MOTIVACION Y LIDERAZGO

Motivacion: es una caracteristica de la psicologia humana que contribuye al grado de

compromiso de la persona. Consiste en influir en la conducta de las personas. Se
encuentra dentro de la conducta humana Consciente (actos reflejos, o costumbres
adquiridas)
La motivacion es un factor, pero también son importantes otros como la capacidad,
los recursos, las condiciones para el desempeño.
Permite a los gerentes ordenar las relaciones laborales en las org. Los conocimientos
de la motivacion se unen a los planes estrategicos.

TEORIAS DE LA MOTIVACION
Cada teoria pretende describir que son los humanos y que pueden llegar a ser.
La motivacion fue uno de los primeros conceptos en afrontar:
En el modelo tradicional (Tylor) motivaban mediante un sistema de incentivos
salariales; Cuanto mas producian, mas ganaban.
En el modelo de relaciones humanas (Mayo) los contactos sociales servian para crear
motivacion y sostenerla. Reconociendo sus necesidades sociales y haciendo que se
sientan utiles e importantes.
En el modelo de recursos humanos (McGregor) criticaron a las relaciones humanas
por manupular a los empleados. Identifico dos series de supuestos:
Teoria X: Las personas tienen una aversion inherente al trabajo, lo evitaran siempre
que sea posible. La mayor parte prefieren ser dirigidas y evitar responsabilidades. En
consecuencia, los gerentes deben empujar a los empleados para que trabajen.
Teoria Y: El trabajo es algo tan natural como el descanso o el juego. Las personas
tienen la capacidad de aceptar responsabilidad e incluso la buscan. Sostiene que la
vida industrial moderna no aprovecha plenamente el potencial de los humanos. Los
gerentes deben propiciar un clima que conceda una perspectiva de superacion
personal.

Perspectiva contemporanea de la motivacion: Landy y Becker clasificaron enfoques

modernos en 5 categorias: Teoria de los refuerzos, de la equidad, de las expectativa y
de las metas.

TEORIA DE LAS NECESIDADES

Una persona esta motivcada cuando todavia no ha alcanzado ciertos grados de
satisfaccion en su vida.
MASLOW
Jerarquia de las necesidades: Necesidades fisiologicas, de seguridad, de pertenencia,
de estima y de autorealizacion.
Los empeleados primero necesitan un salario suficiente para almientar a sus familias,
un ambiente seguro. Cuando hann quedado satisfechas todas las necesidades, los
empleados estaran mas motivados por la necesidad de autorrealizacion.