D
DE ALVARADO
Materia:
DECISIONES MERCADOLÓGICA
Semestre-Grupo:
VIII
Producto Académico:
INVESTIGACIÓN
Tema:
UNIDAD 1 “ESTUDIO DE MERCADO”
Presenta:
DARINKA ESPINOSA BASULTO 146Z0076
Docente:
L.A.E. FRANCISCO JAVIER GONZÁLES FERNÁNDEZ DE LARA
Fecha:
19/02/2018
INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 3
OBJETIVO............................................................................................................... 4
CONCLUSIÓN ...................................................................................................... 26
BIBLIOGRAFÍA ..................................................................................................... 27
INTRODUCCIÓN
Para tal fin, podemos decir que Todo estudio de mercado plantea una serie de
interrogantes sobre aspectos básicos como son: ¿cuáles son sus objetivos?, ¿qué
métodos utilizar?, ¿qué es el análisis de la oferta y la demanda?, ¿cuáles son los
métodos de proyección de la oferta y demanda?, ¿cómo determinar el precio de
un servicio?, ¿cómo presentar un estudio de mercado?
Por ende se lleva una breve conclusión de dicha investigación de los temas
abordados.
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OBJETIVO
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1.1 INVESTIGACIÓN POR INSTRUMENTOS (TECHNOLOGICAL
QUICKLOOK ASSESMENT)
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Asesores Quicklook
Evaluar tecnologías de la viabilidad comercial,
Analizar y validar los mercados para las
tecnologías comercialmente viables,
Determinar las mejores estrategias de
comercialización de las tecnologías,
Crear un informe escrito con las Ilustración 2 QTA
recomendaciones de la estrategia de mercado y,
Una presentación concisa e informativa de las conclusiones y recomendaciones.
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Aunque los resultados 'Quicklook' no reemplazan la investigación exhaustiva, que
pueden proporcionar una indicación temprana de interés comercial probable en una
idea, invención, o el área de la investigación que puede dar a los inventores o
patrocinar organización de la información suficiente para hacer un "go / no go '
decisión de proceder a la siguiente etapa en el proceso de comercialización. En este
artículo se describen los pasos básicos en la evaluación de un "Quicklook '.
La evaluación a profundidad, profundiza cada factor y tema, mira más allá de las
oportunidades obvias y otras posibles ramificaciones de la empresa. Tercer
instrumento de evaluación: Plan de mercadeo tecnológico. Technology marketing
plan, TMP. Con este instrumento se busca definir las posibilidades reales de
mercadeo qué se tiene con la INNOVATEC.
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1.2 MUESTREO ESTADÍSTICO
1. Muestreo probabilístico
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a) Muestreo aleatorio simple:
Trata de obviar las dificultades que presentan los anteriores ya que simplifican los
procesos y suelen reducir el error muestral para un tamaño dado de la muestra.
Consiste en considerar categorías típicas diferentes entre sí (estratos) que poseen gran
homogeneidad respecto a alguna característica (se puede estratificar, por ejemplo,
según la profesión, el municipio de residencia, el sexo, el estado civil, etc.).
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Lo que se pretende con este tipo de muestreo es asegurarse de que todos los
estratos de interés estarán representados adecuadamente en la muestra. Cada
estrato funciona independientemente, pudiendo aplicarse dentro de ellos el
muestreo aleatorio simple o el estratificado para elegir los elementos concretos que
formarán parte de la muestra. En ocasiones las dificultades que plantean son
demasiado grandes, pues exige un conocimiento detallado de la población.(Tamaño
geográfico, sexos, edades,...).La distribución de la muestra en función de los
diferentes estratos se denomina afijación, y puede ser de diferentes tipos:
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El muestreo por conglomerados consiste en seleccionar aleatoriamente un cierto
número de conglomerados (el necesario para alcanzar el tamaño muestral establecido)
y en investigar después todos los elementos pertenecientes a los conglomerados
elegidos.
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En este tipo de muestreo se fijan unas "cuotas" que consisten en un número de
individuos que reúnen unas determinadas condiciones, por ejemplo: 20
individuos de 25 a 40 años, de sexo femenino y residentes en Gijón. Una vez
determinada la cuota se eligen los primeros que se encuentren que cumplan
esas características. Este método se utiliza mucho en las encuestas de opinión.
c) Bola de nieve:
d) Muestreo Discrecional:
A criterio del investigador los elementos son elegidos sobre lo que él cree que
pueden aportar al estudio.
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1.3 DISEÑO DE INSTRUMENTOS
¿Qué es un instrumento?
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Requisitos que deben cumplir los instrumentos de evaluación
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Instrumentos mercadológicos para un producto
Casi todas las empresas exigen que las ideas de nuevos productos se presenten en un
formato estándar para que el comité de nuevos productos pueda revisar. La
presentación describe la idea, mercado potencial, precio, costo y tiempo de desarrollo y
la tasa de rendimiento del producto. El comité ejecutivo revisa todas las ideas de
productos nuevos contra un conjunto de criterios.
Por último, se desechan las ideas que no satisfagan una o más de estas preguntas .Es
posible clasificar las ideas que prevalecen con el método de peso ponderado que
aparece en la tabla 2, La primera columna enumera los factores necesarios para el
lanzamiento exitoso de un producto. En la siguiente columna, la dirección asigna
valores a estos factores para reflejar su importancia relativa.
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El paso final consiste en multiplicar la importancia de cada factor de éxito por el nivel de
competencia de la empresa para obtener una calificación general de la capacidad de la
empresa para lanzar con éxito este producto al mercado. En el ejemplo, la idea del
producto alcanzo .72, lo que la coloca en el extremo superior del nivel “bueno ". 1
Escala: .00-.40 malo; .41-.75 regular; .76-1.00 bueno; valor mínimo aceptación.70
Posteriormente se elabora el formulario piloto (encuesta filtro), formulario que debe ser
diseñado de tal forma que al ser aplicado satisfaga todas las necesidades de
información del estudio, por lo que debe ser probado antes de aplicarlo a toda la
muestra seleccionada. Esto con varios fines:
3. Para determinar algunos indicadores para estimar los costos del trabajo
decampo (como tiempo y costos por encuesta, porcentaje de rechazos).
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4. Para definir el número de preguntas. 5. Para definir la contextualización (es
diferente una encuesta realizada para administradores que para ingenieros, o
para estratos 6 o para estrato 1.
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1.4 DISEÑO TRIVIAL
Ahora más que nunca las marcas y las agencias de publicidad tienen la posibilidad de
crear un “efecto de red” con el cual pueden atrapar grandes audiencias y potenciales
consumidores. Esto se traduce en números para la reputación de marca (positiva o
negativa).
Por esto creemos que los canales de comunicación entre las marcas y las audiencias
deben ir hacia la innovación, a buscar soluciones no tradicionales, para que mediante
el contenido y las experiencias estas tribus se formen y se consoliden en función de
aprender cada día más de la marcas que compran.
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Un poco de historia...
Tecnotribu Marketing Tribal S.L., nace en 2009 para canalizar proyectos propios en
internet. El primero fue Tecnotribu, una red social para niños. Desde 2010, ampliamos
la actividad con servicios de consultoría, aunque nos centramos en pocos clientes: un
grupo hotelero y de hostelería, profesionales y empresas dentro y fuera de España.
Y ahora qué...
Ahora además, contamos con tiempo y recursos adicionales para poder atender a
nuevos clientes. Si crees que podemos ayudar a alguna empresa que conozcas
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En el mundo contemporáneo, los consumidores, además, buscan productos que les
conecten con otros, con los que puedan interactuar, o con los que, al menos, se
recree ese vínculo, real o abstracto, del “universo social”. En otro orden de cosas, y
pese a que hayan desaparecido las delimitaciones geográficas, una tribu digital será
mucho más difícil de hallar, delimitar y convencer.
Para un vendedor, sin embargo, es más importante dar con una determinada tribu con
intereses comunes en sintonía con su producto, que con un segmento de la población
(por edad, localización…) cuyos gustos y emociones pueden no estar relacionados.
En el márketing tribal el consumidor será visto como parte de un todo, un cliente al que,
si se le llega a convencer, será el mejor vendedor de tu producto. El cliente no sólo
busca una función palpable en el producto, sino que quiere encontrar también
identidad, libertad, expresión y pertenencia. La boca oreja, así como el posicionamiento
y el prestigio dentro de la sociedad será básico para que funcione la estrategia.
La mejor muestra de este fenómeno es Apple, dentro de la cual se ha creado toda una
sociedad de individuos con gustos similares, adoradores de la marca de Steve Jobs y
de todos los productos que sacan al mercado. Alrededor de Ipods, Ipads y Iphones se
ha erigido toda una tribu urbana cool con sus propias cualidades de grupo. Comprar el
último producto de la compañía del Macintosh se ha convertido, por ejemplo, en algo
más que una simple compra. Se ha tornado casi en un rito que define su personalidad.
Otro ejemplo más clásico sería el de Harley-Davidson, que durante décadas ha creado
toda una sociedad de fieles motoristas a su alrededor, sin casi necesidad de publicidad
en medios. Asimismo, marcas de automóviles de lujo trabajan por y para su tribu, sin
importarles expandir su clientela a través de otros grupos sociales. Bien conocidas son
las dificultades que pone Ferrari, por ejemplo, para comprar uno de sus coches.
Aun así, centrar la atención de la marca en una tribu puede ser tan peligroso como
ventajoso. La marca puede llegar a perder el control, al no saber, después de haber
creado su vínculo con una tribu concreta, adoptar los códigos y tomar parte en su
evolución.
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De la misma manera que el mass-marketing tiene sus inconvenientes y ventajas, el
marketing tribal no siempre tiene visos de funcionar. No en vano, mantener a su público
apasionado será mucho más difícil, dado que éste es mucho más puntilloso y cada uno
de los fracasos será percibido como algo personal. En los tiempos de Internet, donde
los cibernautas se han vuelto más participativos, el feedback está a la orden del día y el
cliente genera, escoge y comparte sus propios contenidos, crear una tribu será todo un
reto.
Son personas que se juntan en forma de tribus con una forma cultural, con una
emoción mutua y gracias a las grandes formas de conectar actualmente con las
personas, las tribus no tienen por qué ser de la misma zona geográfica, simplemente
han de pensar igual. Pertenecer a una determinada tribu con intereses comunes es
más importante que pertenecer a cualquier segmento de la población.
Las tribus suelen publicar sus propios websites, blogs, fotoblogs, podcasts, revistas,
boletines informativos.
VENTAJAS E INCOVENIENTES
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1.5 INSTRUMENTOS ESTRUCTURALES
Dentro del universo de productos estructurados entre los más importantes y cuyo uso
se ha ido incrementando en el sector de banca central son las notas con una divisa o
canasta de divisas como activo subyacente, con la característica de protección de
principal.
La Matriz BCG se representa a través de una matriz con cuatro cuadrantes (2×2) y un
icono simbólico por cada uno de ellos. El eje vertical de dicha matriz hace referencia al
crecimiento del mercado, por su parte, el horizontal representa la cuota de mercado.
¿Cuáles son los cuadrantes de la Matriz BCG?
-Estrella: Este cuadrante de la Matriz BCG representa unidades de negocio con gran
participación de mercado y gran crecimiento.
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-Incógnita: Todas las unidades de negocio que se encuentren en este cuadrante,
requieren un nuevo planteamiento estratégico. El cuadrante “Incógnita” implica un gran
crecimiento de mercado y poca participación en el mismo. Desde este cuadrante las
unidades de negocio se pueden desplazar a “Estrella” o “Perro”.
-Perro: El cuadrante inferior derecho de la Matriz BCG recoge las unidades de negocio
con escasa participación en el mercado y sin crecimiento. La recomendación, no
desinvertir, si no abandonarlas por completo porque la rentabilidad es dudosa.
Por tanto, situar en esta Matriz BCG o Matriz de Boston Consulting Group, permite a
los emprendedores o empresarios de alguno pyme, obtener de una manera muy
visual un planteamiento estratégico para sus unidades estratégicas de negocio, así
como, información útil para priorizar recursos entre ellas.
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Matriz del Océano Azul.
Entonces, ¿En qué casos intentar aplicar una estrategia de océano azul?
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8) Construir la nueva curva de valor y planear la implementación
9) Construir un proceso continuo de innovación
Target
El target o mercado objetivo es el segmento del mercado al que está dirigido un bien,
ya sea producto o servicio. Generalmente, se define en términos de edad, género o
variables socioeconómicas.
Segmentación de mercado
Selección del mercado objetivo
Posicionamiento del producto
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CONCLUSIÓN
Mediante esta investigación se comprendió que la investigación por instrumento
es una herramienta la cual toma de decisiones y eso permite identificar si realmente
existe potencial para un producto. Por ende, se usa para determinar en forma
preliminar si una Innovatec es simplemente una buena idea o puede llegar a ser una
oportunidad real de un negocio. El siguiente tema que se abordo es el Muestreo
Estadístico, en él nos menciona que es un procedimiento por medio del cual se estudia
una parte de la población llamada muestra. Otro tema que se menciona son los
Diseños de Instrumento, es una herramienta que usa el mercadologó para obtener
evidencias de los desempeños de las publicidades en un proceso de innovación, por
ultimo tenemos los temas de Diseño Trivial e Instrumentos Estructurales.
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BIBLIOGRAFÍA
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