TEORÍA DE

PROYECTOS

Curso: Electiva de Profundización III -

Gerencia de Proyectos

Prof. M.Sc. Ing. Nelson Tarazona Méndez

Programa de Ingeniería Industrial
Corporación Universitaria Americana.
 Perfil del Tutor

• El profesor y tutor Nelson Tarazona Méndez es Ingeniero de

Sistemas de la Universidad Industrial de Santander UIS, Magíster en
“Dirección Estratégica en Tecnologías de la Información, - FUNIBER
”, Especialista en “Pedagogía para el Desarrollo del Aprendizaje
Autónomo, UNAD”, Cargos directivos como Director del Programas
de Ingeniería de Sistemas en la Universidad Autónoma del Caribe,
en el 2004 a 2006, Director de la División Informática de la EDT
Barranquilla (1996 - 1998), Director de Proyectos especiales ERP y
CRM en TEXINS y SEUS (1995 - 2001), en la actualidad docente de
tiempo completo de la Corporación Universitaria Americana,
programa de Ing. De Sistemas, docente catedrático del Programa de
Ing. de Sistemas UAC, en los cursos de Administración de TI,
Gerencia de Proyectos de TI (PMI), Planeación estratégica y PETI,
Comercio Electrónico, Teoría de Sistemas, Opciones de grado, y
consultor investigador en Calidad del Software, Modelos ITIL, CMMI
y COBIT.
 INTRODUCCIÓN AL CURSO

• No es posible en la actualidad concebir una acción

humana sin un mínimo de previsión y planificación.
Hacerlo es caer en el absurdo de actuar en
incertidumbre. si la acción humana involucra el uso
de recursos humanos y no-humanos desplegados en
un proyecto, la previsión, y la planificación son
imprescindibles.
• Conocer cómo un proyecto se lleva adelante requiere
varios ámbitos de dominio, lo cual hace el estudio de
los proyectos como objeto de estudio, una tarea
compleja, pero no inalcanzable.
 CONTENIDO
• Unidad Nº1: TEORÍA DE PROYECTOS

• Unidad Nº2: GESTIÓN DE PROYECTOS

• Unidad Nº3: PROYECTO TECNOLÓGICO

• Unidad Nº4: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

DE GESTIÓN DE PROYECTOS.
Unidad Nº1: TEORÍA DE
PROYECTOS

Resumen: Ing. Nelson Tarazona Méndez

 INTRODUCCIÓN

• Los proyectos no son nuevos. Las

pirámides egipcias, el Partenón griego, la
gran muralla china, son ejemplos de la
empresa humana ejecutadas en la forma
de proyectos. Es más la creación del
mundo es un proyecto ejecutado en 6
días, medido en días, con recursos
supuestamente ilimitados y con un
resultado dejado en manos y juicio de los
usuarios, Adán y Eva.
 Otros ejemplos
• Escribir un libro
• Un estudio de maestría
• Desarrollar un Software
• Proyectos de Ingeniería
• Proyectos de arte
• Proyectos educativos
• Crear un sitio WEB
• Crear la página virtual EVA
• Proyectos de e_business
 PROYECTOS , UNA VISIÓN TEÓRICA
• Para llegar a entender lo que es un proyecto cualquiera, resulta
conveniente empezar conociendo lo que se entiende por un
proyecto, por tratarse de un término que, pese a ser de uso
común, puede tomar significados diferentes y no siempre se
emplea en el mismo sentido o con la precisión conveniente.

• «Proyecto desde una perspectiva general y teórica, se puede

definir como la acción intencionada de hombres y/o mujeres
hacia la consecución de un resultado o, el medio o la acción
organizacional mediante la cual una organización, empresa o
negocio, busca respuesta a un problema o conflicto. Tal acción da
lugar a una solución instrumental, en la forma de un producto o
servicio».
 Otra definición de proyecto puede ser:

• «… Un conjunto planificado de acciones tendientes a

resolver exitosamente, -mediante una cantidad de
recursos humanos y materiales, un presupuesto y un
tiempo para su realización- una situación problemática
o una demanda planteada». Completar con éxito el
proyecto significa cumplir los objetivos, dentro de la
especificaciones técnicas, de costo, y de plazo de
terminación.
 Solución y particularidades.

• Es habitualmente injertada en la misma organización que la

requirió, por lo cual la solución ha de ser coherente con la
organización, tanto en el ámbito tecnológico como en el
humano.

• Surge instrumentalmente por un acuerdo entre proyectistas y

clientes en razón de tiempo, costo, ganas y satisfacción en
resolver un conflictos.

• En si misma requiere de una empatía y un equilibrio entre lo

que se pide, desea o anhela, y lo que se puede con los medios
humanos y tecnológicos ocupados.
 PROYECTO
• Desde un punto de vista más concreto,

Proyecto se concibe como una operación de

envergadura y complejidad notables, singular, con
una fechas definidas de inicio y finalización. Es un
trabajo no repetitivo, que ha de planificarse y
realizarse según unas especificaciones técnicas
determinadas, con un presupuesto preestablecido
y una organización temporal con la participación
de varios departamento de la empresa que se
desmantela cuando se termina el proyecto, y que
incluye , tal vez, la colaboración de terceros.
 PROYECTO
• Cualidades que afectan todo proyecto,

• Persecución de uno o varios objetivos. Las actividades

aisladas no constituyen por si solas, un proyecto. Para que
exista un proyecto, debe existir una coordinación de actos
orientados a la consecución de uno o varios objetivos,
integrados entre si y estructurados, tanto de índole técnica
como económica. En general, el objetivo general de un
proyecto es satisfacer un conjunto de requisitos a un coste
dado en las condiciones más eficientes.

• FALTA segunda parte.