FACULTAD DE POSTGRADO
APT-206
GANADO.
SUSTENTADO POR:
DOCENTE:
30 de octubre de 2017
CONTENIDO
I. INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................... 3
II. MÉTODO DEL VALOR GANADO O EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM) ............ 4
II.1 Definiciones ........................................................................................................................ 4
II.2 Principios de Aplicabilidad del Método del Valor Ganado (EVM) .................................... 4
II.3 Proceso de aplicación del EVM. ¿Cómo se desarrolla? ...................................................... 5
II.4 Definiciones del Método del Valor Ganado (EVM): .......................................................... 6
III. PRONÓSTICO ........................................................................................................................ 7
IV. CUADRO RESUMEN DE FORMULAS ............................................................................... 8
V. VENTAJAS Y RESTRICCIONES DEL MÉTODO DEL VALOR GANADO ........................ 9
Ventajas del Método del Valor Ganado: ......................................................................................... 9
Restricciones del Método del Valor Ganado:.................................................................................. 9
VI. EJEMPLO DE APLICACIÓN DEL MÉTODO DEL VALOR GANADO ......................... 10
VI.1 Procedimiento del Ejercicio .............................................................................................. 11
VII. CONCLUSIONES ................................................................................................................ 13
VIII. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................... 14
I. INTRODUCCIÓN
La presente investigación del Método del Valor Ganado o EVM por sus siglas en
inglés (Earned Value Management), resume la metodología que aplicada este método para el
control de los costos y el tiempo en los proyectos. Desde el enfoque del Project Management
Institute (PMI), este sistema de gestión nos permite responder a dos grandes incógnitas que
dificultades que amenacen la obtención de los objetivos trazados para el proyecto. Este tipo
control, nos permite obtener un diagnóstico base para la toma de decisiones, especialmente
En el presente documento se brinda una breve definición del método, sus principales
(EVM)
II.1 Definiciones
Según el PMBOK(3) el análisis de valor ganado es “un método objetivo para medir
La gestión del valor ganado (EVM) es una metodología que combina medidas de
método muy utilizado para la medida del desempeño de los proyectos. Integra la línea base
del alcance con la línea base de costos, junto con la línea base del cronograma, para generar
la línea base para la medición del desempeño, que facilita la evaluación y la medida del
desempeño y del avance del proyecto por parte del equipo de proyecto… (p.217).
Definir
Registros
Definir Alcance Línea
Contables
Base
Establecer
Administr
Definir unidades
ar trabajo
Recursos de
restante
medición
del proyecto, donde se puede recurrir a técnicas como un fast track o intensificación de
obtenidos de la línea base del proyecto, estos son: Valor Ganado (EV), Costo Real (AC) y
(SPI) (CPI)
Tabla No.2. Indicadores de tiempo y costo del Método del Valor Ganado.
Fuente: Elaboración propia.
Para los indicadores definidos en la tabla anterior se debe considerar las
siguientes condiciones:
(SPI) (CPI)
-Si SPI > 1, Proyecto progresa a un ritmo -Si CPI>1, Costo de las actividades
-Si SPI=1, Proyecto progresa al ritmo -Si CPI=1 Costo previsto es igual al costo
planeado. real.
-Si SPI<1, Proyecto progresa a un ritmo -CPI<1, rendimiento de costos por debajo
avance de la obra real difiere del avance costo real de la obra es distinto al
Tabla No.3. Análisis de Indicadores de tiempo y costo del Método del Valor Ganado.
Fuente: Elaboración propia.
III. PRONÓSTICO
Una vez obtenidos los indicadores de costo (CPI) y tiempo (SPI), y efectuado el
municipales del mencionado municipio mediante contrato suscrito entre las partes por un
monto global de L. 100,000.00 cuya obra deberá ser entregada en un plazo de 4 semanas a
el 50% de la obra cuando de acuerdo al cronograma (ver abajo) se debe haber completado el
75% de la obra, Por otro lado, la contabilidad del proyecto reporta que a la semana 3 del
Como SPI = 0.67 (SPI<1), entonces el Como CPI = 0.56 (CPI<1), entonces el
• El método del Valor Ganado nos permite conocer la situación de nuestro proyecto, el
resultado de la aplicación de esta herramienta nos permite obtener una base para la
toma de decisiones y evitar el fracaso en los proyectos.
• El método del Valor Ganado es una útil herramienta de control de costos, el cual debe
de realizarse de forma periódica para obtener una base objetiva de la situación del
proyecto. Por medio de sus índices CPI y SPI se mide el desempeño el desempeño
del dinero gastado en función del cronograma.
VIII. BIBLIOGRAFÍA
http://arconte.biz/gestion-del-valor-ganado-evm-para-gestion-de-proyectos/
https://jrodriguezweb.wordpress.com/2013/09/02/gestion-del-valor-ganado-paso-a-paso/
https://www.recursosenprojectmanagement.com/earned-value-method/