1.1.

GAMBARAN UMUM BIRO HUMAS DAN PROTOKOL SETDA PROVINSI

GORONTALO
Biro Humas dan Protokol adalah salah satu unit kerja yang ada di
lingkungan Sekretariat Daerah Provinsi Gorontalo diantaranya Biro Hukum dan
Organisasi, Biro Umum, Biro Pengendalian dan Pembangunan Ekonomi, Biro
Pemberdayaan Perempuan dan Kesejahteraan Rakyat serta Biro Pemerintahan.
Biro Humas dan Protokol Setda Provinsi Gorontalo dibentuk sebagai
realisasi pelaksanaan dari prinsip Desentralisasi kewenangan otonomi daerah,
sebagaimana yang diamanatkan dalam Undang Undang Nomor 32 Tahun 2003
tentang Pemerintah Daerah dan juga merupakan konsekuensi logis dari
terbentuknya Provinsi Gorontalo berdasarkan Undang Undang Nomor 38 Tahun
2000 tentang Pembentukan Provinsi Gorontalo, serta Peraturan Daerah No. 11
Tahun 2013 Tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah
dan Sekretariat DPRD Provinsi Gorontalo dan Peraturan Gubernur Gorontalo
Nomor 13 Tahun 2016 tentang Tugas dan Fungsi Sekretariat Daerah Provinsi
Gorontalo sebagai berikut :
1.1.1. TUGAS
Dalam pelaksanaan tugas, fungsi dan kewenangan Biro Humas dan
Protokol Setda Daerah Provinsi Gorontalo mempunyai tugas “membantu Asisten
Administrasi Umum dalam mengumpulkan dan menganalisa informasi untuk bahan
kebijakan Pimpinan melaksanakan pemberitaan, publikasi kegiatan dan mengatur
pelayanan keprotokolan kegiatan pimpinan serta melaksanakan tugas lain yang
diberikan Pimpinan”.
1.1.2. FUNGSI
Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 165
Peraturan Gubernur Gorontalo Nomor 48 Tahun 2014 tentang Tugas dan Fungsi
13
Sekretariat Daerah Provinsi Gorontalo Biro Humas dan Protokol Setda Provinsi
Gorontalo mempunyai fungsi :
a. Mengkoordinasikan penyelenggaraan tugas peliputan serta penyajian
informasi dan publikasi penyelenggaraan Pemerintahan, Pembangunan
dan Kemasyarakatan;
b. Mengkoordinasikan pelaksanaan pemantauan dan evaluasi
penyelenggaraan informasi dan publikasi;
c. Mengkoordinasikan pembuatan analisis dan pelaporan
penyelenggaraan kegiatan sebagai bahan informasi dan publikasi;
d. Mengkoordinasikan dan melakukan kerjasama publikasi kegiatan
dengan media massa;
e. Melaksanakan tugas juru bicara Gubernur dan Pemerintah Provinisi
Gorontalo;
f. Menata serangkaian tahapan pengaturan dalam acara kenegaraan dan
atau acara resmi;
g. Melakasanakan pengaturan kegiatan acara dan koordinasi pelayanan
tamu pimpinan;
h. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan sesuai
bidang tugas dan fungsinya.
1.1.3. STRUKTUR ORGANISASI
Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 13 Tahun 2016 tentang
Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga-Lembaga Teknis Daerah
Provinsi Gorontalo, telah ditetapkan susunan organisasi Biro Humas dan Protokol
Setda Provinsi Gorontalo Yang terdiri dari :
1. Kepala Biro;
2. Bagian Pengolahan Data dan Kerja Sama Media;
3. Bagian Protokol;
4. Bagian Humas;
Setiap jabatan dikepalai oleh seorang kepala yang penjabaran tugas
masing-masing jabatan tersebut disajikan pada lampiran 1. Struktur organisasi
ditampilkan pada Gambar 1 dibawah ini:

14
 KEPALA BIRO

BAGIAN PROTOKOL BAGIAN HUMAS BAGIAN PENGOLAHAN DATA &

KERJA SAMA MEDIA

Subbag Subbag Subbag

Subbag Tata Pelayanan Agenda Subbag Kerja Pengolahan Subbag Tata Usaha
Acara Tamu Kegiatan Sama Media Data dan Biro
Pimpinan Pimpinan Program

Subbag Subbag
Dokumentasi Subbag
Peliputan dan Penyiaran dan
Informasi Penjaringan
Publik Publikasi
Informasi

Gambar 1.1 Struktur Organisasi Biro Humas Protokol Setda Provinsi Gorontalo (Peraturan Daerah
nomor 13 tahun 2016)

1. Biro Humas dan Protokol Setda Provinsi Gorontalo dipimpin oleh Kepala Biro
sebagai pejabat struktural eselon IIb;
2. Kepala Biro membawahi Tiga pejabat struktural eselon III, masing-masing
Kepala Bagian Pengolahan Data dan Kerja sama Media, Kepala Bagian
Protokol dan Kepala Bagian Humas;
3. Kepala Bagian Pengolahan Data membawahi tiga pejabat struktural eselon IV
masing-masing Kasubag Pengolahan data dan Program, Kasubag Tata Usaha
dan Kasubag Kerja Sama Media. Kepala Bagian Protokol membawahi
Kasubbag Tata Acara, Kasubag Agenda Kegiatan Pimpinan dan Kasubag
Pelayanan Tamu Pimpinan. Kepala Bagian Humas membawahi Kasubbag
Dokumentasi Informasi Publik, Kasubbag Penyiaran dan Penjaringan Informasi
dan kasubag Peliputan dan Publikasi.

15
1.1.4. SUMBER DAYA MANUSIA
Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Biro Humas dan
Protokol Setda Provinsi Gorontalo didukung oleh sumber daya manusia. Sumber
daya manusia yang terlibat di lingkungan Biro Humas dan Protokol Setda Provinsi
Gorontalo seluruhnya berjumlah 45 orang.. Adapun susunan kepegawaian di
lingkungan Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi
Gorontalo dapat dilihat pada tabel 1.1.
Jabatan
Struktural/ Pangkat/Gol. Pendidikan
No Jlh Jlh Jlh
Jabatan Ruang Terakhir
Fungsional
1 2 3 4 5 6 7
1 Kepala Biro 1 Pembina Utama 1 S2 1
Muda/IVc
3 Kepala Bagian 3 Pembina Tkt 1 S2 1
I/IVb
Pembina /IVa 1 S2 1
Penata Tkt I/IIId 1 S1 1
4 Kepala Sub 9 Penata Tkt I/IIId 1 S2 1
Bagian 2 S1 2
Penata/IIIc 5 S1 5
Penata Muda Tkt 1 S1 1
I/IIIb
6 Pelaksana 33 Pengatur Muda 2 SMA/SMK 2
/IIa
Pengatur Muda 4 SMA/SMK 4
Tkt I/IIb
Pengatur/IIc 3 SMA/SMK 3
Pengatur Tkt 2 D3 2
I/IId
Penata Muda/IIIa 6 S1 6
Penata Muda Tkt 7 S1 7
I/IIIb
Penata/IIIc 8 S1 8
Tabel 1.1 Daftar Nominatif Pegawai Biro Humas & Protokol Setda Provinsi Gorontalo
Periode Desember 2017

1.2. SISTEMATIKA LAPORAN KINERJA

Laporan Kinerja Biro Humas dan Protokol Setda Provinsi Gorontalo Tahun
2017 disusun berpedoman pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun
2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara
Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, dengan sistematika penyajian
sebagai berikut:

16
BAB I PENDAHULUAN
Memuat gambaran umum Biro Humas dan Protokol Setda Provinsi
Gorontalo yang teridiri dari Tugas pokok, fungsi dan struktur organisasi,
isu-isu strategis, sistematika laporan kinerja, dan landasan hukum.
BAB II PERENCANAAN KINERJA
Berisi gambaran singkat mengenai Rencana Strategis, Rencana
Kinerja, Rencana Anggaran dan Perjanjian Kinerja Biro Humas dan
Protokol Setda Provinsi Gorontalo Tahun 2017.
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
Berisi uraian mengenai pencapaian sasaran-sasaran strategis
Biro Humas dan Protokol Setda Provinsi Gorontalo Tahun 2017.
BAB IV PENUTUP
Berisi ringkasan pencapaian kinerja, hambatan dan kendala dalam
rangka pencapaian tujuan dan sasaran strategis organisasi, dan upaya
yang akan dilaksanakan untuk meningkatkan kinerja pada tahun
berikutnya.
1.3. LANDASAN HUKUM
Laporan Kinerja Biro Humas dan Protokol Setda Provinsi Gorontalo Tahun
2017 disusun dengan memperhatikan :
1. Undang-Undang nomor 38 tahun 2000 tentang Pembentukan Provinsi
Gorontalo (lembaran negara nomor 4060);
2. Undang-Undang nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara (lembaran
negara RI nomor 47, tambahan lembaran negara RI nomor 4286);
3. Undang-Undang nomor 15 tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan
Tanggungjawab Keuangan Negara (lembaran negara RI nomor 66 tahun
2004, tambahan lembaran negara RI nomor 4400);
4. Undang-Undang nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (lembaran negara RI tahun 2004 nomor 104,
tambahan lembaran negara RI nomor 4421);
5. Undang-Undang nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
antara Pemerintah Pusat dan Daerah (lembaran negara RI tahun 2004 nomor
126, tambahan lembaran negara RI nomor 4438);
6. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

17
7. Peraturan Pemerintah nomor 25 tahun 2000 tentang Kewenangan Pemerintah
dan Kewenangan Provinsi sebagai daerah otonom (lembaran negara tahun
2000 nomor 45, tambahan lembaran negara nomor 3952);
8. Peraturan Pemerintah nomor 105 tahun 2000 tentang Pengelolaan dan
Pertanggungjawaban Keuangan Daerah (lembaran negara RI nomor 4022);
9. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian
Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah;
10. Peraturan Daerah Nomor 13 Tahun 2016 tentang Pembentukan Organisasi
dan Tata Kerja Lembaga-Lembaga Teknis Daerah Provinsi Gorontalo (Badan
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu).

2.1. RENCANA STRATEGIS

Menyikapi berbagai permasalahan pembangunan daerah, khususnya
dalam mencapai visi dan misi Pemerintah Daerah Provinsi Gorontalo 2012-2017,
diperlukan upaya dan kerja keras pemerintah dan masyarakat. Belum tercapainya
target yang ditetapkan pada pemerintahan sebelumnya menuntut upaya untuk lebih
bekerja maksimal dan bekerja lebih optimal.
Analisa isu-isu strategis sangat penting untuk dilakukan guna perbaikan
kinerja lima tahun kedepan, dengan mempertimbangkan kondisi obyektif dan
perkembangan pembangunan 5 (lima) tahun terakhir (2007 – 2012) serta
merupakan dasar utama visi dan misi pembangunan jangka menengah berikutnya
Pada Renstra Biro Humas dan Protokol Setda Provinsi Gorontalo Tahun 2012-2017
memuat penetapan visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi yang dijabarkan ke

18
dalam kebijakan dan program, serta ukuran keberhasilan dalam pelaksanaannya
sebagai berikut :
2.1.1. Visi
Dalam rangka mengimplementasikan tugas dan fungsi Biro Humas dan
Protokol Setda Provinsi Gorontalo, maka disusun visi yang menunjukkan jati diri
dan fungsinya dalam mewujudkan Gorontalo sebagai daerah tujuan investasi
sebagai berikut”
VISI :
“Terwujudnya Pelayanan Penyebarluasan Informasi dan Keprotokoleran
Yang Dinamis Dan Berkesinambungan ”

2.1.2. Misi

Sebagai bentuk nyata dari Visi tersebut di atas, ditetapkankanlah Misi yang
menggambarkan hal yang seharusnya terlaksana, sehingga hal yang masih abstrak

MISI :
1. Meningkatkan pelayanan administrasi dan keuangan
2. Meningkatkan pelayanan sesuai tata keprotokoleran dan kehumasan
3. Mengembangankan informasi sesuai dengan kebutuhan
penyelengaraan pemerintahan
4. Meningkatnya pelayanan tamu pimpinan

terlihat pada Visi, akan lebih nyata pada Misi tersebut. Lebih jauh, pernyataan Misi
memperlihatkan kebutuhan apa yang hendak dipenuhi oleh organisasi, siapa yang
memiliki kebutuhan tersebut dan bagaimana organisasi memenuhi kebutuhan
tersebut.

2.1.3. Tujuan dan Sasaran

Dalam rangka mencapai Visi dan pelaksanaan Misi tersebut dirumuskan ke
dalam bentuk yang lebih terarah dan operasional berupa perumusanan tujuan
(goals) organisasi. Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari
pernyataan Misi yang akan dilaksanakanatau dihasilkan dalam jangka waktu 1
(satu) sampai 5 (lima) tahun. Dengan diformulasikannya tujuan ini, maka Biro
Humas dan Protokol Setda Provinsi Gorontalo dapat secara tepat mengetahui apa

19
yang harus dilaksanakan oleh organisasi dalam memenuhi Visi dan pelaksanaan
Misinya, untuk kurun waktu satu sampai lima tahun ke depan dengan
mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki. Dalam Renstra
Biro Humas dan Protokol Setda Provinsi Gorontalo, tujuan tersebut adalah:
1. Peningkatan pelayanan administrasi dan kepegawaian.
2. Peningkatan pelayanan kehumasan dan keprotokoleran.
3. Peningkatan pelayanan informasi.
Selanjutnya, untuk mencapai hasil yang optimal yang ingin dicapai selama
periode perencanaan, maka Biro Humas dan Protokol Setda Provinsi Gorontalo
merumuskan tujuan, sasaran dan indikator kinerja sebagai berikut :
1. Terwujudnya Peningkatan pelayanan administrasi dan kepegawaian, dapat
dicapai dengan sasaran:
Meningkatnya kualitas Pelayanan administrasi kepegawaian lingkup Biro,
dengan indikatornya kinerjanya :
 Persentase pelayanan administrasi dan kepegawaian
 Persentase sarana dan prasarana penunjang kegiatan
 Jumlah Aparatur yang mengikuti Bimtek/Diklat
2. Terwujudnya Peningkatan pelayanan kehumasan dan keprotokoleran, dapat
dicapai dengan sasaran :
Terselenggaranya pelayanan kehumasan dan keprotokoleran, dengan
indikator kinerjanya :
 Jumlah Laporan Layanan Kegiatan Pimpinan dalam daerah
 Jumlah Laporan Layanan Kegiatan Pimpinan Luar daerah
3. Terwujudnya Peningkatan pelayanan informasi, dapat dicapai dengan
sasaran :
Terselenggaranya pelayanan informasi yang maksimal, dengan indikator
kinerjanya :
 Jenis media yang menjalin kerjasama dengan pemerintah Provinsi
Gorontalo
 Jumlah Pemberian Informasi Penyelenggaraan pemerintahan Melalui
Media sambung rasa, Aspirasi RH, agama, budaya dan Dialog
Publik.Indikator Kinerja Utama

20
 Berdasarkan tujuan dan sasaran strategis tersebut, maka diuraikan indikator
kinerja untuk mewujudkan sasaran strategis yang telah ditetapkan :
Tabel 2.1
Indikator Kinerja Utama
Biro Humas & Protokol Setda Provinsi Gorontalo
SASARAN
INDIKATOR KINERJA UTAMA
STRATEGIS
1. Meningkatnya - Persentase pelayaanan
Administrasi dan kepegawaian
kualitas
- Persentase sarana dan prasarana
Pelayanan
penunjang
administrasi
- Jumlah aparatur yang mengikuti
kepegawaian Bimtek
lingkup Biro
2. Terselenggarany - Jumlah Kegiatan Pimpinan
a pelayanan dalam daerah yang difasilitasi
kehumasan dan pelayanan keprotokolan dan
keprotokoleran kehumasan
- Jumlah Kegiatan Pimpinan luar
daerah yang difasilitasi
pelayanan keprotokolan dan
kehumasan
3. Terselenggarany - Jenis media yang menjalin
a pelayanan kerjasama dengan pemerintah
informasi yang Provinsi Gorontalo
maksimal
- Jumlah Pemberian Informasi
Penyelenggaraan pemerintahan
Melalui Media sambung rasa,
Aspirasi RH, agama, budaya dan
Dialog Publik.Indikator Kinerja
Utama
2.2. RENCANA KINERJA TAHUN 2017
PENJELASAN
Jumlah pelayanan x 100%
Target Pelayanan
Jumlah sarpras penunjang x 100%
Kebutuhan sarpras
- Jumlah aparatur yang mengikuti
Bimtek
- Jumlah Kegiatan Pimpinan dalam
daerah yang difasilitasi
pelayanan keprotokolan dan
kehumasan
- Jumlah Kegiatan Pimpinan luar
daerah yang difasilitasi
pelayanan keprotokolan dan
kehumasan
- Jumlah media cetak, elektronik dan
media lainnya yang menjalin
kerjasama dengan pemerintah
Provinsi Gorontalo
- Jumlah Pemberian Informasi
Penyelenggaraan pemerintahan
Melalui Media sambung rasa,
Aspirasi RH, agama, budaya dan
Dialog Publik.Indikator Kinerja
Utama
21
 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2017 Biro Humas dan Protokol Setda
Provinsi Gorontalo adalah sebagai berikut :
Tabel 2.2
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2017
Biro Humas dan Protokol Setda Provinsi Gorontalo
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
1 2 3
1. Meningkatnya kualitas - Persentase pelayaanan 100%
Pelayanan administrasi Administrasi dan kepegawaian
kepegawaian lingkup Biro - Persentase sarana dan 100%
prasarana penunjang
- Jumlah aparatur yang mengikuti 8 Org
Bimtek
2. Terselenggaranya - Jumlah Kegiatan Pimpinan dalam 50 Kegiatan
pelayanan kehumasan daerah yang difasilitasi
dan keprotokoleran pelayanan keprotokolan dan
kehumasan
- Jumlah Kegiatan Pimpinan luar 50 Kegiatan
daerah yang difasilitasi
pelayanan keprotokolan dan
kehumasan
3. Terselenggaranya - Jenis media yang menjalin 3 Media
pelayanan informasi yang kerjasama dengan pemerintah
maksimal Provinsi Gorontalo

- Jumlah Pemberian Informasi 36 Kali

Penyelenggaraan pemerintahan
Melalui Media sambung rasa,
Aspirasi RH, agama, budaya dan
Dialog Publik.Indikator Kinerja
Utama

2.3. PERJANJIAN KINERJA 2017

Perjanjian kinerja pegawai aparatur sipil Negara (ASN) dalam suatu

organisasi pemerintahan bukan hanya bersifat administratif, tetapi diharapkan
dapat mengarah pada manajerial yang memiliki efek ke bawah dan ke samping
dalam organisasi tersebut. Dengan begitu, penandatanganan perjanjian kinerja
dapat mendorong perbaikan struktur organisasi yang kurang rapi dan meminimalisir
intervensi-intervensi dari pihak yang tidak bertanggungjawab.

22
 Penyusunan Perjanjian Kinerja merupakan salah satu tahapan dalam Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang termuat dalam Peraturan Presiden
Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Menurut petunjuk teknis perjanjian kinerja, pelaporan kinerja dan tata cara
reviu instansi pemerintah yang termuat dalam PERMENPAN No. 53 Tahun 2014,
Perjanjian kinerja merupakan lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari
Gubernur sebagai pemberi amanah kepada Pimpinan SKPD sebagai penerima
amanah untuk melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator
kinerja. Melalui perjanjian ini maka terwujudlah komitmen dan kesepakatan antara
Gubernur sebagai pemberi amanah dan Pimpinan SKPD sebagai penerima
amanah atas kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang
serta sumber daya yang tersedia.

Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas
kegiatan tahun bersangkutan, tetapi termasuk kinerja (outcome) yang seharusnya
terwujud akibat kegiatan tahun-tahun sebelumnya. Dengan demikian target kinerja
yang diperjanjikan juga mencakup outcome yang dihasilkan dari kegiatan tahun-
tahun sebelumnya, sehingga terwujud kesinambungan kinerja setiap tahunnya.
Adapun Tujuan dibuatnya Perjanjian Kinerja adalah sebagai berikut :
a. Sebagai wujud nyata komitmen antara Gubernur dan pimpinan SKPD untuk
meningkatkan integritas, akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur;
b. Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur;
c. Sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan
sasaran organisasi dan sebagai dasar pemberian penghargaan dan sanksi;
d. Sebagai dasar bagi Gubernur untuk melakukan monitoring, evaluasi dan
supervisi atas perkembangan/kemajuan kinerja pimpinan SKPD;
e. Sebagai dasar dalam penetapan sasaran kinerja pegawai.

Perjanjian Kinerja yang dilakukan antara Gubernur Gorontalo dan Kepala

Biro Humas & Protokol Setda Provinsi Gorontalo dapat dilihat sebagaimana tabel
2.3 :
Tabel 2.3
Perjanjian Kinerja Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Tahun 2017

23
 SASARAN INDIKATOR TARGET PROGRAM/ ANGGARAN
STRATEGIS KINERJA KEGIATAN
1 2 3 4 5
Meningkatnya - Persentase 100% Pelayanan Jasa Rp. 774.836.000
kualitas pelayaanan Admin.
Pelayanan Administrasi dan Perkantoran
administrasi
kepegawaian
kepegawaian
- Persentase sarana 100% Peningkatan Rp. 1.185.837.958
lingkup Biro
dan prasarana Sarpras
penunjang Perkantoran
- Jumlah aparatur 8 Org Peningkatan Rp. 87.680.000
yang mengikuti Kapasitas SDM
Bimtek Aparatur
Terselenggaranya - Jumlah Kegiatan 50 Koordinasi Rp. 209.320.000
pelayanan Pimpinan dalam Kegiatan Pemerintah
kehumasan dan daerah yang Dalam Daerah
keprotokoleran difasilitasi Penyusunan Rp. 138.183.000
Laporan Evaluasi
pelayanan
Keg. Pimpinan
keprotokolan dan
kehumasan
- Jumlah Kegiatan 50 Koordinasi Rp. 354.660.000
Pimpinan luar Kegiatan Pemerintah
daerah yang Koordinasi
difasilitasi Pemerintah
Dalam Daerah
pelayanan
Daerah
keprotokolan dan
kehumasan
Terselenggaranya - Jenis media yang 3 Media Penyebarluasan Rp. 4.461.528.500
pelayanan menjalin kerjasama Informasi
informasi yang dengan pemerintah Penyelenggaraan
maksimal Provinsi Gorontalo Pemerintahan
Daerah
- Jumlah Pemberian 36 Kali Penyebarluasan Rp. 1.396.212.621
Informasi Informasi melalui
Penyelenggaraan Radio Suara
pemerintahan Rakyat
Hulonthalo
Melalui Media
sambung rasa,
Aspirasi RH,
agama, budaya
dan Dialog
Publik.Indikator
Kinerja Utama

24
3.1. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
Biro Humas dan Protokol Setda Provinsi Gorontalo melaksanakan
akuntabilitas kinerja melalui penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, yang
disusun sesuai Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia
Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan
Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
Laporan ini memberikan gambaran mengenai tingkat pencapaian sasaran
strategis dengan membandingkan realisasi indikator kinerja sasaran strategis
terhadap target yang telah ditetapkan.
Mengacu pada ketentuan yang berlaku dalam Peraturan Presiden RI Nomor
29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan
Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah, kinerja Biro Humas dan Protokol Setda Provinsi Gorontalo
diukur dengan membandingkan pencapaian indikator kinerja dengan target yang
ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2017. Perjanjian Kinerja yang digunakan
sebagai dasar pengukuran kinerja tahun 2017 adalah Perjanjian Kinerja Instansi
Pemerintah Tahun 2016 Biro Humas dan Protokol Setda Provinsi Gorontalo setelah
reviu oleh Inspektorat Provinsi Gorontalo.

25
 Pada tahun 2016, pengukuran kinerja dilakukan terhadap 3 (lima) Sasaran
Strategis dengan menggunakan 7 (tujuh) Indikator Kinerja yang ditetapkan dalam
dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2016. Dari 7 (tujuh) indikator kinerja dalam
dokumen Perjanjian Kinerja, semua indikator kinerja dapat diukur secara utuh.
Tahun 2017 merupakan tahun keempat dari Rencana Strategis Biro Humas
dan Protokol Setda Provinsi Gorontalo Tahun 2012-2017. Berikut diuraikan hasil
pengukuran dan analisis pencapaian Sasaran Strategis Biro Humas dan Protokol
Setda Provinsi Gorontalo Tahun 2017.
3.1.1. SASARAN STRATEGIS I

Pencapaian kinerja Sasaran Strategis 1 (satu) “Meningkatnya kualitas

Pelayanan administrasi kepegawaian lingkup Biro” diukur menggunakan 3 (tiga)
Indikator Kinerja. Uraian target, realisasi dan capaian Indikator Kinerja pada
Sasaran Strategis 1 (satu) adalah sebagai berikut :
Indikator Realisasi Realisasi Target Capaian Realisasi Target
Kinerja Th 2016 Th 2017 Th 2017 s/d 2017 Akhir
Renstra
- Persentase 100% 100% 100% 100% 100% 100%
pelayaanan
√
Administrasi dan
kepegawaian
- Persentase 100% 100% 100% 100% 100% 100%
sarana dan
√
prasarana
penunjang
- Jumlah aparatur 8 8 8 100% 32 32
yang mengikuti √
Bimtek
Ket: √ = mencapai target, X = tidak mencapai target, N/A = not available

Sastra Jumlah Indikator Kinerja pada Sasaran Strategis 1

(satu) sebanyak 3 Indikator. Dari 3 (tiga) Indikator
Kinerja yang dapat diukur kinerjanya ketiga indikator
1 kinerja tersebut telah mencapai target.

3.1.2. SASARAN STRATEGIS 2

Pencapaian kinerja Sasaran Strategis 2 (dua) “Terselenggaranya pelayanan
kehumasan dan keprotokoleran” diukur menggunakan 2 (dua) Indikator Kinerja.

26
Uraian target, realisasi dan capaian Indikator Kinerja pada Sasaran Strategis 2
(dua) adalah sebagai berikut :

Indikator Realisasi Realisasi Target Capaian Realisasi Target

Kinerja Th 2015 Th 2016 Th 2016 s/d 2016 Akhir
Renstra
- Jumlah 50 50 50 100% 200 200
Kegiatan √
Pimpinan
dalam daerah
yang difasilitasi
pelayanan
keprotokolan
dan
kehumasan
- Jumlah 50 50 50 100% 200 200
Kegiatan √
Pimpinan luar
daerah yang
difasilitasi
pelayanan
keprotokolan
dan
kehumasan
Ket: √ = mencapai target, X = tidak mencapai target, N/A = not available

Sastra Jumlah Indikator Kinerja pada Sasaran Strategis 2

(dua) sebanyak 2 Indikator. Dari 2 (dua) Indikator
Kinerja yang dapat diukur kinerjanya ketiga indikator
2 kinerja tersebut telah mencapai target.

3.1.3. SASARAN STRATEGIS 3

Pencapaian kinerja Sasaran Strategis 3 (tiga) “Terselenggaranya pelayanan
informasi yang maksimal” diukur menggunakan 2 (dua) Indikator Kinerja. Uraian
target, realisasi dan capaian Indikator Kinerja pada Sasaran Strategis 3 (tiga)
adalah sebagai berikut :

27
 Indikator Kinerja Realisasi Realisasi Target Capaian Realisasi Target
Th 2015 Th 2016 Th s/d 2016 Akhir
2016 Renstra
- Jenis media yang 3 3 3 100% 3 3
menjalin √
kerjasama
dengan
pemerintah
Provinsi
Gorontalo
- Jumlah 36 36 36 100% 144 144
Pemberian √
Informasi
Penyelenggaraan
pemerintahan
Melalui Media
sambung rasa,
Aspirasi RH,
agama, budaya
dan Dialog
Publik.Indikator
Kinerja Utama
Ket: √ = mencapai target, X = tidak mencapai target, N/A = not available

Sastra Jumlah Indikator Kinerja pada Sasaran Strategis 3

(tiga) sebanyak 2 Indikator. Dari 2 (dua) Indikator
Kinerja yang dapat diukur kinerjanya ketiga indikator
1 kinerja tersebut telah mencapai target.

3.2. REALISASI ANGGARAN

Untuk mencapai sasaran strategis tahun 2017, dari pagu anggaran sebesar
Rp 8.608.393.079,- telah direalisasi sebesar Rp 7.975.447.024,- atau 92,65%.
Akuntabilitas keuangan berdasarkan sasaran strategis Biro Humas & Protokol
Setda Provinsi Gorontalo sebagai berikut:
Tabel 3.4
Realisasi Anggaran per Sasaran Strategis Tahun 2017
NO SASARAN ANGGARAN REALISASI PERSENTASE
STRATEGIS Rp Rp %
1 2 3 4 5

28
1. Meningkatnya 2.048.353.958 1.891.202.596 92,33
kualitas Pelayanan
administrasi
kepegawaian lingkup
Biro
2. Terselenggaranya 702.163.000 701.407.341 99,87
pelayanan
kehumasan dan
keprotokoleran
3. Terselenggaranya 5.857.741.121 5.382.837.087 91,89
pelayanan informasi
yang maksimal

29
 Realisasi anggaran dan kinerja Biro Humas & Protokol Setda Provinsi Gorontalo
Tahun 2017 adalah sebagai berikut:
1. APBD
1. Pagu Tahun 2017 adalah sebesar Rp 8.608.393.079,- (delapan milyar lenam
ratus delapan juta tiga ratus sembilan puluh tiga ribu tujuh puluh sempilan rupiah),
dengan rincian:
- Belanja pegawai Rp 740.040.000,-
- Belanja barang/jasa Rp 7.308.707.121,-
- Belanja modal Rp 559.645.958,-

2. Realisasi anggaran pada per 31 Desember 2017 adalah sebesar Rp

7.975.447.024 (tujuh milyar sembilan ratus tujuh puluh lima juta empat ratus
empat puluh tujuh ribu dua puluh empat rupiah) atau 92,65% dari pagu anggaran,
dengan rincian
- Belanja pegawai Rp 725.035.000,- (97,97%)
- Belanja barang/jasa Rp 6.732.239.586,- (92,11%)
- Belanja modal Rp 518.172.438,- (92,59%)
 UPAYA PENYEBARAN INFORMASI MELALUI MEDIA SOSIAL
Dalam rangka memaksimalkan penyebarluasan informasi tentang
penyelenggaraan pemerintahan Daerah Provinsi Gorontalo, Biro Humas dan Protokol
Setda Provinsi Gorontalo membuat sebuah situs untuk memudahkan segala informasi
dengan cepat dapat diakses oleh masyarakat dengan alamat
humas.gorontaloprov.go.id. disamping itu, biro Humas & Protokol Setda Provinsi
Gorontalo juga memiliki fanfage di beberapa media sosial untuk menampung masukan
dan saran dari masyarakat terkait pelaksanaan Kegiatan Pemerintah Provinsi Gorontalo.

1
 Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Biro Humas & Protokol Setda
Provinsi Gorontalo Tahun 2017 ini disusun sebagai alat untuk melaksanakan laporan
kinerja yang merupakan wujud pertanggungjawaban Biro Humas & Protokol Setda
Provinsi Gorontalo dalam mencapai visi, misi dan tujuan organisasi, untuk selanjutnya
diajukan kepada Gubernur Gorontalo dan pihak lain yang berkepentingan sebagai bahan
evaluasi.
Kami menyadari penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Biro Humas dan
Protokol Setda Provinsi Gorontalo Tahun 2017 ini masih jauh dari harapan. Untuk itu
saran dan kritik yang sifatnya membangun guna perbaikan penyusunan di masa
mendatang sangat kami harapkan.
Akhirnya semoga Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Biro Humas dan Protokol
Setda Provinsi Gorontalo Tahun 2017 ini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang
berkepentingan, dan semoga target kinerja yang diinginkan dalam menunjang
pencapaian visi Provinsi Gorontalo senantiasa dapat tercapai.

2
LAMPIRAN