Es una técnica que sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, tomando en
consideración las responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de área
o departamento. En la gráfica 3 se muestra el desarrollo de un proceso presupuestal
basado en áreas y niveles de responsabilidad.
GRÁFICA 3
Secuencia de un sistema presupuestal
Pronóstico
de Ventas
Presupuesto Presupuesto
Otros
de Ventas de Cuentas
Ingresos
por Cobrar
Consumo de
Materia
Prima Presupuesto
de Caja
Presupuesto
Inventarios, Mano de Costo de
de
MP, PP, PT Obra Producción
Producción
Presupuesto
Gastos de de Cuentas
Fabricación por Pagar
Estado de
Balance General
Resultados
Presupuestado
Presupuestado
a. Método de Criterios:
Es conocido también como estimación directa de los agentes, y se aplica
generalmente en empresas pequeñas, está basado en criterios del Gerente de
Ventas o Gerente General y de los vendedores de la empresa.