Nu exista nici un proces de recrutare de succes garantat, dar cunoscand obstacolele si
problemele potentiale pe care le ati putea confrunta, te poate ajuta sa le eviti, sau sa le poti administra in cazul in care acestea apar. GRESEALA NR. 1 : CREAREA UNEI DESCRIERI CORECTE A JOBULUI Descrie jobul precis si onest in anunt tau.In caz contrar, nu vei putea atrage candidati cu calificarile si abilitatile pe care le cauti.O buna descriere a unui job este mai multe decat o simpla lista de indatoriri;ar trebui sa descrie rolul in ceea ce priveste scopul sau global si sa identifice domeniile cheie de responsabilitate. Creaza o pozitie reala, incat solicitanti sa nu creada ca li se ofera mai multe oportunitati decat in realitate. GRESEALA NR. 2 : NELUAREA IN CONSIDERARE RECRUTAREA DIN INTERIOR Uneori, cei mai buni candidati ar putea fi chiar sub nasul tau! Aceasta cale poate fi un avantaj economic, deoarece reduce consturile si timpul asociate cu publicitatea pentru candidati externi.De asemenea, un membru al personalului existent va fi familiarizat cu procesele, valorile si misiunea organizatiei.Sunt sanse, ca un candidat din interior sa fie mai ager intr-un rol nou, decat un candidat din exterior. Un alt potential beneficiu poate fi ca promovarea si traningul proprilor oameni le poate creste moralul si productia, precum si protectia cunostiintelor importante care ar fi pierdute cand oameni parasesc echipa dumneavoastra. GRESEALA NR. 3 : BAZAREA PREA MULT PE UN INTERVIU Anumiti manageri folosesc numai interviul pentru a evalua un potential candidat, dar oare este cea mai buna cale? ”Majoritatea interviurilor sunt o pierdere de timp”declara senior executive Google, Lazlo Bock. Un candidat poate spune si face orice pentru a obtine postul pe care-l oferi.Luati in considerare folosirea testelor si exercitiilor ce te pot ajuta in identificarea aptitudinilor privind comunicarea, organizarea, prioritatile posibilului candidat. GRESEALA NR. 4 : FOLOSIREA INSTINCTULUI Recrutarea se bazeaza pe abilitatile tale de luare a deciziilor, ceea ce inseamna ca ar trebui sa eviti propriu instinct.S-ar putea involuntar sa se ajunga la discriminarea impotriva anumitor candidati in favoarea persoanelor care impartasesc clasa sociala, etnie, varsta, sex. A accepta candidati, indiferent de oricare din aceste caracteristici inseamna imbunatatirea sanselor de recrutarea a celei mai adecvate persoane pentru postul tau. GRESEALA NR. 5 : ANGAJAREA UNOR PERSOANE MAI PUTIN CALIFICATE DECAT TINE Anumiti manageri simt o teama sa angajeze pe cineva mai increzator si talentat decat sine, pentru ca au credinta ca le vor lua postul.Dar manageri inteligenti stiu ca au nevoie de oameni competenti ce pot imbunatati echipa. Angajand oameni ce sunt mai bine pregatiti te pot de asemenea ajuta in propria imbunatatire precum si impinge inainte businessul. GRESEALA NR. 6 : RESPINGEREA UNUI CANDIDAT SUPRACALIFICAT Este tentant sa respingi un candidat supracalificat, fie pentru aceleasi motive de mai sus la Greseala Nr. 5 , sau pentru ca iti este teama ca persoana respectiva se poate plictisi si parasi compania ta, pentru o provocarea mai mare. Supracalificati si talentati, pot avea abilitatea si capacitatea de a-ti ajuta dezvoltarea echipei,chiar daca nu stau mult.Si pentru a incuraja loialitatea unui astfel de potential candidat, gandestete la oportunitatile de dezvoltare, progresie si recompensa financiara pe care o poti oferi acestei persoane exceptioanale. GRESEALA NR. 7 : ASTEPTAREA CANDIDATULUI PERFECT Probabil ai in minte structurat candidatul perfect, dar s-ar putea ca in timp ce asteptati ca acesta sa apara, sa puneti in pericol productivitatea echipei dumneavoastra.Avand deficit de personal , membrii echipei tale vor fi nevoiti sa lucreze peste program, lucru ce poate afecta moralul acestora. In loc sa asteptati persoanele care sa se incadreze perfect, este mai uzual sa angajati pe cineva care indeplineste majoritatea cerintelor.Candidatul poate dobandi aptitudini specifice postului, o data ce este angajat. GRESEALA NR. 8 : GRABIREA ANGAJARII Ok, candidatul perfect nu exista.Asta nu inseamna ca ar trebui sa angajezi pe oricine.Nu va grabiti.Ganditi-va pe viitor cat timp si cati bani economisiti daca nu angajati o persoana nepotrivita jobului, pentru ai putea sa fi nevoit sa reiei tot procesul de recrutare. GRESEALA NR. 9 : TE BAZEZI PE RECOMANDARI Cat de mult te poti baza pe referinte? Realizandu-se un studiu, la care au participat 2000 de manageri de resurse umane si recrutare , s-a constatat ca aproape 60 la suta dintre angajatori au descoperit o minciuna asupra Cv- ului.De exemplu, un candidat care a pretins a fi un supervizor de constructie, a recunoscut in ulterior, in interviu ca tot ce a construit a fost cusca cainelui. Asa ca, veti dori probabil sa verificati unele dintre detaliile furnizate de posibili candidati. Cu toate acestea, nu puneti prea mult in greutate pe aceste referinte, bune sau rele.Experienta pozitiva a cuiva la o organizatie, nu inseamna ca el va straluci automat la a ta.Si un negativ de referinta de la un angajator anterior, de asemenea, nu inseamna ca el nu va prospera pe echipa ta.Asa cum am sugerat mai devreme, puteti afla daca un candidat are abilitatile potrivite pentru echipa ta utilizand teste, precum si exercitii. GRESEALA NR. 10 : ASTEPTAND PREA MULT , PREA CURAND DE LA NOUL RECRUT De obicei, este nevoie de un nou starter aproximativ trei luni pentru a deveni pe deplin integrat in ehipa si sa inceapa sa produca rezultate.In timpul primelor cateva saptamani, este important pentru a ajuta noul recrut sa se familiarizeze cu obiectivele organizatiei si echipei, si sa-l sustina in timp ce invata.Acest lucru este adesea numit ”onboarding”. Fa-l sa se simta bine-venit.Lasa-l sa stie ca el poate pune intrebari si sa caute consiliere.