PORTADA

CURSO:
FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL

TAREA 3: ESTUDIAR LAS TEMÁTICAS DE LA UNIDAD NO. 2 FUNDAMENTOS

ADMINISTRATIVOS.
PRESENTADO POR:
ANDERSON YESID ESCOBAR VARGAS
CC 1.056.777.891
GRUPO:
112001_229

TUTOR:
LUIS FERNANDO SALAZAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

INGENIERIA INDUSTRIAL
OCTUBRE DEL 2017

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 INTRODUCCION

A lo largo de este trabajo se encontrara la definición y análisis de una serie de conceptos

fundamentales en la economía. Se buscaran los diez principios de la economía y la
descripción de cada uno de ellos. También se realizará la comparación entre los términos
Economía, Administración y contabilidad.

OBJETIVO GENERAL

Los estudiantes debemos comprender y afianzar los conceptos y generalidades de los

fundamentos económicos, mediante el estudio y desarrollo de la Tarea 2, plasmada en la guía,
en pro de desarrollar habilidades actitudinales teniendo como referente el estudio de los
fundamentos económicos, sus características en general, estudiando los conceptos y
analizando las tendencias de la economía, su origen, evolución, estrategias y mecanismos a
implementar los fundamentos económicos en una organización, para así poder tener los
elementos de juicio en pro de tomar la mejor decisión de tipo gerencial económico referente
al manejo organizacional en una empresa.

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 ACTIVIDADES A DESARROLLAR

Actividad No. 1: Luego de ser visto el video presenten una definición de lo que es
Administración, expliquen la importancia de esta ciencia, sus características y aplicaciones
en el entorno empresarial.

Su palabra proviene del latín ad–ministrare, que significa “estar bajo el mando del otro,
prestar un servicio”. Es el conjunto de funciones cuya finalidad es administrar, es
considerada la técnica que busca obtener resultados de máxima eficiencia, por medio de la
coordinación de las personas, cosas y sistemas que forman una organización o entidad.

La administración se da dondequiera que existe un organismo social; el éxito de este

dependerá de su buena administración. Para las grandes empresas la administración técnica
o científica es indiscutible y esencial, su utilización adecuadamente hará que exista elevación
de la productividad, el cual es un factor importante y preocupante en el campo económico-
social de hoy en día.

En general, existen dos tipos de administración: la pública, que se refiere a la actividad

gubernamental o del Estado, y tiene la finalidad de alcanzar sus objetivos para beneficio del
país. Y la privada, referente al sector privado (una empresa), cuyo fin es lograr un beneficio
para asegurar su permanencia y su crecimiento.

La administración suele dividirse en dos fases: mecánica y dinámica; la primera de ella tiene
como elementos, la previsión (consiste en la determinación de lo que se desea lograr, ¿Que
puede hacerse?), la planeación(determina la acción que se va a seguir, ¿Que se va hacer?)
y la organización(se refiere a la estructuración técnica de las funciones, jerarquías y
obligaciones individuales, ¿Cómo se va hacer?).

Mientras que la dinámica de la administración presenta como elementos la

integración (seleccionar personas o cosas más adecuadas para la organización, ¿Con quién y
con que se va hacer?), la dirección (promover, coordinar y vigilar las acciones de cada grupo,
ver que se haga el logro) y el control (consiste en saber cómo se ha realizado todo, medir los
resultados actuales y pasados, en relación con los esperados).

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Actividad No. 2: Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar;
Dirigir y Controlar, elabore una tabla de dos columnas en la primera columna indique la
función administrativa y en la segunda columna haga descripción de la función
administrativa, lo que se realiza en cada función.

FUNCION DESCRIPCION

PLANEAR
En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la
Planeación, la cual consiste en la formulación del estado futuro
deseado para una organización y con base en éste plantear cursos
alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos
adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos

ORGANIZAR Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace,
cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman
las decisiones.

DIRIGIR Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a

favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales;
por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto
interpersonal de la administración.

CONTROLAR Consiste en medir y corregir el desempeño individual y

organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los
planes. Implica la medición del desempeño con base en metas y
planes, la detección de desviaciones respecto de las normas y la
contribución a la corrección de éstas.

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Actividad No. 3: Realicen un cuadro sinóptico con la clasificación de las empresas acorde a
la legislación colombiana.

CLASIFICACION DE LAS
EMPRESAS SEGÚN
LEGISLACION COLOMBIANA

PAGO DE ACTIVIDAD O SECTOR

IMPUESTOS ECONOMICO

TAMAÑO EL ORIGEN DE
SU CAPITAL

PERSONAS NATURALES: PRIVADAS

INDIVIDUO QUE
PROFESIONALMENTE SE PEQUEÑA EMPRESA OFICIALESO
OCUPA DE ALGUNAS PÚBLICAS
MEDIANA EMPRESA
ACTIVIDADES
ECONOMIA MIXTA
MERCANTILES, SE INSCRIBE GRAN EMPRESA
EN LA CAMARA DE
MICRO Y
COMERCIO
FAMIENPRESA

MULTINACIONALES
NUMERO DE NACIONALES
PROPIETARIOS
LOCALES

FORMA DE
EXPLOTACION

FUNCION
COMERCIALES SOCIAL
MINERAS
CON ANIMO DE LUCRO
INDUSTRIALES
TRABAJO SOCIAL
DE SEVICIOS INDIVIDUAL
SIN ANIMO DE LUCRO
AGROPECUARIAS UNIPERSONAL
ECONOMIA SOLIDARIA
SOCIEDADES

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Actividad No. 4: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y
generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de poderla implementar
en una empresa.

PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes

operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos
y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial
la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser
suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.

La planeación estratégica como sistema de gerencia surge entre las décadas del ’60 y ’70,
con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas. La gestión o management
comenzó a exigir la planificación de las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba cómo
y cuándo ejecutarlas.

De esta forma, la planeación estratégica se especializó en qué hacer (las estrategias) para
alcanzar los objetivos perseguidos en función de las oportunidades y amenazas que ofrece el
entorno.
En este sentido, es importante que todas las personas vinculadas a la gerencia puedan
desarrollar sus conocimientos y comprender con exactitud las necesidades de la empresa,
para que la planeación estratégica les permita interactuar con un mundo dinámico y en
constante evolución.

Los planes estratégicos de una empresa pueden ser a corto, mediano o largo plazo, depende
estrictamente de la magnitud de la compañía debido a que la planeación responde a la
cantidad de actividades que deberán realizar las diversas partes de la empresa, las cuales
suelen estar divididas en jerarquías que abarcan desde niveles inferiores a superiores. Es
fundamental que estos planes, antes de ser llevados a la práctica, sean analizados
detenidamente y se hallan trazado adecuadamente las metas que se desean alcanzar a fin de
aprovechar adecuadamente los recursos económicos dispuestos para eso.

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• La Planificación Estratégica identifica planificación, con dirección y gobierno. Esto es,
permite a quien tiene la capacidad decisoria dar una dirección a los acontecimientos en
función de los propósitos y objetivos perseguidos.
• Casi siempre la planificación se hace en situaciones de poder compartido. Significa que al
planificar hay que tomar en cuenta la presencia de posibles resistencias al plan, así como
también posibles alianzas y apoyos, producto de la confrontación de propósitos, interés y
valores.
• Planificación no se confunde con diseño normativo. La planificación no se agota en la
coherencia que puede establecer entre medios y objetivos para lograr un buen diseño. La
calidad técnica en el diseño de un plan no garantiza su éxito. Este se resuelve en la lucha
política y supone algún tipo de conflicto. La planificación estratégica comprende los
siguientes momentos:

-El momento explicativo (fue, es y tiende a ser)

-El momento normativo (debe ser)

-El momento estratégico (puede ser)

- El momento táctico (hacer)

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• La planificación estratégica es un cálculo de los recursos y factores que restringen su
capacidad de acción que son muchos y de una amplia gama, cálculo que permite orientar y
dirigir la acción.

• La planificación estratégica plantea una nueva forma de diagnosticar la realidad. Este surge
de la necesidad de pensar la realidad no sólo a partir de nuestra auto-referencia, sino además
desde la visión de los otros.

• Esta planificación se rige por la lógica del hombre de acción que observa la realidad
constituida por problemas y oportunidades.

• La planificación estratégica permite el diseño de planes alternativos y de contingencia para

prepararse ante las sorpresas.

• La planificación estratégica opera en cuantas instancias articuladas y formalizadas:

- La planificación en la coyuntura. Representa el intento de sistematizar la toma de

decisiones que se lleva a cabo en el “día a día” y tiene como referencias direccionales los
planes de más largo plazo.

- La planificación anual operativa. Constituye el plan de acción anual. Tiene como función
dar racionalidad a las decisiones en la coyuntura y, a su vez, responde a las orientaciones
provenientes del mediano plazo.

- La planificación a mediano plazo. Es la guía direccional de la planificación en la coyuntura.

- La planificación a largo plazo. Representa la anticipación del futuro que se desea construir
y el marco direccional de la planificación.

Actividad No. 5: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una, sobre
la misma presenten una descripción general sobre su funcionamiento, sus características y
forma como se benefician tanto los trabajadores como la sociedad en general, presenten las
características principales de cómo opera la cooperativa seleccionada.

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BIBLIOGRAFIA

https://definicion.de/planeacion-estrategica/