GESTÃO DE MATERIAIS

ATIVIDADE 3
O administrador deve decidir sobre o grau de centralização nas decisões de compra. Essa decisão de
compra pode ser desenvolvida de maneira centralizada ou descentralizada. Qual a descrição abaixo
descreve uma desvantagem em relação à DESCENTRALIZAÇÃO ?

Esse sistema pode ser adotado quando as unidades da rede estão localizadas geograficamente
distantes ou quando os clientes apresentam preferências diferentes.
O conhecimento mais profundo dos fornecedores locais pode constituir outra importante
faceta, qual se torna viável através das compras descentralizadas.
Também existem problemas nesta alternativa de decisão para efetividade das compras
empresariais. Pode, por exemplo, ocorrer falta de informação, e falhas na coordenação entre
os departamentos envolvidos com o processo.
As decisões de modo geral, são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação,
pois são eles que têm mais informações sobre a situação, exercendo neste sentido maior
controle dos processos.
O atendimento rápido e mais adequado às necessidades dos clientes, bem como a maior
motivação dos gestores, e o desenvolvimento da capacidade de gestão, são exemplos destas
adequabilidades.

Os indicadores de desempenho são informações que registram e retratam o comportamento de uma

atividade, de uma função ou de toda uma organização. Dos tipos de indicadores em Compras e
Suprimentos citados qual NÃO SE CONSTITUI em indicador do setor.

Desempenho na entrega em termos de quantidade e prazos.

Níveis de preços, estimado e real. Evolução dos preços.
Nível de atendimento por pedidos, setores, departamentos.
Giro dos estoques de materiais para evitar elevado nível de capital imobilizado.
Valor das compras por pedidos, setores, departamentos.

Escolha a denominação abaixo que está relacionada com o texto acima. Pode-se disponibilizar e
cadastrar um bom fornecedor se tem bons relacionamentos com os clientes, tem estrutura e
conhecimento técnico suficiente, tem condições de satisfazer às especificações do comprador, nas
quantidades desejadas e nos prazos necessários, tem sólida posição financeira, preços competitivos,
constante necessidade de desenvolvimento de seus produtos, e quando conclui que seus interesses
são alcançados e quando atende melhor a seus clientes.

Classificação de Fornecedores
Qualidade de Fornecedores.
Seleção de Fornecedores
Contratação de Fornecedores.
Avaliação de Fornecedores
Escolha como atividade típica de ADMINISTRAÇÃO da área de Compras:

Conferencia de requisições
Análise de custos
Estudo de materiais
Manutenção de estoques mínimos
Análise das cotações

Tendo em vista as atividades de Compras de uma organização, cabe a discussão sobre a

centralização ou descentralização. Uma das razões para estabelecer a CENTRALIZAÇÃO das
compras é a seguinte:

Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais.

Resposta mais rápida e ágil às solicitações de Compras.
Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais, proporcionando maior
economia de escala.
Maior eficiência no atendimento das demandas dos clientes internos.
Maior autonomia funcional das unidades administrativas.

Abaixo constam descrições de objetivos ESPECÍFICOS de Compras: Indicar a alternativa que NÃO
ESTÁ CORRETA. Selecionar os melhores fornecedores do mercado.

Suprir a organização com um fluxo seguro de materiais e otimizando financeira dos recursos
da empresa.
Adquirir matérias para a organização nas quantidades corretas, na qualidade requerida, no
momento certo, com preços e níveis de serviços esperados.
Monitorar as tendências do mercado de suprimentos.
Administrar estoques para proporcionar o melhor serviço possível aos usuários e ao menor
custo.
Manter o equilíbrio correto entre estoque e demanda