RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS SEBELAS MARET

Nama Mata Kuliah : MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA STRATEGIS

Kode Mata Kuliah :
Semester : I (Reguler II)
Bobot SKS : 3 SKS
Dosen Pengampu : Prof.Dr. Salamah Wahyuni SU.
Mata Kuliah :
Prasyarat
Klaster :

A. Capaian Pembelajaran Lulusan (CPL)

Sikap : a. Bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa dan mampu menunjukkan sikap religius
b. Menjunjung tinggi nilai kemanusiaan dalam menjalankan tugas berdasarkan agama, moral, dan etika
c. Berkontribusi dalam peningkatan mutu kehidupan bermasyarakat, berbangsa, bernegara, dan kemajuan peradaban
berdasarkan Pancasila
d. Berperan sebagai warga negara yang bangga dan cinta tanah air, memiliki nasionalisme serta rasa tanggungjawab pada
negara dan bangsa
e. Menghargai keanekaragaman budaya, pandangan, agama, dan kepercayaan, serta pendapat atau temuan orisinal orang
lain
f. Bekerja sama dan memiliki kepekaan sosial serta kepedulian terhadap masyarakat dan lingkungan
g. Taat hukum dan disiplin dalam kehidupan bermasyarakat dan bernegara
h. Menginternalisasi nilai, norma, dan etika akademik
i. Menunjukkan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara mandiri
j. Menginternalisasi semangat kemandirian, kejuangan, dan kewirausahaan
k. Menginternalisasi prinsip-prinsip etika bisnis dan profesi.
Keterampilan : a. Mampu menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan inovatif dalam konteks pengembangan atau implementasi ilmu
Umum pengetahuan dan teknologi yang memperhatikan dan menerapkan nilai humaniora yang sesuai dengan bidang keahliannya
b. Mampu menunjukkan kinerja mandiri, bermutu, dan terukur
c. Mampu mengkaji implikasi pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan teknologi yang memperhatikan dan
menerapkan nilai humaniora sesuai dengan keahliannya berdasarkan kaidah, tata cara dan etika ilmiah dalam rangka
menghasilkan solusi, gagasan, desain atau kritik seni
d. Menyusun deskripsi saintifik hasil kajian tersebut di atas dalam bentuk tesis atau laporan tugas akhir, dan mengunggahnya
dalam laman perguruan tinggi
e. Mampu mengambil keputusan secara tepat dalam konteks penyelesaian masalah di bidang keahliannya, berdasarkan
hasil analisis informasi dan data
f. Mampu memelihara dan mengembangkan jaringan kerja dengan pembimbing, kolega, sejawat baik di dalam maupun di
luar lembaganya
g. Mampu bertanggungjawab atas pencapaian hasil kerja kelompok dan melakukan supervisi dan evaluasi terhadap
penyelesaian pekerjaan yang ditugaskan kepada pekerja yang berada di bawah tanggungjawabnya
h. Mampu melakukan proses evaluasi diri terhadap kelompok kerja yang berada dibawah tanggung jawabnya, dan mampu
mengelola pembelajaran secara mandiri
i. Mampu mendokumentasikan, menyimpan, mengamankan, dan menemukan kembali data untuk menjamin kesahihan dan
mencegah plagiasi
j. Mampu mengkombinasikan kompetensi teknikal dan keahlian profesional untuk menyelesaikan penugasan kerja
k. Mampu mempresentasikan informasi dan mengemukakan ide dengan jelas, baik secara lisan maupun tertulis, kepada
pemangku kepentingan.
Pengetahuan : Menguasai konsep teoritis secara mendalam tentang :
1) Pentingnya manajemen SDM dalam perspektif aset
2) Memaksimalkan nilai SDM melalui key performance indicators
3) Etika yang harus dimiliki SDM
4) SDM dan Resouce-Based View of the Firm
5) Keterikatan dan komitmen karyawan
6) Perencanaan suksesi
7) Mismatched Worker
8) Keadilan organisasional
9) Instrumen penilaian tenaga kerja global
10) Bagaimana kelompok belajar secara berkelanjutan
11) Kepemimpinan kinerja
 12) Tren kunci dalam sistem reward
13) Serikat Pekerja masa mendatang
Keterampilan : 1. Mahasiswa mampu menelaah hasil-hasil penelitian
Khusus 2. Mahasiswa mampu membuat karya ilmiah tentang MSDM Strategis dalam bentuk paper / makalah
3. Mahasiswa mampu menerapkan konsep MSDM Strategis untuk menyelesaikan masalah yang muncul di dalam suatu
organisasi

B.
Mata kuliah ini membahas tentang Manajemen SDM Strategis dan perkembangannya termasuk juga riset-riset tentang manajemen SDM Strategis. Dalam
tahap awal perkuliahan, pembahasan akan berfokus pada penjelasan tentang konsepdan teori manajemen SDM Strategis. Pembahasan berikutnya akan
berlanjut pada berbagai permasalahan penting yang sering muncul dalam manajemen SDM strategis yang diuraikan secara detail melalui berbagai contoh.
Pembahasan terakhir tentang penulisan makalah berkenaan dengan fenomena manajemen SDM strategis yang menarik.
Mahasiswa peserta mata kuliah Manajemen SDM Strategis direncanakan menguasai capaian pembelajaran/learning outcome (LO), antara lain:
1. Mampu menjelaskan dan memahami konsep-konsep yang ada dalam manajemen SDM Strategis.
2. Mampu memecahkan masalah yang muncul di bidang manajemen SDM Strategis

C. Jadwal Kuliah

Dosen Kelas Hari Sesi Waktu Ruang

Prof.Dr. Salamah Wahyuni SU Reg II Sabtu 4-6
D. Metode Pembelajaran
Metode pengajaran dilakukan dengan cara ceramah, presentasi, dan diskusi kelas. Metode ceramah terutama dilakukan pada beberapa pertemuan awal
yang membahas pandangan umum manajemen SDM Strategis yang masih bersifat pengenalan. Penerapan metode presentasi kelompok dan diskusi kelas
akan dilakukan pada setiap pertemuan-pertemuan yang membahas tentang konsep, teori, dan permalasahan yang muncul dalam manajemen SDM
Strategis.

E. Penugasan
Penugasan kepada mahasiswa dapat berupa kuis, presentasi kelompok, serta rangkuman mata kuliah. Kuis merupakan tugas individu yang dapat berupa
pre-test atau post-test.Tujuannya adalah untuk menguji kesiapan mahasiswa dalam menerima materi perkuliahan (pre test) sertauntuk melakukan
penilaian terhadap pengetahuan mahasiswa setelah diberikan penjelasan mengenai materi yang akan diujikan (post test). Presentasi kelompok dilakukan
untuk untuk menguji tingkat pemahaman mahasiswa terkait materi yang telah dipelajari dengan cara melatih kemampuan mahasiswa dalam
mengkomunikasikan materi tersebut kepada mahasiswa lain.Tugas berupa rangkuman mata kuliah diberikan untuk mempermudah terserapnya materi
yang akan disampaikan karena secara tidak langsung mahasiswa akan mempelajari terlebih dahulu materi yang akan disampaikan pada pertemuan yang
bersangkutan

F. Penilaian
1. Kehadiran Mahasiswa
Kehadiran mahasiswa minimal 75% dari tatap muka yang terjadwal. Kehadiran mahasiswa tidak menjadi masukan/input dalam komponen penilaian.
Akan tetapi, kehadiran mahasiswa akan menentukan mahasiswa didalam keikutsertaannya dalam ujian yang terdiri dari 2 (dua) kali, yaitu: Ujian Tengah
Semester dan Ujian Akhir Semester.
2. Penilaian Prestasi
a. Ujian Tengah Semester (50%)
1) Tugas Individu : 30%
2) Presentasi Materi : 30%
3) Ujian Tengah Semester : 40%

b. Ujian Akhir Semester (50%)

1) Tugas Individu : 30%
2) Presentasi Materi : 30%
3) Ujian Tengah Semester : 40%

3. Nilai Akhir
Skala 100 Nilai (Angka) Nilai (Huruf)
 ≥ 85 4,00 A
80 – 84 3,70 A-
75 – 79 3,30 B+
70 – 74 3,00 B
65 – 69 2,70 C+
60 – 64 2,00 C
55 – 59 1,00 D
< 55 0,00 E

G. Daftar Referensi

Mellow, Jeffrey A. 2011. Strategic Management of Human Resource. 3rd edition. South-Western, Cengage Learning.

H. Bahan Kajian
Sessi Pencapaian Kemampuan
Topik Bahasan Referensi
ke: per Tahap Pembelajaran
1. Mengenal Manajemen SDM Strategis
Kontrak perkuliahan dan penjelasan silabi 2. Memahami peran Manajemen SDM Strategis dalam pengambilan
Silabus
1 ✓ Overview materi keputusan
M-1
• An Investment Perspective and Human Resouces 3. Memahami SDM sebagai aset
management 4. Memahami pentingnya pengelolaan SDM

• Social Responsibility and Human Resource 1. Memahami tanggung jawab sosial dan manajemen SDM
2 Management M-2 2. Memahami manajemen strategis dalam pengelolaan SDM
• Strategic Management M-3 3. Memahami pendekatan alternatif dalam pengelolaan SDM

1. Mengenal nilai SDM kaitannya dengan Key Performance Indictors

✓ Maximizing Human Capital: Demonstrating HR Value M-1 2. Memaksimalkan nilai SDM untuk meningkatkan kinerja
with4 Key Performance Indictors Reading 1.3 3. Memahami etika dalam manajemen SDM
✓ The Ethics of Human Resource Management M-2
Reading 2.2
 • The Evolving/Strategic Role of Human Resource 1. Memahami peran strtategis manajemen SDM
Management 2. Mengenal dan memahami peran perencanaan SDM
4 • Human Resource Planning M-4 3. Memahami pentingnya perencanaan suksesi kepemimpin dalam
M-5 organisasi

✓ Human Resource and the Resouce-Based View of M-3 1. Mengenal dan memahami Research-Based View of Firm
5 the Firm Reading 3.1 2. Memahami peran Research-Based View of Firm dalam
✓ Employee Engagement and Commitment M-4 manajemen SDM strategis
Reading 4.2 3. Memahami pentingnya keterikatan dan komitmen karyawan

• Design and Redesign of Work Systems 1. Mengenal dan memahami disain sistem kerja serta perannya
6 • Employment Law M-6 dalam mencapai efisiensi perusahaan
M-7 2. Mengenal dan memahami regulasi yang berkaitan dengan
manajemen SDM
✓ Diverse Succession Planning: Lessons from the 1. Mengenal dan memahami berbagai kasus perencanaan suksesi
Industry Leaders M-5 dari perusahaan manufaktur
7 ✓ The Mismatched Worker: When People Don’t Fit Their Reading 5.2 2. Memahami pentingnya kesesuaian antara pekerja dan pekerjaan
Jobs M-6 atau jabatan mereka
Reading 6.1

UJIAN TENGAH SEMESTER

8
• Staffing 1. Memahami proses dan pentingnya penempatan karyawan
• Training and Development 2. Mengenal dan memahami pentingnya peran training dan
pengembangan
9 M-8
3. Memahami berbagai metode training dan pengembangan
M-9

✓ The Management of Organizational Justice M-7 1. Memahami pentingnya keadilan dalam manajemen SDM
10 ✓ Assessment Instruments for the Global Workforce Reading 7.3 2. Memahami berbagai jenis keadilan dalam manajemen SDM
M-8 3. Memahami instrumen penilaian tenaga kerja global
Reading 8.2
 • Performance Management and Feedback 1. Mengenal dan memahami manajemen kinerja
11 • Compensation 2. Memahami pentingnya feedback dalam manajemen kinerja
M-10
3. Mengenal dan memahami jenis kompensasi
M-11
4. Mengenal dan memahami dasar-dasar pemberian kompensasi

✓ How Groups Learn, Continuously M-9 1. Mengenal dan memahami pentingnya pembelajaran kelompok
✓ Performamnce Leadership: 11 Better Practices That Can Reading 9.3 secara kontinyu
12
Ratchet Up Performance M-10 2. Mengenal dan memahami 11 praktek yang lebih baik dalam
Reading meningkatkan kinerja
10.3
• Labor Relation 1. Mengenal dan memahami hubungan ketenagakerjaan dalam
13 • Employee Separation and Retention Management M-12 organisasi
M-13 2. Mengenal dan memahami manajemen pelepasan dan
pemberhentian karyawan
✓ Key Trends of the Total Reward System in the 21st M-11 1. Mampu menjelaskan trend kunci dalam sistem reward pada
Century Reading masa mendatang (abad 21)
14 ✓ The Future of Union 11.1 2. Mampu meramalkan kondisi serikat pekerja di masa mendatang
M-12
Reading
12.1
• Global Human Resource Management 1. Mengenal dan memahami manajemen SDM global
✓ Selected Cross-cultural Factors in Human 2. Mampu menjelaskan persiapan yang dibutuhkan dalam
Resources Management menghadapi manajemen SDM global
M-14 3. Mampu membuat rangkuman atas semua materi dalam
15 manajemen SDM Strategis
Reading
14.1

UJIAN AKHIR SEMESTER

16