Anda di halaman 1dari 292

ANNUAL REPORT

Laporan Tahunan
Building Sinergy for
Quality

2015
GROWTH
Membangun Kerjasama untuk
Pertumbuhan Berkualitas

Membangun Kerjasama untuk Pertumbuhan Berkualitas


Building Sinergy for Quality Growth
Building Sinergy for

Quality
GROWTH
Membangun Kerjasama untuk Laporan Tahunan
Pertumbuhan Berkualitas
ANNUAL REPORT

2015
Laporan Tahunan
A N N U A L R E P O R T

2015

PT Bank BRISyariah

Kantor Pusat
Jl. Abdul Muis No. 2-4
Jakarta Pusat 10160
T +62 21 345 0226/27
F +62 21 351 8812, +62 21 344 1904
Building Sinergy for

Quality
GROWTH
Membangun Kerjasama untuk
Pertumbuhan Berkualitas

Di usianya yang ketujuh, BRISyariah telah banyak menorehkan


prestasi yang cukup membanggakan. Hal ini tidak terlepas dari
kerja sama dan dukungan penuh yang berkesinambungan dengan
entitas induk, yaitu PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI).
Jaringan yang telah dimiliki oleh BRI membuat nasabah dapat
melakukan transaksi pembayaran dengan mudah dan terjangkau.
Per akhir tahun 2015, BRISyariah telah memiliki 675 kantor layanan
syariah yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Ketersediaan
Kantor Layanan Syariah (KLS) di BRI merupakan salah satu
aspek pendukung akan tercapainya pertumbuhan bisnis yang
berkualitas.

Kerja sama bisnis tidak hanya terjadi dengan induk, tetapi juga
dengan institusi lain seperti jaringan ritel Alfamart untuk program
Laku Pandai, kerja sama dengan 50 Perguruan Tinggi dan institusi
pendidikan, juga kerja sama dengan BAZNAS dalam penyaluran
zakat.

Kekuatan sinergi yang terbangun dan senantiasa terjaga, serta


prinsip budaya kerja yang selalu diterapkan, telah menumbuhkan
kepercayaan nasabah terhadap BRISyariah. Seiring dengan
meningkatnya jumlah pembiayaan dan pendanaan, yang
kemudian menghasilkan peningkatan seluruh kinerja utama.

In the 7th year, BRISyariah has recorded many quite encouraging achievements.
This is inseparable from sustainable cooperation and full support with the parent
entity, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI). The network has been owned
by BRI makes customers can carry out payment transaction easily and affordably.
By the end of 2015, BRISyariah has 675 sharia service offices which are spreading
throughout Indonesia. The availability of Sharia Service Office (KLS) in BRI is one of
the supporting aspects to the achievement of qualified business growth.

Business cooperation is not only the case with the parent, but also with other
institutions such as Alfamart retail network for Laku Pandai program, cooperation
with 50 Universities and education institutions, also cooperation with BAZNAS zakat
distribution.

The strength of the synergy that is built and constantly maintained, as well as the
principle of working culture which always applied, has raised customers’ trust to
BRISyariah. This is in line with the increasing number of financing and funding,
which then resulted in an increase of the overall primary performance.
Daftar Isi

CONTENTS
Profil Perusahaan Laporan Manajemen
Company Profile Management’s Report

Sejarah 4 Laporan Dewan Komisaris 18


History Board of Commissioners’ Report
Data Perusahaan 5 Laporan Direksi 24
Corporate Data Board of Directors’ Report
Daftar Pemegang Saham 7 Opini Dewan Pengawas Syariah 34
Composition of the Shareholders Opinion of the Sharia Supervisory Board
Visi dan Misi 8
Vision and Mission
Nilai-Nilai Budaya Kerja 9
Values of Corporate Culture
Ikhtisar Keuangan 10
Financial Highlights
Peristiwa Penting 2015 12
Event Highlights 2015
Penghargaan dan Sertifikasi 2015 16
Awards and Certifications 2015

Tata Kelola Perusahaan


Good Corporate Governance

Penerapan Tata Kelola Perusahaan 98


GCG Implementation
Manajemen Risiko 129
Risk Management

Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Pelaksanaan Tanggung Jawab


Sosial Perusahaan 136
CSR Practice
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Management’s Discussion and Analysis

Tinjauan Bisnis 38
Business Review
Tinjauan Pendukung Bisnis 80
Business Support Review
Sumber Daya Insani 81
Human Resources
Teknologi Informasi 86
Information Technology
Tinjauan Keuangan 90
Business Financial Review

Data Perusahaan Laporan Keuangan


Corporate Data
Konsolidasian
Profil Dewan Komisaris 142
Consolidated Financial
Board of Commissioners’ Profile Statement
Profil Direksi 146
Board of Directors’ Profile
Profil Dewan Pengawas Syariah 150
Sharia Supervisory Board’s Profile
Kepala Grup PT. Bank BRISyariah 152
Group Head of PT. Bank BRISyariah
Struktur Perusahaan 153
Corporate Structure
Jaringan Kantor PT Bank BRISyariah 154
PT Bank BRISyariah Office Network
Sejarah
History

Sejarah BRISyariah berawal pada tanggal BRISyariah was established on December 19, 2007,
19 Desember 2007 saat PT Bank Rakyat Indonesia following the successful acquisition by PT Bank
(Persero) Tbk., mengakuisisi Bank Jasa Arta. Setelah Rakyat Indonesia (Persero) Tbk over PT Bank Jasa
mendapatkan izin dari Bank Indonesia pada tanggal Arta. Upon receiving the license from Bank Indonesia
16 Oktober 2008 melalui surat No: 10/67/KEP.GBI/ on October 16, 2008 in its letter No. 10/67/KEP.GBI/
DpG/2008, PT Bank BRISyariah kemudian secara DpG/2008, PT Bank BRISyariah officially performed
resmi menjalankan kegiatan perbankan berdasarkan its banking activity under Sharia principles on
prinsip Syariah pada tanggal 17 November 2008. November 17, 2008, after having managed to operate
Setelah sebelumnya sempat menjalankan kegiatan as conventional bank.
usaha bank secara konvensional.

Kegiatan usaha BRISyariah semakin kokoh The business activity of BRISyariah was even
setelah ditandatangani Akta Pemisahan Unit stronger after the signing of the Separation Deed of
Usaha Syariah PT Bank Rakyat Indonesia the Sharia Business Unit of PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk., untuk melebur ke dalam (Persero) Tbk. to merge into PT Bank BRISyariah
PT Bank BRISyariah (proses spin off) pada tanggal (spin-off process) dated December 19, 2008, which
19 Desember 2008 yang berlaku efektif pada tanggal was effective on January 1, 2009. The signing that
1 Januari 2009. Penandatanganan yang bernilai is of strategic value constitutes the real support
strategis sebagai bentuk dukungan nyata induk of the holding company to the operations of Bank
perusahaan kepada kegiatan operasional Bank BRISyariah.
BRISyariah.

4 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Data Perusahaan

Profil Perseroan
Company Profile
Corporate Data

Nama Perusahaan
PT Bank BRISyariah PT Bank BRISyariah
Company Name

Management’s Report
Laporan Manajemen
Bidang Usaha | Business Sector Bank Umum Berdasarkan Prinsip Syariah Sharia-Based Commercial Bank

Pendirian Perusahaan - Surat Keputusan Gubernur Bank - Decree of the Governor of Bank
(Izin Usaha) Indonesia No.10/67/KEP. GBI/DpG/2008 Indonesia No. 10/67/KEP.GBI/DpG/2008
Incorporation tanggal 16 Oktober 2008 dated October 16, 2008
- Surat Keputusan Gubernur Bank - Decree of the Governor of Bank
Indonesia No.11/63/KEP.GBI/DpG/2009 Indonesia No. 11/63/KEP.GBI/DpG/2009
tanggal 15 Desember 2009 dated December 15, 2009

Rating Perusahaan
AA+(idn) oleh Fitch Ratings AA+(idn) by Fitch Ratings
Company Rating

Kegiatan Usaha Bank Devisa Keputusan Gubernur Bank Indonesia Decree of the Governor of Bank Indonesia

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
Foreign Exchange Bank no.15/139/KEP.GBI/DpG/2013 tanggal 27 no.15/139/KEP.GBI/DpG/2013 dated
Desember 2013 December 27, 2013

Jaringan Layanan 52 Kantor Cabang, 208 Kantor Cabang 52 Branch Offices, 208 Sub-Branch Offices,
Network Services Pembantu, 11 Kantor Kas, 675 Kantor 11 Cash Offices, 675 Sharia Service Offices
Layanan Syariah

Produk I Products A. Produk penghimpunan dana (funding) A. Funding Product


• Tabungan Faedah BRISyariah iB • Tabungan Faedah BRISyariah iB
• Tabungan Haji BRISyariah iB • Tabungan Haji BRISyariah iB
• Tabungan Impian BRISyariah iB • Tabungan Impian BRISyariah iB
• TabunganKu BRISyariah iB • TabunganKu BRISyariah iB
• Simpanan Pelajar (SimPel) iB • Simpanan Pelajar (SimPel) iB
• Giro BRISyariah iB • Giro BRISyariah iB
• Deposito BRISyariah iB • Deposito BRISyariah iB

B. Produk pembiayaan (Financing) B. Financing Product


• KPR (Kepemilikan Rumah) • KPR (Kepemilikan Rumah)
BRISyariah iB BRISyariah iB
• KPR (Kepemilikan Rumah) Sejahtera • KPR (Kepemilikan Rumah) Sejahtera

Good Corporate Governance


BRISyariah iB BRISyariah iB

Tata Kelola Perusahaan


• KKB (Kepemilikan Kendaraan • KKB (Kepemilikan Kendaraan Bermo-
Bermotor) BRISyariah iB tor) BRISyariah iB
• KMG (Kepemilikan Multi Guna) • KMG (Kepemilikan Multi Guna)
BRISyariah iB BRISyariah iB
• PKE (Pembiayaan Kepemilikan Emas) • PKE (Pembiayaan Kepemilikan Emas)
BRISyariah iB BRISyariah iB
• Qardh Beragun Emas BRISyariah iB • Qardh Beragun Emas BRISyariah iB
• Pembiayaan Umrah BRISyariah iB • Pembiayaan Umrah BRISyariah iB
• Mikro 25 BRISyariah iB • Mikro 25 BRISyariah iB
• Mikro 75 BRISyariah iB • Mikro 75 BRISyariah iB
• Mikro 500 BRISyariah iB • Mikro 500 BRISyariah iB
• Pembiayaan Koperasi Karyawan • Employee Cooperative Financing
• Pembiayaan Konstruksi • Housing Development and Construc-
Pengembangan Perumahan untuk tion Financing for Developer
Developer • Business Vehicle Financing
Tanggung Jawab Sosial Perushaan

• Pembiayaan Kepemilikan Kendaraan • Commercial Financing


Corporate Social Responsibility

Usaha • Retail and Linkage Financing


• Pembiayaan Komersial
• Pembiayaan Ritel dan Kemitraan

Jasa I Services • Kartu ATM BRISyariah dan Kartu Debit • BRISyariah ATM Card and Debt Card
BRISyariah • Co-branding Card
• Kartu co-branding • CMS (Cash Management System)
• CMS (Cash Management System) • University/School Payment System (SPP)
• University/School Payment System • e-Payroll
(SPP) • BRISyariah ATM, BRI ATM, ATM
• e-Payroll Bersama, ATM Prima network
• Jaringan ATM BRISyariah, ATM BRI, • Electronic Data Capture (EDC)
ATM Bersama, ATM Prima • SMS Banking
• Electronic Data Capture (EDC) • Mobile BRIS
• SMS Banking • CallBRIS 1500-789
• Mobile BRIS • BRIS Remittance
• CallBRIS 1500-789 • Internet Banking
Data Perusahaan

• BRIS Remittance • Mini Banking Syariah SALAM BRIS


Corporate Data

• Internet Banking
• Mini Banking Syariah SALAM BRIS

BRISyariah 2015 Annual Report 5


Data Perusahaan
Corporate Data

Modal Dasar
Rp5.000.000.000.000,- Rp5,000,000,000,000,-
Authorized Capital

Modal ditempatkan dan


disetor penuh Rp1.979.000.000.000,- Rp1,979,000,000,000,-
Issued and fully paid capital

Dasar Hukum Pendirian • Berita Negara RI No.43 – 28 Mei 1971 - • State Gazette of the Republic of
Legal Basis of Establishment Tambahan No. 242 Indonesia No. 43 - May 28, 1971 -
• Berita Negara RI No. 85 -23 Oktober Supp. No. 242
2009 - Tambahan No. 26142 • State Gazette of the Republic of
• Berita Negara RI No. 96 - 1 Desember Indonesia No. 85 - October 23, 2009 -
2009 Tambahan No. 27908 Supp. No. 26142
• State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 96 - December 1, 2009 -
Supp. No. 27908

Kepemilikan • PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk • PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Ownership 99,999975% 99.999975%
• Yayasan Kesejahteraan Pekerja (YKP) BRI • Yayasan Kesejahteraan Pekerja (YKP) BRI
0,000025% 0.000025%

Media Sosial • website: www.brisyariah.co.id • website: www.brisyariah.co.id


Social Media • Facebook: BRI Syariah • Facebook: BRI Syariah
• Twitter: @BRISyariah • Twitter: @BRISyariah
• Instagram: @BRISyariah • Instagram: @BRISyariah

Alamat Perusahaan Kantor Pusat Head Office


Company Address Jl. Abdul Muis No.2-4 Jl. Abdul Muis No.2-4
Jakarta Pusat 10160 Jakarta Pusat 10160
T. +62 21 3450226 / 3450227 T. +62 21 3450226 / 3450227
F. +62 21 3518812 / 344 1904 F. +62 21 3518812 / 344 1904

6 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Daftar Pemegang Saham

Profil Perseroan
Company Profile
Composition of the Shareholders

Management’s Report
Laporan Manajemen
Pemegang saham BRISyariah adalah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan
Yayasan Kesejahteraan Pekerja (YKP) BRI, dengan komposisi kepemilikan saham per 31
Desember 2015 adalah sebagai berikut:

Shareholders of BRISyariah are PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and Yayasan
Kesejahteraan Pekerja (YKP) BRI, with the following composition as per December 31,
2015:

Jumlah Saham Jumlah Modal yang Disetor

Management’s Discussion and Analysis


Nama dan Alamat

Pembahasan dan Analisa Manajemen


NO Total Stocks Total Paid-In Capital
Names and Addresses
(Lembar | Units) (Rupiah)
1 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. 3.957.999.000 1.978.999.500.000
Jl. Jend. Sudirman Kav. 44-45
Kel. Bendungan Hilir, Kec. Tanah Abang
Jakarta Pusat 10210

2 Yayasan Kesejahteraan Pekerja (YKP) BRI 1.000 500.000


Jl. Sultan Iskandar Muda No. F. 25
(Arteri Pondok Indah) Jakarta

Total 3.958.000.000 1.979.000.000.000

Good Corporate Governance


Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perushaan
Corporate Social Responsibility
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 7


Visi dan Misi
Vision and Mission

BRISyariah telah memiliki visi, misi dan nilai-nilai


budaya kerja sebagai landasan terciptanya budaya
unggul Perusahaan dan menjaganya agar tetap
fokus pada tujuan yang ingin dicapainya.
BRISyariah carries the vision, mission, and corporate culture
values as fundamental to create the principal cultures of the
company and maintains its focus on the future goals.

Visi VISION
Menjadi bank ritel modern terkemuka To become a leading modern retail bank
dengan ragam layanan finansial sesuai with a variety of readily-accessible financial
kebutuhan nasabah dengan jangkauan services to suit the needs of the customers,
termudah untuk kehidupan lebih for more colorful life.
bermakna.

Misi Mission
1. Memahami keragaman individu dan 1. To understand the range of individual
mengakomodasi beragam kebutuhan differences and to accommodate
Finansial nasabah. an extensive variety of financial
requirements of customers.

2. Menyediakan produk dan layanan yang 2. To deliver product and services which
mengedepankan etika sesuai dengan promote values/ethics based on the
prinsip-prinsip syariah. sharia principles.

3. Menyediakan akses ternyaman melalui 3. To provide easy access by various means


berbagai sarana kapan pun dan di anytime, anywhere.
mana pun.

4. Memungkinkan setiap individu untuk 4. To facilitate how different individuals can


meningkatkan kualitas hidup dan improve the quality of life and state of
menghadirkan ketentraman pikiran. mind.

8 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Nilai-Nilai Budaya Kerja

Profil Perseroan
Company Profile
Values of Corporate Culture

Management’s Report
Laporan Manajemen
PASTI OKE
Profesional: Kesungguhan dalam melakukan Professional: Determination in carrying
tugas sesuai dengan standar teknis dan etika out the duties according to the technical
yang telah ditentukan. standards and agreed ethics.

Management’s Discussion and Analysis


Antusias: Semangat atau dorongan untuk Enthusiasm: Spirit or motivation to

Pembahasan dan Analisa Manajemen


berperan aktif dan mendalam pada setiap participate actively in each working
aktivitas kerja. activity.

Penghargaan Terhadap SDM: Menempatkan Appreciation for Human Resources:


dan menghargai karyawan sebagai modal Respecting and appreciating the human
utama perusahaan dengan menjalankan resources as the main capital of the
upaya-upaya yang optimal sejak company in carrying out the best possible
perencanaan, perekrutan, pengembangan efforts, from planning, recruiting, building
dan pemberdayaan SDM yang berkualitas up, and developing quality human
serta memperlakukannya baik sebagai resources as well as treating individual and
individu maupun kelompok berdasarkan groups with trust, openness, fairness, and
saling percaya, terbuka, adil dan appreciation.

Good Corporate Governance


menghargai.

Tata Kelola Perusahaan


Tawakkal: Optimisme yang diawali dengan Tawakkal: Optimism which is initiated
doa dan dimanifestasikan melalui upaya with deep pray, and manifested through
yang sungguh-sungguh serta diakhiri full eorts and ended with deep sincerity
dengan keikhlasan atas hasil yang dicapai. for the achieved results.

Integritas: Kesesuaian antara kata dan Integrity: Consistency between utterance


perbuatan dalam menerapkan etika and deeds in carrying out the work ethics,
kerja, nilai-nilai, kebijakan dan peraturan values, policies and rules of organization,
organisasi secara konsisten sehingga dapat so as be trusted and fully committed to
Tanggung Jawab Sosial Perushaan
Corporate Social Responsibility

dipercaya juga senantiasa memegang teguh professional and business ethics even
etika profesi dan bisnis, meskipun dalam amid a dicult situation.
keadaan yang sulit untuk melakukannya.

berOrientasi Bisnis: Tanggap terhadap Business Orientation: Being responsive


perubahan dan peluang, selalu berpikir dan to any changes and opportunity while
berbuat untuk menghasilkan nilai tambah thinking and creating added values in his
dalam pekerjaannya. job.

KEpuasan Pelanggan: Memiliki kesadaran Customer Satisfaction: Having


sikap serta tindakan yang bertujuan awareness and taking actions in order
memuaskan pelanggan eksternal dan to satisfy both external and internal
Data Perusahaan
Corporate Data

internal di lingkungan perusahaan. customers within the company’s


environment.

BRISyariah 2015 Annual Report 9


Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights

dalam juta Rupiah i in million Rupiah


Keterangan 2015 2014 2013 Description
Neraca Balance Sheet

Jumlah Aktiva 24.230.247 20.341.033 17.400.914 Total Assets

Aktiva Produktif 23.746.061 18.976.927 16.284.929 Earning Assets

Pembiayaan 16.660.267 15.691.430 14.167.362 Financing

Dana Pihak Ketiga 19.648.782 16.711.516 13.794.869 Third Party Fund

Ekuitas Bersih 2.339.813 1.714.490 1.698.128 Equity Net

Laba (Rugi) Tahun Berjalan 122.637 2.822 129.568 Profit (Loss) Current Year

Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) Current Year-Before


169.069 10.378 183.942
sebelum Pajak Tax

Rasio Keuangan Financial Ratios

I. Permodalan I. Capital

1. CAR 13,94% 12,89% 14,49% 1. Capital Adequacy Ratio (CAR)

2. Aset Tetap terhadap Modal 19,10% 22,38% 20,25% 2. Fixes Assets to Capital

II. Aktiva Produktif II. Earning Assets

1. Non Performing Earning


1. Aktiva Produktif bermasalah 3,38% 3,77% 3,49%
Assets

2. Non Performing Financing


2. NPF - Gross 4,86% 4,60% 4,06%
(NPF) - Gross

3. Non Performing Financing


3. NPF - Netto 3,89% 3,65% 3,26%
(NPF) - Net

4. Allowance for Losses on


4. PPAP terhadap Aktiva
0,54% 0,60% 1,54% Earning Assets to Earning
Produktif
Assets

5. Allowance for Losses on


5. Pemenuhan PPAP 100,00% 100,00% 100,00% Earning Assets to Required
Allowance of Earning Assets

III. Rentabilitas III. Rentability

1. ROA 0.76% 0,08% 1,15% 1. Return on Assets (ROA)

2. ROE 6.20% 0,44% 10,20% 2. Return on Equity (ROE)

3. NIM 6.66% 6,04% 6,27% 3. Net Income Margin (NIM)

4. Operating Expenses to
4. BOPO 93.79% 99,77% 90,42%
Operating Revenues

IV. Likuiditas IV. Liquidity

1. Financing to Deposits Ratio


1. FDR 84,16% 93,90% 102,70%
(FDR)

V. Kepatuhan V. Compliance

1. a. Persentase Pelanggaran 1. a. Percentage of Violation of


BMPK Legal Lending Limit

a.1. Pihak Terkait 0,00% 0,00% 0,00% a. 1. Related Parties

a.2. Pihak Tidak Terkait 0,00% 0,00% 0,00% a. 2. Third Parties

b. Persentase Pelampauan b. Percentage of Excess of


BMPK Legal Lending Limit

b.1. Pihak Terkait 0,00% 0,00% 0,00% b. 1. Related Parties

b.2. Pihak Tidak Terkait 0,00% 0,00% 0,00% b. 2. Third Parties

2. Minimum Reserve
2. GWM Rupiah 5,05% 5,05% 5,03%
Requirement (Rupiah)

3. Net Foreign Exchange


3. PDN 6,01% 0,34% -
Position

10 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Profil Perseroan
Company Profile
Management’s Report
Laporan Manajemen
dalam juta Rupiah dalam juta Rupiah dalam juta Rupiah
in million Rupiah in million Rupiah in million Rupiah

Jumlah Aktiva Aktiva Produktif Pembiayaan


Total Assets Earning Assets Financing

24.230.247 23.746.061 16.660.267


15.691.430
18.976.927
20.341.033 14.167.362

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
16.284.929
17.400.914

2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015

dalam juta Rupiah dalam juta Rupiah dalam juta Rupiah

Good Corporate Governance


in million Rupiah in million Rupiah in million Rupiah

Tata Kelola Perusahaan


Dana Pihak Ketiga Ekuitas Bersih Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Third Party Fund Equity Net Sebelum Pajak
Profit (Loss) Current Year Before Tax

19.648.782 2.339.813 183.942


169.069
16.711.516

13.794.869 1.698.128 1.714.490

Tanggung Jawab Sosial Perushaan


Corporate Social Responsibility

10.378

2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015


Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 11


Peristiwa Penting 2015
Event Highlights 2015

Februari February Juni June


Investor Gathering Sukuk Ritel Pasar Rakyat Syariah 2015 serentak
SR-007 di 3 Kota: Malang, Gowa & di 5 Kota. BRISyariah mendukung
Pontianak, sebagai bentuk Edukasi Program Aku Cinta Keuangan
Literasi Keuangan tentang Investasi Syariah
(Malang, 26 Februari 2015) (Jakarta, 13-14 Juni 2015)
Investor Gathering of Sukuk Ritel Sharia Community Market
SR-007 in 3 Cities: Malang, Gowa & 2015 simultaneously in 5 Cities.
Pontianak, as the form of Financial
Maret March BRISyariah Supports the I Love
Literacy Education Regarding Program Sejuta Berdaya BRISyariah Financial Sharia Program
Investment dengan BAZNAS: Pembenahan (Jakarta, June 13-14, 2015)
(Malang, February 26, 2015) tempat usaha serta pembinaan
pedagang di sekitar Kantor Pusat
BRISyariah yang diberi nama
“Rumah Makmur BAZNAS”
(Abdul Muis-Jakarta, 12 Maret 2015)
BRISyariah Million Power Program
with BAZNAS: Revamping of
business place as well as merchants
development around the BRISyariah
Head Office named “Rumah Makmur
BAZNAS”
(Abdul Muis-Jakarta, March 12, 2015)

Juni June
Ramadhan Vaganza 2015 Masjid
Raya Istiqlal dan masjid-masjid
kota-kota yang terdapat cabang
BRISyariah seluruh Indonesia
selama Bulan Ramadhan
(17 Juni-16 Juli 2015)
Ramadhan Vaganza 2015 at the Big
Mosque Istiqlal and mosques of
cities where there are BRISyariah
branches throughout Indonesia
during the Ramadhan
April April (June 17-July 16, 2015)
Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan BRISyariah 2015
(Jakarta, 8 April 2015)
Annual General Meeting of
Shareholders of BRISyariah 2015
(Jakarta, April 8, 2015)

12 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Profil Perseroan
Company Profile
Management’s Report
Laporan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Juli July
Penyerahan Zakat Perusahaan
BRISyariah dalam acara Ramadhan
Kita – Indonesia Berzakat
di Metro TV September September
(Jakarta, 14 Juli 2015)
Pelaksanaan Qurban keluarga besar
Submission of Zakat of BRISyariah BRISyariah 1436 H/2015 M sebanyak
Company in the Event of Our 3 ekor sapi dan 7 ekor kambing.
Ramadhan – Indonesia Berzakat at Acara juga dilaksanakan di cabang-
Metro TV cabang BRISyariah
(Jakarta, July14, 2015) (25 September 2015)
Holding of Qurban the BRISyariah
extended family 1436 H/2015 M
as many as 3 cows and 7 goats.

Good Corporate Governance


Tata Kelola Perusahaan
The event was also conducted in
September September BRISyariah Branches
CEO Mengajar di SMP Negeri 1 (September 25, 2015)
Dolopo Madiun sebagai bentuk
edukasi literasi keuangan bagi
kalangan pelajar dan guru
(Madiun, 11 September 2015)
CEO Teaches/Educates in SMP
Negeri 1 Dolopo Madiun as the form
of financial literacy education for
students and teachers
September September (Madiun, September 11, 2015)
Tanggung Jawab Sosial Perushaan

Relokasi BRISyariah Kantor Cabang


Corporate Social Responsibility

Madiun. Di lokasi baru untuk


kemudahan & kenyamanan akses
nasabah
(Madiun, 10 September 2015)
BRISyariah Relocation of Madiun
branch office. A new location for
costumers convenient access
(Madiun, September 10, 2015)
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 13


Peristiwa Penting 2015
Event Highlights 2015

Oktober October Oktober October November November


Penandatanganan Nota Aktivasi Simpel iB bersama Bank Kerja sama Mini Banking Syariah
Kesepahaman BRISyariah dengan BRI. BRISyariah sebagai salah satu BRISyariah dengan 40 perguruan
Institut Pertanian Bogor tentang Bank pemasar SimPel iB serius tinggi sebagai kegiatan CSR untuk
penyediaan jasa perbankan melakukan kerjasama dengan dunia pendidikan (Foto bersama
(Bogor, 2 Oktober 2015) sekolah-sekolah dari PAUD sampai dengan UIN Maulana Malik Ibrahim)
SMA (Malang, 2 November 2015)
The Signing of Memorandum of
(Wonogiri, 22 Oktober 2015)
Understanding of BRISyariah and Cooperation of Sharia Mini Banking
Institut Pertanian Bogor regarding Activation of Simpel iB with of BRISyariah and 40 Universities as
banking service provision Bank BRI. BRISyariah as one of a CSR activity for education world
(Bogor, October 2, 2015) the marketer banks of SimPel iB (Group photo with UIN Maulana
seriously establishes collaboration Malik Ibrahim)
with schools from kindergarten (Malang, November 2, 2015)
through high school
(Wonogiri, October 22, 2015)

Oktober October Oktober October November November


Penandatanganan MoU LAZIS PLN Pasar Rakyat Syariah 2015 bersama BRISyariah ikut serta dalam
dengan Lembaga Mitra dan kerja OJK & Lembaga Jasa Keuangan. International Islamic Expo The 11th
sama pengelolaan keuangan oleh BRISyariah mendukung program Umra Hajj & Islamic Tourism untuk
BRISyariah OJK yaitu Aku Cinta Keuangan mengenalkan dan memasarkan
(Jakarta, 10 Oktober 2015) Syariah produk Tabungan Haji &
(Kediri, 24-25 Oktober 2015) Pembiayaan Umrah
Signing of MoU LAZIS PLN and
(Jakarta Convention Center, 13-15
partner institution and financial The 2015 Sharia Community Market
November 2015)
management cooperation by with OJK & Financial Service
BRISyariah Institution. BRISyariah supports the BRISyariah Participates in the
(Jakarta, October 10, 2015) OJK program namely I Love Sharia International Islamic Expo The 11th
Finance Umra Hajj & Islamic Tourism to
(Kediri, October 24-25, 2015) introduce and to market Hajj Saving
Product & Umrah Financing
(Jakarta Convention Center, 13-15
November 2015)

14 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Profil Perseroan
Company Profile
Management’s Report
Laporan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Pembahasan dan Analisa Manajemen
November November November November Desember December
Milad BRISyariah ke – 7 serentak di Signing Indonesia First Movers Launching Laku Pandai BRISSMART
Kantor Pusat dan Kantor Cabang on Sustainable Banking (Green dengan OJK. BRISyariah sebagai
seluruh Indonesia Banking) on International Seminar bank syariah pertama yang
(Jakarta, 17 November 2015) Sustainable Finance to support meluncurkan layanan Laku Pandai
Development Goals OJK bersama Syariah
The 7th BRISyariah Anniversary
WWF dan OJK (Mataram, 12 Desember 2015)
Simultaneously in Head Office and
(Jakarta, 23 November 2015)
Branch Offices throughout Indonesia Launching of Laku Pandai
(Jakarta, November 17, 2015) The Signing of the Indonesia First BRISSMART with OJK. BRISyariah
Movers on Sustainable Banking as the First Sharia Bank launched the
(Green Banking) on International Laku Pandai Syariah service
Seminar Sustainable Finance to (Mataram, December 12, 2015)
support Development Goals OJK
with WWF and OJK

Good Corporate Governance


(Jakarta, November 23, 2015)

Tata Kelola Perusahaan


Tanggung Jawab Sosial Perushaan
Corporate Social Responsibility

November November November November Desember December


CEO BRISyariah mengajar di Pameran Infrastruktur & Perumahan Keuangan Syariah Fair sebagai
Yayasan Pondok Pesantren Al- Untuk Rakyat. BRISyariah event iB Vaganza ke-15 di Bandung.
Urwatul Wutsqaa sebagai salah satu berpengalaman dalam mewujudkan BRISyariah mendapat penghargaan
kegiatan edukasi literasi keuangan kepemilikan rumah bagi masyarakat dari OJK sebagai bank dengan
untuk kalangan pondok pesantren berpenghasilan rendah melalui KPR transaksi Number of Account
(Sidrap-Sulawesi Selatan, Sejahtera BRISyariah iB Terbanyak 2015
18 November 2015) (Parkir Timur Selatan, Senayan, (Trans Studio Mall Bandung, 17- 20
Jakarta 28-29 November 2015) Desember 2015)
The CEO BRISyariah Taught in the Exhibition of Infrastructure & The Sharia Finance Fair as the
Islamic Boarding School foundation Housing for Community. BRISyariah 15th iB Vaganza event in Bandung.
of Al-Urwatul Wutsqaa as one is experienced in realizing house BRISyariah received an Award from
activity of financial literacy education ownership for low-income OJK as the bank with the Most
Data Perusahaan

Amongst the Boarding school community through KPR Sejahtera Number of Account Transaction
Corporate Data

(Sidrap-Sulawesi Selatan, BRISyariah iB 2015


November 18, 2015) (Parkir Timur, Senayan, Jakarta (Trans Studio Mall Bandung,
November 28-29, 2015) December 17- 20, 2015)

BRISyariah 2015 Annual Report 15


Penghargaan 2015
Awards 2015

Memperoleh penghargaan the Net Promoter Memperoleh penghargaan Indonesia Middle-


Score (NPS) Excellence untuk Kategori Bank Class Brand Champion 2015 based on the
Syariah dalam ajang Customer Loyalty Middle-Class Financial Services Consumer
Award 2015 yang diselenggarakan oleh Net Survey in 6 Cities in Indonesia untuk
Promoter dan SWA. kategori Sharia KPR dalam ajang Indonesia
Middle-Class Consumer Choice 2015 yang
Received an award of the Net Promoter Score diselenggarakan oleh SWA Inventure.
(NPS) Excellence for the category of Sharia
Bank in the Event of Customer Loyalty Award Received the Indonesia Middle-Class Brand
2015 held by Net Promoter and SWA Champion 2015 based on the Middle-Class
Financial Services Consumer Survey in 6 Cities
in Indonesia for the category of Sharia KPR in
the Event of Indonesia Middle-Class Consumer
Choice 2015 held by SWA Inventure

Memperoleh penghargaan 3rd


Best Customer Service Islamic
Commercial Bank dengan skor 71,47
dalam ajang 2015 Banking Service
Excellence yang diselenggarakan
oleh Infobank dan MRI.

Received the award of the 3rd Best


Customer Service Islamic Commercial
Bank with score 71.47 in the 2015
Banking Service Excellence held by
Infobank and MRI

Memperoleh penghargaan 3rd Best Overall


Performance Islamic Commercial Bank
dengan skor 78,52 dalam ajang 2015 Banking
Service Excellence yang diselenggarakan
oleh Infobank dan MRI.

Received the 3rd award of the Best Overall


Performance Islamic Commercial Bank with
score 78.52 in the 2015 Banking Service
Excellence held by Infobank and MRI

Memperoleh penghargaan
Indonesia Middle-Class Brand
Memperoleh penghargaan Peringkat
Champion 2015 based on the
II untuk Kategori Tabungan Bank
Middle-Class Financial Services
Umum Syariah dalam ajang Digital
Consumer Survey in 6 Cities in
Brand of the Year 2015 yang
Indonesia untuk kategori Sharia
diselenggarakan oleh Infobank.
Savings dalam ajang Indonesia
Received the Second Grade Award Middle-Class Consumer Choice 2015
for the Category of Sharia Public Bank yang diselenggarakan oleh SWA
Saving in the Event of Digital Brand of Inventure.
the Year 2015 held by Infobank
Received the award of Indonesia
Middle-Class Brand Champion 2015
based on the Middle-Class Financial
Services Consumer Survey in 6 Cities
in Indonesia for the category of Sharia
Savings in the Event of Indonesia
Middle-Class Consumer Choice 2015
held by SWA Inventure

16 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Profil Perseroan
Company Profile
Memperoleh penghargaan Bronze

Management’s Report
Laporan Manajemen
Champion of Indonesia WOW Brand 2015
untuk kategori Saving Account – Islamic Memperoleh penghargaan Bronze Champion of
Bank dalam ajang Indonesia WOW Indonesia WOW Service Excellence Award 2015 untuk
Service Excellence Award 2015 yang kategori Islamic Bank Region Sulampapua dalam ajang
diselenggarakan oleh Mark Plus, Inc Indonesia WOW Service Excellence Award 2015 yang
diselenggarakan oleh Mark Plus, Inc
Received the Bronze Champion of Indonesia
WOW Brand 2015 for the category of Saving Received the Bronze Champion of Indonesia WOW Service
Account – Islamic Bank in the Event of Excellence Award 2015 for the category of Islamic Bank
Indonesia WOW Service Excellence Award Region Sulampapua in the Event of Indonesia WOW Service
2015 held by Mark Plus, Inc Excellence Award 2015 held by Mark Plus, Inc

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
Memperoleh penghargaan Consolation Prize Winner of Indonesia WOW Service
Excellence Award 2015 untuk kategori Islamic Bank Region Sumatera, Jawa Bali,
Kalimantan dalam ajang Indonesia WOW Service Excellence Award 2015 yang
diselenggarakan oleh Mark Plus, Inc

Received the Consolation Prize Winner of Indonesia WOW Service Excellence Award 2015
for the category of Islamic Bank Region Sumatera, Jawa Bali, Kalimantan in the Event of
Indonesia WOW Service Excellence Award 2015 held by Mark Plus, Inc

Good Corporate Governance


Tata Kelola Perusahaan
Memperoleh penghargaan untuk kategori
Marketing Campaign dengan Predikat
Excellent dalam ajang Marketing Award
2015 yang diselenggarakan oleh majalah
Marketing.

Received an award for the category of


Marketing Campaign with Excellent Predicate in
the Event of Marketing Award 2015 held by the
Marketing magazine

Tanggung Jawab Sosial Perushaan


Corporate Social Responsibility

Memperoleh penghargaan atas


pencapaian tertinggi untuk kategori
Bank Syariah dalam ajang Satria
Brand Award yang diselenggarakan Memperoleh penghargaan
oleh Harian Suara Merdeka. untuk kategori “Bank dengan
Transaksi NoA Terbanyak 2015”
Received an award upon the highest dalam kegiatan iB Vaganza yang
achievement for the category of Sharia diselenggarakan oleh OJK dan
Bank in the Event of Satria Brand Keuangan Syariah Fair.
Award held by Harian Suara Merdeka
Received an award for the category of
“Bank with the Most NoA Transaction
of 2015” in the iB Vaganza activity held
Data Perusahaan
Corporate Data

by OJK and Syariah Fair Finance

BRISyariah 2015 Annual Report 17


Laporan Dewan Komisaris
Message from the Board of Commissioners

Indra Kesuma
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/
Commissioner Independent

18 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Alhamdulillah, puji dan syukur kami panjatkan kepada

Management’s Report
Laporan Manajemen
Allah SWT, karena atas berkat dan rahmat-Nyalah
kami dapat menyampaikan laporan perkembangan
bisnis di tahun 2015 ini.
Alhamdulillah, praise and gratitude we pray to God Almighty, for
His blessings and mercy, a business progress report in this 2015.

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

Bapak – Ibu yang Terhormat, Ladies and Gentlemen,

Secara umum, ekonomi mengalami perlambatan. In general, the economic is decelerating. The economic
Pertumbuhan ekonomi dibawah target dan growth is below target, and the development does not
pembangunan berjalan tak selaju yang diharapkan. run as smoothly as expected. This is impacted to the

Good Corporate Governance


Tata Kelola Perusahaan
Hal ini berdampak pada melemahnya dunia industri weakening of goods and service industry overall and
barang dan jasa secara keseluruhan dan berdampak affected on the banking performance in Indonesia.
pada kinerja perbankan di Indonesia.

Industri perbankan syariah memulai tahun 2015 Sharia banking industry started the year 2015 with
dengan nilai aset yang lebih kecil dari tahun asset value less than the previous year as the result
sebelumnya sebagai akibat dari beratnya tantangan of the severity of the economic challenges in 2014.
ekonomi di tahun 2014. Berbekal pengalaman Considering to that experience, the sharia banking
itu, Industri perbankan syariah mendapatkan industry obtain a very valuable lesson to remain able
pelajaran yang sangat berharga untuk tetap mampu to show its best capability.
menunjukkan kemampuan terbaiknya. Tanggung Jawab Sosial Perushaan

Kinerja BRISyariah BRISyariah Performance


Corporate Social Responsibility

Sejalan dengan kondisi industri, BRISyariah juga In line with the industry condition, BRISyariah also
mengawali tahun 2015 dengan penurunan aset started the year 2015 with an asset decrease, although
walaupun tidak signifikan (0,6%). Penurunan ini it was not significant (0,6%). This decrease is due to
merupakan akibat lanjutan dari kondisi ekonomi the continuation of the economic condition in the
pada tahun sebelumnya yang berdampak pada previous year which have an impact to deterioration
memburuknya aset produktif dengan naiknya NPF of productive assets by the rising of NPF Gross from
Gross dari 4,60% di bulan Desember 2014 menjadi 4.60% in December 2014 to become 5.21% at the
5,21% di akhir Januari 2015. Sepanjang tahun 2015, end of January 2015. During 2015, BRISyariah must
BRISyariah harus berjuang ditengah kondisi NPF yang struggled in the middle of NPF condition which still
masih berpotensi terus meningkat ditambah dengan had potential to keep rising with high cost of fund as
cost of fund yang tinggi akibat dari kondisi ekonomi a result of the unimproved economic condition. To
yang belum kunjung membaik. Untuk itu, BRISyariah that end BRISyariah has committed in 2015 to be able
Data Perusahaan
Corporate Data

berkomitmen di tahun 2015 untuk dapat terus tumbuh to continue to grow while maintaining the financing
dengan tetap memperhatikan kualitas pembiayaan. quality.

BRISyariah 2015 Annual Report 19


Laporan Dewan Komisaris
Message from the Board of Commissioners

Pandangan terhadap Kinerja Direksi Outlook to the Board of Directors


Performance
Dewan Komisaris berpendapat bahwa selama Board of Commissioners argued that during 2015 the
tahun 2015 Manajemen telah menjalankan kinerja Management has been carrying out the Company’s
perusahaan dengan upaya yang maksimal, walaupun performance with maximum effort, although not all
belum semuanya terealisasikan sesuai dengan been realized in accordance with expectations. The
target yang diharapkan. Kinerja positif yang patut positive performance that should be appreciated
diapresiasikan diantaranya: include:

Pada bidang operasional, dalam menjalankan In the operational, in running the business, the
bisnisnya, kinerja perusahaan dikelola dengan company’s business is managed with prudent and
penuh kehati-hatian dan nasabah BRISyariah tetap BRISyariah customers remains the top priority by
merupakan prioritas utama dengan memberikan providing convenience, practicality, comfort and
kemudahan, kepraktisan, kenyamanan dan keamanan. security.

Dari segi penghimpunan dana masyarakat terutama In terms of public fund raising, especially low-cost
dana murah, strategi andalan BRISyariah dengan fund, BRISyariah mainstay strategy to make saving
membuat tabungan berbiaya murah masih berjalan at low cost yet effective. Similarly, the fund raising
efektif. Demikian pula dengan strategi penghimpunan strategy associated with pilgrims fund.
dana yang dikaitkan dengan dana jamaah haji.

Dari segi pembiayaan, Per Desember 2015 total In terms of financing, Per December 2015 the total
pembiayaan meningkat sebesar Rp969 M atau 6,2% financing was increased in the amount of Rp969
dibandingkan 2014, sehingga nilai total pembiayaan billion or 6.2% compared to 2014, so that the total
menjadi Rp16,66 triliun pada tahun 2015. Dari segi value of financing was amounted to Rp16,66 trillion in
kualitas pembiayaan, rasio NPF gross pada Desember 2015. In terms of finance quality, ratio of Gross NPF in
2015 tercatat sebesar 4,86% mengalami peningkatan December 2015 was recorded of 4.86%, it increased if
dibandingkan Desember 2014 sebesar 4,60%. Dimana compared to December 2014 of 4.60%. Where in 2015
ditahun 2015 penanganan pembiayaan bermasalah handling of problematic financing was pretty much
cukup banyak dilakukan dengan cara restrukturisasi. done by way of restructuring.

Pada bidang keuangan, upaya manajemen, In the financial sector, the management effort,
pengawasan Dewan Komisaris dan komitmen induk supervision of Board of Commissioners and the
perusahaan untuk memberikan penambahan modal parent company’s commitment to provide capital
telah memberikan hasil yang sangat menggembirakan. increase has given a very encouraging result. The
Tahun 2015 ditutup dengan perolehan laba sebesar year 2015 was closed with a profit of Rp122.64 billion
Rp122,64 miliar meningkat signifikan dibanding which increased significant compared to the same
periode yang sama di tahun 2014, dengan aset yang period in 2014, with an increase assets of Rp24.23
meningkat sebesar Rp24,23 triliun. trillion.

Pada bidang SDM, manajemen berhasil mendorong In terms of HR, management was succeeded to
seluruh elemen Bank untuk terus menjunjung tujuh encourage all of Bank’s elements to keep uphold the
nilai budaya kerja perusahaan, yaitu profesionalisme, value of seven corporate working culture, namely
antusias, penghargaan terhadap SDM, tawakal, professionalism, enthusiasm, respect for Human
integritas, berorientasi bisnis dan kepuasan Resources, submission, integrity, business-oriented
pelanggan yang pengimplementasiannya sesuai and customer satisfaction which the implementation
standar dan aturan perusahaan. is according to the company standards and rules.

Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Committee Performance under Board of


Commissioners
Pembentukan komite-komite di lingkungan Dewan Establishment of committees within Board of
Komisaris merupakan salah satu bentuk kepatuhan Commissioners is one form of BRISyariah compliance
BRISyariah terhadap peraturan Otoritas Jasa to the regulation of Financial Service Authority
Keuangan (OJK) mengenai Pelaksanaan Good (OJK) regarding Implementation of Good Corporate
Corporate Governance yang mewajibkan Dewan Governance which requires Board of Commissioners
Komisaris untuk membentuk minimal 3 (tiga) Komite, to establish minimum 3 (three) Committees,
yaitu Komite Pemantau Risiko, Komite Nominasi namely Risk Monitoring Committee, Nomination

20 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
dan Remunerasi, serta Komite Audit. Sesuai dengan and Remuneration Committee, as well as Audit

Management’s Report
Laporan Manajemen
peraturan OJK, pembentukan komite dimaksudkan Committee. In accordance with the OJK regulation,
untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan the committee establishment is to support effective
tanggung jawab Dewan Komisaris. implementation of duties and responsibilities of
Board of Commissioners.

Selama tahun 2015, Komite-komite yang ada telah During 2015, the existing committees has provided
memberikan kontribusi penting dalam mendukung important contributions in supporting the effective
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab implementation of duties and responsibilities of Board
Dewan Komisaris, sesuai dengan Pedoman Kerja of Commissioners, in accordance with the Committee
Komite, dan telah menyelenggarakan rapat, di mana Working Guidelines, and has held meetings, where

Management’s Discussion and Analysis


Komite Pemantau Risiko melangsungkan rapat the Risk Monitoring Committee held 7 meetings, the

Pembahasan dan Analisa Manajemen


sebanyak 7 kali, komite Audit sebanyak 7 kali dan Audit Committee held 7 meetings and the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi sebanyak 2 kali. and Remuneration Committee held 2 meetings.

Di bidang TI, kami melihat bahwa penggunaan TI In the field of IT, we see that the comprehensive use
di BRISyariah yang menyeluruh telah berdampak of IT in BRISyariah has direct impact on effectiveness
langsung pada peningkatan efektifitas dan efisiensi and efficiency improvement of business operation as
operasional bisnis serta pengelolaan informasi well as information management of business activity,
kegiatan usaha, yang pada gilirannya memberikan which in turn provides excellent result in terms of
hasil yang sangat baik dalam hal akurasi, ketepatan, accuracy, precision, timeliness, as well as information
ketepatan waktu, serta kerahasiaan informasi. confidentiality.

Masih dalam upaya mengembangakan bisnis Yet in the effort to develop a sustainable business,
secara berkelanjutan, BRISyariah tidak hanya BRISyariah does not only focus on the profitability
memfokuskan pada perolehan laba semata tapi alone but remain taking into account of the
tetap memperhatikan kemajuan ekonomi syariah sharia economic progress by carrying out Social

Good Corporate Governance


dengan melakukan aktifitas Tanggung Jawab Sosial Responsibility activity in various fields such as the

Tata Kelola Perusahaan


di berbagai bidang seperti bidang keagamaan dan fields of religion and education through application
bidang pendidikan, diantaranya melalui kerja sama assistance of banking laboratory “SALAM BRIS” BRIS
dengan lembaga pendidikan melalui bantuan aplikasi Minibanking Laboratory Application System.
laboratorium perbankan “SALAM BRIS” Sistem
Aplikasi Laboratorium Minibanking BRIS.

Saran Untuk Pertumbuhan Ke Depan Advice for Future Growth

Dalam kondisi perlambatan ekonomi yang terjadi, In the condition of economic downturn which occurs,
dibutuhkan terobosan-terobosan untuk tetap dapat it takes breakthroughs to still be able to create
menciptakan pertumbuhan bisnis secara prudent. business growth prudently. In general, we see that
Tanggung Jawab Sosial Perushaan

Secara umum, kami melihat bahwa Direksi telah Board of Directors has made improvement efforts
Corporate Social Responsibility

melakukan upaya-upaya perbaikan kinerja Perseroan, of the Company’s performance, although in several
meskipun dalam beberapa hal masih membutuhkan cases still require further refinery.
penyempurnaan lebih lanjut.

Dewan komisaris menganggap dalam menjalankan Board of Commissioners consider that in running
perusahaan, manajemen masih harus terus the Company, management still must continue to
mempertajam skema kehati-hatianya guna menekan sharpen its prudence scheme in order to reduce
tingkat NPF ke titik terendah dengan menyiapkan the NPF level to the lowest point by preparing an
aplikasi yang menggunakan IT untuk melakukan application that uses IT to monitor the cause of
monitoring penyebab pembiayaan bermasalah dan problematic financing and follow up the completion
tindak lanjut penyelesaian pembiayaan bermasalah of problematic financing per debtor. Therefore, the
per debitur. Dengan demikian historis permasalahan problem historical and the solution can be monitored
dan penyelesaiannya per debitur dapat di monitor on an ongoing and continuously basis.
Data Perusahaan
Corporate Data

secara berkelanjutan dan berkesinambungan.

BRISyariah 2015 Annual Report 21


Laporan Dewan Komisaris
Message from the Board of Commissioners

Selain itu, manajemen diharapkan mampu In addition, management is expected to be able to


menghadirkan sistem informasi yang lebih akurat dan present an information system that is more accurate
detail mengenai performance setiap LoB yang dimiliki and detailed regarding performance of each LoB
termasuk kinerja laba rugi masing-masing LoB serta which is owned, including loss profit performance of
performance dari kegiatan operasional. each LoB as well as performance of operation.

Untuk meningkatkan penghimpunan dana dari To increase the fund raising of pilgrims, management
jamaah haji, manajemen harus lebih meningkatkan should further enhance the quality of service to
lagi kualitas pelayanan terhadap calon jamaah haji prospective pilgrims and other business services
dan layanan bisnis lain yang diintegrasikan dengan which is integrated with the pilgrimage.
ibadah haji.

Guna menghadapi situasi pasar yang kompetitif In order to face the competitive market situation in
kedepannya, maka perlu peningkatan produktivitas the future, it is necessary to increase productivity
dan pelayanan. Oleh karenanya, perlu memiliki suatu and service. Accordingly, it is necessary to have
sistem penilaian kinerja yang dapat mengetahui a performance assessment system that is able to
keadaan dan kedudukan perusahaan dalam acknowledge condition and position of the Company
setiap segmen usahanya, dan sistem yang dapat in each business segment, and a system that is able
menjembatani antara strategi dan implementasi to connect between strategy and implementation of
strategi perusahaan dari besaran hingga ke individu. the corporate strategy that ranges from large scale to
individual.

Penutup Closing

Pencapaian BRISyariah dapat terwujud berkat kerja The attainment of BRISyariah can be realized due to
keras seluruh karyawan dan dukungan seluruh the hard work of all employees and the support of all
pemangku kepentingan. Perkenankanlah saya atas stakeholders. Please allow me on behalf of Board of
nama Dewan Komisaris untuk mengucapkan terima Commissioners to thank them for their trust over the
kasih atas kepercayaan mereka selama ini. Ke years. In the future, we will continue to support the
depannya, kami akan terus mendukung upaya Direksi efforts Board of Directors and the management team
dan jajaran manajemen untuk terus meningkatkan to continue on improving the synergies among units
sinergi antar unit dan divisi serta dengan para and divisions as well as with stakeholders so that
pemangku kepentingan sehingga BRISyariah BRISyariah can continue to contribute to the sharia
dapat terus berkontribusi terhadap perkembangan banking development in Indonesia and to achieve the
perbankan syariah di Indonesia sekaligus mencapai vision to become the most modern sharia bank in this
visi untuk menjadi bank syariah termodern di negeri country. Insha Allah.
ini. Insya Allah.

Wassalamu’alaikum Warahmatulaahi Wabarakatuh

Indra Kesuma
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner

22 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perushaan
Corporate Social Responsibility

Komaruddin Hidayat Hermanto Siregar Indra Kesuma Anggito Abimanyu Eko B Suharno *)
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Utama/ Komisaris Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner Komisaris Independen Commissioner Commissioner
President Commissioner/
Independent Commissioner

*) Efektif sejak setelah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Effective after approval from the Financial Services Authority
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 23


Laporan Direksi
Board of Director’s Report

Moch. Hadi Santoso


Direktur Utama
President Director

24 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Di tahun 2015 BRISyariah memperlihatkan kinerja

Management’s Report
Laporan Manajemen
yang makin baik. Di tengah kondisi perlambatan
ekonomi, BRISyariah berhasil tumbuh, bahkan di
atas pertumbuhan industri perbankan syariah. Aset
Perusahaan meningkat hingga 19% menjadi Rp24,23
triliun. Dengan kinerja demikian BRISyariah makin
kokoh sebagai salah satu bank syariah terbesar di

Management’s Discussion and Analysis


Indonesia.

Pembahasan dan Analisa Manajemen


In 2015, BRISyariah had another good year with more improvements made over
last year’s performance. Despite weaker macro-economic growth, BRISyariah
managed to outdo the sharia banking industry. Our assets expanded 19% to
reach Rp24.23 trillion. This has further confirmed BRISyariah’s position as one
of the largest sharia banks in Indonesia.

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

Pemegang saham yang terhormat, Dear Shareholders,

Good Corporate Governance


Tata Kelola Perusahaan
Alhamdulillah, puji syukur kita panjatkan kehadirat Alhamdulillah, we praise our gratitude to Allah SWT,
Allah SWT, yang telah membimbing kita melewati who has guided us in managing through the tough
tahun 2015 dengan baik. Atas kuasa-Nya, BRISyariah year 2015 with high achievements. It was with His
(“Perusahaan”) berhasil melalui tahun 2015 yang Power that BRISyariah (“the Company”) managed to
penuh tantangan dengan kinerja yang lebih baik dari cruise through the challenging 2015 with improved
tahun sebelumnya. Semoga di tahun berikutnya kita performance compared to what we achieved in the
dapat berkinerja dengan lebih baik lagi dan senantiasa prior year. May we always have His Guidance and
berada dalam lindungan dan bimbingan-Nya. Protection as we continue to drive our business
forward.
Tanggung Jawab Sosial Perushaan

Pada kesempatan ini, perkenankan kami Please allow me on this occasion to deliver the
Corporate Social Responsibility

menyampaikan laporan atas pengelolaan Perusahaan report on the management of the Company for the
untuk Tahun Buku 2015. Laporan ini merupakan fiscal year. This report should serve as a form of our
bentuk pertanggungjawaban kami atas kepercayaan accountability against the trust bestowed upon us by
dan amanah yang telah diberikan oleh para all Shareholders.
pemegang saham.

Tahun 2015 adalah tahun yang berat bagi bisnis 2015 was a tough year for the entire sharia banking
bank syariah. Sebagai entitas bisnis di sektor jasa industry. As business entities in the financial service
keuangan, bank syariah terdampak secara langsung sector, sharia banks faced direct and indirect impacts
dari kondisi pertumbuhan ekonomi yang melambat. from the slower growth in the macro economy.
Kami menyikapi tahun 2015 sebagai tahun yang We confidently took on all the challenges the year
penuh tantangan. Tantangan itu berupa masih presented, some of which were the high benchmark
Data Perusahaan
Corporate Data

tingginya suku bunga acuan, melemahnya nilai tukar interest rate, weakening value of Rupiah against
rupiah, melemahnya harga beberapa komoditas some other currencies and the plunging prices of
utama yang berdampak pada aktivitas bisnis certain main commodities which gave impacts on our
perusahaan dan mitra bisnis perusahaan. business and business partners.

BRISyariah 2015 Annual Report 25


Laporan Direksi
Board of Director’s Report

Kinerja Usaha Business Performance

Kinerja Perusahaan di tahun 2015 memperlihatkan BRISyariah demonstrated quite a promising growth in
adanya pertumbuhan. Aset Perusahaan, 2015. Our assets, fund generating and financing, and
penghimpunan dan penyaluran dana, serta laba income all grew noticeably. Assets expanded 19.12%
Perusahaan memperlihatkan kinerja yang meningkat. to reach Rp24.23 trillion. Third party fund expanded to
Aset Perusahaan tumbuh 19,12% menjadi Rp24,23 reach Rp19.65 trillion or has increased by 17.58%. Our
triliun. Penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) financing also grew by 6.17% to reach Rp16.66 trillion,
meningkat menjadi sebesar Rp19,65 triliun atau enabling BRISyariah to improve its net income by
tumbuh sebesar 17,58% dari tahun sebelumnya. Pada multiple times to reach Rp122.64 billion.
tahun 2015, Penyaluran dana melalui pembiayaan
tumbuh 6,17% menjadi Rp16,66 triliun. Laba
Perusahaan meningkat berkali-kali lipat menjadi
Rp122,64 miliar.

Dalam situasi yang penuh dengan tantangan di tahun It was against this backdrop that the management
2015, manajemen mengupayakan pertumbuhan was pursuing growth while at the same time also
Perusahaan dengan tetap mempertahankan prinsip addressing the principle of prudence. Under this
kehati-hatian. Dengan prinsip ini, Perusahaan berhasil principle, the Company has successfully closed the
menutup tahun 2015 dengan mempertahankan year of 2015 with another rating of AA+(idn) issued for
peringkat AA+(idn) yang diberikan oleh lembaga the Bank by a leading rating agency, Fitch Rating. This
pemeringkat terkemuka, Fitch Rating. Lembaga ini agency also issued for the Bank the National Short
juga memberikan peringkat Nasional Jangka Pendek Term rating ‘F1+(idn)’. The certifications mean that
‘F1+(idn)’. Hal ini mengindikasikan bahwa Perusahaan our Company is healthy by all terms and show the
dalam kondisi sehat, sekaligus, membuktikan management’s success in maintaining operational
keberhasilan manajemen dalam mempertahankan and financial metrics amidst the challenging situation.
kondisi Perusahaan di tengah situasi penuh tantangan.

Sebagaimana diketahui, peringkat nasional di kategori As is known, an ‘AA’ rating at the domestic level
‘AA’ menunjukkan ekspektasi akan risiko gagal bayar shows the expectation of default risk which is very
yang sangat relatif rendah terhadap emiten atau surat low to an issuer or other debt securities in Indonesia.
utang lainnya di Indonesia. Risiko kredit hanya sedikit It also says that Credit risk is only slightly different
berbeda dari emiten-emiten atau surat-surat utang from issuers or debt securities that obtain the highest
yang mendapat peringkat tertinggi di Indonesia. rank in Indonesia.

Peringkat Nasional ‘F1’ mengindikasikan kapasitas An ‘F1’ rating at the domestic level indicates a capacity
membayar komitmen keuangan secara tepat waktu to pay financial commitment in a timely manner most
paling relatif kuat terhadap emiten atau surat utang relatively strong against the issuer or other debt
lainnya di Indonesia. Dalam skala peringkat nasional securities in Indonesia. At Fitch, this rating is given to
Fitch, peringkat ini diberikan kepada risiko gagal the institutions with the relatively lowest default risks
bayar relatif terendah terhadap yang lain di Indonesia. in Indonesia. The “+” sign is added to the rating given
Apabila profil likuiditas secara spesifik kuat, tanda “+” when the rated institution shows specifically strong
ditambahkan kepada peringkat yang diberikan. liquidity profile.

Kinerja Operasional dan Layanan Operational Performance and Service

Dari sisi kinerja operasional dan layanan, Perusahaan In terms of operational performance, BRISyariah
terus mengembangkan daya jangkau layanan continues to expand the reach of services to its
kepada nasabah. Peningkatan itu dilakukan melalui customers. The expansion is done by developing
pengembangan produk dan jasa bank, serta innovative products and establishing more branch
pengembangan jaringan kantor layanan. Hal itu, di offices. This was reflected in our latest product
antaranya ditunjukkan dengan inovasi produk dan innovations and the increasing number of branch
peningkatan jumlah kantor yang dapat dinikmati offices that all levels of the society may come to
masyarakat. benefit from.

26 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Pada tahun 2015 Perusahaan hadir dengan 271 kantor During 2015, BRISyariah ran operations with
yang meliputi kantor cabang (KC), kantor cabang the support of 271 offices that include branch
pembantu (KCP), dan kantor kas (KK) di seluruh offices, supporting branch offices, and cash offices
Indonesia. Untuk lebih memperluas lagi akses throughout Indonesia. In an effort to give wider access

Management’s Report
Laporan Manajemen
layanan bagi lebih banyak nasabah, pada tahun to customers, BRISyariah strengthened the synergy
2015 Perusahaan terus memperkuat sinergi dengan it has forged with the parent company through the
induk melalui optimalisasi jaringan kantor bank induk optimization of the parent’s branch offices through
dengan pola keagenan. Kami menyebut kerja sama agency pattern. At BRISyariah, we refer to the agency
keagenan itu sebagai Kantor Layanan Syariah atau cooperation as Sharia Service Office or KLS in short.
disingkat KLS. Hingga akhir tahun 2015, Perusahaan By the end of 2015, BRISyariah had a total of 675
telah memiliki 675 kantor layanan syariah yang sharia service offices established across regions in
tersebar di berbagai pelosok Indonesia. Indonesia.

Akses layanan juga diperkuat dengan electronic Our service access was also strengthened with the

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
channel berupa ATM, EDC, dan Mobile Banking. establishment of more electronic channels such as
Untuk ATM, hingga akhir tahun 2015, Perusahaan ATM, EDC, and Mobile Banking. By the end of 2015,
memiliki 504 mesin yang ditempatkan di seluruh we had 505 ATMs, located throughout branch offices,
kantor unit kerja, lokasi bisnis strategis, dan mobil strategic crowd centers, and ATM mobile units. We
ATM. Layanan electronic channel akan terus have planned to continue improving these electronic
ditingkatkan pada tahun-tahun mendatang. channels in the coming years.

Pengembangan jaringan yang dilakukan di Tahun The network expansion strategy pursued all through
2015, selain untuk mendukung upaya penghimpunan 2015 not only was intended for funding and retail
dana dan pembiayaan ritel, juga diarahkan untuk lebih financing purposes but also to expand our reach
memperluas jangkauan pasar bisnis mikro. Sejalan to the strategic micro segment. In line with the
dengan upaya pemerintah untuk mendorong bisnis government’s effort to promote the micro business
mikro, strategi Perusahaan terkait pengembangan sector, BRISyariah has also pursued a strategy to
segmen ini adalah melalui percepatan proses simplify financing process and expand distribution

Good Corporate Governance


pembiayaan dan perluasan jaringan distribusi. network. By the end of 2015, BRISyariah had 343

Tata Kelola Perusahaan


Hingga akhir tahun 2015 tercatat sebanyak 343 Unit Sharia Micro Units spread across nearly all regions in
Mikro Syariah yang tersebar di pusat-pusat kegiatan Indonesia. Compared to 311 units by the end of 2014,
bisnis mikro di pelosok Indonesia. Jumlah unit this represented an increase of 10.29%.
meningkat 10% dibandingkan dengan tahun 2014
yang berjumlah 311 unit.

Kinerja Keuangan Financial Performance

Di tahun 2015, kinerja keuangan Perusahaan In 2015, the Company’s financial performance Tanggung Jawab Sosial Perushaan

memperlihatkan kinerja yang lebih baik dari tahun improved from the level of the previous yea. As
Corporate Social Responsibility

sebelumnya. Seperti telah disebut di muka, aset mentioned earlier, BRISyariah’s assets increased.
perusahaan mengalami peningkatan. Demikian This was also balanced by larger amount of
juga dengan kinerja bidang penyaluran pembiayaan financing distributed and third party generated as
dan penghimpunan DPK, keduanya mengalami both also increased. Our profitability also improved
peningkatan. Bahkan dari sisi laba Perusahaan, telah significantly.
terjadi peningkatan yang sangat signifikan.

Perbaikan kinerja keuangan di tahun 2015, telah These better figures resulted in better financial ratios
menghasilkan rasio keuangan yang lebih baik compared to the previous year. Our ROA (Return
dibanding tahun sebelumnya. Rasio ROA (Return On on Assets) increased from 0.08% in 2014 to 0.76%
Asset) Perusahaan meningkat dari 0,08% di tahun in 2015. Accordingly, our ROE (Return on Equity)
2014 menjadi 0,76% di tahun 2015. Demikian juga increased from 0.44% in 2014 to 6.20% in 2015. This
Data Perusahaan
Corporate Data

dengan ROE (return on Equity) meningkat dari 0,44% has provided us with a higher NIM or Net Income
di tahun 2014 menjadi 6,20% di Tahun 2015. NIM atau Margin of 6.66%, up 10.26% from the previous year’s
Net Income Margin di tahun 2015 mencapai 6,66% 6.04%.
atau meningkat 10,26% dari tahun sebelumnya yang
mencapai 6,04%.

BRISyariah 2015 Annual Report 27


Laporan Direksi
Board of Director’s Report

Perbaikan rasio keuangan terjadi juga pada BOPO Improved performance was also seen in the BOPO
(Biaya Operasional Pendapatan Operasional yang (Operating Expenses Operating Income) as it declined
menurun menjadi 93,79% dari 99,77% di tahun to 93.79% from 99.77% in 2014. This shows that
2014. Hal ini menunjukan adanya perbaikan dari sisi efficiency efforts have been successful. Another
efisiensi Perusahaan. Demikian juga dengan rasio improved ratio was the CASA as larger deposits in
CASA. Peningkatan DPK tabungan dan giro telah savings and current accounts led to an improved
memperbaiki CASA di tahun 2015 menjadi 27,27% CASA of 27.27% in 2015, up 6.21% from 25.70% in
atau meningkat 6,21% dari posisi 25,70% di tahun 2014.
2014.

Dari sisi permodalan Perusahaan, Rasio kecukupan Meanwhile, in terms of capitalization, the Company’s
modal atau Capital Adequacy Ratio (CAR) di akhir position was also very strong with Capital Adequacy
tahun 2015 sebesar 13,94%. Angka meningkat dari Ratio (CAR) of 13.94%. This figure improved from last
tahun sebelumnya yang mencapai 12,89%. Dengan year’s 12.89%. The capital adequacy ratio allows the
rasio kecukupan modal sebesar itu, Perusahaan Company to extend financing in the year to come and
masih memiliki ruang untuk melakukan ekspansi beyond.
pembiayaan di tahun berikutnya.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate


Governance
Perlambatan pertumbuhan ekonomi yang masih The persistent slowdown in economic growth has
terjadi di tahun 2015 mendorong Perusahaan demanded us to make consolidation efforts. The
untuk melakukan langkah konsolidasi. Hal tersebut efforts were done by improving the quality GCG
dilakukan di antaranya melalui peningkatan kualitas implementation. We have always considered GCG
penerapan proses tata kelola perusahaan atau as an important part of our business and therefore
Good Corporate Governance (GCG). Manajemen committed ourselves to improving the application of
memandang penting dan memiliki komitmen tinggi the principles of good corporate governance as we
terhadap peningkatan penerapan prinsip-prinsip manage the Company.
tata kelola perusahaan yang baik dalam mengelola
perusahaan.

Peningkatan dan perbaikan nilai pelaksanaan GCG The enhancement and improvement of the value of
Perusahaan dilakukan oleh seluruh level unit kerja. the Company’s GCG implementation are conducted
Perbaikan dilakukan secara berkesinambungan dan at and by all levels of work units. Improvements are
berkelanjutan, dalam seluruh kegiatan bisnis dan done in a sustainable manner, and within all of the
operasional Perusahaan. Pelaksanaan GCG terus Company’s business activities and operations. We
diupayakan melebur dalam budaya Perusahaan yang continue to embed GCG implementation into the
menjadi jiwa perilaku seluruh pihak di lingkungan Company’s culture as the inspiring guidance for all
Perusahaan. parties engaged in our business.

Komitmen manajemen atas peningkatan dan The Management’s commitment to enhancement


perbaikan penerapan GCG telah dibuktikan melalui and improvement of GCG sere again proven through
hasil self assessment penerapan GCG BRISyariah BRISyariah’s self-assessment results for 2015. The
untuk tahun 2015. Berdasarkan hasil self assessment, score was the results was 2, indicating that our GCG
penerapan yang mencapai nilai 2 atau masuk dalam implementation was “Good”.
predikat “Baik”.

Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development

Sampai akhir tahun 2015 jumlah karyawan BRISyariah As of the end of 2015, BRISyariah had 7,059 employees.
sebanyak 7.059 orang. Pertumbuhan karyawan This shows a growth of only 2.65% from 6877 in 2014
dikendalikan hingga tidak lebih dari 2,65% jumlah as we initiated a strategy to control employee growth.
karyawan pada akhir tahun 2014 yang mencapai Our human resource management has adopted a less

28 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
jumlah 6.877 orang. Pengelolaan jumlah karyawan aggressive recruitment and adding more employees
dijalankan melalui pembatasan yang sangat ketat is done only when filling key positions is highly
dalam rekrutmen. Penambahan hanya pada jabatan- necessary to help grow the business.
jabatan tertentu yang dibutuhkan dan menjadi posisi

Management’s Report
Laporan Manajemen
kunci pendorong pertumbuhan bisnis.

Terkait pengembangan sumber daya manusia seiring In anticipation of the AEC (ASEAN Economic
akan dimulainya Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) Community) that will likely present more intense
di antara Negara-Negara ASEAN secara otomatis competition in industrial as well as human resources
akan meningkatkan persaingan antar industri aspects amongst the ASEAN countries, BRISyariah
maupun tenaga kerja di Indonesia, Perusahaan mulai has continuously improved its competence-based
lebih menggiatkan strategi pengelolaan sumber human resource development strategies by always
daya insani yang berbasis kompetensi. Pengelolaan referring to HR basic function as the key contributor
berbasis kompetensi merujuk pada fungsi sumber to the achievement of our vision and mission and as

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
daya manusia sebagai kontributor utama pencapaian competitive advantages.
visi dan misi Perusahaan serta sebagai sumber
keunggulan bersaing.

Penerapan strategi pengembangan sumber daya Our competence-based Human Resource


insani berbasis kompetensi yang dilaksanakan secara Development has always been preceded by accurate
terencana dan berkesinambungan yang bertujuan planning and carried out in a sustainable manner,
untuk: aiming to:
1. Menyiapkan dan mengkondisikan sumber daya 1. Prepare the existing human resource with the
insani yang ada agar memiliki kompetensi yang necessary competence that can be developed in
dapat dikembangkan menjadi kompetensi yang line with the Company’s strategy
selaras dengan strategi Perusahaan
2. Mengembangkan kompetensi sumber daya insani 2. Develop human resource competence to make
agar selaras dengan strategi Perusahaan melalui it always aligned with the Company’s strategy

Good Corporate Governance


kegiatan pendidikan dan atau pelatihan through educative and or training programs

Tata Kelola Perusahaan


3. Menggiatkan kaderisasi dengan pengembangan 3. Allow more efforts of succession by thoroughly
kompetensi secara menyeluruh dalam developing competence so as to provide
mempersiapkan calon-calon pemimpin BRISyariah with a pool of future leaders and or fill
Perusahaan di masa yang akan datang dan atau strategic positions with internal sources
untuk mengisi posisi-posisi strategis dari sumber 4. Encourage as well as reward all employees so
internal they will always eagerly participate in efforts
4. Memberikan semangat dan penghargaan done to keep the sustainability of competence
kepada sumber daya insani agar turut serta development programs.
menjaga kesinambungan upaya pengembangan
kompetensi mereka. Tanggung Jawab Sosial Perushaan
Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Perusahaan berkeyakinan bahwa masyarakat, baik BRISyariah believes that the society, both customers
nasabah maupun para pemangku kepentingan, and stakeholders, has given a great deal of
berkontribusi besar pada pertumbuhan dan contribution to BRISyariah’s business. Therefore
perkembangan perusahaan. Karena itu, operasional we see business operations and social activities are
bisnis dan aktivitas sosial merupakan dua kegiatan two sides of a coin hereto coming from the same
yang datang dari visi yang sama dan saling vision and complement each other. Aware of this,
melengkapi. Berdasarkan kesadaran tersebut, BRISyariah has made corporate social responsibility
program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) (CSR) programs as an important and integrated part
merupakan bagian yang penting dan menyatu dari of its long-term Corporate Strategy.
strategi korporasi jangka panjang yang dijalankan
Data Perusahaan
Corporate Data

oleh Perusahaan.

BRISyariah 2015 Annual Report 29


Laporan Direksi
Board of Director’s Report

Pada tahun 2015, Perusahaan telah menyaluran In 2015, BRISyariah donated a total of Rp1.37 billion
bantuan CSR sebesar Rp1,37 miliar untuk program- for selected CSR programs including in the forms of:
program yang telah dilaksanakan, di antaranya:
1. Bantuan Bidang Pendidikan 1. Assistance in Education
2. Bantuan Kesehatan 2. Assistance in Health
3. Pemberdayaan ekonomi 3. Economic Empowerment
4. Bantuan Pembangunan Sarana Ibadah dan 4. Assistance in Worship Facilities Development
Pengembangan Da’wah serta Santunan Yatim and Propagation Development as well as Dhu’afa
Dhu’afa. Orphans Benefit.
5. Bidang Lingkungan 5. Assistance in Environmental
6. Bantuan Sarana Publik 6. Assistance in Public Facilities

Prospek Usaha Business Prospect

Pada tahun 2015, kondisi bisnis perbankan syariah In 2015, the sharia business remained challenged
masih terdampak perlambatan ekonomi. Namun, by the current economic slowdown. However, we
Perusahaan meyakini bahwa secara perlahan believe that the Indonesia’s economy will gradually
perekonomian nasional akan pulih kembali dan bisnis recover to allow the sharia business to also recover.
perbankan syariah akan meningkat kembali. Share The currently small share of sharia banking sector of
perbankan syariah yang masih sangat kecil (< 5%) less than 5% shows a tremendous opportunity for
menunjukkan adanya peluang yang sangat besar BRISyariah to grow and expand.
untuk tumbuh dan berkembang.

Untuk merebut peluang di tahun mendatang, To capture every emerging opportunity in the
Perusahaan harus bersiap dengan kondisi coming year, we must make all the preparations in
persaingan yang makin ketat. Perusahaan harus anticipation of tougher competition. BRISyariah must
terus mengupayakan menjaga kinerja yang baik, work to keep up its performance, develop innovative,
mengembangkan produk dan layanan yang inovatif competitive, and consumer-oriented products and
dan makin kompetitif, serta diminati oleh nasabah. services.

Salah satu potensi besar yang yang akan terus One of the great potentials we plan to continue
dikembangkan adalah bisnis di segmen mikro. Di addressing is the micro business segment. In micro
bidang usaha mikro, potensi Perusahaan untuk business, the potential for the Company to expand
mengembangkan bisnis ini sangat besar, baik dari this business is still extremely large when viewed
sisi pembiayaan maupun dari sisi pendanaan. Di from both the funding and financing aspects of our
sisi pembiayaan, Perusahaan menargetkan untuk business. On the financing side, BRISyariah has set
meningkatkan kontribusi pembiayaan mikro minimal a target of 20% contribution of micro financing to
sebesar 20% dari total pembiayaan yang disalurkan the total financing disbursed. BRISyariah will also
oleh BRISyariah. Dari sisi pendanaan, Perusahaan continue to work to generate micro fund to finance
akan terus mengupayakan agar penghimpunan dana micro segment.
di segmen ini mampu mendanai pembiayaan bisnis
mikro.

Bidang bisnis lain yang telah dikembangkan di tahun Another specific area of development in 2015 was Hajj
2015 adalah bisnis terkait haji dan umrah. Sejalan and Umrah-related business. In line with government
dengan program pemerintah yang mengalihkan programs that has transferred the authority to
pengelolaan dana haji ke perbankan syariah, manage hajj funds to sharia banks, BRISyariah took
Perusahaan telah melakukan beberapa langkah several strategic steps to penetrate and lead the Hajj
strategis untuk menyongsong dan memimpin bisnis and Umrah business Hajj including by strengthening
haji dan umrah diantaranya dengan memperkuat the organizational work unit which handles the Hajj
organisasi unit kerja yang menangani bisnis haji dan and Umrah business, intensifying Hajj and Umrah
umrah, meningkatkan aktivitas marketing bisnis haji marketing activities, expanding alliance with Hajj
dan umrah, memperluas aliansi dengan komunitas and Umrah business communities, as well as
bisnis haji dan umrah, serta memperkuat layanan strengthening Hajj-related services in 2015 in terms

30 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
terkait penerimaan setoran haji tahun 2015. Ke of fund generating. Going forward, this very specific
depan, bisnis ini akan terus ditingkatkan dan menjadi business will continue to be improved and promotes
salah satu andalan Perusahaan, sejalan dengan as one of the BRISyariah’s mainstays in line with the
peningkatan minat masyarakat yang sangat tinggi increasingly high public interest in performing Hajj

Management’s Report
Laporan Manajemen
untuk berhaji dan berumrah. and Umrah.

Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financing Practices

Kesadaran akan pentingnya menjaga kelestarian The awareness of the importance of preserving the
lingkungan telah meningkatkan tuntutan terhadap environment has demanded economic activities that
aktivitas ekonomi yang lebih peduli pada lingkungan are more concerned toward the environment through
melalui konsep keuangan yang berkelanjutan. a sustainable concept of financial practices. As a
Perusahaan sebagai entitas bisnis turut mendukung business entity, BRISyariah participates in supporting
gerakan tersebut melalui skim pembiayaan yang the movement by providing financing schemes that

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
mengintegrasikan aspek lingkungan dalam kebijakan integrate environmental aspects in the policy and
dan proses pembiayaan. financing process.

Terkait dengan kepedulian Perusahaan pada With respect to the Company’s concern toward the
gerakan keuangan berkelanjutan, pada tahun 2015, sustainable financial movement, BRISyariah was
BRISyariah mendapat kepercayaan dari OJK dan trusted by OJK and WWF during 2015 as one of
WWF menjadi salah satu bank pionir yang terlibat the pioneer banks involved in the program of Pilot
dalam program Pilot Project Implementasi Panduan Project of Implementation of Integration Guide of
Integrasi Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) Environmental, Social, and Governance (LST) for
bagi Bank. Perusahaan menjadi salah satu Champion Banks. BRISyariah has become one of the 8 leading
dari 8 (delapan) bank terkemuka di Indonesia yang banks in Indonesia actively participating in the
terlibat dalam program keuangan berkelanjutan. sustainable programs of financial practices. This
Kepercayaan ini merupakan bukti bahwa manajemen trust is one of the evidence that the management
Perusahaan memiliki keyakinan dan kepedulian yang of BRISyariah has confidence and is aware of the

Good Corporate Governance


tinggi akan pentingnya keuangan berkelanjutan. importance of sustainable financial practices.

Tata Kelola Perusahaan


Apresiasi Appreciation

Pada kesempatan yang baik ini, kami ingin On this occasion, we would like to express our
menyampaikan terima kasih kepada Dewan gratitude to the Board of Commissioners, the Sharia
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, dan Segenap Supervisory Board, and all employees, business
karyawan, serta mitra bisnis dan nasabah. Manajemen partners and customers. We would also like to thank
mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners for the guidance and
atas arahan dan komunikasi konstruktif yang constructive communication we have enjoyed with
terjalin selama ini. Ungkapan yang sama manajemen the Board till date. Our thanks are also due to the Tanggung Jawab Sosial Perushaan

sampaikan kepada Dewan Pengawas Syariah yang Sharia Supervisory Board who has been guarding
Corporate Social Responsibility

telah mengawal proses bisnis, pengembangan business processes, product development, and the
produk, serta operasional bank sehingga aspek bank’s operations so BRISyariah can continue to
Sharia Compliance tetap terjaga dalam perusahaan. uphold compliance to the Sharia principles.

Kepada segenap karyawan, manajemen To all employees, we would like to say thanks and give
mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang our high appreciation for all the effort, dedication, and
tinggi atas segala upaya, dedikasi yang tinggi, innovation undertaken that have allowed BRISyariah
serta inovasi yang dilakukan sehingga Perusahaan to record improved and better performance compared
dapat memperlihatkan kinerja yang meningkat dan to the prior. We also expect employees to maintain
lebih baik dari tahun sebelumnya. Manajemen and even improve their performance in the years
mengharapkan karyawan dapat mempertahankan ahead. In-Sha-Allah, coming along with improved
dan meningkatkan kinerjanya sehingga kinerja tahun performance is better remuneration.
Data Perusahaan
Corporate Data

mendatang akan lebih baik lagi. Insya Allah, dengan


kinerja yang makin baik, Perusahaan akan dapat
memberikan remunerasi yang makin baik.

BRISyariah 2015 Annual Report 31


Laporan Direksi
Board of Director’s Report

Kinerja tahun 2015 tentu saja tidak lepas dari BRISyariah’s 2015 performance should be not
dukungan mitra bisnis dan nasabah. Kepada para separated from the support we received from our
mitra bisnis, manajemen mengucapkan terima kasih customers and business partners. To our business
atas kerjasama yang terjalin selama ini. Perusahaan partners, we would like to thank you for the
juga menyampaikan terima kasih dan apresiasi cooperation we have managed to maintain so far.
yang tinggi kepada segenap nasabah atas loyalitas We also would like to thank and give our highest
dan kepercayaan menggunakan produk dan jasa appreciation to all our customers for their loyalty and
BRISyariah. Bagi kami nasabah adalah ibarat oksigen trust in BRISyariah’s products and services. For us,
yang membuat Perusahaan dapat bernapas dan customers are a crucial part of the business that has
menjalankan fisiologi perusahaan untuk melakukan allowed us to stay true to our physiology in running
aktivitas bisnis. Semoga ikatan antara Perusahaan the business. It is our greatest hope that we forge
dan nasabah tetap terjalin erat dalam suatu hubungan long lasting and mutually benefitting relationship
yang saling memberi manfaat. with all of you.

Pada akhirnya, Kita semua berharap apa yang Before I close this message, please allow me to pray
menjadi ikhtiar kita semua diberkahi Allah SWT dan that our business efforts will continue to be blessed
menjadi bagian dari amal ibadah kita. Dengan niat by Allah SWT, on which we will be rewarded in the
yang lurus, aktivitas bisnis yang lalu dan yang akan hereafter. I also hope that the good intention we
datang kita jalankan dengan kerja keras, saling have, and the hard work we do in the future in mutual
memberi manfaat, dan selalu mengharapkan ridlo benefitting way will continue to be in His Pleasance
dan bimbingan-Nya, Insya Allah menjadi berkah and Guidance, insha-Allah and become a blessing for
untuk kita semua. Aamiin. all of us. Aamiin.

Wassalamu’alaikum Warahmatulaahi Wabarakatuh

Moch. Hadi Santoso


Direktur Utama
President Director

32 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perushaan
Corporate Social Responsibility

Agus Katon Eko S. Pardiman Moch. Hadi Santoso Indra Praseno Wildan
Direktur Kepatuhan Direktur Bisnis Mikro Direktur Utama Direktur Bisnis Ritel Direktur Operasi
Managing Director dan Konsumer President Director dan Komersial Managing Director
Compliance Managing Director Micro Managing Director Operation
& Consumer Business Retail & Commercial
Business
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 33


Opini Dewan Pengawas Syariah
Opinion of the Sharia Supervisory Board

1
Prof. Dr. KH. Didin Hafidhuddin, MSc.
Ketua
Chairman

2
Muhammad Gunawan Yasni, SE,
Ak., MM, CIFA, FIIS
Anggota
1 2 Member

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

No. 001/BRIS/DPS/01/2016 No. 001/BRIS/DPS/01/2016

Tentang Subject

Ketaatan Terhadap Prinsip Syariah Compliance to Sharia Principles


Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 For The Year Ended 31 December 2015
Desember 2015

Menunjuk Peraturan Bank Indonesia (PBI) No. 11/33/ Referring to Bank Indonesia Regulation (PBI) No.
PBI/2009, tentang Pelaksanaan Good Corporate 11/33/PBI/2009 on the Implementation of Good
Governance Bagi Bank Umum Syariah dan Unit Corporate Governance for Sharia Commercial Banks
Usaha Syariah, PBI No. 11/3/PBI/2009, Tentang Bank and Sharia Business Units, PBI No. 11/3/PBI/2009,
Umum Syariah, serta Surat Edaran (SE) BI No. 8/19/ on Sharia Commercial Banks, and Bank Indonesia
DPbS/2006, tentang Pedoman Pengawasan Syariah Circular (SE) No.8/19/DPbS/2006, on the Sharia
dan Tata Cara Pelaporan Hasil Pengawasan bagi Supervisory Guidelines and Procedures for Reporting
Dewan Pengawas Syariah, dan setelah melakukan and Monitoring Results for Sharia Supervisory Board,
pengawasan dan pengamatan atas: and after conducting supervision and observation of:
1. Pedoman operasional dan produk yang 1. Operational and product guidelines issued by
dikeluarkan oleh PT Bank BRISyariah; PT Bank BRISyariah;
2. Pelaksanaan operasional PT Bank BRISyariah; 2. The operations of PT Bank BRISyariah;
3. Laporan Keuangan PT Bank BRISyariah untuk 3. Financial Statements of PT Bank BRISyariah for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the year ended 31 December 2015.
2015.

34 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
Maka Dewan Pengawas Syariah dengan ini The Sharia Supervisory Board herewith submits the
memberikan opini sebagai berikut: following opinions:
1. Pedoman operasional dan produk yang 1. Guidelines for the operations and products
meliputi penghimpunan dan penyaluran dana covering the mobilization and distribution of
PT Bank BRISyariah telah sesuai dengan funds of PT Bank BRISyariah that conformed
Fatwa-fatwa Dewan Syariah Nasional - to the Advice of the National Sharia Council –
Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI) serta Indonesian Council of Ulama (DSN-MUI) as well
Opini-opini Dewan Pengawas Syariah as the opinions of Sharia Supervisory Board of PT
PT Bank BRISyariah; Bank BRI Syariah.
2. Pelaksanaan operasional PT Bank BRISyariah 2. The operations of PT Bank BRISyariah have

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
telah sesuai dengan Fatwa-fatwa Dewan Syariah complied with the Advice of the National Sharia
Nasional - Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI) Council – Indonesian Council of Ulama (DSN-MUI)
serta Opini-opini Dewan Pengawas Syariah as well as opinions of the Sharia Supervisory
PT Bank BRISyariah; Board of PT Bank BRISyariah,
3. Laporan Keuangan PT Bank BRISyariah yang 3. The Financial Statements of PT Bank BRISyariah
berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 telah ended 31 December 2015 have been prepared and
disusun dan disajikan sesuai dengan prinsip presented according to Sharia Principles.
Syariah. 4. The opinion is submitted, assuming that the
4. Opini ini diberikan dengan asumsi bahwa documents presented to the Sharia Supervisory
dokumen-dokumen yang diberikan kepada Dewan Board are correctt and complete.
Pengawas Syariah adalah benar dan lengkap. 5. The opinion may change in case discrepancies
5. Opini ini dapat berubah apabila terdapat hal- or data submitted in the documents are proven
hal atau kondisi yang berubah atau dokumen- incorrect or there is material information not
dokumen yang disampaikan tidak benar atau ada submitted.

Good Corporate Governance


informasi material yang belum disampaikan. 6. Accountability on the opinion is limited to the

Tata Kelola Perusahaan


6. Penanggung jawaban opini ini terbatas pada copy of documents submitted to the Sharia
copy dokumen yang disampaikan kepada Dewan Supervisory Board.
Pengawas Syariah.

Demikian opini ini disampaikan, semoga Allah SWT In witness thereof, this opinion is submitted in hopes
senantiasa membimbing kita ke jalan yang lurus dan that Allah SWT always guides us to walk along the
memberi kita kekuatan untuk melaksanakan syariat right corridor and gives us strength to carry out
lslam dengan istiqamah, Amin. Islamic principles with all His righteousness, Amen.

Tanggung Jawab Sosial Perushaan


Corporate Social Responsibility

Prof. Dr. KH. Didin Hafidhuddin, MSc. Muhammad Gunawan Yasni, SE, Ak., MM, CIFA, FIIS
Ketua Anggota
Chairman Member
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 35


Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis

BRISyariah tetap konsisten terhadap


komitmennya untuk selalu memberikan
layanan terbaik kepada nasabah dari kalangan
masyarakat luas maupun institusi dengan
menawarkan produk-produk simpanan maupun
pembiayaan berbasis syariah yang memenuhi
kebutuhan dan ekspektasi para nasabah tersebut.

BRISyariah still commite to providing the best services


to individual and corporate customers by offering sharia-
based savings and financing products that meet their
needs and expectations.

36 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Paidon
BRISyariah 2015 Annual Report
37
Data Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perushaan Tata Kelola Perusahaan Pembahasan dan Analisa Manajemen Laporan Manajemen Profil Perseroan
Corporate Data Corporate Social Responsibility Good Corporate Governance Management’s Discussion and Analysis Management’s Report Company Profile
Tinjauan Bisnis
Business Review

Kondisi ekonomi mikro secara global


yang masih cenderung melambat, secara
tidak langsung memberikan pengaruh
terhadap perekonomian nasional. Imbas
dari situasi global tersebut, nilai ekspor
Indonesia Desember 2015 mengalami
penurunan sebesar 17,66% dibandingkan
tahun sebelumnya. Kondisi ekonomi
indonesia di tahun 2015 masih mengalami
perlambatan. Kelesuan ekonomi yang
terjadi di 2014 belum memperlihatkan
perbaikan di 2015. Bahkan hingga akhir
tahun 2015, nilai tukar rupiah masih
mengalami pelemahan hingga Rp13.726/
dollar di bulan Desember 2015.

The condition of global micro economic which still tends to


decelerate, indirectly brings influence to the national economy.
The impact of such global situation, was shown in the decrease
of Indonesian export value as much as 17,66% in December 2015
compared to the previous year. The Indonesian economic condition
in 2015 was still decelerated. The economic downturn occurred in
2014 has not yet shown any improvement in 2015. In point of fact,
up to the end of 2015, the Rupiah exchange rate was weakened up
to Rp13,726/dollar in December 2015.

38 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi Global Global Economic Overview

Di tahun 2015 perekonomian global masih mengalami In 2015, the global economy was still slowing down.

Good Corporate Governance


perlambatan. Perekonomian belum memperlihatkan The economy has not shown improvement yet.

Tata Kelola Perusahaan


perbaikan. Semula terdapat ekspektasi yang tinggi Originally there were high expectations of significant
akan adanya perbaikan yang signifikan. Namun improvement, but over time, all parties seem must
seiring berjalannya waktu, semua pihak tampaknya be more realistic in facing the growth which was still
harus lebih realistis menghadapi pertumbuhan yang slowing.
masih melambat.

Realisasi pertumbuhan yang melambat memaksa Realization of slow growth forced revision to the
adanya revisi terhadap target pertumbuhan ekonomi. economic growth target. The International Monetary
Dana Moneter Internasional (IMF) misalnya telah Fund (IMF) for example has corrected the global
mengkoreksi outlook pertumbuhan ekonomi global economic growth outlook in 2015. In early 2015, Tanggung Jawab Sosial Perushaan

tahun 2015. Di awal 2015, IMF memperkirakan IMF predicted the global economic growth will reach
Corporate Social Responsibility

pertumbuhan ekonomi global akan mencapai 3,5%. 3.5%. In July, IMF gave an indication that the global
Pada Bulan Juli, IMF memberikan indikasi bahwa economy in 2015 will grow approximately 3.3%.
perekonomian global tahun 2015 akan tumbuh sekitar However, in the G20 hearing, IMF re-revised the
3,3%. Namun, pada sidang G20, IMF kembali merevisi global economic growth outlook in the range of 3.2%.
outlook pertumbuhan ekonomi global pada kisaran
3,2%.

Meski ada optimisme di awal tahun, negara-negara Although there was optimism in the beginning of the
dengan dengan size ekonomi besar seperti Amerika, year, the countries with large size of economic such as
Eropa, China, dan India mengakhiri tahun 2015 America, Europe, China, and India ended 2015 with a
dengan pertumbuhan ekonomi yang melandai. India ramp economic growth. India with the highest growth
dengan pertumbuhan tertinggi di antara Negara among the large countries in the world has grown up
Data Perusahaan
Corporate Data

besar dunia, sempat tumbuh hingga di atas 7,5% di to above 7.5% in the early quarter of 2015. However,
triwulan awal 2015. Namun, pada triwulan terakhir in the last quarter only able to grow by 7.31%.
hanya mampu tumbuh 7,31%.

BRISyariah 2015 Annual Report 39


Tinjauan Bisnis
Business Review

Negara dengan tingkat pertumbuhan tertinggi Country with the highest growth rate during this time,
selama ini, yaitu China juga mengalami perlambatan namely China also slowed down in recent years. The
beberapa tahun belakangan ini. Tingkat pertumbuhan economic growth rate of China slowed to its lowest
ekonomi China melambat ke level terendah dalam 25 level within 25 years. China’s economic growth was
tahun. Pertumbuhan ekonomi China tercatat 6,9% 6.9% in 2015.
pada 2015.

Proyeksi kekuatan ekonomi utama dunia, Amerika Projection of the world’s main economic power,
Serikat, pertumbuhan ekonomi di tahun 2015 United States of America, growth by 2.5% in 2015.
sebesar 2,5%. Namun realisasi pertumbuhan hingga However the growth realization up to September 2015
September 2015 baru mencapai 2,4%. Pertumbuhan was just reached 2.4%. The slowing down economic
ekonomi yang masih melambat juga terjadi di growth occurs in the Blue Continent, Europe. In 2015,
Benua Biru, Eropa. Pada tahun 2015 Eropa masih Europe was still facing continuing of the lowest
menghadapi masih melanjutkan fase pertumbuhan growth phase.
yang rendah.

Di kawasan Asia Tenggara, 5 Negara ASEAN In South East Asia, 5 ASEAN Countries, (Indonesia,
(Indonesia, Malaysia, Filipina, Thailand, dan Vietnam), Malaysia, Philippines, Thailand, and Vietnam), IMF
IMF meramalkan perekonomian kawasan akan predicted that the area’s economy will grow by 4.7%.
tumbuh sebesar 4,7%. Namun dalam rilis terbarunya, However in the latest release, IMF cut its forecast for
IMF memangkas proyeksi pertumbuhan ekonomi dari economic growth from 5% to be 4.6% in 2015.
5% menjadi 4,6%. pada 2015.

Berdasarkan data BPS, Pertumbuhan Indonesia di Based on BPS data, the Growth of Indonesia in 2015
tahun 2015 sebesar 4,8%. Angka ini merupakan angka was 4.8%. This figure is the lowest growth figure over
pertumbuhan terendah selama 6 tahun terakhir. the last 6 years. Actually there has been occurred
Sebenarnya telah terjadi percepatan geliat ekonomi acceleration of the economic movement in the fourth
pada triwulan ke-4 yang mencapai 5%, namun jika quarter which reached 5%, but if it takes into account
memperhitungkan pertumbuhan pada triwulan- of the growth in the previous quarters, the growth
triwulan sebelumnya, angka pertumbuhan tetap di figure was still below 5%.
bawah 5%.

Seperti disebut di muka perlambatan ekonomi As mentioned earlier, the economic slowing down
sebenarnya tidak hanya dialami Indonesia. is not only experienced by Indonesia. The global
Perekonomian global yang melesu pada beberapa economic downturn over the recent years made the
tahun terakhir membuat pertumbuhan ekonomi economic growth of many countries slowing down.
banyak negara melambat. Meski demikian, Nevertheless, the Indonesian economic growth
pertumbuhan ekonomi Indonesia oleh sebagian by some is considered too far below the potential
kalangan dianggap terlalu jauh di bawah potensi yang owned. The Indonesian economic growth misses the
dimiliki. Pertumbuhan ekonomi Indonesia meleset target set out of 5.4%.
dari target yang telah ditetapkan sebesar 5,4%.

Di tahun 2016, pengamat dan lembaga keuangan In 2016, observers and international financial
internasional melihat adanya potensi untuk institutions see the potential for better growth.
pertumbuhan yang lebih baik. Ekonomi diproyeksikan Economic growth is projected greater than 3.2%, as
tumbuh bergerak lebih besar dari 3,2% sebagaimana occurred in 2015. The world economic instability that
terjadi di tahun 2015. Ketidak-stabilan ekonomi dunia comes from speculation in world financial market

40 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
yang berasal dari spekulasi di pasar keuangan dunia has been partially answered by the decision of the
sebagian telah terjawab dengan adanya keputusan Bank of America which is raising its reference interest
Bank Sentral Amerika yang menaikan suku bunga rate in the range of 0.25 – 0.50%. This decision is
acuannya pada kisaran 0,25 - 0,50%. Keputusan ini deemed as an indication of the start strengthening of
dianggap sebagai indikasi mulai menguatnya ekonomi the American economy which is expected to have a
Amerika yang diharapkan memberi pengaruh positif positive influence to the world economic.
pada ekonomi dunia.

Kenaikan suku bunga bank sentral Amerika, dalam Increase of the interest rate of the US Central Bank, in
jangka pendek berdampak pada adanya aliran short term impact on the plow of foreign investor fund

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
dana investor asing keluar dari negara berkembang comes out of emerging markets including Indonesia,
termasuk Indonesia, terjadi tekanan terhadap mata there is pressure in the currency in developing
uang negara berkembang di Asia termasuk rupiah, countries in Asia including rupiah, and US Dollar
dan dolar AS menguat signifikan. Meski demikian, gains significantly. However, the increase of interest
kenaikan suku bunga bank sentral Amerika tersebut rate of the American central bank is quite positive for
cukup positif untuk ekonomi Indonesia dalam jangka Indonesian economic in long term.
panjang.

Tinjauan Ekonomi dan Bisnis Perbankan Review on the Economic and Banking
Indonesia Business of Indonesia

Kondisi perekonomian dunia yang lesu memberi The sluggish world economy condition influences
pengaruh pada perekonomian Indonesia. Pengaruh Indonesian economy, which is manifested on
tersebut berwujud pada perlambatan ekonomi Indonesian economic slowdown. In general, BPS

Good Corporate Governance


Indonesia. Secara umum, BPS menyebut perlambatan mentions the economic slowdown was caused

Tata Kelola Perusahaan


ekonomi tersebut disebabkan oleh turunnya harga by the decrease in prices of key commodities that
komoditas utama yang mempengaruhi kinerja ekspor affects Indonesian exports performance, government
Indonesia, realisasi belanja pemerintah (pusat dan spending (central and regional) which are not optimal,
daerah) yang belum optimal, ekonomi China yang the decreasing the Chinese economic, as well as the
melambat, serta spekulasi rencana kenaikan suku speculation of increasing the interest rate by the US
bunga oleh Bank Sentral Amerika yang menekan nilai Central Bank put pressure on rupiah exchange rate
tukar rupiah terhadap Dolar Amerika. against the US Dollar.

Spekulasi kenaikan suku bunga yang terjadi sepanjang Speculation on the increase of interest rate occurred
tahun 2015 telah menekan nilai tukar rupiah hingga during 2015 has pressured the rupiah exchange rate Tanggung Jawab Sosial Perushaan

ke tingkat terendah. Selama semester pertama tahun to the lowest level. During the first half of 2015, the
Corporate Social Responsibility

2015 saja, rupiah mengalami pelemahan hingga 9% rupiah weakened up to 9% from the early year. The
dari posisi awal tahun. Pelemahan serta fluktuasi weakening and fluctuation of exchange rate, inflation,
nilai tukar, inflasi, dan suku bunga yang masih tinggi and interest rate which were still high coloring the
mewarnai pertumbuhan ekonomi di tahun 2015. economic growth in 2015.

Perlambatan ekonomi secara riil terlihat dari A slowdown in the real economic is seen from the
komponen pengeluaran rumah tangga melambat components of household expenditure is slowing
kecuali makanan, minuman, tembakau; pengeluaran down except for food, beverage, tobacco; expenditure
konsumsi pemerintah melambat; impor barang on government consumption is slowing down; capital
modal menurun terutama barang modal jenis alat goods import is decreased particularly capital goods
angkutan dan mesin; ekspor barang terkontraksi of transportation facilities and machine; export of
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 41


Tinjauan Bisnis
Business Review

karena turunnya harga komoditas dan melambatnya contracted goods due to the falling commodity prices,
perekonomian negara mitra dagang Indonesia, and a slowdown in the economy of trading partner
serta melambatnya pertumbuhan jumlah wisatawan countries of Indonesia, as well as the slowing growth
mancanegara (wisman) dan turunnya rata-rata in the number of foreign tourists and drop in the
pengeluaran wisman. average spending by foreign tourists.

Bagi perbankan, kondisi ekonomi yang masih For banking, the slowing down economic condition in
melambat di tahun 2015 berdampak pada pencapaian 2015 impacted to banking performance achievement.
kinerja perbankan. Secara umum pengaruh In general, the effect of the economic slowdown is
perlambatan ekonomi tercermin dari pertumbuhan reflected in the declining asset growth, the weakening
aset yang menurun, melemahnya ekspansi financing expansion and the rising non-performing
pembiayaan dan meningkatnya kredit bermasalah, loan, the increasingly stringent banking liquidity, as
likuiditas perbankan yang makin ketat, serta well as the declining on bank’s profit achievement.
pencapaian laba bank yang menurun.

Salah satu indikator penting dalam bisnis perbankan, One of the important indicators in banking business,
yaitu laba, mengalami penurunan. OJK mencatat laba namely profit, was declined. The OJK recorded
industri perbankan pada kuartal IV/2015 mengalami banking industry profit in the fourth quarter/2015
penurunan dibadingkan periode yang sama tahun declined compared to the same period in 2014.
2014. Return On Asset (ROA) perbankan pada Banking’s Return On Asset (ROA) in December 2014
Desember 2014 sebesar 2,85% turun menjadi 2,30% of 2.85% downsized to be 2.30% in November 2015.
di November 2015.

Penurunan ini tidak lepas dari semakin berhati-hatinya This decrease was due to the more cautious
bank dalam penyaluran kredit dan peningkatan bank lending and an increase in provisioning for
pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai impairment losses (CKPN), in line with the increasing
(CKPN), sejalan dengan meningkatnya tren rasio trend of NPL (non performing loan). Up to the fourth
kredit bermasalah (non performing loan). Hingga quarter/2015, banking NPL has reached 2.67% or up
awal kuartal IV/2015, NPL perbankan sudah mencapai by 33 basis point year on year from 2.34% in 2014.
2,67% atau naik hingga 33 basis poin secara year on
year dari 2,34% di 2014.

Bagi perbankan syariah, perlambatan ekonomi For sharia banking, the economic slowdown also
juga memberi pengaruh pada kinerja tahun 2015. affected the performance in 2015. In line with the
Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi nasional slowing national economic growth, sharia banking
yang melambat, perbankan syariah di tahun 2015 in 2015 slowed down. Sharia bank continued to
mengalami perlambatan. Bank syariah tetap tumbuh grow but at a slower pace compared to the previous
namun dengan laju yang melambat dibanding tahun year. This deceleration further depressed the sharia
sebelumnya. Perlambatan ini semakin menekan banking share to be below 4.5%.
share perbankan syariah menjadi di bawah 4,5%.

42 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
Secara umum, perlambatan pertumbuhan perbankan In general, deceleration on sharia banking growth is
syariah tercermin dari laju pertumbuhan aset yang reflected from the declining pace of asset growth, the
menurun, melemahnya ekspansi pembiayaan weakening of financing expansion and the increasing
dan meningkatnya pembiayaan bermasalah. of non-performing loan. The increasing of non-
Meningkatnya pembiayaan bermasalah di tengah performing loan in the middle of the lower financing
menurunnya ekspansi pembiayaan semakin expansion worsens the sharia banking. On the one
memperberat perbankan syariah. Di satu sisi tekanan hand, pressure comes from the decline of financing
berasal dari laju penurunan pendapatan pembiayaan. income, on the other hand, pressure comes from
Di sisi lain, tekanan muncul dari peningkatan biaya the increase in the provision charge for impairment
pencadangan kerugian penurunan nilai. Muaranya losses. It leads to the pressure on the sharia banking

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
adalah tekanan terhadap laba perbankan syariah. profit.

Di tahun 2016, perbankan syariah diprediksi akan In 2016, sharia banking is predicted to grow better in
tumbuh lebih baik sejalan dengan ekspektasi line with the expectation on national economic which
ekonomi nasional yang diproyeksikan membaik. is projected to be better. The year 2016 will also be
Tahun 2016 juga akan diwarnai oleh tingkat kompetisi characterized as the competition level of financial
bisnis jasa keuangan yang semakin ketat, karena service business which is more stringent, as the entry
mulai berlakunya masyarakat ekonomi ASEAN (MEA) into force of the ASEAN economic community (MEA)
dimana untuk industri perbankan hal ini tertuang where for banking industry this is contained in the
dalam ASEAN Banking Integration Framework ASEAN Banking Integration Framework (ABIF). The
(ABIF). Semakin sengitnya persaingan di industri jasa increasing competition in financial service industry
keuangan akan berpengaruh positif terhadap kinerja will have positive influence towards sharia banking
perbankan syariah dengan catatan perbankan syariah performance provided that the sharia banking is able
mampu memperbaiki beberapa masalah seperti to fix several problems such as lack of capital, fund

Good Corporate Governance


keterbatasan modal, sumber dana, SDM dan TI. source, HR and IT.

Tata Kelola Perusahaan


Optimisme juga ditunjukkan oleh OJK. Pertumbuhan Optimism is also shown by OJK. The better economic
ekonomi di tahun 2016 yang membaik akan growth in 2016 will affect the better development of
mempengaruhi perkembangan perbankan syariah sharia banking in 2016 compared to in 2015. Other
pada 2016 yang lebih baik dibandingkan dengan factors which also encourage the sharia banking
2015. Faktor lain yang turut mendorong pertumbuhan growth among others are conversion of conventional
perbankan syariah diantaranya konversi bank banks to be sharia banks (as will be conducted by BPD
konvensional menjadi bank syariah (seperti yang akan Aceh), establishment of Sharia Financial National
dilakukan BPD Aceh), pembentukan Komite Nasional Committee which will encourage sharia bank to grow
Keuangan Syariah yang akan mendorong bank more rapidly, the sharia bank rose status to become Tanggung Jawab Sosial Perushaan

syariah berkembang lebih pesat, adanya bank syariah BUKU 3 so that the opportunity of their activities
Corporate Social Responsibility

yang naik status menjadi BUKU 3 sehingga peluang increasingly diverse. Based on the matters, OJK is
kegiatan mereka semakin beragam. Atas dasar hal- optimistic that in 2016 sharia banking will grow higher
hal tersebut, OJK optimis pada 2016 perbankan compared to in 2015. Sharia banking is predicted to
syariah akan tumbuh lebih tinggi dibanding tahun grow up to 12%-13%.
2015. Perbankan syariah diprediksi dapat tumbuh
hingga 12%-13%.
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 43


Tinjauan Bisnis
Business Review

Dalam rangka pengembangan perbankan syariah In the framework of sharia banking development in
kedepan yang semakin menantang, stakeholder the future, which is increasingly challenging, sharia
perbankan syariah harus memiliki strategi yang banking’s stakeholders must have strategies, where
menjadi pilar pengembangan syariah. Beberapa the strategies will become the pillars on sharia
strategi yang dipandang perlu antara lain inovasi development. Several strategies which considered
produk, sekuritisasi aset bank syariah, peningkatan necessary are product innovation, sharia bank asset
kualitas aset, penguatan modal dan skala usaha, securitization, increasing of asset quality, capital
penguatan struktur pendanaan, dan penguatan strengthening and business scale, funding structure
sumber daya insani, serta pengembangan teknologi strengthening, and personnel resource strengthening,
informasi perbankan syariah. as well as development of sharia banking information
technology.

44 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Bisnis Mikro

Management’s Report
Laporan Manajemen
Micro Business

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
BRISyariah terus melakukan terobosan dan inovasi BRISyariah continues to make breakthroughs and
guna memenuhi kebutuhan nasabah dalam innovations in order to meet customer needs,
bertransaksi dan berbisnis secara mudah. Strategi ini allowing the customers to make business transactions
juga diterapkan dalam pengelolaan segmen usaha that are convenience to the customer. This strategy
mikro, yang diyakini masih memiliki potensi sangat is also applied for the micro business segment that
besar untuk terus digarap. Upaya ini tentunya tidak we believe having large potentials. The support of
terlepas dari dukungan penuh perusahaan induk (BRI) our parent BRI as the market leader in this segment is
yang telah dikenal lama sebagai pemimpin pasar di inseparable in this effort Tanggung Jawab Sosial Perushaan

segmen ini.
Corporate Social Responsibility

Di samping terus mengedepankan prinsip– Apart from continuously upholding the sharia
prinsip yang sesuai dengan syariat islam/syar’i, principles, BRISyariah has additionally applied sharp-
BRISyariah menerapkan beberapa strategi jitu thought strategies to sustain business excellence by
dalam mempertahankan keunggulan bisnis yakni keeping speed, ease, comfort, and sustainability as
dengan mengedepankan kecepatan, kemudahan, key elements of the services provided.
kenyamanan, dan keberlangsungan pada setiap
layanan yang diberikan.

Upaya pendekatan terhadap pasar yang dituju terus BRISyariah’s continously approaches to target
dilaksanakan dengan beragam cara. Salah satunya markets are pursued in a variety of ways. One of the
diwujudkan dalam bentuk kerja sama dengan approaches was by building synergy management
Data Perusahaan
Corporate Data

BRI sebagai entitas induk dan BRI Agro dalam with BRI as the parent entity and also with BRI Agro in
penyelenggaraan acara Pasar Keuangan Rakyat organizing the Pasar keuangan Rakyat 2015 event in
2015 di Surabaya dengan tagline “Menuju Indonesia Surabaya with the tagline “Menuju Indonesia Cerdas
Cerdas Keuangan”, di samping program-program Keuangan”, in addition to similar programs in other
sejenis di wilayah-wilayah lain. regions.

BRISyariah 2015 Annual Report 45


Tinjauan Bisnis
Business Review

Jaringan Layanan Network Services

Terkait pengembangan jaringan, BRISyariah saat Related to the network development, BRISyariah
ini telah memiliki sebanyak 343 Unit Mikro Syariah, currently has 343 units of Micro Sharia, increase as
meningkat 10,3% dibandingkan tahun sebelumnya 10.3% over the previous year’s 311 units. When we
yang sebanyak 311 unit. Namun apabila dibandingkan compare with the amount of Indonesia’s population
dengan jumlah penduduk Indonesia yang memiliki that potential to be small medium enterprise, this
potensi untuk menjadi pebisnis mikro, jumlah ini number is relatively small. To that end, for the 2016,
dirasa masih kurang. Untuk itu, maka di tahun 2016 BRISyariah has planned to extend the micro services
BRISyariah telah berencana untuk meningkatkan with the addition of ± 60 more Micro Units.
jangkauan layanan mikronya dengan penambahan
± 60 Unit Mikro lagi.

Untuk melayani masyarakat yang belum mengakses To serve the people with no access to banking
layanan perbankan, tahun ini BRISyariah turut services, this year BRISyariah joined the Laku Pandai
bergabung dengan Program Laku Pandai yang Program initiated by OJK. BRISyariah is the first
diprakarsai oleh OJK. BRISyariah adalah bank syariah sharia bank to launch a non-branch service program
pertama yang meluncurkan sebuah program layanan introduced as BRISSMART.
keuangan tanpa kantor yang dinamai BRISSMART.

Dalam proses bisnis, BRISyariah terus mengkinikan In the business process, BRISyariah continues to
sistem analisa pembiayaan berbasis teknologi update its technology-based financing analysis
informasi yang dikerjakan sendiri oleh tim IT & system, developed internally by the IT team & Micro
Mikro Banking Group. Tujuan pelaksanaannya Banking Group. The purpose is to give facility to the
untuk memfasilitasi kebutuhan konsumen yang increasingly complex needed of customers in line
lebih kompleks seiring dengan ekspansi bisnis yang with business expansion.
dilakukan.

Perubahan Model Bisnis Mikro Changing in Micro Business Model

Agar dapat terus menangkap peluang yang dirasa To be able to capture every emerging big opportunity,
masih sangat besar, maka manajemen merasa perlu the management feels the important to things
untuk melakukan perubahan terhadap model bisnis change the current micro business, to achieve better
yang diterapkan saat ini, dengan tujuan mencapai management of micro businesses in the future. The
pengelolaan bisnis mikro yang lebih baik ke new micro-business model will begin to be fully
depannya. Model bisnis mikro yang baru akan mulai implemented in 2016. Transition period has been
sepenuhnya dilaksanakan pada 2016. Sedangkan initiated since September 2015, by conducting a series
masa transisi perubahan ini telah dimulai sejak of trials at some branches selected as pilot projects.
September 2015, dengan melakukan serangkaian uji
coba pada beberapa kantor cabang yang telah dipilih
sebagai pilot project.

Pilot project tahap I diterapkan kepada 9 Kantor The first pilot project was applied to 9 Branches (KC
Cabang (KC Balikpapan, KC Bengkulu, KC Cirebon, Balikpapan, KC Bengkulu, KC Cirebon, KC Mataram,
KC Mataram, KC Palu, KC Pontianak, KC Surabaya KC Palu, KC Pontianak, KC Surabaya Gubeng, KC
Gubeng, KC Wahid Hasyim, KC Yogyakarta). Wahid Hasyim, KC Yogyakarta). The next project was
Menyusul kemudian adalah Pilot Project tahap II Pilot Project Phase II, which has been applied to the
yang diterapkan pada 18 Kantor Cabang (KC Abdul 18 Branches (KC Abdul Muis, KC Bandung Suniaraja,
Muis, KC Bandung Suniaraja, KC Banjarmasin, KC KC Banjarmasin, KC Bekasi, KC Bogor, KC BSD, KC
Bekasi, KC Bogor, KC BSD, KC Cianjur, KC Cilegon, KC Cianjur, KC Cilegon, KC Fatmawati, KC Kediri, KC
Fatmawati, KC Kediri, KC Purwokerto, KC Semarang, Purwokerto, KC Semarang, KC Sidoarjo, KC Solo, KC
KC Sidoarjo, KC Solo, KC Surabaya Diponegoro, KC Surabaya, KC Diponegoro, KC Tangerang,KC Tanjung
Tangerang, KC Tanjung Priuk, KC Tasikmalaya). Priok, KC Tasikmalaya).

46 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
Dari hasil evaluasi yang dilakukan, uji coba yang From the evaluation process some trials show an
dilakukan menunjukan tingkat keberhasilan yang impressive degree of success. Indicators of improved
menggembirakan. Indikator-indikator peningkatan performance have then made the management
yang berhasil diperoleh selama masa transisi semakin decide to roll out the new micro business model as
memantapkan keputusan manajemen untuk mulai soon as the plan was initially scheduled.
menggulirkan model bisnis mikro yang baru tersebut
sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan.

Pembiayaan Mikro Micro Financing

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
Pembiayaan mikro telah menjadi salah satu pilar Microfinance has become one of the pillars of BRISyariah
pertumbuhan bisnis BRISyariah. Pada tahun 2015 for growing the business. In 2015 the total of micro
total pembiayaan Mikro yang disalurkan meningkat financing that has been disbursed increase 10% from
sebesar 10% dari Rp3,210 triliun pada tahun Rp3.210 trillion in 2014 to Rp3.522 trillion. Meanwhile,
2014 menjadi Rp3,522 triliun. Sedangkan rerata the average annual growth of Micro business for the
pertumbuhan Mikro pertahun selama enam tahun last six years was Rp617 Billion
terakhir sebesar Rp617 miliar

Melalui upaya yang konsisten, pembiayaan saat Through consistent efforts, micro financing is still
ini masih disalurkan pada sektor-sektor produktif. channeled to the productive sectors. The micro-
Sasaran pembiayaan mikro adalah para pedagang financing is targeted to merchants of basic needs
kebutuhan pokok dan pakaian serta barang dagangan and clothes as well as other daily merchandises. As
lainnya. Seperti halnya tahun lalu, pembiayaan mikro with the previous years, micro financing continues to
juga tetap didukung oleh program “Serbu Pasar & be supported by the program called “Serbu Pasar &

Good Corporate Governance


Open Table”, yang masing-masing telah menyerap Open Table”, which respectively absorbed about 75%

Tata Kelola Perusahaan


sekitar 75% dan 25% dari total pembiayaan mikro and 25% of the total micro financing channeled.
yang disalurkan.

Pembiayaan mikro di BRISyariah bertujuan At BRISyariah, micro financing is intended to be used


untuk digunakan sebagai kebutuhan modal kerja. as working capital. Micro-financing is packaged into
Pembiayaan mikro tersebut dikemas menjadi several types of products offered in three plafonds in
beberapa tipe produk yang tersedia dalam tiga accordance with the given name, namely Micro 25iB,
besaran plafon pinjaman sesuai dengan nama yang Micro 75iB and Micro 500iB. The variation of loan
diberikan, yaitu Mikro 25iB, Mikro 75iB, dan Mikro repayment periods are from 6 months to 5 years. The
500iB. Jangka waktu pembayaran pinjaman bervariasi largest composition of Micro Financing is those with Tanggung Jawab Sosial Perushaan

dari mulai 6 bulan hingga 5 tahun. Komposisi terbesar plafond below Rp300 million.
Corporate Social Responsibility

pembiayaan Mikro ssat ini adalah plafon di bawah


Rp300 juta.

Mengingat besaran pembiayaan maupun ketahanan Consider to the amount of financing and the segment’s
segmen mikro terhadap perubahan situasi ekonomi, resilience to changes in the economic situation, all
maka seluruh produk pembiayaan mikro ini of our micro financing products are offered with
ditawarkan dengan persyaratan yang sangat mudah, very simple requirements, which are copies of his or
hanya melampirkan foto kopi KTP, kartu keluarga, her ID, family card, and business license or letter of
dan surat izin usaha atau surat keterangan usaha. confirmation for his or her business. Most of these
Khusus bagi nasabah mikro 25iB nasabah tidak requirements are waved for customers of micro 25iB.
dimintai jaminan ataupun NPWP. Namun tentunya But this convenience is of course balanced with deep
kemudahan ini diimbangi dengan studi kelayakan feasibility study on everyone proposing for financing.
Data Perusahaan
Corporate Data

yang dilakukan secara mendalam terhadap setiap


nasabah pelaku bisnis yang menerima pinjaman.

BRISyariah 2015 Annual Report 47


Tinjauan Bisnis
Business Review

Saat ini, porsi pembiayaan yang disalurkan melalui Currently, the portion of financing channeled through
bisnis mikro terhadap total pembiayaan yang micro business represents 21.14% of total financing
disalurkan BRISyariah adalah 21,14%. Dari sisi disbursed by BRISyariah. In terms of financing
kualitas pembiayaan yang disalurkan, tingkat NPF quality, the level of NPF (Non Performing Financing)
(Non Performing Financing) segmen Mikro berhasil of the Micro segment was successfully maintained at
dijaga dikisaran angka 4,28%, dengan Repayment 4.28% range, with a repayment rate level of 92.6%.
Rate (tingkat kelancaran pembayaran angsuran)
masih diangka 92,6%.

Pendanaan Mikro Micro Funding

Seiring dengan meningkatnya kepercayaan Along with the growing public trust in BRISyariah, we
masyarakat terhadap BRISyariah maka segmen consider large potential in micro funding, which will
pendanaan mikro ini masih merupakan potensi yang allow us to continue increasing funding growth going
besar sehingga laju pertumbuhannya pun diharapkan forward. BRISyariah has developed Micro savings
akan terus meningkat. Saat ini BRISyariah telah products to potential and future customers of this
menawarkan produk Tabungan Mikro kepada para segment.
nasabah yang tergolong dalam segmen ini.

Sepanjang tahun 2015, pendanaan Mikro mencapai Throughout 2015, Micro funding has reached Rp1.994
Rp1,994 triliun, Penghimpunan dana di segmen Mikro trillion, and funding in the micro segment has
secara konsisten terus meningkat jika dibandingkan consistently continued to increase compared to the
dengan tahun-tahun sebelumnya. Hal ini ditujukan previous years. BRISyariah intends to gradually make
agar UMS (Unit Mikro Syariah) dapat berdiri the Sharia Micro Unit as an independent unit. The
secara mandiri. Ke depannya, manajemen telah management has prepared a variety of innovative
mempersiapkan berbagai inovasi produk agar dapat products to give better service for the micro segment
lebih melayani segmen Mikro di masa mendatang. in the future.

Prospek 2016 2016 Prospects

Kepercayaan masyarakat terhadap perbankan syariah Public trust towards the sharia banking system
diyakini masih akan terus meningkat lagi ke depannya. is believed will strengthen in the future. This
Potensi yang sangat menjanjikan ini akan berdampak potential prospect should have profound impact
positif terhadap kinerja BRISyariah dalam menjalankan on our performance in assisting micro businesses
roda usahanya untuk membantu para pelaku usaha while running the overall business, both in terms
mikro, baik dari segi pembiayaan maupun dari segi of financing and funding. Within this context, the
pendanaan. Dalam hal ini, penerapan model bisnis application of the new micro-business model will play
baru bisnis mikro akan memainkan peran penting, a key role, so micro business will in turn give optimum
sehingga pengelolaan bisnis mikro diharapkan dapat contribution to BRISyariah’s overall business growth
memberikan hasil yang maksimal begi pertumbuhan in the periods to come.
bisnis BRISyariah.

48 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Pendanaan

Management’s Report
Laporan Manajemen
Funding

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
BRISyariah tetap konsisten terhadap komitmennya BRISyariah remains committed to always providing
untuk selalu memberikan layanan terbaik kepada the best services to individual and corporate customer
nasabah dari kalangan masyarakat luas maupun by offering sharia-based savings products that meet
institusi dengan menawarkan produk-produk their needs and expectations.
simpanan berbasis syariah yang memenuhi
kebutuhan dan ekspektasi para nasabah tersebut.

Melalui pelaksanaan strategi yang merupakan By implementing all strategies already applied in Tanggung Jawab Sosial Perushaan

kelanjutan dari yang telah diterapkan di tahun-tahun previous years, which are also continuously adjusted
Corporate Social Responsibility

sebelumnya dan terus dikembangkan sesuai kondisi to market condition, BRISyariah managed to raise
pasar, jumlah Dana Pihak Ketiga yang berhasil third party funds through various funding products,
dihimpun oleh BRISyariah melalui bermacam bentuk savings, checking accounts, and time deposits iB,
tabungan, giro, dan deposito pada tahun 2015 reaching Rp19.65 billion, an increase of 17.6% from
mencapai Rp19,65 miliar, meningkat sebesar 17,6% Rp16.71 billion in 2014 at the end of 2015.
dari Rp16,71 miliar pada tahun 2014.

Strategi Pengembangan Development Strategy

1. Kantor Layanan Syariah 1. Sharia Services Outlets


Pengembangan jaringan fisik di samping Apart from establishing new branches, physical
pembukaan kantor cabang baru juga mencakup network development also includes opening
Data Perusahaan
Corporate Data

pembukaan kantor layanan syariah baru. Pada new sharia service outlets. At the end of 2015,
akhir tahun 2015, BRISyariah telah memiliki 675 BRISyariah already had 675 sharia services outlet
kantor layanan syariah termasuk menjadi salah including services available at the Financial
satu layanan yang tersedia pada Sentra Layanan Service Centers of BRI.
Keuangan Bank BRI.

BRISyariah 2015 Annual Report 49


Tinjauan Bisnis
Business Review

Jumlah transaksi di kantor layanan syariah pada The number of transactions made through the
tahun 2015 mencapai 55,577 transaksi dengan sharia services outlets in 2015 reached 55.577
nominal transaksi sebesar Rp391 miliar, meningkat transactions with a nominal value of Rp391 billion,
dari 33,551 transaksi dan nominal transaksi Rp167 an increase of respectively 33.551 transactions
miliar pada tahun 2015. Sedangkan untuk jumlah and Rp167 billion in 2015. Meanwhile, the closing
outstanding tabungan yang dicapai pada tahun figures of savings in 2015 were 12.572 NOA and
2015 adalah NOA sebanyak 12,572 dan volume Rp31 billion, up from respectively 11.437 NOA
Rp31 miliar, meningkat dibandingkan dengan and Rp24 billion in 2014.
tahun 2014 yaitu NoA sebanyak 11,437 dan
volume Rp24 miliar.

2. Jaringan Elektronik 2. Electronic Network


Pengembangan jaringan elektronik terus Meanwhile, BRISyariah continued to expand
dilakukan dengan memperbesar kapasitas the capacity of electronic network, in addition
jaringan, selain melalui penyempurnaan fitur- to improvements made to existing features. The
fitur yang telah ada. Perusahaan juga menambah company also added more onsite and offsite
jumlah ATM on site dan off site dari sebanyak 481 ATMs, increasing the number from a total of 481
unit di akhir tahun 2014, menjadi 487 unit di akhir units at the end of 2014 to 487 units at the end of
tahun 2015. Selain itu, kartu ATM BRISyariah juga 2015. Other convenience offered is that BRISyariah
dapat dipergunakan di jaringan ATM Bersama dan ATM cards can be used at ATM Bersama and
Prima tanpa dibebankan biaya tarik tunai, biaya ATM Prima networks without extra charge for
transfer, biaya cek saldo dan purchase (melalui cash withdrawal, transfer, balance checking and
jaringan ATM Prima). e-purchases (through ATM Prima network).

E-Banking BRISyariah E-Banking BRISyariah

BRISyariah senantiasa memiliki komitmen yang tinggi BRISyariah always upholds its commitment to the
terhadap setiap layanan perbankan yang diberikan. banking services it offers. This is consistent with
Komitmen ini sejalan dengan visi BRISyariah untuk our vision to become a modern retail bank through
menjadi bank ritel modern dengan menawarkan the offering of comprehensive e-banking services
layanan e-banking yang luas kepada para to customers. Supported by reliable IT Division,
nasabahnya. Dengan dukungan kemampuan Divisi BRISyariah has continued to develop existing
TI yang andal, BRISyariah terus mengembangkan electronic-based products besides adding new
produk berbasis elektronik yang dimiliki saat ini di features to meet market demand and condition.
samping mengembangkan fitur-fitur layanan baru
sesuai dengan kondisi dan permintaan pasar.

Layanan e-banking BRISyariah bertujuan memberikan BRISyariah’s e-banking services are designed to give
kemudahan bagi nasabah dalam melakukan beragam convenience for customers in making a variety of
transaksi perbankan seperti transfer dana dari dan ke banking transactions such as transfers of funds, bill
rekening nasabah, pembayaran tagihan, melakukan payments, balance top ups, and balance checking
isi ulang, dan cek saldo tanpa harus antri di kantor without having to queue at a branch office.
cabang.

Di tahun 2015, e-banking BRISyariah berhasil In 2015, BRISyariah’s e-banking managed to record
mencatatkan kinerja yang sangat baik. Beberapa satisfactory performance. Some of the services as
layanan maupun fitur elektronik baru berhasil well as new electronic features were successfully
diimplementasikan di sepanjang tahun, termasuk di implemented throughout the year, including
antaranya Layanan BRISSMART yang merupakan BRISmart, which has made BRISyariah the first
layanan keuangan tanpa kantor pertama yang sharia bank to successfully offer non-branch financial
berhasil diluncurkan oleh sebuah bank syariah. services.

50 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
EDC (Electronic Data Capture) EDC (Electronic Data Capture)

Laporan Manajemen
BRIS EDC yang dioperasikan BRISyariah memiliki The EDC operated by BRISyariah offers multiple
multi fungsi yang disesuaikan dengan kebutuhan functions tailored to customer needs, namely:
Nasabah, yaitu:
• EDC Mini Banking, berfungsi sebagai pengganti • EDC Mini Banking, which serves as an alternative
layanan finansial dan non finansial ATM, for ATM financial and non-financial ATM services
• EDC Mikro, membantu layanan bisnis mikro • Micro EDC, which allows easier micro-business
dalam proses collection, services during collection process
• EDC Mitra Payment Point, layanan bagi nasabah • EDC Mitra Payment Point, which is a type of

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
BRISyariah yang ingin menggunakan EDC BRIS services for customers who seeks to use EDC as a
sebagai sarana payment point. means of payment point.
• EDC Purchase, layanan kepada mitra merchant • EDC Purchase, which is a service for BRISyariah’s
BRISyariah untuk memudahkan proses partner merchants to facilitate the payment
pembayaran. process.

Jumlah mesin EDC mengalami peningkatan menjadi The number of EDC machine increased to 1,116 units,
sebanyak 1.116 unit, meningkat dari 1.017 unit yang up from 1,017 units available in the previous year.
telah tersedia pada tahun sebelumnya.

Mitra Bisnis Payment Point Online Bank (PPOB) Payment Point Online Bank (PPOB) Business
Jumlah mitra PPOB terus meningkat dan saat ini Partners
BRISyariah telah membuka sebanyak 38.760 loket. BRISyariah has an increasing number of PPOB
partners and is now managing 38,760 counters.

Good Corporate Governance


Tata Kelola Perusahaan
Cash Management System (CMS) Cash Management System (CMS)
Cash Management System (CMS) BRISyariah BRISyariah’s Cash Management System (CMS) offers
menawarkan layanan manajemen keuangan yang financial management services to assist institutional/
ditujukan untuk membantu nasabah institusi/ corporate customers in having effective management
korporasi mengendalikan dan mengefektifkan and control over their finances. This system allows
pengelolaan keuangannya. Sistem ini memungkinkan the corporate customers to make a variety of financial
Nasabah korporat untuk melakukan berbagai jenis transactions in a way that is direct, electronic, real-
transaksi keuangan secara elektronik secara langsung, time and online, at any time and from wherever they
real time online, dari manapun dan kapanpun selama are.
24 jam. Tanggung Jawab Sosial Perushaan
Corporate Social Responsibility

Sistem ini merupakan aplikasi berbasis web dengan This system is a web-based application that is
dukungan keamanan SSL (Secure Socket Layer) supported by SSL (Secure Socket Layer) security,
bersertifikat Verisign 128 bit. Dalam rangka melindungi with 128-bit Verisign certification. In order to protect
transaksi nasabah, sistem ini juga dilengkapi dengan customer transactions, the system is also equipped
Token BRIS dan Multi Layer User untuk mencegah with BRIS Token and Multi Layer User to prevent
user yang tidak berkepentingan melakukan transaksi. unauthorized users to make any transaction.

Sejak diimplementasikan pada tahun 2011, institusi Since its implementation in 2011, the number of
pengguna CMS semakin meningkat dengan jumlah institutions using CMS has increased, and in 2015
pengguna di tahun 2015 sebanyak 849 institusi there were 849 of such institutions compared to 666
dibandingkan dengan tahun 2014 sebanyak 666 in the prior year.
institusi.
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 51


Tinjauan Bisnis
Business Review

smsBRIS & mobileBRIS smsBRIS & mobileBRIS


Layanan smsBRIS adalah layanan perbankan 24 jam SmsBRIS service is 24-hour banking services that
bagi nasabah BRISyariah melalui telepon seluler customers can access through mobile phones by
(ponsel) dengan cara mengetikkan perintah SMS dan typing an SMS command and sending it to short the
mengirimkan SMS ke short dial code BRISyariah, Bank’s dial code: 3338.
yaitu: 3338.

BRISyariah juga menyediakan layanan mobileBRIS BRISyariah also provides mobileBRIS as text-
sebagai aplikasi berbasis SMS dan GPRS dari Bank and GPRS-based that can be used to access their
BRISyariah yang dapat digunakan untuk mengakses Tabungan Faedah BRISyariah iB saving at anytime
rekening Tabungan Faedah BRISyariah iB kapanpun and from anywhere. The facilities assist customers
dan dimanapun. Fasilitas layanan mobileBRIS dapat in making financial and non-financial transactions
memudahkan nasabah untuk melakukan transaksi and are supported by main smartphone operating
finansial dan non finansial dan didukung oleh system platforms such as Android, Blackberry, iOS,
platform sistem operasi utama smartphone seperti and Windows.
Android, Blackberry, iOS dan Windows.

Nasabah telah dapat menikmati tambahan menu Customers can also now enjoying additional content
konten yang diluncurkan di tahun 2014 seperti waktu menu launched in the previous year such as prayer
sholat, arah kiblat, hadits pilihan, digital tasbih serta time, Qibla direction, hadith choice, digital beads and
juz amma. Dengan menu konten ini pula, Nasabah the juz amma chapter. With this addition, customers
lebih mudah untuk mengetahui lokasi ATM dan will find easier menu to find ATM locations and
kantor Cabang BRISyariah serta informasi promo branch offices while remaining informed about
merchant yang sedang berlaku. current merchant promotion.

Layanan smsBRIS dan mobileBRIS mendapat MobileBRIS and smsBRIS service was enthusiastically
sambutan yang hangat dari nasabah. Pada tahun responded by our customers. By 2015, these services
2015, jumlah pengguna layanan tersebut menjadi were widely used by 292,000 active users, with
292.000 pengguna aktif, dengan jumlah frekuensi slightly less than 3 million transactions.
mencapai hampir 3 juta transaksi.

Solusi Pendidikan BRISyariah BRISyariah Education solutions


Sebagai salah satu bentuk perhatian pada dunia To manifests its concern to education, BRISyariah has
pendidikan, Perusahaan telah menyiapkan layanan set up an educational solution services especially to
solusi pendidikan khususnya untuk memudahkan facilitate the tuition fees payment process ranging
proses pembayaran biaya pendidikan mulai dari from primary level to university. Depending on the
tingkat pendidikan dasar hingga perguruan tinggi. needs of each of the educational institutions, the
Dengan menyesuaikan kondisi lembaga pendidikan, Company offers a variety of payment solutions such
Perusahaan menyiapkan beragam solusi pembayaran as mechanisms host to host, point to host, auto
seperti mekanisme host to host, point to host, auto debit or virtual account. The payment access has
debit atau virtual account. Akses pembayaran pun been added not only in BRISyariah counters, but on
telah ditambahkan tidak hanya di counter BRISyariah, e-channels such as ATM, EDC and mobile banking,
namun pada e-channel seperti ATM, EDC dan mobile as well as through the mechanism of virtual account
banking, serta melalui mekanisme virtual account online from ATM Bersama & Prima network.
online dari jaringan ATM Bersama & Prima.

Di samping layanan pembayaran, kerja sama In addition to the payment services, BRISyariah’s
BRISyariah dengan lembaga pendidikan juga engagement with educational institutions include
mencakup penyediaan kartu identitas siswa yang the provision of student identity cards that can
juga berfungsi sebagai kartu CoBranding ATM BRIS, also be used as a CoBranding ATM BRIS card, cash
layanan cash management hingga penyediaan management services, and onto the provision of mini
aplikasi mini banking untuk sarana pembelajaran banking applications for student learning tool.
siswa.

52 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
Selain itu, BRISyariah juga ikut serta memperkenalkan In addition, BRISyariah also participates in introducing
produk tabungan dan menumbuhkan budaya saving product and grows the Students’ saving
menabung Siswa. culture.

Bentuk terobosan yang berhasil dilaksanakan di One breakthrough BRISyariah successfully


tahun 2015 adalah kerja sama BRISyariah dengan 50 implemented in 2015 was starting cooperate with the
Perguruan Tinggi dalam penyediaan laboratorium 50 universities to provide sharia banking laboratory
perbankan syariah (SALAM), dan dalam pengelolaan (SALAM), and help them in managing tuition fees
pembayaran SPP serta layanan keuangan lain. payment and other financial services.

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
Khusus untuk layanan pembayaran SPP, BRISyariah For tuition fee payment, BRISyariah is now providing
kini telah melayani pembayaran SPP untuk 25 institusi. services to 25 educational institutions.

Internet Banking BRISyariah BRISyariah Internet Banking


Layanan Internet Banking BRISyariah yang BRISyariah’s Internet Banking services launched in
diluncurkan akhir tahun 2014 lalu mulai mendapatkan late 2014 has begun to attract customer attention with
perhatian dari nasabah, dan di tahun 2015 menjaring 18,349 users by the end of 2015, generating a total of
sebanyak 18.349 pengguna dengan jumlah volume 35,593 transactions.
dan jumlah transaksi mencapai 35.593.

Fasilitas ini merupakan layanan transaksi perbankan This facility is an internet-based banking transaction
melalui jaringan internet yang dapat diakses selama services and customers can access it 24/7, using a
24 jam, kapan dan di manapun nasabah berada personal computer, notebook or smartphone so long
menggunakan personal computer, notebook atau as an internet network connection is available. This

Good Corporate Governance


smartphone selama terdapat koneksi jaringan internet. facility allows customers to enjoy more convenience

Tata Kelola Perusahaan


Nasabah akan semakin menikmati kemudahan dan and feel secured when making financial transactions.
keamanan dalam bertransaksi.

Dengan Internet Banking BRISyariah, nasabah dapat With BRISyariah Internet Banking, customers can
melakukan transaksi non finansial, seperti informasi make non-financial transactions, such as balance
saldo dan mutasi rekening, dan transaksi finansial, information and transaction history, as well as
seperti transfer antarrekening BRISyariah, transfer financial transactions, such as inter-account fund
Online Antar Bank, SKN (Kliring) dan RTGS. Untuk transfers, Inter-bank Online transfer, SKN (Clearance)
kenyamanan dan keamanan bertransaksi, Internet and RTGS. To ensure comfort and security of
Banking BRISyariah dilengkapi dengan dukungan transactions, BRISyariah Internet Banking is equipped Tanggung Jawab Sosial Perushaan

keamanan jaringan SSL (Secure Socket Layer) with SSL (Secure Socket Layer) network security
Corporate Social Responsibility

bersertifikat Verisign 128 bit dan e-token BRISyariah. that has been 128-bit Verisign certified and e-token
BRISyariah.

Kartu ATM CoBranding Host To Host Host to Host CoBranding ATM card
Fitur layanan dari CoBranding kartu ATM The features of the services of BRISyariah CoBranding
BRISyariah yang diluncurkan pada tahun 2014 terus ATM card launched in 2014 were further developed
dikembangkan pada tahun 2015. Bekerja sama in 2015. Working with Microfinance Institutions
dengan Lembaga Keuangan Mikro (LKM), fitur ini (MFIs), this feature allows transaction data exchange
memungkinkan terjadinya mekanisme pertukaran mechanism between BRISyariah and MFI in host to
data transaksi antara BRISyariah dan LKM secara host host and real time basis Currently, MFI’s customers
to host dan real time. Saat ini, nasabah LKM sudah can make more transactions including online
dapat melakukan beberapa transaksi tambahan transfer and access payment card at Prima network
Data Perusahaan
Corporate Data

yakni transfer online dan fungsi kartu pembayaran di EDC besides the initial features with which the card
EDC jaringan Prima di samping transaksi awal saat was first introduced, such as changing PIN, balance
diperkenalkan seperti ganti PIN, inquiry saldo dan inquiry and cash withdrawal at BRISyariah, Bersama
tarik tunai di jaringan ATM BRISyariah, Bersama dan and Prima ATM network.
Prima.

BRISyariah 2015 Annual Report 53


Tinjauan Bisnis
Business Review

Virtual Account Online Virtual Account Online


Untuk mendukung fitur CoBranding Host to Host, To support the CoBranding Host to Host feature,
Perusahaan juga telah mengimplementasikan BRISyariah has also added an Online Virtual Account
fitur Virtual Account Online. Fitur ini memberikan feature. This feature helps microfinance institutions
kemudahan bagi nasabah Lembaga Keuangan Mikro (MFIs) customers in making real time and online
(LKM) untuk melakukan transfer real time online ke transfer to the account of MFI’s customers using the
rekening nasabah di LKM menggunakan jaringan BRISyariah, Bersama & Prima ATM networks.
ATM BRISyariah, Bersama & Prima.

Fitur Virtual Account Online ini dijadikan sebagai The Online Virtual Account feature is used as the
dasar untuk pengembangan solusi bisnis e-banking basis for further developing other e-banking business
lainnya semisal pembayaran biaya pendidikan dan solutions such as tuition fee payment and e-commerce
layanan pembayaran e-commerce yang dapat diakses payment services that can be accessed through the
melalui jaringan ATM Bersama dan Prima. Saat ini Bersama and Prima ATM networks. Currently around
terdapat sebanyak ± 30 Institusi pengguna Virtual ± 30 institutions are using BRISyariah Virtual Account.
Account BRISyariah.

E-Banking BRISyariah: BRISyariah E-Banking:

1. E-channel BRISyariah 1. E-channel BRISyariah



Pencapaian Kinerja 2015
2015 Performance

Jumlah Transaksi 2015


No E-Channel
Total 2015 Transactions
1 ATM BRIS 487 unit | units 15.596.037
2 EDC 1.116 unit | units -
3 PPOB 38.760 loket | Lockets ±7.000.000
4 Cash Management System 849 Institusi | Institutions 191.366
5 Internet Banking BRIS 18.349 pengguna | Users 35.593
292.172 pengguna aktif | Active
6 SMS/Mobile Banking BRIS 2.993.488
Users

2. Banking Solution 2. Banking Solution


No Banking Solution Jumlah | Total
SPP BRISyariah
1 ± 25 Institusi Pendidikan | Educational Institutions
BRISyariah Tuition Fee Payment
2 Virtual Account ± 30 Institusi | Institutions
Kartu ATM Co Branding Host to Host
3 ± 5 Institusi | Institutions
Host to Host Co Branding ATM Card

3. Program Promosi 3. Promotional Programs


Kegiatan Promosi yang dilakukan selama tahun Promotional activities undertaken during 2015
2015 meliputi berbagai kegiatan sponsorship yang covered a wide range of sponsorship to obtain
berkaitan dengan Penghimpunan Dana Pihak Third Party Fund, in addition to programs to get
Ketiga, serta program-program yang bersifat closed to customers within the neighborhood of
pendekatan kepada Nasabah di Lokal daerah unit BRISyariah’s unit.
kerja BRISyariah.

54 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
BRISyariah mengelompokkan Produk pendanaannya BRISyariah groups its funding product into consumer
menjadi pendanaan konsumer dan pendanaan and commercial funding.
komersial.

Pendanaan Konsumer Consumer Funding

BRISyariah mengemas produk-produk pendanaannya BRISyariah offers its funding products as Tabungan
dalam bentuk: Tabungan BRISyariah iB, Giro BRISyariah iB, Giro BRISyariah iB, Deposito
BRISyariah iB and Deposito BRISyariah iB. BRISyariah iB.

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
a. Tabungan BRISyariah iB a. Tabungan BRISyariah iB
Tabungan BRISyariah iB mencakup Tabungan Tabungan BRISyariah iB consists of Tabungan
Faedah BRISyariah iB, Tabungan Haji BRISyariah Faedah BRISyariah iB, tabungan Haji BRISyariah
iB, TabunganKu BRISyariah iB, Tabungan Impian iB, Tabunganku BRISyariah iB, Tabungan Impian
BRISyariah iB dan yang terakhir SimPel (Simpanan BRISyariah iB, and the last SimPel (Simpanan
Pelajar) iB. Tabungan Faedah BRISyariah iB Pelajar) iB. Tabungan Faedah BRISyariah iB itself
sendiri terbagi menjadi beberapa segmen yaitu is separated into several segments, namely Non-
segmen Bisnis Non-Individu, Co-Branding, dan Individual Business segment, Co-Branding, and
Payroll. Payroll.

Tabungan Faedah BRISyariah iB dipersembahkan Tabungan Faedah BRISyariah iB is designed to


bagi mereka yang menginginkan kemudahan seek to make easy financial transactions with 7
dalam melakukan transaksi keuangan dengan Benefits offered: mild initial deposit of at least
7 Faedah yang ditawarkan yakni: Setoran awal Rp100,000, monthly administration fee of

Good Corporate Governance


yang ringan minimal Rp100.000, Gratis Biaya Savings, Free Monthly Fee of ATM Card, Check

Tata Kelola Perusahaan


Administrasi bulanan Tabungan, Gratis Biaya Balance, Transfer and Cash Withdrawal at BRI’s
Bulanan Kartu ATM, Biaya Cek Saldo, Transfer ATMs, Bersama and Prima network and lower
dan Tarik Tunai murah seluruh jaringan ATM BRI, Prima Debit charge for customers having a min
Bersama dan Prima serta Biaya Debit Prima murah balance of Rp500.000, -. All the benefits offered
bagi nasabah dengan saldo di atas Rp500.000,-. made Tabungan Faedah BRISyariah iB broader
Semua faedah yang ditawarkan tersebut telah recognition, making the saving product one that
meningkatkan popularitas Tabungan Faedah is most demanded.
BRISyariah iB dan menjadikannya produk yang
paling banyak diminati.
Tanggung Jawab Sosial Perushaan

Tabungan Haji BRISyariah iB merupakan Tabungan Haji BRISyariah iB is a savings


Corporate Social Responsibility

tabungan yang diperuntukkan bagi nasabah account designed for individual customers who
perorangan untuk memenuhi kebutuhan BPIH seek to save for BPIH (Hajj Travel Expense) with
(Biaya Perjalanan Ibadah Haji) dengan akad Mudharabah Mutlaqah contract. In line with
Mudharabah Mutlaqah. Seiring dengan semakin higher public interest to perform this 5th pillar of
tingginya animo masyarakat untuk melaksanakan Islam, the volume of Tabungan haji BRISyariah iB
rukun Islam yang ke-5, volume Tabungan Haji has shown significant growth.
BRISyariah iB selalu menunjukkan pertumbuhan
yang signifikan.

Tabungan Impian BRISyariah iB merupakan Tabungan Impian BRISyariah iB is savings product


adalah tabungan berjangka dari BRISyariah with time planning under the principle of profit
dengan prinsip bagi hasil yang dirancang untuk sharing, designed to help customers realize their
Data Perusahaan
Corporate Data

mewujudkan impian Nasabahnya dengan dreams with a planned monthly deposit through
terencana memakai mekanisme autodebet auto-debit mechanism.
setoran rutin bulanan.

BRISyariah 2015 Annual Report 55


Tinjauan Bisnis
Business Review

SimPel iB merupakan produk baru dari BRISyariah SimPel iB is BRISyariah’s new product intended
yang diperuntukkan bagi siswa yang diterbitkan for students offered with national coverage with
secara nasional, dengan persyaratan mudah dan easy and simple requirements and attractive
sederhana serta fitur yang menarik, dalam rangka features, to educate and promote financial
edukasi dan inklusi keuangan untuk mendorong inclusion and early saving.
budaya menabung sejak dini.

Pada akhir tahun 2015, produk Tabungan At the end of 2015, Tabungan BRISyariah grew
BRISyariah mengalami pertumbuhan yang significantly and was recorded at Rp4.412 trillion,
baik dan mencatatkan Rp4,412 triliun atau an increase of 20.36% from the previous year’s
tumbuh sebesar 20,36%, meningkat dari tahun figure of Rp3.672 trillion.
sebelumnya Rp3,672 triliun pada tahun 2014.

b. Giro BRISyariah iB b. Giro BRISyariah iB


Adalah bentuk simpanan yang diterima luas di This type of saving is widely accepted by
kalangan masyarakat yang memiliki kebutuhan customers who need additional banking services
tambahan seperti pengelolaan dana dan such as fund management and more in running
kemudahan dalam melakukan kegiatan usaha business. Giro BRISyariah iB is designed for both
mereka. Giro BRISyariah iB diperuntukkan baik for individual and non-Individual customers. At
untuk perseorangan maupun non-perseorangan. the end of 2015, Giro BRISyariah iB experienced
Pada akhir tahun 2015, produk Giro BRISyariah fairly high growth and was recorded at
iB mengalami pertumbuhan yang baik dan Rp942 billion, up 50.96% from the previous year’s
mencatatkan Rp942 miliar atau tumbuh sebesar figure of Rp613 billion.
50,96% meningkat dari tahun sebelumnya
Rp613 miliar pada tahun 2015.

c. Deposito BRISyariah iB c. Deposito BRISyariah iB


Adalah produk yang dipersembahkan bagi This is a product offered to customers who
nasabah yang memiliki keinginan untuk seek to save in a safer and more profitable way.
berinvestasi secara aman dan menguntungkan. Deposito BRISyariah iB products include Deposito
Produk Deposito BRISyariah mencakup Deposito BRISyariah iB, Deposito Pesat BRISyariah iB, and
BRISyariah iB, Deposito Pesat BRISyariah iB Simpanan BRISyariah iB. Deposito BRISyariah iB
dan Simpanan Faedah BRISyariah iB, Deposito is a time deposit product with minimal amount of
BRISyariah iB merupakan produk deposito saving of Rp2,500,000, - that comes with different
dengan minimal penempatan Rp2.500.000,- periods of 1 month, 3 months, 6 months, and 12
dengan pilihan jangka waktu 1 bulan, 3 bulan, 6 months.
bulan, dan 12 bulan.

Deposito Pesat BRISyariah iB merupakan Deposito Pesat BRISyariah iB is a product that


produk deposito dengan minimal penempatan requires a minimum amount of deposit of
Rp50.000.000,- yang memberikan bagi hasil yang Rp50,000,000, - offering potentially higher shared
lebih besar. profit.

Sedangkan Simpanan Faedah BRISyariah iB Meanwhile, Simpanan Faedah BRISyariah iB is a


merupakan produk deposito baru dari BRISyariah new BRISyariah’s deposit product with a minimum
dengan minimal penempatan Rp500.000.000 deposit of Rp500,000,000 with a maximum period
dan jangka waktu kurang dari 1 bulan. Produk – of one month. This product is offered with ARO
produk ini ditawarkan dengan berbagai fasilitas (Automatic Roll Over) features customers are able
yaitu ARO (Automatic Roll Over) dimana terdapat to use whether whereby using, capitalized ARO or
pilihan untuk ARO secara kapitalisasi dan non- non-capitalized ARO. Customers may also benefit
kapitalisasi. Keunggulan dari produk ini mencakup from competitive ratio of profit sharing. By the end
nisbah bagi hasil yang kompetitif. Pada akhir of 2015, Deposito BRISyariah products collectively

56 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
tahun 2015, produk Deposito BRISyariah mampu acquired Rp14.402 trillion, Rp5 billion of which
terhimpun sebesar Rp14,402 triliun dimana was saved in Simpanan Faedah BRISyariah iB.
sebesar Rp5 miliar terhimpun dari Simpanan
Faedah BRISyariah iB.

Pendanaan Komersial Commercial Funding

BRISyariah terus mengembangkan layanan di bidang BRISyariah continues to develop services for
pendanaan komersial. Pada tahun 2015, beberapa commercial funding products. In 2015, several new
kerjasama baru dengan sejumlah institusi ternama cooperation with a number of reputable institutions as

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
maupun milik pemerintah telah berhasil diperoleh, well as government organizations were successfully
diantaranya melalui: acquired, including through:
• Kerja sama Payment Point dengan ALFA Group • Cooperation Payment Point with ALFA Group
(10.000 ++ outlet) (10,000 ++ outlet)
• Penunjukan BRISyariah sbg Bank Induk PLN • The appointment of BRISyariah as the Major Bank
• Penunjukan BRISyariah sbg Bank tunggal LAZIS of PLN
PLN (dana kelolaan Rp100 M/tahun) • The appointment of BRISyariah as the single Bank
• Peran sentral BRISyariah sebagai BPS BPIH of LAZIS PLN (managed fund of Rp100 M/year)
• BRISyariah menjadi salah satu bank mitra payroll • The central role of BRISyariah as BPS BPIH
ALFA Group (potensi 120.000 karyawan) • BRISyariah became one of the partner payroll
• Peran aktif BRISyariah dalam program tabungan bank of ALFA Group (with a potential to manage
Simpel iB (70.000 NoA dari 200 lembaga) untuk 120,000 employee accounts)
PIP dan reguler • Active role in program of Tabungan SimPel
• Penunjukan BRISyariah sebagai pengelola BRISyariah iB (70,000 accounts of 200 institutions)

Good Corporate Governance


beasiswa prestasi Kemenag (1500 NoA) for PIP and regular

Tata Kelola Perusahaan


• Peluncuran SLK (Sentra Layanan Keuangan) BRI • The appointment BRISyariah as the managing
di mana BRISyariah berperan sebagai salah satu bank of MORA (1500 accounts)
komponen • The launch of the BRI’s SLK (Financial Services
center) where BRISyariah plays a significant role

Di samping itu, BRISyariah juga menjalin kerja sama In addition, BRISyariah has established cooperation
dalam hal penyediaan laboratorium perbankan to provide Islamic banking laboratory (SALAM)
syariah (SALAM) pada 50 Perguruan Tinggi, dan telah at 50 universities, and has been appointed as an
ditunjuk menjadi bank pengelola pembayaran SPP administrator bank for tuition payment fees and
dan layanan keuangan lain di perguruan tinggi dan other financial services at prominent in colleges Tanggung Jawab Sosial Perushaan

sekolah sekolah terkemuka. universities.


Corporate Social Responsibility

Upaya tersebut tetap didukung dengan peningkatan All the above efforts are continuously supported
kompetensi para funding officer melalui program by improving the competence of funding officers
pembinaan dan pelatihan yang dilakukan secara through intensive mentoring and training programs.
intensif.
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 57


Tinjauan Bisnis
Business Review

Pembiayaan Konsumer
Consumer Financing

Pembiayaan Konsumer terus memberikan konstribusi Consumer financing continued to contribute


positif bagi pertumbuhan bisnis BRISyariah. Saat ini positively to BRISyariah’s overall business growth.
produk yang ditawarkan untuk memenuhi kebutuhan Currently the products offered to meet the needs of
nasabah di segmen ini difokuskan pada enam segmen customers in this segment are focused on six main
utama yakni: segments, namely:
1. KPR (Kepemilikan Rumah), 1. Mortgage,
2. KKB (Kepemilikan Kendaraan Bermotor), 2. KKB (Auto Financing),
3. Qardh Beragun Emas (Gadai) 3. Qardh Beragun Emas (Gadai),
4. KMG (Kepemilikan Multiguna), 4. KMG (Multipurpose Ownership),
5. Pembiayaan Umrah, dan 5. Umrah Financing, and
6. PKE (Pembiayaan Kepemilikan Emas). 6. PKE (Gold Ownership Financing).

Kinerja Pembiayaan Konsumer 2015


Performance of Consumer Financing in 2015

Outstanding (Rp. Juta)


Produk Konsumer
2015 2014
Gadai 173,111 166,826
KKB 23,462 18,114
KMG 808,359 701,376
KPR 2,422,799 2,324,122
PKE 1,792 4,107
UMRAH 508 0

58 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
Berdasarkan data kinerja pembiayaan konsumer di Based on the above table, BRISyariah in 2015
atas, pada tahun 2015 total pembiayaan konsumer disbursed financing of Rp3.483 trillion, increased
yang disalurkan BRISyariah meningkat sebesar 10.9% from Rp3.565 trillion in 2014.
10,9% dari Rp3,214 triliun pada tahun 2014 menjadi
Rp3,565 triliun.

Dari enam produk pembiayaan konsumer tersebut, Of the six products offered, KKB and PKE experienced
KKB dan PKE mengalami penurunan. Penurunan declining. The declining in KKB was due to the
pada KKB lebih disebabkan semakin sengitnya increasingly fierce competition in terms of pricing
kompetisi dalam hal pricing yang ditawarkan oleh offered by bank’s competitor. In addition, the people

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
bank kompetitor. Selain itu masyarakat lebih berminat are showing a tendency to take automotive loan
mengajukan kredit kendaraan melalui multifinance from multifinancing companies for a reason that
dengan alasan prosedurnya cepat dan tidak berbelit- those financing companies provide quick and less
belit. Sementara itu penurunan pada PKE disebabkan complicated procedures. Meanwhile, the decline in
trend harga emas yang cenderung stagnan, sehingga PKE was due to stagnant price of gold, which has
mengurangi minat masyarakat untuk investasi emas. weakened people’s interest to invest in gold.

Sementara dari sisi tingkat kesehatan, tingkat NPF In terms of rating, the level of NPLs (Non Performing
(Non Performing Financing) pembiayaan konsumer Financing) of consumer financing was maintained at
berhasil dijaga pada kisaran angka 3,32% dengan 3.32% with Repayment rate of 90.87% figure.
tingkat kelancaran pembayaran kembali angsuran
(Repayment Rate) pada kisaran angka 90,87%.

Diantara produk yang menjadi penopang utama The following are products that are the key pillars of

Good Corporate Governance


bisnis pembiayaan konsumer BRISyariah adalah : BRISyariah consumer financing business:

Tata Kelola Perusahaan


a. KPR BRISyariah iB a. KPR BRISyariah iB
Merupakan produk Pembiayaan BRISyariah This is a fast-growing product of BRISyariah,
yang diperuntukkan bagi masyarakat luas yang offered to individuals who wish to have a house
mempunyai impian untuk memiliki rumah of their own. This product is offered under the
sendiri. Produk ini ditawarkan dengan skema akad contract schemes of murabahah and wakalah,
murabahah dan wakalah. Khusus bagi nasabah especially to reach out to low income customers,
berpenghasilan rendah, BRISyariah menyediakan BRISyariah launches the product in a package
produk yang dikemas dengan nama KPR named it KPR Sejahtera BRISyariah iB, with the
Sejahtera BRISyariah iB dengan dukungan dari support from the Ministry of Public Service Work Tanggung Jawab Sosial Perushaan

Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan and People Housing through mortgage facility.
Corporate Social Responsibility

Rakyat melalui Fasilitas Likuiditas Pembiayaan


Perumahan (FLPP).

KPR Sejahtera BRISyariah iB memiliki beberapa KPR Sejahtera BRISyariah iB comes with many
keunggulan yang salah satu di antaranya adalah features including small down payment that has
uang muka yang ringan yang selama ini selalu become a constraint for those unable to generate
menjadi kendala bagi masyarakat yang belum a large amount of money within a relatively short
memiliki kemampuan untuk menyisihkan period. Users of KPR BRISyariah iB will also
uang dalam jumlah yang besar dalam waktu find it comfortable with light installment and a
yang relatif singkat. Pengguna KPR BRISyariah maximum tenor of 15 years.
juga dipermudah dengan cicilan tetap yang
meringankan dengan tenor maksimal 15 tahun.
Data Perusahaan
Corporate Data

Peningkatan pembiayaan KPR BRISyariah iB The growth of KPR BRISyariah iB has been driven
selama ini didorong melalui kerja sama strategis by strategic partnership we forge with many
antara BRISyariah dengan banyak pengembang developers and property sales agents. In 2015,

BRISyariah 2015 Annual Report 59


Tinjauan Bisnis
Business Review

dan agen-agen penjualan Property. Di tahun BRISyariah continued to strengthen cooperation


2015, BRISyariah terus mempererat kerja sama betwen all existing partners in order to push
dengan seluruh mitra tersebut guna mendorong sharia-based mortgage financing growth. This
pertumbuhan pembiayaan KPR. Produk ini juga product is also seen as strategic by the Bank
dipandang strategis oleh Bank di mana tenornya since its inherently long tenor to open up growing
yang panjang diharapkan akan membuka opportunities for growth in other financing
peluang bagi pertumbuhan produk pembiayaan products through cross selling scheme. Currently
lainnya melalui skema cross selling. Saat ini KPR KPR BRISyariah iB is the most key pillar of the
BRISyariah iB menjadi penopang terbesar dari total financing channeled by BRI Syariah in the
total pembiayaan yang disalurkan BRI Syariah di Consumer segment, which accounts for 68% and
segmen Konsumer yaitu sebesar 68% dan di akhir at the end of 2015 had a total volume of Rp2.423
tahun 2015 pembiayaan KPR yang disalurkan trillion, showing an increase of 4.3% from Rp2.324
mencapai Rp2,423 triliun, meningkat 4,3% dari trillion in 2014.
tahun 2014 yang mencapai Rp2,324 triliun.

Prospek & Strategi 2016 Prospects & Strategies for 2016


Pertumbuhan KPR BRISyariah 2016 masih akan KPR BRISyariah growth in 2016 will mainly be
tetap ditopang oleh segmen KPR untuk kelas supported by the mortgage segment in the middle
menengah kebawah yang ditunjang oleh insentif class that is supported by government incentives
Pemerintah dalam bentuk Program sejuta rumah such as housing programs and down payment
dan bantuan uang muka. Strategi pencapaian assistance. The strategy used to reach the target
target akan dilakukan dengan meningkatkan will be used to improve cooperation and maximize
kerjasama dan memaksimalkan utilisasi the utilization of FLPP developers, accelerate
developer FLPP, percepatan proses SLA (Service the process of SLA (Service Level Agreement),
Level Agreement), canvassing dan gathering conduct canvassing and regular gatherings, build
rutin, kerjasama dengan BAPERTARUM untuk cooperation with Bapertarum for down payment
program Bantuan Uang Muka bagi PNS dan Dirjen assistance program for civil servants and with
Pembiayaan PUPR untuk program Bantuan Uang the Director General of Financing PUPR for down
Muka bagi masyarakat umum berpenghasilan payment assistance program for those with very
rendah. Sementara itu strategi pencapaian low income. Meanwhile, the strategy to achieve
target untuk KPR Non FLPP akan dilakukan the targets set for Non FLPP mortgages to target
dengan memperluas target market yaitu akan boarder the base of market segment including
menyasar segmen Wiraswasta dan Profesional, Entrepreneurs and Professionals, and to re-launch
meluncurkan kembali program KPR Mantap. the KPR Mantap program.

b. Qardh Beragun Emas BRISyariah iB b. Qardh Beragun Emas BRISyariah iB


Praktik pegadaian yang dalam satu dekade lalu Pawning practice which in the past decade was
hanya dikenal sebagai pemenuhan kebutuhan only known to meet urgent financial needs applied
finansial mendesak yang dilakukan antar individu by individuals, has actually created a huge market
ternyata telah menciptakan pasar yang besar dan and starting to be executed in a very professional
kini telah mulai digarap secara profesional dan and conventional manner by one of the financial
konvensional oleh salah satu institusi keuangan institutions in the country.
di negeri ini.

Gadai BRISyariah diluncurkan untuk menutupi Gadai BRISyariah was launched to meet urgent
kebutuhan mendesak baik dari nasabah needs of either individual or corporate customers
individu yang membutuhkan dana super cepat who need super-fast fund and has shown
dengan menggunakan akad syariah dan telah promising performance during its initial years.
menunjukkan kinerja yang menjanjikan di The total pawn financing BRISyariah distributed
tahun tahun pertama setelah diluncurkan. Total

60 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
pembiayaan Gadai yang berhasil disalurkan in 2015 reached Rp173.1 billion or an increase of
BRISyariah di tahun 2015 sebesar Rp173,1 miliar 4% compared to Rp166.8 billion in 2014.
atau mengalami kenaikan sebesar 4% dibanding
tahun 2014 sebesar Rp166,8 miliar.

Prospek dan Strategi 2016 Prospects and Strategy 2016


Potensi bisnis gadai di tahun 2016 masih The pawn business is believed to have good
sangat cerah, karena minat masyarakat untuk prospect in 2016 as public interest to use pawn
memanfaatkan jasa gadai ini masih cukup besar, services has remained high evidenced by the
terbukti dengan semakin banyak menjamurnya increasingly large number of private pawn

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
jasa gadai swasta. Strategi BRISyariah untuk services. BRISyariah has adopted a strategy to
mencapai target gadai di 2016 diantaranya dengan achieve the pawn target in 2016 by offering a
membuat program discount ujroh memanfaatkan discount program called Ujroh taking up the
moment dimana terjadi peningkatan kebutuhan moment when consumers need pawn services
konsumtif seperti saat moment ramadhan, most such as Ramadan, Eid, new school years
lebaran, tahun ajaran baru dan akhir tahun saat and school holidays. In addition, branches will
liburan sekolah. Selain itu cabang akan didorong be encouraged to run proactive promotional
untuk aktif melakukan program promosi seperti programs such as canvassing, and local
canvassing, promo yang bersifat localize melalui promotions through local media.
media lokal.

c. KMG BRISyariah iB c. KMG BRISyariah iB


Kepemilikan Multi Guna (KMG) BRISyariah iB Multi-Purpose Ownership (KMG) BRISyariah iB is
dirancang untuk memenuhi kebutuhan karyawan designed to meet the needs of the Bank employees,

Good Corporate Governance


khususnya karyawan perusahaan yang telah turut especially those who have participated in Employee

Tata Kelola Perusahaan


berpartisipasi dalam program Kesejahteraan Benefits program (EmBP) in BRISyariah. EmBP
Karyawan (EmBP) di BRISyariah. EmBP adalah is a program of cooperation with corporations
program kerja sama dengan suatu perusahaan as outlined in a memorandum of understanding
yang dituangkan dalam sebuah MoU berupa for the provision of direct financing facilities
pemberian fasilitas pembiayaan langsung kepada to the employees of participating corporations
Karyawan dari perusahaan yang memenuhi who meet the predetermined criteria, with
kriteria Bank BRISyariah, dengan persyaratan requirement employees will find relatively simple
yang relative mudah/ringan bagi Karyawan. or unburdening.

KMG mendapat sambutan hangat dari karyawan KMG was warmly welcome by the Bank’s Tanggung Jawab Sosial Perushaan

dan terus menunjukkan pertumbuhan yang employees and continued to show significant
Corporate Social Responsibility

signifikan sejak diperkenalkan pertama kali. growth since it was first launched. In 2015 KMG
Di tahun 2015, KMG BRISyariah mencapai BRISyariah reached Rp808 billion, showing an
angka sebesar Rp808 milyar atau mengalami increase of 12% compared to Rp701 billion in
peningkatan sebesar 12% dibanding tahun 2014 2014.
yang mencatat angka Rp701 milyar.

Hal ini ditunjang oleh semakin banyaknya This achievement was supported by the increasing
kerja sama EMBP dengan Perusahaan/instansi number of EMBP partnerships BRISyariah has
sebagai perpanjangan tangan BRISyariah developed with corporations/agencies as our
untuk akuisisi nasabah, di samping terus financing arms in acquiring customers, in addition
melakukan pembenahan di sisi internal seperti to ongoing efforts for internal improvements such
simplifikasi proses dan penggunaan Aplikasi as the simplification of processes and the use of
Data Perusahaan
Corporate Data

Penunjang Pembiayaan Elektronik (APPEL), Electronic Financing Support Application (APPEL).


selain itu hadirnya produk baru yaitu KMG Purna Apart from that, our newly launched product
BRISyariah iB, yang dirancang untuk memenuhi KMG Purna BRISyariah iB, which is designed to
kebutuhan para pensiunan, juga turut mendorong meet the needs of retirees, has also driven KMG

BRISyariah 2015 Annual Report 61


Tinjauan Bisnis
Business Review

pertumbuhan pembiayaan KMG. Fitur Produk financing growth. KMG BRISyariah iB has many
KMG Purna BRISyariah iB memiliki banyak features many advantages compared to similar
kelebihan dibandingkan dengan produk sejenis, products, since it allows prospective customers to
diantaranya dapat membiayai calon nasabah have reached the age of 75 years when his or her
hingga maksimal usia 75 tahun saat jatuh tempo tenor ends, a maximum financing period of up to
pembiayaan, jangka waktu pembiayaan hingga 120 months (10 years), and a maximum plafond of
120 bulan (10 tahun), dan memberikan nilai financing of Rp100 million.
pembiayaan hingga Rp100 juta.

Prospek dan Strategi 2016 Prospects and Strategy for 2016


Potensi pembiayaan multiguna di tahun 2016 BRISyariah believes that the potential of
diyakini masih sangat besar, dapat dilihat dari multipurpose financing in 2016 is still very large,
trend kelas menengah Indonesia yang cenderung as can be seen from the increasingly consumptive
konsumtif, kelas menengah ini memiliki komposisi trend of the Indonesian middle class, which is the
terbesar dari komposisi kelas penduduk di largest composition of the Indonesian population.
Indonesia. Strategi BRISyariah dalam pencapaian BRISyariah’s strategy to reach the KMG target
target KMG antara lain dengan memperbanyak will encompass increasing cooperation with
kerjasama dan utilisasi instansi EMBP seperti government agencies and private businesses and
dengan instansi Pemerintah maupun swasta, utilize agencies of EMBP, improve SLA, expand
peningkatan proses SLA, memperluas segmen the segment by launching Non-EmBP KMG and
dengan meluncurkan produk KMG/KMJ Non KMJ products offered through schemes other
EmBP yang dapat dijual tanpa melalui EMBP, than EMBP. BRISyariah will also make KMG Purna
sedangkan untuk KMG Purna BRISyariah di tahun BRISyariah one of the official payment partners
2016 berusaha untuk menjadi salah satu mitra of PT TASPEN and ASABRI, allowing the Bank to
bayar PT TASPEN dan ASABRI sehingga dapat directly target retirees.
langsung membidik para pensiunan.

62 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Kinerja Bisnis Ritel & Kemitraan

Management’s Report
Laporan Manajemen
Performance of Retail & Linkage Business

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Di BRISyariah, kegiatan pembiayaan segmen ini At BRISyariah, SME and Linkage segments are
dikelola oleh Retail and Linkage Group. Di tahun managed by the Retail and Linkage Group. During
2015, pembiayaan kepada segmen ritel dan Linkage 2015, financing to Retail and Linkage segment
(Kemitraan) tetap merupakan salah satu fokus remained one of the key focuses of the management
manajemen dalam mengembangkan usaha. Untuk to grow business. To drive volume while improving
mendorong peningkatan volume dan kualitas loan quality in this segment, the management has
pembiayaan ritel dan kemitraan, manajemen telah and will continue to make improvements, including
dan terus melakukan improvisasi diantaranya through improved work processes, products Tanggung Jawab Sosial Perushaan

melalui perbaikan proses kerja, pengembangan development that are aligned with customer demand,
Corporate Social Responsibility

produk-produk yang sesuai dengan kebutuhan and by strengthening the skills of all AOs as well as
nasabah, mempertajam keterampilan marketing para portfolio management . In addition, to enhancing the
Account Officer (AO), serta peningkatan kemampuan competence of branch key executives in portfolio
manajemen pengelolaan portofolio para Pemimpin management.
Cabang Pembantu.

Pembiayaan Ritel (UKM) Retail Financing (SME)

Pembiayaan ritel BRISyariah adalah pembiayaan Retail Financing at BRISyariah is a type of financing
produktif kepada UKM dengan plafon antara offered to SMEs with a plafond of Rp500 million to
Rp500 juta sampai dengan Rp5 miliar. Pembiayaan Rp5 billion. The target customers are credible Small
retail BRISyariah menyasar pada pelaku usaha kecil and Medium Enterprises business owners who have
Data Perusahaan
Corporate Data

menengah yang memiliki potensi untuk berkembang shown strong potential to grow and expand.
dan memiliki kredibilitas yang baik.

Di samping itu, pertumbuhan bisnis pembiayaan In addition, growth of retail financing is also to be
ritel juga dapat dicapai dengan melakukan achieved by closely monitoring the micro business

BRISyariah 2015 Annual Report 63


Tinjauan Bisnis
Business Review

pemantauan khusus terhadap pelaku bisnis mikro owners that based on continuous evaluation have
nasabah BRISyariah yang berdasarkan evaluasi demonstrated strong potential to expand and shown
kinerja memiliki potensi besar untuk berkembang sound record of installment payments, allowing them
serta catatan pengembalian pembiayaan yang baik, to be further classified as SME businesses to whom
sehingga untuk selanjutnya dapat dikategorikan financing plafond can be adjusted upward gradually.
sebagai pelaku usaha UKM dengan besaran plafon
yang dapat ditingkatkan secara bertahap.

BRISyariah juga telah menerapkan strategi lain dengan BRISyariah has also adopted a different strategy to
mengembangkan pola value chain, di mana melalui develop a value chain method, which targets are the
pola ini target pembiayaan adalah para supplier dan suppliers and distributors of our existing commercial
distributor dari nasabah komersial BRISyariah yang clients having good reputation.
memiliki reputasi baik dan kredibilitas tinggi.

Ekspansi pembiayaan retail diimbangi dengan Growing retail financing is always offset by strongly
terus memperhatikan prinsip kehati-hatian guna upholding the prudent principles so as to prevent
menghindari terjadinya peningkatan angka increase in Non-Performing Financing, especially
pembiayaan bermasalah (NPF) terutama dalam situasi during an economy that shows signs of weakening
ekonomi yang menunjukkan tanda-tanda pelemahan trend such as one that is happening today.
seperti yang sedang terjadi saat ini.

Kemitraan Linkage

Adapun pembiayaan linkage (kemitraan) adalah Linkage is a type of financing offered to multifinance,
pembiayaan kepada lembaga keuangan (multifinance, employee cooperatives, and sharia-based financial
koperasi karyawan, koperasi jasa keuangan syariah services cooperation (BMT) and Sharia BPR (sharia
(KJKS/BMT), dan BPR Syariah). Pembiayaan rural bank). Linkage is a strategic step for embracing
kemitraan merupakan suatu langkah strategis yang BRISyariah to capture financing opportunities to
dilakukan BRISyariah dalam rangka menangkap manage through cooperation with partners.
peluang pembiayaan di sektor yang lebih efisien
untuk digarap melalui kerja sama dengan mitra.

Keputusan untuk menjalin suatu kemitraan tentunya The decision to establish a linkage to make on the
didasarkan atas evaluasi kelayakan terhadap sektor feasibility evaluation of the business sector to be
usaha yang akan dibiayai serta pemilihan mitra yang financed as well as select the partner who is capable,
kapabel, berpengalaman, dan memiliki reputasi yang experienced, and has a good reputation according to
baik sesuai analisa bank. the analysis made by the Bank.

Strategi yang diterapkan dalam rangka pencapaian Financing in the linkage segment is distributed
target kinerja pembiayaan kemitraan diantaranya: through various strategies, among others:
• Fokus pengembangan ke nasabah existing • By focusing on existing customers with good
dengan track record dan potensi yang baik track record and strong potential
• Pengembangan pembiayaan modal kerja maupun • By expanding financing for both working
investasi kepada Koperasi Karyawan (Kopkar) capital and investment to KopKar (Employee
dari perusahaan induk yang bonafid (BUMN dan Cooperatives) of prominent corporations (BUMN
Koorporasi), termasuk juga mensupport Kopkar and Cooperation), including by supporting the
dalam menyediakan sarana dan prasarana selected KopKar in supplying the holding with the
kebutuhan perusahaan induknya necessary infrastructures.
• Meningkatkan disiplin administrasi dan • By enhancing the discipline in terms of
monitoring pembiayaan di seluruh unit kerja administrative work across all units
• Pengembangan pada ke nasabah non Multifinance • By extending financing to non-multifinance
(Inkopsyah/Puskopsyah, KJKS/BMT dan ventura customers such as Inkopsyah/Puskopsyah, KJKS/
syariah) BMT, and sharia venture

64 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
Sementara itu, guna melengkapi pelayanan kepada Meanwhile, in order to complement services to retail
nasabah retail dan linkage, pada tahun 2015 telah customers and linkage, BRISyariah during 2015 was
dilakukan pengembangan produk/skema/sistem IT developing new products/scheme/IT system, as listed
baru yakni: below:
• IMBT (Ijarah Muntahiya Bit Tamlik), yakni • IMBT (Ijarah Muntahiya Bit Tamlik), rental scheme
pembiayaan dengan akad sewa disertai opsi jual- that comes also with buying option
beli • Bank Guarantee Application
• Aplikasi Bank Garansi • Module of Financing with Value Chain Model
• Modul Pembiayaan dengan pola Value Chain (financing to suppliers of large corporations)
(pembiayaan kepada para suplier dari Usaha • Partnership with Guarantee companies for contra

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
Besar) Bank Guarantee.
• Kerjasama dengan perusahaan penjaminan untuk
kontra Bank Garansi.

Diagram Portfolio Pembiayaan Ritel & The Diagram of Retail & Linkage Financing
Kemitraan Portfolio

Portfolio Pembiayaan Ritel & Kemitraan


(dalam triliun Rupiah)
Portfolio Pembiayaan Retail & Linkage
(in trillion Rupiah)

4.53
4.05

3.45

Good Corporate Governance


Tata Kelola Perusahaan
2013 2014 2015

Selama tahun 2015, portofolio pembiayaan ritel dan During 2015, BRISyariah recorded an increasing as
kemitraan berhasil ditingkatkan sebesar Rp470 miliar Rp470 billion in financing of retail and linkage, or Tanggung Jawab Sosial Perushaan

(meningkat sebesar 11,6% dibandingkan posisi 31 11.6% compared to the level of December 31, 2014, to
Corporate Social Responsibility

Desember 2014), sehingga posisi 31 Desember 2015 reach Rp4.53 trillion at the end of 2015.
mencapai Rp4,53 triliun.
Tabel Pembiayaan kepada Lembaga Keuangan
Total Financing to Financial Institutions

No Lembaga Keuangan 2015 2014


1 Koperasi Karyawan | Employee Cooperatives 343 302
2 BMT 8 8
3 Mutifinance company 22 13
4 BPR Syariah | Sharia-based Rural’s Bank 7 9

Dari sisi jumlah mitra, per akhir tahun 2015, BRISyariah By number of partners, by the end of 2015, BRISyariah
Data Perusahaan
Corporate Data

telah menyalurkan pembiayaan melalui 343 Koperasi had distributed financing to 343 KoKar (up 13.58%
Karyawan (meningkat 13.58% dibandingkan posisi 31 from the level of December 31, 2014), 8 BMTs, 22
Desember 2014), 8 BMT, 22 perusahaan pembiayaan multifinance companies (up 69.23% from the level
multifinance company (meningkat 69.23% of December 31, 2014) and 7 sharia people financing
dibandingkan posisi 31 Desember 2014), dan 7 BPR banks.
Syariah.
BRISyariah 2015 Annual Report 65
Tinjauan Bisnis
Business Review

Pembiayaan Komersial
Commercial Financing

BRISyariah senantiasa memperhatikan segmentasi At BRISyariah, the management proportionally


bisnis yang menjadi sasaran, di mana pembiayaan devotes the attention to balanced business
komersial menjadi salah satu fokus manajemen segmentation and makes commercial financing as one
dalam upaya untuk terus mengembangkan bisnis of the focuses to sustainably grow the business. To
secara berkelanjutan. Hingga saat ini, kinerja date, commercial financing has shown an increasing
pembiayaan segmen komersial menunjukan tren progress, alongside the improved performance of
yang terus meningkat, seiring dengan peningkatan BRISyariah’s overall financing.
kinerja pembiayaan BRISyariah secara keseluruhan.

Namun tidak dapat dipungkiri bahwa kondisi makro But we have to admit though that the recent macro-
ekonomi yang terjadi belakangan dirasa kurang economic condition has been less favorable to the
kondusif bagi perkembangan industri perbankan banking industry, and this trend was prevailing
secara umum, dan tren ini masih berlanjut hingga throughout 2015. To that end, the management
2015. Untuk itu, manajemen BRISyariah telah of BRISyariah has been adopting more selective
menerapkan cara-cara yang lebih selektif dalam approaches to extending financing.
menyalurkan pembiayaan.

Strategi yang digunakan mencakup penyeleksian yang The strategies pursued include rigorous screening on
ketat terhadap nasabah komersial berdasarkan Know potential commercial customers based on KYC, and to
Your Customer (KYC), dan dengan memprioritaskan give prioritized financing to existing customers who
ekspansi pembiayaan kepada nasabah yang ada dan have demonstrated good record of loan repayment.
telah menunjukkan catatan pengembalian pinjaman These strategies are supported by closer monitoring
yang baik. Strategi ini didukung dengan pemantauan on outstanding loans to keep new NPF from occurring
yang lebih ketat lagi terhadap pembiayaan yang due to the pressure of economic conditions.
telah disalurkan untuk menahan munculnya Non Meanwhile, BRISyariah has also accelerated the

66 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
Performing Financing (NPF) baru akibat tekanan process of restructuring some financing facilities
kondisi ekonomi yang terjadi saat ini. Sementara itu, disbursed to customers identified as having been
BRISyariah juga telah melakukan proses percepatan negatively affected by the economic slowdown.
restrukturisasi fasilitas pembiayaan bagi nasabah
yang teridentifikasi telah terkena dampak dari
perlambatan ekonomi.

Dengan tetap diimbangi oleh pengelolaan risiko Balanced by strong and measurable risk management
yang baik dan terukur, total pembiayaan komersial system, total commercial financing reached Rp5.048
BRISyariah mencapai Rp5,048 triliun di tahun 2015, trillion in 2015, an increase of 7.1% compared to the

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
meningkat 7,1% dibanding dengan tahun sebelumnya previous year’s figure of Rp4.712 trillion.
yang sebesar Rp4,712 triliun.

Dari sisi kontribusi, pembiayaan komersial By contribution, commercial financing distributed


memberikan kontribusi terbesar yakni 30,30%. the largest portion of 30.30%. This composition is
Komposisi ini sejalan dengan kebijakan manajemen consistent with the management’s policy regarding
terkait prinsip penyebaran resiko, dimana manajemen the principle of risk management where BRISyariah
BRISyariah melakukan distribusi portofolio distributes more controllable financing segmentation
segmentasi pembiayaan secara lebih terjaga. portfolio.

21,14%
27,16%

Good Corporate Governance


Tata Kelola Perusahaan
21,40%
UKM & Kemitraan I SME & Linkage
Komersial I Commercial
Konsumer I Consumer
30,30%
Mikro I Micro

Berikut grafik peningkatan kinerja pembiayaan The following is chart of commercial financing trend, Tanggung Jawab Sosial Perushaan

komersial, dibanding dengan kinerja pembiayaan as illustrated against BRISyariah’s overall financing
Corporate Social Responsibility

BRISyariah secara keseluruhan (dalam jutaan rupiah). (in millions of rupiah).

20,000

16,660
15,000 15,279
14,033

10,000 11,170
8,961

5,000 Jumlah Pembiayaan


4,712 5,048
4,413 Total Financing
3,048 Komersial
2,054
Data Perusahaan

Commercial
Corporate Data

2011 2012 2013 2014 2015

BRISyariah 2015 Annual Report 67


Tinjauan Bisnis
Business Review

Berdasarkan konsep spreading risk dan klasifikasi Based on spreading risk concept and Indonesian
Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) pada tingkat Business Field Standard Classification (KBLI) at
industri, sektor Pengolahan (manufaktur) memiliki industrial level, Processing sector (manufacture)
porsi terbesar, yaitu sebesar Rp1,77 triliun atau has the largest portion, of amounting to Rp1.77
sebesar 35,11% dari portofolio pembiayaan komersial trillion or by 35.11% of the commercial financing
yang sebesar Rp5,05 triliun. Urutan berikutnya portfolio of amounting to Rp5.05 trillion. The next
ditempati oleh pembiayaan untuk sektor Transportasi, sector was the sector of Transportation, Storage and
Pergudangan dan Komunikasi yang mencapai Communications, with Rp753 billion (14.93%), the
Rp753 miliar (14,93%), lalu kemudian sektor sector of wholesale and retail trade with Rp562 billion
perdagangan besar dan eceran sebesar Rp562miliar (11.14%), Construction sector with Rp483 billion
(11,14%), sektor konstruksi sebesar Rp483 miliar (9.57%), Real Estate Leasing, and Service Company
(9,57%), Real Estate Usaha Persewaan, dan Jasa with Rp370 billion (7.33%). Other rest of the sectors
Perusahaan yang sebesar Rp370 miliar (7,33%). combined accounted for 21.92%.
Sedangkan pembiayaan untuk lain-lain dalam kategori
pembiayaan komersial tercatat sebesar 21,92%.

Berikut table penyebaran pembiayaan komersial The following is table of commercial financing by the
berdasarkan sektor industri. industrial sector.

21,92%

35,11%
7,33%

Industri Pengolahan | Processing Industry


9,57% Transportasi, Pergudangan dan Komunikasi
Transport , Storage and Communication
Perdagangan Besar dan Kecil
Wholesale and Retail Trading
Kontruksi | Construction
11,14% Real Estate, Usaha Persewaan dan Jasa Perusahaan
Real Estate, Leasing and Business Services
14,93% Lain-lain | Others

Dilihat dari tujuan pembiayaan, penyebaran By purpose, working capital financing portfolio was
pembiayaan komersial kepada pembiayaan modal working capital financing and investment financing.
kerja dan investasi. Pembiayaan modal kerja ini Working capital financing is commonly offered under
umumnya menggunakan produk pembiayaan Musyarakah-based financing products, with a total
Musyarakah sebesar Rp1,94 triliun, dan produk of Rp1.94 trillion and Mudharabah-based financing
pembiayaan Mudharabah sebesar Rp14,10 miliar. products contributed Rp14.10 billion. Investment
Sedangkan untuk pembiayaan investasi umumnya financing products are commonly offered with
menggunakan produk Murabahah sebesar Rp1,82 Murabahah scheme, reaching Rp1.82 trillion, and
triliun dan Ijarah Muntahiyah Bit Tamlik (IMBT) Ijarah Muntahiyah Bit Tamlik (IMBT) scheme with a
sebesar Rp22,77 miliar. total of Rp22.77 billion.

68 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Fokus 2016 Focus 2016

Laporan Manajemen
Guna mempertahankan ekspansi pembiayaan In order to maintain healthy growth of commercial
komersial yang berkualitas tetap terjaga dalam financing against the challenges of the upcoming
menghadapi tantangan di tahun 2016 dimana kondisi 2016 in which macro-economic condition is predicted
makro ekonomi belum memperlihatkan kepastiannya to remain uncertain, we consider selecting the right
maka pemilihan sektor industri yang tepat masih industrial sector to be highly necessary, one of which
sangat diperlukan, salah satunya fokus pada focuses on the infrastructure in line with current
infrastruktur sejalan dengan program pemerintah government program.
saat ini.

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
Selain itu sinergi dengan induk usaha - dalam hal Additionally, strong synergy with the parent company
ini PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.- juga PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.- has been
menjadi alternatif strategi yang baik bagi ekspansi a good alternative growth strategy for commercial
pembiayaan komersial. Sinergi dengan induk financing. The synergy with the parent was initiated
ini telah mulai dilakukan oleh Grup Pembiayaan by Commercial Financing Group in 2015. Being only
Komersial pada tahun 2015 ini. Karena masih pada in the early stage of implementation, the volume
tahapan awal pelaksanaan, volume pembiayaan yang of funding channeled through this synergy is still
disalurkan melalui sinergi ini masih belum terlalu insignificant, amounting to only Rp595.5 billion.
signifikan, yaitu sebesar Rp595,5 miliar. Namun However, the management believes that in the year
manajemen berkeyakinan bahwa pada tahun 2016 2016 and beyond, this synergy will become better
dan tahun tahun setelahnya sinergi ini akan semakin and contribute more to BRISyariah’s overall financing
baik dan memberikan kontribusi pembiayaan yang portfolio.
lebih signifikan terhadap pembiayaan komersial

Good Corporate Governance


BRISyariah secara keseluruhan.

Tata Kelola Perusahaan


Dengan ketersediaan Sumber Daya Insani dan With the availability of Sumber Daya Insani (Human
Sistem Teknologi Informasi yang mumpuni, Resources) and Information Technology System
jaringan layanan yang tersebar di hampir seluruh which are qualified, service network spread in almost
Indonesia, peningkatan kualitas layanan yang throughout Indonesia, continuous improvement on
berkesinambungan, serta sinergi dengan induk quality improvement, as well as synergy with the
(PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk), BRISyariah parent (PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk),
optimis terhadap tahun 2016. BRISyariah is optimistic about 2016.

Tanggung Jawab Sosial Perushaan


Corporate Social Responsibility
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 69


Tinjauan Bisnis
Business Review

Kinerja Bisnis Haji & Umrah


Performance of Hajj & Umrah Business

Alhamdulillah, di tahun 2015 Layanan Haji & Alhamdulillah, after being established in 2015,
Umrah BRISyariah telah menunjukkan kinerja yang BRISyariah Hajj & Umrah Services Desk has done
menggembirakan. Nasabah yang memberikan exceptionally well. The number of customers who
kepercayaan untuk membuka Tabungan Haji, have trustfully opened Hajj account, placed the
melakukan Setoran Awal Pendaftaran Haji Reguler subsequent Initial Deposit and made payment
maupun Pelunasan Haji Reguler & Khusus mengalami settlement for Regular & Special Hajj travels has
kenaikan yang signifikan. Sejalan dengan itu, volume increased significantly. Accordingly, the volume
Tabungan Haji BRISyariah iB 2015 juga mengalami of our pilgrim accounts (Tabungan BRISyariah iB)
kenaikan sebesar 190% dibandingkan tahun 2014 in 2015 also increased, up 190% from Rp343 billion
yaitu dari Rp343 miliar menjadi Rp654 miliar. in 2014 to Rp654 Billion. This was in line with the
Sedangkan Jumlah nasabah mengalami kenaikan increase of 97% in the number of customers from
sebesar 197% dari 130,153 nasabah menjadi 256,959 130,153 in 2014 to 256,959.
nasabah.

Berikut ini adalah grafik pertumbuhan volume Presented below is the graph of volume growth of
Tabungan Haji BRISyariah iB 2015: Tabungan Haji BRISyariah iB in 2015:

Pertumbuhan Tabungan Haji BRISyariah iB 2015


Growth of Tabungan Hajj BRISyariah iB in 2015

700
617
581 655
600 545
579
478
500 514 508
433
365 451
400
384
300 344

200

100
(miliar Rp)

Des “14 Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des

Jumlah calon jamaah yang melakukan pendaftaran The number of pilgrim candidates who have registered
dan pembayaran Setoran Awal Haji Reguler di and made initial deposit payment at BRISyariah grew
BRISyariah meningkat sebesar 150%. Adapun 150%. The growth of Initial Deposit of Hajj in 2015 is
pertumbuhan Pendaftaran Setoran Awal Haji Reguler illustrated below:
tahun 2015 adalah sebagai berikut:

70 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Profil Perseroan
Company Profile
Profil Perseroan
Pertumbuhan Pendaftaran (Setoran Awal) Haji Regular

Management’s Report
Laporan Manajemen
Growth of Hajj Registration (Initial Deposit) Regular Hajj

10,000 9,150
9,000 8,571 8,476

8,000
7,995
7,000
6,649
6,000
4,710
5,000 4,710 4,268
4,000 4,443 4,268 4,125
4,069 3,903
3,000

Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Analisa Manajemen
2,000
1,000 (miliar Rp)

Des “14 Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des

dan Analisa
Pembahasan dan
Sesuai ketentuan dari Kementerian Agama RI, According to the relevant regulations of Ministry of
pelunasan haji mulai tahun 2015 mesti dilakukan di Religious Affairs, beginning 2015, the settlement for

Pembahasan
Bank Syariah. Di tahun 2015, BRISyariah melayani Hajj travel should be made at a sharia bank. In 2015,
pelunasan calon jamaah haji sejumlah 45 ribu BRISyariah provided services to 45,000 customers
orang, baik nasabah BRISyariah maupun nasabah some of whom were previously Hajj customers of
migrasi dari BRI. Alhamdulillah, tingkat pelunasan BRI, our parent company. Alhamdulillah, the hajj
di BRISyariah mencapai 97%, dan merupakan payment settlement rate at BRISyariah reached 97%,
prosentase pelunasan tertinggi di antara Bank-bank highest among sharia banks.
syariah lainnya.

Good Corporate Governance


Tata Kelola Perusahaan
Untuk tahun 2016, BRISyariah mentargetkan volume For 2016, BRISyariah has set a target of Rp1.03 trillion
Tabungan Haji BRISyariah iB menjadi sebesar Rp1,03 for Tabungan Haji BRISyariah iB, an expected growth
triliun atau meningkat sebesar 161% dibandingkan of 161% compared to the 2015’s figure. Meanwhile,
tahun 2015. Sementara itu, jumlah jamaah yang the number of pilgrims candidates that we expect to
melakukan pendaftaran Setoran Awal Haji Reguler register and make initial deposit through our bank is
ditargetkan sebanyak 100 ribu dan Setoran Awal Haji targeted at 100,000 customers with a total of 1,000
Khusus sebanyak 1.000 jamaah. candidates.

Strategi untuk mencapai target tersebut antara lain The strategies to achieve these targets will encompass
dengan mengembangkan Layanan dan produk terkait developing more comprehensive Hajj and Umrah- Tanggung Jawab Sosial Perushaan

Haji & Umrah yang lebih lengkap baik untuk jamaah related products both for the pilgrim candidates and
Corporate Social Responsibility

dan untuk Travel Haji & Umrah. Selain itu, BRISyariah for the Hajj & Umrah Travel Agencies. In addition,
akan melanjutkan Program pembukaan Tabungan BRISyariah will continue to offer a program of
Haji Berhadiah Umrah. Untuk mencapai target ini, Umrah prized for Hajj Savings. To achieve this target,
BRISyariah akan memperluas jaringan pelayanan BRISyariah will expand service network through
melalui 1.044 Kantor Layanan Syariah (KLS) BRI dan 1,044 sharia service offices (KLS) of the parent BRI,
Layanan Satu Atap di Kantor Kementrian Agama RI di and through One Stop Service desks at the Office
beberapa kota. BRISyariah juga telah bekerja sama of the Ministry of Religious Affairs in several cities.
dengan beberapa asosiasi penyelenggara Ibadah BRISyariah also has worked with several Hajj &
Haji & Umrah yaitu AMPHURI, HIMPUH, KESTURI Umrah organizers such as AMPHURI, HIMPUH,
dan ASPHURINDO serta Kelompok Bimbingan KESTURI dan ASPHURINDO and the group of the
Ibadah Haji (KBIH). guidance of pre Hajj.
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 71


Tinjauan Bisnis
Business Review

Treasuri
Treasury

Treasury & International Banking Group memiliki Treasury & International Banking Group has several
beberapa tugas utama yaitu melakukan pengelolaan main duties, namely to manage bank liquidity, yield
likuiditas bank, pengelolaan risiko imbal hasil, on risk management, asset & liabilities management,
pengelolaan aset & liabilities, optimalisasi pendapatan revenue optimization and service revenue
dan peningkatan pendapatan jasa. Seiring dengan improvement. In line with bank business development,
perkembangan bisnis bank yaitu dengan diperolehnya namely by obtaining the permission for BRISyariah as
izin BRISyariah sebagai bank devisa, maka Treasury & a foreign bank, the Treasury & International Banking
International Banking berperan dalam pengembangan plays role in development and provision of products
dan penyediaan layanan produk serta jasa bisnis and services in foreign exchange and international
devisa dan international banking. Termasuk juga banking. Including the risk management related to the
pengelolaan risiko yang terkait bisnis bank devisa business of foreign exchange bank in the form of Net
berupa pengelolaan Posisi Devisa Netto (PDN) dan Open Position (NOP) and market risk management in
pengelolaan risiko pasar terutama berupa perubahan the form of changes in exchange rate.
nilai tukar.

Pada Treasury & International Banking Group terdapat Treasury & International Banking Group has three
tiga departemen yaitu Departemen Global Market, departments which are Global Market Department,
Departemen International Banking dan Departemen International Banking Department and Business
Business Support & Service. Support & Service Department.

a. Fungsi Pengelolaan Global Market a. Global Market Management Function


Departemen Global Market bertugas untuk Global Market Department has duty to carry out
melakukan berbagai aktivitas transaksi keuangan various financial transaction activities in order to
dalam rangka mencapai tujuan pengelolaan achieve good corporate liquidity management,
likuiditas perusahaan yang baik, optimalisasi revenue optimization, and increase of service-

72 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
pendapatan dan peningkatan pendapatan based revenue through a variety of treasury
berbasis jasa melalui berbagai aktivitas bisnis business. To be able to make the best decision
treasuri. Untuk dapat mengambil keputusan on a variety of financial transaction performed,
terbaik atas berbagai transaksi keuangan the Global Market Department uses a variety of
yang dilakukan, Departemen Global Market analysis tools and approaches by taking into
menggunakan beragam perangkat analisis dan account of many affecting factors among others
pendekatan dengan memperhatikan berbagai the regulations applicable, the economic macro
faktor yang berpengaruh antara lain regulasi condition and also the market psychological.
yang berlaku, kondisi makro ekonomi dan juga
psikologis pasar.

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
Selain fungsi pengelolaan risiko likuditas, In addition of liquidity risk management, the
Departemen Global Market juga melakukan Global Market Department also conduct placement
kegiatan penempatan atas kelebihan dana yang activities for the excess fund available through
ada melalui penempatan pada berbagai intrumen placement in various obligation investment
investasi surat berharga baik Surat Berharga instruments both Sharia Government Securities
Negara Syariah (SBSN) maupun Sukuk Korporasi. (SBSN) and Corporate Sukuk. This is carried out
Hal ini dilakukan dengan tujuan utama agar with the main purpose so that company obtains
perusahaan dapat memperoleh imbal hasil yang a more optimum returns on the fund surplus
lebih optimal atas kelebihan dana yang terjadi. occurred.

Dalam menjalankan fungsinya, Departemen In carry out its functions and duties, the Dealing
Global Market menggunakan berbagai instrumen Room utilizes various financial instruments as
keuangan antara lain sebagai berikut: follows:

Good Corporate Governance


• Sertifikat Investasi Mudharabah Antarbank • Mudharabah Interbank Investment Certificate

Tata Kelola Perusahaan


(SIMA) (SIMA)
• Deposito antar bank • Inter bank deposits Foreign Exchange
• Transaksi valuta asing Transaction (Tod, Tom, Spot dan Forward)
• Surat Berharga Syariah Negara (SBSN) • Government Sharia Bond (SBSN)
• Sukuk Korporasi • Corporate Sharia Bond (Sukuk)
• Sertifikat Bank Indonesia Syariah (SBIS) • Sharia Certificate of Bank Indonesia (SBIS)
• Fasilitas Simpanan Bank Indonesia Syariah • Sharia Deposit Facility – Sharia Saving Facility
(FASBIS) of Bank Indonesia (FASBIS) Foreign Exchange
• Deposito berjangka dalam Valuta Asing Term Deposit
• Fasilitas Likuiditas Intrahari berdasarkan • Intraday Liquidity Facility based on Sharia Tanggung Jawab Sosial Perushaan

Prinsip Syariah (FLIS) Principles (FLIS)


Corporate Social Responsibility

• Fasilitas Pinjaman Jangka Pendek (FPJP) • Short term Loan Facility (FPJP)
• Repurchase Agreement (Repo) SBIS dan • Repurchase Agreement (Repo) SBIS and
SBSN SBSN
• Reverse Repo SBSN • Reverse Repo SBSN

Kinerja Global Market Tahun 2015 Global Market Performance in 2015


Kenaikan tingkat suku bunga Bank Sentral Amerika The increase in interest rate of the Federal Reserve
(The FED), penurunan pertumbuhan ekonomi Bank (The FED), a decrease in China’s economic
China, penurunan harga komoditas dan ancaman growth, falling commodity price and the threaten
resesi global masih menjadi tantangan bagi of global recession remains a challenge for both
ekonomi domestik maupun global selama tahun domestic and global economic throughout 2015.
Data Perusahaan
Corporate Data

2015. Kondisi ekonomi ini akan mempengaruhi This economic condition will affect and impact on
dan berdampak pada laju percepatan bisnis the banking business acceleration. The Treasury
perbankan. Treasury & International Banking & International Banking focuses on optimization
berfokus pada optimalisasi atas kelebihan on the liquidity excess through a health growth of

BRISyariah 2015 Annual Report 73


Tinjauan Bisnis
Business Review

likuiditas melalui pertumbuhan aset produktif yang productive assets, re-allocation on non-financing
sehat, realokasi aktiva produktif non-pembiayaan production asset from low income to other
dari yang berpendapatan rendah ke instrumen instruments that generate higher income. This is
lainnya yang menghasilkan pendapatan lebih evident from the treasury portfolio which showed
tinggi. Hal ini tampak dari portofolio treasury a significant increase over 2015 to the Sharia
yang menujukkan peningkatan yang signifikan Government Securities and Corporate.
selama 2015 pada instrumen Surat Berharga
Negara Syariah dan Sukuk Korporasi.

Portofolio Treasury Treasury portfolio

IDR (000.000,-)

No Aset | Asset Desember 2015 Desember 2104 % Growth


1 FASBIS 2.422.000 882.000 174,60 %
2 SBIS 1.350.000 1.605.645 -15,92 %
3 SBSN 1.763.152 514.861 242,45 %
4 SBSN Valas 232.072 96.605 140,23 %
5 SUKUK 111.887 56.383 98,44 %
6 SUKUK Ritel 73.948 - 100,00 %

b. Fungsi International Banking b. International Banking Function


Pada tahun 2015 BRISyariah mulai fokus pada In 2015 BRISyariah began to focus on the
pengembangan aktivitas bisnis bank devisa dan activities development of foreign exchange bank
internasional banking. Departemen International and international banking. The International
Banking berperan dalam pengembangan dan Banking Department plays role in development
penyedian berbagi produk dan jasa layanan bisnis and provision for a variety of foreign exchange
devisa terutama dalam penyedian pelayanan products and services particularly in the service
pelaksanaan ibadah haji dan umrah. Hal ini implementation of pilgrimage and umrah. This is
seiring juga dengan kepercayaan yang diberikan also in line with the trust given to the government
kepada pemerintah berupa penunjukan BRIS in the form of BRIS designation as one of the of
sebagai salah satu bank Penerima Setoran Biaya beneficiary banks of Hajj Travel Deposit (BPS
Perjalanan Ibadah Haji (BPS BPIH). Produk dan BPIH). Products and business services of foreign
layanan bisnis bank devisa dan international exchange bank and other international banking
banking lainnya yang juga dikembangkan dan which also developed and have been conducted
sudah dilaksanakan antara lain remittance, money are among others remittance, money changer and
changer dan trade finance. Beragam produk dan trade finance. Various of products and services
layanan tersebut dikembangkan dengan tujuan are developed with purpose to meet customers’
untuk memenuhi kebutuhan nasabah secara needs as a whole on the basis of prudent principle
menyeluruh dengan berdasarkan prinsip kehati- as well as to increase a more optimum service-
hatian sekaligus juga memperoleh peningkatan based revenue. The International Banking
pendapatan berbasis jasa yang lebih optimal. Department consists of work unit with functions
Departemen International Banking terdiri dari unit as follows:
kerja dengan fungsi sebagai berikut:
1. International Banking Services 1. International Banking Services
Berfungsi merencanakan dan mengontrol Responsible for the planning and control
kegiatan pemasaran produk international of the marketing of international banking
banking agar dapat memenuhi kebutuhan products in line with business needs and the
bisnis dengan tetap memperhatikan aspek observance of risk management and prudent
pengendalian risiko dan prinsip kehati- hatian. banking principle.

74 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
2. International Banking Support

Laporan Manajemen
2. International Banking Support
Berfungsi menyusun kebijakan dan pelaporan Responsible for the formulation of policies
transaksi international banking, serta and the reporting of international banking
melakukan pembinaan kepada Kantor Cabang transactions, as well as to support the Branch
terkait pengembangan produk dan jasa Offices in terms of the development of
international banking. international banking products and services.

Kinerja International Banking Tahun 2015 Performance International Banking 2015


Kinerja Departemen International Banking selama Performance of the International Banking
tahun 2015 terlihat pada implementasi layanan Department throughout 2015 is seen from

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
dan produk bank devisa yang dilakukan dengan the implementation of foreign exchange bank
tetap mempertimbangkan aspek bisnis, risiko services and products which were performed by
dan prinsip kehati-hatian, dengan fokus utama remain considering the aspects of business, risk
mendukung bisnis utama BRISyariah. and prudent principle, with primary focus was to
support BRISyariah main business.

Keterangan 2015 2014


Sistem Sistem devisa sudah masuk dalam Core Banking Sistem devisa terpisah dari Core
System Foreign exchange system is included in Core Banking Banking
Foreign exchange system is separated
from Core Banking
Kantor Layanan √ 15 Kantor Cabang | 15 Branch Offices √ 2 Kantor Cabang
Service Office √ 2 Kantor Cabang Pembantu | 2 Sub-Branch Offices 2 Branch Offices
Produk √ Simpanan USD (tabungan haji, giro, dan deposito) √ Simpanan USD (tabungan haji, giro,
Product USD Saving (hajj saving, and deposit) dan deposito)

Good Corporate Governance


√ sharf (money changer) | sharf (money changer) USD Saving (hajj saving, current

Tata Kelola Perusahaan


√ remittance | remittance account, and deposit)
√ sharf (money changer)
sharf (money changer)
Layanan Sharf √ Kantor Cabang dan Kantor Cabang Pembantu √ Kantor Cabang Devisa
(money changer) Devisa Foreign Exchange Branch Office
Sharf (money changer) Foreign Exchange Branch Office and Sub-Branch √ Manasik di travel haji-umrah
Office Ritual training in hajj-umrah travels
√ Manasik di travel haji-umrah
Ritual training in hajj-umrah travels
√ Asrama haji / embarkasi (masa pemberangkatan
haji, di Padang dan Surabaya)
Hajj Boarding / embarkation (hajj embarkation
period, in Padang and Surabaya)
SWIFT (Society for Worlwide Interbank Financial Telecommunication)
Tanggung Jawab Sosial Perushaan
Corporate Social Responsibility

BIC (Bank Identifier Code) BRISIDJAXXX


Bank koresponden-RMA (Relationship Management Application) 21 Bank dalam dan luar negeri
21 domestic and foreign Banks

c. Fungsi Bisnis Support & Service c. Business Service and Support Function
Departemen Business Support & Service terdiri Department of Business Support & Service
dari tiga unit kerja yaitu Financial Institution, consists of three work units namely Financial
Investment Banking dan Assets & Liabilities Institution, Investment Banking and Assets
Management, masing-masing mempunyai fungsi & Liabilities Management, each has specific
spesifik yang secara umum bertujuan untuk function which generally aims to fulfill and to
memenuhi dan mendukung tercapainya bisnis support the achievement of bank’s business and
bank dan juga kebutuhan nasabah: also customers’ needs:
Data Perusahaan
Corporate Data

1. Financial Institution 1. Financial Institution


Bertugas mengelola dan mengembangkan To be responsible for managing and
resiprokal bisnis dengan bank-bank developing a reciprocal business with

BRISyariah 2015 Annual Report 75


Tinjauan Bisnis
Business Review

koresponden. Seiring dengan perkembangan correspondent banks. In line with the progress
BRIS sebagai Bank Devisa fungsi FI mulai of the Bank towards becoming a foreign
mengembangkan korespondensi kepada exchange bank, the FI function has begun to
dengan bank asing untuk memfasilitasi develop correspondences with foreign banks
kebutuhan transaksi bisnis internasional to facilitate customers’ transactions.
untuk nasabah.

2. Investment Banking 2. Investment Banking


Bertugas mengembangkan dan memberikan To be responsible for developing and
jasa Investment Banking untuk memenuhi providing Investment Banking services to
kebutuhan bisnis Bank maupun nasabah meet the business requirements for both, the
sebagai investor. Saat ini BRISyariah aktif Bank and customers as investors. Currently
sebagai salah satu agen penjual Sukuk Negara BRISyariah is an active selling agent of the
Ritel. Government Retail Sukuk.
3. Assets and Liabilities Management (ALMA) 3. Assets and Liabilities Management (ALMA)
Bertugas melakukan analisis dan rekomendasi To be responsible in providing analysis and
berbagai kebijakan pengelolaan Assets and recommending policies for the Assets and
Liabilities yang diputuskan oleh Asset and Liabilities, to obtain further approval from the
Liabilities Committee (ALCO) pada rapat Assets and Liabilities Committee (ALCO) in
ALCO. ALCO meeting.

Kinerja Business Support & Service Tahun Performance Business Support & Services
2015 2015
BRISyariah terus memperluas jaringan, BRISyariah continues to expand network,
jangkauan dan meningkatkan pelayanan seiring coverage and to improve service in line with bank
pertumbuhan bisnis bank dan juga perkembangan business growth and also develop the customers’
kebutuhan bisnis nasabah. saat ini BRISyariah business requirement. Currently BRISyariah has
telah menjalin kerja sama resiprokal bisnis established business reciprocal cooperation with
dengan bank koresponden baik lokal maupun correspondent banks both local and international.
internasional.

Upaya BRISyariah dalam memberikan layanan BRISyariah efforts in providing excellent services
yang prima kepada nasabah kembali mendapatkan to customers again obtained recognition
pengakuan dari salah satu lembaga pemeringkat from one of the independent rating agencies
independen yang diakui di tingkat global. Di tahun recognized at global level. In 2015, BRISyariah
2015, BRISyariah berhasil mempertahankan managed to maintain the “AA+(idn) rating with
rating “AA+(idn) dengan outlook stabil dari stable outlook from the FITCH Ratings agency.
lembaga pemeringkat FITCH Ratings. Peringkat The rating showed expectation of default risk is
tersebut menunjukkan ekspektasi akan risiko very low relative to other issuers or other debt
gagal bayar yang sangat rendah relatif terhadap securities in Indonesia. This rating result will
emiten atau surat hutang lainnya di Indonesia. facilitate BRISyariah in expanding its customer
Hasil pemeringkatan ini akan mempermudah base funding.
BRISyariah dalam memperluas basis nasabah
dana.

Sejak tahun 2012 sampai dengan saat ini, Since 2012, BRISyariah has been entrusted by the
BRISyariah dipercaya oleh Kementerian Keuangan Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia sebagai agen penjual Sukuk to act as sales agent of the State Sukuk with the
Negara Ritel dengan seri sebagai berikut: following series:
• SR-004 yang diterbitkan pada tahun 2012 • SR-004 issued in 2012
• SR-005 yang diterbitkan pada tahun 2013 • SR-005 issued in 2013
• SR-006 yang diterbitkan pada tahun 2014 • SR-006 issued in 2014
• SR-007 yang diterbitkan pada tahun 2015 • SR-007 issued in 2015

76 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
Penyediaan sukuk ritel tersebut dilakukan Provision is made by BRISyariah retail sukuk to
BRISyariah untuk memenuhi kebutuhan nasabah meet the needs of customers on Sukuk both in the
atas Sukuk Negara Ritel baik di pasar perdana primary market or secondary market.
maupun pasar sekunder.

Pada tahun 2015, transaksi penjualan Sukuk In 2015, the Sukuk State Retail in the primary
Negara Ritel pada pasar perdana oleh BRISyariah market by BRISyariah reached Rp300 Billion with
mencapai Rp300 Miliar dengan jumlah investor total of individual investors of 264 people.
individu sebanyak 264 orang.

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
Untuk meningkatkan pelayanan dan akses To improve customer service and access,
nasabah, BRISyariah terus berupaya untuk BRISyariah continues its efforts to expand the
memperluas jaringan kantor yang dapat melayani office network to be able to serve customers’
kebutuhan investasi nasabah. Hal ini terbukti investment requirements. This is evidenced by
dengan adanya peningkatan jumlah Kantor the increase in the number of BRISyariah Branch
Cabang BRISyariah yang aktif melayani penjualan Offices which active to serve the Sukuk Retail
Sukuk Ritel dari sebelumnya sebanyak 33 kantor sales from the previous total of 33 branch office
cabang meningkat menjadi 36 kantor cabang. increased to be 36 branch offices.

Pada bulan September 2015, BRISyariah telah In September 2015, BRISyariah was appointed
ditunjuk oleh Kementerian Keuangan Republik by the Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia sebagai Peserta Lelang Surat Indonesia as a Bidder in the State’s Shariah
Berharga Syariah Negara (SBSN). Selain dapat Securities (SBSN). In addition to facilitating
mempermudah BRISyariah dalam mengatur BRISyariah managing liquidity, being a participant

Good Corporate Governance


optimalisasi likuiditas, dengan menjadi peserta will allow BRISyariah to earn fee-based income as

Tata Kelola Perusahaan


lelang BRISyariah juga membuka peluang untuk an agent for any third party who needs SBSN.
mendapatkan fee based sebagai agen bagi pihak
ketiga yang membutuhkan SBSN.

Selama tahun 2015, telah dilaksanakan Asset Throughout 2015, the Asset and Liabilities
and Liabilities Committee Meeting (Rapat ALCO) Committee Meeting (ALCO Meeting) have been
sebanyak 12 (dua belas) kali. Pelaksanaan held 12 (twelve) times. Implementation of the
Rapat ALCO tersebut dilakukan setiap bulan ALCO Meeting was conducted every month with
dengan tujuan melakukan evaluasi pencapaian purpose to perform evaluation on internal bank
kinerja internal bank dan merumuskan berbagai performance achievement and to formulate Tanggung Jawab Sosial Perushaan

strategi pengelolaan aset & liabilitas dengan various management strategies on the asset
Corporate Social Responsibility

memperhatikan berbagai faktor eksternal yang & liabilities by taking into account of various
mempengaruhi. Evaluasi kinerja internal bank external factors that influence. The internal
antara lain: kinerja keuangan kantor cabang, bank performance evaluation among others:
realisasi tingkat imbal hasil dan proyeksi branch office financial performance, realization
pergerakan kedepannya, kondisi likuiditas bank of yield and projection on future movements,
dan tingkat produktivitas aktiva produktif bank. bank liquidity condition and productivity of bank
Sedangkan berbagai kondisi ekternal yang productive assets. Meanwhile, various external
akan mempengaruhi kinerja bank antara lain: condition which will affect bank performance
perubahan BI rate, tingkat inflasi, pergerakan among others: changes in the BI rate, inflation
tingkat imbal hasil surat berharga, kinerja bank rate, movement of securities yield, performance
kompetitor dan secara umum tren ekonomi makro of competitor banks and the general macro
baik nasional maupun internasional. Dengan trend both national and international. With the
Data Perusahaan
Corporate Data

penyampaian kondisi internal dan eksternal delivery of the internal and external condition, it
tersebut, diharapkan dapat menghasilkan is expected to generate policy recommendation
rekomendasi kebijakan yang sesuai kondisi terkini in accordance with the latest condition to support
untuk mendukung hasil optimal bisnis bank bank business optimum results overall.
secara keseluruhan.

BRISyariah 2015 Annual Report 77
Tinjauan Bisnis
Business Review

Aspek Pemasaran
Marketing Aspect

Agar dapat menghasilkan gaung yang kuat bagi produk As an effort to make its products and services
dan layanannya, BRISyariah memadukan pendekatan echoed in the market, BRISyariah combines mass
promosi yang bersifat mass communication melalui communication approach through above The Line
media utama (Above the Line atau ATL) serta melalui (ATL) activities with the one that is more direct to
pendekatan yang langsung ditujukan pada nasabah di customers at points of interests (Below the Line).
point-point of interest (Below The Line atau BTL).

Untuk kegiatan ATL, iklan produk BRISyariah For ATL, BRISyariah’s product advertisements are
ditempatkan di media massa tradisional seperti placed in traditional mass media such as TV, Radio,
Televisi, Radio, media cetak, media luar ruang serta print media, outdoor media, as well as online media
media digital dengan memanfaatkan kecanggihan by utilizing sophisticated social media considered to
social media yang dinilai memiliki dampak yang cepat have a strong and quick impact on the target market.
dan kuat terhadap pasar yang dituju. Tujuan dari The purpose of ATL activity during the growth phase
kegiatan ATL di fase pertumbuhan BRISyariah adalah is to increase brand awareness and create \ hard sale.
untuk meningkatkan brand awareness serta hardsale.

Sedangkan untuk kegiatan Below The Line (BTL), For Below The Line (BTL) activities. BRISyariah runs
BRIyariah menyelenggarakan berbagai program unique and creative programs. The two types of
unik dan kreatif. Penjadwalan kegiatan ATL dan activities are scheduled in such a way whereby brand
BTL dilaksanakan sedemikian rupa sehingga awareness created among potential customers can
brand awareness yang telah tercipta di kalangan soon be utilized by our sales force to realize them into
nasabah potensial dapat segera dimanfaatkan oleh sales.
tenaga-tenaga penjual untuk direalisasikan menjadi
penjualan.

78 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
Kegiatan BTL yang dilaksanakan di tahun 2015, BTL activities undertaken in 2014 included:
meliputi:
1. Program open table rutin oleh cabang dan kantor 1. Regular open table program held at the head and
pusat branch offices
2. Program khusus Ramadhan Vaganza, yaitu 2. Ramadan Vaganza special program, involving
pemasaran produk di halaman masjid seluruh marketing at mosque’s courtyards throughout
Indonesia Indonesia.
3. iB Vaganza 15 kota yang merupakan expo industri 3. iB Vaganza, which is a national monthly sharia
keuangan syariah nasional bulanan bersama financial industry expo in collaboration with the
Otoritas Jasa Keuangan OJK – Financial Services Authority.

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
4. Partisipasi dalam beberapa acara masyarakat 4. Participation in several public organized by the
yang diselenggarakan oleh OJK, BI, Kementerian OJK, BI, the Ministry of Religious Affairs, and the
Agama RI, Kementerian Pekerjaan Umum & Ministry of Public Housing. The events are also
Perumahan Rakyat RI, dan induk Bank BRI. Hal aligned with efforts to support OJK’s financial
ini juga diselaraskan untuk mendukung program literacy program.
peningkatan literasi keuangan dari OJK.

Kegiatan pemasaran BRISyariah difokuskan untuk BRISyariah’s marketing effort is focused on


mempromosikan produk unggulan BRISyariah yakni promoting the Bank’s flagship product, which is
Tabungan Faedah BRISyariah iB dengan Fasilitas Tabungan Faedah BRISyariah iB that offers many
serba mudah, dalam rangka merealisasikan strategi benefits, consistent with the Bank’s strategy to
Bank untuk meningkatkan penghimpunan dana increase volume of low cost fund. BRISyariah also
murah selain Tabungan Haji yang juga menjadi fokus released ads promoting other consumer products
pemasaran di tahun 2015. Juga produk konsumer such as KPR Sejahtera FLPP, Umrah Financing, and

Good Corporate Governance


seperti KPR Sejahtera FLPP, Pembiayaan Umrah serta micro financing.

Tata Kelola Perusahaan


pembiayaan mikro.

Tanggung Jawab Sosial Perushaan


Corporate Social Responsibility
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 79


Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review

Di BRISyariah, fokus pengelolaan


SDI yang kuat melalui kompetensi
internal senantiasa didukung dengan
pengembangan IT yang mumpuni sebagai
upaya untuk dapat terus memberikan
layanan perbankan yang prima dan
memenangkan bisnis saat ini dan
kedepannya.

At BRISyariah, the keen focus of human resource management


through internal competence development programs is always
supported by reliable IT development as an effort to provide
excellent banking services, to be able to win the business today and
in the periods to come.

80 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Pengelolaan Sumber Daya Insani

Management’s Report
Laporan Manajemen
Human Resources Development

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
BRISyariah memfokuskan pengelolaan SDI dengan At BRISyariah, we focus our human resource
melakukan serangkaian program pengembangan management on a sustainable series of internal
kompetensi internal sebagai upaya untuk dapat competency development programs in an effort to
terus memberikan layanan perbankan yang prima provide excellent banking services and to win the
dan memenangkan bisnis sekaligus dalam rangka business while maintaining an accepted level of
menjaga tingkat turn over karyawan. employee turnover.

Profil SDM HR Profile Tanggung Jawab Sosial Perushaan


Corporate Social Responsibility

Sejak tahun 2014 lalu, BRISyariah telah menerapkan Since 2014, BRISyariah has adopted a policy of “Zero
kebijakan “Zero Growth External Recruitment” Growth External Recruitment” at both its Head and
untuk kantor pusat dan kantor cabang. Perekrutan branch offices. External recruitment is done only
secara eksternal dilakukan hanya melalui kegiatan through our major development programs such as
program pengembangan utama seperti Sharia Officer the Sharia Officer Development Program and those
Development Program serta program pengembangan that are similar to it. The objective of this program is
sejenis. Tujuan dari program ini adalah untuk to build more solid teams of business and business
membangun tim-tim bisnis dan pendukung bisnis support while enabling BRISyariah to place best
yang lebih solid sekaligus menempatkan talenta- talents in the right functions or positions so they are
talenta terbaik pada fungsi atau jabatan yang more able to contribute optimally to the advancement
tepat sehingga mereka mampu untuk memberikan of the Bank’s business.
kontribusi secara maksimal terhadap kemajuan bisnis
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah.

Kebijakan ini masih diterapkan hingga 2015 dan This policy was implemented in 2015 and will still be
tahun-tahun berikutnya. Dengan demikian, maka for some period to come. Therefore, BRISyariah had
peningkatan jumlah karyawan BRISyariah per an increase in the number of employees with 7,059

BRISyariah 2015 Annual Report 81


Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review

akhir tahun tercatat sebanyak 7.059 Karyawan, employees at the end of the year, up only 3.10% from
menunjukkan peningkatan hanya sebesar 3,10% dari 6,847 employees in the prior year.
tahun sebelumnya sebanyak 6.847 karyawan .

Program Pengembangan Khusus Program of Competence Development

Pada tahun 2015 BRISyariah merekrut potensi-potensi In 2015 BRISyariah recruited young talents through
muda dengan menjalankan program Sharia Officer the Sharia Officer Development Program and the
Development Program dan Sharia Auditor Program). Sharia Auditor Program. The number of new recruits
Jumlah tenaga yang direkrut untuk masing-masing for each of the programs was respectively 49 and 21.
program tersebut secara berurutan adalah 49 orang
dan 21 orang.

Komposisi Karyawan Employee Compotition

Komposisi SDM berdasarkan status Kepegawaian


Employee composition by employment status

2015 2014
Status Karyawan Peningkatan
Employment Status Jumlah Presentase Jumlah Presentase Differences
Total Precentage Total Precentage
Tetap + Kontrak 5.550 78,62% 5.350 78,14% 3,74%
Alih Daya 1.509 21,4% 1.497 21,86% 0,80%
Jumlah | Total 7.059 100% 6.847 100% 3,10%

Komposisi SDM Berdasarkan Level Organisasi


Employee composition by Organizational Level

2015 2014
Eselon Peningkatan
Echelon Jumlah Presentase Jumlah Presentase Differences
Total Precentage Total Precentage
I 17 0,31% 15 0,28% 13,33%
II 8 0,14% 6 0,11% 33,33%
III 102 1,84% 105 1,95% -­2,86%
IV 673 12,13% 642 11,93% 4,83%
V 1,454 26,20% 1.370 25,46% 6,13%
VI 3.296 59,39% 3.242 60,26% 1,67%
Jumlah | Total 5,550 100% 5.380 100% 3,16%

Komposisi SDM berdasarkan Tingkat Pendidikan


Employee composition by Educational Background

2015 2014
Pendidikan Peningkatan
Education Jumlah Presentase Jumlah Presentase Differences
Total Precentage Total Precentage
D3 770 13,87% 761 14,14% 1,18%
S1 4.595 82,79% 4.439 82,51% 3,51%
S2 118 2,13% 113 2,10% 4,42%
S3 1 0,02% 1 0,02% 0,00%
SMA 66 1,19% 66 1,23% 0,00%
Jumlah | Total 5.550 100% 5.380 100% 3,16%

82 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
Komposisi SDM Berdasarkan Masa Kerja
Employee composition by Years of Service

2015 2014
Eselon Peningkatan
Echelon Jumlah Presentase Jumlah Presentase Differences
Total Precentage Total Precentage
< 1 tahun | year 1.413 25,46% 793 14,74% 78,18%
1-­2 tahun | year 1.192 21,48% 1.401 26,04% -­14,92%
2-3 tahun | year 972 17,51% 1.086 20,19% -­10,50%
3-4 tahun | year 261 4,70% 452 8,40% -­42,26%

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
4-5 tahun | year 568 10,23% 1.210 22,49% -­53,06%
> 5 tahun | year 1.144 20,61% 438 8,14% 161,19%
Jumlah | Total 5.550 100% 5.380 100% 3,16%

Komposisi SDM Berdasarkan Usia


Employee composition by Age

2015 2014
Eselon Peningkatan
Echelon Jumlah Presentase Jumlah Presentase Differences
Total Precentage Total Precentage
< 25 tahun | year 691 12,45% 770 14,31% -­10,26%
26-30 tahun | year 1.899 34,22% 1.809 33,62% 4,98%
31-35 tahun | year 1.584 28,54% 1.568 29,14% 1,02%

Good Corporate Governance


36-40 tahun | year 895 16,13% 798 14,83% 12,16%

Tata Kelola Perusahaan


41-45 tahun | year 294 5,30% 280 5,20% 5,00%
46-50 tahun | year 133 2,40% 113 2,10% 17,70%
> 50 tahun | year 54 0,97% 42 0,78% 28,57%
Jumlah | Total 5.550 100% 5.380 100% 3,16%

Tanggung Jawab Sosial Perushaan


Corporate Social Responsibility

PRODUKTIVITAS

Meningkatnya
KOMPETENSI produktivitas karyawan,
yang berujung kepada
Meningkatnya laba Perusahaan dan
KARAKTER kompetensi seluruh kebermanfaatannya untuk
karyawan BRISyariah masyarakat
secara berkelanjutan Improvement in employee
Terbangunnya Karakter
Continuous competence productivity, leading to
seluruh karyawan
improvement in all increased profits for the
BRISyariah sesuai Budaya
BRISyariah employees Company and increased
Data Perusahaan

Kerja BRISyariah
Corporate Data

Character development in benefits for society


all BRISyariah employees
according to BRISyariah
Work Culture

BRISyariah 2015 Annual Report 83


Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review

Karakter, Kompetensi dan Produktivitas Character, Competence and Productivity

Dalam rangka mendukung kinerja perusahaan secara To support the company’s performance in an
terintegrasi, Divisi Sumber Daya Insani mewujudkan integrated manner, the HR Division works towards
visi dengan membangun karakter seluruh karyawan the vision of building the character of all employees in
sesuai dengan “Corporate Culture”, meningkatkan accordance with the “Corporate Culture”, improve the
kompetensi karyawan secara berkelanjutan competence of employees in a sustainable manner by
dengan memberikan pelatihan/pendidikan secara providing sustainable training/education with an aim
berkelanjutan dengan harapan mendorong kinerja of encouraging higher performance and productivity
dan produktivitas seluruh karyawan BRISyariah yang of all of BRISyariah’s employees as will be seen in the
tertuang pada kinerja perusahaan secara menyeluruh. company’s overall performance.

1 Survey Budaya Kerja


Penilaian dari setiap karyawan terhadap Suasana Pelayanan
Kedisiplinan • Ketepatan Waktu Buka Layanan
diri sendiri, lingkungan kerja, unit kerja dan
implementasi budaya PASTI OKE di unit kerja
Discipline • Kebersihan Ruangan Layanan
BASIC FOUNDATION

masing-masing • Tanda Penunjuk Layanan


• Kemudahan Mendapat Informasi Produk
Spiritualitas • Dekorasi dan Kenyamanan Ruang
Work Culture Survey
Spirituality • Kondisi Tempat Duduk
SURVEY KEPUASAN NASABAH | CUSTOMER SATISFACTION SURVEY

Self-assessment of each employee, work


environment, working unit and implementation of • Kondisi Tempat Parkir
PASTI OKE culture in their respective working unit. • Keamanan Saat Bertransaksi
Persepsi Tentang Uang
Perception on Money Service Atmosphere
SURVEY BUDAYA KERJA | SURVEY ON WORK CULTURE

2 Survey Kepuasan Layanan


Survei yang dilakukan kepada nasabah (nasabah • Service Open Punctuality
internal untuk KP dan nasabah eksternal untuk KC) • Service Room Cleanliness
Aktualisasi Diri • Service Pointer
dengan tujuan untuk mengumpulkan informasi
Self Actualization • Convenient in Getting Product Information
layanan yang diberikan oleh masing-masing unit
kerja • Decoration and Room Comfort
• Seating Condition
Service Satisfaction Survey • Parking Lot Condition
The survey conducted to customers (internal Pengembangan Diri/Karir • Safety at Transaction time
customers for KP and external customers for Self/Career Development
KC) with purpose to gather service information
Prosedur Pelayanan
SYSTEM

provided by the respective working unit.


Rekan Kerja yang Baik • Kemudahan dan Kecepatan Pembukaan Rekening
3 Focus Group Discussion Good Work Partner • Kecermatan dan Kecepatan Dalam Melayani
Forum pertemuan yang bertujuan untuk • Ketersediaan Fasilitas (Pulpen, Brosur, dll)
mengkonfirmasi hasil dari Survei Kepuasan • Kecepatan Sistem Antrian
Layanan Tingkat Keterbukaan
Openness Level Service Procedure
Focus Group Discussion • Convenient and Speed of Account Opening
Meeting forum is aimed to confirm the result of • Accuracy and Speed in Serving
the Service Satisfaction Survey. • Facilities Availability (Pens, Brochures, etc)
• Queue System Speed
GOOD WORK ENVIRONMENT

Layanan Kepada Pelanggan


4 Outing Karyawan Service to Customers
Sarana peningkatan kerjasama, penguatan tim
Pelayanan Petugas BRISyariah
dan kekompakan unit kerja melalui media/aktifitas
• Penampilan dan Keramahan Satpam
yang menghibur dan inspiratif. Kebanggaan BRISyariah • Penampilan dan Keramahan CS
The Pride of BRISyariah • Penampilan dan Keramahan Teller
Employee Outing
• Cara Komunikasi Petugas yang Profesional
Means to improve cooperation, team
• Kesediaan Mendengarkan & Menaggapi Kebutuhan
strengthening and working unit compactness Efisiensi • Pengetahuan Petugas Terhadap Produk & Layanan
through entertaining an inspirative media/ Efficiency • Kecepatan Layanan Petugas
activities.
• Kebutuhan Anda Ditangani Oleh Orang yang Tepat
5 Rencana Tindak Lanjut Produktivitas Rapat BRISyariah Officer Service
Penyusunan langkah-langkah perbaikan demi Meeting Productivity • Security Guard Appearance and Hospitality
meningkatkan kualitas kerja tim, yang di akhiri
• CS Appearance and Hospitality
dengan penandatangan lembar komitmen
• Teller Appearance and Hospitality
perbaikan kinerja
• Officer Communicates Professionally
Diperkuat dengan • Willingness to Listen to & to Respond Needs
Follow-up Plan
• Officer’s Knowledge on Products & Services
Preparation on improvement measures to increase
the quality of team work, which is ended with Examplary Leader • Speed of Officer Service
a signing of commitment sheet of performance (Keteladanan Pemimpin) • Needs Handled by the Right Person
improvement.

Membangun Semangat Bersama Melalui Building a Common Spirit through


Forum Evaluasi Kinerja Performance Evaluation Forum

FPK atau forum peningkatan kinerja ditujukan untuk FPK or performance enhancement forum is aimed at
membangun setiap Unit Kerja di BRISyariah menjadi building each Work Unit at BRISyariah into a more
lebih Solid, Kompak dan ber-Etos Kerja dengan tujuan solid team, with strong work ethic in addition to allow
untuk memberikan layanan terbaik kepada nasabah them to provide the best services to customers, both
Internal dan Eksternal. internal and external.

84 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Pendidikan & Pelatihan Education & Training

Laporan Manajemen
Anggaran pendidikan & pelatihan Sumber Daya Insani Budget spending for HR education and training in
tahun 2015 adalah sebesar Rp20,9 miliar. Peserta 2015 was IDR 20.9 billion. All trainings – consisting
yang mengikuti pelatihan pada tahun 2015 adalah 88 programs in all - were participated by 8,867
sebanyak 8867 orang dengan jumlah program yang employees with the following details:
dijalankan sebanyak 88 program dengan sebaran
sebagai berikut:
Segmen Segment
• Segmen Bisnis • Business Segment

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
• Segmen Support Bisnis • Business Support Segment
• Segmen Operasional • Operations Segment
• Segmen Risiko, Kepatuhan dan Audit • Risk, Compliance and Audit Segment
(pemeriksaan) • Human Resources Development
• Segmen Pengembangan Sumber Daya Insani • Competency Development Program
• Segmen Program Pengembangan

Pengelolaan Nilai-Nilai Perusahaan Management of Corporate Values

Agar dapat menciptakan sinergi antar unit dan To create synergies between units and individuals and
individu serta kesamaan pandangan seluruh reach the same understanding of employees towards
karyawan terhadap pengelolaan bisnis, maka business management, BRISyariah has penned a
BRISyariah telah memiliki budaya kerja yang work culture that is summarized in seven (7) values
dirangkum dalam 7 (tujuh) nilai Budaya Kerja, yakni: of work culture, namely: Professional, Enthusiasm,

Good Corporate Governance


Profesional, Antusias, Penghargaan terhadap SDM, Respect for Human Resources, Submission, Integrity,

Tata Kelola Perusahaan


Tawakkal, Integritas,Berorientasi Bisnis dan Kepuasan Business Oriented and Customer Satisfaction.
Pelanggan. Setiap kebijakan dan tindakan BRISyariah BRISyariah’s daily operations should always be based
dalam kegiatan operasional sehari-hari juga dilandasi on these basic values.
atas nilai-nilai ini.

Agar Budaya Kerja dapat diterapkan dan In order for the Work Culture to be applied and
diimplementasikan secara maksimal di lingkungan implemented to the fullest in the Company, the
Perusahaan, maka dilakukan langkah-langkah inovatif innovative measures taken include:
seperti:
1. Hadirnya komitmen yang KUAT & KONSISTENdari 1. The presence of STRONG & CONSISTENT Tanggung Jawab Sosial Perushaan

jajaran TOP MANAGEMENT (Direksi& Group commitments of TOP MANAGEMENT (Directors


Corporate Social Responsibility

Head) atas inisiatif Budaya Kerja BRISyariah. & Group Heads) to BRISyariah’s work culture
2. Penguatan konsep, reaktualisasi rencana initiatives.
aksi, konsistensi program, monitoring 2. Concept strengthening, re-actualization of
berkesinambungan, dan evaluasi berkelanjutan action plans, program consistency, continuous
oleh tim counterpart. monitoring and continuous evaluation by the
3. Revitalisasi peran PU & MP (Pelatih Utama & counterpart team.
Mitra Pengubah) di tiap unit kerja (Group/KC). 3. Revitalizing the role of PU & MP (Primary Trainer
& Modifying Partner) in each work unit (Group/
Branch Office).
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 85


Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review

Teknologi Informasi
Information Technology

Dalam dunia perbankan saat ini, perkembangan In today’s world of banking, Information Technology
Teknologi Informasi (TI) membuat perusahaan (IT) is compelling the companies to change the
mengubah strategi bisnis dengan menempatkan way they formulate business strategies and to use
teknologi sebagai unsur utama dalam proses inovasi technology as a key element in developing innovative
produk dan layanan. Hal ini juga dilakukan oleh products and services. The strategy is also applied by
BRISyariah yang sejak awal berdirinya di tahun 2008, BRISyariah that since its inception in 2008 has stated
telah menetapkan visi untuk “menjadi bank ritel a vision to become a leading modern retail bank with
modern terkemuka dengan ragam layanan finansial a variety of readily accessible financial services to suit
sesuai kebutuhan nasabah dengan jangkauan the needs of the customers, for more meaningful life.
termudah untuk kehidupan lebih bermakna”.

Dipicu oleh perkembangan internet, makin Inspired mostly by the increasingly wide use of
meningkatnya kemampuan hardware dan software the Internet, more capable hardware and software
dengan kecepatan tinggi serta tingkat penyebaran with high speed and the more common use of light
penggunaan komputer termasuk mobile gadget, computers such as mobile gadgets, BRISyariah’s
makin menyadarkan nasabah BRISyariah akan customers are becoming increasingly aware of the
berbagai kemudahan yang didapatkan dengan many features offered through the Bank’s on-line or
ketersediaan layanan on-line banking/electronic electronic banking services.
banking.

Merespon hal tersebut, BRISyariah telah memiliki In response to this growing trend, BRISyariah
layanan on-line banking/electronic banking yang has innovated on-line/electronic banking services
dipersembahkan untuk nasabah BRISyariah dedicated to customers, which include Automatic
diantaranya Automatic Teller Machine (ATM), Teller Machine (ATM), Electronic Data Capture (EDC),

86 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
Electronic Data Capture (EDC), SMS Banking, Mobile SMS Banking, Mobile Banking, Internet Banking, Cash
Banking, Internet Banking, Cash Management System Management System (CMS) and Open-Table Online.
(CMS) dan Open-Table Online.

BRISyariah sangat mengutamakan unsur kepercayaan BRISyariah keeps trust, efficiency and service
dan efisiensi serta layanan berkualitas, sehingga excellence at the center of how it does business,
selalu menyesuaikan bisnisnya dengan mencermati and has done so by always aligning the business to
ketersediaan inovasi teknologi serta dampaknya bagi observe current technological innovations and the
kelangsungan dan pertumbuhan bisnisnya. impacts on business growth and sustainability.

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
Teknologi Informasi sebagai “Business Information Technology as a “Business
Enabler” BRISyariah Enabler” for BRISyariah

Percepatan bisnis yang dilakukan BRISyariah Efforts to accelerate business at BRISyariah are
seluruhnya didukung dengan penggunaan Teknologi entirely supported by the use of Information
Informasi. Bentuk-bentuk baru dari pelayanan Technology. BRISyariah has adopted a range of new
bank yang mengubah transaksi manual menjadi forms of bank services that have changed manual
pelayanan transaksi yang berbasis teknologi telah into technology-based transactions. University tuition
dilakukan BRISyariah. Pembayaran SPP universitas/ fee payment, payroll, house and land tax payment,
sekolah, pembayaran gaji (payroll), pembayaran PBB, hajj registration/payment/expense settlement, online
pendaftaran/pembayaran/pelunasan haji, rekening checking account, and the implementation of foreign
koran online, serta implementasi layanan Devisa, exchange services, are some of the new forms of IT-
adalah beberapa bentuk baru bisnis berbasis TI yang based businesses BRISyariah was developing in 2015.
dikembangkan BRISyariah di tahun 2015.

Good Corporate Governance


Tata Kelola Perusahaan
Penambahan fitur juga dilakukan pada beberapa More features were also added to existing IT-based
layanan berbasis TI yang dimiliki. Salah satunya services. One of the features is hajj registration,
adalah penambahan fitur pendaftaran, pembayaran payment and settlement available at BRI’s Sharia
dan pelunasan haji di Kantor Layanan Syariah (KLS) Services Office (KLS). Currently, BRISyariah manages
BRI. Hingga saat ini telah terdapat 675 lokasi KLS yang 675 KLS locations available at branch offices of Bank
tersebar di kantor-kantor cabang Bank BRI, sehingga BRI as the parent company, enabling BRISyariah’s
nasabah BRISyariah tetap dapat menikmati layanan customers to benefit from sharia services in locations
syariah pada lokasi-lokasi yang belum terdapat kantor where there were Bank BRI offices although those of
cabang BRISyariah namun terdapat kantor Bank BRI. BRISyariah are still unavailable.
Tanggung Jawab Sosial Perushaan

Kemajuan bisnis BRISyariah tidak lepas dari BRISyariah’s business progress cannot be dissociated
Corporate Social Responsibility

pengambilan keputusan strategis bisnis yang from strategic business decisions made using
dilakukan berdasarkan informasi yang diolah information processed by IT. At BRISyariah processing
menggunakan TI. Pengolahan informasi yang dimiliki information is the result of technological advances
BRISyariah merupakan hasil kemajuan teknologi yang that are developed based on business needs to run
dikembangkan berdasarkan kebutuhan bisnis untuk the bank’s operations in a systematic and controlled
menjalankan operasional bank secara sistematis dan manner. BRISyariah has also implemented a system
terkontrol. BRISyariah telah mengimplementasikan that functions to handle, select, calculate, compile,
sistem yang berfungsi untuk menangani, memilih, report, and send such strategic information to allow
menghitung, menyusun, melaporkan, dan faster and more accurate strategic decision making
mengirimkan informasi-informasi strategis tersebut process.
sehingga memudahkan dalam pengambilan
keputusan strategis bisnis BRISyariah.
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 87


Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review

Penggunaan TI di BRISyariah yang menyeluruh The comprehensive use of IT at BRISyariah has


berdampak langsung pada peningkatan efektivitas positively and directly improved effectiveness and
dan efisiensi operasional bisnis serta pengelolaan efficiency of business operations and information
informasi kegiatan usaha perbankan sehingga dapat management activities resulting in accurate, correct,
memberikan hasil yang akurat, benar, tepat waktu, and timely results with secured confidentiality of
dan dapat menjamin kerahasiaan informasi. information.

Sumber Daya Teknologi Informasi BRISyariah Information Technology


BRISyariah Resources

Penerapan teknologi informasi menuntut sumber The application of information technologies requires
daya insani yang memadai. Jika sumber daya adequate human resources. When existing human
insani yang ada tidak menguasai teknologi tersebut, resources do not master the technology, then the
hal ini akan menjadi suatu pemborosan semata, entire IT system would be a waste, as the investment
karena mahalnya teknologi yang telah dibeli jika in IT would go down the drain. Nonetheless, a variety
tidak terpakai dengan maksimal merupakan hal of technology-based banking services BRISyariah is
yang sia-sia. Berbagai layanan perbankan berbasis now offering to customers is testament to the proven
teknologi yang dipersembahkan BRISyariah untuk capability of BRISyariah’s human resources as it is
nasabahnya, adalah bukti dari kemampuan sumber a policy of the Bank to have the IT system internally
daya insani TI yang dimiliki BRISyariah, karena developed and operated. The accomplishment has
hampir seluruh layanan tersebut dikembangkan dan convinced BRISyariah more in providing the best IT-
dioperasionalkan sendiri oleh internal BRISyariah. based banking solutions its customers.
Hal ini menjadikan BRISyariah percaya diri untuk
memberikan solusi layanan perbankan berbasis TI
terbaik untuk nasabahnya.

Sebelum sebuah solusi layanan perbankan berbasis Before a technology-based banking solution is
teknologi diterapkan, BRISyariah telah melakukan applied, BRISyariah always conducts a thorough study
kajian menyeluruh terhadap kemampuan perusahaan, of its internal competence, so as to see whether the
apakah sesuai teknologi tersebut diterapkan, apakah technology is appropriate for application at the bank,
sumber daya insaninya memadai, dan apakah whether the Bank has adequate human resources, or
teknologi tersebut mempunyai features yang whether the technology has features that can be used
dapat digunakan dalam jangka waktu yang lama. for a reasonably long term. The reason is because
Karena penerapan suatu sistem teknologi informasi the application of an IT system requires long-term
merupakan salah satu aktivitas investasi jangka investment. This principle is given much attention to
panjang bagi perusahaan. Hal ini menjadi perhatian at BRISyariah as a sharia financial institution when
khusus BRISyariah sebagai lembaga keuangan making efforts to offer the latest types of banking
syariah untuk merealisasikan bentuk-bentuk layanan services by using its entire IT resources.
perbankan terkini dengan menggunakan seluruh
sumber daya teknologi informasi yang dimiliki.

88 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
Infrastruktur TI khususnya Data Center sebagai pusat IT infrastructure, Data Center in particular as a data
pemrosesan data merupakan sumber daya TI yang processing center, is an IT resource that remains a key
juga tidak lepas dari perhatian BRISyariah. Di tahun concern to BRISyariah. In 2015, BRISyariah relocated
2015, BRISyariah berhasil memindahkan operasional its operational data center from the Jamsostek Tower
Data Centernya dari Menara Jamsostek ke Gedung to the TSI BRI building in Ragunan area. The relocation
TSI BRI di Ragunan. Hal ini tidak lepas dari dukungan cannot be dissociated from the support from PT. Bank
PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk sebagai Rakyat Indonesia (Persero), Tbk as a form of synergy
bentuk sinergi antara induk dengan anak perusahaan. between the parent and its subsidiary.

Dengan dipindahkannya data center ini, BRISyariah The data center relocation has allowed BRISyariah

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
dapat meningkatkan kapasitas data centernya to increase the capacity of the data center that would
yang tidak dapat dilakukan di lokasi data center have otherwise been impossible at the previous
sebelumnya. Penyelenggaraan operasional data location. Meanwhile, the operations of the data center
center tetap dilakukan oleh pihak internal BRISyariah. remain the responsibility of BRISyariah.

Komitmen TI BRISyariah Untuk Dunia BRISyariah’s IT commitment to Education


Pendidikan

Sebagai sebuah lembaga keuangan “syariah”, As a sharia-based financial institution, not only does
BRISyariah tidak hanya melakukan kegiatan bisnis BRISyariah pursue business, but is also committed to
perbankannya, namun juga memiliki komitmen progressing sharia-based economy. This is evidenced
untuk memajukan ekonomi syariah. Hal ini dibuktikan by the various forms of cooperation BRISyariah has
dengan berbagai bentuk kerja sama antara BRISyariah forged with universities/educational institutions,
dengan universitas/lembaga pendidikan, salah including by donating sharia banking laboratory

Good Corporate Governance


satunya adalah dengan bantuan aplikasi laboratorium application called “SALAM BRIS” (Systems

Tata Kelola Perusahaan


perbankan syariah, “SALAM BRIS” (Sistem Aplikasi Applications Laboratory Minibanking BRISyariah).
Laboratorium Minibanking BRISyariah).

Dengan SALAM BRIS ini, BRISyariah turut Through this SALAM BRIS, BRISyariah gives its
memberikan kontribusi di dunia pendidikan, dengan share of contribution to education, as the application
pengenalan operasional bisnis bank syariah, mulai with the introduction of introduces sharia bank
dari front office, back office, jurnal akuntansi, hingga business operations, from the front office, back office,
pelaporannya. Diharapkan kedepannya, tercipta accounting journals, and onto reporting. It is expected
sumber daya insani lulusan universitas/lembaga this program will produce competent university
pendidikan yang siap pakai apabila nantinya terjun ke graduates who are ready to work in the banking Tanggung Jawab Sosial Perushaan

dunia perbankan, khususnya perbankan syariah. industry, particularly in sharia banking sector.
Corporate Social Responsibility
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 89


Tinjauan Keuangan
Financial Review

Peningkatan kinerja di sisi finansial


mutlak dilakukan untuk menjaga
pertumbuhan dan perkembangan
Perusahaan. Dengan upaya efisiensi dan
perbaikan yang dijalankan, BRISyariah
terus berupaya untuk menumbuhkan
kinerja positif.

Performance improvement in terms of financial is absolutely


necessary to maintain the Company’s growth and development.
BRISyariah continually strives to foster positive performance
through efficiency and improvement.

90 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Tinjauan Keuangan

Management’s Report
Laporan Manajemen
Financial Review

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Kepatuhan terhadap Regulasi
Compliance to Regulation

Percentage of Violation of
Persentase Pelanggaran BMPK 2015 2014 2013
Legal Lending Limit
1. Pihak Terkait - - - 1. Related Parties
2. Pihak Tidak Terkait - - - 2. Third Parties
a. Percentage of Excess of Legal
Tanggung Jawab Sosial Perushaan

a. Persentase Pelampauan BMPK


Corporate Social Responsibility
Lending Limit
1. Pihak Terkait - - - 1. Related Parties
2. Pihak Tidak Terkait - - - 2. Third Parties
Minimum Reserve Requirement
GWM Rupiah 5.05% 5.05% 5.03%
(Rupiah)
3. PDN 6.01% 0.34% - 3. Net Foreign Exchange Position

TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW

BRISyariah terus melakukan upaya dalam rangka BRISyariah continues to improve its performance
meningkatkan kinerjanya di sisi finansial. Dengan in terms of finance. With the applied efficiency and
upaya efisiensi dan perbaikan yang dijalankan, improvement efforts, BRISyariah continuously strives
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah terus berupaya untuk menumbuhkan to foster positive performance.


kinerja positif.

BRISyariah 2015 Annual Report 91


Tinjauan Keuangan
Financial Review

KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE

BRISyariah terus melakukan upaya dalam rangka BRI Syariah continue to make efforts in order to
meningkatkan kinerja keuangan. Sebagai Bank baru, improve financial performance. As a new bank,
BRISyariah dituntut untuk mampu meningkatkan BRISyariah is required to improve efficiency to make
efisiensi dengan cara melakukan perbaikan dalam improvements in operating processes. The following
proses operasionalnya. Ulasan berikut ini memberikan section provides an overview of how the financial
gambaran bagaimana pencapaian kinerja keuangan performance of BRI Syariah.
BRI Syariah.

dalam jutaan rupiah | in Million Rupiahs

Restated
Neraca 2015 2013 Balance Sheet
2014
Jumlah Aktiva 24.230.245 20.341.033 17.400.914 Total Assets
Aktiva Produktif 23.746.061 18.976.927 16.284.929 Earning Assets
Pembiayaan 16.660.267 15.691.430 14.167.362 Financing
Dana Pihak Ketiga 19.648.782 16.711.516 13.794.869 Third Party Fund
Ekuitas Bersih 2.339.813 1.714.490 1.698.128 Equity Net
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 122.637 2.821 129.564 Profit (Loss) Current Year

ASET ASSET

BRISyariah membukukan aset sebesar Rp24,23 triliun BRISyariah recorded assets amounting to Rp24.23
pada tahun 2015, atau meningkat sebesar 19,1% dari trillion in 2015, or an increase of 19.1% from Rp 20.34
Rp20,34 triliun yang dibukukan pada tahun 2014. trillion recorded in 2014. The increase in these assets
Peningkatan aset tersebut menggunakan sumber are based on third party funding which increased by
dana terutama berasal dari dana pihak ketiga yang 17.6% from Rp16,71 trillion in 2014 to Rp19.65 trillion
meningkat 17,6% dari Rp16,71 triliun pada tahun 2014 in 2015.
menjadi Rp19,65 triliun pada tahun 2015.

Beberapa akun aset yang mengalami peningkatan Some account assets increased significantly,
siginifikan, di antaranya Surat Berharga yang including the securities which increased by 226.6%
meningkat sebesar 226,6% dari Rp667,85 miliar pada from Rp 667.85 billion in 2014 to Rp 2.18 trillion in
tahun 2014 menjadi Rp2,18 triliun pada tahun 2015, 2015, the fund placements at Bank Indonesia, which
Penempatan Pada Bank Indonesia yang meningkat increased by 51.6% from Rp 2.5 trillion in 2014 to Rp
sebesar 51,6% dari Rp 2,49 triliun pada tahun 3.77 trillion in 2015, and the financing rose 5.6% from
2014 menjadi Rp 3,77 triliun pada tahun 2015, dan Rp 15.74 trillion in 2014 to Rp 16.66 trillion in 2015.
Pembiayaan mengalami kenaikan 5,6% dari Rp15,74
triliun pada tahun 2014 menjadi Rp16,66 triliun pada
tahun 2015.

LIABILITAS LIABILITIES

Jumlah Liabilitas Bank di luar Dana Investasi The total Liabilities of the Bank on outside Investment
(Mudharabah) pada tahun 2015 mencapai Rp6,42 Fund (Mudharabah) in 2015 reached Rp 6.42 trillion,
triliun, meningkat 14,5% dibandingkan tahun 2014 an increase of 14.5% compared to 2014 which
yang sebesar Rp5,60 triliun. Salah satu akun Dana amounted to Rp 5.60 trillion. One of Wadiah Savings
Simpanan Wadiah yang mengalami peningkatan Fund account experienced an increase which was
adalah kenaikan giro wadiah sebesar 51,0% dari wadiah deposits amounted to 51.0% from Rp 622
Rp622 miliar pada tahun 2014 menjadi Rp939 miliar billion in 2014 to Rp 939 billion in 2015. In nominal,

92 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
pada tahun 2015. Apabila dilihat secara nominal the largest increase in saving deposits amounting to
kenaikan terbesar terdapat pada tabungan wadiah Rp417 billion, from Rp3.30 trillion in 2014 to Rp3.72
sebesar Rp417 miliar, yaitu dari Rp3,30 triliun pada trillion in 2015.
tahun 2014 menjadi Rp3,72 triliun pada tahun 2015.

DANA PIHAK KETIGA THIRD-PARTY FUNDS

Dana Pihak Ketiga BRISyariah dikelompokkan menjadi Third Party Funds of BRISyariah grouped into
tabungan, giro, dan deposito dengan komposisi savings, current accounts and deposits with the
masing-masing sebesar 22,5%, 4,8%, dan 72,7% composition of each are 22.5%, 4.8%, and 72.7% in

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
pada tahun 2015. Komposisi dana murah (giro dan 2015. The composition of the low-cost funds (current
tabungan) pada tahun 2015 adalah sebesar 27,3% atau and savings accounts) in 2015 amounted to 27.3% or
mengalami peningkatan sebesar 1,6% dibandingkan an increase of 1.6% compared to 2014 amounted to
dengan tahun 2014 yaitu sebesar 25,7%. Apabila 25.7%. In nominal, the amount of expensive funds
dilihat secara nominal jumlah dana mahal (deposito) (deposits) increased significantly to Rp 1.88 trillion
mengalami kenaikan yang signifikan sebesar Rp1,88 from Rp 12.42 trillion in 2014 to Rp 14.30 trillion in
triliun yaitu dari Rp12,42 triliun pada tahun 2014 2015.
menjadi Rp14,30 triliun pada tahun 2015.

EKUITAS EQUITY

Pada tahun 2015, total ekuitas Bank mencapai In 2015, the Bank’s total equity reached Rp2.34 trillion,
Rp2,34 triliun atau naik 37% dari posisi tahun 2014 up 37% from the year 2014 which was Rp1.71 trillion.
yang tercatat sebesar Rp1,71 triliun. Salah satu One of the drivers of the increase in equity is the

Good Corporate Governance


pendorong kenaikan ekuitas adalah adanya tambahan additional paid-in capital of the parent company which

Tata Kelola Perusahaan


modal disetor dari induk PT Bank Rakyat Indonesia is PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk amounted
(Persero) Tbk sebesar Rp500 miliar. Laba Ditahan to Rp500 billion. The retained earnings contained in
yang terdapat dalam komponen Ekuitas pada tahun components of equity in 2015 was Rp360.81 billion,
2015 tercatat sebesar Rp 360,81 miliar atau naik 57,7% increased up to 57.7% from the year 2014 amounted
dari posisi tahun 2014 yaitu sebesar Rp235,49 miliar. to Rp235.49 billion.

PENDAPATAN INCOME

Pendapatan Bank dari aktivitas pengelolaan dana The Bank’ income from fund management activities in
pada tahun 2015 tercatat sebesar Rp2,42 triliun, 2015 amounted to Rp2.42 trillion, an increase of 17.9% Tanggung Jawab Sosial Perushaan

meningkat 17,9% dibandingkan tahun 2014 yang compared to 2014 which was recorded at Rp2.06
Corporate Social Responsibility

tercatat sebesar Rp2,06 triliun. Pendapatan yang trillion. The revenues earned from fund management
diperoleh dari pengelolaan dana di BRISyariah in BRISyariah came from sales (accounts) through
berasal dari penjualan (piutang) melalui Murabahah, Murabaha, method of profit sharing (Mudaraba and
metode pembagian keuntungan (Mudharabah Musharaka), and Ijarah. The revenues were shared
dan Musyarakah), dan Ijarah. Pendapatan yang out to the customers who owned the fund in 2015 was
dibagihasilkan kepada nasabah pemilik dana Rp1.03 trillion, increased by 3.3% from the year 2014
pada tahun 2015 adalah sebesar Rp1,03 triliun amounted to Rp994.82 billion.
meningkat 3,3% dari posisi tahun 2014 yaitu sebesar
Rp994,82 miliar.

Pendapatan Operasional Lainnya berasal dari The Other Operating Revenue from transactions of
transaksi Fee Base Income Bank yang pada tahun the Fee Base Income of the Bank in 2015 amounted to
Data Perusahaan
Corporate Data

2015 tercatat sebesar Rp130,46 miliar, meningkat Rp130.46 billion, an increase of 56.3% from the year
56,3% dari posisi tahun 2014 yaitu sebesar 2014 which was Rp83.45 billion.
Rp83,45 miliar.

BRISyariah 2015 Annual Report 93


Tinjauan Keuangan
Financial Review

BEBAN EXPENSES

Beban Usaha BRISyariah digunakan untuk beberapa The Operating Expenses of BRISyariah were used
faktor utama seperti perekrutan karyawan dan for several key factors such as recruitments and
investasi yang lebih besar di bidang teknologi greater investment in information technology in
informasi guna menopang strategi untuk terus order to sustain the strategy to continue to expand its
memperluas jaringan kantor dan elektronik. Total offices and electronics’ networks. The total operating
beban usaha sepanjang tahun 2015 mencapai Rp1,14 expenses throughout 2015 reached Rp1.14 trillion,
triliun meningkat 5,83% dari tahun 2014 Rp1,07 triliun. increased by 5.83% from Rp1.07 trillion in 2014.

Uraian 2015 2014 Description


Gaji dan Tunjangan 509.10 452.04 Salaries and benefits
Umum dan Administrasi 471.06 476.57 General and Administrative
Administrasi ATM 79.94 67.47 ATM Administrative
Bonus Wadiah 25.67 16.28 Wadiah bonus
Lain-lain 51.68 62.43 Others
Jumlah 1,137.44 1,074.78 Total

LABA-RUGI PROFIT AND LOSS

Laba Usaha Operating profit


Pada tahun 2015, Bank berhasil membukukan laba In 2015, the Bank recorded a gross profit from
kotor usaha sebesar Rp158,98 miliar atau mengalami operations of Rp158.98 billion, or a significant
kenaikan yang signifikan dibandingkan dengan tahun increase compared to 2014 which amounted to Rp4.88
2014 yang tercatat sebesar Rp4,88 miliar. Kenaikan billion. This increase was mainly due to increased
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan revenue and other operational management of funds
pendapatan pengelolaan dana dan operasional which has grown higher than the Bank’s increasing
lainnya yang tumbuh lebih tinggi dari peningkatkan operating expenses.
beban usaha Bank.

Laba Bersih Net Profit


BRISyariah membukukan laba sebelum pajak tahun BRISyariah posted a profit before tax in 2015
2015 yaitu Rp169,07 miliar atau mengalami kenaikan amounted to Rp169.07 billion, or a significant increase
yang signifikan dibandingkan tahun 2014 sebesar compared to 2014 amounted to Rp10.38 billion.
Rp10,38 miliar. Sementara itu laba bersih pada tahun Meanwhile the net profit in 2015 was Rp122.64 billion,
2015 tercatat sebesar Rp122,64 miliar atau mengalami or a significant increase compared to 2014 amounted
kenaikan yang signifikan dibandingkan tahun 2014 to Rp2.82 billion.
sebesar Rp2,82 miliar.

ARUS KAS CASH FLOW

Perolehan kas Bank dari aktivitas operasi pada tahun Revenue from operation in 2014 stood at Rp2.50
2014 mencapai Rp2,50 triliun. Sementara pada tahun trillion. While in the previous year, the Company’s
sebelumnya, kas Perusahaan yang digunakan untuk cash used for operational activities reached Rp1.26
aktivitas operasional mencapai Rp1,26 triliun. trillion.

94 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
Berikut ini tabel arus kas Perusahaan: Following is the table of the Company cash flow:

Uraian Description
2015 2014
(Rp Juta) (Rp Million)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 2,496,959 1,259,278 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi 1,562,904 542,027 Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 500,000 - Cash Flows From Financing Activity

RASIO KEUANGAN UTAMA KEY FINANCIAL RATIO

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Management’s Discussion and Analysis
Rasio laba bersih terhadap aktiva (ROA) sebesar Return on Assets (ROA) stood at 0.76%, Return on
0,76%, Rasio laba bersih terhadap modal sendiri Equity (ROE) stood at 6.20%, Net Income Margin
(ROE) sebesar 6,20%, Rasio Net Income Margin (NIM) (NIM) of 6.66%.
sebesar 6,66%.

Berikut ini tabel rasio keuangan utama Perusahaan Following is the Key Financial Ratio in the last three
dalam tiga tahun terakhir: years:

Percentage of Violation of Legal


Persentase Pelanggaran BMPK 2015 2014 2013
Lending Limit
I. Permodalan I. Capital Adequacy Ratio (CAR)
1. CAR 13.94% 12.89% 14.49% 1. Capital Adequacy Ratio (CAR)
2. Aset Tetap terhadap Modal 19.10% 22.38% 20.25% 2. Fixes Assets to Capital

Good Corporate Governance


II. Aktiva Produktif II. Earning Assets

Tata Kelola Perusahaan


1. Aktiva Produktif bermasalah 3.38% 3.77% 3.49% 1. Non Performing Earning Assets
2. Non Performing Financing (NPF)
2. NPF - Gross 4.86% 4.60% 4.06%
- Gross
3. Non Performing Financing (NPF)
3. NPF - Netto 3.89% 3.65% 3.26%
- Net
4. Allowance for Losses on Earning
4. PPAP terhadap Aktiva Produktif 0.54% 0.60% 1.56%
Assets to Earning Assets
5. Allowance for Losses on Earning
5. Pemenuhan PPAP 100.00% 100.00% 100.00% Assets to Required Allowance
of Earning Assets
III. Rentabilitas III. Rentability
1. ROA 0.76% 0.08% 1.15% 1. Return on Assets (ROA)
Tanggung Jawab Sosial Perushaan
Corporate Social Responsibility
2. ROE 6.20% 0.44% 10.20% 2. Return on Equity (ROE)
3. NIM 6.66% 6.04% 6.27% 3. Net Income Margin (NIM)
4. Operating Expenses to
4. BOPO 93.79% 99.77% 90.42%
Operating Revenues
IV. Likuiditas IV. Liquidity
1. Financing to Deposits Ratio
1. FDR 84.16% 93.90% 102.70%
(FDR)
V. Kepatuhan V. Compliance
1. a. Percentage of Violation of
1. a. Persentase Pelanggaran BMPK
Legal Lending Limit
a.1. Pihak Terkait - - - a. 1. Related Parties
a.2. Pihak Tidak Terkait - - - a. 2. Third Parties
b. Percentage of Excess of
b. Persentase Pelampauan BMPK
Legal Lending Limit
Data Perusahaan
Corporate Data

b.1. Pihak Terkait - - - b. 1. Related Parties


b.2. Pihak Tidak Terkait - - - b. 2. Third Parties
2. Minimum Reserve Requirement
2. GWM Rupiah 5.05% 5.05% 5.03%
(Rupiah)

3. PDN 6.01% 0.34% 3. Net Foreign Exchange Position


-

BRISyariah 2015 Annual Report 95


Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate
Governance

Dalam rangka mengimplementasikan Good


Corporate Governance (GCG) terintegrasi, Bank
BRISyariah telah melaksanakan tata kelola yang
bersifat konsolidasi dengan entitas utama
(PT.Bank Rakyat Indonesia (Persero),Tbk).

In order to implement an integrated Good Corporate


Governance (GCG), Bank BRISyariah implemented
governance by consolidating with its main entity
(PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk).
Wadah Kapur
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Penerapan Tata Kelola Perusahaan


GCG Implementation

Dalam rangka mewujudkan visi dan misinya, Bank To realize its vision and mission, Bank BRISyariah
BRISyariah secara terus menerus dan konsisten continuously and consistently implements and apply
melaksanakan dan menerapkan tata kelola good corporate governance (GCG) in every business
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) and operational activities so as to achieve excellent
pada setiap aktivitas bisnis dan operasional sehingga health level. In conducting so, Bank BRISyariah always
diperoleh tingkat kesehatan bank yang sangat baik. abides by provisions of the applicable regulators.
Dalam melakukan hal ini, Bank BRISyariah senantiasa
mengacu pada ketentuan regulator yang berlaku

PENDAHULUAN INTRODUCTION

Kondisi ekonomi makro pada tahun 2015 tidak In 2015, unstable macroeconomic condition caused
stabil, menyebabkan hampir seluruh sektor industri almost all industry sectors to experience a slowdown
mengalami perlambatan sehingga para pelaku usaha thus imposing the need of businesses to take
merasa perlu untuk mengambil langkah-langkah consolidation measures, one of which improving
konsolidasi yang salah satunya melakukan perbaikan corporate governance process. The Islamic Banking
proses tata kelola perusahaan. Industri perbankan industry as an intermediary business also faced this
syariah sebagai intermediary business juga tidak problem, thus improvement of bank governance
terlepas dari permasalahan tersebut sehingga becomes an important control factor to ensure the
perbaikan tata kelola Bank menjadi faktor yang achievement of corporate objectives.
penting sebagai pengendalian perusahaan untuk
mencapai tujuan.

98 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
Dalam rangka mencapai tujuan perusahaan Bank In order to achieve corporate objectives, Bank
BRISyariah telah melakukan langkah-langkah evaluasi BRISyariah conducted evaluation measures of the
baik tingkat kesehatan Bank maupun perbaikan Bank’s health level as well as improved governance
aktivitas tata kelola yang meliputi kelengkapan activities which included the governance structure
struktur dan infrastruktur tata kelola (governance and infrastructure, governance process efficiency, and
structure), efisiensi proses tata kelola (governance governance quality (governance outcomes). In terms
process) dan kualitas hasil tata kelola (governance of risk management, supervision was conducted
outcome). Dari sisi pengelolaan risiko, pengawasan more effectively at the first line of defense, second
dilakukan secara lebih efektif pada lini pertahanan line of defense, and third line of defense.
pertama (1st lines of defense), lini pertahanan kedua

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
(2nd lines of defense) dan lini pertahanan ketiga (3rd
lines of defense).

Penerapan tata kelola yang dilakukan Bank BRISyariah Bank BRISyariah imbued the implementation of
dijiwai dengan prinsip-prinsip GCG yaitu: governance with the following principles of good
Pertama: Transparansi (Transparency), yaitu corporate governance:
keterbukaan dalam mengemukakan First: Transparency, namely openness in
informasi yang material dan relevan serta expressing material and relevant
keterbukaan dalam proses pengambilan information and openness in the decision-
keputusan. Penerapan prinsip ini making process. The application of this
menuntut bank untuk menyediakan principle requires the Bank to provide
informasi yang cukup, akurat, tepat waktu adequate, accurate, timely information to
kepada segenap stakeholders-nya. all of its stakeholders.

Good Corporate Governance


Kedua: Akuntabilitas (Accountability), yaitu Second:
Accountability, namely the clarity of

Tata Kelola Perusahaan


kejelasan fungsi dan pelaksanaan, functions and implementation, as well as
serta pertanggungjawaban organ bank the accountability of the Bank’s organs;
sehingga pengelolaannya berjalan secara thus, management becomes effective.
efektif. Penerapan prinsip ini secara efektif Effective application of this will lead to the
menyebabkan kejelasan fungsi, hak, clarity of functions, rights, obligations and
kewajiban dan wewenang serta tanggung authorities and responsibilities between the
jawab di antara pemegang saham, Dewan shareholders, the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi dan jajaran yang and the Board of Directors and the ranks
ada di bawahnya. below.
Tanggung Jawab Sosial Perushaan

Ketiga: Pertanggungjawaban (Responsibility), Third: Responsibility, namely the conformity of


Corporate Social Responsibility

yaitu kesesuaian pengelolaan bank dengan the Bank’s management with prevailing
peraturan perundang-undangan yang legislation and the principles of sound bank
berlaku dan prinsip-prinsip pengelolaan management, among others; tax issues,
bank yang sehat, diantaranya; masalah industrial relations, work health and safety,
pajak, hubungan industrial, kesehatan environmental protection, and maintaining
dan keselamatan kerja, perlindungan a conducive business environment with
lingkungan hidup, memelihara lingkungan the community. Thus, the Bank realizes
bisnis yang kondusif bersama masyarakat that in its operations, it is responsible not
dan sebagainya. Dengan demikian, only to the shareholders but also to other
bank menyadari bahwa dalam kegiatan stakeholders.
operasionalnya, bank bertanggung jawab
tidak hanya kepada shareholder tetapi
Data Perusahaan
Corporate Data

juga kepada stakeholders-lainnya.

BRISyariah 2015 Annual Report 99


Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Keempat: Profesional (Professional), yaitu memiliki Fourth:


Professional, namely possessing
kompetensi, mampu bertindak obyektif, competence, ability to act objectively, and
dan bebas dari pengaruh/tekanan dari freedom from the influence/pressure from
pihak manapun (independen) serta all parties (independent) and possessing
memiliki komitmen yang tinggi untuk a strong commitment to develop a sharia
mengembangkan dan memajukan bank bank.
syariah.

Kelima: Kewajaran (Fairness), yaitu keadilan dan Fifth: Fairness, namely justice and equality in
kesetaraan dalam memenuhi hak-hak fulfilling the rights of stakeholders based on
stakeholders berdasarkan perjanjian dan the agreement and prevailing legislation.
peraturan perundang-undangan yang The application of this principle can be
berlaku. Penerapan prinsip ini dapat a motivating factor that can monitor and
menjadi faktor pendorong yang dapat guarantee fair treatment among the diverse
memonitor dan memberikan jaminan interests of the Company.
perlakuan yang adil di antara beragam
kepentingan dalam perusahaan.

Dalam rangka mengimplementasikan Good Corporate In order to implement an integrated Good Corporate
Governance (GCG) terintegrasi, Bank BRISyariah telah Governance (GCG), Bank BRISyariah implemented
melaksanakan tata kelola yang bersifat konsolidasi governance by consolidating with its main entity (PT
dengan entitas utama (PT Bank Rakyat Indonesia Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk).
(Persero),Tbk).

Pelaksanaan GCG yang konsisten akan memberikan Good and consistent GCG implementation will
manfaat antara lain sebagai berikut: provide benefits including the following:
a. Melindungi kepentingan stakeholders; a. Protect the interests of stakeholders;
b. Mengarahkan Bank BRISyariah menuju b. Direct BRISyariah towards a balance of authority
keseimbangan kekuatan kewenangan yang necessary to ensure business continuity (going
diperlukan untuk menjamin kelangsungan usaha concern) and accountability to stakeholders;
(going concern) dan pertanggungjawaban kepada c. Provide strategic direction in support the
stakeholders; achievement of the Vision, Mission and Values of
c. Memberikan arahan strategis dalam mendukung the Company;
tercapainya Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan. d. Avoid damage from various risks, not limited to
d. Menghindarkan timbulnya berbagai macam reputation risk; and
risiko, yang tidak terbatas pada risiko kredit dan e. Improve compliance to prevailing legislation as
risiko reputasi; dan well as sharia principles and ethical values that
e. Meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan apply in the sharia banking industry.
perundang-undangan yang berlaku serta prinsip
syariah dan nilai etika yang berlaku pada industri
perbankan syariah.

Langkah-langkah evaluasi dan perbaikan tata Bank BRISyariah conducted evaluation measures and
kelola yang dilakukan Bank BRISyariah antara lain improved its governance among others by updating
dengan cara mengkinikan dan menyempurnakan and refining the completeness of its organizational
kembali kelengkapan struktur organisasi, sistem structure, systems and procedures, and the Bank’s
dan prosedur, serta kebijakan-kebijakan Bank dalam policies to implement GCG on an ongoing basis.
rangka penerapan GCG secara berkelanjutan.

100 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
PENILAIAN GOOD CORPORATE THE IMPLEMENTATION GOOD

Laporan Manajemen
GOVERNANCE CORPORATE GOVERNANCE

Penilaian penerapan GCG Bank BRISyariah The implementation of GCG in Bank BRISyariah
berlandaskan pada ketentuan yang berlaku, khususnya is assessed based on the applicable provisions,
terkait dengan GCG, yaitu Undang-Undang Perbankan particularly those related to corporate governance,
Syariah nomor 21 Tahun 2008 dan Peraturan Bank namely the Sharia Banking Act Number 21 of 2008,
Indonesia nomor 11/33/PBI/2009 tentang Pelaksanaan Bank Indonesia Regulation Number 11/33/PBI/2009 on
Good Corporate Governance Bank Umum Syariah the Implementation of Good Corporate Governance
dan Unit Usaha Syariah serta Peraturan Otoritas Jasa of Islamic Bank and Sharia Business Unit as well as

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
Keuangan nomor 8/POJK.03/2014 tentang Penilaian the Financial Services Authority Regulation Number
Tingkat Kesehatan Bank umum Syariah dan Unit 8/POJK.03/2014 on Islamic Bank and Sharia Business
Usaha Syariah. Dalam ketentuan tersebut, Bank Unit. Based on those provisions, Bank BRISyariah
BRISyariah setiap semester dan tahunan melakukan should perform a self-assessment semiannually
self assessment untuk mengukur tata kelola struktur, and annually to measure its governance structure,
proses dan hasil, kemudian melaporkannya kepada process and outcome, and report to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Services Authority (OJK).

Faktor-faktor GCG yang dinilai ada 11 (sebelas) faktor The GCG factors assessed consist of 11 (eleven)
yaitu: factors, namely:
1. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan 1. Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
2. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi 2. Duties and Responsibilities of the Board of
3. Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite Directors

Good Corporate Governance


4. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan 3. Completeness and the Duties of the Committees

Tata Kelola Perusahaan


Pengawas Syariah 4. Duties and Responsibilities of the Sharia
5. Pelaksanaan Prinsip Syariah dalam Kegiatan Supervisory Board
Penghimpunan Dana dan Penyaluran Dana Serta 5. Implementation of the Sharia Principles in Fund
Pelayanan Jasa Raising Activities and Fund Distribution as well as
6. Penanganan Benturan Kepentingan Provision of Services
7. Penerapan Fungsi Kepatuhan 6. Handling of Conflict of Interest
8. Penerapan Fungsi Audit Intern 7. Implementation of Compliance Function
9. Penerapan fungsi Audit Ekstern 8. Implementation of Internal Audit Function
10. Batas Maksimum Penyaluran Dana 9. Implementation of External Audit function
11. Transparansi Kondisi Keuangan dan Non 10. Limit of Fund Disbursement Tanggung Jawab Sosial Perushaan

Keuangan BUS, Laporan Pelaksanaan GCG serta 11. Transparency of the Financial and Non-Financial
Corporate Social Responsibility

Pelaporan Internal conditions of the Bank, GCG Implementation


Report and Internal Reporting

Untuk periode tahun 2015, Bank BRISyariah For the period of 2015, Bank BRISyariah resolved a
menyimpulkan pelaksanaan GCG dengan predikat predicate of “Good” for its GCG implementation
“Baik” yang mencerminkan keberhasilan yang cukup reflecting significant success in all factors of GCG
baik pada semua faktor pelaksanaan GCG. implementation.
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 101


Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

PT Bank BRISyariah Hasil Self Assessment Pelaksanaan Good Corporate Governance tahun 2015
PT Bank BRISyariah Good Corporate Governance Self Assessment Result tear 2015

Struktur Proses Hasil


No. Parameter Penilaian | Assessment Parameter
Structure Process Outcome
1 Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris 1,21 1,30 1,75
Application of the Duties and Responsibilities of BOC
2 Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi 1,07 1,52 1,71
Application of the Duties and Responsibilities of BOD
3 Kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite 1,10 1,71 2,00
Completeness and application of tasks of the Committees
4 Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah 1,13 1,55 1,60
Application of the Duties and Responsibilities of the Sharia
Supervisory Board
5 Pelaksanaan prinsip syariah dalam kegiatan penghimpunan dana 2,17 2,50 2,00
dan penyaluran dana serta pelayanan jasa
Application of the Sharia Principles in Fund Raising and Fund
Distribution Activities as well as Provision of Services
6 Penanganan benturan kepentingan 2,00 2,00 1,00
Conflict of Interest Handling
7 Penerapan fungsi kepatuhan Bank 1,67 1,75 1,50
Application of the Bank’s Compliance Function
8 Penerapan fungsi audit intern 2,00 2,18 2,25
Application of the Bank’s Internal Audit Function
9 Penerapan fungsi audit ekstern 1,00 1,00 1,00
Application of the Bank’s External Audit Function
10 Batas Maksimum Penyaluran Dana 2,00 1,00 1,00
Maximum Limit of Funds Disbursement
11 Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan, laporan 2,00 1,57 1,86
pelaksanaan GCG dan pelaporan internal
Transparency of the Bank’s Financial and Non-Financial
Condition, Good Corporate Governance Report and Internal
Reporting
Total Nilai Parameter | Total Score of Parameter 1,58 1,64 1,61
Bobot Penilaian Parameter | Weight Rating Parameter 40% 30% 30%
Total Nilai Proporsional | Proportional Total Score 0,63 0,49 0,48
Total Nilai Akhir GCG | GCG Final Score 1,61

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS


(RUPS) (GMS)

RUPS merupakan organ pemegang kewenangan GMS is an organ holder of the highest authority in the
tertinggi dalam Perseroan. RUPS juga merupakan Company. GMS is also a forum for shareholders to
wadah bagi pemegang saham untuk memutuskan decide on strategic matters, among others:
hal-hal strategis antara lain:
1. RUPS Tahunan PT Bank BRISyariah Tahun 2015 1. The 2015 Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 8 April 2015 yang diselenggarakan di of PT Bank BRISyariah was held in April 8, 2015
Kantor Pusat PT. Bank BRISyariah Jl. Abdul at the Central Office PT. Bank BRISyariah Jl.
Muis No. 2-4, Jakarta Pusat sebagaimana Akta Abdul Muis No. 2-4, Central Jakarta, as stated
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham in the Deed of the Annual General Meeting of
Tahunan PT. Bank BRISyariah No. 25 tanggal 8 Shareholders of PT Bank BRISyariah No. 25 dated
April 2015 yang dibuat oleh Fathiah Helmi, S.H., April 8, 2015 created by Fathiah Helmi, SH, Notary
Notaris di Jakarta (“RUPST 2015”), RUPST 2015 in Jakarta (“AGM 2015”), the 2015 AGM decided
memutuskan dan menyetujui hal-hal sebagai and approved the following matters:
berikut :

102 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Agenda I, Persetujuan Laporan Tahunan Agenda I, Approval of the Annual Report

Laporan Manajemen
Perseroan termasuk pengesahan Laporan including the Company’s Financial
Keuangan Perseroan dan Laporan Tugas Statements and the Board of Commissioners
Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku Supervisory Report for the Fiscal Year 2014:
2014: Approve the Annual Report and certify the Board
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan dan of Commissioners Supervisory Report as well
mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan as the Company’s Financial Statements for the
Dewan Komisaris serta Laporan Keuangan financial year ending December 31, 2014 audited
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada by the Public Accountant Office Purwantono,
tangga 31 Desember 2014 yang telah di audit oleh Suherman and Surja based on the report No.

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman RPC-6657/PSS/2015 dated April 23, 2015 with
dan Surja sesuai Laporannya Nomor: RPC-6657/ the opinion “Fair in all material respects” and
PSS/2015 tanggal 23 April 2015 dengan pendapat provide release and discharge of responsibility
“Wajar dalam semua hal yang material” serta (acquit et de charge) to the members of the
memberikan pelunasan dan pembebasan Board of Directors and Board of Commissioners
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) for the actions of management and supervision
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris performed during the fiscal year 2014, as long as
Perseroan atas tindakan pengurusan dan such actions are not classified as acts of criminal
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun and are reflected in the Company’s reports and
buku 2014, sepanjang tindakan-tindakan tersebut statements.
bukan merupakan tindakan pidana dan tercermin
dalam laporan dan buku Perseroan.

Agenda II, Penggunaan Laba Perseroan Agenda II, Penggunaan Laba Perseroan

Good Corporate Governance


Tahun Buku 2014: Tahun Buku 2014 :

Tata Kelola Perusahaan


1. Menyetujui Laba Bersih Perseroan yang dibagi 1. Approve the Company’s Net Income for the
penggunaanya adalah laba bersih periode period of January 1 2014, with the amount of
1 Januari 2014 sebesar Rp6.577.316.702,- Rp6,577,316,702 and the following allocation:
dengan pembagian sebagai berikut: a. In accordance to Article 70 of Law No. 40
a. Penyisihan cadangan Perseroan sesuai Year 2007 on Limited Liability Company,
Pasal 70 UU No. 40 Tahun 2007 tentang as much as 10% of the Net Income
Perseroan Terbatas sebesar 10% dari Laba for the financial year 2014 amounting
Bersih Tahun Buku 2014 atau sebesar Rp657,731,670 is allocated as the Company
Rp657.731.670,- Reserves.
b. Sisanya sebesar 90% dari Laba b. The remaining 90% of the Net Income Tanggung Jawab Sosial Perushaan

Bersih Tahun Buku 2014 atau sebesar for the financial year 2014 amounting
Corporate Social Responsibility

Rp5.919.585.032,- ditetapkan sebagai Laba Rp5,919,585,032 is allocated as the


Ditahan Perseroan. Company’s Retained Earnings.
2. Menyetujui pembayaran Zakat Perseroan 2. Approve the payment of the Company’s Zakat
sebesar 2,5% dari Laba Bersih Tahun Buku as much as 2.5% of the Net Income for the
2014 atau sebesar Rp164.432.917 dan Fiscal Year 2014, or Rp164,432,917 of which
dibebankan dalam Tahun Buku berjalan 2015 will be charged in the current fiscal year 2015
3. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang 3. Approve the granting of power and authority
kepada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk as
Tbk selaku Pemegang Saham Perseroan untuk the Shareholder of the Company to decide or
menetapkan atau tidak menetapkan Tantiem not to decide the performance bonus for the
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris members of the Board of Directors and Board
Perseroan untuk Tahun Buku 2014. of Commissioners for the Fiscal Year 2014.
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 103


Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Agenda III, Penetapan besarnya Gaji, Agenda III, Determination of Salary,


Honorarium, Tunjangan, Fasilitas dan Honorarium, Allowances, Facilities and
Benefit Lainnya bagi anggota Direksi dan Other Benefits for the members of the
Anggota Dewan Komisaris Tahun Buku Board of Directors and the Board of
2014: Commissioners for the Fiscal Year 2014:
Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang Approve the granting of power and authority
kepada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk as
Tbk selaku Pemegang Saham Perseroan untuk the Shareholder of the Company to determine
menetapkan besarnya gaji, honorarium anggota the amount of salary, honorarium, allowances,
Direksi dan Dewan Komisaris berikut tunjangan, facilities and other benefits for members of the
fasilitas dan benefit-benefit lainnya untuk tahun Board of Directors and Board of Commissioners
buku 2015. for the fiscal year 2015.

Agenda IV, Penunjukan Kantor Akuntan Agenda IV, appointment of the Public
Publik (KAP) yang akan melakukan Audit Accountant Office (KAP) to perform Audit of
Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir the Company’s Financial Statements as of
pada tanggal 31 Desember 2015: December 31, 2015:
Menyetujui Penunjukan Kantor Akuntan Publik Approve the appointment of the Public Accounting
yang digunakan oleh PT Bank Rakyat Indonesia Firm used by PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk sebagai Kantor Akuntan Publik yang Tbk as the public accounting firm to audit the
akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Company’s Financial Statements for the financial
untuk tahun buku 2015 guna memudahkan year 2015 in order to facilitate the coordination of
koordinasi proses perhitungan Neraca Konsolidasi the calculation of the Consolidated Balance Sheet
antara PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk between PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
dan Perseroan, serta memberikan kuasa dan and the Company, and provide the power and
kewenangan kepada Direksi untuk menetapkan authority to the Board of Directors to determine
biaya jasa dan persyaratan-persyaratan lain yang the service cost and other requirements required
diperlukan sehubungan dengan penunjukan for the appointment of the Public Accounting
Kantor Akuntan Publik Tersebut. Firm.

Agenda V, Perubahan Susunan Agenda V, Change of Membership of


Keanggotaan Direksi dan/atau Dewan the Board of Directors and/ or Board of
Komisaris Perseroan: Commissioners:
1. Memenuhi ketentuan Peraturan Bank 1. Complying with Bank Indonesia Regulation
Indonesia Nomor 14/6/PBI/2012 Tentang Uji Number 14/6/PBI/2012 on the Fit and Proper
Kemampuan dan Kepatutan (Fit & Proper Test of Sharia Bank and Sharia Business
Test) Bank Syariah dan Unit Usaha Syariah, Unit, Mr Wildan was dismissed with honor
memberhentikan dengan hormat Tuan Wildan as Director effective since decided in the
sebagai Direktur efektif sejak diputuskan Meeting. Mr Wildan was then renomenated as
dalam Rapat. Untuk kemudian diusulkan Director of the Company at the Meeting.
kembali sebagai Direktur Perseroan dalam 2. Approve the proposal of PT Bank Rakyat
Rapat. Indonesia (Persero) Tbk related to the following
2. Menyetujui usulan PT Bank Rakyat Indonesia changes in the membership of the Board of
(Persero) Tbk terkait dengan perubahan Directors and Board of Commissioners:
susunan keanggotaan Direksi dan Dewan I. Board of Commissioners
Komisaris Perseroan yaitu: 1. Dismiss with honor as members of
I. Dewan Komisaris the Board of Commissioners these
1. Memberhentikan dengan hormat nama- following names:
nama berikut sebagai anggota Dewan
Komisaris:

104 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Nama | Name Sebagai | As

Laporan Manajemen
Sunarsip Komisaris Independen | Independent Commissioner
Nyonya Nasrah Mawardi Komisaris Independen | Independent Commissioner
Tuan Musthafa Z. Mughni Komisaris Independen | Independent Commissioner
Tuan Zulhelfi Abidin Komisaris | Commissioner

Berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat Effective from the closing of the
dan memberikan penghargaan yang Meeting. The Company expresses the
setinggi-tingginya atas pengabdiannya highest appreciation for their services
selama masa jabatan di Perseroan. during their tenure at the Company.

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
2. Mengangkat nama-nama di bawah ini 2.
Appoint these following names
sebagai anggota Dewan Komisaris: as members of the Board of
Commissioners:

Nama | Name Sebagai | As


Tuan Hermanto Siregar Komisaris Independen | Independent Commissioner
Tuan Komaruddin Hidayat Komisaris Independen | Independent Commissioner
Tuan Anggito Abimanyu Komisaris | Commissioner
Tuan Fahmi Subandi Komisaris | Commissioner

Berlaku efektif sejak setelah mendapat Effective since the approval of the
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (FSA) on

Good Corporate Governance


(OJK) atas Penilaian Kemampuan the Fit and Proper Test and comply with

Tata Kelola Perusahaan


dan Kepatutan (Fit & Proper Test) dan the applicable regulations.
memenuhi ketentuan yang berlaku.

Berakhirnya masa jabatan anggota The appointed members of the Board


Dewan Komisaris yang diangkat of Commissioners will end their tenure
tersebut sampai dengan ditutupnya at the closing of the GMS conducted 3
RUPS tahun yang ke-3 sejak years after the appointment without
pengangkatan tanpa mengurangi hak reducing the right of the GMS to dismiss
RUPS untuk memberhentikan sewaktu- at any time.
waktu. Tanggung Jawab Sosial Perushaan
Corporate Social Responsibility

II. Direksi II. Board of Directors


1. Memberhentikan dengan hormat nama- 1. Dismiss with honor as members of
nama berikut sebagai anggota Direksi: the Board of Director these following
names:

Nama | Name Sebagai | As


Tuan Mochammad Hadi Santoso Direktur Utama | President Director
Tuan Indra Praseno Direktur | Director
Tuan Eko Bambang Suharno Direktur | Director
Tuan Ari Purwandono Direktur | Director
Data Perusahaan
Corporate Data

Berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat Effective from the closing of the
dan memberikan penghargaan yang Meeting. The Company expresses the
setinggi-tingginya atas pengabdiannya highest appreciation for their services
selama masa jabatan di Perseroan. during their tenure at the Company.

BRISyariah 2015 Annual Report 105


Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

2. Mengangkat kembali dan mengalihkan 2. Reappoint and reasign Mr Wildan as the


penugasan Tuan Wildan sebagai Director of Compliance in consideration
Direktur Kepatuhan dengan to Bank Indonesia Regulation Number
memperhatikan ketentuan Peraturan 14/6/PBI/2012, with the tenure
Bank Indonesia Nomor 14/6/PBI/2012, continuing his term of office as Director.
dengan masa jabatan meneruskan
masa jabatan sebagai Direktur.

3. Mengangkat nama-nama di bawah ini 3. Appoint these following names as


sebagai anggota Direksi: members of the Board of Directors:

Nama | Name Sebagai | As


Mochammad Hadi Santoso Direktur Utama | President Director
Indra Praseno Direktur | Director
Pardiman Direktur | Director
Agus Katon Eko S. Direktur | Director

Berlaku efektif sejak setelah mendapat Effective since the approval of the
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (FSA) on
(OJK) atas Penilaian Kemampuan the Fit and Proper Test and comply
dan Kepatutan (Fit & Proper Test) dan with the applicable regulations, except
memenuhi ketentuan yang berlaku, Mr Mochammad Hadi Santoso and
kecuali untuk Mochammad Hadi Mr Indra Praseno of whom becomes
Santoso dan Tuan Indra Praseno effective since the closing of the
berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat. Meeting.

Berakhirnya masa jabatan anggota The appointed members of the Board


Direksi yang diangkat tersebut sampai of Directors will end their tenure at the
dengan ditutupnya RUPS tahun ke-3 closing of the GMS conducted 3 years
sejak pengangkatan tanpa mengurangi after the appointment without reducing
hak RUPS untuk memberhentikan the right of the GMS to dismiss at any
sewaktu-waktu. time.

III. Dengan adanya pengangkatan tersebut, III. With such appointment, the composition
maka susunan anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and Board
dan Direksi adalah sebagai berikut: of Directors becomes:
1. Dewan Komisaris: 1. Board of Commissioners:

Nama | Name Sebagai | As


Indra Kesuma Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Hermanto Siregar Komisaris Independen | Independent Commissioner
Komaruddin HIdayat Komisaris Independen | Independent Commissioner
Anggito Abimanyu Komisaris | Commissioner
Fahmi Subandi Komisaris | Commissioner

106 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
2. Direksi : 2. Board of Directors :

Nama | Name Sebagai | As


Mochammad Hadi Santoso Direktur Utama | President Director
Indra Praseno Direktur | Director
Wildan Direktur | Director
Pardiman Direktur | Director
Agus Katon Eko S. Direktur | Director

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
IV.
Memberikan kuasa dan wewenang IV. Handing over power and authority to the
kepada Direksi dengan hak subtitusi Board of Directors by giving the substitution
untuk melakukan segala tindakan yang right to take any required action related to
diperlukan berkaitan dengan keputusan the decision of this agenda in accordance
agenda ini sesuai dengan ketentuan yang with the applicable provisions, including
berlaku termasuk menyatakan dalam Akta stating in a specific Notarial Deed and
Notaris tersendiri dan memberitahukan notifying the composition of the Board of
susunan anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors to
Direksi kepada Kementerian Hukum the Ministry of Law and Human Rights, as
dan Hak Asasi Manusia, serta meminta well as requesting the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan Authority to conduct Fit and Proper Test
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan towards the candidates of management in
(Fit & Proper Test) terhadap calon-calon accordance to the applicable regulations.
pengurus sesuai dengan ketentuan yang

Good Corporate Governance


berlaku.

Tata Kelola Perusahaan


2. Persetujuan Bersama Seluruh Pemegang Saham 2. PT Bank BRISyariah Shareholders’ circular
PT Bank BRISyariah (circular resolution) tanggal resolution, dated July 14, 2015 has decided
14 Juli 2015 telah memutuskan dengan suara unanimously the following matters:
bulat hal-hal sebagai berikut: I Increase the Company’s Issued and Paid-
I Meningkatkan Modal Ditempatkan dan Disetor up Capital from Rp1,479,000,000,000 to
Perseroan dari sebesar Rp1.479.000.000.000,00 Rp1,979,000,000,000. The Rp500,000,000,000
menjadi sebesar Rp1.979.000.000.000,00. increase in issued and paid up capital was
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor deposited in cash by BRI as the Company’s
sebesar Rp500.000.000.000,00 dilakukan shareholder. Other shareholders waive Tanggung Jawab Sosial Perushaan

dengan penyetoran uang tunai oleh BRI selaku its right to take part, thus the Company’s
Corporate Social Responsibility

pemegang saham Perseroan, sedangkan shareholding becomes as follows:


pemegang saham lainnya melepaskan haknya 1) BRI as many as 3,957,999,000 shares with
untuk mengambil bagian, maka susunan total nominal of Rp1,978,999,500,000; dan
pemegang saham Perseroan akan menjadi 2) YKP BRI as many as 1,000 (one thousand)
sebagai berikut: shares with total nominal of Rp500,000.
1) BRI sejumlah 3.957.999.000 saham
dengan nominal seluruhnya sebesar
Rp1.978.999.500.000,00, dan
2) YKP BRI sejumlah 1.000 (seribu) saham
Perseroan dengan nilai nominal seluruhnya
sebesar Rp500.000,00
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 107


Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

II.
Dengan demikian setelah dilakukan II The cash deposit to the Company by the
penyetoran uang tunai ke dalam Perseroan shareholders will amend Article 4, paragraph
oleh Pemegang Saham, maka akan merubah 2 and 3 of the Company’s Articles of
Pasal 4 ayat 2 dan 3 Anggaran Dasar Perseroan Association:
menjadi berbunyi sebagai berikut:

MODAL | CAPITAL
Pasal | Article 4
2. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan disetor penuh berjumlah 3.958.000.000 saham atau sebesar
Rp1.979.000.000.000,00 oleh para pemegang saham yang telah mengambil bagian saham.
3. 100% dari nominal yang telah ditempatkan di atas, atau seluruhnya berjumlah Rp1.979.000.000.000,00 telah
disetor penuh dengan rincian sebagai berikut:
a. Sebesar Rp1.479.000.000.000,00 merupakan setoran lama dan;
b. Sebesar Rp 500.000.000.000,00 disetor dengan uang tunai

2. Of the authorized capital, 3,958,000,000 shares or Rp1,979,000,000,000 has been placed as paid-up capital by
shareholders who have taken part in shares.
3. 100% of the above mentioned nominal value, or totaling Rp1,979,000,000,000 has been fully paid with the
following details:
a. Rp1,479,000,000,000 as old deposit;
b. Rp500,000,000,000 paid in cash

3. Persetujuan Bersama Seluruh Pemegang Saham 3. PT Bank BRISyariah Shareholders’ circular


PT Bank BRISyariah (circular resolution) tanggal resolution, dated November 30 2015 has decided
30 November 2015 memutuskan dengan suara unanimously the following matters:
bulat hal-hal sebagai berikut: 1. Approve the following changes in the Board
1. Menyetujui pergantian anggota Dewan of Commissioners:
Komisaris Perseroan yaitu: a. Dismiss with honor as member of the Board
a. Memberhentikan dengan hormat Tuan of Commissioners Mr Fahmi Subandi,
Fahmi Subandi sebagai anggota Dewan effective since the circular resolution of
Komisaris Perseroan, efektif sejak the Company’s shareholders was decided.
diputuskan dalam Persetujuan Bersama The Company expresses the highest
Seluruh Pemegang Saham Perseroan appreciation for his services during his
ini dan memberikan penghargaan yang tenure at the Company.
setinggi-tingginya atas pengabdiannya b. Appoint Mr Eko Bambang Suharno*
selama masa jabatan di Perseroan. as Commissioner/ Independent
b. Mengangkat Tuan Eko Bambang Suharno* Commissioner
sebagai Komisaris Perseroan, * Effective since the approval of the
* Berlaku efektif sejak setelah mendapat Financial Services Authority (FSA) on
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan the Fit and Proper Test and comply
(OJK) atas Penilaian Kemampuan with the applicable regulations. The
dan Kepatutan (Fit & Proper Test) dan appointed members of the Board of
memenuhi ketentuan yang berlaku. Commissioners will end their tenure
Berakhirnya masa jabatan anggota at the closing of the GMS conducted
Dewan Komisaris yang diangkat 3 years after the appointment without
tersebut sampai dengan ditutupnya reducing the right of the GMS to dismiss
RUPS tahun yang ke-3 (tiga) sejak at any time.
pengangkatan tanpa mengurangi hak
RUPS untuk memberhentikan sewaktu-
waktu.

2. Dengan adanya pengangkatan anggota 2. With the appointment of the members of the
Dewan Komisaris Perseroan dan Hasil Fit and Board of Commissioners and the result of the
Proper Test calon anggota Direksi Perseroan, Fit and Proper Test towards the candidate
of the members of the Company’s Board of

108 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners, the composition of the Board
Perseroan adalah sebagai berikut: of Commissioners and Board of Directors of
the Company is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Nama | Name Jabatan | Position


Indra Kesuma Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Hermanto Siregar* Komisaris Independen | Independent Commissioner

Management’s Discussion and Analysis


Komaruddin Hidayat* Komisaris Independen | Independent Commissioner

Pembahasan dan Analisa Manajemen


Anggito Abimanyu* Komisaris | Commissioner
Eko Bambang Suharno * Komisaris | Commissioner
* Berlaku efektif sejak setelah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan (Fit
& Proper Test) dan memenuhi ketentuan yang berlaku. Berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang diangkat tersebut
sampai dengan ditutupnya RUPS tahun yang ke-3 (tiga) sejak pengangkatan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
sewaktu-waktu.
Effective since the approval of the Financial Services Authority (FSA) on the Fit and Proper Test and comply with the applicable
regulations. The appointed members of the Board of Commissioners will end their tenure at the closing of the GMS conducted 3 years
after the appointment without reducing the right of the GMS to dismiss at any time.

Direksi
Board of Directors

Nama | Name Jabatan | Position


Mochammad Hadi Santoso Direktur Utama | President Director

Good Corporate Governance


Indra Praseno Direktur | Director

Tata Kelola Perusahaan


Wildan Direktur | Director
Pardiman Direktur | Director
Agus Katon Eko S. Direktur | Director

KOMISARIS COMMISSIONER

A. Perubahan Dewan Komisaris A. Changes in the Board of Commissioners


Salah satu hasil Persetujuan Bersama Seluruh At the Circular GMS held in November 30,
Pemegang Saham (Circular resolution) PT Bank 2015, one of the decisions of circular resolution Tanggung Jawab Sosial Perushaan

BRISyariah per tanggal 30 November 2015 adalah shareholders of PT Bank BRISyariah is to replace
Corporate Social Responsibility

perubahan salah satu anggota Komisaris, yang one of the Commissioners, namely Fahmi Subandi
sebelumnya dijabat oleh Fahmi Subandi menjadi with Eko Bambang Suharno.
Eko Bambang Suharno.

Susunan Dewan Komisaris saat ini adalah: The current composition of the Board of
Commissioners is:

Nama | Name Jabatan | Position


Indra Kesuma Komisaris Utama/Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Hermanto Siregar Komisaris Independen | Independent Commissioner
Komaruddin Hidayat Komisaris Independen | Independent Commissioner
Data Perusahaan
Corporate Data

Anggito Abimanyu Komisaris | Commissioner


Eko Bambang Suharno* Komisaris | Commissioner
*) efektif sejak setelah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan
(Fit & Proper Test) dan memenuhi ketentuan yang berlaku.
Effective since the approval of the Financial Services Authority (FSA) on the Fit and Proper Test and comply with the applicable regulations.

BRISyariah 2015 Annual Report 109


Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

B. Independensi Dewan Komisaris B. Independence of the Board of Commissioners


i. Rangkap Jabatan i. Concurrent Positions
Dalam rangka penerapan prinsip Transparansi In order to apply the principles of
dan Profesionalisme (termasuk independensi) Transparency and Professionalism (including
dalam pelaksanaan GCG, seluruh anggota independency) in the implementation of Good
Dewan Komisaris telah mengungkapkan Corporate Governance, all members of the
rangkap jabatannya, sebagaimana tabel Board of Commissioners have revealed their
berikut: concurrent positions, as described in the
following table:

Jumlah Rangkap Jabatan


Nama Jabatan di
di Perusahaan/Lembaga
Dewan Komisaris Perusahaan/Lembaga Lain Keterangan
Lain
Board of Commissioners Position in Other Company/ Description
Dual Position in Other
Institution
Company/ Institution
Indra Kesuma
Komisaris Utama/Komisaris
Independen - - -
President Commissioner/
Independent Commissioner
Hermanto Siregar
Wakil Rektor IPB Bogor
Komisaris Independen 1 -
Vice Rector of IPB Bogor
Independent Commissioner
Ketua DPS PT Bank Syariah
Komaruddin Hidayat Mandiri**
Komisaris Independen 1 Chairman of the Sharia -
Independent Commissioner Supervisory Board PT Bank
Syariah Mandiri
Chief Economist
PT Bank Rakyat Indonesia
Anggito Abimanyu
1 (Persero) Tbk -
Komisaris | Commissioner
Chief Economist PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Kepala Divisi Kebijakan SDM
PT Bank Rakyat Indonesia
Eko Bambang Suharno* (Persero) Tbk
1 -
Komisaris | Commissioner Head of Human Resources
Policy Division PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk
*) Efektif sejak setelah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan
(Fit & Proper Test) dan memenuhi ketentuan yang berlaku.
Effective since the approval of the Financial Services Authority (FSA) on the Fit and Proper Test and comply with the applicable
regulations.

**) Berdasarkan rekomendasi OJK, ybs telah membuat pernyataan bersedia melepaskan jabatan sebagai ketua DPS di Bank Syariah
Mandiri.
Based on recommendation from FSA, the said person has made statement of willingness to resign from the position of Chairman of
Advisory Board of Bank Syariah Mandiri.


Kondisi rangkap jabatan anggota Dewan The concurrent positions of Commissioners
Komisaris tersebut tidak bertentangan are not contrary to statutory provisions.
dengan ketentuan perundang-undangan yang
berlaku.

Tidak terdapat anggota Dewan Komisaris There are no independent members of the
independen yang melakukan rangkap jabatan Board of Commissioners who have concurrent
pada lembaga keuangan dan/atau perusahaan positions at financial institutions and/or
yang menjadi nasabah bank. companies that are customers of the Bank.

110 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
Rangkap Jabatan hanya dilakukan oleh Other concurrent positions are/were only
Komisaris yang menjadi wakil dari Pemegang possessed by a Commissioner who is
Saham Pengendali. representative of the controlling shareholder.

Hal ini menjadikan Dewan Komisaris lebih This makes the Board of Commissioners more
independen dan dapat menghindari terjadinya independent and able to avoid conflicts of
benturan kepentingan (conflict of interest). interest.

ii.
Hubungan Keuangan, Hubungan ii. Board of Commissioners Financial Relations,
Kekeluargaan dan Kepemilikan Saham Kinship Relations and Shareholdings

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
Dewan Komisaris The majority of the members of the Board
Mayoritas anggota Dewan Komisaris of Commissioners of PT Bank BRISyariah
PT Bank BRISyariah tidak memiliki hubungan do not have a financial relations and/or
keuangan dan/atau kekeluargaan (sampai kinship relations (up to the second degree,
dengan derajat kedua, baik vertikal maupun both vertically and horizontally) with the
horizontal) dengan Pemegang Saham Controlling Shareholder (PSP), and/ or fellow
Pengendali (PSP), dan/atau sesama anggota members of the Board of Commissioners of
Dewan Komisaris Bank BRISyariah lainnya PT Bank BRISyariah and/or members of the
dan/atau anggota Direksi PT Bank BRISyariah, Board of Directors of PT Bank BRISyariah, as
sebagaimana tabel berikut: shown in the following table:

Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris BRISyariah Sebesar 5%


atau Lebih Dari Modal Disetor
Share Ownership of the Members of BRISyariah BOC as much as 5% or

Good Corporate Governance


more from paid-up capital of BRISyariah
Dewan Komisaris

Tata Kelola Perusahaan


BRISyariah Keterangan (Jika Ada) | Information (If Any)
Board of Commissioners
Jumlah Lembar Saham
BRISyariah Ada/Tidak Jenis Saham yang Dimiliki
yang Dimiliki Pada
Yes/No Pada BRISyariah
BRISyariah
Types of Shares in
Number of Shares in
BRISyariah
BRISyariah
Indra Kesuma
Komisaris Utama/Komisaris
Independen Tidak | No - -
President Commissioner/
Independent Commissioner
Hermanto Siregar
Tanggung Jawab Sosial Perushaan

Komisaris Independen Tidak | No - -


Corporate Social Responsibility

Independent Commissioner
Komaruddin Hidayat
Komisaris Independen Tidak | No - -
Independent Commissioner
Anggito Abimanyu
Tidak | No - -
Komisaris | Commissioner
Eko Bambang Suharno*
Tidak | No - -
Komisaris | Commissioner
*) Efektif sejak setelah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan
(Fit & Proper Test) dan memenuhi ketentuan yang berlaku.
Effective since the approval of the Financial Services Authority (FSA) on the Fit and Proper Test and comply with the applicable
regulations.
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 111


Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Hubungan Keuangan | Financial Relations


Pemegang Saham Anggota Dewan Anggota Direksi
Pengendali BRISyariah Komisaris Lain BRISyariah
Dewan Komisaris
BRISyariah Controlling Other Members Members of BRISyariah
Board of Commissioners Shareholders of BOC BOD
Ada/Tidak Keterangan Ada/Tidak Keterangan Ada/Tidak Keterangan
Yes/No Note Yes/No Note Yes/No Note
Indra Kesuma
Komisaris Utama/Komisaris
Independen Tidak - Tidak - Tidak -
President Commissioner/
Independent Commissioner
Hermanto Siregar
Komisaris Independen Tidak - Tidak - Tidak -
Independent Commissioner
Komaruddin Hidayat
Komisaris Independen Tidak - Tidak - Tidak -
Independent Commissioner
Anggito Abimanyu
Ada - Tidak - Tidak -
Komisaris | Commissioner
Eko Bambang Suharno*
Ada - Tidak - Tidak -
Komisaris | Commissioner
*) Efektif sejak setelah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan
(Fit & Proper Test) dan memenuhi ketentuan yang berlaku dan masih menjadi Karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Effective since the approval of the Financial Services Authority (FSA) on the Fit and Proper Test and comply with the applicable
regulations and still serving as employees of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

Hubungan Keluarga | Family Relations


Pemegang Saham Anggota Dewan Anggota Direksi
Pengendali BRISyariah Komisaris Lain BRISyariah
Dewan Komisaris
BRISyariah Controlling Other Members Members of BRISyariah
Board of Commissioners Shareholders of BOC BOD
Ada/Tidak Keterangan Ada/Tidak Keterangan Ada/Tidak Keterangan
Yes/No Note Yes/No Note Yes/No Note
Indra Kesuma
Komisaris Utama/Komisaris
Independen Tidak - Tidak - Tidak -
President Commissioner/
Independent Commissioner
Hermanto Siregar
Komisaris Independen Tidak - Tidak - Tidak -
Independent Commissioner
Komaruddin Hidayat
Komisaris Independen Tidak - Tidak - Tidak -
Independent Commissioner
Anggito Abimanyu
Tidak - Tidak - Tidak -
Komisaris | Commissioner
Eko Bambang Suharno*
Tidak - Tidak - Tidak -
Komisaris | Commissioner
*) Efektif sejak setelah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan
(Fit & Proper Test) dan memenuhi ketentuan yang berlaku.
Effective since the approval of the Financial Services Authority (FSA) on the Fit and Proper Test and comply with the applicable
regulations

Hal ini membuat Dewan Komisaris independen This makes the BOC independent in carrying
dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, out its duties and obligations, avoiding conflict
serta dapat menghindari terjadinya conflict of of interest.
interest.

Terkait dengan kepemilikan saham, selama Associated with ownership of shares, during
periode tahun 2015 tidak terdapat anggota the period of 2015 there was no Commissioner

112 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
Dewan Komisaris yang mencapai 5% (lima with share ownership reaching 5% (five
persen) atau lebih dari modal disetor di Bank percent) or more of the paid-up capital in
BRISyariah. BRIS.

iii. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris iii. Duties and Responsibilities of the Board of
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Commissioners
Dewan Komisaris Bank BRISyariah di The implementation of the tasks and
sepanjang tahun 2015 secara umum telah responsibilities of the Board of Commissioners
sejalan dengan Anggaran Dasar dan peraturan of BRIS during 2015 were generally in line
perundang-undangan yang berlaku. with the Company’s Articles of Association

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
and prevailing regulations.

iv. Rapat Dewan Komisaris iv. Board of Commissioners Meeting


Dalam upaya melaksanakan tugas dan In an effort to carry out its duties and
tanggungjawabnya untuk melakukan responsibilities to supervise the activities
pengawasan terhadap aktivitas dan and operations of the Bank, the Board of
operasional Bank, Dewan Komisaris di Commissioners during the period of 2015
sepanjang tahun 2015 telah melaksanakan conducted 19 meetings and exceeded the
rapat sebanyak 19 kali, dengan demikian telah regulatory requirements of Bank Indonesia
melebihi persyaratan dalam peraturan Bank (BI).
Indonesia (BI).

Rapat Dewan Komisaris telah dilaksanakan The meetings of the Board of Commissioners
secara quorum (memenuhi jumlah minimal met quorum (meeting the requirement

Good Corporate Governance


peserta rapat) dan keputusan yang diambil of minimum number of participants) and

Tata Kelola Perusahaan


berdasarkan musyawarah mufakat tanpa decisions were taken by consensus without
mengesampingkan terjadinya dinamika setting aside the dynamics that occur during
yang terjadi selama rapat dengan penjelasan the meetings with the following details:
sebagai berikut:

Dewan Komisaris Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran


Board of Commissioners Number of Meetings Number of Attendance
Indra Kesuma 19 19
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Musthafa Z Mughni* 6 5
Tanggung Jawab Sosial Perushaan

Komisaris Independen | Independent Commissioner


Corporate Social Responsibility

Nasrah Mawardi* 6 4
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Sunarsip* 6 4
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Zulhelfi Abidin* 6 6
Komisaris | Commissioner
Fahmi Subandi*** 12 12
Komisaris | Commissioner
Hermanto Siregar** 19 11
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Komaruddin Hidayat** 19 9
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Anggito Abimanyu** 19 11
Komisaris | Commissioner
Eko B. Suharno**** 19 0
Data Perusahaan
Corporate Data

Komisaris | Commissioner
*) Periode bulan Januari - Maret 2015 | Period of January – March 2015
**) Periode bulan April - Desember 2015 | Period of April – December 2015
***) Periode bulan Agustus - November 2015 | Period of August – December 2015
****) Perode bulan November - Desember 2015 | Period of November – December 2015

BRISyariah 2015 Annual Report 113


Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

A. Perubahan Direksi A. Changes in the Board of Directors


Salah satu hasil RUPS Tahunan One of the decisions of the Annual General
PT Bank BRISyariah tahun 2015 tanggal 8 April Meeting of Shareholders of PT Bank BRISyariah
2015 adalah mengganti/mengubah susunan 2015 held in April 8, 2015 is replacing/changing the
Direksi yang sebelumnya dijabat oleh: following composition of the Board of Directors:

Nama | Name Jabatan | Position


Moch. Hadi Santoso Direktur Utama | President Director
Indra Praseno Direktur | Director
Eko Bambang Suharno Direktur | Director
Ari Purwandono Direktur | Director
Wildan Direktur | Director

Dan mengangkat Direksi baru, yaitu sebagai with a new composition of Board of Directors as
berikut: follows:

Nama | Name Jabatan | Position


Moch. Hadi Santoso Direktur Utama | President Director
Indra Praseno Direktur | Director
Wildan Direktur | Director
Pardiman Direktur | Director
Agus Katon Eko S. Direktur | Director

Seluruh anggota Direksi BRISyariah telah lulus Fit All members of the Board of Directors of
and Proper Test yang dilakukan oleh Otoritas Jasa BRISyariah have passed the Fit and Proper Test
Keuangan (OJK) dan telah memperoleh surat conducted by the Financial Services Authority
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK), (FSA) and have received approval letter from the
dengan penjelasan: Financial Services Authority (FSA) as described in
the following table:

Direksi Persetujuan BI/OJK* Tanggal


Board of Directors BI/FSA Approval Letter* Date
Moch. Hadi Santoso Surat BI No.14/16/GBI/DPbS BI 11 April 2012
Direktur Utama | President Director BI Letter No.14/16/GBI/DPbS BI April 11, 2012
Indra Praseno Surat BI No.14/16/GBI/DPbS BI 11 April 2012
Direktur | Director BI Letter No.14/16/GBI/DPbS BI April 11, 2012
Surat OJK No.SR-18/PB.13/2015,Salinan Kep.DK.OJK
Wildan No.Kep-69/D.03/2015 19 Oktober 2015
Direktur | Director FSA Letter No.SR-18/PB.13/2015, Copy of FSA BOC Oktober 19, 2015
Decision No.Kep-69/D.03/2015
Surat OJK No.SR-14/PB.13/2015,Salinan Kep.DK.OJK
Pardiman No.Kep-53/D.03/2015 25 Agustus 2015
Direktur | Director FSA Letter No.SR-14/PB.13/2015, Copy of FSA BOC Agustus 25, 2015
Decision No.Kep-53/D.03/2015
Surat OJK No.SR-14/PB.13/2015,Salinan Kep.DK.OJK
Agus Katon Eko S. No.Kep-54/D.03/2015 25 Agustus 2015
Direktur | Director FSA Letter No.SR-14/PB.13/2015, Copy of FSA BOC Agustus 25, 2015
Decision No.Kep-54/D.03/2015

114 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
B. Independensi Direksi B. Independent Board of Director

Laporan Manajemen
i. Rangkap Jabatan i. Concurrent Positions
Dalam rangka melaksanakan independensinya In order to implement independence in
dalam melaksanakan tugas, di sepanjang carrying out its tasks, during 2015, there were
tahun 2015, tidak ada Direksi Bank BRISyariah no BRISyariah Directors who have concurrent
yang melakukan rangkap jabatan di positions at other companies.
perusahaan lain.

ii.
Hubungan Keuangan, Hubungan ii. Financial Relations, Kinship Relations and
Kekeluargaan dan Kepemilikan Saham Direksi Shareholding by the Directors

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
Anggota Direksi Bank BRISyariah tidak The majority of the Directors of BRISyariah
memiliki hubungan keuangan, hubungan have no financial ties, kinship relations
kekeluargaan dan kepemilikan Saham Direksi and shares ownership with the controlling
dengan pemegang saham pengendali (PSP), shareholder (PSP), Commissioners or fellow
anggota Dewan Komisaris dan sesama members of the Board of Directors, as
anggota direksi lainnya, sebagaimana tabel described in the following table:
berikut:

Hubungan Keuangan
Financial Relations
Hubungan Keuangan | Financial Relations
Pemegang Saham Anggota Dewan Komisaris
Pengendali BRISyariah Lain Anggota Direksi BRISyariah
Direksi
BRISyariah Controlling Other Members Members of BRISyariah BOD
Board of Directors Shareholders of BOC

Good Corporate Governance


Tata Kelola Perusahaan
Ada/Tidak Keterangan Ada/Tidak Keterangan Ada/Tidak Keterangan
Yes/No Note Yes/No Note Yes/No Note
Moch. Hadi Santoso
Direktur Utama Tidak | No - Tidak | No - Tidak | No -
President Director
Indra Praseno
Ada | Yes - Tidak | No - Tidak | No -
Direktur | Director
Wildan
Tidak | No - Tidak | No - Tidak | No -
Direktur | Director
Pardiman
Ada | Yes - Tidak | No - Tidak | No -
Direktur | Director
Agus Katon Eko S.
Tidak | No - Tidak | No - Tidak | No -
Direktur | Director Tanggung Jawab Sosial Perushaan
Corporate Social Responsibility

Hubungan Keluarga
Family Relations
Hubungan Keluarga | Family Relations
Pemegang Saham Anggota Dewan Komisaris
Pengendali BRISyariah Lain Anggota Direksi BRISyariah
Direksi
BRISyariah Controlling Other Members Members of BRISyariah BOD
Board of Directors Shareholders of BOC
Ada/Tidak Keterangan Ada/Tidak Keterangan Ada/Tidak Keterangan
Yes/No Note Yes/No Note Yes/No Note
Moch. Hadi Santoso
Direktur Utama Tidak | No - Tidak | No - Tidak | No -
President Director
Indra Praseno
Tidak | No - Tidak | No - Tidak | No -
Direktur | Director
Data Perusahaan
Corporate Data

Wildan
Tidak | No - Tidak | No - Tidak | No -
Direktur | Director
Pardiman
Tidak | No - Tidak | No - Tidak | No -
Direktur | Director
Agus Katon Eko S.
Tidak | No - Tidak | No - Tidak | No -
Direktur | Director

BRISyariah 2015 Annual Report 115


Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Kepemilikan Saham Anggota Dewan Direksi BRISyariah Sebesar 5%


atau Lebih Dari Modal Disetor
Share Ownership of BRISyariah Directors of 5% or More From Paid-Up
Capital in BRISyariah and/or Other Banks in and Abroad
Direksi Keterangan (Jika Ada) | Information (If Any)
Board of Directors
Jenis Saham yang Jumlah Lembar Saham
Ada/Tidak Dimiliki Pada yang Dimiliki Pada
Yes/No BRISyariah BRISyariah
Types of Shares in Number of Shares in
BRISyariah BRISyariah
Moch. Hadi Santoso
Tidak | No - -
Direktur Utama | President Director
Indra Praseno
Tidak | No - -
Direktur | Director
Wildan
Tidak | No - -
Direktur | Director
Pardiman
Tidak | No - -
Direktur | Director
Agus Katon Eko S.
Tidak | No - -
Direktur | Director

iii. Perusahaan Lain Dalam/Luar Negeri: iii. Other Companies Inside/Outside the Country:

Kepemilikan Saham Anggota Dewan Direksi BRISyariah Sebesar 5%


atau Lebih Dari Modal Disetor
Share Ownership of BRISyariah Directors of 5% or More From Paid-Up
Capital in BRISyariah and/or Other Banks in and Abroad
Direksi Keterangan (Jika Ada) | Information (If Any)
Board of Directors
Jenis Saham yang Jumlah Lembar Saham
Ada/Tidak Dimiliki Pada yang Dimiliki Pada
Yes/No BRISyariah BRISyariah
Types of Shares in Number of Shares in
BRISyariah BRISyariah
Moch. Hadi Santoso
Tidak | No - -
Direktur Utama | President Director
Indra Praseno
Tidak | No - -
Direktur | Director
Wildan
Tidak | No - -
Direktur | Director
Pardiman
Tidak | No - -
Direktur | Director
Agus Katon Eko S.
Tidak | No - -
Direktur | Director


Hal ini membuat Direksi independen dalam This ensures the independency of the Board
menjalankan tugas dan kewajibannya, serta of Directors in carrying out its duties and
dapat menghindari terjadinya conflict of responsibilities, as well as avoids potential
interest. conflict of interest.

Terkait dengan kepemilikan saham, di Related to shareholding, throughout 2015


sepanjang tahun 2015 tidak terdapat there were no Directors who have shares
kepemilikan saham anggota Direksi yang

116 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
mencapai 5% (lima persen) atau lebih dari exceeding 5% (five percent) or more than the
modal disetor di Bank BRISyariah. Hal yang paid up capital in BRISyariah. The same also
sama juga berlaku untuk bank lain dan applies to other banks and other companies,
perusahaan lain, baik yang berkedudukan di whether domiciled inside or outside the
dalam maupun di luar negeri. country.

Tidak terdapat anggota Direksi yang memilki There were no Directors who have shares
saham pada Bank BRISyariah, kondisi tersebut in BRISyariah. This condition is better than
lebih baik dari kententuan dimana ketentuan the provision, where the provision allows
masih memperbolehkan anggota Direksi directors to own bank shares not exceeding

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
untuk memilki saham Bank tidak lebih dari 5% 5% of the paid up capital of the bank.
dari modal disetor Bank.

Hal ini membuat Direksi lebih independen This makes the Board of Directors more
dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, independent in carrying out its duties and
serta dapat menghindari terjadinya conflict of responsibilities, enabling them to avoid
interest. conflict of interest.

C. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi C. Duties and Responsibilities of the Board of
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi Directors
Bank BRISyariah di sepanjang tahun 2015 secara The implementation of duties and responsibilities
umum telah sesuai dengan Anggaran Dasar of the Board of Directors of BRISyariah during the
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan period of 2015 was in general accordance with the
yang berlaku, yaitu melakukan pengelolaan Articles of Association and prevailing legislation,

Good Corporate Governance


terhadap kegiatan usaha dan operasional Bank namely the management of BRISyariah business

Tata Kelola Perusahaan


BRISyariah untuk kepentingan perusahaan dalam activities and operations were for the benefit of
mencapai maksud dan tujuannya. the Company in achieving its goals and objectives.

D. Rapat Direksi D. Board of Directors Meeting


Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In the application of its duties and responsibilities,
jawabnya, serta untuk memutuskan hal-hal as well as in deciding strategic issues, the Board
bersifat strategis, Direksi Bank BRISyariah telah of Directors during 2015 conducted 43 meetings
melakukan rapat sebanyak 43 kali di sepanjang which met quorum (meeting the requirement of
Tahun 2015 dan dilaksanakan secara quorum minimum number of participants) and decisions
(memenuhi jumlah minimal peserta rapat) dan were taken by consensus without setting aside Tanggung Jawab Sosial Perushaan

keputusan yang diambil berdasarkan musyawarah the dynamics that occur during the meetings.
Corporate Social Responsibility

mufakat tanpa mengesampingkan terjadinya


dinamika yang terjadi selama rapat.

Pengambilan keputusan dalam rapat tetap Decision-making in the meetings continues to be


didasarkan pada prinsip GCG (transparansi, based on the principles of GCG (transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, profesional, accountability, responsibility, professionalism,
dan kewajaraan) serta prinsip kehati-hatian Bank and fairness) as well as the Bank’s prudential
dan prinsip syariah. Rincian pelaksanaan rapat principles and sharia principles. Details of the
pada tahun 2015 adalah sebagai berikut: meetings held in 2015 are as follows:
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 117


Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Direksi Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran


Board of Directors Number of Meetings Number of Attendance
Moch. Hadi Santoso
43 37
Direktur Utama | President Director
Ari Purwandono*)
12 10
Direktur | Director
Eko B. Suharno*)
12 10
Direktur | Director
Indra Praseno
43 40
Direktur | Director
Wildan
43 41
Direktur | Director
Pardiman**)
31 24
Direktur | Director
Agus Katon Eko S.**)
31 26
Direktur | Director
Periode Januari-April 2015 I Period of January-April 2015.
*)

Periode April – Desember 2015 I Period of April – December 2015.


**)

Secara jumlah dan proses pelaksanaan The number of meetings is adequate and the process
pengambilan keputusan dalam rapat telah of decision-making was applied well by the Board of
dilaksanakan dengan baik oleh Direksi. Directors.

KOMITE-KOMITE THE COMMITTEES

Untuk membantu pelaksanaan tugas Dewan To assist the implementation of the duties of the
Komisaris, dibentuk komite-komite dengan anggota Board of Commissioners, several committees were
yang memiliki keahlian yang relevan dan sesuai formed with members who have relevant expertise
dengan yang dipersyaratkan oleh ketentuan yang and as required by the applicable regulations. These
berlaku. Komite-komite tersebut diatas diangkat oleh committees are appointed by the Commissioners
komisaris pada Rapat Dewan Komisaris, dengan at the Board of Commissioners meeting with the
penjelasan sebagai berikut: following explanation:

A. Komite Audit A. Audit Committee

Susunan Komite Audit adalah sebagai berikut:


The composition of the Audit Committee is as follows:

SK Pengangkatan Bidang Keahlian* Jabatan


Nama | Name
Letter of Appointment Expertice* Position
Akuntansi Keuangan
Sunarsip*) Nokep:B.016-PDR/05-2014 Ketua | Chairman
Financial Accounting
Perbankan Syariah, Akuntansi
Keuangan
Nasrah Mawardi *)
Nokep:B.016-PDR/05-2014 Anggota | Member
Islamic Banking, Financial
Accounting
Administrasi Bisnis
Indra Kesuma**) Nokep:B.031-PDR/07-2015 Ketua | Chairman
Business Administration
Ekonomi Makro
Anggito Abimanyu**) Nokep:B.031-PDR/07-2015 Anggota | Member
Macro Economics
Audit & Akuntansi Keuangan
Ismir Kamili Nokep:B.031-PDR/07-2015 Anggota | Member
Audit & Financial Accounting
Teknologi Informasi
Irdam Halim Nokep:B.031-PDR/07-2015 Anggota | Member
Information Technology
Akuntansi Keuangan
Widuri Meintari Kusumawati **) Nokep:B.031-PDR/07-2015 Anggota | Member
Financial Accounting

118 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
Rapat Komite Audit di sepanjang tahun 2015 adalah sebagai berikut:
The Audit Committee meetings held throughout 2015 is as follows:
Komite Audit | Audit Committee Jumlah Rapat | Number of Meeting Jumlah Kehadiran | Number of Attendance
Sunarsip*) 1 1
Nasrah Mawardi *)
1 1

Indra Kesuma**) 6 5
Anggito Abimanyu**) 6 4
Ismir Kamili 7 7
Irdam Halim 7 7

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
Widuri Meintari Kusumawati **)
6 5
*)
Periode Januari - Maret 2015 | Period of January - March 2015
**)
Periode April - Desember 2015 | Period of April - Desember 2015

Komite Audit secara umum telah melaksanakan The Audit Committee has generally been carrying
tugasnya sesuai ketentuan yang berlaku, yaitu out their duties according to the applicable
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan regulations, namely to assist the Board of
fungsi pengawasan, yang meliputi: Commissioners in performing oversight functions,
i. Memantau dan mengevaluasi perencanaan which include to:
dan pelaksanaan audit serta memantau i. Monitor and evaluate the planning and
tindak lanjut hasil audit dalam rangka menilai execution of audit and monitor the follow-up
kecukupan pengendalian intern termasuk of the results of audit in order to assess the
kecukupan proses pelaporan keuangan; adequacy of internal control, including the
ii. Melakukan evaluasi terhadap: adequacy of the financial reporting process;

Good Corporate Governance


a) Pelaksanaan tugas Satuan Kerja Audit ii. To evaluate the:

Tata Kelola Perusahaan


Internal (SKAI); a) Implementation of the duties of the Internal
b) Kesesuaian pelaksanaan audit oleh KAP Audit Unit (SKAI);
(Kantor Akuntan Publik) dengan standar b) Compliance of the audit performed by the
audit yang berlaku; KAP (Public Accounting Firm) with the
c) Kesesuaian Laporan Keuangan dengan applicable auditing standards;
standar akuntansi yang berlaku; dan c) Financial Statement Compliance to the
d) Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas applicable accounting standards; and
hasil temuan audit dan/atau rekomendasi d) Follow-ups performed by the Board
dari hasil pengawasan Bank Indonesia, of Directors on audit findings and/or
auditor intern, Dewan Pengawas Syariah, recommendations from the results of Tanggung Jawab Sosial Perushaan

dan/atau auditor ekstern, guna memberikan Bank Indonesia’s supervision, internal


Corporate Social Responsibility

rekomendasi kepada Dewan Komisaris; auditors, Sharia Supervisory Board and/


serta or external auditors, in order to provide
e) Memberikan rekomendasi penunjukan KAP recommendations to the Board of
(Kantor Akuntan Publik) sesuai ketentuan Commissioners; and
yang berlaku kepada RUPS melalui Dewan e) Provision of recommendations for the
Komisaris. appointment of KAP (Public Accounting
Firm) according to the applicable
regulations to the GMS through the BOC.
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 119


Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

B. Komite Pemantau Risiko B. Risk Monitoring Committe


Komposisi Komite Pemantau Risiko adalah The composition of the Risk Monitoring
sebagai berikut: Committee is as follows:

Susunan Komite Pemantau Risiko adalah sebagai berikut:


The composition of the Risk Monitoring Committee is as follows:

SK Pengangkatan Bidang Keahlian* Jabatan


Nama | Name
Letter of Appointment Expertice* Position
Perbankan Syariah
Nasrah Mawardi*) Nokep:B.017-PDR/05-2014 Ketua | Chairman
Islamic Banking
Ekonomi/Akunting
Sunarsip*) Nokep:B.017-PDR/05-2014 Anggota | Member
Economic/Accounting
Ekonomi Makro
Hermanto Siregar**) Nokep:B.030-PDR/07-2015 Ketua | Chairman
Macroeconomics
Ekonomi/Akunting
Fahmi Subandi ***) Nokep:B.030-PDR/07-2015 Anggota | Member
Economic/Accounting
Perbankan Syariah
Eko B. Suharno****) Nokep: B.053-PDR/12-2015 Anggota | Member
Islamic Banking
Manajemen Risiko
Syaiful Anwar Nokep:B.030-PDR/07-2015 Anggota | Member
Risk Management
Perbankan Syariah
Tjut Mutia Imelda Nokep:B.030-PDR/07-2015 Anggota | Member
Islamic Banking

Rapat Komite Pemantau Risiko di sepanjang tahun 2015 adalah sebagai berikut:
The Risk Monitoring Committee meetings held throughout 2015 is as follows:
Komite Pemantau Risiko Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Risk Monitoring Committee Number of Meeting Number of Attendance
Nasrah Mawardi*) 3 2
Sunarsip*) 3 2
Hermanto Siregar**) 4 4
Fahmi Subandi ***) 4 4
Eko B. Suharno****) 0 0

Syaiful Anwar 7 7

Tjut Mutia Imelda 7 7

*)
Periode bulan Januari - Maret 2015 | Period of January – March 2015
**)
Periode bulan April - Desember 2015 | Period of April – December 2015
***)
Periode bulan April - November 2015 | Period of April – December 2015
****)
Perode bulan November - Desember 2015 | Period of November – December 2015


Komite Pemantau Risiko secara umum telah The Risk Monitoring Committee has generally
melaksanakan tugasnya sesuai ketentuan yang carried out their duties according to the applicable
berlaku, yaitu membantu Dewan Komisaris dalam provisions, namely assisting the BOC in the
hal-hal berikut: following matters to:
a) Melakukan evaluasi tentang kebijakan a) Evaluate the risk management policy;
manajemen risiko; b) Evaluate the conformity between risk
b) Melakukan evaluasi tentang kesesuaian management policies and the implementation
antara kebijakan manajemen risiko dengan of such policies; and
pelaksanaan kebijakan tersebut; dan c) Evaluate the implementation of the duties
c) Melakukan evaluasi pelaksanaan tugas of the Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko dan Satuan and Risk Management Unit, in order to
Kerja Manajemen Risiko, guna memberikan provide recommendations to the Board of
rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Commissioners.

120 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
C. Komite Remunerasi dan Nominasi C. Remuneration and Nomination Committee

Laporan Manajemen
Susunan Komite Remunerasi dan Nominasi adalah sebagai berikut:
The composition of the Remuneration and Nomination Committee is as follows:
SK Pengangkatan Bidang Keahlian* Jabatan
Nama | Name
Letter of Appointment Expertice* Position
Keuangan Mikro
Micro Finance

Musthafa Zuhad Mughni *) Nokep:B.036-MDO/10-2014 Tata Kelola Ketua | Chairman


Perusahaan Publik

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
Governance of Public
Companies
Akuntansi Keuangan
Sunarsip *) Nokep:B.036-MDO/10-2014 Anggota | Member
Financial Accounting
HR Specialist
Dharmawan P. Hadad *) Nokep:B.036-MDO/10-2014 Human Capital Group Head
HR Specialist
Perbankan Syariah
Komaruddin Hidayat **) Nokep:B.032-PDR/07-2015 Ketua | Chairman
Islamic Banking
Ekonomi Makro
Hermanto Siregar **) Nokep:B.032-PDR/07-2015 Anggota | Member
Macroeconomics
HR Specialist
Cahyo Wisnu Prabowo **) Nokep:B.032-PDR/07-2015 Human Capital Group Head
HR Specialist

Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi di sepanjang tahun 2015 adalah sebagai berikut:
The Remuneration and Nomination Committee meetings held throughout 2015 is as follows:
Komite Remunerasi dan Nominasi

Good Corporate Governance


Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran

Tata Kelola Perusahaan


Remuneration and Nomination
Number of Meeting Number of Attendance
Committee
Musthafa Zuhad Mughni *) 0 0
Sunarsip *) 0 0
Dharmawan P. Hadad *)
0 0
Komaruddin Hidayat **) 2 2
Hermanto Siregar **) 2 2
Cahyo Wisnu Prabowo **)
2 2
*)
Periode bulan Januari - Maret 2015 | Period of January – March 2015
**)
Periode bulan April - Desember 2015 | Period of April – December 2015

Tanggung Jawab Sosial Perushaan

Komite Remunerasi dan Nominasi secara umum In general, the Remuneration and Nomination
Corporate Social Responsibility

telah melaksanakan tugasnya membantu Dewan Committee has performed their duties to assist
Komisaris sesuai ketentuan yang berlaku. Tugas the BOC in accordance with prevailing regulations.
Komite Remunerasi dan Nominasi meliputi: The Remuneration and Nomination Committee’s
i. Melakukan evaluasi kebijakan remunerasi tasks include to:
bagi: i. Evaluate the remuneration policy for:
a) Dewan Komisaris dan Direksi dan telah a) The Board of Commissioners and the
disampaikan kepada RUPS; dan Board of Directors which is submitted to
b) Pejabat Eksekutif dan pegawai dan telah the General Meeting of Shareholders; and
disampaikan kepada Direksi. b) Executive Officers and employees which is
ii. Melakukan evaluasi terhadap kesesuaian submitted to the Board of Directors.
antara kebijakan remunerasi dengan ii. Evaluate the suitability of the remuneration
pelaksanaan kebijakan tersebut; policies with the implementation of such
Data Perusahaan
Corporate Data

iii. Memberikan rekomendasi kepada Dewan policies;


Komisaris mengenai kebijakan remunerasi iii. Provide recommendations to the Board of
bagi Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Commissioners on the remuneration policy
for the Board of Commissioners, Board

BRISyariah 2015 Annual Report 121


Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Pengawas Syariah, Pejabat Eksekutif dan of Directors, Sharia Supervisory Board,


pegawai secara keseluruhan. Executive Officers and overall employees.
iv. Mempertimbangkan kinerja keuangan, iv. Consider the financial performance, individual
prestasi kerja individual, kewajaran dengan performance, the reasonableness of the peer
peer group, dan sasaran dan strategi jangka group, and the Bank’s long-term goals and
panjang Bank, sehubungan dengan kebijakan strategies, in relation to the remuneration
remunerasi. policy
v. Menyusun sistem, serta prosedur pemilihan v. Provide recommendations for prospective
dan/atau penggantian anggota Dewan members of the Board of Commissioners and/
Komisaris dan Direksi untuk disampaikan or Board of Directors to be submitted to the
kepada RUPS. General Meeting of Shareholders; and
vi. Memberikan rekomendasi calon anggota vi. Provide recommendations on the candidates
Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk of Independent Party to be members of the
disampaikan kepada RUPS; dan Committee to the Board of Commissioners
vii.
Memberikan rekomendasi calon Pihak vii. Develop the system and procedures and/ or
Independen yang dapat menjadi anggota replacement of the members of the Board of
Komite kepada Dewan Komisaris. Commissioners and Board of Directors to be
submitted to the GMS.

DEWAN PENGAWAS SYARIAH (DPS) SHARIA SUPERVISORY BOARD (DPS)

Sebagai bank syariah, BRISyariah memiliki Dewan As a sharia bank, BRISyariah has a Sharia Supervisory
Pengawas Syariah (DPS). DPS bersifat independen Board (DPS). The DPS is independent and has the
dan bertugas untuk mengawasi kegiatan Bank, duty to supervise the activities of the Bank, as well as
serta memastikan kepatuhan kegiatan bisnis dan ensure that the business activities and operations of
operasional bank agar sesuai dengan Prinsip Syariah. the Bank comply with sharia principles.

Anggota DPS ditetapkan oleh Dewan Syariah Members of the DPS are designated by the National
Nasional Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI) dengan Sharia Board of the Indonesian Ulema Council (DSN-
persetujuan Bank Indonesia/Otoritas Jasa Keuangan MUI) with the approval of Bank Indonesia/ Financial
(OJK). Services Authority (OJK).

Dalam pelaksanaan tugasnya selama periode tahun In performing its duties during the period of 2015,
2015, DPS tidak hanya melakukan pemberian opini the DPS not only provided opinions related to new
kepada produk dan aktivitas baru BRISyariah, namun products and activities of BRISyariah, but also
DPS juga melakukan pemastian terhadap pelaksanaan performed assurance on the implementation of sharia
prinsip syariah dalam kegiatan bisnis dan operasional principles in the business activities and operations
Bank dengan melakukan koordinasi dan asistensi of the Bank by performing coordination with and
kepada unit-unit kerja terkait dalam Bank. Dalam assistance to the relevant work units within the Bank.
hal pelaksanaan tugas pengawasan, DPS bekerja In terms of the implementation of supervisory duties,
sama dengan Satuan Kerja Kepatuhan dan Satuan the DPS works together with the Compliance Unit and
Kerja Audit Intenal untuk memastikan pelaksanaan Internal Audit Unit to ensure the Bank’s compliance to
kepatuhan bank terhadap prinsip syariah. sharia principles.

Pada periode tahun 2015 DPS telah mengeluarkan 48 In 2015, the DPS issued 23 sharia opinions in order
opini syariah dalam rangka pemastian aktivitas dan to ascertain compliance of the Bank’s activities and
produk bank sesuai dengan prinsip syariah. products with sharia principles.

122 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
a. Susunan DPS a. Composition of the Sharia Supervisory

Laporan Manajemen
Pada tahun 2015 tidak terdapat perubahan Board
susunan keanggotaan DPS BRISyariah In 2015 there were no changes in the membership
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Dengan of BRIS’ DPS compared to the previous year.
demikian, saat ini organisasi DPS BRISyariah Thus, the current organization of DPS consists
terdiri dari seorang ketua dan seorang anggota, of a chairman and a member, as described in the
sebagaimana tabel berikut: following table:

No. Nama | Name* Persetujuan BI | Approval from BI Tanggal | Date

Management’s Discussion and Analysis


1 KH. Didin Hafidhuddin Surat BI No. 12/941/DPbS 11 Juni 2010 | June 11, 2010

Pembahasan dan Analisa Manajemen


2 M. Gunawan Yasni Surat BI No. 12/941/DPbS 11 Juni 2010 | June 11, 2010
*) Semua anggota DPS tersebut tinggal dan berdomisili di Indonesia. Hal ini telah sesuai dengan ketentuan terkait yang mengatur tentang
komposisi dan persyaratan DPS.
All members of DPS are domiciled in Indonesia. This complies with the provisions governing the composition and requirements of DPS.

b. Independensi dan Rangkap Jabatan DPS c. Independence and concurrent positions of


Dalam rangka penerapan prinsip Transparency DPS
dan Professional (termasuk Independency) In order to apply the principles of Transparency
pada pelaksanaan GCG, masing-masing DPS and Independency in the application of GCG, each
telah mengungkapkan rangkap jabatannya, member of DPS has revealed their concurrent
sebagaimana tabel berikut: positions, as described in the following table:

Rangkap Jabatan Di Lembaga Nama Lembaga Keuangan


Keuangan Syariah Lain Syariah Lain
No. Nama | Name

Good Corporate Governance


Concurrent Positions in Other Sharia Name of Other Sharia Financial

Tata Kelola Perusahaan


Islamic Financial Institutions Institutions
BPRS Amanah Ummat dan Permodalan
Nasional Madani (PNM)
1 KH. Didin Hafidhuddin Ketua | Chairman
BPRS Amanah Ummat and Permodalan
Nasional Madani (PNM)
PT Asuransi Astra Buana, Jamkrindo
(perum) dan BPRS Harta Insan Karimah
(HIK)
2 M. Gunawan Yasni Anggota | Member DPS
PT Asuransi Astra Buana, Jamkrindo
(perum) and BPRS Harta Insan Karimah
(HIK)

Tanggung Jawab Sosial Perushaan

Tidak terdapat anggota DPS yang melakukan There were no DPS members who held concurrent
Corporate Social Responsibility

rangkap jabatan pada lembaga perbankan lainnya. positions at other banking institutions. This is not
Rangkap jabatan DPS tersebut tidak bertentangan contrary to the statutory provisions force and with
dengan ketentuan perundang-undangan yang due regard to the independence of DPS, as well as
berlaku dan dengan tetap memperhatikan the avoidance of conflict of interest.
independensi DPS, serta penghindaran terjadinya
conflict of interest.

c. Rapat Dewan Pengawas Syariah (DPS) d. Meetings of the Sharia Supervisory Board (DPS)
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities,
jawabnya, selama periode Tahun 2015 DPS telah during 2015, the DPS held 14 meetings of which
melakukan rapat sebanyak 14 kali yang terdiri 12 DPS meetings and 2 consultative meetings,
dari 12 kali rapat DPS dan 2 kali rapat Konsultatif, with the following explanation:
Data Perusahaan
Corporate Data

dengan penjelasan sebagai berikut:

BRISyariah 2015 Annual Report 123


Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Risalah rapat DPS memuat keputusan dan opini The minutes of DPS meetings contain the
syariah yang diambil dalam rapat DPS, dimana decisions and sharia opinions taken at the DPS
risalah rapat tersebut telah diketahui dan disetujui meetings, in which the minutes of meetings
oleh seluruh anggota DPS. Pelaksanaan rapat DPS were known and approved by all members of
tersebut telah melebihi ketentuan rapat minimal the DPS. The number of DPS meetings exceeded
yang dipersyaratkan dalam PBI No.11/33/PBI/2009 the minimum requirement as stated in Bank
dan SEBI No.12/13/DPbS tentang Pelaksanaan Indonesia Regulation No.11/33/PBI/2009 and Bank
GCG Bagi Bank Umum Syariah (BUS) dan Unit Indonesia Circular Letter No.12/13/DPbS on the
Usaha Syariah (UUS) mengatur bahwa rapat DPS Implementation of GCG for Sharia Banks (BUS)
diselenggarakan minimal sekali dalam 1 (satu) and Sharia Business Units (UUS) which govern
bulan. that a DPS meeting should at least be held once in
1 (one) month.

FUNGSI KEPATUHAN, AUDIT INTERN, FUNCTION OF COMPLIANCE, INTERNAL


AUDIT EKSTERN DAN TRANSAKSI AUDIT AND EXTERNAL AUDIT AND
YANG MENGANDUNG BENTURAN TRANSACTIONS WITH CONFLICT OF
KEPENTINGAN INTERESTS

a. Fungsi Kepatuhan a. Compliance Function


BRISyariah secara konsisten berusaha untuk BRISyariah consistently strives to improve
terus-menerus meningkatkan budaya kepatuhan the compliance culture at every level of the
pada setiap jenjang organisasi. Dalam penerapan organization. In the application of the compliance
fungsi kepatuhan, BRISyariah telah melaksanakan function, BRISyariah has taken several measures,
langkah-langkah antara lain: among others:
i. Menunjuk Direktur Kepatuhan serta memiliki i. Appointed the Director of Compliance and
unit kerja kepatuhan yang independen possesses a compliance unit independent
terhadap satuan kerja operasional sesuai from the operating units according to the
dengan kebutuhan dan ukuran Bank; needs and size of the Bank;
ii. Membuat kebijakan dan prosedur kepatuhan; ii. Formulated compliance policies and
iii. Menyediakan informasi mengenai ketentuan procedures;
yang berlaku dan melakukan monitoring iii. Provided information about the applicable
terhadap pelaksanaannya; regulations and conducted monitoring of the
iv. Melakukan monitoring terhadap ketersediaan implementation;
pedoman kerja pada setiap unit kerja serta iv. Monitored the availability of work guidelines
melakukan update terhadap pedoman kerja in each unit as well as updated employment
tersebut; guidelines;
v. Melakukan review kepatuhan terhadap v. Conducted a review of compliance to the draft
rancangan ketentuan, kebijakan dan prosedur regulations, policies and procedures;
yang akan ditetapkan; vi. Submitted report on the implementation of
vi. Menyampaikan laporan pokok pelaksanaan the duties of the Director of Compliance and
tugas Direktur Kepatuhan dan laporan khusus special reports to Bank Indonesia and other
kepada Bank Indonesia dan pihak terkait; related parties;
vii. Menyediakan sumber daya yang berkualitas vii. Provided human resources with quality,
dan patuh terhadap ketentuan melalui complying with the provisions through
pelatihan-pelatihan dan sosialisasi; dan training and socialization; and
viii. Mencegah Direksi Bank agar tidak menempuh viii. Prevented the Board of Directors from taking
kebijakan dan atau menetapkan keputusan policies or determining decisions that deviate
yang menyimpang dari ketentuan dan from prevailing rules and regulations as
peraturan perundang-undangan yang well as avoidance of recommendations and
berlaku serta menghindari rekomendasi dan decisions contrary to the law.
keputusan yang bertentangan dengan hukum.

124 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
b. Fungsi Audit Intern b. Internal Audit Function

Laporan Manajemen
Pelaksanaan Fungsi Audit Intern di BRISyariah The Internal Audit Functions in BRIS are applied
untuk mendukung terlaksananya tata kelola to support the implementation of good corporate
perusahaan yang baik antara lain meliputi: governance, including to:
i. Melakukan pemeriksaan baik langsung i. Examine routinely and directly or
maupun tidak langsung secara rutin indirectly each unit, as well as to provide
pada setiap unit kerja, serta memberikan recommendations in the case of deviation
rekomendasi bila terjadi penyimpangan from the regulations and or weaknesses that
terhadap peraturan yang berlaku dan atau have potential risks;
kelemahan-kelemahan yang memiliki potensi ii. Present the results of examination to the

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
risiko; President Director, Audit Committee, Director
ii. Menyampaikan hasil pemeriksaan kepada of Compliance and related work units
Direktur Utama, Komite Audit, Direktur periodically (every semester) and convey
Kepatuhan dan unit kerja terkait, serta secara the main points of the audit results to Bank
berkala (setiap semester) dan menyampaikan Indonesia; \
pokok-pokok hasil audit kepada Bank iii. Monitor the follow-up of the audit findings in
Indonesia; accordance with the direction of the Board of
iii. Melakukan monitoring terhadap tindak lanjut Directors or the Audit Committee;
temuan audit sesuai dengan arahan Direksi iv. Develop the audit guidelines and programs
dan atau Komite Audit; or the annual work plan so that audits can be
iv. Menyusun pedoman audit dan program atau conducted effectively and efficiently as well as
rencana kerja tahunan sehingga pelaksanaan precisely;
audit dapat berjalan efektif dan efisien serta v. Possess personnel who are professional and
tepat sasaran; experienced in the field of Sharia Banking,

Good Corporate Governance


v. Memiliki tenaga-tenaga yang profesional dan Technology, Human Resources, Treasury,

Tata Kelola Perusahaan


berpengalaman di bidang Perbankan Syariah, and accounting, in accordance with the
Teknologi, Sumber Daya Manusia, Treasury, development of business and organization;
dan Akuntansi, sesuai dengan perkembangan and
bisnis dan organisasi; dan vi. Improve the quality of internal audit personnel
vi. Meningkatkan kualitas aparat Audit Intern on an ongoing basis through certified and
secara berkelanjutan melalui pelatihan- non-certified training.
pelatihan yang bersertifikasi maupun non- vii. Reporting to the DPS violations related to
sertifikasi. sharia principles.
vii. Melakukan pelaporan kepada DPS terkait viii. Act as the Anti-Fraud unit investigating fraud.
pelanggaran prinsip syariah. Tanggung Jawab Sosial Perushaan

viii. Sebagai unit Anti Fraud yang melakukan


Corporate Social Responsibility

investigasi atas fraud yang terjadi.

c. Fungsi Audit Ekstern c. External Audit Function


Pelaksanaan Fungsi Audit Ekstern atas Laporan The implementation of the External Audit Function
Keuangan BRISyariah untuk tahun buku 2015 for the Financial Statements for the financial
telah sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia year 2015 has complied with Bank Indonesia
mengenai transparansi kondisi keuangan Bank, regulation related to the transparency of financial
dan Standar Profesional Akuntan Publik, serta condition of the Bank, and the Generally Accepted
perjanjian kerja dan ruang lingkup audit yang Accounting Standards, as well as the employment
telah ditetapkan. agreement and scope of the audit that had been
set.
Data Perusahaan
Corporate Data

Dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Taking into account the recommendations from
Komite Audit, penunjukan Kantor Akuntan Publik the Audit Committee, the appointment of the
yang sama dilakukan maksimal hanya 5 (lima) same public accounting firm shall be conducted
tahun buku berturut-turut dan Akuntan yang at a maximum of only five (5) consecutive fiscal

BRISyariah 2015 Annual Report 125


Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

sama dari Kantor Akuntan Publik (KAP) tersebut years and the same accountant of the Public
diperkenankan melakukan audit selama 4 (empat) Accounting Firm (KAP) is allowed to perform an
tahun buku berturut-turut. Untuk memenuhi audit for four (4) consecutive fiscal years. To meet
standar profesional, KAP yang ditunjuk adalah professional standards, the Bank has appointed a
KAP yang sudah terdaftar di Bank Indonesia dan Public Accounting Firm which is registered in Bank
termasuk 5 KAP terbaik, yaitu KAP Purwantono, Indonesia and included as the 5 best KAP, namely
Sungkoro, Surja, anggota Ernst & Young Global. Purwantono, Sungkoro, Surja, member of the
Pelaksanaan fungsi audit ekstern ini telah sesuai Ernst & Young Global. Thus the implementation
dengan ketentuan regulasi terkait. of the external audit function complies with the
provisions of the relevant regulations.

d. Transaksi yang Mengandung Benturan d. Transactions with Conflict of Interest


Kepentingan
Selama periode tahun 2015, tidak terdapat During 2015, there were no transactions with
transaksi yang mengandung benturan conflict of interest in BRISyariah. Related to the
kepentingan di BRISyariah. Terkait dengan handling of conflicts of interest, the general
penanganan benturan kepentingan tersebut, financing policy at BRISyariah governs that the
kebijakan umum pembiayaan BRISyariah telah provision of financing by the Bank to related
mengatur bahwa pemberian pembiayaan yang parties and large customers are classified as
diberikan bank kepada pihak terkait dan nasabah financing which needs special attention.
besar digolongkan kepada pembiayaan yang
perlu mendapat perhatian khusus.

Kondisi BRISyariah terkait penyaluran dana untuk The condition of BRISyariah related to the distribution
kegiatan sosial dapat diperjelas melalui tabel of funds for social activities can is described by
berikut: following table:

Dana Untuk Kegiatan Sosial Pihak Penerima Dana Sosial Jumlah


No.
Social Activities Fund Social Fund Resicipient Total (Rp)
Penyaluran dana Zakat, Infak dan Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS)
Sedekah Karyawan/ti BRISyariah National Agency of Amil Zakat 4.242.148.138
periode Tahun 2015 (BAZNAS)
1
Distribution of Zakat, Infak and Sadakah
from employee of BRISyariah period Lembaga Sosial Lain
1.374.468.182
2015 Other Social Institution

Dana Zakat yang Belum Tersalurkan


2 - 75.717.615
The undistributed Zakat funds

Pelaksanaan Prinsip Syariah dalam Application of the Sharia Principles in Fund


Kegiatan Penghimpunan Dana dan Raising and Fund Distribution Activities as
Penyaluran Dana serta Pelayanan Jasa well as Provision of Services

Pelaksanaan prinsip syariah selama tahun 2015 dalam In 2015, the application of the Sharia principles
setiap aktivitas Bank telah memenuhi tata kelola yang in each of the Bank’s activities have met good
baik. Hal ini dibuktikan dengan dilaksanakannya governance. This is evidenced by the implementation
aspek-aspek tata kelola dalam menegakkan prinsip- of governance aspects in upholding the sharia
prinsip syariah Bank yaitu: principles, namely:
1. Dukungan penuh 2 (dua) orang Dewan Pengawas 1. Full support from 2 (two) members of the Sharia
Syariah yang memiliki kompetensi yang memadai Supervisory Board with sufficient competence in
dalam mengawasi kegiatan Bank dan memastikan overseeing the Bank’s activities and ensure the
kepatuhan kegiatan bisnis dan operasional compliance of the Bank’s business and operational
Bank terhadap prinsip-prinsip syariah. Dewan activities against the sharia principles. The Sharia

126 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
Pengawas Syariah telah melakukan rapat Supervisory Board held 14 meetings, where the
sebanyak 14 kali, dimana regulasi mensyaratkan regulation requires meeting shall be held at least
rapat minimal 1 kali dalam setiap bulan. once every month.

2. Bank telah memiliki 2 (dua) orang personil di 2. To enforce the implementation of the sharia
fungsi kepatuhan syariah, 1 (satu) audit internal principles, the Bank has 2 (two) personnel in the
dan 1 (satu) bisnis dengan pengetahuan dan/ sharia compliance function, 1 (one) internal audit
atau pemahaman tentang operasional perbankan and 1 (one) business with adequate knowledge
syariah yang sangat memadai dalam rangka and/ or understanding of Islamic banking
menegakkan pelaksanaan prinsip-prinsip syariah. operations. Within the ex-ante supervision

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
Dalam proses pengawasan yang bersifat ex-ante process, sharia opinions and assistance as well
pada tahun ini telah diberikan berupa pemberian as consultancy related to the supervision of
opini syariah dan pendampingan serta konsultasi Islamic principles have been provided. The Sharia
terkait dengan pengawasan prinsip syariah. Tim Compliance team specifically provided assistance
Compliance Syariah secara khusus melakukan and guidance to the products and activities that
asistensi dan pendampingan terhadap produk dan are viewed to have risk of violation towards the
aktivitas yang dinilai memiliki risiko pelanggaran Islamic principles including financing in large
atas prinsip syariah termasuk diantaranya amounts.
pembiayaan dalam jumlah besar.

3. Setiap pengembangan produk, termasuk prosedur 3. Every product development, including the
pelaksanaan produk pendanaan maupun procedure of financing products as well as the
penyaluran dana serta pelayanan jasa selalu distribution of funds and services always take into
memperhatikan fatwa Dewan Syariah Nasional acount the fatwa of the National Sharia Council

Good Corporate Governance


dan meminta pendapat Dewan Pengawas Syariah and the opinion of the Sharia Supervisory Board

Tata Kelola Perusahaan


dengan harapan bahwa produk yang diluncurkan with the expectation that the products launched
selalu memperoleh keberkahan dari Allah SWT. are always bestowed by blessing of Allah SWT.

4. Laporan pengawasan prinsip syariah oleh Dewan 4. Supervision of sharia principles is always reported
Pengawas Syariah selalu dilaporkan kepada by the Sharia Supervisory Board to the regulator
regulator secara semesteran dengan tepat every semester in a timely manner. Likewise, the
waktu. Demikian juga Laporan hasil audit terkait report on the results of the audit on the compliance
pemenuhan prinsip syariah telah disampaikan of the sharia principles is submitted to the Sharia
kepada Dewan Pengawas Syariah. Supervisory Board.
Tanggung Jawab Sosial Perushaan
Corporate Social Responsibility

Batas Maksimum Penyaluran Dana Maximum Limit of Funds Disbursement

Batas Maksimum Penyaluran Dana (BMPD) adalah The maximum limit of funds disbursement (BMPD) is
persentase maksimum realisasi penyaluran dana the maximum percentage of the actual distribution of
terhadap modal Bank yang mencakup pembiayaan funds to the Bank’s capital which includes financing
dan penempatan dana Bank di Bank lain. Dalam and placements of the Bank’s funds in other banks.
melaksanakan aspek-aspek GCG, Bank telah memiliki In implementing the GCG aspects, the Bank has
kebijakan yang memadai untuk penyediaan dana adequate policies for the provision of funds to related
kepada pihak terkait dan penyediaan dana besar, parties and large exposures, as well as the monitoring
berikut monitoring dan penyelesaian masalahnya. and settlement of problems.
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 127


Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Dalam menjalankan aktivitasnya, Bank selalu In carrying out its activities, the Bank always ensure
memastikan penyediaan dana kepada pihak terkait that the provision of funds to related parties as well as
dan penyediaan dana dalam jumlah besar sesuai large exposures are in accordance with the provisions
dengan ketentuan regulator. Pengambilan keputusan of the regulator. The Management’s decision-making
dalam penyediaan dana diputuskan manajemen related to the provision of funds is independent and
secara independen tanpa intervensi dari pihak terkait free from the intervention of related parties and/ or
dan/atau pihak lainnya. other parties.

Selama tahun 2015 tidak terdapat pelanggaran dan During 2015 there were no violations towards the
pelampauan BMPD untuk pihak terkait dan/atau BMPD for related parties and/ or not related parties.
bukan pihak terkait. Penerapan penyediaan dana The provision of funds by the Bank to related parties
oleh Bank kepada pihak terkait dan/atau penyediaan and/ or large exposures always consider capital ability,
dana besar selalu mempertimbangkan kemampuan distribution/ portfolio diversification with due regard
permodalan, penyebaran/diversifikasi portofolio to the precautionary principles (risk aspect). Large
dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian exposures in BRISyariah is based on the provisions
(aspek risiko). Penyediaan dana besar di BRISyariah of the regulator concerning BMPD and the prevailing
mengacu pada ketentuan regulator tentang BMPD legislations.
dan perundang-undangan yang berlaku.

Transparansi Kondisi Keuangan Dan Non Transparency of the Bank’s Financial and
Keuangan, Laporan Pelaksanaan Good Non-Financial Condition, Good Corporate
Corporate Governance Dan Pelaporan Governance Report and Internal Reporting
Internal

Dalam rangka mewujudkan prinsip transparansi In order to realize the principle of transparency
laporan Bank, sesuai POJK Nomor 6/POJK.03/2015 of the Bank’s Reports, according to POJK No. 6/
tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank, POJK.03/2015 on Transparency and Bank Statements
telah dilakukan publikasi laporan keuangan Bank, baik Publication, the Bank has published its financial
bulanan, triwulanan dan tahunan secara transparan, statements, either monthly, quarterly and annual
lengkap, akurat dan tepat waktu melalui homepage reports in a transparent, complete, accurate and
BRISyariah www.brisyariah.co.id sehingga timely manner through BRISyariah’s homepage
stakeholders maupun pengguna laporan keuangan www.brisyariah.co.id so that the stakeholders and
dapat menggunakan sesuai kebutuhan. users of financial statements can use the information
as needed.

Setiap tahun, Bank telah menyampaikan Laporan Each year, the Bank has submitted its Annual Report
Tahunan dan Laporan lainnya sesuai ketentuan and other reports pursuant to the provisions of the:
kepada: a. Financial Services Authority (OJK);
a. Otoritas Jasa Keuangan; b. Indonesian Consumers Foundation (YLKI);
b. Yayasan Lembaga Konsumen Indonesia (YLKI); c. Indonesia Rating Agency;
c. Lembaga Pemeringkat di Indonesia; d. Commercial Banks Association (Perbanas);
d. Perhimpunan Bank-Bank Umum Nasional e. 1 (one) research institution in economics and
(Perbanas); finance;
e. 1 (satu) lembaga penelitian di bidang ekonomi f. 1 (one) economic and financial magazine.
dan keuangan;
f. 1 (satu) majalah ekonomi dan keuangan.

128 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Manajemen Risiko

Management’s Report
Laporan Manajemen
Risk Management

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Proses manajemen risiko secara konsisten Risk management process is consistently
dilaksanakan di seluruh kegiatan/aktivitas implemented within every bank’s operations.
operasional perbankan. Kelangsungan manajemen Consistent risk management is a key contributing
risiko merupakan faktor utama dalam menentukan factor to BRISyariah’s success BRISyariah in
keberhasilan BRISyariah dalam mencapai target achieving performance targets to become a healthy
kinerja dan mencapai bank yang sehat, berkualitas and qualified bank with sustainable growth.
dengan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Tanggung Jawab Sosial Perushaan

Manajemen Bank berperan secara proaktif dalam The Bank’s management takes proactive roles in
Corporate Social Responsibility

proses pengelolaan risiko dan mendorong seluruh the process of managing risk and understands that
karyawan untuk berperan aktif dalam mengelola every employee is a risk manager, hence they are
risiko sesuai dengan fungsi dan tanggung jawabnya encouraged to take charge in managing risk according
masing-masing. BRISyariah memandang bahwa to their function and responsibility. BRISyariah
peningkatan kesadaran risiko sangat penting bagi realizes that promoting risk awareness is crucial to all
seluruh karyawan. Sejalan dengan itu peningkatan employees. Hence increasing employees’ awareness
pemahaman dan kemampuan karyawan senantiasa and competences are continually enhanced through
diperbaharui dan ditingkatkan melalui sosialisasi socialization of risk awareness, as well as trainings at
kesadaran risiko, serta pelatihan-pelatihan terkait head office and branches.
yang dilakukan di kantor pusat dan seluruh cabang.
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 129


Manajemen Risiko
Risk Management

Satuan Kerja Manajemen Risiko dalam mencapai To achieve the above objective Risk Management
perihal di atas melakukan program untuk Unit conducts program to raise risk awareness in each
meningkatkan kesadaran risiko pada setiap unit kerja operating unit and empower them as the first line of
dan memberdayakan mereka sebagai pertahanan defense, to take the following steps, among others:
pertama, dengan melakukan langkah-langkah, antara
lain:
• Penerapan RCSA (Risk & Control Self Assessment) • Application of RCSA (Risk & Control Self
untuk memberikan kesadaran risiko atas potensi Assessment) to create awareness of inherent risks
risiko di unit kerjanya. in their work units.
• Melakukan sosialisasi Buku Merah “Panduan • To disseminate the “A Guide for Operational
Pengelolaan Risiko Operasional Pada Jaringan Risk Management at BRISyariah Branch Office
Kantor Cabang BRISyariah”. Network”, referred to as the Red Book.
• Melakukan sosialisasi Buku Kuning “Panduan • To disseminate “Practical Guide for Financing
Praktis Pengelolaan Risiko Pembiayaan Risk Management at BRISyariah” referred to as
BRISyariah”. Yellow Book.”

Prinsip-Prinsip Pengelolaan Risiko Risk Management Principles

BRISyariah dalam pengelolaan risiko menerapkan BRISyariah has applied the three line of defense
prinsip three line of defense dalam memperkuat principle to ensure adequate reports in managing
sistem pengendalian risiko secara menyeluruh dan risks comprehensively and consistently.
handal.

BOD DAN BOC SUPERVISORY

Business Units RMG


Internal Control &
Risk Management Independent Assurance
Function

Specialist Department

Support/Specialist
Compliance Unit/Desk
Department

1st Line 2nd Line 3rd Line


of Defense of Defense of Defense

Daily operational/ Risk Oversight,


3rd Line of Defense
transaction risk Risk Management
Internal Audit
management Framework

130 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
• Unit bisnis dan unit support berperan sebagai • The Business Units and The Support Units serve
pertahanan tingkat pertama dan bertanggung as the first line of defense and are having primary
jawab terhadap eksposur risiko bisnis mereka responsibility for the day to day management
dari hari ke hari. Unit bisnis dan unit support of the risk exposures of the business. They are
wajib untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, accountable for identifying, assessing, controlling
mengontrol dan memitigasi risiko yang melekat and mitigating the risks in business.
pada bisnisnya masing-masing.

• Satuan kerja Manajemen Risiko dan satuan kerja • The independent Risk Management Unit and
Kepatuhan merupakan unit kunci yang berperan Compliance Unit is key unit in providing the

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
dalam memberikan pertahanan tingkat kedua second line of defense through an independent
melalui fungsi pemantauan yang independen. oversight function. The independent Risk
Unit manajemen risiko melakukan review dan Management department is expected to review
merekomendasikan batasan dan mitigasi risiko and recommend the risk boundaries and
terhadap produk dan aktivitas bisnis, selanjutnya mitigation for products and business activities,
bekerja sama dengan unit bisnis dan unit support and thereafter, work closely with the business
memastikan bahwa risiko yang diambil oleh units and support units to ensure that the risk
unit bisnis dan unit support telah teridentifikasi undertaken by they businesses are appropriately
secara tepat, terukur dan dikelola sesuai dengan identifies, measured and managed within agreed
parameter yang telah disetujui dan dilaporkan parameters and reported to the designated
kepada para pihak terkait. Unit Kepatuhan people. The Compliance unit department manages
mengelola risiko kepatuhan dan bertanggung compliance risk and has the responsibility to
jawab untuk memastikan bahwa seluruh ensure that all the regulations issued by Central
peraturan yang diterbikan oleh Bank Indonesia Bank and other regulatory authorities are

Good Corporate Governance


dan otoritas lainnya yang memiliki kewenangan socialized and followed by all relevant business

Tata Kelola Perusahaan


menerbitkan peraturan telah disosialisasikan dan units and support units in all bank’s activities and
diikuti oleh seluruh unit bisnis dan unit support level of organization.
terkait di seluruh aktivitas bank dan tingkatan
organisasi.

• Satuan Kerja Audit Internal berperan sebagai • Internal Audit (SKAI) plays the role of the third line
pertahanan tingkat ketiga dalam kerangka of defense in the risk management framework.
kerja manajemen risiko. SKAI bertugas untuk Internal Audit role of control is conducting by
melakukan kontrol melalui pengujian dan audit independently testing and auditing the efficacy
secara independen atas ketepatan proses unit and robustness of the entire business processes, Tanggung Jawab Sosial Perushaan

bisnis dan unit support memastikan bahwa and ensuring that business unit as well as support
Corporate Social Responsibility

mereka telah melakukan fungsi dan tanggung unit are performing their roles and responsibilities,
jawabnya serta mematuhi kebijakan dan prosedur and comply with policies and procedures.
yang berlaku.

• Dewan Komisaris dan Dewan Direksi memegang • The Board of Commissioners and the board of
peranan yang aktif dalam struktur pengelolaan Directors take active roles in risk management
risiko. Struktur organisasi pada tingkat Dewan structure. Organization structure of the BOC and
Komisaris dan Dewan Direksi dibentuk dengan BOD is established to have clear responsibilities,
tanggung jawab, batas kewenangan, dan limits of authority, and accountability which are in
akuntabilitas yang jelas sesuai dengan kebutuhan line with business and operational needs that are
bisnis dan operasional serta didukung dengan supported by strong internal control.
pengendalian internal yang kuat.
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 131


Manajemen Risiko
Risk Management

Profil Risiko Risk Profile

BRISyariah melakukan penilaian profil risiko secara BRISyariah assesses its risk profile on a quarterly
triwulanan kepada Otoritas Jasa Keuangan/Bank basis and reports findings to the Financial Services
Indonesia, berikut ini hasil penilaian Profil Risiko Authority/Bank Indonesia. The following are results of
BRISyariah posisi Triwulan IV 2015, yaitu: the Bank’s Risk Profile in Q4 2015:

TW IV 2015
Jenis Risiko
Risk Type Risiko Komposit
Inherent Risk KPMR
Composite Risk
Risiko Kredit | Credit Risk Moderate Satisfactory Low To Moderate
Risiko Pasar | Market Risk Low Satisfactory Low
Risiko Likuiditas | Liquidity Risk Low Satisfactory Low
Risiko Operasional | Operational Risk Low To Moderate Satisfactory Low To Moderate
Risiko Hukum | Legal Risk Low Satisfactory Low
Risiko Kepatuhan | Compliance Risk Low Satisfactory Low
Risiko Strategik | Strategic Risk Low To Moderate Satisfactory Low To Moderate
Risiko Reputasi | Reputation Risk Low Satisfactory Low
Risiko Investasi | Investment Risk Moderate Satisfactory Low To Moderate
Risiko Imbal Hasil | Profit Sharing Risk Low To Moderate Satisfactory Low To Moderate
Risiko Komposit | Composite Risk Low To Moderate Satisfactory Low To Moderate

Dari hasil penilaian profil Risiko TW IV 2015, risiko The results show that BRISyariah’s composite risk
komposit untuk BRISyariah berada pada predikat was “Low to Moderate”.
“Low to Moderate”.

132 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Kinerja Pembiayaan Bank Bank Financing Performance

Laporan Manajemen
Kinerja pembiayaan BRISyariah per Desember 2015, BRISyariah’s financing performance as per December
terlihat dalam tabel di bawah ini: 2015 is illustrated below:

* Dalam Jutaan | * In million

Desember 2015
Keterangan Note
Nominal * %
Pembiayaan Financing

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
Berdasarkan Akad By Agreement
Murabahah 10.003.275 60,04% Murabahah
Salam 0 0,00% Salam
Istishna 7.428 0,04% Istishna
Qardh 398.874 2,39% Qardh
Mudharabah 1.121.467 6,73% Mudharabah
Musyarakah 5.082.963 30,51% Musyarakah
Ijarah 46.259 0,28% Ijarah
Berdasarkan LoB By LoB
Komersial 5.047.541 30,30% Commercial
Linkage 2.304.262 13,83% Linkage
Ritel 2.221.517 13,33% Ritel
Mikro 3.521.670 21,14% Micro

Good Corporate Governance


Tata Kelola Perusahaan
Konsumer 3.565.277 21,40% Consument
Berdasarkan Geografi By Geography
Jakarta 4.751.193 28,72% Jakarta
Jawa Barat 3.304.628 19,98% West Java
Jawa Tengah & DIY 1.801.090 10,89% Central Java & DIY
Jawa Timur 1.697.577 10,26% East Java
Sumatera 2.455.929 14,85% Sumatera
Indonesia Tengah & Timur 2.531.254 15,30% Central & East Indonesia
Berdasarkan Maturity By Maturity Tanggung Jawab Sosial Perushaan
≤ 1 tahun 3.348.505 20,24% ≤ 1 year
Corporate Social Responsibility

> 1 tahun - 3 tahun 5.174.400 31,28% > 1 year - 3 years


> 3 tahun - 5 tahun 4.337.367 26,22% > 3 years - 5 years
> 5 tahun 3.681.399 22,26% > 5 years
Kualitas Pembiayaan Payment Quality
Lancar 14.040.488 84,28% Current
Dalam Perhatian Khusus 1.816.354 10,90% Special Mention
Kurang Lancar 196.514 1,18% Substandard
Diragukan 97.603 0,59% Doubtful
Macet 509.308 3,06% Loss
NPF Gross 803.398 4,86% NPF Gross
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 133


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility

Kegiatan CSR di BRISyariah dilaksanakan secara


lebih terarah dan tepat sasaran dengan fokus
utama pada bantuan pendidikan, kesehatan,
pemberdayaan ekonomi dan dakwah.

BRISyariah undertakes more focused and more


appropriate CSR activities with focuses on education,
health, economic empowerment, and religious affairs.

134 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Kacip
BRISyariah 2015 Annual Report
135
Data Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perushaan Tata Kelola Perusahaan Pembahasan dan Analisa Manajemen Laporan Manajemen Profil Perseroan
Corporate Data Corporate Social Responsibility Good Corporate Governance Management’s Discussion and Analysis Management’s Report Company Profile
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan


Corporate Social Responsibility

Sebagai institusi yang berpedoman pada ketentuan As an institution that stays true to sharia principles in
syar’i dalam melakukan aktivitias bisnisnya, running the business, BRISyariah has much concern
BRISyariah memiliki kepedulian yang besar terhadap to the local community and recognizes that healthy
masyarakat sekitar sekaligus menyadari bahwa relationships we can forge with the community will be
hubungan baik yang dibangun bersama masyarakat another key factor in the achievement of the business.
juga merupakan salah satu faktor penentu dalam Therefore, BRISyariah has a CSR policy in place that
pencapaian bisnis. Oleh karena itu, BRISyariah telah is oriented to the development of society in general.
memiliki kebijakan CSR yang berorientasi pada
pembangunan masyarakat secara umum.

Berlandaskan kebijakan ini, BRISyariah Based on this policy, BRISyariah continues to observe
memperhatikan secara langsung perkembangan- whatever development taking place in the community
perkembangan yang terjadi di masyarakat, sehingga in order to really know as to what should be taken
benar-benar memahami apa yang diperlukan untuk to help them in making a better living. This approach
membantu mereka dalam mencapai tingkat kehidupan has enabled BRISyariah to undertake more focused
yang lebih baik. Dengan demikian, kegiatan CSR di and more appropriate CSR activities.
BRISyariah dilaksanakan secara lebih terarah dan
tepat sasaran.

136 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Laporan Manajemen
Kegiatan CSR yang dilaksanakan oleh Perusahaan di In 2015, BRISyariah undertook CSR activities with the
tahun 2015 difokuskan pada beberapa bidang: following focuses:

Di bidang pendidikan, BRISyariah selalu komitmen In education, BRISyariah remained committed to


dalam mendukung segala aktivitas yang berkenaan supporting all activities pertaining to education.
dengan pendidikan. Melalui slogan BRIS Peduli Under the BRIS Peduli Pendidikan (BRIS Care for
Pendidikan, BRISyariah telah bekerja sama dengan 50 Education), BRISyariah worked with 50 universities
Perguruan Tinggi se-Indonesia untuk menghadirkan in Indonesia to present Mini Sharia Banking (SALAM
Mini Banking Syariah (SALAM BRIS) bagi para BRIS) for university students.
mahasiswa.

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
Hal ini dilakukan untuk meningkatkan pengetahuan This is basically done to enhance students’ knowledge
para mahasiswa mengenai operasional perbankan on sharia banking operations. In addition, we also
syariah. Selain itu, perusahaan juga mendukung supported the government’s programs for providing
kegiatan pemerintah untuk memberikan bantuan educational assistance through the socialization of
pendidikan dalam rangka sosialisasi Sukuk Retail The Retail Sukuk of Indonesia, during events held in
Negara RI yang diadakan di Malang, Pontianak dan Malang, Pontianak and Gowa. In the event called (the
Gowa. Dalam acara CEO Mengajar yang merupakan CEO Teaches, an educative sharia financial literacy
program edukasi dan literasi keuangan syariah yang program run in Madiun and Sidrap, BRISyariah
telah diselenggarakan BRISyariah di Madiun dan provided educational assistance to SMPN 1 Dolopo
Sidrap, BRISyariah memberikan bantuan pendidikan Madiun, a junior high school, and to Pondok Pesantren
kepada SMPN 1 Dolopo Madiun dan Pondok Al Urwatul Wutsqaa Sidrap South Sulawesi, an
Pesantren Al Urwatul Wutsqaa di Sidrap Sulawesi Islamic boarding school.
Selatan.

Good Corporate Governance


Tata Kelola Perusahaan
Di bidang kesehatan, BRISyariah juga memberikan In the health sector, BRISyariah provides assistance
bantuan kepada mereka yang memerlukan perawatan to those who need medical surgeries but do not have
ataupun tindakan medis namun memiliki dana yang sufficient fund. This type of assistance is given to
terbatas. Bantuan ini diberikan kepada karyawan dan employees and also the public. BRISyariah helped
masyarakat umum. BRISyariah turut memberikan by donating medical aids and equipment to areas
bantuan obat-obatan dan peralatan medis daerah affected by the heavy haze in Sumatra and Kalimantan,
yang terkena dampak bencana kabut asap di daerah especially to employees working in the affected areas.
Sumatera dan Kalimantan terutama kepada para Assistance was also given in the form of free cataract
karyawan yang berada di daerah tersebut. Bantuan surgery for a large number of underprivileged patients
juga diberikan dalam bentuk pelaksanaan operasi in cooperation with the Government of Mataram. A Tanggung Jawab Sosial Perushaan

katarak massal yang bekerja sama dengan Pemda routine Blood Donor Program is routinely conducted
Corporate Social Responsibility

Kota Mataram. Program Donor darah yang rutin at BRISyariah’s Head Office.
dilaksanakan di Kantor Pusat BRISyariah.

Di bidang pemberdayaan perekonomian, saat In the field of economic empowerment, BRISyariah


ini masih terus berjalan program pemberdayaan has made serious attempts to improve the economy
perekonomian pedagang kaki lima yang berada of vendors selling daily items near the Company’s
di sekitar lingkungan kantor pusat BRISyariah dan and BAZNAS Head Offices as a pilot project. Even
Kantor Pusat BAZNAS sebagai pilot project. Bahkan today, traders grew as more and more visitors.
saat ini, para pedagang semakin bertambah seiring
semakin banyaknya pengunjung.

Di bidang dakwah dan pembangunan sarana ibadah, In religious teaching and the construction of places
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah juga masih konsisten melaksanakan of worship, BRISyariah has been consistent in
program Ramadhan Vaganza yaitu kerja sama dengan implementing the Ramadan Vaganza program,

BRISyariah 2015 Annual Report 137


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

masjid-masjid yang berada dilokasi sekitar Kantor engaging also mosques located near our branch
Cabang seluruh Indonesia. Ramadhan Vaganza berisi offices throughout Indonesia. Ramadan Vaganza is an
pengenalan produk perbankan syariah sebelum waktu event held before iftar intended to introduce sharia
berbuka, pembagian ta’jil, kultum sebelum berbuka banking products, followed by serving ta’jil, Kultum,
dan diakhiri dengan sholah tarawih. Selain kegiatan and ended with the Sholah of tarawih. In addition to
dakwah, BRISyariah juga masih tetap concern these activities, BRISyariah also remained concerned
terhadap pembangunan masjid/rumah ibadah. about constructing and renovating mosques/house of
worships.

Realisasi Dana Fund Allocated

Pada tahun 2015 BRISyariah telah menyalurkan In 2015, BRISyariah donated a total of IDR 1.37 billion
bantuan CSR sebesar Rp1,37 miliar untuk program- for its entire CSR activities.
program CSR.

Realisasi Penyaluran Dana Kebajikan (CSR) 2015

Jumlah Prosentase
Kegiatan Activities
Amount Percentage
Bantuan Pendidikan 251.800.000 18% Educational Assistance
Bantuan Kesehatan 204.555.365 15% Healtcare Assistance
Bantuan Santunan, Musibah dan
296.915.816 22% Donation and Disaster Relief
Bencana
Dakwah, serta Bantuan Sarana Religious Teaching and assistance
598.203.000 44%
Ibadah for places of worships
Pemberdayaan Ekonomi 22.994.000 2% Economy Empowerment
Jumlah 1.374.468.181 100% Total

138 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Management’s Report
Zakat Profesi Karyawan Zakat Professional Employees

Laporan Manajemen
Selain kegiatan CSR, terkait aktivitas sosial BRISyariah In addition to CSR activities, BRISyariah also collects
juga melakukan kegiatan pengumpulan Zakat Profesi employee profession Zakat, the company’s profit
karyawan, zakat keuntungan perusahaan, zakat zakat, customer deposits zakat, and zakat from the
simpanan nasabah serta zakat dari masyarakat public, and distributes all the zakats through BAZNAS
yang disalurkan melalui BAZNAS (Badan Amil Zakat (Badan Amil Zakat). Alhamdulillah, in 2015, the
Nasional). Alhamdulillah, pada tahun 2015, dana collected zakat reached Rp4.24 billion, all of which
zakat yang terhimpun mencapai Rp4,24 miliar dan has been distributed to mustahik or those who are
semuanya telah disalurkan kepada mustahik atau entitled to the zakat according to the sharia principles.

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
yang berhak sesuai ketentuan syariat Islam.

Good Corporate Governance


Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perushaan
Corporate Social Responsibility
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 139


Data Perusahaan
Corporate Data

PT Bank BRISyariah kemudian secara resmi


menjalankan kegiatan perbankan berdasarkan
prinsip Syariah pada tanggal 17 November
2008. Setelah sebelumnya sempat menjalankan
kegiatan usaha bank secara konvensional.

PT Bank BRISyariah officially performed its banking


activity under Sharia principles on November 17, 2008,
after having managed to operate as conventional bank.

140 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Wadah daum
BRISyariah 2015 Annual Report
141
Data Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perushaan Tata Kelola Perusahaan Pembahasan dan Analisa Manajemen Laporan Manajemen Profil Perseroan
Corporate Data Corporate Social Responsibility Good Corporate Governance Management’s Discussion and Analysis Management’s Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile

Pria, kelahiran Cirebon tahun 1949. Meraih gelar Master of Business


Administration (MBA) dari Golden Gate University, San Francisco pada
tahun 1986 dan kemudian melanjutkan ke The Economics Institute, American
Economic Association and University of Colorado, Amerika Serikat pada tahun
2001.

Beliau pernah menjabat di berbagai posisi penting antara lain sebagai Direktur
Operasi di Bank Bukopin (1989-1992), Direktur Komersial di Bank Bukopin
(1992-1995), serta sebagai Direktur Utama Bank Bukopin (1995-2000). Beliau
juga pernah menjabat sebagai Komisaris Utama di Bank BRI Agro (2011-
2014). Berbagai pelatihan yang pernah diikuti antara lain The Seven Habits
of Highly Effective People (1997) di Jakarta, Persiapan Perbankan Nasional
dalam Menyongsong AFTA 2003 dan APEC 2020 (1997), Simposium Nasional
Rekonseptualisasi Pembangunan Pertanian sebagai Basis Ekonomi Bangsa
(1999) serta Good Corporate Governance-Pentingnya GCG bagi Dunia Usaha
Indonesia (2000).

Male, born in Cirebon in 1949. Mr Kesuma earned his Master of Business


Administration (MBA) Degree from Golden Gate University, San Francisco
in 1986, after which he was then consecutively enrolled in The Economics
Institute, the American Economic Association and the University of Colorado,
USA in 2001.

Indra Kesuma He has assumed key positions including as Director of Operations at Bank
Komisaris Utama/Komisaris Independen Bukopin (1989-1992), Director of the Commercial at Bank Bukopin (1992-
1995), and President Director of Bank Bukopin (1995-2000). He later served
President Commissioner/Independent Commissioner
as Commissioner of Bank BRI Agro (2011-2014). Mr Kesuma participated in
various trainings including The Seven Habits of Highly Effective People (1997)
in Jakarta, the Preparation of the National Banking for the AFTA 2003 and APEC
2020 (1997), and National Symposium of reconceptualization for Agricultural
Development as the Basis of Indonesian Economy (1999) and Good Corporate
Governance – the importance of GCG for the Indonesian Business World (2000).

142 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Pria, kelahiran Medan, Sumatera Utara, tahun 1963. Meraih gelar S-1 dari

Management’s Report
Laporan Manajemen
Fakultas Pertanian Jurusan Agribisnis Institut Pertanian Bogor (IPB) tahun
1986, Master Economics/ Agricultural Economics University of New England,
Armidale Australia tahun 1991, dan Doktor Economics/ Macro Econometrics
Lincoln University, New Zealand tahun 2001.

Beliau pernah menjabat berbagai posisi diantaranya sebagai Dosen/ Guru


Besar IPB (sejak tahun 1988-sekarang), Wakil Rektor IPB (2008-sekarang),
Komisaris Independen PT PNM (Persero) (2006-2007), Komisaris Utama PT
PNM (Persero) (2007-2011), Anggota Komite Ekonomi Nasional (2010-2014),
Komisaris PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2011-2015).

Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Bank


BRISyariah tanggal 8 April 2015, beliau diangkat sebagai Komisaris Independen

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
dan telah mendapatkan persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada
tanggal 17 Desember 2015 sesuai Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK
Nomor KEP-79/D.03/2015.

Male, born in Medan, North Sumatra, in 1963. Mr Siregar earned his Bachelor
Degree from the Faculty of Agriculture, Department of Agribusiness Bogor
Agricultural University (IPB) in 1986, his Master of Agricultural Economics
Degree from the University of New England, Armidale Australia in 1991, and his
Doctoral Degree in Economics/Macro Econometrics from Lincoln University,
Hermanto Siregar New Zealand in 2001.
Komisaris Independen
Mr Siregar has held key positions such as a Professor at IPB (since 1988-present),
Independent Commissioner
Vice-Rector (2008-present), Independent Commissioner of PT PNM (Persero)
(2006-2007), Commissioner of PT PNM (Persero) (2007-2011), Member of the
National Economic Committee (2010-2014), Commissioner of PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk (2011-2015).

Based on the resolutions of the Annual Meeting of Shareholders (AGM) of

Good Corporate Governance


Tata Kelola Perusahaan
PT Bank BRISyariah held on 8 April 2015, Mr Siregar was appointed as an
Independent Commissioner and has obtained approval from the Financial
Services Authority (FSA) on 17 December 2015 through the Decree of FSA’s
BoC No. KEP-79/D.03/ 2015.

Pria, kelahiran Magelang, Jawa Tengah tahun 1953. Meraih gelar S-1 dari
Universitas Islam Negeri (UIN) Jakarta pada tahun 1981, dan meraih gelar Ph.D
Doktor Filsafat dari METU Turki pada tahun 1990.

Beliau pernah menjabat berbagai posisi diantaranya sebagai Rektor Universitas


Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta (2006-2014), Ketua Dewan
Tanggung Jawab Sosial Perushaan

Pengawas Syariah PT Bank Syariah Mandiri (Desember 2011- Desember 2015).


Corporate Social Responsibility

Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Bank


BRISyariah tanggal 8 April 2015, beliau diangkat sebagai Komisaris Independen
dan telah mendapatkan persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada
tanggal 22 Desember 2015 sesuai Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK
Nomor KEP-84/D.03/2015.

Male, born in Magelang, Central Java in 1953. Mr Hidayat earned his Bachelor
Degree from the State Islamic University (UIN) in Jakarta in 1981, and his Ph.D.
in Philosophy from METU Turkey in 1990.

Mr Hidayat has held key positions including as rector of the State Islamic
University (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta (2006-2014), Chairman of the
Sharia Supervisory Board of PT Bank Syariah Mandiri (December 2011-
December 2015).
Data Perusahaan

Komaruddin Hidayat Based on the resolutions of the Annual Meeting of Shareholders (AGM) of
Corporate Data

Komisaris Independen PT Bank BRISyariah held on 8 April 2015, Mr Hidayat was appointed as an
Independent Commissioner and has obtained approval from the Financial
Independent Commissioner
Services Authority (FSA) on 22 December 2015 through the Decree of FSA’s
BoC No. KEP-84/D.03/2015.

BRISyariah 2015 Annual Report 143


Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile

Pria, kelahiran Bogor, Jawa Barat, tahun 1963. Meraih gelar S-1 dari Fakultas
Ekonomi Universitas Gadjah Mada (UGM), Yogyakarta pada tahun 1985,
Master dan Doktor Ekonomi Pembangunan dari University of Pennsylvania
tahun 1994.

Mengawali karir sebagai Dosen UGM (1988-sekarang), Anggota Dewan


Ekonomi Nasional (1999-2001), Komisaris PT Bank Internasional Indonesia
Tbk (1999-2001), Staf Ahli Menteri Keuangan (1999-2003), Komisaris PT Bank
Lippo Tbk (2001-2003), Kepala Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan
(2003-2010), Komisaris PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2004-2008), Dirjen
Haji Kementerian Agama (2012-2014), Chief Economist BRI (2014-sekarang).

Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Bank


BRISyariah tanggal 8 April 2015, beliau diangkat sebagai Komisaris dan telah
mendapatkan persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 22
Desember 2015 sesuai Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK Nomor KEP-
83/D.03/2015.

Male, born in Bogor, West Java, in 1963. Mr Abimanyu earned his Bachelor
Degree from the Faculty of Economics, University of Gadjah Mada (UGM),
Yogyakarta in 1985, and his Master and Doctoral Degrees in Economic
Development from University of Pennsylvania in 1994.

Anggito Abimanyu Mr Abimanyu launched his career as a lecturer at UGM (1988-present), and
Komisaris went on to hold positions such as the Member of the National Economic
Council (1999-2001), Commissioner of PT Bank International Indonesia Tbk
Commissioner
(1999-2001), Advisor to the Minister of Finance (1999-2003), Commissioner of
PT Bank Lippo Tbk (2001 -2003), Head of the Fiscal Policy Office, Ministry of
Finance (2003-2010), Commissioner of PT Telkom Indonesia Tbk (2004-2008),
Director General of Hajj of the Ministry of Religious Affairs (2012-2014), Chief
Economist of BRI (2014-present).

Based on the resolutions of the Annual Meeting of Shareholders (AGM) of


PT Bank BRISyariah held on 8 April 2015, Mr Abimanyu was appointed as an
Independent Commissioner and has obtained approval from the Financial
Services Authority (FSA) on 22 December 2015 through the Decree of FSA’s
BoC No KEP-83 / D .03 / 2015.

144 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Pria, kelahiran Wonosobo tahun 1960. Memperoleh gelar Sarjana Strata 1

Management’s Report
Laporan Manajemen
(S1) dari Fakultas Perikanan Jurusan Sosial Ekonomi Institut Pertanian Bogor
(IPB) pada tahun 1983. Gelar MBA diperoleh dari Virginia Commonwealth
University pada tahun 1992. Beliau memulai karir di PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. pada tahun 1985 dan dipercaya menduduki berbagai posisi
penting diantaranya: Pemimpin Cabang Bank BRI Muara Bungo (1995-1998),
Pemimpin Cabang BRI Probolinggo (1998-2001), Pemimpin Cabang BRI Bekasi
(2001-2002), Wakil Kepala Divisi MSDM pada tahun (2002-2005), Kepala Unit
Usaha Syariah (UUS) Bank BRI (2005-2009) serta ikut membidangi lahirnya PT
Bank BRISyariah dan ditugaskan sebagai Direktur PT Bank BRISyariah sejak
13 November 2008 hingga 8 April 2015. Kemudian menjabat Kepala Divisi
Layanan BRI (April 2015 - Agustus 2015) dan menjabat sebagai Kepala Divisi
Kebijakan & Pengembangan SDM BRI (Agustus 2015 - saat ini).

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
Berdasarkan Persetujuan Bersama Seluruh Pemegang Saham PT Bank
BRISyariah tanggal 30 November 2015 yang telah dimuat dalam Akta No.40
tanggal 28 Desember 2015 yang dibuat dihadapan Notaris Fathiah Helmi,
SH, beliau diangkat sebagai Komisaris yang berlaku efektif setelah mendapat
persetujuan OJK.

Male, born in Wonosobo in 1960. Mr Suharno earned his Bachelor Degree from
the Department of Social Economics Faculty of Fisheries, Bogor Agricultural
University (IPB) in 1983 and his MBA Degree from Virginia Commonwealth
Eko B. Suharno *) University in 1992. He began his career at PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Komisaris Tbk. in 1985 and assumed several key positions including: Branch Manager
Commissioner of BRI Muara Bungo (1995-1998), Branch Manager of BRI Probolinggo (1998-
2001), Branch Manager of BRI Bekasi (2001-2002), Deputy Head of Division of
HRM in (2002-2005), Head of Sharia Business Unit (UUS) at Bank BRI (2005-
2009) and participated in the establishment of PT Bank BRISyariah where
he served as Director since November 13, 2008 to April 8 2015. Mr Surono
was later appointed as Head of Service Division of BRI (April 2015 - August
2015) and served as Chief of the Division of Policy and Human Resources
Development at BRI (August 2015 - current).

Good Corporate Governance


*) Efektif sejak setelah mendapat persetujuan dari

Tata Kelola Perusahaan


Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Effective after approval from the Financial Services Authority Based on the joint approval of all Shareholders of PT Bank BRISyariah on
November 30, 2015 which was published in Deed 40 dated December 28,
2015 made before Notary Fathiah Helmi, SH, Mr Suharno was appointed as
Commissioner of BRISyariah effective after FSA’s approval.

Tanggung Jawab Sosial Perushaan


Corporate Social Responsibility
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 145


Profil Direksi
Board of Directors’ Profile

Pria kelahiran Madiun tahun 1957. Menyelesaikan Strata 1 (S1) Fakultas


Ekonomi Perusahaan dari UPN Veteran Yogyakarta tahun 1984, serta Strata
2 (S2) Magister Management dari Universitas Indonesia (UI), Jakarta pada
tahun 1999. Memulai karir dunia perbankan di PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. pada tahun 1985. Pernah mengemban berbagai jabatan penting
diantaranya Pemimpin Cabang Jakarta Otista (2001), Wakil Pemimpin Wilayah
Kantor Wilayah Padang (2002-2004), Wakil Pemimpin Wilayah Kantor Wilayah
Bandung (2004-2007), Wakil Pemimpin Wilayah Kantor Wilayah Jakarta (2007),
Kepala Divisi Jaringan Kerja Bisnis Ritel (2007-2009), Pemimpin Wilayah
Kantor Wilayah Bandung (2009-2011) sebelum akhirnya dipercaya sebagai
Direktur Utama PT Bank BRISyariah pada tanggal 26 Januari 2012 serta telah
mendapatkan persetujuan dari Bank Indonesia pada tanggal 11 April 2012
sesuai Surat Keputusan Gubernur Bank Indonesia No. 14/16/GBI/DPbS.

Male, born in Madiun in 1957. He Earned his Bachelor Degree from the Faculty
of Business Economics of UPN Veteran Yogyakarta in 1984, and Masters in
Management from the University of Indonesia (UI), Jakarta in 1999. He began
his career in the banking world at PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk in
1985. He occupied various important positions including as the Branch Manager
of Otista Jakarta (2001), Deputy Regional Head of the Padang Regional Office
(2002-2004), Deputy Regional Head of the Bandung Regional Office (2004-
2007), Deputy Regional Head of the Jakarta Regional Office (2007), Head of the
Retail Business Network (2007-2009), Regional Head of the Bandung Regional
Moch. Hadi Santoso Office (2009-2011) before being trusted as the President Director of PT Bank
Direktur Utama BRISyariah in January 26, 2012 and obtained approval from Bank Indonesia
President Director in April 11, 2012 based on the Decree of the Governor of Bank Indonesia No.
14/16/GBI/DPbS.

Pria kelahiran Jakarta tahun 1959. Menyelesaikan Strata 1 (S1) di Fakultas


Peternakan Institut Pertanian Bogor (IPB) tahun 1983 serta memperoleh gelar
MBA Finance di University of Denver, Colorado USA tahun 1994. Mengawali
karir perbankan di PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk pada tahun 1985
dan dipercaya menjabat sebagai: Kepala Bagian Bisnis Korporasi III (1997-
1998), Kepala Bagian Kredit Perkebunan (1998-2000), Kepala Bagian Kredit
Agribisnis (2000- 2001), Group Head Agribisnis Perkebunan (2001-2004), Wakil
Kepala Divisi Agribisnis (2004-2005), Wakil Pemimpin Wilayah di Surabaya
(2005 - 2007) dan Wakil Pemimpin Wilayah Jakarta 1 (2007-2008). Pada tahun
2009 Beliau ditugaskan di PT Bank BRISyariah sebagai Commercial Banking
Group Head, dan kemudian diangkat sebagai Direktur tanggal 26 Januari 2012
serta mendapat persetujuan Bank Indonesia pada tanggal 11 April 2012 sesuai
Surat Keputusan Gubernur Bank Indonesia No. 14/16/GBI/DPbS.

Male, born in Jakarta in 1959. Earned his Bachelor Degree from the Faculty of
Animal Husbandry, Bogor Agricultural University (IPB) in 1983 and his MBA
Degree in Finance at the University of Denver, Colorado, USA in 1994. He
began his banking career at PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk in 1985
was entrusted to assume key positions: Head of Corporate Business III (1997-
1998), Head of Credit in Plantation (1998-2000), Head of Credit in Agribusiness
(2000- 2001), Group Head of Agribusiness Plantation (2001-2004), Vice Head
of the Agribusiness Division (2004-2005), Deputy Regional Leader in Surabaya
(2005 - 2007) and Deputy Leader of Jakarta Region 1 (2007-2008). In 2009 he
Indra Praseno was assigned at PT Bank BRISyariah as Commercial Banking Group Head,
Direktur Bisnis Ritel dan Komersial and later appointed as Director on January 26, 2012 after approval from
Managing Director Retail and Commercial Business Bank Indonesia on April 11 2012 through the Decree of the Governor of Bank
Indonesia No.14/6/GBI/DPbS.

146 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Pria, kelahiran Boyolali, Jawa Tengah, tahun 1960. Menyelesaikan S-1 di

Management’s Report
Laporan Manajemen
Fakultas Ekonomi Manajemen Universitas Diponegoro pada tahun 1987, dan
memperoleh gelar Magister Manajemen di Universitas Diponegoro pada tahun
2002.

Mengawali karir perbankan di PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk pada


tahun 1987, menjabat sebagai Pemimpin Cabang Kolaka (1993-1996), Pemimpin
Cabang Palopo (1996-1999), Pemimpin Cabang Tulung Agung (1999-2001),
Pemimpin Cabang Gresik (2001-2002), Pemimpin Cabang Medan (2002-2004),
Pemimpin Cabang Surabaya Kaliasin (2004-2006), Wakil Pemimpin Wilayah
Surabaya (2006-2007), Wakil Pemimpin Wilayah Jakarta (2008-2009), Pemimpin
Cabang Khusus Jakarta (2009-2011), dan Pemimpin Wilayah BRI Palembang
(2011-2012), serta Pemimpin Wilayah BRI Bandung (2012-April 2015).

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Bank
BRISyariah tanggal 8 April 2015 beliau diangkat sebagai Direktur dan telah
mendapatkan persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal
25 Agustus 2015 sesuai Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK Nomor KEP-
53/D.03/2015.

Male, born in Boyolali, Central Java, in 1960. Earned his Bachelor Degree
from the Faculty of Economics and Management in 1987, and his Master of
Management Degree in 2002, both from University of Diponegoro.
Pardiman
Direktur Bisnis Mikro dan Konsumer Launching his banking career at PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk in
1987, Mr Pardiman has later served as Kolaka Branch Manager (1993-1996),
Managing Director Micro and Consumer Business
Palopo Branch Manager (1996-1999), Tulung Agung Branch Manager (1999-
2001), Gresik Branch Manager (2001-2002), Medan Branch Manager (2002-
2004), Surabaya Kaliasin Branch Manager (2004-2006), Deputy Leader of
the Surabaya region (2006-2007), Deputy Leader of Jakarta Region (2008-
2009), Leader of Jakarta Special Branch (2009 -2011), Regional Leader of BRI
Palembang (2011-2012), and Regional Leader BRI Bandung (2012-April 2015).

Good Corporate Governance


Tata Kelola Perusahaan
Based on the resolutions of the Annual Meeting of Shareholders (AGM) of PT
Bank BRISyariah held on April 8 2015 Mr Pardiman was appointed as Director
and has obtained approval from the Financial Services Authority (FSA) on
August 25 2015 through the Decree of FSA’s BoC No. KEP-53 / D. 03/2015.

Tanggung Jawab Sosial Perushaan


Corporate Social Responsibility
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 147


Profil Direksi
Board of Directors’ Profile

Pria kelahiran Nganjuk, Jawa Timur, tahun 1960. Menyelesaikan S-1 di Fakultas
Ekonomi Manajemen Universitas Gadjah Mada Yogyakarta pada tahun 1984,
dan meraih gelar Magister Sains jurusan Pertanian Agribisnis Universitas
Gajah Mada Yogyakarta pada tahun 2006.

Mengawali karir perbankan di BRI sejak tahun 1985 dengan menjabat sebagai
Pemimpin Cabang Payakumbuh (1997-1999), Pemimpin Cabang Tabanan
Denpasar (1999-2001), Pemimpin Cabang Jepara, Kanwil Semarang dan Kanwil
Yogyakarta (2001-2004), Inspektur Kantor Inspeksi Padang (2006-2008), Kepala
Divisi Bisnis Umum (2009-2010), Pemimpin Wilayah Kanwil Banjarmasin
(2010-2011), Pemimpin Wilayah Kanwil Semarang (2011-2012), Komisaris PT
Asuransi Jiwa Bringin Jiwa Sejahtera (2012- April 2015), dan Kepala Divisi
kebijakan & Pengembangan Bisnis Mikro (2012-April 2015).

Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Bank


BRISyariah tanggal 8 April 2015 beliau diangkat sebagai Direktur dan telah
mendapatkan persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal
25 Agustus 2015 sesuai Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK Nomor KEP-
54/D.03/2015.

Male, born in Nganjuk, East Java, in 1960. Earned his Bachelor Degree from
the Faculty of Economics and Management of Gadjah Mada University in 1984,
and his Master of Science Degree in Agricultural Sustainability also from Gajah
Agus Katon Eko S. Mada University in 2006.
Direktur Kepatuhan
He began his banking career in 1985 at BRI serving as Payakumbuh Branch
Managing Director Compliance
Manager (1997-1999), Denpasar Tabanan Branch Manager (1999-2001), Jepara
Branch Manager, Head of Semarang Regional Office and Yogyakarta Regional
Office (2001-2004), Inspector at Padang Inspection Office (2006-2008), Head of
General Business Division (2009-2010), Head of Banjarmasin Regional Office
(2010-2011), Head of Semarang Regional Office (2011-2012), Commissioner of
PT Asuransi Jiwa Bringin Jiwa Sejahtera (2012- April 2015), and Head of the
Division of Policy and Micro Business Development (2012-April 2015).

Based on the resolutions of the Annual Meeting of Shareholders (AGM) of PT


Bank BRISyariah held on April 8 2015 Mr Eko S was appointed as Director and
has obtained approval from the Financial Services Authority (FSA) on August
25 2015 through the Decree of FSA’s BoC. KEP-54 / D. 03/2015.

148 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Pria kelahiran Padang, Sumatera Barat, tahun 1962. Menyelesaikan S-1 di

Management’s Report
Laporan Manajemen
Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Andalas pada tahun 1987.

Mengawali karir perbankan di Bank Duta (1989-2000), beliau pernah menjabat


sebagai Branch Manager Bank Duta cabang Madiun (1999-2000). Kemudian di
Bank Mandiri Syariah menjabat sebagai Deputy Division Head of Commercial,
Medium and Small Business (2000-2001), Division Head of Commercial,
Medium and Small Business, Branch Supervision and Asset Product
Development (2001-2002), Main Branch Manager Bank Syariah Mandiri
Hasanudin (2002-2003). Setelah itu di Bank BII Syariah (2003-2009) dengan
jabatan antara lain Deputy Division Head of BII Syariah Platinum Access (2003-
2005), Advisor for Corporate & Commercial Banking Director BII (2006-2007),
Syariah Branch Channel Head (2008-2009).

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
Pada tahun 2009-2012 di Bank BRISyariah menjabat sebagai Special Asset
Management Group Head dan Financing Support Group Head BRISyariah
(2012-Maret 2014), dimana pada tanggal 12 Maret 2014 diangkat sebagai
Direktur. Beliau diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan hasil Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Bank BRISyariah tanggal 8 April
2015 dan telah mendapatkan persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
pada tanggal 19 Oktober 2015 sesuai Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK
Nomor KEP-69/D.03/2015.

Wildan Male, born in Padang, West Sumatra, 1962. Earned his Bachelor Degree from
Direktur Operasi the Faculty of Economics, Department of Accounting of Andalas University in
1987.
Managing Director Operation

He began his banking career at Bank Duta (1989-2000), and later served as
Madiun Branch Manager of Bank Duta (1999-2000). He later joined Bank
Syariah Mandiri serving as Deputy Division Head of Commercial, Medium
and Small Business (2000-2001), Division Head of Commercial, Medium and
Small Business, Branch Supervision and Asset Product Development (2001-
2002), Main Branch Manager Bank Syariah Mandiri Hasanudin (2002-2003).

Good Corporate Governance


Tata Kelola Perusahaan
Later he joined Bank BII Syariah (2003-2009) assuming key positions such as
Deputy Division Head of BII Syariah Platinum Access (2003-2005), Advisor for
Corporate & Commercial Banking Director BII (2006-2007), Syariah Branch
Channel Head (2008-2009).

During 2009-2012 he served as Special Asset Management Group Head and


Financing Support Group Head at BRISyariah (2012-March 2014), and was later
appointed on March 12, 2014 as Director. He was reappointed as Director based
on the resolutions of the Annual Meeting of Shareholders (AGM) of PT Bank
BRISyariah held on April 8 2015 and has obtained approval from the Financial
Services Authority (FSA) on October 19 2015 through the Decree of FSA’s BoC
No. KEP-69 / D .03 / 2015.

Tanggung Jawab Sosial Perushaan


Corporate Social Responsibility
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 149


Profil Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board’s Profile

Pria, kelahiran Bogor tahun 1951. Memperoleh gelar Doktor


dari IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta tahun 2001. Pada
tahun 2007 beliau diangkat menjadi Guru Besar Ilmu Agama
Islam di Institut Pertanian Bogor (IPB), Bogor. Beliau pernah
menjabat sebagai Ketua Umum Badan Amil Zakat Nasional
(BAZNAS), Direktur Pasca Sarjana Universitas Ibnu Khaldun
(UIKA) Bogor, Guru Besar Institut Pertanian Bogor (IPB),
Sekjen World Zakat Forum (WZF), Dewan Aqidah dan Syariah
ESQ Learning Center, Wakil Ketua Pleno Dewan Syariah
Nasional Majelis Ulama Indonesia (MUI), Dewan Pakar
Ekonomi Syariah (MES) serta Dewan Pembina Ikatan Ahli
Ekonomi Islam Indonesia ( IAEI).

Male, born in Bogor in 1951. He earned his Doctoral Degree


from IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta in 2001. In 2007 he was
appointed as a Professor of Islamic Studies at the Institut
Pertanian Bogor (IPB), Bogor. He also served as the Chairman
of the Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS), Director of the
Graduate Studies in the University of Ibnu Khaldun (UIKA)
Bogor, Professor at the Institut Pertanian Bogor (IPB), the
Secretary General of the World Zakat Forum (WZF), Board
of Aqeedah and Shariah at the ESQ Learning Center, Vice
Chairman of the Plenary of the National Sharia Board of
Prof. Dr. KH. Didin Hafidhuddin. MSc. the Indonesian Ulema Council (MUI), the Board of Sharia
Ketua Economy Experts (MES) and the Founding Board of the
Chairman Association of Indonesian Islamic Economist (IAEI).

150 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Pria, kelahiran Jakarta tahun 1969. Menyelesaikan Strata

Management’s Report
Laporan Manajemen
1(S1) di Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntasi Universitas
Indonesia, UI, Jakarta tahun 1983 dan meraih gelar Magister
Management Keuangan dari Prasetya Mulya pada tahun
1995.

Memiliki sertifikasi sebagai Certified Islamic Financial Analyst


dari Pasca Sarjana Kajian Timur Tengah & Islam Universitas
Indonesia, Fellow di Islamic Insurance Society (FIIS) dan
pemegang Sertifikasi Level Lanjutan (Level IV) Manajemen
Risiko Perbankan dan Memiliki izin Bapepam sebagai
Investment Manager, Underwriter & Broker-Dealer.

Beliau pernah menjadi manajer PT Pacific 2000 Investindo

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
(Securities Financial Services), Deputy Head of Product
Development PT Bahana Artha Ventura (Venture Capital)
Jakarta (2000), Anggota Dewan Pengawas Syariah (DPS)
PT Asuransi SIMAS Syariah (2004–2005), Anggota Dewan
Pengawas Syariah (DPS) PT Jaminan Kredit Indonesia (2006),
Advisor-Deutsche Bank Sharia Custodian & Investment
Banking (2009). aktif sebagai konsultan dan pengajar senior
dalam ekonomi dan keuangan syariah untuk beberapa
institusi keuangan, sebagaimana untuk institusi pendidikan
Muhammad Gunawan Yasni, SE, (Pasca Sarjana).
Ak., MM, CIFA, FIIS
Anggota Male, born in Jakarta in 1969. Earned his degree from the
Faculty of Economics, Department of Accounting, University
Member
of Indonesia, Jakarta in 1983 and earned a Master in Financial
Management from Prasetya Mulya in 1995.

Mr Yasni is a certified Islamic Financial Analyst from the


Graduate Program of Middle East and Islamic Studies,
University of Indonesia, a Fellow at Islamic Insurance Society

Good Corporate Governance


Tata Kelola Perusahaan
(FIIs) and a holder of Advanced Level Certification (Level IV) of
Risk Management and Banking and a lisence from Bapepam
as an Investment Manager, Underwriter and Broker-Dealer.

He once served as manager of PT Pacific 2000 Investindo


(SecuritiesFinancial Services), Deputy Head of Product
Development of PT Bahana Artha Ventura (Venture Capital),
Jakarta (2000), Member of the Sharia Supervisory Board
(DPS) of PT Asuransi SIMAS Sharia (2004 -2005), member
of the Sharia Supervisory Board (DPS) of PT Jaminan Kredit
Indonesia (2006), Advisor-Deutsche Bank Sharia Custodian &
Investment Banking (2009). He is active as a consultant and
senior lecturer in economics and Islamic finance in several
financial institutions, as well as for educational institutions
(Graduate Student)
Tanggung Jawab Sosial Perushaan
Corporate Social Responsibility
Data Perusahaan
Corporate Data

BRISyariah 2015 Annual Report 151


Kepala Grup PT Bank BRISyariah
Group Head of PT Bank BRISyariah

Unit Bisnis
Business Unit

No Nama | Name Jabatan | Position Unit Kerja | Work Unit


Kepala Grup Treasuri dan Perbankan Internasional
1 Amir Fukadi
Group Head Treasury and International Banking Group
Kepala Grup Pembiayaan Ritel dan Kemitraan
2 Giyantoro
Group Head Retail & Linkage Group
Kepala Grup Bisnis Komersial
3 Hilman Purakusumah
Group Head Commercial Banking Group
Kepala Desk Pelayanan Haji dan Umrah
4 Inza Putra
Desk Head Hajj & Umrah Services Desk
Kepala Grup Bisnis Mikro
5 Nana Hendriana
Group Head Micro Banking Group
Kepala Grup Pembiayaan Konsumer
6 Sri Esti Kadaryanti
Group Head Consumer Financing Group
Kepala Grup Dana dan Jasa Bank
7 Wijayanto
Group Head Funding & Banking Services Group

Unit Support
Support Unit

No Nama | Name Jabatan | Position Unit Kerja | Work Unit


Kepala Grup Perencanaan Strategis
1 Ajar S. Broto
Group Head Corporate Planning Group
Kepala Grup Sumber Daya Insani
4 Cahyo Wisnu Prabowo
Group Head Human Capital Group
Kepala Grup Analisa Pembiayaan
3 Chairul Aslam
Group Head Financing Review Group
Kepala Desk Kepatuhan
4 Edi Sutiarso
Desk Head Compliance Desk
Kepala Grup Manajemen Risiko
5 Ino Sutrisno
Group Head Risk Management Group
Kepala Grup Sekretaris Perusahaan
6 Lukita T. Prakasa
Group Head Corporate Secretary Group
Kepala Grup Penunjang Pembiayaan
7 M. Kadarsyah
Group Head Financing Support Group
Kepala Grup Audit Internal
8 Mohammad Erfan
Group Head Internal Audit Group
Kepala Grup Operasi dan Layanan
9 Mulyatno Rachmanto
Group Head Operation & Service Group
Kepala Grup Teknologi Informasi
10 Sam’on Hidayat
Group Head Information Technology Group
Kepala Grup Akuntansi & Keuangan
11 Satya Rahadhian
Group Head Accounting & Finance Group
Kepala Grup Jaringan dan Logistik
12 Sutrisno Mukayan
Group Head Network & Logistic Group

152 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Struktur Perusahaan

Company Profile
Profil Perseroan
Corporate Structure

Management’s Report
Rapat Umum

Laporan Manajemen
Komite Pemantau
Pemegang Saham Risiko
General Meeting of Risk Monitoring
Shareholders Committee

Dewan
Pengawas Sharia Dewan Komisaris Komite Audit
Sharia Supervisory Board of Commissioners Audit Committee
Boards

Komite

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
Remunerasi &
Direktur Utama
Nominasi
President Director Remuneration &
Nomination Committee

Direktur Bisnis Direktur Bisnis Ritel &


Mikro & Konsumer Komersial Direktur Operasi Direktur Kepatuhan
Managing Director Managing Director Managing Director Managing Director
Micro & Consumer Retail & Commercial Operation Compliance
Business Business

Perencanaan Strategis Pembiayaan Konsumer Pembiayaan Ritel & Operasi Layanan


Kepatuhan
Corporate Planning Consumer Financing Kemitraan Operation & Service
Compliance Desk
Group Group Retail & Linkage Group Group

Good Corporate Governance


Tata Kelola Perusahaan
Analisa Pembiayaan
Bisnis Komersial Manajemen Risiko
Audit Internal Bisnis Mikro Financing Review
Commercial Banking Risk Management
Internal Audit Group Micro Banking Group Group
Group Group

Treasuri dan Perbankan


Teknologi Informasi Dana & Jasa Bank Internasional Penunjang Pembiayaan Sekretaris Perusahaan
Information Technology Funding & Banking Treasury & Financing Support Corporate Secretary
Group Services Group International Banking Group Group
Group

Pelayanan Haji &


Akuntansi & Keuangan
Tanggung Jawab Sosial Perushaan

Sumber Daya Insani Umrah


Corporate Social Responsibility
Accounting & Finance
Human Capital Group Hajj & Umrah Services
Group
Desk

Jaringan & Logistik


Network & Logistic
Group

Kantor Cabang Kantor Cabang Kantor Cabang Kantor Cabang Kantor Cabang
Branches Branches Branches Branches Branches
Data Perusahaan
Corporate Data

BRI Syariah 2015 Annual Report 153


Jaringan Kantor PT Bank Brisyariah
PT Bank BRISyariah Office Network

Jakarta Ciledug Jakarta Pasar Minggu


JABODETABEKACIL Jl. Cileduk Raya No.25 Jl. Raya Pasar Minggu No. 6 I-J
Kel. Petukangan Selatan RT.12/RW.01, Kel. Pejaten Timur
Kec. Pesanggrahan, Jakarta Selatan Kec. Pasar Minggu - Jakarta Selatan
KANTOR CABANG DKI Jakarta 12270 DKI Jakarta 12510
Tel : 021 7351815/-1816 Tel : 021 794 0330
Jakarta Abdul Muis Fax : 021 735 5941 Fax : 021 794 0320
Jl. Abdul Muis No. 2-4
Kel. Petojo Selatan Jakarta Ciputat KANTOR CABANG
Kec. Gambir - Jakarta Pusat Jl. Otista Sasak Tinggi No.3
DKI Jakarta 10160 RS. Sari Asih, Ciputat, Kel Ciputat Jakarta Tanjung Priok
Tel : 021 381 0203/381 0226 Kec. Ciputat - Kota Tangerang Selatan Jl. Enggano No.11 Pintu C & D
Fax : 021 381 0225 Banten 15411 Kel. Tanjung Priok, Kec. Tanjung Priok
Tel : 021 749 0898 Jakarta Utara, DKI Jakarta 14310
KANTOR CABANG PEMBANTU Fax : 021 749 0897 Tel : 021 4393 1555
Fax : 021 4392 5253
Jakarta Benhil Jakarta Intercon
Jl. Raya Benhil No.17B, Kel. Ruko Intercon Plaza Blok A No.5 KANTOR CABANG PEMBANTU
Bendungan Hilir Kel. Meruya Utara (Ilir)
Kec. Tanah Abang - Jakarta Pusat kec. Kembangan - Jakarta Barat Jakarta Kelapa Gading
DKI Jakarta 10210 DKI Jakarta 11620 Jl Bulevard Timur Blok NB1
Tel : 021 572 3906-7 Tel : 021 586 4875/-4868/-4869 No. 46 & 47, Kel. Pegangsaan Dua
Fax : 021 572 3947 Fax : 021 534 6225 Kec. Kelapa Gading - Jakarta Utara
DKI Jakarta 14250
Jakarta Cikini Jakarta Pamulang Tel : 021 021 245 20780
Jl. Cikini Raya Jl. Siliwangi, Perumahan Villa Dago Fax : 021 2451 0778
Cikini Gold Center GF/AKS Blok AC/7, Kel. Benda Baru
No. 23A, Kel. Cikini Kec. Pamulang - Kota Tangerang Jakarta Rawamangun
Kec. Menteng - Jakarta Pusat Selatan Banten 15418 Jl. Paus Raya No. 8D RT.02/07
DKI Jakarta 10330 Tel : 021 5113 6310 Kel. Rawamangun, Kec. Pulo Gadung
Tel : 021 2956 5500/-5444 Fax : - Jakarta Timur, DKI Jakarta 13220
Fax : 021 2956 5451 Tel : 021 47866 000/-0208
Jakarta Serpong Fax : 021 4786 0071
Jakarta ITC Mangga Dua “Komplek Pertokoan Alam Sutra, Ruko
Jl. Mangga Dua Raya Jalur Sutra Kav.29A No.3, Pakualam” Jakarta Sunter
ITC Mangga Dua Gedung ITC Lt. 3 Kel. Serpong, Kec. Serpong Utara Jl. Danau Sunter Utara Blok R, No.54
Blok A40-41, Kel. Ancol Kota Tangerang Selatan Kel. Sunter Agung, Kec. Tanjung Priok
Kec. Pademangan - Jakarta Utara Banten 15235 Jakarta Utara, DKI Jakarta 14350
DKI Jakarta 14430 Tel : 021 5314 1342-44 Tel : 021 296 15550
Tel : 021 601 5037 Fax : 021 5314 0622 Fax : 021 296 15551
Fax : 021 601 7779
KANTOR CABANG Jakarta Koja
KANTOR CABANG Jl.Kramat Jaya
Jakarta Fatmawati RT.007 RW.03, Blok A No.12
Jakarta BSD Jl.Fatmawati Raya-Komplek Deplu Kel. Tugu Utara, Kec. Koja
Ruko Tol Boulevard Blok B10,11,12 No.12 Sektor V Rt. 001 Rw 05 Jakarta Utara, DKI Jakarta 14260
Jl Pahlawan Seribu, BSD City Kel. Gandaria, Kec. Cilandak Tel : 021 441 2225
Kel. Cilenggang, Kec. Serpong Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12420 Fax : 021 441 2201
Kota Tangerang Selatan Tel : 021 7590 4739
Banten 15311 Fax : 021 7590 3063 KANTOR CABANG
Tel : 021 5315 6565
Fax : 021 5316 0099 KANTOR CABANG PEMBANTU Wahid Hasyim
Jl. Wahid Hasyim No.228
KANTOR CABANG PEMBANTU Jakarta Mampang Kel. Kampung Bali, Kec. Tanah Abang
Jl. Mampang Prapatan No.17, Blok G-H Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10250
Jakarta Bintaro Kel. Mampang Prapatan Tel : 021 392 4588
Jl. Boulevard Bintaro Jaya Sektor 7, Kec. Mampang Prapatan Fax : 021 380 5272/3190 3680
Kebayoran Arcade Blok KA/C-1 No. 19 Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12790
& 21 Pondok Jaya Pondok Aren Tel : 021 798 2538/798 2516 KANTOR CABANG PEMBANTU
Kota Tangerang Selatan Fax : 021 798 0740
Banten 15220 Jakarta Dewi Sartika
Tel : 021 7487 0877 Jakarta Mayestik Jl. Dewi Sartika No.200
Fax : 021 7487 0852 Jl. Gandaria III No.6B Cawang
Kramat Pela, Kel. Kebayoran Kramat Jati
Kec. Baru - Jakarta Selatan Kota Jakarta Timur
DKI Jakarta 12130 DKI Jakarta 13630
Tel : 021 7279 3335 Tel : 021 8087 3662/80873665
Fax : 021 722 9745 Fax : 021 8087 3668

154 BRISyariah Laporan Tahunan 2015


Company Profile
Profil Perseroan
Jakarta Jatinegara Bogor Dramaga KANTOR KAS

Management’s Report
Laporan Manajemen
Jl. Pasar Jatinegara Lt.3 Jl. Raya Cibanteng No.155
Blok AKS No.10, Kel. Bali Mester Kel. Cibanteng, Kec. Ciampea Jakarta Pasar Cibubur
Kec. Jatinegara - Jakarta Timur Kabupaten Bogor Jl. Raya Lapangan Tembak
DKI Jakarta 13310 Jawa Barat 16620 RT. 006/RW. 02 Cibubur
Tel : 021 851 2715/851 2678 Tel : 0251 862 4141 Kel. Cibubur, Kec. Cibubur
Fax : 021 857 4873 Fax : 0251 862 4142 Jakarta Timur, DKI Jakarta 13720
Tel : 021 8770 2501
Jakarta Matraman Bogor Parung Fax : 021 8771 3275
Jl. Matraman Raya No.2 Jl. Raya Parung, Kampung Jati
Ruko Mitra Matraman RT.01/RW.07, Kel. Parung KANTOR CABANG
Kel. Kebon Manggis, Kec. Matraman Kec. Parung
Jakarta Timur, DKI Jakarta 13150 Kabupaten Bogor, Jawa Barat 16330 Tangerang Daan Mogot
Tel : 021 8591 8046 Tel : 0251 861 3113 Jl. Daan Mogot No.39

Management’s Discussion and Analysis


Pembahasan dan Analisa Manajemen
Fax : 021 8591 8047 Fax : 0251 861 3117 Kel. Sukarasa, Kec. Tangerang
Kota Tangerang, Banten 15111
Jakarta Palmerah Bogor Tajur Tel : 021 558 3554/558 3596
Jl. Palmerah Barat No.32F Jl. Raya Wangun - Ciawi No.265 Fax : 021 558 3593
RT.001/RW.003, Kel. Grogol Utara RT.01/RW.03, Kel. Sindangsari
Kec. Kebayoran Lama - Jakarta Selatan Kec. Bogor Timur - Kota KANTOR CABANG PEMBANTU
DKI Jakarta 12210 Kota Bogor, Jawa Barat 16146
Tel : 021 5367 8860/536 1716 Tel : 0251 824 6897 Tangerang Balaraja
Fax : 021 5367 1380 Fax : 0251 824 6897 Jl. Raya Serang KM.22
Kel. Cibadak, Kec. Cikupa
Jakarta Tanah Abang KANTOR KAS Kabupaten Tangerang, Banten 15710
Jl. Pusat Grosir Tanah Abang Tel : 0828 1705 5619/0828 1705 5620
Blok A B1 Los F, No. 083 Bogor Ciomas 0828 1705 5621
Kel. Kampung Bali, Kec. Tanah Abang Jl.Raya Ciomas Blok R 17 Fax : 021 5940 5873
Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10250 Kel. Ciomas, Kec. Ciomas
Tel : 021 2357 2460 / 61 Bogor, Jawa Barat 16610 Tangerang Curug
Fax : 021 2357 2459 Tel : 0251 7523 292 Jl. PLP Curug, Ruko Niaga Sentul No.7
Fax : 0251 7523 292 Kel. Curug Kulon, Kec. Curug
Jakarta Tebet Timur

Good Corporate Governance


Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Jl. Tebet Timur Raya No.43 D Depok Margonda

Tata Kelola Perusahaan


Tel : 0828 1705 8049
RT.02 RW.02 Blok V Margonda Aarden Office Park Blok 7-8 Fax : 021 5949 3224
Kel. Tebet Timur, Kec. Tebet Jl Margonda Raya No 41
Jakarta Timur, DKI Jakarta 12820 Kel. Depok Jaya, Kec. Pancoran Mas Tangerang Jatiuwung
Tel : 021 8378 3782 Kota Depok, Jawa Barat 16432 Jl. Raya Serang 1 Rt.003 Rw 01
Fax : 021 8378 3780 Tel : 021 7721 0587 Kel. Sangiang Jaya, Kec. Periuk
Fax : 021 775 2342 Kota Tangerang, Banten 15114
KANTOR KAS Tel : 021 5522 466/5579 4481
Bogor Cibinong Fax : 021 5579 4522
Jakarta Kramat Jati Jl. Raya Bogor Km.43, RT.06/RW.09
Jl. Raya Bogor KM.17, Pasar Induk Kel. Pabuaran, Kec. Cibinong Tangerang Tanah Tinggi
Kramat Jati Blok D1 No.18 Kabupaten Bogor, Jawa Barat 16916 Jl. Ruko Permata Niaga II, No.12
Kel. Kramat Jati, Kec. Kramat Jati Tel : 021 8791 7490/-7491 Perum Taman Royal I
Jakarta Timur, DKI Jakarta 13510 Fax : 021 879 17494 Kel. Tanah Tinggi, Kec. Tangerang
Tel : 021 87787159
Tanggung Jawab Sosial Perushaan
Kota Tangerang, Banten 15119