Iperc Base para Sistema de Bombeo Selgereli

Selgereli
Contratistas Generales SRL

Proyectos y Construcción de Obras Eléctricas y Civiles
Telef. 01 3590827 RPM #564713 - #949599696 RPC 993539958
1 2 3 4
SECUENCIA
GERENCIA /
SUPERINTENDENCI ÁREA PROCESO
A
SECUENCIA GERENCIA AREA PROCESO
SUB ESTACION DE 1MVA NIVEL

1 SELGERELI PROYECTOS 1170 CAMARA 618-20
SUBESTACION DE 1MVA NIVEL





















































h 58 SELGERELI PROYECTOS 1170 CAMARA 618-77























































































































































































































































































SELGERELI C.G.SRL.
Documento de Datos
Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos y Controles (IPERC)
6 7
8
TAREA
PUESTO DE TRABAJO ACTIVIDAD
PUESTO DE TRABAJO ACTIVIDAD TAREA
Trazo y replanteo de ubicación Inspeccion del área de trabajo.

TECNICO ELECTRICISTA de equipos.










Trazo y replanteo de ubicación

TECNICO ELECTRICISTA Limpieza del terreno
de equipos.

de equipos.

de equipos.

de equipos.
Trazo y replanteo de ubicación Marcar el terreno utilizando

TECNICO ELECTRICISTA de equipos. tiralinea






Recepcion, traslado de equipos Verificar los materiles al

TECNICO ELECTRICISTA y materiales. recepcionarlos
Recepcion, traslado de equipos Subir los materiales dentro del

TECNICO ELECTRICISTA y materiales. Vehiculo
Recepcion, traslado de equipos Traslado de materiales de Yauli

TECNICO ELECTRICISTA y materiales. a Interior mina.
Recepcion, traslado de equipos Descarga de materiales hasta

TECNICO ELECTRICISTA el lugar de ubicación de los
y materiales. equipos
Montaje de Bandejas porta Trasladar las herramientas y
TECNICO ELECTRICISTA cables materiales a la zona de trabajo


Montaje de Bandejas porta Perforación y empalme de la

TECNICO ELECTRICISTA cables bandeja.









Montaje de Bandejas porta

TECNICO ELECTRICISTA Ascenso por escaleras
cables

cables
cables
Realizar perforaciones en las

Montaje de Bandejas porta estructuras metalicas
TECNICO ELECTRICISTA cables horizontales que se
encuentran en el techo
Montaje de Bandejas porta Colocar los Esparragos y
TECNICO ELECTRICISTA cables unistruz en el techo





Montaje de Bandejas porta Ascenso de Bandeja

TECNICO ELECTRICISTA cables portacables




TECNICO ELECTRICISTA Colocacion de las bandejas
cables

TECNICO ELECTRICISTA Colocacion de las bandejas
cables
Instalacion de grampas para

TECNICO ELECTRICISTA sistema a tierra de bandejas
cables portacables.

TECNICO ELECTRICISTA Instalacion de Cable Desnudo
cables
TECNICO ELECTRICISTA Instalacion de Cable Desnudo
cables

TECNICO ELECTRICISTA Descenso por escaleras
cables

TECNICO ELECTRICISTA Aterramiento de Bandejas
cables

TECNICO ELECTRICISTA Aterramiento de Bandejas
cables
Instalacion de tuberia conduit Limpieza de la parte externa

TECNICO ELECTRICISTA hacia los equipos en la camara. de la tuberia
Instalacion de tuberia conduit Limpieza de la parte externa

TECNICO ELECTRICISTA hacia los equipos en la camara. de la tuberia
Instalacion de tuberia conduit Instalacion hacia los equipos

TECNICO ELECTRICISTA hacia los equipos en la camara. de la camara
Instalacion de tuberia conduit Orden y limpieza del área de

TECNICO ELECTRICISTA hacia los equipos en la camara. trabajo
Instalación de tuberias flexibles Limpieza de la parte externa

TECNICO ELECTRICISTA hacia los motores de bomba. de la tuberia
Instalación de tuberias flexibles Instalacion de la tubería hacia

TECNICO ELECTRICISTA hacia los motores de bomba. los motores
Instalación de tuberias flexibles Orden y limpieza del área de

TECNICO ELECTRICISTA hacia los motores de bomba. trabajo


Ascenso por escalera hasta el

TECNICO ELECTRICISTA Colocacion de Alcayatas punto de perforación para
colocar las alcayatas

TECNICO ELECTRICISTA Colocacion de Alcayatas Perforación con taladro
Colocacion de Alcayatas según

TECNICO ELECTRICISTA Colocacion de Alcayatas planos







TECNICO ELECTRICISTA Colocacion de Alcayatas Cimentación de Alcayatas
TECNICO ELECTRICISTA Colocacion de Alcayatas Descenso de escaleras
Ordenar y limpiar la zona de

TECNICO ELECTRICISTA Colocacion de Alcayatas trabajo,
Ordenar y limpiar la zona de

TECNICO ELECTRICISTA Colocacion de Alcayatas trabajo,
Traslado de bobina portacable Colcocar a la cuchara la bobina

TECNICO ELECTRICISTA con Equipo portacable.


Traslado de bobina portacable Fijar la bobina portacable en el

TECNICO ELECTRICISTA con Equipo Equipo
Traslado de bobina portacable Fijar la bobina portacable en el
TECNICO ELECTRICISTA con Equipo Equipo
Traslado de la bobina
Traslado de bobina portacable
TECNICO ELECTRICISTA portacable hacia la sub
con Equipo estación
Traslado de la bobina
Traslado de bobina portacable
TECNICO ELECTRICISTA portacable hacia la sub
con Equipo estación
Traslado de bobina portacable Descarga la bobina portacable

TECNICO ELECTRICISTA con Equipo del Equipo.
Traslado de bobina portacable Descarga la bobina portacable

TECNICO ELECTRICISTA con Equipo del Equipo.
Desmontaje de cable MT de Retirar cuidadosamente fase

TECNICO ELECTRICISTA subestacion por fase del cable
Desmontaje de cable MT de Retirar cuidadosamente fase

TECNICO ELECTRICISTA subestacion por fase del cable
Desmontaje de cable MT de
TECNICO ELECTRICISTA Ascenso por escalera
subestacion
subestacion
subestacion
Desmontaje de cable MT de Retirar el cable de las alcayatas

TECNICO ELECTRICISTA subestacion


TECNICO ELECTRICISTA Descenso del cable
subestacion
subestacion
subestacion
subestacion
Tendido de cable MT sobre Empezar a desenrrollar el

TECNICO ELECTRICISTA alcayatas cable
Tendido de cable MT sobre Atar con soga la punta del

Tendido de cable MT sobre Atar con soga la punta del

El personal empesara a jalar el

Tendido de cable MT sobre cable hasta que cumpla con la
TECNICO ELECTRICISTA alcayatas distancia adecuada según
plano.
plano.
plano.
plano.
El personal ascendera por las
Tendido de cable MT sobre
TECNICO ELECTRICISTA escaleras y se posicionara para
alcayatas recibir el cable.



TECNICO ELECTRICISTA Ascenso del cable
alcayatas
alcayatas
Tendido de cable MT sobre Colocacion del cable sobre

TECNICO ELECTRICISTA alcayatas alcayatas




Tendido de cable MT en
bandejas recibir el cable


TECNICO ELECTRICISTA Pasar el cable por las bandejas
bandejas
bandejas
bandejas
Jalar el cable por el lado de

Tendido de cable MT en descenso del cable hasta una
TECNICO ELECTRICISTA bandejas distancia decuada para la
conexión
conexión
conexión
Montaje de terminaciones
TECNICO ELECTRICISTA Pelado de cable
termocontraible en cable MT
Montaje de terminaciones Colocado y prensado de

TECNICO ELECTRICISTA termocontraible en cable MT terminales
Montaje de terminaciones Colacion de manga

TECNICO ELECTRICISTA termocontraible en cable MT termocontraible
Induccion de calor hacia la

TECNICO ELECTRICISTA manga a medida que se va
termocontraible en cable MT colocando



Pruebas electricas (megado de Habilatacion del equipo

TECNICO ELECTRICISTA cable) (megometro) para el megado
Pruebas electricas (megado de Habilitacion de cables para el

TECNICO ELECTRICISTA cable) megado
Pruebas electricas (megado de Iniciar megado de cada fase

TECNICO ELECTRICISTA cable) del cable
Pruebas electricas (megado de Iniciar megado de cada fase

TECNICO ELECTRICISTA cable) del cable
Pruebas electricas (megado de Realizar reporte del megado

TECNICO ELECTRICISTA cable)
Pruebas electricas (megado de Realizar reporte del megado
TECNICO ELECTRICISTA cable)
Conexionado de cable MT a Limpieza de terminales de

TECNICO ELECTRICISTA transformador Bushings y cables


Aplicación de pasta de
Conexionado de cable MT a
TECNICO ELECTRICISTA contacto en terminales
transformador Bushings.
TECNICO ELECTRICISTA Conexionado del cable
transformador
TECNICO ELECTRICISTA Conexionado del cable
transformador
TECNICO ELECTRICISTA Ajuste y torqueo de pernos
transformador
transformador
transformador
Conexionado de cable MT a Orden y limpieza en el área de

TECNICO ELECTRICISTA transformador trabajo

Tendido de cable BT en
bandeja recibir el cable


bandeja
bandeja

Tendido de cable BT en descenso del cable hasta una
TECNICO ELECTRICISTA bandeja distancia decuada para la
conexión
conexión
conexión
Montaje de terminales en
cable BT
cable BT
cable BT
Montaje de terminales en Colocado y prensado de

TECNICO ELECTRICISTA cable BT terminales
Montaje de terminales en Colacion de manga

TECNICO ELECTRICISTA cable BT termocontraible

cable BT colocando

cable BT colocando

cable BT colocando

cable BT colocando
Conexionado de cable BT de
TECNICO ELECTRICISTA transformador a tablero de Limpieza de barras
dsitribucion
dsitribucion
dsitribucion
TECNICO ELECTRICISTA transformador a tablero de Conexionado del cable
dsitribucion
TECNICO ELECTRICISTA transformador a tablero de Conexionado del cable
dsitribucion
TECNICO ELECTRICISTA transformador a tablero de Ajuste y torqueo de pernos
dsitribucion
dsitribucion
dsitribucion
Conexionado de cable BT de Orden y limpieza en el área de

TECNICO ELECTRICISTA transformador a tablero de trabajo
dsitribucion
Pruebas electricas (megado de

cable)

cable)

cable)
Pruebas electricas (megado de Colocado y prensado de

TECNICO ELECTRICISTA cable) terminales
Pruebas electricas (megado de Colocado y prensado de

TECNICO ELECTRICISTA cable) terminales
Pruebas electricas (megado de Colacion de manga
TECNICO ELECTRICISTA cable) termocontraible

cable) colocando

cable) colocando

cable) colocando

cable BT)
TECNICO ELECTRICISTA Pruebas electricas (megado de Pelado de cable

cable BT)
Tendido de cable de control

TECNICO ELECTRICISTA para pulsadores de motor en Ascenso por escaleras
camara de bombeo.

camara de bombeo.

camara de bombeo.

TECNICO ELECTRICISTA para pulsadores de motor en Ascenso del cable
camara de bombeo.

TECNICO ELECTRICISTA para pulsadores de motor en Ascenso del cable
camara de bombeo.

TECNICO ELECTRICISTA para pulsadores de motor en Tendido de cable
camara de bombeo.

TECNICO ELECTRICISTA para pulsadores de motor en Tendido de cable
camara de bombeo.
Tendido de cable electrico para

alumbrado.
alumbrado.

alumbrado.

alumbrado.

alumbrado.

TECNICO ELECTRICISTA Tendido de cable
alumbrado.

alumbrado.
Tendido de cable electrico a

tablero de alumbrado






Montaje e Instalacion de
TECNICO ELECTRICISTA Armar las luminarias
Sistemas de Iluminacion
TECNICO ELECTRICISTA Armar las luminarias
TECNICO ELECTRICISTA Ascenso de luminarias
TECNICO ELECTRICISTA Ascenso de luminarias
TECNICO ELECTRICISTA Instalacion de luminarias
TECNICO ELECTRICISTA Instalacion de luminarias
Montaje e Instalacion de Conexionado de cables a la

TECNICO ELECTRICISTA Sistemas de Iluminacion luminaria
Montaje e Instalacion de Conexionado de cables a la

TECNICO ELECTRICISTA Sistemas de Iluminacion luminaria
Instalacion de equipos de luz

de emergencias.

de emergencias.

de emergencias.
Instalacion de equipos de luz Ascenso de equipos de luz de

TECNICO ELECTRICISTA de emergencias. emergencias
Instalacion de equipos de luz Ascenso de equipos de luz de
TECNICO ELECTRICISTA de emergencias. emergencias
Instalacion de equipos de luz Instalacion de equipos de luz

TECNICO ELECTRICISTA de emergencias. de emergencias
Instalacion de equipos de luz Instalacion de equipos de luz

TECNICO ELECTRICISTA de emergencias. de emergencias
Instalacion de equipos de luz Conexionado de cables

TECNICO ELECTRICISTA de emergencias. equipos de luz de emergencias


Traslado de Trasformador con Ubicar el transformador en el

TECNICO ELECTRICISTA Equipo equipo


Fijar el transformador a los

Traslado de Trasformador con
TECNICO ELECTRICISTA puntos de anclaje del Equipo
Equipo móvil.
Traslado de Trasformador con Trasladar el transformador en

TECNICO ELECTRICISTA Equipo el equipo hasta la Sub Estacion
Traslado de Trasformador con Trasladar el transformador en

TECNICO ELECTRICISTA Equipo el equipo hasta la Sub Estacion
Traslado de Trasformador con Descargar el transformador del

TECNICO ELECTRICISTA equipo y colocarlo sobre las
Equipo rieles

Equipo rieles
Equipo rieles
Posicionamento de Verificar que el transformador

TECNICO ELECTRICISTA transformador de potencia en está totalmente liberado de
Sub Estacion frenos mecánicos
Posicionamento de Colocar el Tirfor en la zona de

TECNICO ELECTRICISTA transformador de potencia en anclaje y asegurarlo en los
Sub Estacion cáncamos
Posicionamento de Colocar el Tirfor en la zona de

TECNICO ELECTRICISTA transformador de potencia en anclaje y asegurarlo en los
Sub Estacion cáncamos
Posicionamento de Asegurar el cable del Tirfor en

TECNICO ELECTRICISTA transformador de potencia en las eslingas y estrobos para
Sub Estacion iniciar el traslado
Posicionamento de Asegurar el cable del Tirfor en

TECNICO ELECTRICISTA transformador de potencia en las eslingas y estrobos para
Sub Estacion iniciar el traslado
Posicionamento de
transformador de potencia en Trasladar transformador hasta
TECNICO ELECTRICISTA la posición indicada.
Sub Estacion
Posicionamento de
transformador de potencia en Trasladar transformador hasta
TECNICO ELECTRICISTA la posición indicada.
Sub Estacion
Levantamiento con gatas
Posicionamento de hidráulicas del transformador
TECNICO ELECTRICISTA transformador de potencia en para cambiar de dirección las
Sub Estacion ruedas
Levantamiento con gatas
Posicionamento de hidráulicas del transformador
TECNICO ELECTRICISTA transformador de potencia en para cambiar de dirección las
Sub Estacion ruedas
Posicionamento de Asegurar el transformador con
TECNICO ELECTRICISTA transformador de potencia en frenos mecánicos en su
Sub Estacion posición final
Posicionamento de Retirar el cable del Tirfor,

TECNICO ELECTRICISTA transformador de potencia en estrobos y eslingas del
Sub Estacion transformador
Posicionamento de Retirar el cable del Tirfor,

TECNICO ELECTRICISTA transformador de potencia en estrobos y eslingas del
Sub Estacion transformador
Ordenar la zona de trabajo,
Posicionamento de dejándola libre de restos de
TECNICO ELECTRICISTA transformador de potencia en materiales y/o elementos
Sub Estacion extraños
Montaje de transformador
TECNICO ELECTRICISTA Traslado el trasformador
seco monofasico
TECNICO ELECTRICISTA Traslado el trasformador
seco monofasico
TECNICO ELECTRICISTA Destapar el trasformador
seco monofasico
TECNICO ELECTRICISTA Conectar el trasformador
seco monofasico
TECNICO ELECTRICISTA Conectar el trasformador
seco monofasico
TECNICO ELECTRICISTA Tapar el trasformador
seco monofasico
Instalacion de transformador Traslado de Transformador

TECNICO ELECTRICISTA de servicios auxiliares en Sub con equipo
Estacion
Instalacion de transformador Traslado de Transformador

TECNICO ELECTRICISTA de servicios auxiliares en Sub con equipo
Estacion
Instalacion de transformador Fijar el transformador sobre

TECNICO ELECTRICISTA de servicios auxiliares en Sub base de concreto
Estacion

Estacion

Estacion

Estacion
Instalacion de transformador Colocacion de tuberias para
TECNICO ELECTRICISTA de servicios auxiliares en Sub alimentacion de cable
Estacion

Estacion

Estacion

Estacion
Traslado de banco de
Instalacion de Banco de
TECNICO ELECTRICISTA condensadores a la S.E. con
Condensadores equipo
Traslado de banco de
TECNICO ELECTRICISTA condensadores a la S.E. con
Condensadores equipo
Fijar el banco de
TECNICO ELECTRICISTA condensadores sobre base de
Condensadores concreto
Fijar el banco de
Fijar el banco de
Instalacion de Banco de Colocacion de tuberias para

TECNICO ELECTRICISTA Condensadores alimentacion de cable



Traslado de Tableros Ubicar los tableros en el

TECNICO ELECTRICISTA arrancador con equipo equipo
Traslado de Tableros de Ubicar los tableros en el
TECNICO ELECTRICISTA distribucion con equipo equipo
Traslado de Tableros de Ubicar los tableros en el

TECNICO ELECTRICISTA distribucion con equipo equipo
Traslado de Tableros de Fijar los tableros a los puntos

TECNICO ELECTRICISTA distribucion con equipo de anclaje del Equipo móvil.
Traslado de Tableros de Trasladado de tableros en el

TECNICO ELECTRICISTA distribucion con equipo equipo hasta la Sub Estacion
Traslado de Tableros de Trasladado de tableros en el

TECNICO ELECTRICISTA distribucion con equipo equipo hasta la Sub Estacion
Instalacion de Tableros de
TECNICO ELECTRICISTA Montaje y fijacion de tableros
distribucion
distribucion
distribucion
TECNICO ELECTRICISTA Cableado
distribucion
TECNICO ELECTRICISTA Conexionado
distribucion
Montaje e instalacion de Caja

TECNICO ELECTRICISTA de aluminio fundido con Inspeccionar las herramientas
botones pulsadores

TECNICO ELECTRICISTA de aluminio fundido con Montaje de los Instrumentos
botones pulsadores

TECNICO ELECTRICISTA de aluminio fundido con Montaje de los Instrumentos
botones pulsadores
Montaje e instalacion de Caja Instalaciones de los

TECNICO ELECTRICISTA de aluminio fundido con instrumentos
botones pulsadores
Montaje e instalacion de Caja Instalaciones de los
TECNICO ELECTRICISTA de aluminio fundido con instrumentos
botones pulsadores
Conexionado de motores de
TECNICO ELECTRICISTA las bombas en camara de Identificacion de Motor
Bombeo
Conexionado de motores de Cableado de conductores de

TECNICO ELECTRICISTA las bombas en camara de fuerza
Bombeo
Conexionado de motores de Cableado de conductores de

TECNICO ELECTRICISTA las bombas en camara de fuerza
Bombeo
Conexionado de motores de Conexionado en borneras de

TECNICO ELECTRICISTA las bombas en camara de Motor
Bombeo
Conexionado de motores de Conexionado en borneras de

TECNICO ELECTRICISTA las bombas en camara de Motor
Bombeo
Conexionado de motores de Instación de conductores

TECNICO ELECTRICISTA las bombas en camara de sobre Alcayatas
Bombeo
Conexionado de motores de Instación de conductores

TECNICO ELECTRICISTA las bombas en camara de sobre Alcayatas
Bombeo
Pruebas del interruptor Conexionado a fuente de

TECNICO ELECTRICISTA (Resistencia de contactos, alimentación de equipo
tiempo de apertura y cierre)
Pruebas del interruptor Conexionado a fuente de

TECNICO ELECTRICISTA (Resistencia de contactos, alimentación de equipo
Pruebas del interruptor Conexionado de conectores a

TECNICO ELECTRICISTA (Resistencia de contactos, borneras de equipo
Pruebas del interruptor Conexionado de conectores a

TECNICO ELECTRICISTA (Resistencia de contactos, borneras de equipo
Pruebas del interruptor

TECNICO ELECTRICISTA (Resistencia de contactos, Pruebas del interruptor


TECNICO ELECTRICISTA (Resistencia de contactos, Reportar las prueba

TECNICO ELECTRICISTA (Resistencia de contactos, Reportar las prueba
Prueba y puesta en servicio de Verificar la tension aguas

TECNICO ELECTRICISTA transformador de potencia arriba del seccionador


Prueba y puesta en servicio de Verificar el conexionado y

TECNICO ELECTRICISTA transformador de potencia ajuste de cables
Prueba y puesta en servicio de Verificar el conexionado y

TECNICO ELECTRICISTA transformador de potencia ajuste de cables
Prueba y puesta en servicio de Verificar la apertura de

TECNICO ELECTRICISTA transformador de potencia interruptores de distribución
Prueba y puesta en servicio de Verificar la apertura de

TECNICO ELECTRICISTA transformador de potencia interruptores de distribución
Cierre de Seccionadores
Prueba y puesta en servicio de
TECNICO ELECTRICISTA (Energización de
transformador de potencia Trnsformador)
Verificar la tension aguas

TECNICO ELECTRICISTA arriba del tablero de
transformador de potencia distribución

Prueba y puesta en servicio de Cierre de Interruptores de

TECNICO ELECTRICISTA cargas de distribucion tableros de distribución


Prueba y puesta en servicio de Verificar la secuencia de fase

TECNICO ELECTRICISTA cargas de distribucion
Prueba y puesta en servicio de Verificar la secuencia de fase

TECNICO ELECTRICISTA cargas de distribucion
Prueba y puesta en servicio de Orden y limpieza en el Area de

TECNICO ELECTRICISTA cargas de distribucion trabajo
I C.G.SRL.
o de Datos
ón de Riesgos y Controles (IPERC)
9 10
FACTOR DE RIESGO DETALLE
(PELIGRO / ASPECTO)
ASPECTO / PELIGRO DETALLE
Psicosociales - Estrés laboral Del ambiente físico / Realización de la tarea (carga mental)
Vehículos y Equipos móviles Contacto con un equipo o vehículo.
Lodos Devido a las condiciones del area de trabajo
Producto del equipo electrico ,tránsito de vehiculos ,

Ruido trabajos aledaños,etc

Producto de la combustión del vehiculo, equipo y/o

Gases / Humos interior mina
Vías de Accesos Vías y accesos obstruidos o en mal estado

Al momento de realizar la inspeccion / postura

Ergonómico - Posturas inadecuadas inadecuada
Lodos Devido a las condiciones ambientales (lluvias, nevada)


Al momento de realizar la inspeccion / postura

Ergonómico - Posturas inadecuadas inadecuada
Lodos Devido a las condiciones del ambiente


Ergonómico - Posturas inadecuadas Al momento de realizar el trabajo/ postura inadecuada
Ergonómico - Exceso de carga El momento de levantar el material
Vías de Accesos Devido al mal estado de las vías

Vibración Localizada Los vibracion que produce la Máquina


Materiales Metálicos Al momento realizar el trabajo
Partículas Al momento de realizar el trabajo
Residuos Sólidos Metálicos Restos metalicos
Residuos Sólidos Metálicos Restos metalicos

Trabajos en Altura Al momento realizar el trabajo
Escaleras El momento de transitar por las escaleras

Objetos o Materiales en Altura Al momento de transitar por las escaleras
Herramientas Manuales Uso inadecuado de las herramientas


Residuos Sólidos Generales Restos inorganicos
Residuos Sólidos Generales Restos inorganicos



Resíduos Sólidos de Plásticos Residuos plasticos
Residuos Sólidos Generales Residuos generales




Material Particulado / Polvo Al momento realizar el trabajo





Caminar por lugares inseguros /desorden del área de

Piso / canaleta / zanja trabajo
Concreto de cemento Salpicadura del concreto
Fierros corrugados Al momento realizar el trabajo
Falta de orden y limpieza Devido al desorden del Area de trabajo



Ergonómico - Exceso de carga Al momento realizar el trabajo
Cables Al momento realizar el trabajo

Ergonómico - Trabajos repetitivos Al momento realizar el trabajo


Fierros corrugados Al momento realizar el trabajo

Materiales de Plásticos Al momento realizar el trabajo
Energía Eléctrica Cables expuestos(energizados)
Superficie Caliente Al momento realizar el trabajo
Papel Residuos generados

Accesorios de Cómputo Al manipular los accesorios de computo



Gases / Humos Producto de la combustión del vehiculo, equipo y/o

interior mina
Objetos o Materiales en Altura Al momento de posicionarse sobre la estrutura


Objetos o Materiales en Altura Al momento de posicionarse sobre la estrutura
Objetos o Materiales en Altura Al momento del ascenso del equipo

Objetos o Materiales en Altura Al momento del ascenso del equipo
Objetos o Materiales en Altura Al momento realizar el trabajo


Ergonómico - Posturas inadecuadas El momento de levantar el material



Ergonómico - Exceso de carga El levantar los tableros

Objetos o Materiales en Altura Al momento realizar el trabajo
Energía Eléctrica Al momento realizar el trabajo

Papel Residuos generados


Iluminación Al momento realizar el trabajo


Código
Revisión 1.0
Área SSO
Páginas
TEMPORALIDAD
11 12
INCIDE
SSMA
15
14
13
RIESGO CONSECUENCIA
TEMPO
INCIDE
RIESGO IMPACTO / CONSECUENCIA TIPO RALIDA
NCIA
D
Daño / Perdida en el Perdida económica Se D A

proceso
Daño / Perdida en el Perdida económica Se D A

proceso
Afectar Afección de la salud Sa D A
Atrapamiento Muerte Se D A
Atropello Muerte Se D A
Caída en el mismo nivel Lesión a la persona Se D A
Exposición a Pérdida de la capacidad auditiva Sa D A
Emisión de Contaminación del Aire MA D/I A

Tropezar Lesión a la persona Se D A
Resbalar Contusión Se D A
Movimiento / Posición Afección de la Salud Sa D A

disergonómica
Movimiento / Posición Trastornos Musculo Esqueléticos Se D A

disergonómica
Tropezar Lesión a la persona Se D A
Resbalar Contusión Se D A

disergonómica
Afectar Heridas / Excoriaciones / Rasguños Sa D/I A
Volcadura/cuneteo/ Muerte Se D A
despiste

Caída en el mismo nivel Heridas / Excoriaciones / Rasguños Se D/I A
Caída en el mismo nivel Afección de la Salud Sa D A

disergonómica
Caída de objetos Heridas / Excoriaciones / Rasguños Se D A
Golpear/ Golpearse Heridas / Excoriaciones / Rasguños Se D A

contra
Proyección de partículas Afección Ocular Sa D A
Corte Lesión a la persona Se D A
Afectar Contaminación del Suelo MA D/I A
Caída a diferente nivel Muerte Se D A
Caída a diferente nivel Fractura Se D A

Golpear/ Golpearse Lesión a la persona Se D A

contra

disergonómica

contra


contra

contra

disergonómica

contra

contra


disergonómica
Movimiento / Posición
Trastornos Musculo Esqueléticos Se D A
disergonómica

disergonómica

disergonómica

disergonómica


contra

contra
Proyección de partículas Heridas / Excoriaciones / Rasguños Se D/I A

contra

disergonómica

contra
disergonómica

disergonómica

contra

contra

disergonómica
Golpear/ Golpearse Fractura Se D A

contra


disergonómica

contra

contra

contra

contra

contra

disergonómica


contra

contra

contra

contra

disergonómica

contra

contra

contra

contra

contra
Electrocución Muerte Se D A
Electrocución Quemadura Se D A
Afectar Quemadura Se D A

contra

contra

contra

contra
Afectar Contaminación del Agua, Aire y Suelo MA D A

contra

contra

contra

disergonómica

contra

disergonómica

contra

contra

contra

contra

disergonómica
Caída en el mismo nivel Trastornos Musculo Esqueléticos Se D A

contra

contra

contra

contra

contra
Inhalación Neumoconiosis Sa D A

disergonómica

contra

disergonómica

contra

disergonómica

contra

contra

contra

contra

contra
contra

contra

contra


contra

contra

contra


contra

contra

contra
contra

disergonómica

contra

disergonómica

disergonómica

contra

disergonómica

contra

contra

disergonómica

disergonómica

contra

disergonómica


contra

disergonómica

contra

disergonómica

contra

disergonómica

contra

disergonómica

contra

contra

disergonómica

contra

contra

contra

contra

contra

disergonómica

contra
disergonómica

disergonómica

contra

disergonómica

contra

disergonómica

contra

disergonómica

contra

disergonómica

disergonómica
Afectar Contaminación del Agua, Aire y Suelo MA D A

contra

contra

disergonómica

disergonómica

disergonómica

1.0
SSO
18
16 RESUMEN SSOMAC
EVALUACIÓN DEL PERFIL DE RIESGO
Situación
Total Total
17
Puro Residual
Acciones
(Riesgo Residual)
Sev Prob Exp Mit SSOMAC SSOMAC
Total Total Acciones

Sev Prob Exp Mit Situación
Puro Residual (Riesgo Residual)
Procedimiento
16 8 1 3% N 128 124.16 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 8 1 3% N 128 124.16 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 8 2 3% N 256 248.32 Operacional /
Entrenamientos
Habilitación Formal /
Procedimiento
32 8 3 25% N 768 576 Operacional/ Monitoreos
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
8 8 1 3% N 64 62.08 Tolerar
Procedimiento
16 16 1 50% N 256 128 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 16 1 50% N 256 128 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
4 32 2 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 16 1 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 16 1 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 16 1 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 8 2 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
8 8 1 3% N 64 62.08 Tolerar
Procedimiento
16 16 1 50% N 256 128 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 16 1 50% N 256 128 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
8 8 1 3% N 64 62.08 Tolerar
Procedimiento
16 16 1 50% N 256 128 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 16 1 50% N 256 128 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 16 1 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 16 1 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 16 1 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
8 4 3 50% N 96 48 Tolerar
Procedimiento
16 16 1 50% N 256 128 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 16 1 50% N 256 128 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
8 8 2 25% N 128 96 Tolerar
Procedimiento
8 32 1 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
16 4 2 50% N 128 64 Tolerar
Procedimiento
4 32 2 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
8 4 3 50% N 96 48 Tolerar
Procedimiento
16 16 1 50% N 256 128 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 16 1 50% N 256 128 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
8 8 2 25% N 128 96 Tolerar
Procedimiento
8 32 1 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
16 4 2 50% N 128 64 Tolerar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
4 32 2 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
8 8 4 25% 256 192 Tolerar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
4 32 2 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
16 4 2 50% N 128 64 Tolerar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
16 4 2 50% N 128 64 Tolerar
16 4 2 50% N 128 64 Tolerar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
16 4 2 50% N 128 64 Tolerar
Procedimiento
4 32 2 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
8 4 3 50% N 96 48 Tolerar
Procedimiento
16 16 1 50% N 256 128 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 16 1 50% N 256 128 Operacional /
Entrenamientos
8 8 2 25% N 128 96 Tolerar
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
4 32 2 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
4 32 2 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 16 1 50% N 256 128 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 16 1 50% N 256 128 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 16 2 25% N 512 384 Operacional /
Entrenamientos
8 8 2 25% N 128 96 Tolerar
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
8 16 3 50% N 384 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
16 8 4 50% N 512 256 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 16 3 50% N 384 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 8 4 50% N 512 256 Operacional /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
8 16 3 50% N 384 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 16 3 50% N 384 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
4 32 2 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 16 2 25% N 512 384 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 8 4 50% N 512 256 Operacional /
Entrenamientos
8 8 4 25% 256 192 Tolerar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 16 3 50% N 384 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
16 4 2 50% N 128 64 Tolerar
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Bloqueo Físico /
Habilitación Formal/
Procedimiento
32 16 2 25% N 1024 768 Operacional / Monitoreos
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
16 16 2 25% N 512 384 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 8 3 50% N 384 192 Operacional /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
8 8 2 25% N 128 96 Tolerar

Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
16 4 2 50% N 128 64 Tolerar
16 4 2 50% N 128 64 Tolerar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 8 4 50% N 512 256 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 16 3 50% N 384 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 16 3 50% N 384 192 Operacional /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
16 4 2 50% N 128 64 Tolerar
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Bloqueo Físico /
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
16 16 2 25% N 512 384 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 8 3 50% N 384 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 8 3 25% N 384 288 Operacional /
Entrenamientos
8 8 2 25% N 128 96 Tolerar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 16 3 50% N 384 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 16 3 50% N 384 192 Operacional /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
16 4 2 50% N 128 64 Tolerar
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
8 16 3 50% N 384 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
16 16 2 25% N 512 384 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 8 3 50% N 384 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 16 3 50% N 384 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
4 32 2 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
16 4 2 50% N 128 64 Tolerar
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 16 3 50% N 384 192 Operacional /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 32 1 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
16 4 2 50% N 128 64 Tolerar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 32 1 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
16 4 2 50% N 128 64 Tolerar

Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 32 1 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
16 4 2 50% N 128 64 Tolerar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 32 1 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
16 4 2 50% N 128 64 Tolerar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Estudios Urgentes /
32 16 4 25% N 2048 1536 Eliminar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
Continuos /
Bloqueo Físico /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
16 16 2 25% N 512 384 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
16 16 1 50% N 256 128 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
8 8 2 25% N 128 96 Tolerar
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Bloqueo Físico /
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
16 16 2 25% N 512 384 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
8 4 1 25% N 32 24 Tolerar
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
Bloqueo Físico /
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
16 16 2 25% N 512 384 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Bloqueo Físico /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
16 16 2 25% N 512 384 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Bloqueo Físico /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
16 16 2 25% N 512 384 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Bloqueo Físico /
Entrenamientos
Procedimiento
Continuos /
Entrenamientos
Procedimiento
16 16 2 25% N 512 384 Operacional /
Entrenamientos
Procedimiento
8 8 4 25% N 256 192 Operacional /
Entrenamientos
19 OBJETIVOS 20 PLAN DE 21
Y METAS EMERGENCIA LEGISLACIÓN
O&M PLAN DE EMERGENCIA LEGISLACIÓN LEGISLACIÓN
R.M. 315-96-
D.S. 074-2001-PCM EM/VMM
R.M. 315-96-
R.M. 315-96-
R.M. 315-96-
R.M. 315-96-
R.M. 315-96-
R.M. 315-96-
R.M. 315-96-
D.S. 074-2001-PCM R.M. 315-96-
EM/VMM
INTERESADAS
22PARTES
JERARQUÍA D
ELIMINACIÓN SUSTITUCION CONTROL DE INGENIERIA
PARTES
CONTROL CONTROL CONTROL
INTERESADAS
GUARDA DE SEGURIDAD
GUARDA DE SEGURIDAD
GUARDA DE SEGURUDAD
GUARDA DE SEGURUDAD
GUARDA DE SEGURUDAD
BLOQUEO DE ENERGIA
BLOQUEO DE ENERGIA
BLOQUEO DE ENERGIA
BLOQUEO DE ENERGIA
BLOQUEO DE ENERGIA
23
JERARQUÍA DE CONTROLES
CONTROL ADMINISTRATIVO CONTROL ADMINISTRATIVO CONTROL ADMINISTRATIVO
ESTANDERES PEYS OTROS
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION - SEÑALIZACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
ORDEN Y LIMPIEZA
CAPACITACION
CAPACITACION
ORDEN Y LIMPIEZA
ORDEN Y LIMPIEZA
CAPACITACION
CAPACITACION
ORDEN Y LIMPIEZA
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION- SEÑALIZACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION -SEÑALIZACIÓN
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION-SEÑALIZACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPCITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
CAPACITACION
EPPS
USO DE EPPS
BOTAS
TAPON AUDITIVO
TAPON AUDITIVO
RESPIRADOR
BOTAS
TAPON AUDITIVO
TAPON AUDITIVO
BOTAS
TAPON AUDITIVO
TAPON AUDITIVO
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
TAPON AUDITIVO
TAPON AUDITIVO
GUANTES MULTIFLEX
CASCO PROTECTOR
CASCO PROTECTOR
LENTES DE SEGURIDAD
GUANTES ANTICORTE
GUANTES MULTIFLEX
RESPIRADOR
ARNES
ARNES
CASCO PROTECTOR
ARNES
GUANTES CUERO
GUANTES MULTIFLEX
TAPON AUDITIVO
TAPON AUDITIVO
GUANTES MULTIFLEX
CASCO PROTECTOR
GUANTES CUERO
LENTES DE SEGURIDAD
GUANTES ANTICORTE
GUANTES MULTIFLEX
CASCO PROTECTOR
RESPIRADOR
ARNES
GUANTES CUERO
CASCO PROTECTOR
GUANTES CUERO
GUANTES MULTIFLEX
CASCO PROTECTOR
ARNES
CASCO PROTECTOR
GUANTES CUERO
CASCO PROTECTOR
ARNES
GUANTES CUERO
ARNES
ARNES
CASCO PROTECTOR
ARNES
GUANTES MULTIFLEX
RESPIRADOR
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
ARNES
ARNES
CASCO PROTECTOR
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
RESPIRADOR
RESPIRADOR
LENTES DE SEGURIDAD
ARNES
GUANTES CUERO
RESPIRADOR
RESPIRADOR
TAPON AUDITIVO
TAPON AUDITIVO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
LENTES DE SEGURIDAD
GUANTES CUERO
LENTES DE SEGURIDAD
ARNES
ARNES
CASCO PROTECTOR
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES CUERO
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES CUERO
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
ARNES
ARNES
CASCO PROTECTOR
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
ARNES
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
ARNES
ARNES
CASCO PROTECTOR
ARNES
CASCO PROTECTOR
ARNES
RESPIRADOR
CASCO PROTECTOR
GUANTES CUERO
ARNES
ARNES
CASCO PROTECTOR
GUANTES CUERO
CASCO PROTECTOR
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES DIELECTRICOS
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES DIELECTEICOS
GUANTES DIELCTRICOS
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
ARNES
ARNES
CASCO PROTECTOR
GUANTES CUERO
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES CUERO
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
RESPIRADOR
LENTES DE SEGURIDAD
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES DIELCTRICOS
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES CUERO
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES CUERO
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
RESPIRADOR
ARNES
ARNES
CASCO PROTECTOR
ARNES
CASCO PROTECTOR
ARNES
CASCO PROTECTOR
ARNES
ARNES
CASCO PROTECTOR
ARNES
CASCO PROTECTOR
ARNES
CASCO PROTECTOR
ARNES
ARNES
CASCO PROTECTOR
ARNES
CASCO PROTECTOR
ARNES
CASCO PROTECTOR
GUANTES CUERO
GUANTES MULTIFLEX
ARNES
ARNES
CASCO PROTECTOR
CASCO PROTECTOR
CASCO PROTECTOR
ARNES
CASCO PROTECTOR
ARNES
ARNES
CASCO PROTECTOR
CASCO PROTECTOR
ARNES
CASCO PROTECTOR
ARNES
CASCO PROTECTOR
ARNES
CASCO PROTECTOR
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES CUERO
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES CUERO
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES CUERO
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES ANTICORTE
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES ANTICORTE
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES CUERO
GUANTES ANTICORTE
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES CUERO
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES CUERO
GUANTES ANTICORTE
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES CUERO
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES CUERO
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
GUANTES MULTIFLEX
ARNES
CASCO PROTECTOR
GUANTES CUERO
GUANTES CUERO
VOLCAN CÍA MINERA
Selgereli Documento de Dat
Telef. 01 3590827 RPM #564713 - #949599696 RPC 993539958
Identificación de Peligros, Evaluación de Ri
Mit 1 NIVEL DE CONTROL 1. EQUIPO / TECNOLOGÍA
A Mejor Tecnología Disponible (sin pensar en el costo)

Estudios Urgentes / Equipo de tecnología más reciente (tecnología de punta)
99% Eliminar
Que cumple con las especificaciones y los criterios
específicos (exclusivos) del proyecto, con respecto a los
requisitos y/o criterios de SSOMAC.
B
Bloqueo Físico /
Habilitación Formal/ Mejor tecnología disponible sin costos excesivos. Equipos
75% Procedimiento de
con criterios específicos de proyecto en lo que se refiere al
desempeño de SSOMAC.
Operación / Monitoreo
Continuo / Entrenamiento
C
Tecnología alineada con la media de sofisticación aceptada
Documentación Formal / de conformidad con la categoría industrial (papel, metal,
50% Monitoreo / explotación minera, cemento). Equipo que cumple con las
especificaciones estándar de la industria, con relación a los
Entrenamiento requisitos de SSOMAC.
D
Procedimiento de La tecnología debe ser "aceptada" en la categoría industrial.
Se debe evitar las tecnologías con limitaciones o puntos
25% Operación / débiles conocidos. Los equipos cumplen con los códigos de
Entrenamiento los estándares industriales.
En este caso, la tecnología no es lo fundamental y se puede

E utilizar tecnología que esté disponible de inmediato. El
3% Tolerar equipo cumple con los códigos del estándar legal y de la
industria. Se cumple con los requisitos básicos y razonables
de SSOMAC.
Preparado por: MARIO ROSALES

VOLCAN CÍA MINERA S.A.A. Código
Documento de Datos Revisión
Área
gros, Evaluación de Riesgos y Controles (IPERC)
Páginas
CONTROL / MITIGACIÓN
2. MONITOREO / MANTENIMIENTO 3. PERSONAL / ENTRENAMIENTO
Se requiere el más alto nivel de calificación, entrenamiento y

Se implementa un mejor método de monitoreo para que esté disponible. El equipo de
experiencia que sea posible. Se requiere un conocimiento
monitoreo electrónico se calibra de acuerdo con las especificaciones y los certificados
específico de la gama completa de riesgos asociados con los
de calibración están disponibles de inmediato. El monitoreo se ingresa en un sistema
factores de riesgo. Se documenta y se acata los requisitos
para descargar la información
específicos del entrenamiento.
Se requiere calificación, entrenamiento y experiencia

Se documenta, implementa y acata los requisitos específicos de monitoreo. Se registra formales específicos. Se requiere un conocimiento
formalmente todos los monitoreos. Una persona con entrenamiento y experiencia especializado en relación con los factores de riesgo y los
específicos (documentados) realiza las inspecciones y monitoreos. El mantenimiento riesgos específicos en términos de SSOMAC. El personal de
es específico para cada equipo. la planta debe recibir una autorización formal para
identificación.
Se requiere calificación y experiencia formal en una

Se implementa y se acata los métodos de monitoreo estándar de la categoría ocupación específica asociada al riesgo. Se requiere
industrial. Se documenta y se acata los requisitos de calibración. El mantenimiento se conocimiento y experiencia técnica con relación al
programa en un sistema de mantenimiento formal. gerenciamiento de riesgo. Se documenta y acata el
entrenamiento y la prueba de competencia formal.
Se requiere calificación y experiencia formal en una

Se documenta, se acata y se cumple con los estándares de la industria para los ocupación específica asociada al riesgo. Se documenta y
requisitos de monitoreo y calibración. Personal debidamente entrenado utiliza acata el entrenamiento y la prueba de competencia formales.
checklist, estándar para las inspecciones, etc. Se registran todas las inspecciones. No participar en los entrenamientos o desaprobar una
prueba de competencia prohíbe realizar la actividad.
Se documenta y se acata los estándares de monitoreo y calibración aceptables para la Se requiere experiencia y entrenamiento relacionados con el
categoría industrial. El mantenimiento se programa y se realiza de riesgo. Se requiere conocimiento técnico de tipo general, con
conformidad con lo planeado. No es necesario registrar formalmente las inspecciones relación al riesgo. Se documenta y acata los requisitos
en el sistema de monitoreo. generales de entrenamiento y concientización.
Confidencial: VOLCAN Aprobado por: JUAN MARCELIANO ROJAS

1.0
SSO
ÓN
5. RELACIÓN CON LOS SISTEMAS DE
4. MÉTODO / ESTÁNDARES / PETS
GERENCIAMIENTO
Se detallan os estándares, PETS y demás formatos, estos Un comité seleccionado y designado establece relaciones
requieren una interpretación específica y especializada. Un formales completas. Dicho comité incluye especialistas de
panel de especialistas formalmente designado, que incluye SSOMAC en cualquier sistema de gerenciamiento pertinente
especialistas de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y tal como los sistemas de mantenimiento, sistemas de
Calidad. gerenciamiento de riesgos, etc.
Un comité seleccionado y designado establece relaciones

Se detallan os estándares, PETS y demás formatos, éstos
formales completas. Dicho comité incluye especialistas de
requieren una interpretación específica y especializada. Un
SSOMAC en cualquier sistema de gerenciamiento
panel de especialistas formalmente designado, que incluye
pertinente. Se utilizará la mejor información disponible para
especialistas de Seguridad, Salud y Medio Ambiente.
establecer la relación con los sistemas de gerenciamiento.
Se detallan os estándares, PETS y demás formatos, éstos Un comité seleccionado y designado establece relaciones
requieren un entrenamiento específico antes de que el formales. Dicho comité incluye, por lo menos, un especialista
individuo pueda realizar la tarea. Un panel de especialistas en el tema específico, de cualquier sistema de
formalmente designado, que incluye a un especialista de gerenciamiento pertinente, tal como los sistemas de
Seguridad, Salud y Medio Ambiente. mantenimiento, sistemas de gerenciamiento.
Se detallan os estándares, PETS y demás formatos, éstos Un empleado entrenado y experimentado establece
requieren un entrenamiento general antes de que el relaciones formales. Dicho empleado posee un conocimiento
individuo pueda realizar una tarea. Una persona con adecuado del gerenciamiento de SSOMAC en cualquier
entrenamiento y experiencia específicos sobre SSOMAC sistema de gerenciamiento pertinente, tal como los sistemas
avalará el conocimiento del colaborador autorizado. de mantenimiento, sistemas de gerenciamiento, etc.
Un empleado entrenado y experimentado establece

No se requiere un PETS específico. Los riesgos asociados
relaciones formales. Dicho empleado posee un conocimiento
con la tarea se comunican a todas las personas pertinentes.
adecuado del gerenciamiento de SSOMAC en cualquier
Los procedimientos generales se documentan en los
sistema de gerenciamiento pertinente, tal como los sistemas
estándares del sistema de gerenciamiento de SSOMAC.
de mantenimiento, sistemas de gerenciamiento, etc.
LIANO ROJAS
COPIA CONTROLADA – FECHA DE IMPRESIÓN:
1.0
SSO
6. NO CONFORMIDADES E INCIDENTES
Cualquier N/C (no conformidad) o incidente debe informarse

inmediatamente en un sistema formal de reporte. Se designa
a una equipo específico con conocimientos especializados
para que realice una investigación formal. Si fuera necesario,
se designa formalmente a una persona o entidad externa
para realizar la investigación.

a la brevedad posible en un sistema formal de reporte. Se
designa a una equipo específico con conocimientos
especializados para que realice una investigación formal. Si
fuera necesario, se designa formalmente a una persona o
entidad externa para realizar la investigación.

dentro de un plazo razonable, en un sistema formal de
reporte. Se designa a una equipo específico con
conocimientos especializados para que realice una
investigación formal.

dentro de un plazo razonable, en un sistema formal de
reporte. Se designa a una equipo específico con
conocimientos especializados para que realice una
investigación formal. El trabajo sobre el incidente se
concluye con la actualización de la Matriz IPERC.
Los incidentes deben informarse dentro de un plazo

razonable en un sistema formal de reporte. Cualquier N/C
(no conformidad) debe informarse al Supervisor o Gerente
quien debe adoptar las medidas adecuadas. Se designa a
una equipo específico con conocimientos especializados
para que realice una investigación formal.
SELGERELI C.G.SRL. Código
Selgereli Documento de Datos Revisión 1.0
Telef. 01 3590827 RPM #564713 - #949599696 RPC 993539958 Área SSO
Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos y Controles (IPERC)
Páginas
EVALUACIÓN DE RIESGO DE SEGURIDAD - PALABRAS DE AYUDA / ORIENTACIÓN

SEV. DESCRIPCIÓN Naturaleza del incidente Naturaleza de los daños a la propiedad Reacción de las autoridades / público Implicancias económicas
64 CATASTRÓFICO Múltiples muertes Pérdidas de propiedad devastadoras Prensa internacional y/o proceso Pérdida total
32 CRÍTICO Muerte o gran número de incidentes serios / incapacitantes Pérdidas de propiedad serias / muy extendidas Prensa nacional / local y/o multa elevada Incapacidad económica prolongada
16 SERIO Uno o más incidentes serios / incapacitantes Pérdidas de propiedad significativas /calculables Reclamo de la comunidad y/o multa no elevada Impacto económico significativo sobre el negocio
8 MARGINAL Lesiones leves Pérdidas de propiedad menores Reclamo individual y/o no conformidad legal Impacto económico menor sobre el negocio
4 NO SIGNIFICATIVO Atención de primeros auxilios Pérdidas de propiedad menores, pérdidas aisladas Potencial de reclamo y/o no conformidad con el estándar Pequeña pérdida económica
PROB. DESCRIPCIÓN No. de ocurrencias Historial de operaciones similares Índice de recurrencia Historial de incidentes
La recurrencia de incidentes es regular. Se tolera la recurrencia de Ocurre con frecuencia. Otras empresas o unidades experimentaron
32 REGULAR Más de 5 veces al año El número de ocurrencias es elevado
incidentes leves. incidentes con regularidad
A pesar de las estrategias de prevención implementadas, al parecer

16 PROBABLE Hasta 5 veces al año Ocurrencias regulares
los incidentes vuelven a ocurrir.
La empresa experimentó más de uno de estos tipos de incidentes
8 POCO COMÚN Anualmente El número de ocurrencias es bajo Se produjo la recurrencia de incidentes pero no es muy común. La empresa o una empresa similar experimentó dichos incidentes
La recurrencia de incidentes es poco frecuente y rara cuando existen Una amplia base de datos indica que un incidente puede ocurrir una
4 RARO Una vez cada 10 años Poco común
controles y éstos se mantienen. vez en la vida de la operación
SUMAMENTE
2 IMPROBABLE
Una vez en 100 años o más Improbable No se tiene información de recurrencias. La historia de incidentes es muy rara
EXP. DESCRIPCIÓN Exposición de las personas (en la tarea)
5 AMPLIA 08 horas a más
4 DISPERSA 05 a 07 horas
3 SIGNIFICATIVA 03 a 04 horas
2 RESTRINGIDA 02 horas
1 NO SIGNIFICATIVA 01 hora a menos
EVALUACIÓN DE RIESGO DE SALUD - PALABRAS DE AYUDA / ORIENTACIÓN

SEV. DESCRIPCIÓN Naturaleza del incidente Características típicas del factor de riesgo Implicancias económicas Consecuencias médicas
Cáncer ocupacional u otras enfermedades graves que acortan el tiempo de

vida, enfermedades crónicas que produzcan fatalidad (es) colectiva (s).
64 CRÍTICO Fallecimiento(s), incapacidad total permanente o casos múltiples de
incapacidad total permanente (químicos con efectos tóxicos agudos, grandes
Extremadamente contagiosa Pérdida total Epidémica con consecuencias fatales
grupos expuestos a carcinógenos)
Agentes causantes de daño Irreversible, interfiere con el desempeño del

trabajo a largo plazo, incluso ausentismo laboral prolongado, enfermedades
32 MAYOR
graves que limitan el tiempo de vida, enfermedades agudas que impliquen
Contagiosa Incapacidad económica prolongada Epidémica con serias consecuencias médicas en el largo plazo
Incapacidad Permanente (corrosivos, cancerígenos, frío y calor externo).
Agentes causantes de daño con potencialidad de hacerse irreversible si no se

corrigen a tiempo (ruido, vibraciones, manejo inadecuado de cargas, químicos
16 MODERADO
con efectos sistémicos), el trabajador puede laborar en un trabajo que no le
Con facilidad para contaminarse Impacto económico significativo sobre el negocio Epidémica con consecuencias leves
exija mucho esfuerzo físico o agravamiento de enfermedad.
Agentes causantes de efectos reversibles a la salud (agentes irritantes,

bacterias contaminantes de alimentos, virus del ambiente ,stress) enfermedad
8 MENOR puede conducir a incapacidad temporal.Casi siempre buena respuesta al Se puede producir contaminación pero no es común Pequeño impacto económico sobre el negocio Efectos nocivos para la salud en un gran número de personas
tratamiento médico recibido en el centro de salud no afecta el desempeño
laboral del trabajador.
No afecta el desarrollo del trabajo, ni causa incapacidad, enfermedad

conducente a malestar temporal de efecto leve,en la mayoria de los casos no
4 BAJO
necesitan atención medica. Las consecuencias se mitiga con medidas
En casos excepcionales ("soft skull") Pequeña pérdida económica Efectos leves en la salud que son reversibles
generales.
PROB. DESCRIPCIÓN No. de ocurrencias Historial de operaciones similares Índice de recurrencia Historial de incidentes
La recurrencia de incidentes es regular. Se tolera la recurrencia de Ocurre con frecuencia. Otras empresas o unidades experimentaron
32 MUY PROBABLE Hay presencia de agentes y factores en el área esta semana El número de ocurrencias es elevado
incidentes leves. incidentes con regularidad
16 PROBABLE Hay presencia de agentes y factores el área en el ultimo mes Ocurrencias regulares
La empresa experimentó más de uno de estos tipos de incidentes
8 POCO PROBABLE Hay presencia de agentes y factores en el área en los últimos 03 meses El número de ocurrencias es bajo Se produjo la recurrencia de incidentes pero no es muy común. La empresa o una empresa similar experimentó dichos incidentes
La recurrencia de incidentes es poco frecuente y rara cuando existen Una amplia base de datos indica que un incidente puede ocurrir una
4 OCASIONAL Hay presencia de agentes y factores en el área en el ultimo semestre Poco común
controles y éstos se mantienen. vez en la vida de la operación
2 RARA VEZ Hay presencia de agentes y factores en el área en el ultimo año Improbable No se tiene información de recurrencias. La historia de incidentes es muy rara
EXP. DESCRIPCIÓN Exposición de las personas (en la tarea)
Exposición continua o frecuente donde los agentes y factores son mayores a

LEO complicando la salud del trabajador, dependiendo la naturaleza del
5 CRITICO agente con cáncer ocupacional, otras enfermedades graves que limitan el
tiempo de vida o enfermedades crónicas que produzcan fatalidad (es) colectiva
(s) incapacidad total permanente o casos múltiples.
Exposición continua o frecuente donde los agentes y factores se encuentran en

el siguiente rango: 0.75XLEO – 1XLEO. Los agentes de naturaleza irreversible
4 MAYOR interfieren con el desempeño del trabajo a largo plazo, incluso ausentismo
prolongado, enfermedades graves que limitan el tiempo de vida donde se
comprometen vías, tejidos y/o sistemas.
Exposición continua o frecuente donde los agentes y factores se encuentran en

el siguiente rango: 0.5XLEO – 0.75XLEO. Agentes causantes de potencial
3 MODERADO
daño irreversible a la salud sin pérdida de vida (ruido, vibraciones, manejo
inadecuado de cargas, químicos con efectos sistémicos.
Exposición poco común donde los agentes y factores se encuentran en el

siguiente rango: 0.1XLEO – 0.5XLEO. No afecta el desempeño del trabajo,
2 MENOR agentes causantes de efectos reversibles a la salud (agentes irritantes,
bacterias contaminantes de alimentos, stress), enfermedad puede conducir a
incapacidad temporal.
Exposición que se presenta rara vez, donde los agentes y factores son
1 BAJO
menores a 0.1X LEO. No afecta el desarrollo del trabajo, ni causa incapacidad.
EVALUACIÓN DEL RIESGO AMBIENTAL - PALABRAS DE AYUDA / ORIENTACIÓN

SEV. DESCRIPCIÓN Naturaleza del incidente Reacción pública / implicancia legal Costo
64 CATASTRÓFICO Daño irreversible al medio ambiente o al ecosistema Prensa internacional y/o proceso Impacto negativo sobre los mercados internacionales
32 CRÍTICO Daños de largo plazo y/o extendidos al medio ambiente Prensa nacional / local y/o multa elevada Impacto negativo sobre los mercados nacionales
La performance económica de las empresas u organizaciones está

16 SERIO Efecto permanente sobre la comunidad. Daño al medio ambiente. Reclamo de la comunidad y/o multa baja
influenciada negativamente
Perturbación ecológica de corto plazo. Influencia restringida sobre la La performance económica del departamento o de la sección está
8 MARGINAL
comunidad.
Reclamo individual y/o no conformidad legal
influenciada negativamente
Estrés ecológico sobre el medio ambiente. Posible incomodidad a la Potencial de reclamo y/o no conformidad con el
4 NO SIGNIFICATIVO
comunidad. estándar
Se incurre en costos menores como resultado del incidente
PROB. DESCRIPCIÓN No. de ocurrencias Historial de operaciones similares Índice de recurrencia
La recurrencia de incidentes es regular. Se tolera la recurrencia de

32 REGULAR Más de 5 veces al año El número de ocurrencias es elevado
incidentes leves.

16 PROBABLE Hasta 5 veces al año Ocurrencias regulares
8 POCO COMÚN Anualmente El número de ocurrencias es bajo Se produjo la recurrencia de incidentes pero no es muy común.
La recurrencia de incidentes es poco frecuente y rara cuando existen

4 RARO Una vez en 10 años Poco común
controles y éstos se mantienen.
SUMAMENTE
2 IMPROBABLE
Una vez en 100 años o más Improbable No se tiene información de recurrencias.
Escala de exposición (impacto legal, impacto en imagen, impacto

EXP. DESCRIPCIÓN
institucional)
5 AMPLIA Internacional
4 DISPERSA Regional / nacional
3 SIGNIFICATIVA Local
2 RESTRINGIDA Alrededores inmediatos
1 NO SIGNIFICATIVA Contenida en el área
VALORES DEL RIESGO

TIPO DESCRIPCIÓN DEL RIESGO NIVEL DE CONTROL REQUERIDO
RESIDUAL
A Intolerable / Crítico / Desastroso > 1000 Estudios Urgentes / Eliminar
Bloqueo Físico / Habilitación Formal/ Procedimiento de

B Muy alto / Grave / Grande 700 a 999 Operación / Monitoreo Continuo / Entrenamiento
Habilitación Formal / Procedimiento de Operación/

C Alto / Serio / Importante 400 a 699 Monitoreo Periódico / Entrenamiento
D Medio / Significativo / Notorio 100 a 399 Procedimiento de Operación / Entrenamiento
E
Bajo / Tolerable / Menor < 99 Tolerar
Preparado por: MARIO ROSALES Confidencial: VOLCAN Aprobado por: JUAN MARCELIANO ROJAS
COPIA CONTROLADA – FECHA DE IMPRESIÓN:
SELGERELI C.G.SRL. Código
Selgereli Documento de Datos Revisión 1.0
Telef. 01 3590827 RPM #564713 - #949599696 RPC 993539958
Identificación de Peligros, Evaluación de Área SSO
Riesgos y Controles (IPERC) Páginas
NIVELES DE CONTROLES QUE DEBEN ESTAR IMPLEMENTADOS PARA CONTROLAR EL RIESGO RESIDUAL
Deben ser conducidos estudios urgentes de eliminación drástica de los niveles de riesgo. Estudios de este
A tipo están normalmente asociados al destino de recursos, benchmarking y establecimiento de convenios
Estudos Urgentes / Eliminar > 1000 con consultorías, entidades de investigación y universidades. Controles que exceden las necesidades
comunes de la empresa.
B
Bloqueo Físico / Habilitación Deben ser establecidos bloqueosfísicos que impidan la manifestación de los riesgos estudiados.
Formal/ Procedimento Comunmente son utilizados dispositivos de tipo a PRUEBA DE ERRORES. Debe haber una conexión
Operacional / Monitoreos
700 a 999 formal entre los dispositivos y los procedimientos escritos. Debe haber mecanismos de monitoreo para
Contínuos / Entrenamiento garantizar que los riesgos se mantienen en niveles aceptables.
C Deben ser establecidos procedimientos formales para el control de las situaciones. Sistemática de
Documentación Formal /
Monitoreos / Entreiamiento
400 a 699 monitoreos determinados e implementados. Los operadores involucrados son entrenados y re-entrenados
en intervalos de tiempo específicos.
D
Normalmente la determinación de procedimientos operacionales descritos o la calificación y entrenamiento
Procedimento Operacional /
Entrenamiento
100 a 399 de los colaboradores de la empresa o terceros son suficientes para llevar los riesgos a niveles aceptables.
E Las prácticas no documentadas actualmente mapeadas son suficientes para mantener los riesgos en
Tolerar < 99 niveles aceptables.
Preparado por: MARIO ROSALES Confidencial: VOLCAN Aprobado por: JUAN MARCELIANO ROJAS
COPIA CONTROLADA – IMPRESA EL: 3/11/2018

FACTOR DE RIESGO (PELIGRO / ASPECTO) RIESGO
Accesorios Cauville Acarreo de
Accesorios de Cómputo Afectar
Accesorios de Perforación Agresiones
Accesorios de Señalización Ahogamiento
Accesorios de Tubería Alcanzado por
Accesorios de Vehículos Alteración de
Accesorios de Voladura Apelmazar
Accesorios Eléctricos Aplastamiento
Accesorios para manejo de carga e izaje Aprisionamiento
Aceites y Grasas Arrastre de
Aceros de Perforación Asalto / Secuestro / Abordaje ofensivo
Aditivos Atascamiento
Aerosol Atollamiento
Agregados Atrapamiento
Agua Atropello
Agua de Mina Ausencia de
Agua Residual Doméstica Caída a diferente nivel
Agua Residual Industrial Caída de objetos
Aire Caída en el mismo nivel
Aire Comprimido Cansancio
Alambre Captura
Alimentos Choque/ colisión
Aluvión Cierre definitivo
Andamios Colapso
Animales Consumo de
Aparatos Sanitarios Contacto con
Arcilla Corrosión
Arco Eléctrico Corte
Áreas Cáusticas Cortocircuito
Arena Daño / Perdida en el proceso
Armas Derrame de
Asbesto Derrumbe
Balanza Desborde
Balsa Descarrilar
Barras de acero Desgaste de
Biológicos Deslumbramiento
Blindajes de Molinos Desprendimiento
Bolas de Acero Disposición de
Bolsas Disturbios Sociales /Paro
Bombas Electrocución
Botellas de Gases Presurizados Emisión de
Botellones de agua Erosión
Brocas Estiaje
Cables Estrés
Cajas Estrés Térmico
Cal Explosión
Calderas Explotación indiscriminada
Calefactores Exposición a
Caliza Expulsión de partículas
Cancha de Relave Extracción de
Carbón Falta de
Carga mental de trabajo Fogonazo
Cargas suspendidas / Izaje Fuga de
Cebo Gaseamiento
Cemento Generación de
Cera en Pasta Golpear/ Golpearse contra
Chimeneas/ RB en mina Hundimiento
Chispas incandescentes Incendio
Cianuro Incompatibilidad
Cilindros Incrustación de objetos
Cilindros de aditivos Inducción
Combustible Ingestión de
Componentes de perforación Inhalación de
Comunidad, trabajadores, personas externas Inundación
Concentrado Manipulación / Utilización
Concreto de cemento Mantenimiento deficiente
Condiciones climáticas adversas Mojarse
Conducta de la persona Movimiento / Posición disergonómica
Conductor eléctrico Mutagénesis
Cuadros de madera Patinada
Delincuencia Picadura
Derrumbe Proyección de partículas
Desmonte Reacción
Diferencia de temperatura ambiente Reducción de oxigeno
Dique / poza de contención Remoción de
Diseño de máquinas Resbalar
Efluente Doméstico Rotura de
Efluente Industrial Saliente / Depresión
Electrodos de soldadura Salpicaduras
Energía Eléctrica Shock eléctrico
Energía Estática Sobreesfuerzo físico
Energía Potencial Soterramiento
Envases Succión de personal
Equipo de Izaje Tala y/o quema
Equipo de Oxicorte Tropezar
Equípo de Rayos x Uso de
Equipo Estacionario Vertimiento de
Equipos de Comunicación Volcadura/cuneteo/ despiste
Ergonómico - Diseño de puesto inadecuado Riesgo disergonomico
Ergonómico - Exceso de carga
Ergonómico - Exige torsión
Ergonómico - Flexión del tronco
Ergonómico - Manipulación inadecuada de carga
Ergonómico - Pantallas de visualización
Ergonómico - Posturas inadecuadas
Ergonómico - Trabajos repetitivos
Erosión
Escaleras
Escombros
Escorias
Espacio Confinado
Esquirlas
Estaciones Meteorológicas
Estallido de Roca
Estructuras Inadecuadas y/o Defectuosas
Estufas Eléctricas
Excavación
Explosivos
Explosivos y Accesorios
Extintores
Factores cancerígenos
Fajas
Falta de orden y limpieza
Fatíga
Fatiga metálica
Fertilizantes
Fibras de acero y/o sintético
Fierros corrugados
Filtración en la Pozas de Sedimentación
Filtros
Fluidos Presurizados
Flujo
Fluorescentes y/o Focos
Fragmentos sólidos
Fuego
Fuga de Gases
Gases / Humos
Gases Presurizados
Gradas
Grúas
Herramientas Eléctricas
Herramientas Hechizas
Herramientas Manuales
Herramientas Neumáticas
Humedad
Humos
Iluminación
Insecticidas
Instalaciones Eléctricas
Instalaciones/ Estructuras
Instrumentos de Medición
Instrumentos Médicos
Insumos de oficina
Intemperie
Invasores
Lámpara Minera
Línea Trolley
Líquidos de fijador de rayos x
Líquidos Inflamables
Lixiviados
Llantas
Lockers
Lodos
Lubricantes
Madera
Mallas Electrosoldadas
Mangas de Ventilación
Manguera
Máquinas
Material Particulado / Polvo
Material Radiactivo
Material Suelto
Materiales Cortantes / Perforantes
Materiales de Laboratorio
Materiales de Laboratorio Clinico
Materiales de Lavandería
Materiales de Limpieza
Materiales de Plásticos
Materiales de Primeros Auxílios
Materiales de Sostenimiento
Materiales en Desuso
Materiales Excedentes
Materiales Gesintéticos
Materiales Metálicos
Materiales para soldadura
Materiales y Herramientas de Muestreo
Medicinas
Menajes
Metales Pesados
Mineral de Cabeza
Mineral Pulpa
Mobiliario (escritorios, sillas)
Monotonía
Mortero de Cemento
Motores
Muestras de suelos
Neumáticos
Nieblas / Neblinas
Objetos o Materiales en Altura
Oxígeno
Paños Absorventes
Papel
PCBs
Parihuelas de Madera
Partes Móviles / Rotatorias
Partes Usados de Equipos
Partículas
Peatón
Pendiente / Declive
Pernos de Sostenimiento
Pernos y Tuercas
Persona
Pilas / Baterías
Pilas de Mineral
Pinturas
Piso / canaleta / zanja
Placas Radiograficas
Planchas
Presión Parcial de Oxígeno
Productos Químicos
Psicosociales - Acoso psicológico en el trabajo (Moobing)
Psicosociales - Autoritarismo
Psicosociales - Estrés laboral
Psicosociales - Falta de comunicación y entrenamiento
Psicosociales - Hostigamiento psicológico
Psicosociales - Insatisfacción laboral
Psicosociales - Síndrome de agotamiento emocional (Burnout)
Psicosociales - Turno rotativo
Puentes de Mineral
Radiacion Ionizante
Radiacion No Ionizante
Radiación UV
Reactivos de Laboratorio
Reactivos de Rayos x
Reactivos Químicos
Relaves
Relaves en pasta
Residuos Peligrosos
Residuos no Peligrosos
Residuos Líquidos
Residuos Sólidos de Papel y Carton
Resíduos Sólidos de Plásticos
Residuos Sólidos de Vidrios
Residuos Sólidos Generales
Residuos Sólidos Metálicos
Residuos Sólidos Orgánicos
Residuos Sólidos Peligrosos no Reaprovechables
Residuos Sólidos Peligrosos Reaprovechables
Rocas sueltas
Rollos Pentacord
Ruido
Sangre
Sedimentos
Servicios Higiénicos
Shotcrete
Sismos
Soga
Soldadura
Solución de Cianuro
Solventes
Sondas y Electrodos de Medición
Soplete
Suelos
Superficie Caliente
Superficie Irregular
Superficies Cortantes y/o Puntiagudas
Superficies Resbaladizas
Sustancias Químicas
Tanque
Tela de Polipropileno
Temperaturas extremas
Testigos de Perforación Diamantina
Tiro Cortado
Tolva
Top Soil
Trabajo en Espacio Confinado
Trabajo Solitario
Trabajos en Altura
Trabajos en Caliente
Transmisión por Simpatía
Transporte Vehicular
Tren de ruedas
Tubería
Utiles de escritorio
Válvulas
Vapóres
Vehículos y Equipos móviles
Ventilación Deficiente
Ventiladores
Vías de Accesos
Vibración Generalizada
Vibración Localizada
Vigas Metálicas
Yeso
Yeso
CONSECUENCIAS
Afección de la Salud
Afección del Sistema mano-brazo
Afección Ocular
Agotamiento de recursos Hídricos
Agotamiento de Recursos Naturales
Alteración de Ecosistemas
Alteración de la Biodiversidad
Alteración de la Fauna
Alteración de la Flora
Alteración de Vida
Alteración del Paisaje
Amputación
Asfixia
Cambios en Condiciones Climáticas
Cáncer
Conflicto Social
Conservación del Paisaje
Contaminación del Agua
Contaminación del Agua y Aire
Contaminación del Agua y Suelo
Contaminación del Agua, Aire y Suelo
Contaminación del Aire
Contaminación del Aire y Suelo
Contaminación del Suelo
Contaminación Electromagnética
Contaminación Lumínica
Contaminación Microbiológica
Contaminación Radioactiva
Contaminación Sonora
Contaminación Térmica
Contaminación Visual
Contusión
Daño al Patrimonio Arqueológico
Daños Materiales (maquinaria e instalaciones)
Deforestación
Depredación de Bosques
Depredación de la Fauna
Dermatitis de Contacto
Dilución
Disminución de la Capacidad de Almacenamiento de la Cancha de Volatilización
Disminución de la Capacidad de Almacenamiento Temporal de Residuos
Disminución de la Vida útil del Relleno Sanitario
Disturbación de Paisaje
Fractura
Heridas / Excoriaciones / Rasguños
Impactos sociales y culturales
Impactos turísticos
Interrupción de Procesos
Intoxicación
Lesión a la persona
Muerte
Mutación
Mutilación
Neumoconiosis
Pérdida de la Capacidad Auditiva
Pérdida de la Capacidad Visual
Perdida de Materiales
Perdida Económica
Perdidad de Biodiversidad
Perforación Timpánica
Quemadura
Shock por Calor
Tierras no Productivas
Trastornos Musculo Esqueléticos
Disminución de la Capacidad de Almacenamiento de la Cancha de Volatilización

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