Gestion y Administracion de La Dirlog

POLICIA NACIONALDEL PERU Y DOCTRINA POLICIAL
EESTP.PNP.H.N.CAP.ALIPIO PONCE VASQUEZ.PP
UNIACA - PNP
TRABAJO APLICATIVO
ASIGNATURA :
TEMA :
DOCENTE :
BATALLON : CIA : SEC:
INTEGRANTES :
NOTAS
N° APELLIDOS Y NOMBRES ELAB. SUST. PROM.
ALO.2 AÑO.PNP.
ALO.2 AÑO.PNP.
ALO.2 AÑO.PNP.
ALO.2.AÑO.PNP.
ALO.2 AÑO.PNP.
LIMA – PERU
2017
Escuela de Educación Superior Técnico Profesional
“Cap.PNP. Alipio Ponce Vásquez
Dedicatoria
A la ETS. PNP. Por su indefectible contribución
en nuestra formación. Y a mis padres por su esfuerzo
para darme una buena educación.
2
INDICE
INTRODUCCION
CAPITULO I
MARCO TEORICO
GESTION Y ADMINISTRACION DE LA DIRLOG
I.- DIRLOG PNP
II.- FUNCIONES GENERALES
III.- FINALIDAD
IV. ALCANCE
V. BASE LEGAL
VI. DISPOSICIONES GENERALES
VII.- OFICINA DE ADMINISTRACIÓN
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
ANEXOS
BIBLIOGRAFIA
3
INTRODUCCIÒN
La Dirección Ejecutiva de Administración DIREJADM PNP tiene como misión

planificar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar y controlar la administración
logística, económica y financiera de la PNP, bajo el enfoque de gestión por
resultados, a través de la DIRLOG PNP y la DIRECFIN PNP, priorizando y
optimizando el uso de los recursos públicos para contribuir al cumplimiento de las
funciones operativas de la Institución.
Constituye también un reto y una gran responsabilidad dirigir este órgano de

apoyo de la Dirección General de la PNP, por su difícil y compleja misión de
gerencia los recursos logísticos institucionales, planeando y organizando,
dirigiendo y controlando el desarrollo del Sistema Logístico PNP, con la finalidad
de atender los requerimientos de las Unidades PNP, en la cantidad, calidad,
oportunidad y lugar adecuado, de acuerdo con la disponibilidad presupuestal y
observando la normatividad vigente en el ámbito pertinente, entre otras.
En este sentido, y sobre la base de las experiencias exitosas de mis antecesores,

a quienes hago publico mi reconocimiento y compromiso por reforzar los
significativos logros alcanzados para asegurar una solución de continuidad a los
desafíos que nos toca afrontar como integrantes del sistema logístico, expreso
que cuento con buenos cuadros de personal de Oficiales Superiores, Oficiales,
Suboficiales, Empleados Civiles, y Personal de Contrato Administrativo de
Servicios PNP en las áreas de abastecimiento, transporte, armamento, bienes
patrimoniales, combustible, mantenimiento, veterinaria, administración,
telemática, y asesoría jurídica, con quienes desplegare un conjunto de acciones
orientadas al logro de objetivos correspondientes, y coadyuvar al logro de
objetivos institucionales.
4
A. VISIÓN
Ser un órgano de apoyo moderno, competente y confiable; con

excelencia en los servicios que brindamos a través del personal
altamente calificado y plenamente orientado a mejorar la calidad de
vida de la familia policial, para un óptimo cumplimiento de la misión
constitucional.
B. MISIÓN
Brindar el soporte y las condiciones necesarias para mejorar la

calidad de vida de la familia policial, contribuyendo al logro de los
objetivos del comando institucional.
C. VALORES
Los valores constituyen la base de nuestra cultura organizacional y
Significan elementos esenciales que forjan nuestra identidad:
1. Búsqueda de la verdad.
2. Respeto por la dignidad de la persona.
3. Responsabilidad social y compromiso con el desarrollo
4. Honestidad
5. Solidaridad
6. Justicia
5
D. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1. OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL N° 6:
Mejorar la capacidad de gestión y calidad de servicio al

ciudadano, en un enfoque a resultados en las organizaciones
que pertenecen al Sector Interior.
2. OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECIFICO N° 6.1
Consolidar la imagen del Sector Interior como una entidad

moderna, con una gestión eficiente y de calidad al servicio
ciudadano.
3. ACCIÓN ESTRATÉGICO N° 5:
Implementar programas de mejora de la calidad de vida del

personal.
E. POLITICAS
Para el Objetivo Nº 6
1. Reforma y modernización del Sector Interior.

2. Reforma y modernización de la Policía Nacional del Perú.
F. ESTRATEGIAS
Para el Objetivo Nº 6
1. Impulsando el bienestar del personal a través del cumplimiento de

sus beneficios.
6
CAPITULO I
MARCO TEORICO
GESTION Y ADMINISTRACION DE LA DIRLOG
I.- DIRLOG PNP:
La Dirección Ejecutiva de Administración DIREJADM PNP tiene como misión

planificar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar y controlar la administración
logística, económica y financiera de la PNP, bajo el enfoque de gestión por
resultados, a través de la DIRLOG PNP y la DIRECFIN PNP, priorizando y
optimizando el uso de los recursos públicos para contribuir al cumplimiento de las
funciones operativas de la Institución.
II.- FUNCIONES GENERALES:
1. Organizar, planea, dirigir, supervisar y evaluar las acciones de los Sistemas

Administrativos de Contabilidad, Tesorería, Logística y Control Patrimonial a nivel
nacional.
2. Propone a la Dirección Nacional de Gestión Institucional, la política a seguir en

materia de normas y medidas administrativas, en la Policía Nacional del Perú, a
nivel nacional.
3. Suscribe en representación del Ministerio del Interior, en materias

expresamente delegadas como Contrataciones del Estado, aprueba expedientes
de contratación, Comités Especiales, aprueba bases, suscribe contratos,
modificaciones, resolución de contratos, etc.
4. Ejerce la representación del Ministerio del Interior, por delegación ante

entidades financieras, bancarias y similares, autoridades y/o dependencias
privados o públicas para solicitar permisos y/o licencias, suscribir contratos, iniciar
o proseguir procedimientos administrativos, formular solicitudes y/o presentar
7
escritos de carácter administrativo; desistirse y participar en cualquier tipo de

diligencia administrativa, así como interponer reclamos y recursos de impugnación
en el ámbito de sus funciones y de aquellas que hayan sido expresamente
delegadas.
5. Asegura el oportuno abastecimiento de materiales, así como la atención rápida

y eficiente de los requerimientos de bienes y servicios, a todos los Órganos de la
PNP.
6. Planifica, dirige, controla y supervisa en el ámbito nacional, el óptimo uso de los

recursos relacionados a los servicios de transporte, veterinaria, servicios
generales, combustible y armamento y munición.
7. Brinda actualización continua en los registros de los bienes muebles e

inmuebles, que conforman el patrimonio de la Institución.
8. Planea, organiza, dirige, coordina, controla y supervisa el desarrollo de la

administración de los recursos materiales y financieros de la PNP.
9. Dirige y evalúa el procedimiento de pago, por toda la fuente de financiamiento,

cautelar los fondos y valores de los Órganos Policiales.
10. Propone a la Dirección General la política de administración de los recursos

materiales y financieros.
11. Coordina las acciones de ejecución presupuestal institucional con la Dirección

Ejecutiva de Planeamiento y Presupuesto.
12. Formula y aprueba lineamientos técnicos, resoluciones directorales, directivas

e instrumentos en el ámbito de su competencia.
8
13. Mantiene coordinación permanente con las direcciones del Sistema

Administrativo para asegurar la adecuada aplicación de las normas emitidas.
14. Elabora y propone lineamientos de política y normas sobre la gestión

económica, financiera y de ejecución presupuestaria; así como, supervisar y
controlar su cumplimiento.
15. Las demás que le sean asignadas por la Dirección Nacional de Gestión
Institucional.
III.- FINALIDAD
La presente Directiva, establece las disposiciones que norman y que deben

cumplir todas las Unidades de la Policía Nacional del Perú, para realizar una
adecuada y oportuna toma de Inventario Físico al 31DIC2011, con la finalidad de
asegurar una eficiente administración en los procedimientos de registro, control,
mantenimiento, conservación, permanencia y uso correcto de los bienes, que
constituyen el patrimonio de la Policía Nacional del Perú.
IV. ALCANCE
Las normas contenidas en la presente Directiva son de aplicación, cumplimiento

y observancia obligatoria en todas las Direcciones Territoriales, Direcciones
Especializadas, Direcciones de Apoyo y Frentes Policiales de la Policía Nacional
del Perú.
V. BASE LEGAL
A. Constitución Política del Perú.
B. Ley Nº 27238 Ley de la Policía Nacional del Perú.
C. Ley Nº 28677 Ley de Garantía Mobiliaria, del 01MAR2006.
9
D. Ley de Procedimiento Administrativo General Nº 27444.
E. Ley Nº 29151 Ley General del Sistema Nacional de Bienes Estatales,

del 14DIC2007.
F. DS. Nº 007-2008-VIVIENDA, del 14MAR2008, que aprueba Reglamento de

la Ley Nº 29151, Ley General del Sistema Nacional de Bienes Estatales.
G. RM. Nº 126-2007-VIVIENDA, del 07MAY2007, Reglamento Nacional de

Tasaciones del Perú.
H. Resolución Nº 039-98-SBN, del 24MAR98 “Reglamento para el Inventario

Nacional de Bienes del Estado.
I. Resolución Nº 158-97/SBN, que aprueba el “Catalogo Nacional de Bienes

Muebles del Estado”.
J. Resolución Directoral Nº 001-2009-EF/93.01, del 30ENE2009, que aprueba

el Plan Contable Gubernamental Nueva Versión.
K. Resolución de Contraloría Nº 320-2006-CG, que aprueba las Normas de

Control Interno para el Sector Público.
L. Resolución Nº 028-2007-SBN, del 04JUN2007, que aprueba la Directiva Nº

004- 2007-SBN para saneamiento de los Bienes Muebles de Propiedad Estatal.
M. Resolución Nº 051-2008/SBN, del 24JUL2008, Directiva que regula

el procedimiento fiscalización aleatoria de los procesos administrativos de la
SBN”.
N. Resolución Directoral Nº 084-2010-DIRGEN/EMG, del 05FEB2010, que

aprueba la Directiva N° 04-09-2010-DGPNP/EMG-PNP, “Competencias y
Responsabilidades para la Administración de los Bienes de Propiedad de la PNP.
10
O. Resolución Nº 026-2008/SBN, del 17MAR2008, aprueban la Directiva

Nº 003- 2008/SBN, que regula el “Procedimiento para el Registro de
Información de acuerdo a lo establecido en la Tercera Disposición Transitoria de
la Ley Nº 29151, Ley General del Sistema Nacional de Bienes Estatales”.
P. Instructivo Nº 2 “Criterio de Valuación de los Bienes del Activo Fijo, Métodos

y Porcentajes de Depreciación y Amortización de los Bienes del Activo Fijo
e Infraestructura Pública”.
VI. DISPOSICIONES GENERALES
El Inventario Físico de Bienes Patrimoniales de la Policía Nacional del Perú, es la

relación detallada, valorizada y codificada de los bienes existentes al 31 de
diciembre del 2011, en las Direcciones Territoriales, Direcciones Especializadas,
Direcciones de Apoyo y Frentes Policiales de la Policía Nacional del Perú.
A. COMISIÓN CENTRAL DE INVENTARIO
El Director General de la Policía Nacional del Perú, mediante Resolución

Directoral nombrará a los integrantes de la Comisión Central de Inventario PNP
2011, quienes tendrán la responsabilidad específica de organizar, dirigir,
centralizar, supervisar y verificar la ejecución del Inventario Físico de los bienes
patrimoniales de la Policía Nacional del Perú al 31 de diciembre del 2011.
Dicha comisión será presidida por el Director de Economía y Finanzas de la

Policía Nacional del Perú y constituida de la siguiente manera:
Director de Economía y Finanzas de la PNP (UE-002)

PRESIDENTE
Director de Logística PNP VOCAL
Director de la II DIRTEPOL CHICLAYO (UE-028) VOCAL
11
Director de la III DIRTEPOL TRUJILLO (UE-005) VOCAL

Director de la VII DIRTEPOL LIMA (UE-009) VOCAL
Director de la VIII DIRTEPOL HUANCAYO (UE-010) VOCAL
Director de la X DIRTEPOL CUSCO (UE-012) VOCAL
Director de la XI DIRTEPOL AREQUIPA (UE-022) VOCAL
Director de Aviación Policial PNP (UE-018) VOCAL
Director de Educación de la PNP (UE-019) VOCAL
Director de Salud de la PNP (UE-020) VOCAL
Director de Investigación Criminal y Apoyo a la Justicia de la PNP (UE-026)
VOCAL
Director Nacional Antidrogas de la PNP (UE-029) VOCAL
Jefe de la División de Bienes Patrimonial DIRLOG-PNP SECRETARIO
B. COMISIONES DE EJECUCIÓN DEL INVENTARIO
El Director General de la Policía Nacional del Perú mediante Resolución Directoral

nombrará a los integrantes de las Comisiones de Ejecución del Inventario PNP
2011, quienes tendrán la responsabilidad específica de realizar la Toma
delInventario Físico de los bienes patrimoniales de la Policía Nacional del Perú al
31 de Diciembre del 2011, en las Direcciones Territoriales, Direcciones
Especializadas, Direcciones de Apoyo y Frentes Policiales de la PNP.
Dicho Comisión estará Presidido por el titular de la Dirección PNP y constituido de

la siguiente manera:
1. El Director Presidente
2. El Jefe de Estado Mayor Vocal
3. El Jefe de la Oficina de Administración Secretario
12
C. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
El Personal de la División de Bienes Patrimoniales DIRLOG PNP, ejecutará el

Plan de Capacitación, Supervisión y Control para la Toma de Inventario
Físico al 31DIC2011, el cual va dirigido a los Equipos de Trabajo (Equipos de
Toma de Inventario y Equipos de Conciliación) de las Direcciones Territoriales,
Direcciones Especializadas, Direcciones de Apoyo y Frentes Policiales de la
Policía Nacional del Perú, a nivel nacional, los cuales una vez capacitados darán
inicio al proceso de Toma de Inventario entre los meses de octubre – diciembre;
debiendo ser desarrollado en aplicación de la presente Directiva y a la cartilla de
Toma de Inventario (ANEXO A), en UN PLAZO MÁXIMO DE VENTIUN (21) DIAS
CALENDARIOS.
Asimismo, la Comisión de Capacitación, Supervisión y Control realizara la

verificación IN SITU de los Bienes Patrimoniales que se encuentran asignados en
las Direcciones Territoriales, Direcciones Especializadas, Direcciones de Apoyo y
Frentes Policiales de la Policía Nacional del Perú, observando su existencia física,
operativa y/o inoperativa; así como el cumplimiento de la finalidad para el que
fueron asignados.
D. PROHIBICIÓN DEL DESPLAZAMIENTO DE BIENES
Para realizar una adecuada verificación de los bienes asignados en cada una de
las dependencias de la PNP, queda suspendido todo desplazamiento interno o
externo de los bienes durante la toma de inventario. Esta medida permitirá que el
Inventario Físico Institucional sea exacto y veraz.
Los bienes que por motivos de servicio (armas, equipos policiales, etc.) deban ser
desplazados por acciones propias de la función policial al momento que se realiza
el inventario, estos serán considerados por los equipos de toma de inventario en
las áreas donde se encuentran asignados, previo sustento con la documentación
correspondiente.
13
E. RESPONSABILIDAD DE LOS BIENES ASIGNADOS
Teniendo en cuenta que cada Funcionario Policial es el único responsable de la

existencia física, permanencia y conservación de cada uno de los bienes
asignados a su uso, éste deberá adoptar las previsiones del caso para evitar la
pérdida, sustracción y deterioro de los mismos, que vaya en desmedro del
patrimonio institucional y pudiera generar responsabilidad administrativa.
F. DETERIORO DEL MEDIO IDENTIFICATORIO (STICKER)
En caso, de que el sticker colocado al bien inventariado, se despegue, extravíe o

deteriore, el responsable de dicho bien, deberá comunicar de inmediato el hecho
a la Oficina de Administración, para solicitar el duplicado del sticker identificatorio.
G. CONTROL DE BIENES NO CODIFICADOS Y NO REGISTRADOS EN

CUENTAS CONTABLES
Los bienes que no son Activo Fijo, ni Cuenta de Orden, ni figuran en el Catalogo
de Bienes, pero se encuentran en los Inventarios de relevo de la Unidades PNP,
deberán ser considerados en el Anexo del Formato 01 – Bienes Auxiliares;
debiendo ser controlados en forma interna por la Oficina de Administración e
informados a la DIRLOG-PNP.
H. EQUIPOS DE CAPACITACIÓN, SUPERVISIÓN Y CONTROL
La DIRLOG-PNP, organizará CUATRO (04) Equipos de Capacitación, Supervisión

y Control del proceso de Toma de Inventario Físico de Bienes Patrimoniales al 31
de diciembre del 2011 y realizará verificaciones “IN SITU” de los bienes asignados
en las Direcciones Territoriales, Direcciones Especializadas, Direcciones de
Apoyo y Frentes Policiales de la Policía Nacional del Perú, a nivel nacional, de
conformidad al Plan Operativo de Capacitación, Supervisión y Control del
Inventario PNP 2011.
14
I. EQUIPOS DE TRABAJO DE INVENTARIO
Los Titulares de las Direcciones Territoriales, Direcciones Especializadas,

Direcciones de Apoyo y Frentes Policiales de la Policía Nacional del Perú,
mediante Resolución Directoral de cada Dirección PNP, designarán los Equipos
de Trabajo para la toma de inventario, con el personal necesario, los cuales serán
debidamente capacitados por el personal que integran los Equipos de
Capacitación, Supervisión y Control de la DIRLOG-PNP, y tendrán las
responsabilidades siguientes:
1. Equipos de Toma de Inventario
Estará bajo la responsabilidad del Jefe de de la Oficina de Administración y

constituido de la siguiente manera:
a. Un Inventariado.
b. Un representante de cada una de las dependencias a inventariar
Para el cumplimiento de sus funciones, realizará las siguientes acciones:
a. Levantamiento “IN SITU”, contando todos y cada uno de los bienes

patrimoniales asignados a cada ambiente de la dependencia PNP visitada,
registrando en los formatos la información de los bienes inventariados
adquiridos mediante recursos del Tesoro Público, recursos Directamente
Recaudados, Transferidos, Reasignados o recibidos por donación u otra
modalidad, formulando los documentos de acción (Acta de Inicio, Acta de
Culminación e Informe de las novedades encontradas).
b. Cada funcionario policial, sin excepción, mostrará obligatoriamente a los

inventariadores, todos y cada uno de los bienes patrimoniales que les han sido
15
asignados en uso, inclusive aquellos que se encuentran guardados por razones

de seguridad.
Los bienes que al momento de realizar la toma de Inventario se encuentren en

reparación en las áreas de mantenimiento y/o cumpliendo un operativo
propio de la función policial, serán considerados en el inventario de la Unidad
PNP, donde se encuentran asignados, previa sustento del caso con la
documentación respectiva.
c. Utilizarán los formatos entregados por la DIRLOG-PNP, detallando en ellos

toda la información requerida del bien y consignando los datos y firmas del Jefe
de la Oficina de Administración o de la Unidad PNP, el inventariado y el Jefe
responsable de la área inventariada.
d. Considerarán en los formatos del Inventario Físico 2011, todos los

bienes que existan físicamente y que le sean mostrados por los usuarios,
no siendo de su responsabilidad los bienes que no le sean mostrados.
2. Equipos de Consolidación y Conciliación
Se encargarán de centralizar toda la información procesada de los Bienes

Patrimoniales de la Dirección PNP, contrastando los resultados de la Toma de
Inventarios con el Margesí de Bienes Patrimoniales proporcionado por la misma,
y seguirá todos los pasos indicados en la cartilla de Toma de Inventarios, para
determinar así, los bienes faltantes y sobrantes. Asimismo, se encargará de digitar
toda la información contenida de los formatos en el Programa Software de
Inventario de Mobiliario Institucional (SIMI) versión 3.5, de la SBN, proporcionado
por la División de Bienes Patrimoniales de la DIRLOG-PNP.
Dicho equipo estará presido por el Jefe de la Oficina de Administración, el Oficial

Contador y personal de apoyo de la Dirección PNP.
16
Las Unidades Ejecutoras de la PNP, tendrán la responsabilidad de consolidar toda

la información de la Toma de Inventarios de las Direcciones Territoriales,
Direcciones Especializadas, Direcciones de Apoyo y Frentes Policiales PNP que
las conforman; asimismo, a través de sus Oficinas de Contabilidad, realizarán la
Conciliación Físico Contable del Inventario del año fiscal anterior más la
información de los bienes adquiridos al 31DIC2011, formulando las Actas de
Conciliación, Cuadros Resumen de Depreciación por cuentas contables de
conformidad al Plan Contable vigente, a nivel sub divisionaria y el Listado de
Inventario General, Valorado y Depreciado.
J. INFORME DE CULMINACIÓN DE TOMA DE INVENTARIO POR

DIRECCIÓN PNP Los Titulares de las Direcciones Territoriales, Direcciones
Especializadas, Direcciones de Apoyo y Frentes Policiales PNP, presentarán
en los plazos establecidos indicados en la presente directiva (V, literal C), a la
Unidad Ejecutora PNP, el Informe de culminación de Toma de Inventario,
adjuntando la documentación sustentadora (Formatos agrupados por cada tipo,
en original y dos copias), así como el listado de Inventario General de la
información contenida en los formatos en el Programa Excel, impreso en dos
ejemplares y en CD.
K. INFORME FINAL DEL INVENTARIO.
Las Unidades Ejecutoras PNP, al concluir con recepcionar toda la información de

la Toma del Inventario Físico de Bienes Patrimoniales al 31 de diciembre del 2011,
y haber recibido los Informes de Culminación de las Direcciones Territoriales ,
Direcciones Especializadas, Frentes Policiales de la PNP, realizarán la
Conciliación Física Contable del inventario y procederán a elaborar el Informe
Final, adjuntando los Cuadros de Actualización y Depreciación de los Activos fijos,
teniendo como fecha de cierre el 31 de diciembre 2011, el cual deberá incluir los
siguientes elementos :
1. Base Legal
17
2. Antecedentes
3. Procedimientos
4. Análisis de los resultados, que comprende:
a. Relación de bienes en uso de la Institución.
b. Relación de bienes en uso por otras Instituciones
c. Relación de bienes prestados por otras Instituciones.
d. Relación de Bienes faltantes
e. Relación de Bienes Sobrantes del inventario
f. Relación de bienes dados de baja y en custodia
g. Relación de bienes dados de baja y en proceso de transferencia
h. Relación de Funcionarios responsables del inventario
i. Relación de bienes que serán propuestos para la inclusión al catálogo.
j. Listado de Inventario General, Valorado y Depreciado.
k. Listado de Inventario General, reporte del SIMI 3.5
l. Acta de Conciliación entre las oficinas de Contabilidad y Control
Patrimonial
m. Cuadros resumen de Depreciación por cuentas contables de
conformidad al Plan Contable vigente, a nivel sub divisionaria.
n. Otros resultados no contemplados.
VII.- OFICINA DE ADMINISTRACIÓN:
1. Con el apoyo de las Oficinas de Control Patrimonial de las Direcciones

PNP, tendrán la responsabilidad de organizar, conducir y consolidar la
información de la Toma del Inventario Físico formulada por los equipos
designados para su posterior conciliación por las Unidades Ejecutoras PNP.
2. Remitirán oportunamente a la División de Bienes Patrimoniales DIRLOG-

PNP (DIVBIPAT), por conducto regular y vía FAX al Nº 481-0106 ó al correo
electrónico: inventariospnp@hotmail.com, la relación nominal pertinente de los
Equipos de Trabajo (Equipo de Toma de Inventario y Equipo de Conciliación)
designados para el proceso del Inventario Físico de Bienes Patrimoniales al 31
18
de diciembre del 2011, así como sus medios de comunicación (Teléfono, Fax,
Correo Electrónico etc.).
3. Utilizarán la Cartilla (anexo N° 02 ) para la Toma de Inventario Físico de los

Bienes Patrimoniales de la PNP, la cual contiene los procedimientos a seguir para
el eficaz cumplimiento de la presente misión a nivel nacional, conforme al Plan de
Capacitación, Supervisión y Control para la Toma de Inventario de la PNP 2011.
4. Proporcionarán en forma oportuna la Información de los bienes

patrimoniales de su jurisdicción, así como el material necesario a los Equipos de
Toma de Inventario, para el cumplimiento de su misión, asimismo, centralizarán
los resultados de la “TOMA DE INVENTARIO PNP” y luego de su evaluación y
consolidación remitirán el Informe Final impreso a la Unidad Ejecutora PNP.
5. Entregarán a los Equipos de Capacitación, Supervisión y Control de

la DIRLOG-PNP, la información necesaria (relación de los bienes de Inventario
del anterior año fiscal, Actas de Relevo, etc.), para realizar la verificación “IN
SITU” de los Bienes Patrimoniales que se encuentran registrados, con la finalidad
de observar su existencia física, su operatividad y/o inoperatividad; así como el
cumplimiento de la finalidad para el que fueron asignados por la PNP.
6. Para el cumplimiento de la Toma de Inventario PNP, deberán regirse

estrictamente de conformidad a la presente Directiva, a los dispositivos y normas
internas de la PNP.
19
CONCLUSIONES
La Dirección de Logística, mediante sus Divisiones especializadas apoyará

con personal, medios logísticos y asesoramiento funcional para el
cumplimiento del Inventario Físico de Bienes Patrimoniales al 31 de
diciembre del 2011.
La División de Bienes Patrimoniales (DIVBIPAT) será la encargada de la

implementación del Plan de Capacitación, Supervisión y Control para el
Inventario de Bienes Patrimoniales al 31 de diciembre del 2011, de las
diferentes Direcciones Territoriales, Direcciones Especializadas,
Direcciones de Apoyo y Frentes Policiales de la PNP, a nivel nacional.
Coordinará con la DIRECFIN-PNP, para la transferencia del presupuesto

especial para la ejecución del Plan de Capacitación, Supervisión y Control
de la Toma de Inventarios al 31 de diciembre del 2011.
La DIVBIPAT DIRLOG PNP, entregará a las Oficinas de Administración de

las Direcciones Territoriales, Direcciones Especializadas, Direcciones de
Apoyo y Frentes Policiales PNP, el material necesario (cartilla, catálogos,
formatos, Software SIMI 3.5, etc.) para la Toma de Inventario PNP 2011.
20
RECOMENDACIONES
A. Recepcionado la documentación completa se procederá a

la formulación del Informe técnico y el Proyecto de Resolución
Directoral de aceptación de la donación y se tramitará a través de la
Unidad Ejecutora correspondiente para su aprobación.
B. Una vez aprobada la aceptación de la donación mediante

Resolución Directoral, se procederá a formular el respectivo Registro
de Alta en el margesí de Bienes Patrimoniales de la PNP.
C. Recepcionado la documentación completa se procederá a la

formulación del Informe técnico y el Proyecto de Resolución
Directoral de aceptación de la donación y se tramitará a través de la
Unidad Ejecutora correspondiente para su aprobación.
D. Una vez aprobada la aceptación de la donación mediante

Resolución Directoral, se procederá a formular el respectivo
Registro de Alta en el margesí de Bienes Patrimoniales de la PNP.
21
ANEXO
22
BIBLIOGRAFÌA
 www.monografia.com.pe
 www.buenastareas.com.pe
 HTTP://ES.WIKIPEDIA.ORG.COM.PE
 www.scribe.com.pe
23

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