Presentado por:
Presentado a:
Libardo laguna Maldonado
Universidad libre
Facultad de ingeniería
Ingeniería industrial
Noviembre de 2014
1
INTRODUCCION
Las operaciones contables son procesos de entradas de información financiera de forma clara ordenada y
resumida de efecto de control interno y externo. Al tener la información contable a la mano es posible la
toma de decisiones de forma eficiente adaptada a la realidad y a los requerimientos de la empresa. Por lo
tanto se debe tener un claro conocimiento de la normatividad vigente para aplicarla oportunamente en el
registro de las actividades diarias de las empresas.
Para un adecuado proceso de actualización y adecuación del sistema contable de una empresa se debe tener
en cuenta el oportuno manejo y adecuado uso de los presupuestos de los cuales va a hacer uso la empresa
por ello este trabajo se centra en detallar clara y específicamente el procedimiento adecuado para la
elaboración correcta de un presupuesto.
2
METODOLOGÌA PARA LA ELABORACIÒN DEL PRESUPUESTO
OBJETIVO GENERAL
Conocer las pautas generales sobre la elaboración de presupuesto, mostrando la importancia de cada una
de ellas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
3
ASPECTOS GENERALES
LABOR DE CONCIENTIZACIÓN
Esta labor deberá adelantarse en los niveles operativos y administrativos. Desde el punto de vista operativo
la concientización es crucial porque en ella recae la ejecución de lo que la dirección se propone en materia
fabril y comercial. En cuanto a lo administrativo se necesita persuadir los cuadros gerenciales sobre las
ventajas de la adopción de un sistema presupuestal para definir el horizonte comercial y financiero de las
empresas, facilitar el control y responder a las condiciones cambiantes del medio
4
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO PRESUPUESTAL
Para asegurar el cumplimiento del tiempo establecido, preparar el presupuesto y garantizar la intervención
de los diferentes niveles organizacionales en la labor presupuestal, deben definirse las actividades por
asignar a los participantes en dicha labor, así como precisar formas aplicables al flujo de información, la
secuencia a seguir la coordinación. La organización del trabajo, como se señala a continuación, interpreta el
tamaño de las operaciones empresariales
EN EMPRESAS GRANDES
Si la empresa tiene una estructura organizacional compleja y maneja operaciones comerciales de grandes
proporciones y/o internacionalmente y posee capacidad económica
5
Selección de las estrategias competitivas: liderazgo en costos y / o diferenciación.
Selección de las opciones de crecimiento: intensivo, integrado, o diversificado.
6
SEGUNDA ETAPA: ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO
Con base en los planes aprobados para cada nivel funcional por parte de la gerencia, se ingresa en la etapa
durante la cual los mismos adquieren dimensión monetaria en términos presupuéstales, según las pautas
siguientes:
En el campo de las ventas, su valor se subordinará a las perspectivas de los volúmenes a comercializar
previstos y de los precios. Para garantizar el alcance de los objetivos mercantiles se tomará decisiones
inherentes a los medios de distribución, los canales promociónales y la política crediticia.
En el frente productivo se programarán las cantidades a fabricar o ensamblar, según los estimativos de
ventas y las políticas sobre inventarios.
Con base en los programas de producción y en las políticas que regulan los niveles de inventarios de materias
primas, insumos o componentes, se calculan las compras en términos cuantitativos y monetarios.
Con base en los requerimientos del personal planteados por cada jefatura, según los criterios de la
remuneración y las disposiciones gubernamentales que gravitan sobre ella. La jefatura de relaciones
industriales o de recursos humanos debe preparar el presupuesto de la nómina en todos los órdenes
administrativos y operativos.
Los proyectos de inversión especiales demandarán un tratamiento especial relacionado con la cuantificación
de recursos. En efecto, el cómputo de las exigencias financieras pertinentes a los estudios de pre factibilidad
o de factibilidad o a la ejecución de los proyectos puede recaer en una instancia a la que asigne el liderazgo,
en la oficina de planeación es parte de la estructura, o en empresas consultoras contratadas.
En el proceso administrativo la ejecución se relaciona con la “puesta en marcha de los planes” y con el
consecuente interés de alcanzar los objetivos trazados, con el comité de presupuestos como el principal
impulsor, debido a que si sus miembros no escatiman esfuerzos cuando se busca el empleo eficiente de los
recursos físicos, financieros y humanos colocados a su disposición, es factible el cumplimiento cabal de las
metas propuestas.
En esta etapa el director de su presupuesto tiene la responsabilidad de prestar colaboración a las jefaturas
en aras de asegurar el logro de los objetivos consagrados al planear. Igualmente, presentará informes de
ejecución periódicos.
7
Las actividades más importantes por realizar en esta etapa son:
Preparar informes de ejecución parcial y acumulativa que incorporen comparaciones numéricas y
porcentuales de lo real y lo presupuestado. Cuando la cotejación se aplique a proyectos de inversión, además
de aspectos monetarios deberán incluirse tópicos como el avance en obras, en tiempo y en compras
expresadas en unidades ya que los contratos suscritos constituyen la base del control.
Analizar y explicar las razones de las actividades de las desviaciones ocurridas.
Implementar correctivos o modificar el presupuesto cuando sea necesario, como ocurra al presentarse
cambios intempestivos de las tasas de interés o de los coeficientes de devaluación que afectan las
proyecciones de compañías que realizan negocios internacionales.
8
Diagnóstico estratégico empresarial
Definición de la misión
Instauración de políticas
Pronósticos mercantiles
Gastos operacionales
9
PRESUPUESTOS DE EFECTIVO O FLUJO DE CAJA
25.200.000
Amortización de obligaciones
bancarias
12.200.000
Cancelación de intereses
Reconocimiento de
dividendos 17.630.485
Saldo final de efectivo 24.669.996
(2) Presupuesto de compras x 11/12 = las compras del último mes se cancelan en el mes
de enero del año n + 1
($10.023.320).
10
Estructura del financiamiento
11
El empleo de criterios, técnicas, fórmulas y procedimientos presupuestales finalmente
se traduce en determinar los efectos de las proyecciones sobre la posición de liquidez que
reviste singular importancia para la vida empresarial.
12
Paso 2: Distribución de los costos fijos y variables entre los productos A y B
65.811.978
PE Producto A = ----- = 27.757 unidades 4.200 - 1.829
47.073.062
PE Producto B =---0-- ----2 12.709 unidades 8.0 O - 4.cm
13
Los cómputos efectuados y las gráficas muestran que ambos productos incorporan
márgenes de absorción positivos con los cuales cubrir los costos fijos y generar utilidades.
Además, como el producto A alcanzaría la posición de equilibrio con el 66,6%
(27.757/41.700) de las ventas, y el producto B lo lograría con el 59,6% (12.709/21.320) de
las unidades a comercializar, la gerencia debería evaluar la viabilidad mercantil de
fomentar la producción y consecuente venta de B. Las ventajas de impulsar este producto
se confirman al determinar las utilidades operacionales de A y B, así:
La evaluación financiera de cada producto indica que para el caso A los gastos
operacionales gravitan significativamente sobre los resultados. En cuanto al producto B,
los costos de ventas son de gran importancia. Comprobar esto es de gran valor en el
proceso presupuestal por cuanto lleva a detectar por anticipado las raíces de
problemas en áreas críticas, como los niveles de inventarios, las cargas de trabajo, la
intensidad de uso de la mano de obra, las necesidades efectivas de supervisión, la planta
de personal dispuesta en áreas administrativas, etc. Por ello, el caso desarrollado
conduce a afirmar que el sistema presupuestal aparte de promover el compromiso
de todos los niveles de la estructura orgánica, fomenta el pleno y óptimo empleo de los
diferentes recursos productivos disponibles y apoya la revisión de las estrategias y
políticas, cuando los resultados proyectados se distancian de las metas fijadas al
formular el plan estratégico.
14
Crecimiento del mercado
Mezcla de productos a situar en los canales de distribución
Administración del capital de trabajo
Posición de liquidez
Aprovechamiento de la capacidad instalada Rendimiento de la inversión
Orientación de los fondos monetarios sobrantes Manejo de la producción y de las
existencias
Estrategias de precios
Mecanismos de estímulo de la productividad y la eficiencia Grado de endeudamiento
permisible
No cabe discutir que los criterios establecidos en los anteriores campos producen
diferentes escenarios y lógicamente diferentes resultados, como se comprobará en los
capítulos siguientes, donde se abordará el tratamiento conceptual, informático y
matemático de los presupuestos de ventas, operacionales, financiero y de capital. En
seguida se analiza la situación hipotética de empresas para estudiar aspectos gerenciales
del sistema.
15
Conclusión
Como acabamos de ver los presupuestos hacen parte fundamental de la empresa para mantener la
información económica ordenada, lo que permite el manejo eficiente de los recursos los pasos vistos en el
presente trabajo son de fundamental aplicación para la internacionalización económica de cualquier
empresa y la comprensión por parte de todos los empleados sobre los objetivos que debe alcanzar la
empresa por medio de su participación.
16
BIBLIOGRAFIA
17