STRATEGI ORGANISASI

STRATEGI KORPORAT (CORPORATE STRATEGY)

Strategi yang berkaitan dengan pilihan arah keseluruhan perusahaan secara umum
terhadap pertumbuhan dan pengelolaan bermacam-macam unit bisnis maupun variasi produk
yang dihasilkan perusahaan. Strategi yang menitik beratkan pada pertanyaan jangka panjang
dan luas mengenai bisnis apa yang akan dimasuki oleh suatu organisasi dan apa yang
diinginkan dalam bisnis tersebut (Coulter,2002:250)

Strategi korporasi adalah ruang lingkup keseluruhan dan arah perusahaan serta cara
dimana setiap bagian operasi bisnis bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu. Setiap divisi
perusahaan memiliki visi dan misi yang ditentukan oleh strategi tingkat korporasi tertinggi
untuk mencapai tujuan perusahaan secara umum .

Jenis Strategi Corporate, yaitu :

1. Single Strategy
Tingkat diversifikasi berhubungan dengan jumlah industri di mana perusahaann
tersebut beroperasi. Pada single strategi ini perusahaan memiliki komitmen total pada
satu indutri.
Contoh perusahaan : Maytag (peralatan rumah tangga besar), Wrigley (permen karet),
Perdue Farms (Unggas), dan NuCor ( baja), Coca Cola

Perusahaan industri tunggal menggunakan kompetensi intinya untuk mencapai

pertumbuhan dalam industri tersebut, Keuntungan : perusahaan dapat
mengkonsentrasikan seluruh sumber daya dan keahliannya pada produk atau jasa. Akan
tetapi, stategi ini meningkatkan kerentanan perusahaan terhadap persaingan dan
perubahan lingkungan eksternal
Dampak bagi perusahaan jika memilih single strategi dalam perusahaannnya
adalah perusahaan bisa fokus pada satu kegiatan industri saja dan berusaha optimal
dalam aktivitas oparasi perusahaan , memikirkan strategi-strategi dalam pemasaran
produk/ jasa meminimalisir biaya-biaya yang terkait dengan operasi perusahaan , dan
perusahaan juga dapat mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki untuk terus dapat
mengembangakan usaha perusahaan agar tetap bisa selalu beroperasi dengan baik dan
dalam jangka waktu yang tidak ditentukan.
Dampak lainnya jika perusahaan memilih single strategi adalah dimana akan
ada hal-hal ekternal perusahaan yang tidak bisa kita kontrol dan pastikan keadaannya
contohnya kondisi lingkungan perusahaan yang berubah, keadaan ekonomi , kebijakan-
kebijakan pemerintah yang mungkin saja akan terkait dengan keberlanssungan
operasional perusahaan terhadap produk/ jasa yang perusahaan produksi sebelumnya.
 Gambaran Srtuktur Organisasi Single Strategi

Direktur

Manajer

Kabag

Bagian Bagian Bagian Adm

Keuangan Pemasaran dan Penjuaan

Karyawan Karyawan Karyawan

2. Related Diversifikasi
Perusahaan yang beroperasi dalam sejumlah industri dan bisnisnya saling
berhubungan satu sama lain melalui sinergi operasi. Perusahaan-perusahaan ini disebut
sebagai perusahaan dengan diversifikasi yang berhubungan. Sinergi operasi terdiri dari
2 jenis hubungan lintas unit bisnis:
a) Kemampuan untuk membagi sumber daya umum
b) Kemampuan kompetensi inti umum

Salah satu cara dengan mana perusahaan dengan diversifikasi yang berhubungan
menciptakan sinergi operasi adalah dengan membuat dua atau lebih unit bisnis
menggunakan sumber daya keuangan penjualan, fasilitas manufaktur dan fungsi
perbekalan. Strategi ini membuat perusahaan mampu meningkatkan kompetensi disatu
pasar agar dapat memperkuat daya saingnya dipasar lain, Keuntungan : perusahaan
tidak teralu tergantung pada satu produk atau jasa sehingga perusahaan tidak terlalu
rentan terhadap ancaman persaingan atau ekonomi Contoh : P&G , Unilever
Dampak bagi perusahaan jika memilih Related Diservikasi adalah perusahaan bisa
mengembangkan banyak produk/ jasa pada operasi perusahaannnya namun masih
dalam industri yang sama sehingga perusahaan bisa berinovasi pada semua jenis produk
yang ada atau dapat dikombinasikan atau ide-ide lainnya sehingga perusahaan tidak
hanya fokus pada satu produk atau jasa saja, dan akan terdapat banyak divisi-divisi
untuk pertanggung jawaban pada produk/jasa 1 ,2 dan lainnya, sehingga ada timbul
jiwa kompetitif dari masing-masing divisi produk/jasa yang ada dalm satu perusahaan
yang sama dan juga diharapkan mampu bersaing dengan perusahaan ain sejenis hingga
memotivasi agar berkerja lebih efektif dan efisien dan berusaha untuk lebih baik dari
perusahaan lain.
 Dampak bagi perusahaan jika memilih Related Diservikasi perusahaan tidak hanya
fokus pada satu produk saja ,sehingga fokus perusahaan terbagi-bagi. Karna produk/
jasa ini saling berhubungan maka harus diperhatikan khusus atas keberlansungan
masing-masing produk/ jasa tersebut karena dia seling mempengaruhi akan ada kalanya
jika suatu produk/ jasa mengalami rugi bisa jadi akan berpengaruh pada laba
perusahaan secara keseluruhan.

Gambaran Srtuktur Organisasi Related Diversifikasi

Direktur

Manajer Manajer

Kabag Kabag Kabag Kabag Kabag Kabag

I II III I II III

Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan

3. Unrelated Diversifikasi
Perusahaan yang beroperasi dalam sejumlah industri yang berbeda-beda .
tingkat ketertarikan mengacu pada hakikat hubungan sinergi operasi lintas unit bisnis.
Yang mengacu pada sinergi operasi lintas bisnis yang didasarkan pada kompetensi inti
dan pada pembagian sumber daya yang umum
Atau perusahaan berpartisipasi dalam bisnis yang beragam yang tidak saling terkait
antar produk yang dihasilkan, misalkan usaha bank, asuransi , manufaktur ,
perdagangan, perkebunan, perternakan , hotel
Contoh : ITT , Textron,Transcorp, general electric( teknologi dan jasa)
Dampak bagi perusahaan jika memilih Unrelated Diversivikasi perusahaan
dapat mengembangkan usaha diberbagai bidang dengan berbeda-beda industri juga
sehingga perusahaan dapat mengetahui kondisi pasar pada banyak sektor industri yang
berbeda. Alasan lainnya adalah untuk memenuhi kebutuhan konsumen yang sudah
percaya dengan merk yang bersangkutan, Menggunakan strategi ini jika adanya produk
yang baru yang terkait dengan produk yang ada saat ini dapat menaikkan penjualan
produk yang ada, produk baru ditawarkan pada harga yang kompetitif, memiliki tim
manajemen yang kuat karena perusahaan memiliki banyak produk /jasa yang berbeda-
beda, adanya peluang untuk membeli atau memperoleh bisnis baru lagi nantinya.

Dampak bagi perusahaan jika memilih Unrelated Diversivikasi lainnya adalah

 Karena beroperasi dalam berbagai macam bisnis diindusrti yang berbeda-beda
menjadikan perusahaan berfokus dibanyak bidang industri tersebut dan perusahaan
harus mampu menghadapi kondisi ekonomi yang bebeda juga pada setiap industri yang
ada, diharapkan manajemen hasil lihai dan jeli dalam merespon isu-isu atau kejadian
yang ada.

Gambaran Srtuktur Organisasi Unrelated Diversifikasi

Pemegang Saham Direktur Dewan Direksi

Manajer

Departemen Departemen Departemen Departemen

Industri Industri Industri Industri
Produk/Jasa Produk/Jasa Produk/Jasa Produk/Jasa
I II III IV
Departemen
Industri
Kepala Kepala Kepala Produk/Jasa
Kepala
I
Industri Industri Industri Industri
I II III IV

Kasubag Kasubag Kasubag Kasubag Kasubag Kasubag Kasubag Kasubag

Keuangan Pemasaran Keuangan Pemasaran Keuangan Pemasaran Keuangan Pemasaran

Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan