TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES

DE COACALCO

CARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

MATERIA: FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

PROFESOR: PAULINO GRACIANO CRISANTO

GRUPO: A121

TEMA: 1.3.1 TEORIAS ADMINISTRATIVAS TEORIA CIENTIFICA

ALUMNOS:

HINOJOZA MARTINEZ ALEXIA LIZETH

VELAZQUEZ DE LA CRUZ JUAN PABLO

SÁNCHEZ ZARCO BRIAN RENE

 TEORÍAS ADMINISTRATIVAS: TEORÍA CIENTÍFICA

Introducción
Toda teoría es el resultado del contexto histórico social en el cual se inserta. A esto
no escapa la teoría de la administración, la cual surge como consecuencia de las
necesidades sociales de principios del siglo XX. Sin embargo, sus bases se fueron
gestando en un proceso lento, que comenzó desde el mismo momento en que el
hombre necesitó de la cooperación de un otro para realizar determinadas
actividades encaminadas a su subsistencia, las cuales no lograba realizar por sí
solo.
Que es una teoría administrativa
"Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la
información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite
bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente"

-V. Clushkov-

"Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para

obtener determinados resultados”

- Guzmán Valdivia-

Antecedentes

• El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos

de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar
elevada eficiencia industria.

• En esencia, la administración científica implicaba una revolución mental,

tanto de los trabajadores con respecto a sus deberes y compañeros, así
como por parte del sector directivo o propietario, en cuanto a sus obligaciones
administrativas hacia sus compañeros y hacia el personal obrero.

• Este cambio de mentalidad implicaba también un cambio de actitud de parte

del personal administrativo y obrero. La idea principal de este cambio era la
de dejar de ver a las ganancias de la producción como la manzana de la

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 discordia, y mejor trabajar en colaboración armónica en busca de un aumento
de la producción.

• Estas mejoras se traducían en un aumento en los salarios de los

trabajadores y en mayores beneficios para los fabricantes, lo cual constituye
el primer paso hacia la administración científica.

• Básicamente aborda aspectos como estudios de tiempos y movimientos,

selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización e
instrucción.
Estos principios que estableció Taylor le permitieron obtener un mayor
rendimiento de la mano de obra y de los materiales.

Teoría de la Administración Científica (TAC).

Es un conocimiento organizado. La característica esencial de cualquier ciencia es
la aplicación del método científico al desarrollo del conocimiento. Requiere
conceptos claros, imágenes mentales de cualquier cosa formadas mediante
generalizaciones a partir de particularidades. Términos deben ser exactos,
pertinentes a los que se están analizando e informando tanto para el científico como
para el practicante.
El método científico incluye la determinación de hechos a través de la información.
Después de clasificarlos y analizarlos los científicos buscan relaciones causales.
Cuando se comprueban la exactitud de estas generalizaciones o hipótesis y
aparecen ser ciertas, que reflejan o explican la realidad y se denominan principios.
Tiene valor para predecir qué ocurrirá en circunstancias similares futuras.

Desarrolló cuatro principios fundamentales que permitían obtener un mayor

rendimiento de la mano de obra y ahorro de los materiales (Stoner, 1995):

1. Principio de planeamiento: Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la

planeación del método.

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2. Principio de preparación: Seleccionar científicamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, de
acuerdo con el método planeado. Además, preparar también las máquinas y
equipos de producción, como también la distribución física y la disposición de las
herramientas y materiales.

3. Principio de control: Controlar el trabajo para certificar que está siendo ejecutado
de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

4. Principio de ejecución: Distribuir diferencialmente las atribuciones y las

responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. Para que
estos principios tuvieran éxito Taylor planteó que se requería una completa
"revolución mental”, lo que consideró la esencia de la TAC. Ésta implica que
trabajadores y administradores asuman la idea de que no se enfrentan, buscando
la administración un mayor beneficio para ella (bajo costo de producción) y los
obreros satisfacer sus necesidades económicas. Los verdaderos intereses de
ambos se funden en un mismo interés, el aumento de la productividad.

Ventajas
 Mayor especialización.
 Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
 La división del trabajo es planeada y no incidental.
 El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
 Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con
que cuenta la organización.

Desventajas

 Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la

disciplina y moral de los trabajadores.

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  Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y
conflictos.

Creador de la teoría:
Frederick Wilson Taylor (1856-1915), fundador de la admiración científica, nació en
Filadelfia, Estados Unidos. Procedía de una familia de principios rígidos y fue
educado dentro de una mentalidad de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro. En
aquella época estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea. Esto llevó
a Taylor a estudiar el problema de la producción en sus mínimos detalles, pues,
gracias a su progreso en la compañía, no quería decepcionar a sus patrones, ni
decepcionar a sus compañeros de trabajo, quienes deseaban en el entonces jefe
de taller no fuese duro con ellos en el planteamiento del trabajo por pieza

Aportaciones:

• Experiencias y estudios a partir del trabajo del obrero, y más tarde, generalizó
sus conclusiones para la administración.

• - 1903: Se preocupa por las técnicas de racionalización del trabajo del obrero,
a través del estudio de tiempos y movimientos.

• En esta publicación Taylor expresa:

• Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.

• Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular

principios y establecer procesos estandarizados.

• Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos

de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean
seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean
cumplidas.

• Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus

aptitudes.

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 • Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los
trabajadores.

• - 1911: "Principios de administración científica"

• - La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una

estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus
principios.

Conclusión:

El interés principal de Taylor era acrecentar la productividad mediante una mayor

eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores aplicando el método
científico. Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creación de armonía y
cooperación de grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo de los
trabajadores. Se limitó solo en la empresa industrial y los talleres de producción la
única motivación que consiguiera es el salario, excluyendo vocación compañerismo,
etc. Los principios fundamentales que según Taylor sustentaba el enfoque científico
de la administración.

Bibliografía:

Revista cubana de psicología vOL.19, n°.3. 2002 evolución de la teoría

administrativa. Una visión desde la psicología organizacional Ariadne Medina
Macías; Adalberto Avila Vidal, Facultad de Psicología, Universidad de La Habana

Pág. 262-264; http://pepsic.bvsalud.org/pdf/rcp/v19n3/12.pdf

Biografías y vidas (enciclopedia biográfica en línea) Frederick Winslow Taylor 2004

https://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm

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