Anda di halaman 1dari 3

10 GRESELI DE RECRUTARE

Nu exista nici un proces de recrutare de succes garantat, dar cunoscand obstacolele si


problemele potentiale pe care le ati putea confrunta, te poate ajuta sa le eviti, sau sa le poti
administra in cazul in care acestea apar.
GRESEALA NR. 1 : CREAREA UNEI DESCRIERI CORECTE A JOBULUI
Descrie jobul precis si onest in anunt tau.In caz contrar, nu vei putea atrage candidati cu
calificarile si abilitatile pe care le cauti.O buna descriere a unui job este mai multe decat o
simpla lista de indatoriri;ar trebui sa descrie rolul in ceea ce priveste scopul sau global si sa
identifice domeniile cheie de responsabilitate.
Creaza o pozitie reala, incat solicitanti sa nu creada ca li se ofera mai multe oportunitati decat
in realitate.
GRESEALA NR. 2 : NELUAREA IN CONSIDERARE RECRUTAREA DIN INTERIOR
Uneori, cei mai buni candidati ar putea fi chiar sub nasul tau!
Aceasta cale poate fi un avantaj economic, deoarece reduce consturile si timpul asociate cu
publicitatea pentru candidati externi.De asemenea, un membru al personalului existent va fi
familiarizat cu procesele, valorile si misiunea organizatiei.Sunt sanse, ca un candidat din
interior sa fie mai ager intr-un rol nou, decat un candidat din exterior.
Un alt potential beneficiu poate fi ca promovarea si traningul proprilor oameni le poate creste
moralul si productia, precum si protectia cunostiintelor importante care ar fi pierdute cand
oameni parasesc echipa dumneavoastra.
GRESEALA NR. 3 : BAZAREA PREA MULT PE UN INTERVIU
Anumiti manageri folosesc numai interviul pentru a evalua un potential candidat, dar oare
este cea mai buna cale? ”Majoritatea interviurilor sunt o pierdere de timp”declara senior
executive Google, Lazlo Bock.
Un candidat poate spune si face orice pentru a obtine postul pe care-l oferi.Luati in
considerare folosirea testelor si exercitiilor ce te pot ajuta in identificarea aptitudinilor privind
comunicarea, organizarea, prioritatile posibilului candidat.
GRESEALA NR. 4 : FOLOSIREA INSTINCTULUI
Recrutarea se bazeaza pe abilitatile tale de luare a deciziilor, ceea ce inseamna ca ar trebui sa
eviti propriu instinct.S-ar putea involuntar sa se ajunga la discriminarea impotriva anumitor
candidati in favoarea persoanelor care impartasesc clasa sociala, etnie, varsta, sex.
A accepta candidati, indiferent de oricare din aceste caracteristici inseamna imbunatatirea
sanselor de recrutarea a celei mai adecvate persoane pentru postul tau.
GRESEALA NR. 5 : ANGAJAREA UNOR PERSOANE MAI PUTIN CALIFICATE DECAT TINE
Anumiti manageri simt o teama sa angajeze pe cineva mai increzator si talentat decat sine,
pentru ca au credinta ca le vor lua postul.Dar manageri inteligenti stiu ca au nevoie de oameni
competenti ce pot imbunatati echipa.
Angajand oameni ce sunt mai bine pregatiti te pot de asemenea ajuta in propria imbunatatire
precum si impinge inainte businessul.
GRESEALA NR. 6 : RESPINGEREA UNUI CANDIDAT SUPRACALIFICAT
Este tentant sa respingi un candidat supracalificat, fie pentru aceleasi motive de mai sus la
Greseala Nr. 5 , sau pentru ca iti este teama ca persoana respectiva se poate plictisi si parasi
compania ta, pentru o provocarea mai mare.
Supracalificati si talentati, pot avea abilitatea si capacitatea de a-ti ajuta dezvoltarea
echipei,chiar daca nu stau mult.Si pentru a incuraja loialitatea unui astfel de potential
candidat, gandestete la oportunitatile de dezvoltare, progresie si recompensa financiara pe
care o poti oferi acestei persoane exceptioanale.
GRESEALA NR. 7 : ASTEPTAREA CANDIDATULUI PERFECT
Probabil ai in minte structurat candidatul perfect, dar s-ar putea ca in timp ce asteptati ca
acesta sa apara, sa puneti in pericol productivitatea echipei dumneavoastra.Avand deficit de
personal , membrii echipei tale vor fi nevoiti sa lucreze peste program, lucru ce poate afecta
moralul acestora.
In loc sa asteptati persoanele care sa se incadreze perfect, este mai uzual sa angajati pe cineva
care indeplineste majoritatea cerintelor.Candidatul poate dobandi aptitudini specifice
postului, o data ce este angajat.
GRESEALA NR. 8 : GRABIREA ANGAJARII
Ok, candidatul perfect nu exista.Asta nu inseamna ca ar trebui sa angajezi pe oricine.Nu va
grabiti.Ganditi-va pe viitor cat timp si cati bani economisiti daca nu angajati o persoana
nepotrivita jobului, pentru ai putea sa fi nevoit sa reiei tot procesul de recrutare.
GRESEALA NR. 9 : TE BAZEZI PE RECOMANDARI
Cat de mult te poti baza pe referinte?
Realizandu-se un studiu, la care au participat 2000 de manageri de resurse umane si recrutare
, s-a constatat ca aproape 60 la suta dintre angajatori au descoperit o minciuna asupra Cv-
ului.De exemplu, un candidat care a pretins a fi un supervizor de constructie, a recunoscut in
ulterior, in interviu ca tot ce a construit a fost cusca cainelui.
Asa ca, veti dori probabil sa verificati unele dintre detaliile furnizate de posibili candidati.
Cu toate acestea, nu puneti prea mult in greutate pe aceste referinte, bune sau rele.Experienta
pozitiva a cuiva la o organizatie, nu inseamna ca el va straluci automat la a ta.Si un negativ de
referinta de la un angajator anterior, de asemenea, nu inseamna ca el nu va prospera pe
echipa ta.Asa cum am sugerat mai devreme, puteti afla daca un candidat are abilitatile
potrivite pentru echipa ta utilizand teste, precum si exercitii.
GRESEALA NR. 10 : ASTEPTAND PREA MULT , PREA CURAND DE LA NOUL RECRUT
De obicei, este nevoie de un nou starter aproximativ trei luni pentru a deveni pe deplin
integrat in ehipa si sa inceapa sa produca rezultate.In timpul primelor cateva saptamani, este
important pentru a ajuta noul recrut sa se familiarizeze cu obiectivele organizatiei si echipei,
si sa-l sustina in timp ce invata.Acest lucru este adesea numit ”onboarding”.
Fa-l sa se simta bine-venit.Lasa-l sa stie ca el poate pune intrebari si sa caute consiliere.

Anda mungkin juga menyukai