SENA
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Contenido
Resumen.............................................................................................................................................. 2
1. ¿Qué es industria 4.0? ................................................................................................................. 2
2. ¿Qué es lo que ofrece?................................................................................................................ 3
3. ¿Qué requiere?............................................................................................................................ 4
4. Cualificación y competencias para la Industria 4.0 ..................................................................... 5
5. Habilitadores digitales en la Industria 4.0 ................................................................................... 7
6. Cómo va la implementación de Industria 4.0 ............................................................................. 9
Anexo1. Descripción de competencias ............................................................................................. 12
Referencias ........................................................................................................................................ 15
Dicho de una manera más descriptiva, el término Industria 4.0 describe la organización de
los procesos de producción basados en tecnología y en la comunicación de dispositivos
autónomos a lo largo de la cadena de valor. (Valenciana, 2016) pag7
Industria 4.0 combina métodos de producción con las últimas tecnologías de comunicación
e información. La fuerza que guía este desarrollo es el rápido incremento de la economía y
la sociedad. Esto está cambiando el futuro de la manufactura en Alemania (Federal Ministry
for Economic Affairs and Energy, Federal Ministry of Education and Research, 2018).
El término Industria 4.0 nace como estrategia de la industria alemana, con el objetivo de
mejorar la competitividad de la producción industrial, como solución ante las pérdidas
sufridas en productividad por los países emergentes y con bajos costos de mano de obra, así
como desarrollar una industria que atienda a las necesidades y deseos de los clientes,
fabricando productos personalizados, producidos y servidos lo más rápidamente posible.
Algunas de las características del término industria 4.0 han sido identificadas por la política
industrial de Alemania desde el año 2010, aunque a nivel conceptual se empezó a hablar del
tema en el 2006, y con el apoyo por parte del gobierno en definir líneas de acción prioritarias
relacionadas con dicho concepto. Uno de estos ejemplos es la creación de la plataforma
“Industry 4.0 Platform”, dividida en 4 partes principales, focalizadas en 5 grupos de trabajo:
arquitectura, estandarización, investigación e innovación, seguridad de los sistemas de redes,
legislación medioambiental y trabajo, educación.1
La plataforma emitió un primer informe en abril del 2015, donde se presenta la utilidad de
Industria 4.0 a la economía en general y a la sociedad como uno de los aspectos clave que
debe profundizarse en el futuro, y se plantea un plan de investigación hasta el 2030. Con
este horizonte de tiempo se muestra que la industria 4.0 es una estrategia a largo plazo y la
transformación que se busca fomentar aún se encuentra en estado muy inicial. (Valenciana,
2016) pag8
Por su lado en España, el Ministerio de Industria, Energía y Turismo ha creado el sitio web
Industria Conectada 4.02, donde recoge las líneas de actuación de la iniciativa “Industria
Conectada 4.0”. Se trata de un proyecto público-privado que nace con fin de impulsar la
transformación digital de la industria española incrementando el valor añadido industrial y
el empleo cualificado en el sector, favoreciendo el modelo español para la industria del
futuro y desarrollando la oferta local de soluciones digitales, y desarrollando palancas
competitivas diferenciales para favorecer la industria española e impulsar sus exportaciones.
(Valenciana, 2016) pag9
1
http://www.plattform-i40.de/I40/Navigation/DE/Home/home.html
2
http://www.industriaconectada40.gob.es/
fabricación y entrega de los productos, nuevos productos y/o nuevas funcionalidades en los
productos existentes y comunicación en tiempo real con las necesidades del cliente.
Impacto en la fuerza laboral: Se espera que la mano de obra no calificada sea desplazada por
máquinas y dispositivos tecnológicos, mientras se incrementa la demanda para personal con
competencias tecnológicas mejor desarrolladas.
Impacto en la productividad y los ingresos: En manufactura, por supuesto se espera que los
mayores beneficios los reciba el sector de componentes tecnológicos, pero en cuanto a
productividad los beneficios se reparten para toda la industria. Boston Consulting Group
estimó un crecimiento en los ingresos para Alemania equivalente al 1% del PIB anual
(Valenciana, 2016). En este país el retorno de las soluciones Industria 4.0 fue de 5.9 billones
de euros para el 2017, y se espera que llegue a 7.2 billones para el 2018. (Federal Ministry
for Economic Affairs and Energy, Plattform Industrie 4.0, 2018)
3. ¿Qué requiere?
Para lograr una transformación digital exitosa, se plantean grandes retos
En este entorno, tres aspectos son los que en mayor medida están afectados:
a) Organización
b) Entorno de trabajo
Entornos de trabajo más limpios y seguros, con información para el desarrollo de las tareas
disponible a demanda del trabajador. Robots y sistemas inteligentes que ofrecen al
trabajador la libertad para tomar tareas de más cualificación y especialización, con mayor
contenido intelectual y menos manual. Sistemas que almacenan y procesan todos los
eventos, permitiendo la toma de decisiones en corto tiempo y una mejor gestión del
conocimiento. Operación de dispositivos de forma táctil, voz y gestos que facilita la
comunicación hombre-hombre, máquina-máquina y hombre-máquina.
c) Cooperación
Y son estos cambios los que obligan al desarrollo de las siguientes competencias:
Competencias
Habilidades Competencias transversales
básicas
Habilidades Competencias de Competencias Competencias
cognitivas contenido técnicas sociales
Flexibilidad Mantenimiento y Coordinación con
cognitiva Aprendizaje activo reparación de equipos otros
Operación y control de Inteligencia
Creatividad Expresión oral equipos emocional
Razonamiento Comprensión de
lógico lectura Programación Negociación
Sensibilidad a los
problemas Expresión escrita Control de calidad Persuasión
Razonamiento Tecnología y diseño de Orientación al
matemático Conocimiento en TICs experiencia de usuario servicio
Entrenamiento y
Visualización Solución de problemas enseñanza a otros
Competencias de
Competencias de Solución de
Habilidades Físicas gerenciamiento de
proceso problemas complejos
recursos
Gerencia del recurso Solución de
Fortaleza física Escucha activa financiero problemas complejos
Destreza manual y Gerencia de recursos Competencias
precisión Pensamiento crítico materiales sistémicas
Auto supervisión y Gerencia del recurso Juicios y toma de
supervisión a otros humano decisiones
De acuerdo con el tipo de industria el peso de algunas competencias puede variar. En la tabla
3 se refleja este fenómeno.
Hibridación entre el mundo físico y digital (impresión 3D, robótica avanzada, sensores
y sistemas embebidos). Permiten poner en relación el mundo físico con el digital
mediante sistemas de captación de información o de materialización de la
información digital en el mundo físico
o Simulación y prototipado: Incorporación de la fabricación aditiva (piezas u
objetos construidos mediante la adición de materiales usando impresoras 3d)
a las cadenas de producción, permitiendo una mayor personalización en el
diseño de las piezas a fabricar y reducción de costes en el uso de materiales y
procesos de fabricación.
o Realidad aumentada: permite mejorar los trabajos de mantenimiento, el
control de la fabricación y los procesos de mejora de competencias del
recurso humano.
o Robótica: Una nueva generación de robots industriales que trabajarán de
forma amigable con los operarios sin riesgos para la seguridad.
Comunicaciones y tratamiento de datos (ciberseguridad, computación y cloud,
conectividad y movilidad). Canaliza y procesa la información obtenida por el primer
grupo y la pone a disposición del tercer grupo. Sin estos habilitadores, el
aprovechamiento de las potencialidades de los demás es mínimo.
o Ciberseguridad: Prevenir la intervención indeseada en procesos o en la
información que se intercambia, evita pérdidas económicas y que se mine la
confianza en el sistema. Es aquí donde la ciberseguridad juega un papel
fundamental en la industria 4.0.
o Cloud Computing - Internet de las cosas: El uso de tecnologías IoT es la base
de la industria 4.0. Dota las máquinas y objetos industriales de sensórica y
electrónica, así como software embebido y conectividad, permitiendo que se
recoja e intercambie información utilizando la infraestructura de Internet.
Aplicaciones de gestión intraempresa / extraempresa (soluciones de negocio CRM-
SCM-FCM-HRM4, soluciones de inteligencia, plataformas colaborativas B2B-B2C-C2C-
U2B5).
o Big data y análisis de datos: Las operaciones de fabricación generan
cantidades masivas de datos, por lo que es un entorno ideal para implementar
sistemas Big Data, que permitan predecir fallos de maquinaria, anticipar las
operaciones de mantenimiento y mejorar la optimización de los procesos.
Desde el punto de vista comercial se pueden determinar los patrones de
compra de los clientes.
3
(Ministerio de Industria Energía y Turismo, 2015)
4
Customer Relationship Management, Supply Chain Management, Finance Controls
Management, Human Resource Management
5
B2B(business to business), B2C (business to consumer), C2C (consumer to consumer), U2B
(university to business)
6. Cómo va la implementación de Industria 4.0
Tabla 3
Habilidades
o Habilidades cognitivas
Flexibilidad cognitiva: Habilidad para generar o usar reglas para combinar
o agrupar cosas de diferentes maneras
Creatividad: Habilidad para generar ideas acerca de un tema dado o una
situación, o desarrollar formas creativas de solucionar problemas
Razonamiento lógico: habilidad para combinar piezas o información para
generar reglas o conclusiones, y aplicar reglas generales en problemas
específicos, para producir respuestas con sentido.
Sensibilidad a los problemas: habilidad para identificar cuando algo está
mal o va en camino a serlo. No incluye resolver problemas, sólo su
reconocimiento.
Razonamiento matemático: habilidad para escoger las fórmulas o el
método matemático adecuado para solucionar un problema.
Visualización: habilidad para imaginar cómo se verá algo cuando sea
movido o cuando sus partes sean reorganizadas.
o Habilidades físicas
Destreza manual y precisión: habilidad para hacer movimientos
coordinados y precisos para agarrar, manipular y ensamblar objetos.
Esfuerzo físico: habilidad para ejercer la máxima fuerza muscular
levantando, empujando, halando o cargando objetos.
Competencias básicas
o Competencias de contenido
Aprendizaje activo: entender las implicaciones de nueva información para
solucionar problemas actuales y futuros, y para tomar decisiones.
Expresión oral: hablar con otros transmitiendo información efectivamente.
Comprensión lectora: entendimiento de documentos escritos asociados al
trabajo.
Expresión escrita: comunicación escrita efectiva de acuerdo con la
audiencia.
Conocimiento en TICs: uso de las tecnologías digitales, herramientas de
comunicación y redes para acceder, manejar, integrar, evaluar y crear
información.
o Competencias de proceso
Escucha activa: prestar total atención a lo que otros están diciendo,
tomarse el tiempo para entender sus puntos,
Pensamiento crítico: utilización de la lógica y el razonamiento para
identificar las fortalezas y debilidades de soluciones alternativas,
conclusiones o acercamientos a problemas.
6
(World Economic Forum, 2016)
Auto supervisión y supervisión a otros: supervisión y evaluación del
desempeño propio y del de otros, para lograr mejoras o tomar acciones
correctivas.
Competencias transversales:
o Solución de problemas complejos
Solución de problemas complejos: Capacidades desarrolladas para
resolver problemas nuevos y mal definidos en entornos complejos y reales
o Gestión de recursos
Gestión de recurso financiero: Definir cómo se gastará el dinero para
realizar los trabajos y contabilizar estos gastos.
Gestión de materiales: Establecer el equipo, facilidades y materiales
requeridos para un trabajo determinado.
Gestión del recurso humano: Motivación, desarrollo y dirección de las
personas adecuadas para cada trabajo.
Gestión del tiempo: gestión del tiempo propio y del de los demás.
o Competencias sociales
Coordinación con otros: Programación de actividades de acuerdo con otras
Inteligencia emocional: Ser consciente de las reacciones de los otros y
entender por qué lo hacen así.
Negociación: acercar a los demás y reconciliar diferencias
Persuasión: convencer a otros a cambiar su comportamiento o su forma de
pensar.
Orientación al servicio: buscar activamente maneras de ayudar a otros.
Entrenamiento y enseñanza a otros: enseñar a otros cómo hacer las cosas
o Competencias sistémicas
Juicios y toma de decisiones: Considerar el costo relativo y beneficios de
las acciones potenciales, para escoger la más apropiada.
Análisis de sistemas: determinar cómo debe funcionar un sistema, y cómo
los cambios en condiciones, operaciones y el ambiente le afectan.
o Competencias técnicas
Mantenimiento y reparación de equipos: desarrollo de rutinas de
mantenimiento en equipos, y determinación de qué clase de
mantenimiento o reparación es requerido, utilizando las herramientas
apropiadas.
Control y operación de equipos: revisión de indicadores para asegurarse
de que la máquina está funcionando apropiadamente. Control de la
operación de equipos o sistemas.
Programación: escritura de programas de computador con diversos
propósitos.
Control de calidad: realización de pruebas e inspecciones de productos,
servicios o procesos con el fin de evaluar la calidad o el desempeño
Tecnología y diseño de la experiencia de usuario: generación o adaptación
de tecnologías y equipos para poner al servicio de los usuarios
Solución de problemas: determinación de las causas de errores en la
operación y definir qué hacer al respecto.
Referencias
http://papelesdeinteligencia.com/que-es-industria-4-0/
https://www.ccit.org.co/wp-content/uploads/revolucion-industrial-4-0-julio-de-
2016-infoblog.pdf
Federal Ministry for Economic Affairs and Energy, F. M. (5 de Febrero de 2018). Plattform
4.0. Obtenido de Plattform Industrie 4.0 at the National IT Summit: “Putting people
first”: http://www.plattform-i40.de/I40/Redaktion/EN/PressReleases/2016/2016-
11-17-it-summit.html
Federal Ministry for Economic Affairs and Energy, F. M. (05 de Febrero de 2018). Plattform
i40.de/I40/Redaktion/EN/PressReleases/2017/2017-06-13-digitalgipfel.html
Federal Ministry for Economic Affairs and Energy, F. M. (5 de Febrero de 2018). Plattform
Industrie 4.0. Obtenido de Work 4.0 – How will digitised industrial processes affect
work?: http://www.plattform-i40.de/I40/Redaktion/EN/Standardartikel/areas-of-
action-work.html
Federal Ministry for Economic Affairs and Energy, Federal Ministry of Education and
http://www.plattform-i40.de/I40/Navigation/EN/Home/home.html
HABILITADORES DIGITALES:
http://www.industriaconectada40.gob.es/Paginas/index.aspx#habilitadores
http://www6.mityc.es/IndustriaConectada40/informe-industria-conectada40.pdf
Moe, M., & Blodget, H. (2000). The Knowledge Web. Knowledge Enterprises Group.
SAIN4. Valencia.
World Economic Forum. (2016). The Future of Jobs. Geneva, Switzerland: World Economic
Forum.