Plan de Riesgos para el Proyecto:

[Ya sea nombre comercial del proyecto, o bien

referente a la funcionalidad principal que éste proveerá]

Fecha: [dd/mm/aaaa]
[Nombre del Proyecto] Plan de Riesgos

1. Definiciones de Riesgo en el Proyecto

Información del Proyecto

Proyecto

Cliente

Líder de Proyecto

Definición de Riesgo

Un Riesgo es cualquier situación o evento que se interponga en el logro de los objetivos establecidos, y en
el propio plan de trabajo definido.

El análisis de Riesgos se realiza con el objetivo de incentivar el logro consistente de objetivos, reconociendo
y atendiendo la incertidumbre que representan situaciones adversas que puedan afectar el desarrollo del
proyecto en caso de materializarse, y permitiendo actuar de manera pertinente, integra y consistente.

Uno de los enfoques a considerar es el desempeño basado en principios, para el cual:

 El logro consistente de objetivos debe ser Intencional, Medido y Visible, es decir, los objetivos del
proyecto deben realistas, y estar clara y explícitamente declarados, basados en métricas que
permitan verificar el cumplimiento de éstos.
 Atendiendo la incertidumbre, se refiere a reconocer la existencia y posibilidad de situaciones fuera
de la planeación original del proyecto, que pueden llegar a representar riesgos y beneficios, por lo
cual es necesaria una gestión proactiva que permita buscar los beneficios al hacer conciencia del
riesgo, enfrentado los posibles errores de manera cuidadosa y rigurosa.

Metodología para la identificación de Riesgos

[Método o técnica con la que el equipo de desarrollo realizó la identificación de los Riesgos del Proyecto,
si se reunieron, lluvia de ideas, seguimiento de proceso acorde al WBS, etc., se debe plasmar la manera en
que se trabaja para identificar cada posible riesgo en el proyecto.]

Versión: [#]
Fecha: [dd/mm/aaaa] 1
[Nombre del Proyecto] Plan de Riesgos

2. Categorías de Riesgo y Probabilidad de Ocurrencia

Categorías de Riesgo

[Contenido de la tabla: Definir las categorías de riesgo que se identifican para su proyecto, es decir, qué
tipos de riesgos habrá, y a qué se refiere, o en qué consiste cada categoría que los origina, de tal manera
que cuando se identifique un riesgo, sea sencillo asignarlo a una categoría acorde a la situación que lo
origina.]

Categorías de
Definición
Riesgo
[Ejemplo: Situaciones no planeadas referente al costo de desarrollo de alguna
Económicos
sección del proyecto]
[Ejemplo: situaciones no previstas referentes a las decisiones y/o aprobaciones con
Clientes
el cliente]
Proveedores

Equipo de trabajo

Tecnología

Categorías de Impacto de Riesgo

[Contenido de la tabla: Describir para las categorías de impacto (notarán que se miden respecto a los
objetivos de calidad/recursos), en qué consisten los riesgos que pudieran impactar en estas categorías, es
decir, en qué afectarían en el proyecto.]

Categoría de
Definición
Impacto
[Describir el tipo de afectación que se tendría, por ejemplo: Esta categoría se refiere
a los eventos que puedan llegar a afectar la culminación y alcance del proyecto,
Alcance
comprometiendo el desarrollo o funcionamiento de los módulos principales que lo
componen.]
Cronograma

Costo

Calidad

Definiciones de Probabilidad de Ocurrencia

[Contenido de la tabla: Describir en qué consiste cada grado de probabilidad de ocurrencia, es decir, qué
significa, por ejemplo, que un riesgo tenga grado de probabilidad “muy alta”; pueden utilizar rangos de
probabilidad de ocurrencia, por ejemplo, probabilidad de ocurrencia del 75% o más; o bien, por escalas de
incidencia: que el riesgo se presente al menos 1 vez a la semana]

Versión: [#]
Fecha: [dd/mm/aaaa] 2
[Nombre del Proyecto] Plan de Riesgos

Nivel de
Descripción
Probabilidad
[Cuál es el rango de probabilidad en el que consideran que pudiera ser muy
Muy Alta
probable que ocurra algún evento]
Alta

Media

Baja

Muy Baja

Versión: [#]
Fecha: [dd/mm/aaaa] 3
[Nombre del Proyecto] Plan de Riesgos

Definiciones de Impacto

[Contenido de la tabla: Para cada categoría con cada nivel de impacto, se define en qué afectaría un riesgo que se materialice, es decir qué impacto
tendría en esa categoría. Se debe llenar toda la tabla.]

Categoría de Nivel de Impacto

Impacto Muy Bajo Bajo Medio Alto Muy Alto
[Por ejemplo: El evento
[Por ejemplo: El evento
compromete el desarrollo
provoca que uno de los
Alcance módulos deba ser
y/o funcionamiento de uno
de los módulos principales
replanteado]
del sistema]
[Por ejemplo: El evento [Por ejemplo: El evento
genera un retraso interno de genera un retraso interno de [Por ejemplo: El evento
hasta 3 días en una tarea hasta 7 días en una tarea generaría un retraso en la
Cronograma específica, sin llegar a afectar específica, y/o bien la fecha fecha de finalización del
la fecha de finalización del de finalización del proyecto proyecto de 7 o más días]
proyecto] podría retrasarse de 1-3 días]
[Por ejemplo: El evento [Por ejemplo: El evento
genera un aumento de hasta genera un aumento en el
el 10% en el costo de costo de desarrollo de hasta
Costo desarrollo, sin llegar a el 30%, y/o excediendo el
exceder el presupuesto del presupuesto de venta en un
proyecto] 15%]
[Por ejemplo: El evento
[Por ejemplo: El evento
genera un retraso interno de
genera una falla en la
hasta 7 días en una tarea
Calidad específica, y/o bien la fecha
seguridad del sistema, y/o
dificulta el entendimiento y
de finalización del proyecto
funcionamiento del sistema]
podría retrasarse de 1-3 días]

Versión: [#]
Fecha: [dd/mm/aaaa] 4
[Nombre del Proyecto] Plan de Riesgos

3. Estructura de Descomposición de Riesgo

RBS del Proyecto

[Gráfico de la Estructura de Descomposición del Riesgo, acorde a las Categorías de riesgo definidas previamente, qué tipo de riesgos pudieran
presentarse.]

Versión: [#]
Fecha: [dd/mm/aaaa] 5
[Nombre del Proyecto] Plan de Riesgos

4. Metodología de Evaluación de Riesgo

Metodología para definir el Nivel de Impacto

[Definir cómo valorarán el nivel de Impacto de un evento, si se asignará acorde a la categoría de mayor
impacto mayor, o bien, si se promediarán los impactos de todas las categorías, en este caso, habrá que
indicar el grado de importancia de cada categoría, y en suma debe ser 100%]

Mapa de Calor: Matriz de Probabilidad e Impacto

[Contenido de la tabla: Marcar en la tabla, las franjas correspondientes a los niveles de Riesgo, lo más
habitual es emplear 3 niveles, y no excederse de 5]

Nivel de Impacto

Muy Bajo Bajo Medio Alto Muy Alto

Muy Baja

Baja
Nivel de
Medio
Probabilidad
Alta

Muy Alta

Metodología de Atención de Riesgo

[Definir el tipo de acciones que realizarán para la prevención o mitigación de Riesgos, incluyendo el
seguimiento a los mismos a través de evaluaciones periódicas; considerar que a cada nivel de Riesgos, es
diferente la atención que se le brindará.]

Presupuesto de Riesgo

[Monto destinado para subsanar cualquier Riesgo en caso de que se llegue a materializar, normalmente el
monto corresponde al total del acolchonado que fue considerado en la realización del presupuesto de
desarrollo, puesto que dicho acolchonado se planea con el objetivo de cubrir cualquier eventualidad que
se presente.]

Seguimiento y Notificación

[Definir el plan de acción que se realizará para el seguimiento la documentación de los riesgos
identificados, así como el escalamiento de información (indicado en el Plan de comunicaciones) en caso

Versión: [#]
Fecha: [dd/mm/aaaa] 6
[Nombre del Proyecto] Plan de Riesgos

de que por su nivel de impacto representen una afectación al proyecto, y deban informarse a los
interesados de alto nivel.]

Versión: [#]
Fecha: [dd/mm/aaaa] 7
[Nombre del Proyecto] Plan de Riesgos

5. Aprobaciones

Nombre y Tipo de Interesado Fecha Firma

Nombre Completo
Cliente / Patrocinador / Líder de proyecto /
Usuario / Experto / Consultor / Entidad
reguladora / etc.

Versión: [#]
Fecha: [dd/mm/aaaa] 8