¿Cómo se puede definir a una franquicia exitosa?

R: Una franquicia que sea exitosa es porque ha logrado no solo tener claramente
definidos los elementos de su saber hacer sino también (y yo agregaría que más
importante aún) ha sabido transmitirlo a su red de franquiciados. Las franquicias exitosas
son formas de comerciar servicios o bienes, pero no productos sino ideas y empresas
montadas para que otra persona las administre y haga crecer en el mercado, lo que el
dueño concede al inversor es la idea y forma de producción de un negocio que ya está
funcionando, ofreciendo además la imagen institucional y posicionamiento ya adquiridos
por el dueño de la idea.

¿Qué pasos se deben de seguir para la elección de una franquicia exitosa?

R: Como primer paso, enfocarnos en un mercado emergente, existen ciertos sectores

donde la competencia es muy fuerte y la demanda no es tan alta. Desarrollar un producto
o servicio de calidad, asegurarnos que contamos con una propuesta de valor y con un
producto o servicio diferenciado que pueda ser replicable en distintos territorios. Hacer
que nuestra franquicia sea la numero uno, una red exitosa depende de la comunicación y
de compartir valores y visión, fomentar relaciones ganar-ganar y de asegurar a los
franquiciatarios que son parte de la mejor empresa de esa industria. Establecer una
marca fuerte, la marca se hace a partir de la gente, por lo que siempre debes elegir a los
mejores y ofrecerles planes de desarrollo y recompensas que te permitan retenerlos.
Permite la independencia de tus franquiciatarios, la micro gestión es terrible en cualquier
empresa, pues inhibe la creatividad y la productividad, se debe contar con manuales (ya
que los franquiciatarios pagan por ello) y una dirección clara, se debe permitir tomar
decisiones y proponer soluciones. Aprovecha el expertis local, cuando se crea una
franquicia, se está abriendo a perder un poco del control y a dejar que otros operen parte
de tu negocio, esa parte es importante y es mucho más provechoso si se impulsan las
relaciones de negocios entre la empresa y proveedores locales Si tuviera la oportunidad
de invertir en una franquicia

¿Qué franquicia elegiría? ¿Por qué?

R: Uno de los negocios sino es que el más importante del país es la comida y una de las
opciones que actualmente ofrece la cadena de comida rápida Little Caesars está teniendo
un fuerte posicionamiento dentro de la CDMX y creo que la mayor clave de su éxito es
que está dirigido a la gran mayoría de la población, es decir no está enfocado a un solo
segmento sino a todos los que pueda llegar, ya que sus sucursales las podemos
encontrar en cualquier punto de la ciudad desde las colonias populares hasta las de un
nivel socioeconómico alto, la fórmula que ofrecen en donde los alimentos están
prácticamente listos en el momento que llegas, un menú pequeño y una atención muy
rápida han logrado posicionarlos rápidamente en un lugar privilegiado, además de que se
ahorran sueldos para repartidores ya que no ofrecen el servicio a domicilio.
DISPONIBILIDAD DE FRANQUICIAS PARA LITTLE CAESARS

Siendo la cadena de pizzerías de más rápido crecimiento en los Estados

Unidos, Little Caesars sabe hacer de manera correcta las cosas, la empresa es una
marca internacional y un nombre conocido por todos y ha recorrido un largo camino desde
su inicio en 1959 como única pizzería en el área metropolitana de Detroit y con la apertura
de su primera franquicia en 1962. Actualmente, Little Caesars busca oportunidades
adicionales de crecimiento y persigue que los franquiciados contribuyan a que la pizza
HOT-N-READY® llegue a las distintas comunidades de todo el país. Existen
oportunidades en casi todos los estados. Pizzerías no tradicionales

Tipos de franquicias

Express A 800 pies cuadrados como mínimo Perfecto para locales dentro de tiendas de
conveniencia y gasolineras

 Entrada separada (puede tener acceso por una puerta interior, pero requiere una puerta
exterior para acceso independiente)

 Menú completo como pizzería tradicional

 Apoyo completo de franquicia y entrenamiento (seis semanas en Detroit)

Express B 415 pies cuadrados como mínimo Perfecto para locales dentro de tiendas de
conveniencia y gasolineras  Concepto de comida rápida para llevar

 De 1 a 2 empleados designados

 Menú rápido pequeño  Con menú opcional para desayuno  Apoyo completo de
franquicia y entrenamiento (en el sitio)

Express C 625 pies cuadrados como mínimo Perfecto para locales dentro de centros de
entretenimiento para las familias, aeropuertos, tiendas por departamento y espacios de
alquiler comercial

 Menos trabajo  Menú rápido pequeño  Con menú opcional para desayuno  Apoyo
completo de franquicia y entrenamiento (en el sitio)

INTEGRANTES

 Centeno Sosa Fabián.

 López Vargas Orión.
 Martínez Martínez Salvador.
 Mejía Ruiz Ana.
 Navarro Martínez Abdiel F.
 Pérez Vargas Rafael.
 Vargas Ramírez Adriana.