, bahan serta karyawannya. Bisnis online yang dibangun di
internet memerlukan dana untuk membuat domain serta proses pendesainannya. Untuk proses
promosi dibutuhkan modal yang cukup besar dalam pencetakkan brosur, pamflet, dan media lain
sebagainya.

1. Produk Kalah Bersaing

Sebagai bisnis yang banyak digeluti oleh produsen besar sebelumnya, bisnis distro online ini
mempunyai banyak saingan di pasar. Merk yang sudah lama terkenal biasanya mendominasi
pasar dan lebih dipilih oleh konsumen
 1. Kebosanan Konsumen

Kebosanan adalah hal manusiawi yang dimiliki oleh manusia. Tidak menutup kamungkinan
apabila konsumen akan bosan dengan produk yang ditawarkan. Sehingga produk OS @HOME
semakin kurang diminati oleh konsumen.

1. Permasalahan Transaksi dan Tingkat Kepercayaan Konsumen akan Bisnis Online

Banyak kejadian penipuan yang berkedok bisnis online dapat memberikan dampak buruk pada
konsumen bisnis ini, yaitu ketidak percayaan akan metode bisnis online. Selain itu proses
transaksi yang dilakukan dengan terpisah jarak dan waktu serta alur yang rumit memiliki
konsekuensi yang tinggi.

Setelah ditemukan risiko-risiko bisnis yang akan menjadi ancaman bagi bisnis ini maka
diperlukan solusi konkrit untuk mengatasinya, solusi-solusi tersebut antara lain:

1. Modal Usaha

Modal awal usaha ini merupakan iuran dari masing-masing pemilik modal. Dalam upaya
mewujudkan modal usaha yang mencukupi untuk bisnis ini perlu dilakukan penggalian dana
dengan banyak cara, antara lain meminjam modal di bank, pengikutsertaan proposal bisnis plan
ini dalam berbagai ajang, dan sebagainya.

1. Produk kalah bersaing

Agar produk OS @HOMEINDUSTRI dapat bersaing dengan produk-produk distro yang lain,
maka perlu menjaga kualitas produk dengan cara memperhatikan bahan-bahan baku maupun
bahan setengah jadi yang dipakai. Selain itu kepuasan konsumen juga selalu diperhatikan dengan
cara memenuhi permintaan ataupun keinginan konsumen terkait dalam proses desain maupun
produksi. Bisnis dengan banyak saingan terutama merk yang lama terkenal perlu diantisipasi
dengan mengembangkan sisi keunikan produk-produk OS @HOMEINDUSTRI serta mencari
ide dan desain inovatif.

1. Kebosanan Konsumen

Dalam mengatasi rasa alamiah manusia ini dapat dilakukan dengan cara meningkatkan
kreativitas desain dan keunikan produk. Selain itu juga perlu proses pengembangan kualitas
produk.

1. Permasalahan Transaksi dan Tingkat Kepercayaan Konsumen akan Bisnis Online

Untuk mengantisipasi risiko ini perlu dilakukan upaya pelegalan usaha yang dapat digunakan
sebagai barang bukti ada payung hukum yang menaungi bisnis ini. Selain itu juga perlu
diberitahukan pada konsumen mengenai cara pemesanan hingga proses transaksi online dengan
secara jelas.

5.2 Struktur Organisasi

General manager & Pemasaran

AANGGI RIZALIHADI

Bagian Produksi

Abidin

Bagian Desain Produk dan Perawatan Web

Asep Suapatmaja

5.3 Proses Produksi

Proses produksi OS @HOMEINDUSTRI memiliki alur seperti pada gambar skema proses
produksi di bawah. Langkah awal yang dilakukan adalah dengan memperkaya desain dan bentuk
produk. Langkah ini dilaksanakan dengan menjaring desain-desain menarik baik dari internal
yang merupakan karya dari karyawan internal perusahaan, ataupun dari eksternal yaitu dengan
cara mengadakan lomba desain dengan dibelinya desain serta hadiah royalti setiap 20 cetakan
yang diproduksi. Desain-desain produk yang terlah terseleksi akan dipublikasikan di web blog
resmi, selain itu juga akan diproduksi sebagai stock. Stock ini akan dikirimkan ke distro-distro
yang menjadi mitra kerja sama OS @HOMEINDUATRI.

Apabila ada pemesanan produk akan dicek stock-nya, apabila ada maka akan langsung dikirim.
Namun apabila tidak ada stock untuk desain yang dipilih maka akan dilaksanakan produksi yang
selanjutnya dikirim atau dipaketkan lewat JNE.

Alur:

Desain Produk
Internal
Eksternal
Pengadaan barang
Pemesanan Produk
Stock
Pengiriman Produk lewat JNE
Dikirim ke Distro Mitra

BAB VI

PENUTUP

6.1 Kesimpulan

OS @HOME merupakan bisnis distro online dari 3 pemilik modal utama yang juga menjabat
sebagai karyawan yang memproduksi kaos yang berdesain gambar dan teks mengenai Indonesia.
Dalam pemasaran produknya akan dibagi menjadi dua yaitu sistem online dan pemasaran lewat
distro mitra. Untuk melihat desain-desainnya konsumen dapat melihat di web blog resmi OS
@HOME. Desain-desain produk OS @HOME berasal dari internal dan eksternal perusahaan.
Desain internal adalah dari karyawan OS @HOME sedangkan eksternal adalah dari perlombaan
desain yang diadakan, sehingga diharapkan menambah jumlah variasi desain.

6.2 Saran

Dalam upaya pengembangan bisnis ini perlu adanya modal yang lebih agar menambah jumlah
produk dan efisiensi serta keuntungan dari bisnis ini. Desain yang kreatif dan inovatif sangat
diperlukan, sehingga perlu adanya kerjasama dengan pihak luar untuk masalah ini agar variasi
produk lebih banyak dan dapat menghindari kebosanan konsumen. Selanjutnya adalah perlu
legalisasi bisnis agar konsumen percaya untuk bertransaksi online dengan OS @HOME.