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Gran Fraternidad Universal, Línea Solar  Suprema Orden del Aquarius

Jerarquía Solar
Continuando la Obra…

DE LA IDEA A LA ACCION
VISION BASE PARA EL PLAN GFU

(…) hay que presentar a la GFU de una manera correcta


y no sobre un plano religioso, sino bajo el aspecto cultural,
pues estamos en un período positivo, concreto, activo y
debemos de tratar de implantar nuestros principios
tal como están expuestos en nuestra literatura
y no como a uno le venga en gana o
de acuerdo con sus propias interpretaciones
Sublime Maestre Avatar Dr. Serge Raynaud de la Ferriere
Circular XLVIII a 0° del Cangrejo del año XIV de la Nueva Era
en Sus Circulares tomo 3 p.134

Diagnóstico: ¿dónde y cómo estamos?


a) Históricamente, la coordinación e impulso de proyectos y acciones culturales ha
recaído en el Consejo o en iniciativas personales. Uno, insuficiente; el otro, aislado.
b) Nuestra oferta de servicios culturales es limitada, asistemática, desarticulada y, en
muchas ocasiones, desactualizada o poco fundamentada
c) En su aproximación institucional, las personas contactan a través de algún evento
y después no encuentran una ruta de formación y desarrollo en el campo de su
interés.
d) El paradigma predominante, pareciera ser; “El trabajo institucional es exitoso, si
convencemos a las personas de ingresar a Yamines”
e) El voluntariado con que cuenta la institución se desaprovecha por carecer de
visión/proyecto para conducir, eficaz y corporativamente, las energías y vocaciones
de los miembros de la SOA

Estrategia: ¿qué necesitamos?

Falta una plataforma para la GFU que:


 oriente el desarrollo de rutas culturales de formación y crecimiento para el
cumplimiento de sus propósitos de reducación humana y de elevar el estado de
conciencia de los pueblos, a través de la difusión atractiva, sistemática y actualizada
de la cultura acuariana
 articule y capitalice la energía y vocaciones del voluntariado SOA

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La GFU Línea Solar enfrenta hoy 4 retos mayores:


 El reto de organizarse para unificar, aprovechar eficazmente su talento humano y
crecer
 El reto de despertar el interés social con programas de capacitación, fomento e
investigación de la cultura acuariana
 El reto de ser plenamente conforme a las expectativas y directrices de los
Maestres Fundadores
 El reto de trascender hacia el futuro con programas culturales institucionaliza-
dos y de alto aprecio social, para cumplir su misión conforme al trazo de los Maestres

Las 4 grandes estrategias a implementar:


 Organizar el voluntariado SOA para aplicar su servicio constante, coordinada y
productivamente
 Aprovechar los liderazgos iniciáticos en el diseño de rutas culturales para la GFU
 Aprovechar a la Jerarquía para guiar el proceso de crear una visión compartida,
desarrollar las rutas culturales y fomentar sinergias y el intercambio de casos de
éxito
 Operar una Incubadora de Proyectos que diseñe, alinee al Ideario Acuariano,
coordine la implementación, evalúe y mejore nuevas rutas culturales para la GFU

VISION BASE PARA EL PLAN GFU


Modelo de la Plataforma Estratégica GFU

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Modelo de gestión de proyectos del Plan GFU

Queremos que la GFU Línea Solar, crezca y permanezca en el futuro, para:


 Cumplir su misión conforme al trazo de los Maestres:
 reeducar para elevar conciencia
 sintetizar y unir
 Ser conocida, reconocida y apreciada por su alto valor social
 Contar con una oferta cultural atractiva, innovadora y profesional
 Implementar métodos y una mística de trabajo acuariana

Para lograrlo se debe vencer


 inercia cultural
 déficits en comprensión de objetivos y métodos de GFU y SOA
 déficits en trabajo sobre nuestro zodíaco mental

El liderazgo de los proyectos se asignó al Getulado, considerando:


 su experiencia acumulada
 la capacidad de organización y trabajo propia del Grado
 es una oportunidad para realizar su palabra y foguearse

Modelo de gestión cultural

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Visión sobre el Plan GFU

Modelo de participación y compromiso del voluntariado SOA

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Modelo de desarrollo de competencias: Escala Cultural

Hoja de ruta para despliegue del PLAN GFU

1. Aprobar y acordar el modelo de la plataforma GFU


2. Aprobar el modelo de participación y compromiso del voluntariado SOA
3. Crear equipos estratégicos
4. Sumar líderes a las rutas culturales GFU acordadas
5. Integrar voluntariado SOA a las rutas culturales GFU acordadas
6. Crear visión y proyecto (a corto, mediano y largo plazo) por ruta cultural GFU,
definiendo con claridad cómo se institucionalizará
7. Ejecución del proyecto de cada ruta cultural GFU

Pros

 Aprovechamiento total y organizado del talento humano y vocaciones personales


 Romper esquemas para liberar el potencial institucional y crear una nueva
cultura, especialmente entre el voluntariado SOA de ingreso más reciente
 Institucionalizar una oferta cultural acuariana más amplia que otorgue viabilidad y
sustentabilidad futura a la GFU

Contras: ¿qué debemos evitar?

 Puede reproducir el enfoque de especialidades, contrario al de síntesis propio de


Acuarius
 Dependencia del entusiasmo, visión y calidad de liderazgo
 Ir contracorriente de la cultura dominante en el voluntariado con mayor
experiencia

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