1. Mathias dan Jakson 2002 Motivasi Kerja Semangat kerja sangat diperlukan dan diharapkan akan dapat bekerja pada 1. sikap/perilaku kapasitas penuh, sehingga akan 2. pengetahuan meningkatkan kinerja organisasi. Sebaliknya jika karyawan tidak merasa puas dalan kinerjanya maka akan terjadi kondisi penuruan semangat kerja mereka
2. Suma’mur 2006 Keselamatan Praktik yang bertujuan agar para
Kerja pekerja atau masyarakat pekerja memperoleh derajat kesehatan setinggi- 1. Lingkungan tingginya baik fisik, mental maupun tempat kerja. sosial dengan usaha preventif dan 2. Jaminan kuratif terhadap penyakit/gangguan keselamatan. kesehatan yang diakibatkan oleh faktor pekerjaan dan lingkungan serta terhadap penyakit umum.
3. Robbins 2006 Kinerja Hasil yang dicapai oleh pekerja dalam
pekerjaannya menurut 1.Kuantitas kriteria tertentu yang berlaku untuk 2.Ketepatan suatu pekerjaan. waktu 3.Efektivitas
4. Rudi suardi 2007 Manajemen bagian-bagian dari sistem manajemen
Keselamatan secara keseluruhan yang meliputi kerja. struktur organisasi, perencanaan, tanggung jawab, pelaksanaan prosedur, 1. Sikap proses dan sumber daya yang 2. Prosedur dibutuhkan bagi pengembangan 3. Lingkungan penerapan, pencapaian dan kerja pemeliharaan kebijakan keselamatan 4. pengetahuan dan kesehatan kerja guna untuk menciptakan tempat kerja yang aman, efisien dan produktif.
5. Mangkunegara 2009 Kesehatan Kerja Upaya untuk menjamin dan menjaga
kesehatan serta keutuhan jasmani dan rohani para tenaga kerja khususnya manusia, menuju masyarakat yang adil dan makmur.