Semana 1

1. Una vez iniciadas las operaciones del negocio o empresa, el propietario asume una segunda función

DE GERENTE

2. Es establecer metas, desarrollar estrategias y describir tareas y plazos para alcanzar metas

PLANIFICACION

3. Coordina empleados, procesos y otros recursos de la empresa

GERENTE

4. Son objetivos a corto plazo que ayudan a lograr los planes tácticos

PLANES OPERACIONALES

5. cambios en la política del país o del mundo, avances tecnológicos y factores económicos, hacen
imperativa esta actividad con los planes

REVISION

6. Es el proceso de guiar y supervisar a los colaboradores para asegurar el logro de los objetivos

DIRIGIR

7. Conjunto de medidas incorporadas en el proceso de producción para garantizar que los productos o
servicios cumplen ciertos estándares y requisitos de desempeño

MEDIDAS DE CONTROL DE CALIDAD

8. Son elementos clave en ambientes comerciales positivos

IMAGEN, TRABAJO Y COMUNICACIÓN

Semana 2

1. Al planificar compras se debe analizar este aspecto con mucho detalle

NECESIDADES DE INVENTARIO

2. En este aspecto se deben considerar que el dinero y el espacio de almacenaje no estén ocupados mas
de lo necesario

PROGRAMACION DE COMPAS

3. Estrategia para reducir el riesgo al administrar proveedores

MANEJAR VARIOS PROVEEDORES Y TRATAR DE MEJORAR LAS CONDICIONES QUE ME OFREZCA

4. Especifican en que momento se debe pagar a un proveedor

CONDICIONES DE PAGO
5. Funciona mejor cuando las ventas son constantes y el inventario se maneja personalmente

INVENTARIO VISUAL

6. En este sistema, las existencias se mantienen al minimo debido a la forma de entrega de los
proveedores

JUSTO A TIEMPO

7. Es el documento individual en el que se establecen las condiciones pactadas para la negociación

ORDEN DE COMPRA

8. Determinar la tasa de rotación del inventario y la cantidad de meses de suministro, son pasos
necesarios para

DETERMINAR LA CANTIDAD DE INVENTARIO QUE SE NECESITA

Semana 3

1. Es el proceso de crear productos nuevos o mejorados

DESARROLLO DEL PRODUCTO

2. son etapas del desarrollo del producto

IDENTIFICAR OPORTUNIDADES, INVESTIGACION, DISEÑO, PROTOTIPO

3. son funciones del manejo de la producción

ADQUIRIR RECURSOS, PLANIFICAR COMO INVERTIRLOS, GARANTIZAR QUE EL PRODUCTO CUMPLA

ESTANDARES

4. es el uso de maquinas para hacer el trabajo de las personas

MECANIZACION

5. proceso que controla el movimiento de un producto desde el fabricante hasta el cliente

DISTRIBUCION DEL PRODUCTO

6. es el cronograma de un proyecto organizado en forma de diagrama

DIAGRAMA DE GANT

7. son razones para diseñar un producto bien desde la primera vez

PARA NO PERDER TIEMPO, OPORTUNIDADES, MERCADO Y CREAR EXPECTATIVAS

8. fabricación de un producto para efectos de prueba ACOMPAÑAMIENTO, EMPATIA

PROTOTIPO
Semana 4

1. dirigen y orientan las operaciones comerciales diarias

PLANES OPERACIONALES

2. declaración de los principios y procedimientos guía que sirven como directriz para las operaciones
comerciales diarias

POLITICAS

3. estándar que se establece para guiar el comportamiento o las acciones de los empleados

NORMAS DE PERSONAL

4. permite que una persona o empresa obtenga bienes o servicios a cambio de la promesa de pago
posterior

CREDITO

5. son formas de planes de crédito

TARJETAS DE CREDITO, CUENTAS DE CREDITO, PLANES POR CUOTA, FINANCIAMIENTO

6. son estándares para otorgar créditos

CARÁCTER, CAPACIDAD, CAPITAL

7. es la representación gráfica de la estructura organizacional de la empresa

ORGANIGRAMA

8. en ella quedan establecidos los estándares que deben llenar los empleados antes de ser reclutados,
seleccionados y contratados

POLITICA DE PERSONAL

Semana 5

1. son las personas empleadas en una compañía, conocidas comúnmente como personal

RECURSO HUMANO

2. son actividades de la gerencia de recursos humanos

SELECCIONAR, RECLUTAR, CONTRATAR, DESARROLLO Y COMPENSACION

3. son tipos de reclutamiento

INTERNO, EXTERNO Y COMPETITIVO

4. son actividades de la selección de personal

CALIFICACION, ENTREVISTA Y PRUEBAS

5. es una organización que representa a los trabajadores en sus negociaciones con los patronos

SINDICATO

6. creencia de que los empleados son responsables, les gusta trabajar y quieren recompensas intrínsecas

TEORIA Y

7. son factores de higiene

DINERO, CONDICIONES DE TRABAJO, POLITICAS

8. son factores de motivación

ASENSO, RECONOCIMIENTO, LOGROS, RESPONSABILIDAD Y RECOMPENSA

Semana 6

Semana 7

1. estimulan la eficiencia y la rentabilidad al permitir el seguimiento de cuanto se gana y cuanto se gasta

REGRISTROS E INFORMES FINANCIEROS

2. para que la información contable y financiera sea entendible a quienes la revisan, debe ser elaborada
siguiendo las directrices de

PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADAS (PCGA)

3. son suposiciones contables

ENTIDAD SEPARADA, PERIODO DE TIEMPO

4. en este grupo de cuentas, se registran las deudas de la empresa

PASIVO

5. sistema que indica que cuando se registra una transacción, se afectan dos o mas cuentas,
aumentando o disminuyendo sus saldos, mediante registros de debito o crédito

SISTEMA DE PARTIDA DOBLE

6. son normas de contabilidad respecto a débitos y créditos para pasivo e ingresos

DEBITO DISMINUYE, CREDITO AUMENTA

7. los ingresos y los pagos pueden registrarse de dos maneras

BASE DE EFECTIVO Y BASE DE ACUMULACION

8. es un informe de los ingresos, gastos y ganancia neta o la perdida neta por el periodo de contabilidad

ESTADO DE RESULTADOS
Semana 8

1. posibilidad de que ocurra algún evento que implique sufrir alguna perdida o lesión

RIESGO

2. categorias en las que se pueden agrupar los riesgos que enfrenta un empresario

ESPECULATIVO Y PURO

3. tipo de riesgo que implica sufrir una perdida, sin posibilidad de obtener

PURO

4. tipo de riesgo inherente a los negocios, donde se pueden generar perdidas o ganancias

ESPECULATIVO

5. aspectos a considerar para administrar el riesgo

EVITAR, REDUCIR, TRANSFERIR Y RETENER

6. estrategia de administración del riesgo mediante la cual se toman acciones para aminorar el posible
daño que causen eventos

REDUCIR

7. mantener un fondo para eventualidades, identificar áreas de peligro, planificar para emergencias es
parte de la estrategia

RETENER

8. se denominan asi a la acción de un delincuente al tomar la propiedad de un bien por la fuerza o bajo
amenaza

ROBO