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INTRODUCCION

Una serie de hechos y circunstancias, colocan a Alex Rogo en situaciones poco


alentadoras. Dudas sobre cómo está realizando la dirección de su empresa y su
posible cierre, hasta desatender los problemas en su hogar.

La experiencia que toma en cada situación que se le presenta, le hacen ver que
decisiones tomar con forme transcurre su trabajo para UniCo. Su aprendizaje se
basa en su experiencia y su pensamiento lógico, conforme transcurren los días;
encuentra la verdadera meta de su empresa.
RESUMEN: CAPITULOS 1 - 8

Alex Rogo es gerente de una fabrica llamada UniCo ubicada en Bearington. Bill
Peach es el vicepresidente de la división que está a cargo de esa y otras plantas,
hace una visita inesperada. La planta corre riesgos de ser vendida debido a sus
malos resultados en la corporación. El retraso en una orden (pedido núm. 41427.)
de producción fue lo que permitió a Rogo darse cuenta de los problemas por los
que está atravesando su planta.

Bill Peach le da un plazo de 3 meses para que mejore la situación de la planta


caso contrario la misma cerraría. En su casa, Alex Rogo también tiene problemas
debido a su trabajo; Rogo no le dedica tiempo suficiente a su familia. Después de
una larga jornada la orden de producción urgente se termina, se expedita y se
embarca. Pero después de la visita de Peach; UniCo y sobre todo Rogo y su
equipo de trabajo, pierden a un gran elemento.

Peach ha convocado una reunión en las oficinas principales. Donde deben asistir
todos los que tienen trato personal con él, concretamente, su equipo de staff y los
directores de fábrica. Lo curioso de esta reunión es que Peach no ha dicho sobre
qué va a tratar. Se rumorea que Peach va a aprovechar el encuentro para
comunicar los malos resultados. Previo a la junta, Nathan Selwin le entera que
toda la división está en peligro. Durante esta junta, Alex Rogo recuerda su
encuentro con Jonah, su profesor de Física; quien interroga a Rogo acerca de si
los en la fabrica robots han contribuido realmente a aumentar la productividad de
la planta y le deja sembrado dudas sobre el rendimiento de UniCo.

Después de ausentarse por unas horas de su trabajo, y después de pensar en


toda la incertidumbre que le dejo Jonah. Alex Rogo llega a la conclusión de que la
meta de su empresa es ganar dinero. Después de una visita a casa de su madre,
Rogo encuentra una vieja agenda la cual le ayuda a contactar a Jonah; y este le
explica que los parámetros convencionales que descubrió Rogo no se prestan
muy bien a las operaciones cotidianas de la organización manufacturera. Y le dice
que él ha desarrollado un nuevo juego de parámetros.

Estos son:

Throughput es igual a las ventas, medidas en dinero, menos el dinero pagado por
las entradas al sistema productivo («materia prima»).
Inventario es todo el dinero que el sistema ha invertido en adquirir cosas que luego
pretende vender. Lo apunto, pero me hace meditar, porque es una definición que
se aleja bastante de la tradicional definición de inventarios.
Gastos de operación. Los gastos de operación son todo el dinero que gasta el
sistema para convertir el inventario en ingresos netos.

Jonah le comenta a Alex que recuerde que siempre que hablamos, lo hacemos de
la compañía, como un todo, no de una sola fábrica, ni tampoco de un
departamento dentro de esa fábrica. No nos preocupan los óptimos locales.
CONCLUSION

A menudo nos topamos con situaciones similares a las que redacta el libro en los
primeros dos capítulos durante nuestra vida laboral. El ser reactivos en ocasiones
causa un mal mayor (o perdidas mayores) a los intereses de la organización.
Simplificando demasiado las cosas, es importante saber hacia a donde dirigimos a
nuestra empresa; lo que quiero decir es que es inútil producir si no sabe cuál es su
meta. Pero, ¿Qué son metas?, compras baratas, contratación de gente adecuada,
tecnología punta, fabricación de bienes de calidad, venta de bienes de calidad,
conquista de una tasa de mercado. Incluso añado algunos otros, como las
comunicaciones y el cumplimiento de los deseos del cliente. Sin importar que tanto
se haga o se deje de hacer, la meta de una empresa es "ganar dinero".

Como Alex Rogo, debemos identificar cuál es la meta nuestra empresa, para que
una vez definida se puedan considerar las estrategias más adecuadas para llegar
a ella; sin dejar a un lado el ámbito personal (familiar).

Considero que es importante establecer metas en la vida, puesto que nos orientan
y nos guían en la consecución de nuestros objetivos. También es importante
entender que la humildad trae siempre consigo algo nuevo que aprender y que en
circunstancias adversas, todas nuestras experiencias personales como
profesionales dejan mucho aprendizaje.