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TAREA NO.

ANALIZA LOS FACTORES DE PRODUCCION:

Los factores de producción son los recursos que contribuyen en la creación de un producto. Algunos
bienes libres que contribuyen también a la producción, como el aire o la fuerza de gravedad, no son
considerados factores de la misma puesto que no entran en transacciones económicas y su precio por el
momento es nulo.

La pequeña empresa que yo entreviste es un Car Wash el cual empezó hace dos años, está ubicada en La
colonia Esperanza zona 12 de Villa Nueva, haciendo las preguntas adecuadas hablamos de los factores de
producción los cuales sabemos que son el aire, la tierra, mano de obra capital e inmueble.

Mano de obra como es una pequeña empresa tiene muy pocos trabajadores 2 personas que lavan los
automóviles y 1 persona más que esta en cargada de cobrar y revisar que los trabajos se efectúen
eficientemente tales como el lavado, aspirado, lustrado y si el cliente lo decide otro trabajo más estos
trabajos se cobran por la calidad de los mismo aunque hay mucha competencia los clientes llegan a este
car wash por el excelente servicio.

Capital esto se compone de las aspiradoras las cuales sacan todo el polvo y basura pequeña, la
hidrolavadora que no puede faltar en un car wash es la que le medie el agua y que da más potencia al
lavado los trapos y los shampoos y recipientes plásticos para usos varios la cera para lustrar los
automóviles y las llantas de las mismas, escobas, sillas, muebles para brindar un buen servicio a los
consumidores.

Tierra el car wash empieza alquilando un cuarto en el cual solo contaba para guardar sus utensilios y
máquinas para el trabajo con el tiempo fue creciendo ahora cuenta con un local más amplio en donde
tiene sala de espera actual mente esperan hacer crecer el local comprando o alquilando las casas vecinas
ya que es muy solicitado sin decir que tiene una ubicación que a todas sus competencias le gustaría contar
con ella.

Estos nos lleva a darnos cuenta que el comportamiento de una empresa y verificar si en verdad genera
ingresos al mismo, también como una empresa puede ser productiva desde sus inicios y el comprender la
misión y visión con la que fue creada la empresa, el saber que el capital humano es muy necesario no
siempre es contar con muchos trabajadores para generar ganancias si no con personal que adopte los
objetivos de la empresa en donde labora.

Este car wash enseña el como una empresa bien formada puede adquirir demanda por personas que
cuentan con un automóvil en la colonia o a los taxistas que circulan en la misma lo que ayudo fue hacer
un estudio de mercado en donde la ubicaran en un punto estratégico de la colonia, esto los ayuda para
seguir creciendo y distribuirse en las colonias aledañas.
EMPRESA QUE FRACASO:

En mi colonia había una tienda que solo duro un año por el mal manejo de sus propietarios la mala
experiencia entre otras cosas también la competencia ya que en la colonia lo que sobran son tiendas, esto
limitaba a esta tienda ya que estaba mal ubicada no contaba con el capital necesario para competirles a
las demás y no se podía hacer una publicidad o promoción que llamara la atención de los clientes.

Falta de experiencia. La carencia de experiencia tanto en la administración de empresas, como en la


actividad que se ha de desarrollar comporta un elevadísimo riesgo para los pequeños propietarios.
Carecer de experiencia constituye en sí la base fundamental de todas las demás causas que llevan al
fracaso.

Falta de dinero/capital. Es fundamental contar con la suficiente cantidad de fondos que hagan
innecesario por un lado la solicitud de préstamos, y por otro contar con lo necesario para desarrollar las
operaciones básicas que la actividad en cuestión requiere.

Mala ubicación. La ubicación suele ser un factor no tenido debidamente en cuenta a la hora de comenzar
determinadas actividades. Ella tiene suma importancia en cuanto a la facilidad de estacionamiento para
los clientes, las características del entorno, las especialidades propias de la zona, los niveles de seguridad
del lugar, la cantidad de personas que pasan por el lugar, los niveles de accesibilidad entre otros.

Falta de enfoque. La ausencia o escaso nivel de enfoque constituye uno de las principales causas de
fracasos. Querer serlo todo para todos es algo insostenible en el tiempo. Ello está motivado en la
incapacidad de atender eficaz y eficientemente todos los rubros y clientes, debido a no contar ni con los
recursos humanos, ni materiales, ni dirigenciales para atenderlos de manera óptima.

Mal manejo de inventarios. Relacionado al punto anterior, como así también a la carencia de información
relevante y oportuna, lleva a la empresa a acumular insumos y productos finales, o artículos de reventa
en una cantidad y proporción superior a la necesaria. Este punto se relaciona también muy directamente
con los altos niveles de desperdicios y despilfarros.