“ENSAYO IMPORTANCIA DE LOS PLANES DE CARRERA EN UNA

ORGANIZACIÓN”

APRENDIZ: WILLIAM ANDRES ORTIZ RODRIGUEZ

INSTRUCTOR: ALVEIRO GARCES

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGIA
PEREIRA-RISARALDA
FEBRERO 18 DE 2018
INTRODUCCION

Los retos y oportunidades como el auge de inversión extranjera y la

expansión de las empresas han obligado a las mismas revisar su estructura
organizacional, pues demanda nuevos cargos o habilidades y conocimientos
de parte de las personas, ya sea en el momento o hacia el futuro. En esos
momentos de cambio de la estructura, se cuenta dentro de la organización
con personas aptas para el cargo, de ahí que muchas organizaciones miren
con mayor entusiasmo la implementación de planes de carrera; ya que esto
permite contar con gente preparada y no tener que salir a buscar al mercado
nuevos empleados, lo cual implica gastos, y tiempo de búsqueda y
capacitación y adaptación.

Así mismo, un plan de carrera genera expectativas de oportunidades entre

los empleados y, según varias investigaciones asociadas al capital humano,
este es un elemento que refuerza el compromiso con la empresa.

Las estructuras de las empresas son dinámicas, se movilizan y se adaptan a

las condiciones cambiantes de los mercados y los negocios, lo cual obliga a
replantear los perfiles de los cargos, y a su vez definir y desarrollar nuevas
competencias y habilidades en su talento humano, de manera tal que
respondan efectivamente a las nuevas exigencias.
¿Qué es un plan de carrera?
Es un proceso asociado a la gestión del talento humano, que contribuye a
orientar, guiar, acompañar y entrenar a la gente con respecto a las
oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la empresa.

¿Cómo funciona y que se debe tener en cuenta?

Lo más importante es que sea compartido con los empleados; que exista una
política clara, justa y equitativa, sobre la cual cada uno de ellos pueda
sentirse libre de acceder y participar.

Luego de esto es importante que existan mecanismos que les permitan a los
empleados acceder para el desarrollo, tanto de los conocimientos como de
las competencias requeridas en los puestos de trabajo.

Por último, que la alta gerencia respalde la política y la haga cumplir.

También es fundamental tener muy clara la estructura organizacional, con

definición clara de cargos, perfiles y responsabilidades, y los sistemas de
evaluación de desempeño, entre otros aspectos.
La identificación del personal con un buen potencial es función de los jefes de
área, ya que estos son los encargados de evaluar el proceso eficiente de sus
colaboradores.

Para crear los planes de carrera y desarrollo es esencial que cuentes con:

 Nombre del empleado.

 Edad.
 Nivel de estudios.
 Antigüedad
 Logro de metas

Existen 4 rutas para los planes de carrera:

Tradicional o vertical: el empleado asciende a cargos superiores frente al que

tiene actualmente.

Lateral: permite traslado de puesto en otras áreas sin cambios económicos,

solo de nuevos conocimientos.

En red: Decisión del empleado

Dual: es utilizado por personal específico de la empresa pero que no

desempeña cargos altos.
CONCLUSIONES

Algunos de los beneficios de implementar un plan de carrera en una

Organización son los siguientes:

1. Se logra alinear las estrategias de la organización con el personal al

prepararlos de mejor manera para los cargos creados en las organizaciones.

2. Se disminuye la tasa de rotación, se crea un sentido de pertenencia y se

logra reducir la incertidumbre sobre su desarrollo profesional.

3. Se crea en la empresa la capacidad de retener el talento humano de valor

al proveerles oportunidades de desarrollo evitando con esto que cuando
busquen un cambio en su trabajo lo hagan fuera de la organización.

4. Aumenta el compromiso y productividad de los colaboradores al brindarles

más que tareas y actividades, carreras significativas con metas por cumplir.
Esto genera un sentimiento de reconocimiento y de valoración de parte de la
empresa hacia su conocimiento y esfuerzo.

5. Se refuerza la imagen positiva de la organización al ser considerada como

un lugar recomendable para trabajar ya que se preocupa por el desarrollo y
bienestar de sus empleados.