1) Introduction ...................................................................................................................................................................................................6-7
2) Contexte ......................................................................................................................................................................................................8 à 10
5) Zoom sur les Composantes d’un Système de Management Intégré QSE ...........18 à 31
5
I
Clients Action-
ENTRÉES : Salariés
naires Société
BESOINS Civile
ATTENTES
Système de
Management
Ressources Intégré
Humaines
Compétences Biens
Savoi-faire et Équipements
ORGANISME
Ressources
financières
Propriété
SORTIES : intellectuelle
RÉSULTATS
DES ACTIVITÉS
Accidents
Rejets Produits
Déchets Résultats
financiers Services
Nuisances
Impact sur
Impacts la pérennité
sur la de l’Organisation
Impact satisfaction
sur Impacts des salariés
l’environ- Impacts
sur la sur la
nement rentabilité satisfaction
financière des clients
©
Les Cahiers
18
QSE
Les Cahiers QSE
II) UN RÉFÉRENTIEL POUR
CONSTRUIRE UN SYSTÈME
DE MANAGEMENT INTÉGRÉ QSE
LE “MODÈLE” EURO-SYMBIOSE
1) Approche Processus...............................................................................................................................................................................37
35
II
Avis au lecteur :
C
e “modèle”, réalisé par Euro-Symbiose, vous permet de lire
au lecteur :
la structure de type Plan, Do, Check, Act qui est celle des 3 référen-
continue.
©
Les Cahiers
36
QSE
II
2) DOMAINE D’APPLICATION
2.1 - GÉNÉRALITÉS
Le Système de management Intégré peut être utilisé quand un organisme sou-
haite :
✔ Démontrer son aptitude à fournir régulièrement un produit conforme aux
exigences des parties intéressées.
✔ Répondre aux exigences d’ordre législatif et réglementaire applicables.
✔ Prévenir toutes nouvelles exigences ainsi que les risques liés à ses activités.
✔ Éliminer ou réduire au minimum les risques pour la santé et la sécurité au
travail liés à ses activités.
✔ Identifier les aspects environnementaux résultant de ses activités, produits
ou services passés, existants ou planifiés afin de déterminer les impacts
environnementaux significatifs.
✔ Accroître la satisfaction des parties intéressées par l’application efficace et
l’amélioration continue du système de management intégré.
©
Les Cahiers
38
QSE
Les Cahiers QSE
III) SCHÉMA DIRECTEUR
DE LA DÉMARCHE
DE CONSTRUCTION
D’UN SYSTÈME QSE
Introduction .............................................................................................................................................................................................................62
Mise au Gestion
NOMS xx point Métal- xx xx Logistiq. CAO Bureaut. xx de Implan- Anglais Allemand xx xx Secou-
Produits lurgie Informat. Projets tations riste
dans lUET.
nŽcessaires
Espagnol
x x
x x
Autant de ligne
que dÕacteurs ©
Autant de colonnes
que de compŽtences
de l’UET
x x
Les Cahiers
Formé au poste, Formé + pratique Formé + pratique + Formé + pratique + x Prévision
au métier Capacité à dépanner assistance ponctuelle autonomie complète Formation
Capacité à diagnostiquer Capacité à analyser et fiabiliser
QSE
Tableau de Polyvalence et/ou des Principales Compétences
117
III
©
Les Cahiers
120
QSE
III
LA TORTUE DE CROSBY :
Outil permettant de ne rien oublier dans son plan d’actions
FORMATION
ÉQUIPEMENTS/ CONNAISSANCE
INSTALLATIONS ET SAVOIR-FAIRE
(Avec QUOI ?) (Avec QUI ?)
E E
x x
i i
ENTRÉES
g
e
PROCESSUS g
e
SORTIES
MESURES-PERFORMANCES CONSIGNES/
POINTS CLÉS DU PROCESSUS INSTRUCTIONS
gestion des dérives et évolutions PROCÉDURES
(Mesures ?) (COMMENT ?)
(Verrous ?)
(Indicateurs ?)
©
Les Cahiers
134
QSE
III
ÉTAPE 6
JE PENSE :
RISQUES PAR PROCESSUS
? ? ??
? ??
?
L’analyse des risques doit donc prendre en compte toutes les conséquences
pour toutes les parties intéressées
Dans une vision globale, il faut manager l’entreprise non pas par une des
composantes, la qualité par exemple mais aussi au travers de l’environnement
et de la sécurité. On ne parlera donc plus de SMQ, SME ou SMSST mais
“système de management” tout court. Ainsi la représentation globale des
processus ou cartographie ne doit en aucun cas obéir aux exigences de réfé-
rentiels mais bien être l’image du fonctionnement réel de l’entreprise.
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Les Cahiers
QSE 133