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El primer evento típico en la etapa de puesta en marcha o funcionamiento de un


emprendimiento refiere a la Decisión final para emprender y puesta en acción por parte
del emprendedor. Esto se ve reflejado, por ejemplo, en cuanto Vanesa Durán se convence
que, por su experiencia vendiendo todo tipo de artículos, la venta de joyas era "su"
negocio y rápidamente se moviliza para vender todo lo que le mandaba su proveedor.
El segundo evento típico en la etapa de puesta en marcha o funcionamiento de un
emprendimiento refiere a la Búsqueda de recursos necesarios para arrancar, ya sean
físicos, materiales, financieros o humanos. Así, podemos decir que Vanesa Durán se da
cuenta que el negocio sería posible con: joyas compradas de una fábrica, revendedoras,
un local alquilado en Chaco, una secretaria y un transporte para viajar por diferentes
zonas.
El tercer evento típico en la etapa de puesta en marcha o funcionamiento de un
emprendimiento refiere a la Exploración de la oportunidad detectada (desarrollo del
producto y servicio, puesta a prueba y adaptación al cliente).Esto implica que, una vez que
el emprendedor se convenció de emprender y buscó los recursos para arrancar, luego
debe ejecutar el negocio y adaptarlo según el feedback del cliente. De ese modo, Las
primeras ventas de joyas a través del "maletín", la inversión en joyas caras obtenidas de
Tamis, el lanzamiento de las joyas más baratas en Argentina que no vendía Tamis en Brasil
usando su nombre como marca, la creación del primer cátalogo precario y su derivación
en una herramienta de venta directa fueron, todas, maneras de llegar al
producto final y canal de ventas que hizo sobrevivir y crecer al negocio
Modelo a completar

Frases Hechos (a) Ideas (b)


Decisión final para emprender y puesta en acción X
Vanesa Durán se convence que, por su experiencia vendiendo X
todo tipo de artículos, la venta de joyas era "su" negocio y
rápidamente se moviliza para vender todo lo que le mandaba
su proveedor
Búsqueda de recursos necesarios para arrancar X
Vanesa Durán se da cuenta que el negocio sería posible con: X
joyas compradas de una fábrica, revendedoras, un local
alquilado en Chaco, una secretaria y un transporte para viajar
por diferentes zonas
Exploración de la oportunidad detectada (desarrollo del X
producto y servicio, puesta a prueba y adaptación al cliente
Las primeras ventas de joyas a través del "maletín", la X
inversión en joyas caras obtenidas de Tamis, el lanzamiento
de las joyas más baratas en Argentina que no vendía Tamis en
Brasil usando su nombre como marca, la creación del primer
cátalogo precario y su derivación en una herramienta de
venta directa fueron, todas, maneras de llegar al
producto final y canal de ventas que hizo sobrevivir y crecer al
negocio